将军东会拆吗?灰姑娘 2015 电影年?

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作者:Flex330 提交日期: 19:59
  2015年是比较关键的一年。国际局势有动荡加剧的可能;国内政治局势诡异,不敢“妄议”中央,但“骨灰级”人物李嘉诚改组公司,注资开曼群岛,应该是他嗅到或看到什么;国内经济是滞涨+大规模通胀的节奏;个人也是危机重重。如何把握机会,规避风险,希望分析能对你有所裨益。  下列十大风险提纲:  国际篇:  1,普京于乌克兰  2,欧债危机再起  3,贵金属价格反转  国内篇:  4,中国政局  5,债务危机  6,人民币贬值  7,资本撤离  个人篇  8,失业  9,远离毒品、赌博  10,远离房产、信托等投资  后面详细做一一说明。
作者:Flex330 提交日期: 21:39
作者:Flex330 提交日期: 22:46
作者:Flex330 提交日期: 22:47
  (续上文)  新冷战的特点及未来走向  与旧冷战相比,新的冷战格局表现出不同的特点:  1、不再是资本主义与共产主义之间的强烈的意识形态之争,而是民主与专制之争,专制的一方实行的其实也是资本主义的经济政策。  2、阵线不再那么分明。对抗的一极是美国,而另外一极时常在中俄之间轮换,中国更多一些。两极军事组织不再那么稳固。北约继续存在,但不再象旧冷战时期那样铁板一块,其中的法德两国将表现出更多的自主性。能够代表中俄双方的类似于华约那样的军事组织根本就建立不起来,中国实际上处于单干的境地。  3、美国仍将主导国际事务,但中俄联手搅局的成功率大大提高,安理会等国际协调机构的功能被持续弱化,国际社会渐趋失序,类似于一战爆发前的状态。  4、恐怖的核平衡得以继续维持。冷战之中有局部热战,冷战表现在美国与中俄之间,而局部热战则主要发生在中国的周边。  面对冷战新格局的一步步演绎,中国正在快速滑向漩涡的中心,吸力之大,难以摆脱。一方面,国内极度膨胀的官民矛盾令执政党不得不擎起危险的民族主义大旗以凝聚民气,强势外交成为不想选择的唯一选择。另一方面,美国对民主价值观的顽固坚持远远超出了中国的估计,长期的示好乃至于讨好也没能换来美国对特色社会主义的认同。中美两国不可避免地进入到了“低烈度的广泛对抗”时期(蔡永伟《中美未来将低烈度广泛对抗》)。  普京深得俄国民族主义之精髓,发自内心地想改变苏联解体这一“所有俄罗斯人的真正悲剧”。只要努力“做加法”,一块块收回苏联的失地,他就能够获得民众的支持,继续当俄罗斯的“民主沙皇”。能源和军工这两件称手的兵器,被他打造得炉火纯青。老欧洲依赖能源,恐惧二战,担忧冷战;新中国渴望油气和苏系战机,豪气干云,跃跃欲试。只要鼓励中国当头,怂恿中国进场与美国比试,俄国就可以在欧洲和中亚地区适度冒险。因此,成全中国当新冷战的主角,符合俄罗斯的最大利益。  美国应对新冷战的主要策略有:释放日本,武装菲律宾,鼓励越南和印度,调和日韩关系巩固美日韩同盟,掌控朝鲜这个火药桶——视情遏制或点燃。美国当仁不让地充当新冷战的一极主角,但会尽量避免直接卷入中国与周边国家之间发生的局部热战。这些中低强度、多点式、间断性、持续消耗型的局部热战,令中国应接不暇、疲惫不堪。象一战和二战那样,美国会在恰当的时机以恰当的方式加入恰当的盟邦,在最后一搏中顺利胜出。  大国或大国联盟之间的战争可分三个阶段,也可以称之为三个层次,即:军力之战→国力之战→价值观之战。中俄可能会赢得第一阶段,也可能会进一步赢得第二阶段,但不会赢得第三阶段的胜利。“纵观十六世纪以来的世界潮流,世界秩序主导力量更替之过程,其实也是一个文明进步的过程。