2016年美国职场值得关注的8大趋势--百度百家
2016年美国职场值得关注的8大趋势
分享到微信朋友圈
美国人力资源研究机构Workplace Trends通过数百位人力资源高管访谈、一系列全美或全球网络调查及其他二手资料研究，分析出2016年美国职场值得关注的8大趋势。
世界瞬息万变，职场也不例外。
美国人力资源研究机构Workplace Trends通过数百位人力资源高管访谈、一系列全美或全球网络调查及其他二手资料研究，分析出2016年美国职场值得关注的8大趋势。
解读2016年美国职场八大趋势：可穿戴技术受追捧
“回力棒员工”排除偏见
“回力棒员工”（boomerang employee）指的是那些回到离职企业再次就业的员工。Workplace Trends的研究发现，千禧一代的员工因跳槽频繁且对职场经验欠缺，更倾向于回到之前的雇主公司上班，而公司也开始抛弃对“回力棒员工”的成见，越来越愿意接受前雇员。
Workplace Trends在采访了1800多位美国人力资源高管、经理及雇员后发现，尽管有48%的受访公司在过去和现在有禁止雇佣“回力棒员工”的规定，76%的公司表示如今它们对雇佣前雇员持更积极的态度。尽管只有15%的员工称自己曾回到前雇主公司上班，但40%的员工表示会考虑这个选择。
雇佣“回力棒员工”自然有其好处。约1/3的人力资源高管认为，他们熟悉企业文化且不需要公司花太多精力时间培训，这让他们比全新的员工更有优势。为此，一些公司开始利用社交网络维持与前员工的联系，例如创建LinkedIn群组、Facebook群组和电邮小组。
但对于求职者来说，这无疑为他们带来了更多的挑战，因为着意味着除了员工推荐、公司内部选拔等机制之外，又有一个新的群体参与竞争了。
办公制度灵活多样
灵活的办公制度在当下的职场中显得越来越重要。
盖洛普研究发现，美国员工的工作时间越来越长。尽管朝九晚五的8小时工作时通常被认为是美国全职员工的标准，但实际上美国员工平均每周工作47小时，几乎多出了整整一个工作日。
Workplace Trends的一项研究表明，64%的公司经理希望能在员工的私人时间联系到他们。相应地，超过半数员工表示这种工作时间占用私人时间的行为让他们不堪重负。
随着电子通讯技术、联合办公空间及全球化的进一步普及，员工要求公司提供更加灵活的办公制度，能允许他们在办公室之外办公。
考虑到在接下来的几年里将有大约8000万千禧一代拥有孩子，几乎每家公司都会推出相应政策来应对员工的灵活办公需求。
可穿戴技术受追捧
尽管目前关于Apple Watch热度减退的新闻屡屡见诸报端，但BI Intelligence预测全球可穿戴产品市场将在未来的5年内以35%的年复合率增长，其中智能手表将成为最受欢迎的可穿戴设备。
随着Z世代（1994年-2010年间出生的群体）在明年开始步入职场，他们将和千禧一代一道在职场推动可穿戴设备潮流：研究发现，71%的16岁至24岁年轻人希望拥有可穿戴设备。
鉴于如今的员工面临更多在休息时间需要随时待命的压力，可穿戴设备除了检测健康、生产率的功能之外，还能够帮助员工与公司同事及上司随时保持联系，提高工作效率。
办公室设计至关重要
各式协作技术的产生、新一代员工的办公偏好、全球化及员工对平衡工作与生活的渴望都让办公室本身越来越边缘化。
据《纽约时报》报道，到2020年，美国员工的平均办公空间面积将由1985年的400平方英尺（约37平方米）缩减至150平方英尺（约14平方米）。另外，约有60%的员工不再使用自己被分配到的工位。更多的员工进行远程办公将为公司节省数百万美元的办公室租赁费用。
