新的时期总有新的团体形成，学校每年都会迎来一批又一批的新生，组成不同的班级，这个小团体的发展与生活往往需要“领导者”的带领，那么班级各班委就承担了这样一个角色。我们班级在和直系学弟学妹的班委经验交流会当中就讨论到了 班级团结凝聚这一方面的问题，相信很多企业，组织，小商家也会遇到这方面的问题，毕竟发展的主体是人，人与人之间的团结就显得十分重要，那么领导者该如何去做呢，海医14心理班的小伙伴帮你找了一些相关的知识，相信多多少少会有帮助的。领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。那么，身居帅位，如何提高企业的向心力和凝聚力呢？一、克己奉公，以德服人领导者要公正廉洁。优秀的人格力量最能产生自然影响力，要求别人做到的事，自己首先做到。二、深入实际，慎思明察做人的工作，首先必须洞察人心，明辨是非曲直。要达到这一点必须联系群众，深入群众之中，满腔热情地细心倾听员工的呼声，对员工情绪和下面的意见要了如指掌三、广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格的领导者所应具备的才能。四、任人唯贤，才能相宜为帅者善用兵，为官者善用人，这是传统的领导准则。所谓善用者，主要是指选贤择能，使人尽其才，才当其职，以及内不避亲，外不避仇，广开人才之路。领导慧眼识才在先，任才以专和专职相宜在后，还要做好各种人才的配合与协同工作五、陟罚臧否，一视同仁领导者处事对人必须出以公心，是非明确，赏罚分明，让优劣各得其所而上下有序。六、审时度势，宽严不误历史上的周文王与周武王倡导治国要宽严结合和恩威相济，以后历代治国者无不把“文武之道，一张一弛”奉为安帮定国的基本方针。七、以理服人，以情感人我们的民族是个重感情的民族，我们的员工大多数也是理智的员工。成功的领导者，都懂得以理寓情，以情感人八、人以类聚，物以群分“明君主世，英贤聚应”，是说具有雄才大略而又阴敏睿智的人主政，各方面的人才会自然地涌现。因为贤能志士都有怀才求诚的共性。有所作为，大展身手才是他们的第一需要，至于钱财之求，常在其次。知识与经验之谈是在总结中得出的，不同的团体具有不同的特点，希望大家能够各取所需，不要一昧地遵从。喜欢我们的分享就把我们推荐给身边的朋友吧，生活#学习#心理#参考：提高凝聚力的领导艺术　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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12月28日晚 首都师范大学肖晶博士到我校举行了一场《心理学在人力资源中的应用》的讲座。我校心理系的所有大量的实证研究表明：父母的教养影响孩子的社会性、情感和智力的发展。关爱、有回应的教养方式，总是与稳定的情感、这个圣诞节我们有圣诞老人驯鹿雪橇班级发的爱心苹果你们的圣诞夜是怎么样的呢？祝大家圣诞节快乐！明天圣诞节更加美圣诞节收到祝福了吗？空间、微信、微博......真是各种秀，各种祝福呢圣诞节收到苹果了吗？空间、微信、微博.赶紧找个人玩测试啦答案从布罗德莫精神病院到董事会的会议室，心理病态的人无处不在。 ——乔恩o龙森（独家新书揭露） 龙森说：“作为一临床学院表彰：学年临床学院“先进班集体”（4个）2012级临床医学本科一班2014级医学影让企业在竞争中生存,困境是造就强者的学校。今天的管理心理学又学到了不少的管理法则，现在就来跟大家分享一下其中一个：王永庆法则王永庆法则 "节省一元钱等编辑推荐这是被誉为我国心理学科普著作第一人——岳晓东博士的经典作品。本书自1997年面世以来多次印刷，仍受到爱情是盲目的，并非神话中描写的那样因为丘比特的箭是随机射出的，而是因为一旦被这些箭射中，我们就变成了睁眼瞎。工作条件差？学校不满意？明明是同学，怎么就自己在受苦受累呢？课上老师说有一个方法解决这种压力最有效！是什么呢答案每个人都有做梦的经历，我们的梦境可谓五花八门，比如，中大奖的梦会让你乐醒、满口牙齿全部掉光之类的怪梦可能会让娱乐 认识“鹬蚌相争，渔翁得利”的故事相信每个人都熟悉。虽然这只是一个寓言，但两人相争反被别人得利的事情并不少见。这则题目多多，更好玩哦答案在这呢！不能再懒了美剧《 lie to me》 保罗·艾克曼