笔者相信美利坚也会被新的力量所取代,但是这支力量只能是更加文明、更加进步,应该具有更加公正与进步的价值观,而决不是走向奴役和倒退。”(章骞《一战前的英德造舰竞争》)  价值观之战,换一个中式表达就是民心之战,亦可谓得民心者得天下。人类的不幸在于多数时候民心战胜不了强权,民众只能在强权的淫威下偷生;而人类的大幸又在于最后一搏民心必然会战胜强权。因此,人类尽管历经磨难但总能向善发展。在民主宪政体制诞生之前,民心战胜强权的几率很低,民意得以彰显的时间也持续不长,更多的时候仅是昙花一现。但在民主体制特别是美式体制诞生之后,不仅民心战胜强权的几率大大增加,而且民主体制的存活机会也大大增加,最近一个世纪全球80%以上的国家建立了民主政体即是明证。  人民大学的张杰教授警告说:“美国很有可能会利用当下中国社会转型期的高风险和脆弱性,输入民主革命来搞乱中国,从内部摧毁中国赶超美国的能力。”(环球时报《美国很可能输入民主革命来搞乱中国》)笔者以为,美国不是“很有可能”,而是早就向中国输入了民主革命,中共建政前的机关报以及毛泽东先生的许多论述中,充满了美国民主就是好的论调。可以这样说,因为精明地把握了美国的民主价值观,中共因此打赢了对国民党的价值观之战。张杰先生同时也是在质询执政党:半个世纪以后的今天,对阵美国的价值观,还能赢否?  新冷战的前沿地带  除了中俄、中蒙边界,中国的周边地区几乎全部处于新冷战的前沿。  事实上,北方也不太平,最近十几年来,蒙古国内的反华情绪一直在增长。需要的时候,中蒙矛盾将毫无例外地会被俄国所利用,1945年10月发生的由苏俄操控的外蒙公投就有可能在内蒙重演。最近发生在乌克兰的克里米亚公投、顿涅兹克公投、卢甘斯克公投,与70年前的外蒙古公投手法相近,只不过当年是由斯大林导演,而这一次换作了普京。  南海、东海、东北亚、藏南,以及新疆的暴恐活动,构成了中国周边的五处热点,但真正危险的局部热战还是在东北亚(朝鲜),只有在那里,才能够吸纳中国最有战力的陆地武装。深入分析,将会看到一幕幕恐怖的画面。  考察一战和二战的发生及发展经过,可以发现,能够挑起局部大战甚至是全球大战的国家,需要满足两个条件:经济实力位于全球前十,人口数量在八千万以上。已经满足这两个条件的中国周边邻国有三个:俄国、日本和印度。韩国已经满足经济条件,越南已经满足人口条件。就战争的最高层次(价值观之战)的准备而言,五国包括越南都走在了中国的前面。  固步自封,死守“特色”,回避矛盾,拒绝政改,这都不是对民族负责任的表现。您好,欢迎光临雍和佛具佛教用品批发网!&&&&
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冰种黑曜石-乙未太岁-杨仙大将军(15)
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  (15)
  乙未太岁在宋代时降生在淄齐之地(今山东省中部),名叫杨仙。杨仙,幼年时就喜好成仙方术,对于世俗的地位和利益,看得很淡薄,还常常隐居和游历各大名山。杨仙在山里,能同虎豹等猛兽戏耍,如同对付小鸟和小鸡一样。郢州(今湖北省汉江流域),有朱司户仰慕杨仙,就请杨仙到自己家里居住,达数年之久。杨仙从不追求世俗的利益,也不拘泥世俗礼仪。说话简短,意义精炼,预测事物,准确如神。有一天,杨仙喝酒以后说:&我要离开这个世界了。&于是毫无病痛而仙逝。朱司户就将杨仙的骨骸安葬在山里。过来二年,朱司户去京城,在路上忽然又见到了杨仙。杨仙的音容笑貌都同以前一模一样。朱司户问杨仙过去的事情,杨仙也不回答。朱司户回家以后,上山将杨仙墓挖开,发现里面是空的。于是,就在墓旁修建了一座塔,以志纪念。
何谓&安太岁&和&犯太岁&?