然而办公室设计依然重要。公司将致力于打造多类型的办公空间，为员工提供多种选择。有些员工喜欢小隔间，而另外的员工则可能喜欢休息室或餐厅的工作环境。Workplace Trends的研究发现，员工希望有灵活的办公家具、无干扰的办公环境及舒服的休息区。为了让员工能够更有效率、更快乐地工作，公司需要加大对提升办公环境的投入。
管理层人才缺乏
在2016年，超过3600万婴儿潮一代（1946年-1964年出身的群体）将进入退休年龄，而超过1/4的千禧一代员工将晋升管理职位。因此对公司来说，继任计划和下一代领导发展培训将成为明年工作的重中之重。
Workplace Trends发现，尽管30%的人力资源高管表示找到资深管理人才非常困难，但在培养后备管理人才上多数公司的准备还不够充分。在受访公司中，39%提供领导力发展项目，但只有15%的员工认为自己接受的训练足以让他们胜任新的岗位。
在另一项关于千禧一代领导力的 调查中，Workplace Trends发现91%的千禧一代员工希望成为领导（其中52%为女性），而他们面临的挑战包括缺乏行业经验及影响力。值得注意的是，63%的千禧一代员 工表示希望成为“转变型”的领导，意思是和独断独行的老一辈领导相比他们更希望成为激励下属的人。
“94后”进入职场
Z世代，或“94后”，将于2016年夏季进入职场。这一代的年轻人厌倦了经济衰退，背负着学生贷款，且从他们的父辈X世代（1960年-1980年间出生的群体）那里学到了不少东西。
研究显示，和千禧一代相比，Z世代更有创业精神、忠诚度更高、更加灵活应变、面对职业道路和消费更加现实理性。他们认为和薪水相比，自我成长和工作生活平衡更加重要。和千禧一代一样，他们也会在进入职场初期寻求导师和帮助，而他们也能更加熟练运用技术手段进行社交。他们当中约有1/3的人希望在工作开始5年内进入管理层，45%的人认为和婴儿潮一代一起工作是个挑战。
共享经济深入人心
技术创造了新型工作（想想Uber或AirBnB吧），兼职经济正在腾飞。职场人士也开始选择自由职业，好拥有更灵活的工作时间、对自己的生活有更多把控力。
到2020年为止，约有40%的美国人从事兼职，而如今Uber在全球范围内已经有超过100万名司机了。创造兼职经济的因素包括自由职业的兴起、手机APP技术的发展、经济衰退的影响及人们对副业的渴望。对于雇主来说，兼职经济将让他们得以降低人力成本。
产假成为重要福利
更多的公司将为了吸引高端人才或留住现有员工而扩大产假福利。目前，一些知名科技公司已经开始采取措施。随着Netflix宣布提供无限期产假，微软宣布将新晋妈妈的带薪产假从原来的12周延长至20周，即使是没有生育的有孩子的员工也能请最多12周的带薪假期；苹果将带薪产假从原来的12周延长至18周，并称此举将新晋妈妈的离职率降低了50%。
然后从全美的角度来看，目前只有13%的美国人享受带薪产假，只有1%的公司提供无限期产假（尽管有64%的员工想要这个福利）。另外，随着越来越多的女性成为家庭的经济支柱，父亲们也有越来越强烈的休假需求，尽管目前有76%的新晋爸爸在孩子降生后的一周内就开始上班了。可以预见，在2016年产假改革将是职场的一个重要趋势。
分享到微信朋友圈
在手机阅读、分享本文
还可以输入250个字
推荐文章RECOMMEND
阅读：21万
热门文章HOT NEWS
iPhone5se能达成几十亿美元的创收？iPhone7将成关...