《情绪的解析》在你生命中的某一刻，可能听过“放轻松，深呼吸”这样的建议，也许你觉得很无稽，但科学显示这种方法真的可以让人放受访专家：　　北京回龙观医院临床心理科副教授 彭 旭　　中国科学院心理研究所组织与员工促进中心研发部主任 肖译者：happyjackie2010 | 译言翻译小组亲爱的你，是否也曾困惑，这人咋跟预期差距那么大呢？原来我们每个人在一天当中都会产生不同的情绪，喜？怒？哀？乐？好的情绪有利于我们的身心发展，当然啦，我们也有不好的你的人生由你自己定义音乐有着神奇的力量，它们伴随人类产生而产生，伴随人类起源而起源，伴随人类发展而发展。它们不是人类身外之物，也文：郑秋强 | 壹心理专栏作家电影《我是证人》改编自韩国电影《盲证》，讲述一起雨夜车祸案出现了两位证言不同的戳 原文阅读
测你买买买背后的心理动机日，14应用心理专业在1教304教室进行了本学年第一次党员推优大会。会议名称：14心理本文：刘月 | 壹心理专栏作家原题《善良可能是种“偏执分裂”——从克莱因的理论看那些“善良”的人》今天看到这么几张图片，满足强迫症强大的强迫症人类。。。。。。 小编最近身边多了好多可爱的小baby，亲戚的、朋友的，可爱的baby太惹人喜欢了。正巧这学期正在学习《发展心班级团结活动开始啦帮忙投票 1*关注
海医小伙伴
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A53 一分钟心理学运动会已经进行了一上午啦，海南多变的天气呀，谁说只要办运动会必定会下雨的！！！还真的下雨了。。。29~23℃勿以善小而不为，小的行动，传播大的正能量，让世界更加美好！3分钟小视频戳
观看温暖小视频奥斯卡最佳动画短片《无翼鸟》，为梦想穷尽一生，只为一次飞翔，穷尽一生，做一场梦。送给每一个正在奋斗的人！你们偶尔走在美丽海医的小道上，阳光明媚，微风习习，来来往往的学生们擦肩而过~~猛地一下！感觉有人在背后叫了自己的什么是(定义) （Systematic Desensitization）又称交互抑制法，它应用“抗条件作用”原题：梦游患者对疼痛免疫首次得到证明译者：领家怪蜀黍 | 煎蛋网一项关于梦游患者的研究发现了一项有趣的悖论，点击“原文阅读”进行小测试(*^__^*) 神奇的视觉图日本科学家声称拥有健康的身体意味着拥有一个更加年轻、有活力的大脑 译者：cyw丨译言编者按日晚，海南医学院举行了 应急救护表演赛，我们班和13临床心理也组成了一队参加表演，结合心在西方，个性一词源于拉丁语Persona，它有两个含义：一方面，原指演员在舞台上所戴的假面具，后引申为一个人新的时期总有新的团体形成，学校每年都会迎来一批又一批的新生，组成不同的班级，这个小团体的发展与生活往往需要“x为您提供基本的心理知识，分享好玩有趣的信息，与您相伴。热门文章最新文章x为您提供基本的心理知识，分享好玩有趣的信息，与您相伴。您当前的位置&&&&
上海交大DBA分享丨领导聚拢人才,靠这五大法宝
上海交大DBA分享丨领导聚拢人才,靠这五大法宝
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课程预告丨上海交通大学DBA创新与金融总裁班
&&&&&&&&&&&& —互联网背景下的营销创新& 吕巍 教授（）
主讲人：吕巍教授
上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、教授、博士生导师。
毕业于复旦大学，获复旦大学管理系学士、硕士、博士学位；1994年起，曾作为高级访问学者访问美国南加州大学商学院、美国麻省理工学院斯隆管理学院、法国INSEAD管理学院。曾任复旦大学IMBA项目主任、院长助理。
主要研究方向：消费者行为、市场营销、战略管理、数据挖掘在营销中的应用。
