维生素E软胶囊生产工艺规程_百度文库
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维生素E软胶囊生产工艺规程
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买了钝顶倍爱牌蜂胶软胶囊，打开盖有酒味，黑色的，输入瓶盖上的号码查询显示是正品，但还是怀疑怕是假...
但还是怀疑怕是假的买了钝顶倍爱牌蜂胶软胶囊，输入瓶盖上的号码查询显示是正品，黑色的，打开盖有酒味，因为是外面乡镇上推销卖的
我有更好的答案
不能说是假的，二氧化碳萃取法是比较好的一种方法，只能说可能是普通的蜂胶吧，可以完全解决蜂胶原胶重金属残留的问题，主要有二氧化碳萃取法，工艺要求高你好，蜂胶成本也高，蜂胶就目前是生产工艺来。你这种可能是属于醇取法的蜂胶，以我的经验，但成本和设备的投资较大，和乙醇提取法等
有酒味不能说明是假的，因为蜂胶是用乙醇提取的。您可以上国家食品药品监督管理局查询蓝帽子批号，国家有明文规定，蜂胶产品必须有蓝帽子的认证。
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缪申宇：印二代的新篇
【内容提要】缪申宇的管理方法是“以事管人”。过去以人管人，搞得筋疲力尽，事情未必搞得满意。我们与员工之间要学会沟通，善于理解，提倡宽容，现代企业要培养一代新型员工。这些新型员工指的不是只知道干活的工人，而是有文化需求、心理需求、发展需求的人。
　　&十一五&精彩收官，&十二五&昂首启程。浙江印铁实业有限公司在1月5日，举办全公司新年体育运动会和文艺演出活动。男、女拔河比赛，为开局之年呈现了你追我赶的奋发局面；男、女混合接力跑、趣味竞走展示了印铁员工朝气蓬勃、积极向上的胸怀。年轻的董事长缪申宇活跃在运动场上、活跃在演出舞台、活跃在员工们中间，温文尔雅、风华正茂，率领着&印铁&航船破浪启航。 　　提起印铁公司人们会想起身残志坚、创业不止的原董事长缪存钿，他69年支边，73年因公致伤，双腿不能行走。回家后，投身商海，创办印铁实业有限公司，1995年入选全国民营企业500强，成为金乡企业界叱咤风云的人物。缪申宇是他的大儿子，真正的&富二代&。高中毕业以后，怀着一颗感恩的心，回到父亲身边，协助身残多病的父亲打理公司的事务。在父亲身边学习&生意经&。他努力熟悉生产流程，努力熟悉管理环节。有时跟随供销人员外出跑业务，随时观察，了解父亲经营、管理风格，倾听他的教诲，学习他的经商之道。实践出真知、实践增才干。他一边工作，一边刻苦学习。2003年他参加业余函授学习，就读于清华大学职业经理训练中心。2005年又就读于香港工商管理学院，获工商管理硕士学位。2007年通过商业部和劳动部考核获国家高级经营师资格。 　　2006年，父亲放心的退休了。缪申宇自然而然、胸有成竹地接过&印铁&的接力棒。
　　初露锋芒 　　缪申宇接班以后，有过一番痛苦的思考。父亲当政时，走自己的家族式管理模式。公司核心领导层都是&长辈&掌权，中层管理人员和生产技术人员思想较为僵化。有的倚老卖老，得罪不得；有的思维固有模式难以转换，缺乏创新意识，难以适应市场瞬息变化。首先在经营理念上，他要与父亲唱一次反调。他觉得在当时的形势下，企业不宜强调做大做强，适宜做精，在稳定发展的基础上，在&精&字上做文章。他觉得父亲过去经营过于庞大，决定放弃啤酒瓶盖生产线，停止生产化工罐、饮料罐等业务，生产设备成了一堆废铁，显得很可惜。可是集中财力、精力在做杂罐上开发新品种，做强做精。过去张开手掌，十个手指使不得劲，现在握紧拳头发力，能击中要害。立足精益化管理，扎扎实实稳步前进。 　　经营方针确定以后，在管理层实行大换血，不怕得罪&长辈&、&亲戚&，该退的让他们&退休&，有的让他们下岗。招聘职业经理人，增加新鲜血液。例如，6个业务员，清一色年轻人挑大梁。 　　一上台大刀阔斧，初露锋芒。