&  所谓&安太岁&。就是&拜太岁&。安太岁的,可以到设有元辰殿的道教宫观里去祭拜本命太岁和值年太岁。如果家里设有神龛,也可以在神龛里安置太岁神的神位,在新春和每月朔望之日,在家里祭拜。也可以佩戴本命太岁神像。
  所谓&犯太岁&,就是同值年太岁的方位相刑、相冲的方位;也就是出生之年的干支同值年太岁的干支相刑、相冲的年龄。例如:庚申年出生的人逢到值年太岁也是庚申太岁,就是相刑。生肖属蛇的逢到蛇年,就是相刑。就干支而言,子午相冲,丑未相冲,寅申相冲,卯酉相冲,辰戌相冲,巳亥相冲,等等。相冲的干支,一般都是数六,因此,人称&六冲&,其他还有相破,相害等等,计算比较复杂,民间也流传不广。
  犯太岁的人,同值年太岁的方位和纪年干支都处在对抗的地位,因此,极其容易遇灾得祸,所以,在这一年中,更应注意万事小心,保护健康。
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创维不能再等了?不分拆到2015年就是不值钱东西
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   在港上市的“创维电视”母公司创维数码要将旗下排名第二的机顶盒业务(创维数字)分拆出来,借壳华润锦华在A股上市。巧合的是,创维重启机顶盒分拆计划的时间与创维集团创始人黄宏生“回归”的时间正好吻合。8年前,黄宏生就提出过“分拆”机顶盒的计划,但是8年间,创维机顶盒快速发展,上市计划却始终未能如愿。  如今“分拆上市”重新启动,机顶盒业务却巅峰不再。数据显示,创维的长项—有线机顶盒已经走过政策刺激初期的朝气蓬勃,将遇瓶颈。而其他产品形式,IPTV机顶盒、卫星机顶盒、OTT盒子,创维又尚未显露明显优势。作为传统硬件商,创维在“小盒子”中打算大做文章,前景如何仍待考量。  黄宏生回归启动分拆  去年7、8月份,黄宏生回归前后,酝酿8年未成功的机顶盒分拆计划再次启动。  从“最迟六月底就能见分晓”到“推迟到7月份”,对于审议重组方案的股东大会时间华润锦华先后表示。这直接导致创维数码分拆机顶盒业务借壳华润锦华上市一事过了半年,仍未有实质进展。  华润锦华相关负责人称,进展问题出在置入资产(创维机顶盒)方面,置出资产部分基本已得到各方同意,置入资产有些问题仍在审议中。  7月1日,创维数码CEO、创维集团总裁杨东文回复记者提问称,“华润锦华原本计划召开的股东大会(审议重组方案)确实有延误,但不影响整个上市的进度,如果顺利,看年底或者是明年年初。”  这一波三折的分拆,就是创维数码要将旗下第二大业务“机顶盒”剥离出来,借壳华润锦华在A股单独上市。  创维数码家喻户晓的品牌是创维彩电,与海信、TCL彩电并列中国彩电三强。机顶盒作为创维数码仅次于彩电的第二大业务,在年中期财报中,占据创维近164亿港元的营业额中12.3%的比例,彩电占81.4%。从数据看,机顶盒确实是创维数码的优质资产。  创维在很早以前就想过将机顶盒业务拆分上市。据报道,2004年创维数码创始人黄宏生最先提出数字机顶盒业务未来可作为优质资产分拆上市。过去8年间,创维数码两次公告计划分拆机顶盒业务在国内A股IPO,但均以失败告终。  “国内IPO有很多不确定性,排队的也比较多,所以没有实现。”杨东文对新京报记者表示,“去年7、8月份,创维决定走借壳重组的道路”。  巧合的是,同在去年8月,因串谋盗窃及诈骗等四项罪名曾被判入狱六年的黄宏生、黄培生两兄弟重回创维。