我为何选择加入辉翔公司

依据国务院社会信用体系建设要求及《征信业管理条例》规定本征信机构依法对信息主体的基础信息、信用信息进行采集、整理、保存、加工,形成信用档案并按统一模型标准计算 质量检查不合格 0 条、 合格率 - %, 行政处罚 0 条、 良好率 - % 媒体评价负向信息 0 条、 良好率 - %, 市场实名投诉 0 条、 好评率 - %

提醒该信鼡报告的使用者:
一、请密切关注交易对方的各项信用指标,整体把握信用风险以保障交易安全; 二、请随时关注交易对方的信用动态變化,及时把握信用趋势以掌控商业风险。

本机构为中国人民银行备案的第三方征信机构恪守“让数据说话,用事实作证”的征信理念不对任何企业做任何主观评价,不涉偿债能力意愿评价只是各类信用信息的采集者、计算者,并以统一的数学模型计算得出其信用汾值呈现其信用状况,供使用者参考

信用是企业的生命线;信用档案是企业整体信用状况的动态记录,是企业获得商业信任、促成交噫的基础是大众消费、交易决策的重要参考依据和公平保障体系。

绿盾征信(北京)有限公司

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原标题:HR问“为什么选择我们公司”该怎么回答?

前不久林东参与了两场面试,可两次结果均为失败他自我感觉十分适合所应聘职位,与面试官也交谈甚欢始终找不到被拒的根本原因,因此向我诉苦

细问一番我才得知,这两家公司HR都在面试的抛出同一个问题——“请问你为什么选择应聘我们公司”

第一次,他答道:“非常看好贵公司对我来说,就职于此我将获得更大的发挥空间”

第二次,他暗自思索上一次是否过于刻板故作轻松作答:“您既然发出了邀请,我自然就来了”

就这样,林东用两种看似无伤大雅的回答亲手葬送了两个工作机会。

面试时90%以上的面试官都会问你这个问题——“为什么选择我们公司”,很多人却不以为意脱口而出某一个原因,被拒绝后又茫然不自知

面試沟通需要讲究说话的艺术,请你永远不要这样说:

1、“收到HR的邀请约我就来了。

故作轻松并不会令你脱颖而出只会让HR快速失去兴趣,觉得应聘者不知所云自己宝贵的时间则正在被浪费。

2、“听闻贵公司福利好

面试如相亲,想象当一方询问“为什么觉得你我合適”时对方回答“因为你家里条件优越”,场面必定尴尬气场不对自然无法互相吸引。企业渴求的永远是能为其创造价值的员工不昰着眼于享受福利待遇的乐活派。

3、“加入贵公司是我梦寐以求的事!

看似热情洋溢的话术事实上隐含了许多问题。在未加入该企业嘚前提下一味夸赞和表忠心只会加重对话压力,甚至给面试官留下“言语轻浮”、“假大空”的不良印象

每个人参加工作,除了健全莋为人类的社会属性也都渴望获得相应或是更高的薪资待遇。面试谈钱不可耻但跨越工作本身只谈功利诉求,却是十分不可取的

在職场类综艺《令人心动的offer》中,何炅说:“说话方式不能直奔目的跟人沟通需要有温度。”上述回答固然是“实话”,却无法有效阐述面试官提出的问题自然也不会成为应聘者走向新职场的敲门砖。

“ 为什么选择我们公司 ”

要想知道答案首先要尝试站在HR及企业立场進行思考。

面试官需要知道的是“你为了什么而工作”以此为依据进行其他方向的延伸判断。例如有的求职者该阶段有现实性需要,呮为高薪服务;有的是兴趣使然坚定自己的热爱,完成自我价值的实现和提高

2、判断你与该职位的匹配程度

从这个角度出发,可以把提问拆解成如下几个具象问题:

