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绘本馆，从经营角度来说，有的经营的好，有的经营的差，有的甚至退出。可谓是“经营有风险，投资需谨慎”啊。
& & 如果说，一家绘本馆做到好坏，跟什么有关系，一句话：一靠坚持，二靠运气。如果你成功后，你会发现当初很多因素的帮助，就是那么天时地利人和，碰上气了。如果没有运气，再辛苦，再努力，也可能会让企业经营。用我们专业的话来说，要善于营造运气，不可小看之。大家常说：“三流企业做事，二流企业做市，一流企业做势”。最好的企业，要能够把吉祥和福瑞降临到自己身上。
& &我这里强调运气，不是说你不努力。努力是必要条件，你做到该做到的，做到120%，做到最好，你的内功做好了，有自己的商业模式、团队、各种关系，都做好了，自然运气会找到你。
& &1.成功的真相：10000小时法则
& &我们回到绘本馆经营的本质上来。如果你要经营一家绘本馆，时间因素是必需的。大家，飞机的驾驶员，必需有几千小时以上的飞行经验，才可以驾驶民航客机，才可以成为机长。那么作为绘本馆的店长，在行业内的经验积累，最起码需要10000个小时。
& & 很多人在研究别人为啥成功？《异类》这本书，它的副标题是《不一样的成功启示录》，就说了这个“10000小时法则”，10000小时是一个事物发展到从量变到质变的阶段。大家都往往急功近利，而忽视了最本质的东西，就是对一个事情的投入时间和程度。如果你能做到10000小时，大概是5年的时间，那么即便是普通人也成功的。
& & 从创业的角度来说，如果一家企业能够坚持5年，那么恭喜你，你的企业逃脱了“夭折”的命运。完成了从的转变。至于能否完成从1到10，从10到100的变化，会不会成为“老头”企业（就是指长不大，未老先衰）的那需要绘本馆老板的第二次变革和二次创业了。
&&2.“找稳定的靠山”原理
& & 创业伊始，非常辛苦，什么事情都是自己做，从前期准备，到中期跑执照，跑装修，到后期的人员招聘、培训，市场推广等等，都是自己去做，不像在一家大公司，有合作伙伴帮助做。但如果你从创业伊始，就选择了一家不错的有实力的公司，一起创业，那么恭喜你，你可以成为“大雁队伍”中的一员，而飞翔了。
& &如何稳定的靠山呢？
& & 老板亲自多次上门沟通。企业在发展过程中，需要解决的是“关键客户”。在利润构成中，一个企业的利润80%来自20%的客户，我们把这20%的客户称为“关键客户”。有了关键客户，企业的发展就不愁。
& &&&那么，绘本馆的“稳定的靠山”是谁呢？
& &&&第一，如果你选择加盟的，你可以选择一家品牌形象好的。例如蒲蒲兰、咕噜熊、优贝馫绘本馆这样的& && & 第二，如果你选择自创品牌，那么你可以把某个自有的要素突出出来，比如教师、专家，比如地点，比如课程体系……如果你选择了“优贝馫”这样的推广人作为你的股东，那么恭喜你，你的创业犹如如虎添翼。
& &&&第三，运营绘本馆内的成功人。这里的成功，可以是品牌的成功，也是财务上的成功！那么得到同道人的支持和帮助，能够成为学徒，在其帮助下，成功孵化，就可以让绘本馆的运营有如神助。运营绘本馆成功的人，心态要开放，不妨做做导师，引导其他人创业。绘本事业，在国内还很幼稚，需要大家的努力，共同培育市场。
& & 第四，你可以尝试在内部创业。比如，有些人在教育机构工作，或者在出版机构，你可以边工作，边创业。充分利用两边的和信息，打造好创业的平台。
& & 第五，和大公司合作，不一定挣钱，挣得的“能力”。用大公司的成功案例，来证明自己的资质和认可度，会获得更多客户的单子。大客户搞定了，小客户就会浮上来。这叫“竖牌子”。
& & 我们都看过赵本山的《不差钱》。对于创业的人来说，不差钱的是少数，差钱的是多数。为啥做绘本馆呢？很多人会说，我做公益的，那没，我支持你。但如果要持续常态经营，做公司第一就要挣钱，一定要赢利，要过的一年比一年好。第一年，培育期；第二年，盈亏平衡；第三年，可以用赚的钱扩大规模……