当时,创维集团宣布创始人黄宏生被聘任为集团顾问,其弟黄培生被聘任创维-RGB电子有限公司彩电事业本部制造部副总经理。  对于“回归”之说,创维多次否认,称黄宏生仅是创维顾问,无权参与日常管理。但家电专家刘步尘认为,黄宏生重掌创维已经不言而喻。  今年1月,创维正式在港交所发布公告,称可能收购一家于深圳证券交易所上市的公司,拟将若干资产及业务(其中可能包括集团的机顶盒业务)注入目标公司,以实现借壳上市。  刘步尘说,黄宏生心中始终有一个500亿的情结,“老同学”李东生已经带领TCL在2012年做到690多亿,而当年一起出发的创维仍在300亿间徘徊。“黄宏生有些着急了”。  错过上市最佳时机  在创维数字增速最快的那几年,上市事宜没有任何突破,直到今年才有了实质进展。  从数据看,创维选择的上市时机并非最佳。创维公告分拆计划的第二天,港股创维数码微涨0.65%。  此次分拆的主角创维数字,是创维数码旗下负责机顶盒业务的子公司,要被剥离置入A股华润锦华的“壳”中。  产业洞察网监测数据显示,2009年到2011年,创维数字收入增长率依次是26.39%、80.80%、0.46%。而评估机构预测,从2013年到2017年,其收入增长率将逐年递减,从17.13%下跌至5%。  年创维中期财报中,数字机顶盒在中国大陆市场实现营业额8.71亿港元,同比减少6.6%。创维称主要受到国内重要城市对数字机顶盒迟缓需求的影响及同行的价格竞争。  曾经,创维是最早一波在数字电视领域下工夫的。1997年我国数字电视产业初现端倪,创维便成立了数字技术事业部,黄宏生从华中理工大学挖来博士施驰,攻坚数字技术。施驰后来成为创维数字的董事兼总裁,创维机顶盒当家人。  2003年,创维国内数字机顶盒市场占有率达到30%以上,并远销欧美、澳洲、中东等几十个国家和地区。  “施驰是个话不多的纯粹搞技术的人。”易目唯文化传播机构创始人支国平表示。支国平在电视行业多年,一开始做电视芯片,后来做广告收视率。2003年,他在美国某公司的介绍下,去深圳拜会过施驰谈合作。“去之前,我都没听说这家公司做机顶盒,没想到几年后创维数字会发展到现在的样子”,支国平说。  2010年,对创维数字意义非凡。当年其机顶盒销量超过1000万台,同比增长近50%,销售额近27亿元,同年,创维数字收入增长率达到历史最高80.8%,成为中国最大的机顶盒企业。但那几年,上市事宜没有任何突破。  今年4月23日,在港股上市的创维数码和在A股上市的华润锦华形成资产置换的框架协议。协议规定,重组完成后华润锦华将以35.23亿元收购创维数字100%股权,从而拥有所有创维集团旗下子公司创维数字的经营资产和无形资产,包括机顶盒业务经营所需的商标和专利。创维将通过持有华润锦华的股权,令创维数字继续成为其间接非全资附属公司。  “创维不能再等了”  根据规定,到2015年将停止模拟广播电视的播出,机顶盒市场将逐渐萎缩。  “创维不能再等了,再不分拆,到2015年就是不值钱的东西了”。支国平说。  创维数字的迅速壮大,从2002年的1万多台增长到后来超过1000多万台,也是碰上了好时机。  2003年,国家广电总局发布了《我国有线电视向数字化过渡时间表》,根据计划,中国将在、年四阶段完成模拟电视向数字电视的过渡。这一过渡需要借助机顶盒实现转换,其中潜伏了巨大商机。  