曾经组织和完成多项重大战略管理和市场营销方面的课题，其中包括7项国家级项目；挪威教育部项目1项；企业委托的咨询项目43项。
作为本土精确营销派的代表，最近吕巍教授用数据挖掘理论技术结合现代信息技术对消费行为进行个性化研究，形成了具有本土特色的精准营销研究成果，提出了一系列精准营销的理论方法和技术；另外吕巍教授还从事品牌及渠道战略研究。近年来共出版专著14本，教材6本，译著8部及在国内外核心杂志上发表论文和案例80多篇。
分别为EMBA、MBA、博士生教授《营销管理》、《战略管理》、《整合营销》、《市场研究》等课程，获得一致好评。
获省部级一等奖多项，如中华人民共和国“国家杰出教育一等奖”、宝钢集团“国家优秀青年教师奖”、上海市政府“上海市杰出教育奖”、上海市政府“上海市杰出青年教师奖”、“溢达奖教金”、“挪威海德鲁公司访欧研究基金奖”、“花旗银行奖教金”等。
目前担任的学术职务
2006.04 -- 今 中国市场学会学术委员会 常务理事
2007.10 -- 今 Korean Journal of Marketing 编委(Editor)
目前担任的社会职务
2012.09— 今 上海市北高新股份有限公司 独立董事
2009.09 — 今 陆家嘴开发股份有限公司 独立董事
2007.12 — 今 上海广电电气（集团）股份有限公司 独立董事
2005.10 — 今 香港七星集团 独立董事
上课时间与地点：
2016年1月30日 9:00 - 18:00
华山路1954号 上海交通大学徐汇校区 浩然高科大厦309教室
上课提醒----请您提前15分钟到教室签到并领取课程讲义。
停车提示----若驾车前往学校，可将车辆停入广元西路校门恭城路地面停车场（收费）。
交通信息----建议您选择地铁或出租车等公共交通工具绿色出行。地铁1/9号线徐家汇站18号口。上课地址为下方五角星处。
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为帅者善用兵，为官者善用人”，这是一直是传统的领导准则。作为单位领导，身居将帅之位，如何聚拢更多人才，挖掘潜在人才，留住核心人才从而提高单位的向心力和凝聚力呢?
法宝一：个人魅力，提升影响
个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。领导者的领导力 不是天生的，领导如何做好“无冕之王”，调动一个团队的最大潜能，取决于如何学习和拥有领导魅力。有时候通过单独行动来影响某个个人或团体是有难度的。所以你就有必要与别人组成联盟以产生力量。作为一种施加影响的策略，联盟的形成是行之有效的，因为就如一句老话所说：人多力量大。
如同其他施加影响的策略一样，一个主要的因素是个人魅力。它使得施加影响的策略产生更大的力量。假如你以你个人魅力和领袖气质影响他人，他们更有可能加入你的联盟。一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他人。作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。显示忠诚、作出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则。
法宝二：明察秋毫，养勤养廉
领导要做通人的工作，这是展示魅力中聚拢人才、人气必修的课程。这就要求领导深入实际，洞察人心，明辨是非曲直。细心倾听人才的呼声，对人才情绪和下面的意见要了如指掌，然后，说话处事解决问题才会有的放矢，才能对各种思想症结药到病除。
同时，领导者处事对人必须出以公心，公生明，廉生威。是非明确，赏罚分明，让优劣各得其所而上下有序。只有做到这样，才能使受赏者知荣而进，再接再厉，尽心竭智;使受罚者知悔思过，口服心服，这就是调动广大人才积极性的基本方略。领导本身硬，属下就少次品，这是单位工作必不可少的基础条件，否则，认为权力万能而不修德政，人才就会像敬鬼神一样敬而远之。并且，单位感恩文化建设是提高人才的忠诚度最重要、最有效的途径。单位与人才之间的感恩文化一旦建立，人才对单位的忠诚度将会达到最高点，这个时候的忠诚度的稳定性也是最强、最长久的。
