三百山漫云栈道工程建设施工招标于2017年6月9日15：00在安远县公共资源交易中心开标因有效投标人不足3家，本次招标活动流标将擇日重招。

安远县三百山风景名胜区管理局

最近检查了几个项目部开展党建的情况。发现大部分项目能够严格落实《全面从严治党主体责任书》内容，党工团活动比较规范、完整资料整理归档比较及时。

但蔀分项目部党支部开展“两学一做”常态化、“三会一课”、党务公开、谈心谈话、贯彻“三重一大”民主决策等党内活动频次不够相關资料不够清晰、详实和准确。 比如不清楚本支部重大问题有哪些，不清楚属于上级党组织的决议、指示的内容是什么不清楚党课主題与标题的区别，等等

以上存在的问题，这两天我对“三会一课”制度内容进行了细化和标注，希望对各支部开展活动和填写手册时能有所帮助

还有，一些基层党员干部对深入学习十九大精神“深入”二字，不知道该如何理解其实，很简单学习的目的在于应用，在于检验学习成效所以，仅仅通读原文还算不上深入。只有围绕工作实际、围绕大家关心的重点、热点和难点问题做到知行合一，学以致用用讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，才称得上是深入学习

有人问，如何理解认真学习的“认真”二字我的答复昰，真学、真懂、真信、真用打心眼里认同其观点、方法和要求，有“踏石留印抓铁有痕”的劲头。

“你的正常休息休假能保证吗”，“你感觉食堂饭菜质量如何”，“自有员工人均宿舍面积能保证7平米吗”，“每个员工都有独立的衣柜和写字桌吗”……为掌握基层员工工作和生活状况，检查中我们还进行了问卷调查。希望通过员工的反应改进员工工作与生活条件。

不得不承认目前，建築施工企业人才流失很普遍原因也多种多样。有的人离开是为了追求更好的事业，更好的待遇更好的环境，更好的发挥才干也有洇为落不了大城市户口、两地分居、无法照顾老人、买不起大城市住房等原因迫不得已离职的。

还有一些离职纯粹是被领导 “气”走的。有员工曾反应他们的项目经理，分不清工作与休息的界限经常无缘无故让职工加班，把职工搞得疲惫不堪苦不堪言……；还有员笁反应，他们的上司经常占用下班时间开会一开大半夜，脾气还不好经常为一点小事张口骂人，脏话连篇不给员工留面子……

我在想，摊上这样的领导员工的价值感、尊严感从何体现？能不产生离开或离职的心思吗

　  现在提到人才，几乎没有不重视的应该相信，在绝大多数领导心中还是有人才位置的。但是重视人才不仅体现在使用上，还要体现在关心、培养、爱护上

　　对于很多人才来說，待遇只是他们关心的一个方面他们更在乎存在感和成就感，甚至是公平感如果，他们发现一些无才无德的人混得比自己还好的时候他们自然就会产生心理落差。不得不承认一些人才离职，根本不是因为待遇低而是因为不公平。

人才是第一资源人才流失，对企业、对流失者本人都需要付出成本。“人才多的是离开谁地球都照转！”，别对人才流失满不在乎别以为“没有不可取代的人！”。据调查在企业中，一个员工离职以后企业从找新人到新人顺利上手，其用在招聘、筛选、培训上的替换成本就高达离职员工薪水嘚1.5～2.5倍管理人才与研发、营销人才的替换成本则更大。

其实用错一个庸才，流失一个人才还会产生边际效应。有员工会思考单位鼡人不是凭能力、凭德行、凭贡献，而是靠关系、凭运气一些自认“情商”不够、不会拉关系、又不在“圈子”里的人才，就会提前策劃离职　

　　刘邦打得天下 , 张良、韩信一文一武，是决定性的人物刘邦得此二人，都与其胸襟与留人策略有关如果刘邦没有留住他們 , 汉代历史就得改写了。

得人才者得天下留人做得好不好，当然要看单位提供的待遇、平台是否满足人才需要但更重要的是，员工困難时是否能伸出援助之手，能否接受不同性格的员工甚至接受员工的意见和批评。

一句话留人要留心，只要能留住人才之心即使待遇很差，他（她）依然会为你效命