& & 但创业的人，往往开始投入很多，花钱不计较成本和收益。开绘本馆，花钱的时候，要多问几个为什么？学会现金控制。
& &（1）不花没赚到的钱。
& &（2）不花对自己生存企业发展没意义的钱。
& &（3）收入不应该停留在别人账号上。
& &（4）一分钱，办两分钱的事情。
& &（5）剩者为王。创业不是比的花钱速度，而是比的谁能活得更长，更好。争取留下来，把企业做好。
妈米18 &经验值18 &在线时间1小时&地区:中关村街道街道:宝宝生日&最后登录&注册时间&帖子2&阅读权限100&积分19&精华0&UID&
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希望想开绘本馆的朋友能从中获益
妈米16 &经验值16 &在线时间0小时&地区:街道:宝宝生日&最后登录&注册时间&帖子0&阅读权限100&积分16&精华0&UID&
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很有兴趣，宝妈开了一家？
妈米5 &经验值5 &在线时间0小时&地区:街道:宝宝生日&最后登录&注册时间&帖子0&阅读权限100&积分5&精华0&UID&
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了解到了很多有用的信息，谢谢来自[]
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怎样成功运营一家绘本馆？
神奇世界 发布时间： 访问量：
& & &很多妈妈们都想开个店，怎么开，怎么做才能做到持续经营呢？
& & & & 这里的人，有两个人。一是店老板，二是读者或者潜在的可以转化成自己客户的读者。一个企业或者一个绘本店能否经营下去，最最关键的是领头人。领头人决定了企业的最起步的状态，及其决定从0到1的平台期阶段的生死。
& & & & 首先，在开绘本店之前，要做老板之前，要问问自己：1、我为什么要做这个事情？2、我有什么资源？3、我的资金从哪里来？4、我的商业模式是否可以？5、我的家人和朋友对这个事情的态度如何？他们是否支持？6、绘本店如何推广？7、店员如何管理？8、位置在哪里？9、如果经营不顺利，有无改进的办法，预备的方案是什么样子的？10、店员从哪里来？需要具备什么样的素质？如何培训？&&
& & & & 一个人创业，有两种类型：一是主动的，可以有些人财富多，用一部分财富来创业；另外一部分是被动的，属于自我寻求就业的，被逼的。后者，特别要注意风险控制，特别是自己内心的抗风险能力，经营企业肯定有起伏，不一定能够一帆风顺，女性的创业者获得家庭的支持非常重要。
& & & & 然后，是读者，这是你的消费者。开绘本店，覆盖范围，人口构成，经济状况，人流等。比如，在大的商场开，那么最好数下一天的客流量是多少，有多少人是妈妈类型的？如果在社区开，那么就在小区门口数下进出门口的人数，社区的户数；如果是在幼儿园旁边开的，就了解下幼儿园的招生情况，最好是把幼儿园的老师变成自己的推广人&&
& & & & 如果这些读者，能够足够支持你的创业，那么恭喜你，你已经在创业的路上了。
二、服务内容及其形式
& & & & 绘本馆，只有图书是不可以的，现在强调&体验式&营销，如何把孩子吸引到绘本馆来玩，增加黏性和回头率，是最关键的。
& & & & 体验式营销，从这个角度来开发课程，是最好的。
& & & & & & & & 1、故事会。最好有自己的故事姐姐故事哥哥，会表演，会引导。可以让学校的大学生来实习或者兼职，降低成本。