法宝三：情感投入，聚拢人心
成功的领导者，都懂得以理寓情，以情感人的领导艺术。在工作中，切不可小看感情投资，尤其是在以人为本的单位经营战略中，感情投资对人才的发挥和人心的归向常起到意想不到的作用。常常能形成一种无坚不摧的强大力量。领导把真情倾注在人才身上，人才会把热情奉献给事业。高明的领导 人，绝不会忽略用爱的情丝去联结众心的。只有会尊重人，会关心人，会理解人，才会赢得人心，才会最大限度地调动起各方面人的积极性。
而且，因为贤能志士都有怀才求诚的共性。有所作为，大展身手才是他们的第一需要，至于钱财之求，常在其次。不论是哪个台阶上的领导 人，不具有宽宏的性格，雄厚的学识和纵横捭阖的指挥才略，都难得到贤俊之士折服，因而也就达不到招引人才的效果。没有吸引人才魅力的领导 人，不是不学无术之辈，必是浅薄无德之徒。欲知其人，先察其友，庸才当权，在他的周围，会出现一帮能吃会玩，胸无点墨，乞巧乖张的奴才。雄才引来贤才，庸才爱用奴才，这也是一种“桃李不言”效应。
法宝四：慧眼识才，优势互补
在理念、乐趣、能力和潜力上，我们会发现每一个目标人才都是有差别的，会有较差、一般、良好和优异的区分。所以，领导者在聚才的时候不仅要有伯乐相马的慧眼，还要有千金买马骨的智举。领导慧眼识才在先，任才以专和专职相宜在后，还要做好各种人才的配合与协同工作，事业才会兴旺发达。那么对于单位家来说，社会上不是没有合适的人才，而是缺少发现的眼光。发现人才才能最终做出选择。
事物是变化发展的，每个人的“长”和“短”不是一成不变的。单位领导者要用发展的眼光看人，要赏识具备发展潜力的人才。在单位的发展过程中，只有激发人才潜能，使其拉长短腿，变短为长，方能为单位的发展提供长盛不衰的力量源泉。所以，有成长潜力的人才，能够与单位共发展的人才，才是单位梦之队的目标人才。对单位而言，人才是单位最重要的资源，具有互补的能力，扬长避短，共同努力才能够出色地完成任务。我们打造一支团队不是看重明星人才的多与否，更注重的是团队成员互补的能力，完美的团队一定是善于整合资源的团队。
法宝五：尊重人才创造环境
单位领导聚拢人才、让人才真诚留下，就不要把单位搞得像个铁皮箱子，而创造出一个象“沙发”一样的工作环境。让人才得到精神上的满足，尊重人才的精神生活。对人才视为家人，要帮助他们确实的解决基本的困难，对人才不能以人盯人的管理，而是正确的疏导和关心。你的一言一行，你的一个小小的问候和鼓励，你的一个小小的祝福和奖励，都会对人才都会产生重要的影响。事实上大多数人都是不愿意跳来跳去的，跳槽是因为实在呆不下去了：不开心，难以维持生计，单位不长久，行业不景气，家庭因素，公平等等。那么单位领导就应该从这些方面提高单位的长久经营的能力。
不要动不动开口就骂，动手就摔，搞得人才在公司里无法面对同事，回家无法面对家人。这样的情况给在高的工资也没有人愿意呆在公司里。特别现在80、90后年轻人，都是很有个性的。在公司尽量去做到公平，一个良性的公司应该给众人的机会是均等的，但是一旦失去公平，很多人才就很难平静了。不能让人才在精神上满足，恶语相加，真正的感情不和，结果自然只有离 婚。而为人才营造“沙发一样稳定舒适”的工作环境，稳定一辈子最好。
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领导聚拢人才，靠这五大法宝
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[摘要]“为帅者善用兵，为官者善用人”，这是一直是传统的领导准则。作为单位领导，身居将帅之位，如何聚拢更多人才，挖掘潜在人才，留住核心人才从而提高单位的向心力和凝聚力呢?法宝一：个人魅力，提升影响个人魅力和领……
“为帅者善用兵，为官者善用人”，这是一直是传统的领导准则。作为单位领导，身居将帅之位，如何聚拢更多人才，挖掘潜在人才，留住核心人才从而提高单位的向心力和凝聚力呢?
