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如今，内容在市场营销中扮演的角色越来越重要，但是对于你的公司来说，如果没有一个故事，就意味着没有内容可以创造、传播。你的公司是做什么的?或者往更深层次一点挖掘，你的公司代表的是什么?如果想要回答这个问题，完全可以用一种强大的方式，那就是讲故事。
你公司所要讲述的故事，既要教育用户，也要娱乐用户，而这也是你构建内容的重点，因此它可以帮助提升企业“能见度”，构建“信任度”，还可以为你的网站驱动更多访问流量。从电子邮件营销，到社交媒体，你传导给客户群的信息里面必须要有一定的内容支持，因此，如果你是第一个营销自己的公司，那么应该把内容营销放在首要位置。如果你希望能在市场营销上获得成功，最好的方法就是不要去尝试“销售”你的故事，而是要去倾诉一个故事。
在内容营销过程中，为了让你避免发生一些常见错误，并且可以在起步阶段为你的初创公司设计好一个引人入胜的故事，不妨看看下面介绍的这四个步骤吧。
从一开始就要建立自己的品牌
在刚开始创业的时候，你就需要定义一个清晰的品牌，而且还要与公司全体员工达成共识，这点非常重要。显然，你的故事要和自己提供的产品或服务相关，而且你要在读者面前显得与众不同，让他们明白为什么值得花时间在你的公司上，这样才能让你在行业竞争对手中间脱颖而出。
只有通过不断传达一致性的信息，品牌才有可能被强化，你需要不断给用户传达自己品牌的价值观，并且还要了解用户的兴趣和喜好。
为了能够更好地开始属于你自己的故事，可以回答下下面这几个问题，然后可以讨论一下这些问题要素是如何相互影响的，最终为你的品牌描绘出一幅完整的宏伟蓝图。
你的公司是做什么的?
你为什么要创建这么一家公司?
人们为什么要去访问你公司的网站?
你的客户是谁?你想让谁成为自己的客户?
当提到你的公司时，客户会联想到什么颜色?他们会怎么谈论你的公司?
到客户想到你的公司时，他们会有什么样的情绪感受?
为什么人们要选择你的公司，而不是你的竞争对手?
你欣赏哪些其他公司?
如果你的品牌是一个人，你会如何形容他(她)?
当人们访问你的网站时，你希望给他们的感受是什么?
你能用三到五个词来描述一下自己的公司吗?
你的企业希望给客户提供什么样的就爱之?
为了取悦客户，你的公司可以提供什么样的服务?你将如何为客户解决问题?
实际上，如果说要更好地定义你的品牌，上面这几个问题只是九牛一毛，当然，这些问题都可以为你的故事提供素材，不断地谈及你的公司。那么，如何回答上述这些问题呢?这里有一个更加具体的例子，让我们看看这些问题是如何影响你的公司故事的。在《赫芬顿邮报》(Huffington Post)的网站上，发表了一篇文章，上面描述了其他企业选择自己Logo颜色的故事，下图这个信息图表或许会有所帮助。
如果简单地选择一个与其他公司不同的颜色，意味着你所要传达的故事内容和其他公司完全不同。所以，在讨论上述问题的时候，一定要诚实地回答，同时不要忘记，上述每一个问题都会相互影响你的品牌和你的故事。
即便你不是一家初创公司，那么也有必要去改变一下自己的业务轨道，通过清晰的定义自己所期望的公司形象，重新展现给你的用户。你需要有一个持续性的品牌，而且整个公司都要蓄势以待，然后围绕那些指导方针去执行。
依靠团队支持来确保一致性
正如笔者在前文中所提到的，创造具有一致性的公司故事，其关键就是你所定义的那个品牌理念，要得到整个团队的支持。从一开始，也就是在你创造品牌的过程中时，就要让整个团队参与进来，这点非常重要，此外，如果未来整个公司发生一些主要变化时，也需要全体团队的参与。团队支持十分重要，公司员工是创造企业故事的关键渠道，也只有这样才能保证一致性和连贯性。
公司员工必须要设计出一个连贯性故事，而且能让所接触的其他个体参与其中，而且每个人自己必须要相信这个故事，否则如果连自己都不相信，就无法去打动其他人。更重要的是，企业主，品牌方向的关键决策人，以及公司这三方需要作为一个整体，当然，这部不意味着就不需要其他员工对公司方向发表意见，所以，关键问题是，企业应该如何通过讲故事来进行营销。