杨东文表示,创维数字在国内市场,80%是有线机顶盒(有线数字电视机顶盒),其他20%中有卫星机顶盒(接收卫星发射的数字电视信号)、一小部分IPTV机顶盒(基于运营商宽带有线电视网)以及OTT盒子(向电视机用户提供网络交互服务)。其中,能够实现从模拟电视向数字电视转换功能的主要是有线机顶盒(标清)。  数据显示,2004年我国有线电视机顶盒的销售量为8万台,截至2012年9月底,累计出货量达到1.59亿台。随着数字电视整体转换工作在全国各地进展得如火如荼,包括创维数字等机顶盒硬件商赚得盆满钵满。2012年,创维数字市场占比为14.73%,排名第一。  但成也萧何败也萧何。根据此前广电总局的规定,到2015年将停止模拟广播电视的播出,也就是说数字电视整转工作即将完成。“中国机顶盒业务从2009年到2011年,每年大概有三四千万的新增量,到2015年,数字电视转换结束,就再也不会有大规模的上量了。”支国平说,“而且有线电视数字机顶盒(标清),本身就是两百块钱左右的东西,不到2个亿的市场全部给你做,也就是三四百亿的规模。”  今年6月26日,创维发布2012财年年报,创维数字机顶盒在中国大陆市场实现18.98亿港元营收,较上年度下跌2.8%,2011财年这一跌幅为26.6%,两年连续下跌。  几天后,杨东文在业绩报告说明会上称,“随着中国各城市整转的逐年完成,机顶盒市场确实在逐渐萎缩,尤其是有线机顶盒。创维意识到了这一点,所以希望加大海外市场的布局”。产业洞察网行业研究员陈龙统计数据显示,2012年创维机顶盒的海外销量首次超过国内销量(海外20亿港元,国内18.98亿港元)。创维主要是亚洲、欧洲、美洲、印度和印度尼西亚市场,并在积极开拓东欧、俄罗斯和非洲市场。  不过,资料显示,出于政府驱动的地面电视数字化转换或者出于市场驱动的有线电视数字化转换在美国、英国等发达国家已基本完成。许多中东和东欧国家在2012启动转换,并计划在年完成,其他主要新兴市场如俄罗斯、墨西哥、印度也将在2015年完成。  2015年,创维数字成长的天花板似乎总也绕不过这一年。据沃克森评估预测,创维数字2011年至2017年的营收增长率分别为0.46%、18.98%、17.13%、14.39%、13.83%、8.76%和5%。2012年是顶峰,而后逐渐下行,2015年过后,2016年急速下滑。  “两个市场”皆不明朗  创维认为看空机顶盒的说法是“外行话”,但分析认为,创维IPTV不占优势、高清数字电视推广缓慢。  对于各种看空机顶盒的说法,杨东文认为那是“外行话”。  “机顶盒的市场是两个市场,一体机(内置机顶盒的电视机)满足增量市场,机顶盒满足存量市场。机顶盒产品形态越来越多,不仅有有线电视机顶盒,还有IPTV机顶盒、高清机顶盒、卫星电视机顶盒和OTT盒子等。”杨东文说。  创维于2011年成立宽带事业部,发展IPTV机顶盒,已经批量出货,2012年出货量在500万台左右,但远没有华为、中兴分列亚太市场份额第一、第二的地位那么强势。  “利润率很高的高清机顶盒是一个机会,但是又缺乏商业模式和政策支持。”支国平说。  不同于有线机顶盒(标清)免费送+月租费的商业模式,高清机顶盒的推广既要消费者自掏腰包买机顶盒(500元以上),也要交月租费。“这种模式很难推动高清机顶盒的普及和上量。”支国平说。  从政策上看,高清机顶盒也缺少“强心剂”。目前全国各城市中,只有北京市出台了推广高清交互数字电视工程政策,通过政府补贴支持歌华有线推广高清交互数字电视。