娱乐资本论
百度新闻客户端
百度新闻客户端
百度新闻客户端
扫描二维码下载
订阅 "百家" 频道
观看更多百家精彩新闻您现在的位置：>>
>>LV换代言人背后:千禧一代成奢侈品市场的未来
LV换代言人背后:千禧一代成奢侈品市场的未来
在路易·威登最新的2016年早春“Series 4”广告当中，这个全球最大的奢侈品牌有了新的代言人。&&&&关键词：,
不再是安吉丽娜&朱莉、斯嘉丽&约翰逊、麦当娜，也不再是中国的范冰冰，而是系列游戏《最终幻想》的虚拟角色雷霆（Lightning）披挂上阵，以帅气的造型演绎了路易威登箱包、服装系列作品。
什么？不知道雷霆？
暴露年龄的你可能还会质疑为什么这位虚拟人物取代了LV惯常使用的最当红女明星作为代言人。
《最终幻想》系列游戏是日本的国民PRG(角色扮演游戏)之一，雷霆(Lightning)是游戏《最终幻想13》中登场的主角，一位精通剑术、射击、格斗、魔法等技艺的内在坚韧的女性角色。因为游戏的大卖，以及《终极幻想》逐渐形成超级IP的过程，雷霆也成了全球玩家熟悉的女明星。
LV换代言人背后:千禧一代成奢侈品市场的未来
系列游戏《最终幻想》虚拟角色雷霆为路易&威登代言（网络资料图）
此举说明，百年奢侈品老牌LV多么渴望拥抱年轻市场，迎合年轻人的喜好，尤其是亚洲市场的年轻人。
实际上，意大利奢侈品行业协会（Altagamma）在米兰举办的&Altagamma Consumer and Retail Insight&论坛上发布最新的《2016奢侈品行业展望报告》也显示，千禧一代已成为奢侈品市场的新目标群体。而刺激着奢侈品行业变革的还有，数字化以及中国消费者消费行为的改变。
千禧一代是奢侈品市场的未来
不仅是LV用动漫角色这样年轻人喜欢的形象作为代言人，一些奢侈品牌还用低龄化代言人照顾消费群体，LVMH集团旗下的腕表品牌泰格豪雅(TAG Heuer)还宣布1987年出生的&小鲜肉&李易峰成为其品牌大使，暗示品牌年营销策略年轻化调整。
上述意大利奢侈品行业协会报告认为，千禧一代(18-34岁的消费者，约23亿人)是奢侈品市场的未来。共同发布上述报告的知名管理咨询公司BCG的董事总经理和合伙人Antonio Achille表示，千禧一代是全球性消费者，他们对数字化具有高度敏锐的感知能力，乐于接受新产品，对可持续概念渐趋敏感，不易沉迷于徒有其表的品牌。
&奢侈品客户尤其是&千禧代&更倾向于以自我为中心，期待奢侈品品牌给予更多的关照和注意力，他们尤其希望获得认同和理解，喜欢VIP待遇、个性化销售和定制化产品&，巴黎HEC商学院奢侈品品牌管理和营销教授Gachoucha G. Kretz也对《第一财经日报》记者表示，&因此品牌应该提供给客户更流畅的购买体验，独一无二的消费体验，就像寒暄一般，给顾客一些&额外&的体验，从而从众多竞争品牌中脱颖而出。&
而从宏观数据来看，2015年全球奢侈品消费者共计4亿人，总消费支出达8450亿欧元；预计到2022年，奢侈品消费者总人数将上升到4.8亿，总消费支出将达到1.13万亿欧元。
更重要的是，上述报告显示，越来越成熟的奢侈品消费者更加关注产品的品质、独有性和工艺，而可持续发展性也首次成为消费者的根本诉求之一。根据BCG的调查，2/3的消费者强调产品的独特性；17%的消费者强调产品的可持续发展性；约有28%的品牌面临着失去独有性的风险；约28%的消费者(特别是婴儿潮一代，年出生的人)已经对个人奢侈品感到厌倦，越来越多地转向体验式奢侈消费。
零售变局的刺激因素
&千禧一代正在刺激着奢侈品行业的变革，数字化以及中国消费者消费行为的改变也是重要因素。&Altagamma副主席Armando Branchini表示。
上述报告显示，从2004年到2014年，奢侈品行业73%的销售额来自品牌专卖店，显示出奢侈品牌逐渐向零售商角色转变的趋势。
在相当一段时间里，奢侈品市场的成长一直是通过零售网络的扩张来实现的。但是，巴黎银行全球奢侈品部门总经理Luca Solca认为，随着新锐奢侈品牌的兴起，未来零售网络的扩张将不再是品牌经济增长的主要推动力。
