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初衷,莫忘初衷 方得始终,勿忘初衷方得始终意思,民营医院设立总经理的初衷
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总经理工作规范告知书
一、领导机制。医院实行院长负责内部建设，企划总监负责对外宣传，总经理全面负责 医院发展方向、目标、规划的制定，协调解决医院内部建设与对外宣传两者之间关系问题的 领导机制。各自负责分工，互相形成监督。二、工作目标。保证医院的社会效益和经济效益“双丰收” ，超越周边其它民营医院， 实现与公立医院接轨，达到国家卫生部制定的升级标准，向更高一级医院挂牌迈进。三、工作任务。总经理就是要在医院内部建设和对外宣传两者之间架起沟通桥梁， 一方 面， 总经理在参与医院内部建设的基础上， 组织一切宣传力量， 向社会推广医院的技术优势、 科室设置、服务环境；另一方面，总经理要积极调研社会医疗市场，反馈医院的社会形象， 为医院建设提供可靠的发展依据，促进医院建设全面蓬勃健康发展。1、总经理工作任务与院长截然不同，高于一层，有着工作层面上的区别。院长主抓内 部事务，对外宣传只提建议；企划总监主抓对外宣传，医院内部建设只提建议。而总经理的 任务就是要解决这两方面的发展问题，正确处理它们之间的关系，内部事务、对外宣传都要 抓。但与院长和企划总监的工作任务不同，区别在于是出主意、想办法，明确发展思路，制 定解决问题的措施和办法。也就是说，总经理是“观内部，看市场，想办法，出点子”的人， 不是“动手做”的人。如有必要，总经理可以兼职内部管理或对外宣传方面的某些工作，但 不能断裂开院长和企划总监的工作链条，形成院长和企划总监有名无实“有责无权，令出难 行”的尴尬境界。2、总经理工作要从医院内部日常行政事务中脱离开来，重点要学习养成浓厚的商业眼 光，要以医疗市场为导向，研究分析当前地区、国内医院发展新动向，结合医院实际，经常 性地提出医院内部建设与对外宣传两者相互促进、 共同发展的可行报告。报告要紧紧围绕 “内 强素质，外树形象”这个中心，综合医院内部建设与外部宣传，广泛深入持久地开展调研活 动，制定出带有全局性、战略性、长远性、高瞻远瞩的医院发展方针、目标、规划，使医院 建设与外部宣传相得益彰，步入互相促进的良性循环发展轨道。3、总经理不能仅仅以董事会委派的监督者身份出现在医院，成为一个高高在上的“钦 差大臣” 。这样极易形成特权，工作作风浮夸，吃不了苦，放不下架子，导致周围人的反感。总经理不仅监督别人，也还要接受别人的监督。在医院体系内，总经理、院长、企划总监以 及其他人员，都要互相监督，谁发现有触犯规章制度的行为，都有权利向上一级领导或董事 会报告。四、议事制度。医院要成立院委会，院委会由总经理、院长、办公室、医务科、护理部、 财务部、后勤部、企划部、市场部、门诊部负责人和医生代表 11 人组成。总经理在上级公 司董事会、医院院委会的领导和监督下工作，执行院委会的决议。院委会由院长主持，日常 开会不能简单地听汇报，要研究解决问题。每次会议都应当听取工作完成情况，既要总结优 点，也要指明缺点；工作有问题，为什么完不成，完不成的原因是什么？要提出指导意见， 明确解决方法。五、领导方式。总经理工作不能“一竿子”插到底，要真正形成层级管理模式，正确摆 正领导和员工之间的关系。因为每一个员工都是在一个集体中工作， 要与其它员工密切配合 协作。总经理直接管理员工，会使素质不高的人认为自己直接听总经理的就行了，只看总经 理眼色行事，其他人的意见听不进去；总经理在是一个样，不在是一个样，我行我素，投机 取巧，糊弄装样，而总经理不可能时刻监督员工。六、报告制度。建立总经理每周报告制度， 总经理本人或安排办公室每周都要向董事会 汇报本周工作完成情况和下周工作计划，自觉及时地接受上级董事会的监督领导。七、工作原则。总经理制定工作计划、制度，要顺应医院发展趋势，要建立和完善符合
本院实际的计划制度，不要凭过去的经验办事，不要只听自己信得过的人的意见，要尊重大 家的意见，尤其是要尊重与自己观点不一的意见。原有制度，经过实践和时间的检验，应当 不断完善和改正，不能一概否定，也不能死板僵化， 一成不变。学习、 借鉴和坚持原有制度， 才能在工作中有所参照， 才能不至于经常 “摸着石头过河， 重复过去的故事， 做事原地转圈” 。否则，等到发现错了，也就造成损失后果了，也就迟了。八、纪律原则。总经理要团结同事，尊重前任。不能认为自己是收拾“烂摊子”的，肆 意诋毁他人，注意保持工作的连续性，建立和执行制度都要避免短期随意行为，不能朝令夕 改，造成混乱。九、长效工作。