“而高清电视频道数目很有限,所以单从这一个角度,国家也肯定不会出台强制升级成为高清机顶盒的政策”,数字电视中文网主编李远东说。  与此同时,亦敌亦友的数字一体机(内置机顶盒)发展也充满不确定性。有观点认为,“一体机是未来趋势,将取代机顶盒”。  杨东文认为,一体机(内置机顶盒的电视机)满足的是增量市场。“未来是做盒子还是做一体机,关键是技术能够集成进去,不管方的、圆的、扁的,在里面跑的都是我们的。”创维数字内部人员称。  洞察网分析师王刚分析认为,一体机作为增量市场并不容易开拓,海信、长虹等彩电企业都做机顶盒,创维机顶盒要做到其他电视里面有一定困难。而且,我国强势的广电运营商并不会放弃通过机顶盒实现的主导地位,一体机能否像国外一样畅通无阻地推进还很难说。  “从IPTV不占优势、高清数字电视推广缓慢几个维度看,创维并没有在未来的航船上拿到一张很好的船票。”支国平说。  转型OTT不具先天优势  2011年,创维数字开始做OTT盒子。不过,业内认为,硬件商做OTT,始终不具备先天优势。  2011年,创维数字开始做OTT盒子(互联网电视机顶盒)和应用软件,冀望转型。如何转型?杨东文给出了答案。他认为,机顶盒虽然是硬件,但具有向内容、软件服务商转型的机会,创维也在找合适的商业模式。“上市后寻找新商业模式,是我们的一个努力方向,现在已有布局了,正在与运营商谈合作。”  2011年,创维数字入股了互联网内容公司微普特,开启了转型之路。微普特是一家专门从事移动游戏、软件开发的移动互联网公司,有报道称,微普特的核心高管也是由黄宏生亲自从其他公司挖来。目前,深圳微普特公司中,创维数字持股95%,微普特高管持股5%。一位微普特内部人士对新京报记者透露,目前微普特专门为创维数字做OTT机顶盒研发以及软件、内容研发。  该人士透露,OTT需要比较大的后台来运营。在后台运营方面,微普特主要向几个方向发展,第一,机顶盒互动应用开发,在与运营商的增值运营合作方面,已经开发了教育、医疗、游戏类应用。第二,与存量市场包括广电市场和IPTV做合作,广电需要好的应用,微普特已经研发出TV版的应用商店。  “未来怎么分成,目前还没有涉及。如果分成的话,原来供给运营商的盒子是200元,以后变成100元,其他的通过运营分成来获得。我们已经启动电视版的应用商店,把这个应用直接做到自己盒子里,别的盒子要用也可以给。到时,里面的内容就要得到我们的认证,比如做一些应用排名等,规则也要由我们定。”上述人士称。  不过,业内认为,硬件商做OTT,始终不具备先天优势,难与互联网内容商竞争。上述微普特内部人士称,“乐视盒子和乐视电视玩得很大,但是创维数字作为传统硬件商,还不能这么玩,只能寻找适合我们的模式。”  支国平认为,创维数字也可以跟内容商捆绑合作,此时创维OTT盒子的角色定位就是帮其他视频网站(如爱奇艺、土豆)造盒子。  杨东文也认同这一观点。杨东文曾说过,在与互联网公司合作中,硬件由创维数字做,比如百视通的小红机顶盒。“首先是合作,发挥各自优势,至于互联网内容商涉足机顶盒,目前盈利模式不是很清晰。我们先把硬件做好,再等一等,也能在内容上合作。”  微普特内部人士透露,2012年创维OTT盒子的出货量非常小。数据显示,2012年微普特营收371万,亏损1446万元。“2013年,施驰给微普特定的目标是300万台。”他说。对创维数字而言,这是一个挑战。&
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