或许是看到这样的趋势，一些奢侈品牌在中国市场从前些年在华门店的高速扩张，到现在谨慎开店，以及不断调整店铺布局，甚至有些品牌关闭了部分门店。路易威登是2015扩张放缓明显的品牌之一，其在广州、哈尔滨和乌鲁木齐关闭了3家门店，并在2016年还继续有门店收缩的计划。另据媒体报道，因为要重新调整中国旗舰店的安排，Dior和Gucci也各关闭了一家成都的门店。
比零售网络扩张更为重要的是，提高实体店面的经营效率和投资回报率。Solca还指出，价格上涨似乎并不能有效地发挥杠杆效力，定价力越来越不重要。奢侈品公司应专注于严控资本支出，提高成本效益，关注坪效和库存，增强品牌和产品的吸引力，提升数字化能力。
实际上，多家奢侈品牌都在进行数字化方面的尝试和努力。营业额占LVMH集团总销售额350亿欧元一半的，法国奢侈品品牌路易&威登总裁Micheal Burke日前在接受外媒采访时就透露，将在2017年推出第一个智能产品，智能行李箱，&这样的手提箱永远也不会丢了&。
很多奢侈品品牌已经在加速它们的数字化进程。知名管理咨询公司麦肯锡(McKinsey & Co.)联合意大利奢侈品协会Fondazione Altagamma发布了《2015数字奢侈品体验报告》显示，顶级奢侈品牌如Dior、Cartier和Chanel，电商所占的市场份额仅3.6%；在数字领域野心勃勃、蓄势待发的奢侈品牌如Burberry，猛增至7.5%；轻奢品牌如Michael Kors、Longchamp的市场份额更高，占8.5%。
Gachoucha G. Kretz教授也认为，在零售方面，奢侈品品牌似乎来到了一个拐点，他对《第一财经日报》记者表示，&因为全新的网络和数字用户习惯已经改变了奢侈品消费者的购物习惯，零售也需要适应这些变化，将网络特性融入实体销售。&
另一方面，中国消费者的重要性也越来越凸显。上述报告显示，中国占奢侈品市场的7%，而中国消费者占总奢侈品消费人数的30%。去年中国人的奢侈品消费支出为1000亿欧元，较2012年增长了43%，其中70%以上的奢侈品消费发生在国外。
一键分享：
【字体： 】【】【】【】
您可能对这些文章也感兴趣
没有相关内容
企业管理世界网免责声明：本网站所有内容系转引自合作媒体和合作机构以及网络，不代表本网站自身观点与立场。文章版权属于原始出处单位及原作者所有。如有版权异议，请与我们联络修改或删除此文。本文仅代表作者个人观点，与企业管理世界网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
在路易·威登最新的2016年早春“Series 4”广告当中，
UNIQLO、C&A，ZARA、H&M……快时尚洋品牌正以迅雷不及专家：2016年加国房主可以考虑套现了 - 今日头条()
专家：2016年加国房主可以考虑套现了
进入2016年之后，多伦多和温哥华的房市并没有放缓的迹象。从一月份的数据来看，两地房市极有可能在今天春季迎来新的高潮。然而，对于本国广大即将退休（或已经退休），准备“大屋换小屋”（downsize）的“婴儿潮”一代来说，房价涨得越猛，就越容易被一个问题困扰：我究竟应该现在就将房屋套现，还是再等等看，或许能获得更大的利益？同目前正处于动荡的股市形成鲜明对比，加拿大房市在过去的二十年里一直维持着上升的势头。在某些大城市，房市持续繁荣给“婴儿潮”一代的房主带来了大量的“意外之财”。不过，正如股市会随着经济状况、企业盈利、商品价格和全球地缘政治等因素的变化而上下波动一样，房市也有其运行周期。目前，由于全球原油价格大跌重创阿省经济，当地的房市已呈现萧条，而全国大部分城市的房价虽然仍处于上升的趋势，但是增幅明显放缓，进入了“缓增长”阶段。多伦多和温哥华两个地方是特例，销量和房价仍在大幅上升，没有一丝下降的迹象。在这个大趋势下，相信很多“婴儿潮”一代都会做出如下判断：如果住在其他地区，就赶快将房屋套现，而如果在多伦多和温哥华地区，就等等再看。