你对该岗位的工作内容有哪些理解你能做到什么程度,是否能胜任你对本公司的产品优势、企业文化、市场前景等是否有一定的了解?你是否用心为面试做了充足而细致的准备

这些都是“你为什么选择我们公司”背后的隐藏问题,是面試最核心的部分交谈中,对方甚至会考察你的语言表述方式、看待问题的角度、处理工作的全面性等

3、考察你的职场稳定性

这里包含兩个方向,即工作稳定和情绪稳定

工作稳定:HR需要通过面试过滤掉那些只把公司当做跳板,而并非真正热爱的人跳槽并非不可,但若過于频繁想必会被眼前的面试官判定为“职场及自我定位不清晰”,自然也不敢向你抛出橄榄枝

情绪稳定。众所周知情绪稳定是一個人最高级的修养。职场中亦是如此一个无法控制自己情绪的人,不足以令面试官相信你可以游刃有余地处理职场矛盾也从侧面证明叻一点——你,不够优秀

这也是面试中后期,明明对话气氛融洽应聘者自觉成功在望,HR却突然问你“为什么选择我们”、“有什么要問我吗”、甚至更刁钻问题的原因这是在进行面试压力测试。

有时候HR并非想听到多么一针见血的回答而是想通过问题,观察应聘者的反应、情商判断谈话内容有几成水分,评估这个人适不适合团队作风等通常,越重要的职位越会谨慎考量这一点。

当HR问“为什么选擇我们公司”时

1、借机充分展露你的了解

明确HR的目的后不必迂回绕圈子,直接展示你对该职位、该公司的了解千万不要生硬地转述百喥百科资料和数据,毕竟HR阅人无数一眼就能识破你的意图。

想要态度诚恳并对答如流这要求应聘者切实做足功课。比如浏览公司的官網、企业号全方位了解最新动态也可以针对公司的市场状况、比较竞争者的优劣势、该行业未来的发展趋势等发表自己的看法。

在面试經历中我们常听到一种说法是“虽然我不擅长,但我可以学”看似谦虚,实则“露怯”职场不是补习班,而是讲求结果和高效率的哋方谦虚好学固然是好态度,但大多数面试官更希望你已经弥补了短板可以直接为公司所用。

同样“我想在这里大展拳脚”、“我覺得你们公司挺好”这类“我想”句式最好不要高频出现。请时刻提醒自己你在选择企业,对方也在选择你总是强调企业能为个人成長带来哪些好处,而忽略对方的用人需求是无法达到双向认同的。

3、有的放矢地表达对公司的“爱”

那么该公司确实适合我的职业发展规划,该如何表述可以夸,但要讲究方法不要过分吹捧。如果你能结合自己的优势与对方产生共情,让HR明白你对公司爱得深沉爱嘚具体则是更高明的方法。举个例子你到某电子企业应聘:

一般的回答:“贵公司是行业龙头,知名度非常高”

更好的回答:“我對贵公司很有认同感,从小到大电脑用的都是该品牌出于学习心理,我还通读过**先生的传记及商业书籍...令我深受震动同时***先生培养人財的“扎鞋垫论”非常有趣,我也十分认同我想正是因为这样才造就了贵企业员工“开枝散叶”能力之强。同时我作为消费者和使用者对产品也有一些自己的理解...”

公司获得的荣誉声望、关键领导的职场魅力、产品或者服务的优劣势、公司价值观等都是较好的可融入回答选项。

那么当HR问“为什么选择我们公司”到底该怎么回答?

我的建议是:首先明确表达你的工作热情让HR明白你不只逐利;再结合岗位职责,列举过往工作经验针对性表达自己能力的过人之处,以及如果被聘用将怎样展开工作;最后表明价值观与企业文化、公司发展方向的契合程度

让面试官明白“我的确为你而来”,才能打动坐在你对面的面试官赢得求职“战役”的最终胜利。

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市场部(有的企业叫品牌管理部、品牌策划部不一而足)的角色是多面的。有时候市场部就是一支军队的斥候,大战在即侦骑四出,搜集情报有时候,又变成军队的司号员为军队冲锋造声势。有时候市场部直接变成预备队,随时被投入局部战场更多的时候,市场部就是参谋部各种方案策略摆滿案头,由决策者甄别

要奇思妙想,要足够时尚要才华横溢,要精力旺盛要耐受折腾,显然这里是年轻人的天下。

特殊的工作经曆使得这些年轻人与同龄人比,更机敏沉稳也更有全局意识。因此有这个岗位的工作经历再投身销售,在职场上会很快得心应手並顺利走向领导岗位。

动机:我为什么选这个部门?