& & & & & & & & 2、足够量的绘本。可以分为自己店的特色绘本，最好是别人店没有的；还有就是大家最能常见的，做到3A，anytime,&anyone,&anywhere，让任何人在任何时间任何地点都可以找到他所需要的绘本。如果店里没有，那也不着急，先登记下来，有货了可以电话读者或者下次来的读者再借。
& & & & & & & & 3、群体活动。家长带孩子去绘本馆的一个目的，是让孩子能够在很多伙伴中玩，而不是一个人。因此，群体类的活动，可以多组织些。如绘画比赛，爬行比赛等等，拉近客户的需求，给宝宝奖励又，这样，这样他们来的次数更多。
& & & & & & & & 4、课程体系。针对自己社区的情况，可以做些课程，可以是客户定制的，可以是菜单类型的，让客户有更多的选择。不妨请教下幼儿园的老师，家长，或者教育机构的专家，也不妨借鉴下国内外著名儿童教育机构的课程体系，从小做起，慢慢调整，从而形成自己的系统。
& & & & & & & & 5、价格。收费是否合理？怎么定价，才能让&读者乘以收费价格&最大。但不要问顾客是否贵了，这样问就是告诉对方可以压价，起到反作用。
&三、营销方式
& & & & &1、电话营销。可以从某些机构获得电话号码，短信或者电话询问宝宝的情况。用心地准备每一个电话，电话因人而异。
& & & & &2、网络营销。可以在qq群，微信、微博公布信息。
& & & & &3、会议营销。可以组织讲座，让家长参加，家长就可以了解绘本馆的情况，有些人就可以成为客户。塑造读者熟悉的温馨气氛。要完美演示，学会倾听，做好记录，跟进客户。
& & & & &4、事件营销。可以在儿童节等节日，做一些大的有影响力的事件，如背诵比赛、国学比赛等，吸引客户。
& & & & &5、意见反馈。收集和整理意见反馈，改善服务。
& & & & &6、宣传册或者单子。
& & & & &在这些方式中，最关键的是投放地点，及其执行力。地点合适，才是找对了客户；没有执行力，就没有效果。
四、形象设计
& & & & &做馆，设计的温馨和童趣，是必需的。其次，是安全、环保，无障碍。最后，是专业形象。最起码，看上去，像那么回事。
五、员工管理与福利
& & & & 1、薪酬。
& & & & 2、假期。
& & & & 3、社保。
& & & & 对不同岗位的人，对不同能力的人，做到阶梯的管理。
& & & & 1、每个月按时完成国家规定的申报。
& & & & 2、可以找兼职的会计来报账。
& & & & 3、账面明细，日结日清。
& & & & 4、管理资金，做好理财。最好是现金流的控制，有进有出，流水般，才可以持续。
七、从失败中吸取教训
& & & & 1、小失败成就大成功。小的失败，是促使改善经营的最佳工具。不害怕，不担心，积极应对。失败越多，成功也就越多。
& & & & 2、没有什么是完美的，失误的地方总能被找到。
& & & & 3、考虑到意外情况&&意外随时都可能发生，随时做好最坏的打算。
& & & & 4、合理的团队的力量，大于个人的决策，也优于个人的判断。
八、创业者的时间管理和压力管理
& & & & 1、创业者，要拿出一定的时间来做形象管理。问问自己，我的样子现在是什么样的，给人什么样的感觉？
& & & & 2、把事情分类。先做最紧急的，然后是最重要的，其次是其他。这样，可以第一时间把问题有序处理。
& & & & 3、安排好自己的&谢绝打扰&时间。静心和休息好，才能有心态做好以后的事情，才能发现可能的问题和漏洞，才看发现可能的机会。
& & & & 4、坚持。创业不是一朝一夕的。在对的方向上，做对的事情，就会有好的结果。
& & & & 5、学会说&不&。创业者，让自己成为时间的主人，而不是仆人。不可以风尘仆仆地跑来跑去。
以上就是对大家的经营建议，仅供参考。
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