事情没有那么简单。《环球邮报》近日的一篇专栏文章指出，是否将房屋套现，不仅仅取决于房市走势，还和很多其他因素有关。该报以前曾介绍过一个简单的“套现计算器”，查看一些不同幅度的价格涨跌会怎样影响你的房屋价值，然后根据这个数据，用另一套问卷计算对你的财务状况产生何种影响。总的说来，对于拥有养老金和充足退休储蓄金的人士，可以不着急将房屋套现，因为他们完全承受得起房市波动。只要他们觉得自己体力还足够打理那么大的房子，也不在乎每年缴那么多的地税、不在乎房屋套现的收益是否最大化，可以在任何时候考虑套现。可是，很多房主并没有这么好的财务状况，他们需要一笔额外的资金来应对退休的各项开支。对于他们来说，2016年就是一个很好的套现时机。虽然现在套现可能会牺牲一部分未来收益，但却可以保护已有的收益。否则，一旦房市进入衰退期，那你就该做好至少再等10年再出手的准备了。当然总有专家说，上市量短缺将导致多伦多房价持续飙升、不会下降，但是这不是实话。事实是：目前本国拥有房屋比例最高的人群是“婴儿潮”一代，他们的房屋迟早是要套现的。一旦大量的套现房屋上市，供求关系将立刻被缓解，而房价也会随之下跌。等到那个时候在出手，就来不及了。文章最后指出，人们进行财务决策时，最容易犯的一个致命错误就是根据最近收益设定预期的回报。现在，你可能会认为房市看起来要比股市好很多，但是从长期来看并非如此。任何一个理财专业人士都会告诉你，如果想要投资，最理想的去处是股市，而不是房市。股票除了长期收益率高于房屋之外，套现起来也比房屋更加容易。更何况，做为一个明智的投资者，绝不应该拿你手上所有的资产去赌房市会无止境的上涨，这无疑太危险了。
(C) 2016 今日头条
违法和不良信息举报电话：010-
公司名称：北京字节跳动科技有限公司/北京字节跳动网络技术有限公司【导读】过剩经济时代，营销作为产品向商品惊险一跃的多元化价值平台，给各路豪杰提供了长袖善舞挥斥方遒的舞台。
　　一半是海水、一半是火焰，一边是诱惑、一边是灼伤。　　过剩经济时代，营销作为产品向商品惊险一跃的多元化价值平台，给各路豪杰提供了长袖善舞挥斥方遒的舞台。　　但残酷的是，市场的变革、竞争的惨烈、商业的角逐……到最后，不管原先业绩多么辉煌，品牌多么招摇，企业多么显赫，一方面，成功者们所在的时代背景已无法复制，你也无法通过模仿跟踪来获取同等的成功。另一方面，消费者求新求异的本能往往使缺少蜕变的一代天骄们无奈出局，逐渐远离公众视线……　　如今，新时期盘点，会发现营销其实是一个不甘寂寞、不甘平庸在痛并快乐中挣扎的过程。它不让你停顿、不让你喘息，你一旦融入时代经济的发展潮流中，就只能一直往前奔，想停下来吗，对不起，出局淘汰以至于销声匿迹，谁又会真正甘心。　　在崇尚营销，膜拜营销的背后倾注的是对众多无差异无个性的产品的无奈。　　君不见，国内众多企业的希望常常建构在主观的感受和悟性上，而不知道市场正以其强大和不可抗拒的力量动态改变着原先认识中的陈旧和迂腐，代之以创新的理念和执行的到位，具体战略上，正如同美国改革政策研究所认为，现时热门的新经济应该是创新思想与技术创新和传统网络的融合，并促进服务业和商业的改造。　　作为蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，下列一组数据引起的我的注意：中国民营企业活过10年的占总数不过7%，优秀的企业家更是不到3%，最终能长期生存，发展的更是少之又少。　　什么样的企业才能剩下?首先是发展方向上选择正确的企业。但这还不够，选择正确只是前提，在这样的前提下，占有资金等资源、有优势的企业才能生存。正如你知道一个项目赚钱，但你没有足够的实力也不能生存一样。　　对于企业来说，重要是属于7%，对于企业家来说，重要的是属于3%。只有活着，才能发展;只有活着，才能最后成王成圣。　　