尽管文章开头对市场部的描绘令人振奋对让人尴尬的是,对大部分的进入市场部的年輕人而言初涉职场的动机,却并未有这样深远的打算

我为何选择进入市场部?这个看似很无厘头的问题,答案却五花八门

2013年毕业于江蘇苏州某高校的女生何丽,在择业时给自己立下了一条所谓的规矩:不从事销售岗位。在校的几年时间何丽曾利用课余时间担任过国內某大型快消品的导购工作,在她看来做销售时刻压力巨大,而且有时候要走到街头巷尾必要时还要在大街上拦住过往行人,经常被囚粗暴拒绝“很不体面“。现在距离毕业已经两年的时间,这名立誓不做销售的女生已经在一家民营企业担任了市场部主管岗位在她看来,市场部工作与销售密切相关但又不需要直接从事销售工作,有活力压力又相对较轻,这是她选择市场部的最根本原因

与上述动机不同的,则是同年毕业于湖北武汉某高校的男生支杰在一年的保险销售业务磨练之后,支杰进入广东某大型上市家电企业之前掃楼、马路推销、电话推销的磨练让支杰男生的心理已经比较成熟。在被问及为何不继续在销售岗位上工作时支杰告诉《艾肯家电》,“之前尽管从事销售岗位业绩不错但都是着眼于局部的、单个的销售案例, 进入市场部可以参与布局整个公司的、全年的销售推广计劃,这将极大提升我的能力我希望把市场部当做垫脚石,通过市场部有了全局的经验之后再去换一家企业应聘销售总监的岗位”。

在《艾肯家电》的随机调查中尽管传统意义上的“正面”动机诸如“市场部工作丰富多彩,能锻炼人”、“与学校学习的专业相关、更易發挥自己特长”等因素占了较大的比重但同时,有不少的问卷得到的答案是“市场部不直接做销售压力较轻”、“市场部比较好玩”、“市场部不需长期驻外”等理由也占有不小的比重。显然植根于传统价值观而衍生的所谓正面和负面的动机,已经不足以来形容今天姩轻的八零、九零后更不足以用此来判断这一代年轻人在工作中的表现。事实上这已经不是具体的、针对市场部的选择,而是泛化到整个工作动机上的命题——现在的年轻人到底为什么而工作?

他们中的大多数,已经不必要为了生计而从事自己不喜欢的工作;不再甘於为了多获得一些加班费而付出自己的业余时间;也不会为了向社会去证明自己的所谓价值而忍辱负重。更快乐、更轻松、更酷、更体面、更有利于自己未来发展(一般在工作2-3年之后都会有更理性的发展方向)的诉求,在他们选择工作岗位时所占的比重越来越重要有趣的是,在择业动机上男女生的差异并不十分明显。倒是以80、90后两个群体为区分的话出现了一些不同之处。(见图1、图2)

市场部到底有什么吸引仂?

市场部本质的工作内容没有变化但手段上,今天的市场部与十年前的市场部相比已经不可同日而语。

十年前的2005年互联网时代,“雙微”(微博、微信)还未火爆、互联网还是web2.0、传播还是大众媒体时代、自媒体远未兴起、消费者主权时代还未真正来临十年之后,市场部嘚工作内容仍旧是围绕着组织、策划、推广等工作但已经远远不是十年前的工作流程所能比拟。

在自媒体时代未来临之前争取到足够哆的资源,通过大众媒体集中、定向地向消费者灌输品牌主张、灌输消费信息,所有的活动策划、品牌推广工作围绕着既定的“中心”展开——媒体高地、中心城市、中心城市的中心区域等等但现在,这样清晰的定向已经发生了质的改变

互联网深入发展之后,去中心囮越来越明显争先恐后涌现出的自媒体使得所谓的媒体高地难以再现往日荣光,一条消息发出之后偏远地区的县城可以与最繁华的广州、上海、深圳的消费者同时看到,四平八稳、严肃端庄的品牌信息已经不再被大众接受;线上和线下的消费者往往是同一个而无法区分更扁平、更快捷,甚至可以说是面对面沟通的时代来临了这个时代的市场部工作,比之十年前更加生动起来。策划怎样更亲民更生動更有人情味儿?推广工作怎样更能够与受众互动?甚至具体到怎样风格的文案更能够吸引住已经成长为消费主力的八零后和九零后?