　　精益管理 　　&精益化管理&是源于发达国家的一种管理理念，理论上他学了不少，如何在自己的企业里实践呢？结合实际，一步步探索，几年来在优化流程、提高品质、降低成本上做了许多尝试。 　　2006年任董事长后，加大了产品创新和设备更新的投入，从原来每年30-50万的投入，后几年每年达到二、三百万以上。大大提高了公司产品档次和生产能力，先后申请多项产品专利。你看，在产品陈列室里，琳琅满目的文具类、礼品类、食品类的包装盒、包装罐五彩缤纷，让人目不暇接。公司为麦当劳、肯德基、可口可乐、百事可乐、雀巢、时代华纳、星空卫视、三星电子，国内的飞科剃须刀、大虎打火机、中轻刀具及飞毛腿电池提供了优质的产品及服务，客户的满意度及市场美誉度有了大的提高，初步形成了公司核心竞争力和企业文化，目前仍保持稳定持续发展的良好态势。 　　企业文化要不断创新。企业经营的产品，产品中所包含的其实是人与人之间的关系。面对竞争的环境，在企业中要实现以人为本，让员工热爱生活，也创造财富，这两方面并不矛盾。 　　缪申宇深有体会地说，要以宽松的环境留住人才，人才是创新最重要的因素。除了提供培训，企业还要将一些挑战式的项目交给员工，这样就满足了他们在创新方面的成就感。 　　印铁公司的员工厕所是一流的；员工食堂是一流的，整洁、卫生、实惠，员工得满意度高；员工的健身房，设备一流，员工俱乐部吸引人，员工心身愉悦。公司现有350名员工，在&招工难&的情况下，今年准备再扩招100人，硬件上能让人满意，&软件上&有许多措施也让人满意。 　　缪申宇说，人贵有自知之明。我知道自己并不能干，知道自己不会做的事，就不去做，靠别人去做，靠大家去做。对社会有危害的事，更不能去做。赚钱要对社会有贡献。 　　所以，缪申宇的管理方法是&以事管人&。过去以人管人，搞得筋疲力尽，事情未必搞得满意。我们与员工之间要学会沟通，善于理解，提倡宽容，现代企业要培养一代新型员工。这些新型员工指的不是只知道干活的工人，而是有文化需求、心理需求、发展需求的人。 　　缪申宇说，去年上海世博会期间，我与总经理在上海参观了半个多月时间，去年下半年我们夫妻俩又外出旅游一段时间，公司照样正常运转。以事管人，各司其责，打造一个团队，依靠团队的力量，对企业实行精益化管理。
　　慈善传承 　　在新年文艺晚会上，苍南县卫生局领导宣布一项善举：浙江印铁实业有限公司出100万资金成立&生育关怀基金&举行首发仪式。在温州市成立&生育关怀基金&的目前只有两家，另一家是乐清的正泰集团。这是缪申宇开局之年的大手笔。 　　缪申宇的父亲、原董事长缪存钿在慈善事业上，在金乡企业界是名列前茅的。小的就不说了，为父亲八十祝寿，在金乡东门头建箕斗桥，留下一个风景点，留下一段佳话，这是有目共睹的。 　　慈善事业永无止境，只有后人继续前任的做法和理念，企业家回报社会的善举，才会成为一种良性循环并将持续永远。。做企业和做人都一样，懂得回报，才会有更大的收获。当爱心在春天播种时，金色的秋天，就在不远的将来。 　　还记得在缪申宇刚当上董事长的2006年，我采访那年&中国&温州（金乡）台挂历展销会&，会期三天，缪申宇为参展的客商和工作人员免费供应午餐，出手大方，崭露头角，被传为美谈。 　　金乡东门头的护城河河心有个风水墩，后来城中村在岛上栽了一株大榕树。缪申宇的父亲在此修筑了一座九曲桥，名曰箕斗桥。此处本无桥，在风水墩与街路之间筑桥，让群众有个休闲、游览的好去处。几年以后，木头桥开始腐烂，缪申宇又出资30万元，修建、改造，加上美化，让慈善传承，让风水墩永放光彩，让慈善精神永放光彩。 　　慈善不是施舍，更不是作秀，是一家企业成熟的标志，也是企业对社会应做的回报和贡献。 　　还记得2009年9月份缪申宇应国家商务部的邀请，与全国95位知名企业家一起随全国人大常委会委员长吴邦国访美，并参加第三届&加拿大-中国&经贸论坛。富二代接班以后，开始逐步走向成熟。他是苍南县第八届政协委员、金乡镇企业家协会副会长、苍南县包装协会副会长。尽管社会团体兼职的头衔较多，他始终认为自己是一个普普通通的人，他要在实实在在的工作中打造和磨练自己。　　
　　缪申宇　　出生年月：1972年7月 　　出生地：苍南金乡 　　学历：硕士 　　职务：浙江印铁实业有限公司董事长、温州利普贸易有限公司董事长、上海芝恩实业有限公司董事长、金乡慈善协会常务副会长、金乡企业家协会副会长、苍南文具协会常务副会长、苍南印刷包装行业协会副会长、温州国际商会理事、中国政治协商会议苍南委员会委员。 　　爱好：学习、旅游 　　人生格言：敬天爱人
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