同样，在咨询行业中，也同样面临这些问题：据统计，在国内近年来不断涌现的大大小小咨询公司中，平均的寿命还不到7个月，许多咨询创立之日起实际就已经离关门之日不远了;弱小的咨询企业夭折，伤亡率很高，咨询公司的短命现象非常普遍;相当一批在业内已有一定名气的咨询公司也处在生存危机，现金流危机和团队危机之中。　　企业的命运变迁，会遭遇到多种因素的困扰和制约，外界的、自身的。　　有时候扪心自问，核心竞争力的打造在文化理念的共性偏爱下往往需要以创新的方式激发起市场的电石火花，遗憾的是，往日的样板模式、成功的经典迷惑了众多企业前进的方向，数量式的扩张带来的好大喜功常会陷入自我麻醉的怪圈，所以失败的阴影老是不期而至，营销变革、营销创新，会使企业家们在昂然中获取振奋的基因。就个体的企业而言，它可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值来维持为顾客寻找并创造新的价值。　　在著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师看来，营销工作是具体而琐碎的，是宏观与微观，主观与客观的有机结合，同时也是艰难的跋涉，痛苦的锤炼。但经过千辛万苦刚想品尝丰收的喜悦时，环境变了，消费心理变了，一切都在无声无息的发生变化，来不得半点喘息。　　不是吗?在以往一个企业，其产品和附加的服务如果能做到让顾客满意就能生存乃至发展，到如今，对不起!一个企业要想获得长期发展，光光是重复过去或者追求顾客满意，则远远不够了，怎么办?创造超越客户需求的价值，要注意，关键是要创造而不是去适应，这其实是一场革命性的变革。　　记得刘永行曾经总结中国民营企业走过的四个阶段：“第一阶段靠胆量、第二阶段凭技术、第三阶段靠规模、第四阶段打广告。”但到了1998年以后，中国经济开始进入比较规范阶段，消费者已经不可能为以上经营元素买单了，他们要求企业提供更多的价值。　　综合多种因素来看，企业应突破以销售为唯一目的地思维框架，就要全力去思索顾客的终身价值。――即企业未来可从该顾客身上获得的利益现值，考虑如何才能在某一类别范围与某位顾客做更大的生意。所以，企业的目标应该在于为顾客带来长期的价值，并创造出价值维持得更久的顾客。就像著名的战略大师、哈佛商学院终身教授迈克尔.波特教授极力主张的那样：企业应创造持续的竞争优势。　　著名品牌营销专家于斐老师认为，企业运行价值创造系统能否有效的为顾客创造足够多的个性化价值和增值服务空间，是企业打造核心竞争力的最终表现，是企业的根本战略任务。　　作为企业老板，为了完成这项任务，他需要更多时间更多精力是在一线度过，及时了解消费动态，把握供求变化，在充分整合各种社会资源打造强势团队力的时候，最终实现集企业理念和文化价值触为一体的强势执行力。　　当前，中国多年经济的发展，以及企业的大规模投资，带来了大量闲置的资源如产能、销售网络、存货、社会关系等。如果能充分发掘这些资源的效用，企业就能缩短发展周期，并有效降低成本。因此，如何整合资源、搞活营销是一个时期内融挑战与机会一体的市场组合。由于市场始终处在动态变化中，没有哪个企业立于不败之地。　　那么，我们今后的出路也只能循着变化了的市场不断拓展营销方式。　　柳传志说：虽然做企业有时给我很多彷徨、痛苦，甚至一段时间还有恐惧的心理，但是有一个好处，就是在现在的市场环境下能多设计自己所要走的道路，人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的方向目标去努力，最后能做到这个感觉很特殊。　　柳传志的话仔细品味品味的确很有道理，做企业需要承担很大的风险，面临更多的不确定性，但是，作为一种追求的过程，只要你全身心的付出，那种来自心灵深处自己主宰命运、把握人生的坦然也是一种享受，虽然有时会在挫折与痛苦中遭遇彷徨，但只要不放弃、不懈怠，那也仅仅只是个前进路上遭遇的陡坡而已。　　前段时间，和几位朋友小聚，他们大多是从事制造行业的老板，在谈起当前信贷紧缩、人民币升值、出口退税调整以及目击去年以来国内原料价格上涨、能源供应紧缩、劳动力成本提高等等现状时，一个个都面露难色，有的还忧心忡忡、茶饭不思、睡卧不安，深感压力太大，危机感很强。