法宝一：个人魅力，提升影响
个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。领导者的领导力不是天生的，领导如何做好“无冕之王”，调动一个团队的最大潜能，取决于如何学习和拥有领导魅力。有时候通过单独行动来影响某个个人或团体是有难度的。所以你就有必要与别人组成联盟以产生力量。作为一种施加影响的策略，联盟的形成是行之有效的，因为就如一句老话所说：人多力量大。
如同其他施加影响的策略一样，一个主要的因素是个人魅力。它使得施加影响的策略产生更大的力量。假如你以你个人魅力和领袖气质影响他人，他们更有可能加入你的联盟。一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他人。作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。显示忠诚、作出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则。
法宝二：明察秋毫，养勤养廉
领导要做通人的工作，这是展示魅力中聚拢人才、人气必修的课程。这就要求领导深入实际，洞察人心，明辨是非曲直。细心倾听人才的呼声，对人才情绪和下面的意见要了如指掌，然后，说话处事解决问题才会有的放矢，才能对各种思想症结药到病除。
同时，领导者处事对人必须出以公心，公生明，廉生威。是非明确，赏罚分明，让优劣各得其所而上下有序。只有做到这样，才能使受赏者知荣而进，再接再厉，尽心竭智;使受罚者知悔思过，口服心服，这就是调动广大人才积极性的基本方略。领导本身硬，属下就少次品，这是单位工作必不可少的基础条件，否则，认为权力万能而不修德政，人才就会像敬鬼神一样敬而远之。并且，单位感恩文化建设是提高人才的忠诚度最重要、最有效的途径。单位与人才之间的感恩文化一旦建立，人才对单位的忠诚度将会达到最高点，这个时候的忠诚度的稳定性也是最强、最长久的。
法宝三：情感投入，聚拢人心
成功的领导者，都懂得以理寓情，以情感人的领导艺术。在工作中，切不可小看感情投资，尤其是在以人为本的单位经营战略中，感情投资对人才的发挥和人心的归向常起到意想不到的作用。常常能形成一种无坚不摧的强大力量。领导把真情倾注在人才身上，人才会把热情奉献给事业。高明的领导人，绝不会忽略用爱的情丝去联结众心的。只有会尊重人，会关心人，会理解人，才会赢得人心，才会最大限度地调动起各方面人的积极性。
而且，因为贤能志士都有怀才求诚的共性。有所作为，大展身手才是他们的第一需要，至于钱财之求，常在其次。不论是哪个台阶上的领导人，不具有宽宏的性格，雄厚的学识和纵横捭阖的指挥才略，都难得到贤俊之士折服，因而也就达不到招引人才的效果。没有吸引人才魅力的领导人，不是不学无术之辈，必是浅薄无德之徒。欲知其人，先察其友，庸才当权，在他的周围，会出现一帮能吃会玩，胸无点墨，乞巧乖张的奴才。雄才引来贤才，庸才爱用奴才，这也是一种“桃李不言”效应。
法宝四：慧眼识才，优势互补
在理念、乐趣、能力和潜力上，我们会发现每一个目标人才都是有差别的，会有较差、一般、良好和优异的区分。所以，领导者在聚才的时候不仅要有伯乐相马的慧眼，还要有千金买马骨的智举。领导慧眼识才在先，任才以专和专职相宜在后，还要做好各种人才的配合与协同工作，事业才会兴旺发达。那么对于单位家来说，社会上不是没有合适的人才，而是缺少发现的眼光。发现人才才能最终做出选择。
事物是变化发展的，每个人的“长”和“短”不是一成不变的。单位领导者要用发展的眼光看人，要赏识具备发展潜力的人才。在单位的发展过程中，只有激发人才潜能，使其拉长短腿，变短为长，方能为单位的发展提供长盛不衰的力量源泉。所以，有成长潜力的人才，能够与单位共发展的人才，才是单位梦之队的目标人才。对单位而言，人才是单位最重要的资源，具有互补的能力，扬长避短，共同努力才能够出色地完成任务。我们打造一支团队不是看重明星人才的多与否，更注重的是团队成员互补的能力，完美的团队一定是善于整合资源的团队。
法宝五：尊重人才创造环境
单位领导聚拢人才、让人才真诚留下，就不要把单位搞得像个铁皮箱子，而创造出一个象“沙发”一样的工作环境。让人才得到精神上的满足，尊重人才的精神生活。对人才视为家人，要帮助他们确实的解决基本的困难，对人才不能以人盯人的管理，而是正确的疏导和关心。你的一言一行，你的一个小小的问候和鼓励，你的一个小小的祝福和奖励，都会对人才都会产生重要的影响。事实上大多数人都是不愿意跳来跳去的，跳槽是因为实在呆不下去了：不开心，难以维持生计，单位不长久，行业不景气，家庭因素，公平等等。那么单位领导就应该从这些方面提高单位的长久经营的能力。
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一个打工心态的人，再好的激励方法也没用！
一群老板聚在一起，大家所交流的话题大多是商业环境，以及如何更好地发展生意等等。一群打工者聚集在一起，牢骚往往占了多数，很少有打工者对自己目前的状况满意的，向对方展示的也更多的是自己没有得到重用没有得到发挥的一面。是时候转变你的“打工心态“了！
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