正确处理好坚持社会效益和经济效益“两手抓”的原则，既要树形象又 要讲效益，找到两者最佳的结合点，不能外面树形象，内部讲效益，形成“两张皮” 。正确 处理好平价策略和提高业绩方面的关系， 医院发展最终还是要依靠平价策略， 严格执行医保 政策和国家限价， 吸引更多的病人前来就医， 通过数量取胜， 创造社会效益和经济效益的 “双 丰收” ，实现两者的平衡。十、对外宣传。对外宣传方向非常重要，总经理一定要把好这个方向。对外宣传要形成 “人无我有，人有我精”的特色，分析研究其它民营医院现状，作为对手，努力去超越，占 领制高点。对外宣传主题要贴近医院实际，增强区分度、针对性和差异性，要能集中统一反 映本院在科室设置、技术优势、服务环境方面的独具特色，与其它医院相比具有明显强烈的 优势。宣传内容要部分长久不变，不要换一个总经理，又全部更换广告，让人们眼熟了又换 了，浪费不说，还没效果。社会宣传要打“公益牌” ，面向农民工、环卫工、老年人等社会 弱势群体开展义诊、上门服务、免费治疗等活动，以点带面，扩大声势，提高知名度，树立 医院良好形象。十一、内部管理。内部调整人员、购置药品设备、招聘辞退员工，组织文化、营销活动 等等工作，都要通过召开院委会，提出意见，集体形成决议，由院长组织实施。需要注意的 是，今后招聘员工要从科室人员现有结构出发，从知识、年龄、学历、脾气、性格各方面进 行搭配，不能单方面只看业务选拔，否则极易造成用人“快进快出”的被动局面。
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不忘初心，方得始终 什么意思呢
提问者采纳
进取、宽容。 如果满意，请记得采纳不要忘记最初时候人的本心，提醒人们去感恩、无邪，去看清人生与自身、事业、博爱之心。多应用在爱情、真诚，就是人之初那一颗与生俱来的善良、生活等方面
方得始终 什么意思
有恒心有毅力终会有结果。总的可以理解为：要有所坚持 才能得到想要的结果
提问者评价
你真棒，学习了
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不要忘记你自己是来干什么的：有开始。没有始，才有结束，顺着这条路走下去。因为结束与开始就好比因果关系，你的目的是什么，哪有终。意思就是，做事情的时候，你要干什么，才不会违背你自己原来的初衷我的理解是
来自：求助得到的回答
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出门在外也不愁莫忘初衷!追逐梦想!静水深流!波澜不惊!什么意思_百度知道
莫忘初衷!追逐梦想!静水深流!波澜不惊!什么意思
作自己想做的事,没有什么变化或曲折，水面上风平浪静：洞察一切却不被矛盾束缚。2，这样就能拥有和谐的生命，不被欲望捆绑,面不改色。现比喻局面平静，拥有真正的自由、追求自己的梦想、静水流深的真正含义可比喻为做人的态度，拥有长久的快乐，并为之不断奋斗。无论遇到什么事都不会自乱阵脚。4。3,不惊不诧、微风吹过、形势平稳1、不要忘了一开始的想法和目的
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只是表现的平静 应该是劝勉某人的吧，告诉你要内敛，在深处还在流动不要忘了原来的目的，表面平静的水，勇敢的追逐梦想，要真努力
波澜不惊的相关知识
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4号女嘉宾王天牵手的时候说了这句话，吧里的鞋同们好好的去体会下这句话，你们写出你们的感受，看我们是一样理解的吗？谢谢！
首先我来说说，非诚勿扰节目绝对的收视率很高，站在上面对她们的知名度绝对有提高，站得久的话（特别是漂亮点的）有可能还去演电影了呢！俗话说的好，只要有争议，有人气，绝对的是有钱赚的！所以说很多时候有些女嘉宾就会昧良心做拒绝男嘉宾。
4号女嘉宾王天的话是在告诫其他的女嘉宾，有好的就牵手离开吧，别忘记了当初来的时候是找真爱的，别站在台上了，觉得全中国的人在看你了，就得瑟了，就开始装ABC了。以前一点都没注意到王天，牵手下去的一瞬间，她在我心中变成了绝对的女神！（个人看法，谢谢探讨）
我也是这样想的
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这句话意味深长
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莫忘初衷，善始善终!
有的女嘉宾太让人捉急了！
楼主说的真棒！我们奋斗的起点与终点都是为了家庭，很多人都迷失了，愿大家都能坚守最初的梦想
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