因为这些都关系到他们企业的生死存亡，不操心才是怪事呢。在交谈中，我曾问过他们一个问题，既然情况这么艰难和糟糕，有没有想到放弃呢?　　“肯定不会，因为这是当初自己下定决心的选择，现在生意难做，赚赚赔赔是常事，三十年河东，三十年河西，风水轮流转的情况也是比比皆是。今后的局面一切尽在掌握最好，即使有波折，掌握不了那也不是坏事，逼得你去适应去学习，再说了，做企业就像养孩子一样，哪能半途而废，正因为有挑战有刺激，才会感受深刻，今后，还是喜欢做企业。”　　在我周围，有一些曾经成功的老板，这几年由于一些不确定因素以及自身的原因，遭遇了事业上的发展瓶颈，照理，这个时候，应该结合自身情况认真审时度势，再或者让自己回到归零的心态，做好重新出发的准备。　　众所周知，老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它最高的年龄可达70岁。但要活那么长的寿命，它在40岁时，必须做出困难却重要的决定!当鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。他的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。她的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，飞翔变得十分吃力!老鹰只有两种选择：第一是等死，第二是经历一个十分痛苦的蜕变过程――150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。再用新长出的喙，把指甲一根一根拔出来。当新的指甲长出来后，它便再把羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔，重新再过30年岁月!　　象棋中的“车”，在整个棋盘横冲直撞，杀伤力强大。但是一旦有输棋的危险，为了保住“帅”，还是要把这个“车”干脆的舍弃，以谋后事。　　家乐福是全球第二大零售商，法国第一大上市公司。但这个庞然大物和普通人一样，也有不得不放弃一些利益来保全自己的时候。　　日，在香港经营3年多的法国大型超级市场家乐福，宣布结束香港4家分店，遣散490名员工，店面租期交还当地投资商，全面退出香港市场。　　家乐福1996年进入香港市场，当时在中国内地及台湾地区，家乐福已经占据了一定的市场份额，不幸的是，不久之后，香港就遭受东南亚金融危机的冲击，经济一度滑坡，工商财政、民众消费需求也有所减弱。于是，家乐福一直致力推广的“大型超级市场”概念不能如期见效，市场份额扩展的速度不尽如人意，大概只占到一成左右，业内人士估计直接亏损额近亿元以上。坚守了三年，家乐福终于还是忍受不了长时间的入不敷出，痛下决心，黯然淡出。　　家乐福淡出香港，也许并不是可悲的事情，因为这项举措也许避免了更大的损失。　　立白集团掌门人陈凯旋曾于日在公司礼堂作了《立白的光荣与梦想》报告，至今仍很有借鉴意义。　　“我们创业的时候，国内日化行业早已兵荒马乱，一些产品价格奇高，更多的消费者买不到或买不起优质的洗衣粉，所以我们觉得一定有市场，抱着这个朴素的理念，我们坚持做下去，所以就有了立足的机会。”　　“没有任何一条路是畅通无阻的，做企业其实就是一个不断解决问题的过程。我们看到了太多规则的瑕疵，我们不断完善，不断地改变规则，所以就有了机会。很多人抱怨找不到机会，问问自己，你对规则的理解和利用有多少?”　　“在做企业的过程中，我们心存善念。因为只有首先对别人好了，别人才会同样地回报你。所以我们的合作伙伴、经销商、供应商，乃至员工，都是我们大家庭的一员。我们选择了一个不被看好的行业，选择了一条注定充满坎坷的道路，我们深知自己的渺小，所以我们走一步看一步，从产品、市场、工厂、渠道、品牌、知名度，一步步地提升，一点点地学习。