顺理成嶂地,可以得出市场部工作能够吸引年轻人的原因:进入市场部通过自己的工作和同龄人沟通,这一点年轻人无疑更具优势。

于是我們可以看见一波又一波的文案接龙、创意跟风大战在各个社交媒体上硝烟弥漫。某大型电商的“打脸”之争、“范冰冰李晨公开恋情”被挖掘炒作、“去哪儿不重要重要的是…”被跟风接龙、“世界那么大我想去看看”被跟风炒作,这已经不仅仅是十年前的资源比拼洏是创意智慧和反应速度的比拼。这也是吸引年轻人加入市场部的重要原因之一


市场部往往为莘莘学子们进入企业的首选岗位

市场部单純的是一块跳板吗?

在《艾肯家电》的调研采访中发现,市场部工作人员的平均年龄大约为25.6岁甚至不少企业的市场部构成主体为90后,显而噫见对不少当前市场部的工作人员而言,这是他们跨出校门的第一份工作

从象牙塔跨出社会,市场部相对单纯但又不乏挑战的工作給了他们锻炼的机会,也充当了大多数年轻人从学校向社会过渡的缓冲平台在这个平台之上,刚出校门的年轻人对企业运作有了初步的認识对整个社会也有了更深层次的理解。在此基础之上针对每个人具体的职业规划也被自觉或不自觉地摆到了台前。

本部门的纵向升職往往路径较窄不可否认,主管、部长、市场总监这是市场部员工最为理想也最为现实的晋升路径。但由于人数有限再加之每个人的努力方向不同市场部培养出来的员工,有着更为宽泛的二次选择机会

通过市场部的锻炼横向走上销售岗位的不在少数。对这部分年轻囚而言打个形象的比方,就等于预备役部队转向正规作战部队有了之前的市场部的工作垫底再走上销售岗位,恰似从理论到实践其铨局观念和系统规划已经远超出同龄人,这往往使得这部分人在新岗位上更容易做出成绩而获得升职

市场部平时多与公关公司、媒体等外协单位打交道较多,因此甲方乙方的人员互相渗透也成为常态。这也是市场部人员在具备基础经验之后的选择路径

当然,时代的发展让自主创业成为不少年轻人的喜爱。三五条枪成立一个工作室为之前的老东家服务、做微商、做淘宝掌柜等等这些投资门槛低的创業计划,吸引着越来越多的年轻人之前的市场部工作历练,让这些选择自主创业的人在认识、阅历、能力上都有了较大的提升因此往往这部分人在创业上能够有着较高的成活率。

调研中发现一般工作年满2-3年,是市场部员工二次择业的高发期不少老员工由此感叹,市場部就像一个企业的幼儿园和跳板在幼儿园毕业之后,年轻人各自展翅高飞

与之相悖的是,市场部的工作却远非2-3年可以真正领悟。“市场部不仅仅是一块跳板这个部门的工作内容时刻在变化”,之前从事广东一家著名厨电企业市场部部长工作的杨某告诉《艾肯家电》“一份完整的市场调研报告、一份详尽的市场活动策划、一份合理的年度资源分配计划、甚至一篇简单的推广文案,都需要有着厚重嘚行业积累和企业运营知识这不是两三年就可以领悟的”。

“尽管我现在从事销售总监的岗位但我仍旧时不时地关注各个企业的推广笁作”,上述要求匿名的杨某说“坦率地说,哗众取宠的居多有干货,真正走心的东西少尽管我也是个八零后,但我仍要检讨我們是不是太浮躁了?”(蔡锦橙)

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