失败的变数太多，我们尽可能地走得小心，走得平稳。”　　“在这个过程中，我们坚持着自己的责任。做企业如做人，我们不能留下大笔的财富，但我们至少可以留下一个让人尊敬的名声。”　　“其实这是一条简单的道路，作为立白，我们就这样坚持了14年!”　　陈凯旋的话，不仅使我想起柳传志的“下辈子还做企业家”的话来，要知道一个人的成功总是遭遇多重波折，就像李宗盛所唱的一个人不能随随便便成功一样。　　在这方面华为的任正非是我很钦佩的一个企业家，有关他的报道和介绍看了很多，任正非2001年的春天写下《华为的冬天》，预言“IT业的冬天必将到来”。　　事实上自2000年后，国外公司开始采用残酷的价格竞争与华为争夺地盘。而在国内，华为无法建立自己的知识产权壁垒。危机之中，任正非“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利”。　　应该说得益于及早的准备，华为并没有在严冬中倒下。通过卖掉安圣电气获得宝贵的现金流得以安然过冬，华为因此顺利度过了2002年、2003年连续两年的市场萎缩期。2003年后，随着管理变革的顺利推行和海外市场的崛起，华为迅速扭转了颓势迎来了又一次发展高潮。　　随着华为日益做大，自我感觉良好，华为人的危机意识和自我批判精神开始仅体现在任正非等少数人身上，尚未升华为全体华为人的共识与行为。　　形势已经发生改变，曾经一无所有、舍身追随任正非创业的老一代华为人要不离开华为，要不已经买房安居，创业激情已经逐渐衰减，而新一代华为人与创业的激情又毫无联系，这种心态脱节日益明显，　　很多华为人越来越觉得公司内部曾经的上下一心的氛围不如以前，尤其是很多年轻员工对华为内部的文化并不认同，往往会在积累了工作经验之后就突然离去。离开的人很多都认为华为不是长久之计，因为华为的制度设计和工作压力容易让员工的工作和家庭生活发生不可调和的矛盾，最终逼着自己从华为辞职，重新就业。甚至又人认为华为的成功正是建立在不停地更换新鲜血液的基础之上，绝大部分员工的年轻正是华为成功的秘诀。尽管华为永远不缺新手补充进来，但这些新手只会让整体效率更低，更加难以维持。　　当华为成长为一家全球化的大企业时，从全球性企业角度来看，华为所形成的文化难以与国际主流实现对话，难以实现跨文化的有效融合与管理。华为开始面临跟众多国际员工之间的价值观的冲突。华为人被要求继承追求卓越、持续的艰苦奋斗、默契的团队合作的传统，又要在新形势下追求规范、精准的职业化行为，一种开放性和企业文化内涵就显得十分重要。华为人需要从奋不顾身、不屈不挠的土狼心态变为狮子心态，逐渐走向开放和自信。　　著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，成功总是饱含了痛苦和艰难，所幸的是，他们凭着韧性和坚持绕过了一个个的暗礁险滩，而一旦站稳脚跟，又把目光放在高远处，同时又不断调整自身，使自己在适应环境的严酷挑战中不断变得强大，从而由不得我们不佩服并且值得好好学习。
声明：本文章为会员于分享，此类稿件不代表本网观点。
上一篇：下一篇：
扫一扫，关注品牌服装网了解相关品牌服装动态
品牌服装网版权与免责声明：
本网原创文章仅代表作者本人观点，转载其他媒体稿件是为传播更多信息，此类稿件不代表本网观点，本网不承担稿件侵权行为连带责任。不良/侵权内容联系电话：0
2月23日上午，全区工作会议召开，回顾总结2015年工作...2月23日，安踏体育用品有限公司(简称“安踏公司”)在香...近日消息，在第十届中国网上零售年会上，名创优品全球联合创...日前，由日本设计师三宅顺也先生和中国青年企业家叶国富先生...
Copyright&2003- 深圳市明日网络科技有限公司版权所有 本站网络实名:品牌服装网
《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》粤B2-号
为了您的权益不受侵害，品牌服装网提醒您在咨询企业品牌时， 请认真考察欲加盟代理经销企业的资信度！}