确保故事的连贯一致性，还有另外一个关键要素，那就是要让员工来告诉你整个组织的行为，你的企业是否在持续增长，你的招聘团队是否专注于招募新的人才来匹配现有的公司文化，还有你的员工是否支持你，并帮助你构建独特的品牌故事。如果你可以经常带领大家来一场头脑风暴，那么故事就很容易成型了，所以你需要把它作为一种公司文化，不断去开发，不断去优化。另外，你也要持续招募一些匹配自己品牌的新员工，确保他们可以分享自己的公司故事。
利用创始人或其他企业员工的故事做宣传
在前面几段中，笔者已经简单描述了相关问题，其中有一条就是，你的员工会如何描述你的公司，他们之间又是如何交互的呢?回答这个问题，也是组织公司故事情节的主要方式之一。
相比较一个抽象的品牌概念而言，人们似乎更愿意相信其他人。所以，如果偶尔专注在一些重点人物上面，效果就会更好。而且，当你的团队成员向其他人介绍公司故事时，具体到某一个人上面更容易建立起信任感。
在你的公司故事里，特别罗列出创始人或关键成员的故事也会非常有帮助。你可以选择一些不同的方式来阐述故事，比如可以参访某个团队成员，让公司创始人定期发博客，或是定期在业界知名出版物上面发布文章，还可以让员工在公司的商业广告中出镜，等等。
举个例子吧，AdRoll是一家显示广告公司，他们重新定位了公司目标，在他们网站的主页上播放的公司介绍视频中，至少会展示一名自己的员工(或是一名自称是公司员工的人)。在AdRoll的网站上，访客的第一体验感觉，就是有一个真正的人在用一种滑稽的方式，和他们谈论公司的情况。取而代之的，是过去那种不露脸的无名声音，冰冷地告诉访客去购买产品。
所以你也可以效仿这种做法，在传达公司信息的时候，给予自己的员工一定授权，在公司故事中加入“一张人脸”。
如果你需要获得更多关注，那么不妨去尝试做一些有趣的，或是疯狂的事情，只要这些“恶作剧”和你的公司相关，或者是你整体故事中的一部分，那么就没什么坏处。这时，你需要认真做一些头脑风暴，进行一些框外思考，无论是任何增加公司曝光度的事情，或是能让你公司获得优势的故事，都可以尝试。
举个例子，Uber公司曾经举办过一个全美猫咪节的营销活动，他们在西雅图，纽约，还有旧金山三地推出了“猫咪快递”服务，将为成功申请的用户寄送猫咪。人们只需支付20 美元就可以获得与猫咪 15分钟的相处时间，以及一份 Ace of Cakes 纸杯蛋糕。他们将该活动的收益悉数捐给各地的动物保护所。
Uber公司的这个活动是和Cheezburger合作推出的，后者是一个幽默病毒传播网站，上面有很多和猫咪有关的主题，这次促销活动获得了巨大的成功，所有的报道都谈到了Uber，而且这个故事也被很多知名媒体转载，其中就包括CNN，Mashable，赫芬顿邮报，Business Insider，Inc，Gawker，ABC，纽约时报，此外,很多高访问流量的博客和出版物也相继报道了这个故事。各种博客报道，各种社交媒体的“碾压”，让Uber的曝光率激增，实际上，这种广告宣传价值数百万美元，Uber却只花了很少的投入，而真正让Uber得到病毒式传播的，正是他们的“故事情节”。
如果你也想要给自己的用户留下深刻印象，那么像Uber这种框外思维，可以帮助你的公司获得更多故事灵感。当然，一旦这种框外思维涉及到你的公司故事，必须要确保所传达的内容具备一定的价值。
Uber尝试创造了一个有趣的故事，在其用户群中提升了曝光度，其实你的公司也可以照做，用自己的叙事方式来阐述故事。
你会如何帮助自己的公司创造一个故事呢?还有哪些叙事策略对你的公司有帮助呢?可以在下面的评论栏里没留下你的想法。
译/快鲤鱼）
稀饭科技和互联网，哀号设计的产品汪，有点抵制...
人人都是产品经理（）是中国最大、最活跃的以产品经理为核心的学习、交流、分享社群，集媒体、教育、招聘、社群活动为一体，全方位服务产品经理，微信公众号woshipm。成立5年以来举办线上活动500余场，线下活动数百场，覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等10余城市，在互联网业内得到了广泛关注和高度好评。社区目前拥有300万忠实粉丝，其中产品经理占比50万， 中国75%的产品经理都在这里。好家长的故事请家长简要填写打动人的小故事_百度知道
好家长的故事请家长简要填写打动人的小故事
好家长的故事请家长简要填写打动人的小故事
直到有一天，当父亲的碗里有一粒小沙子。于是我对她说，这只八哥给他们带来了无穷的乐趣。他说不穿鞋的感觉真好，可就是没有一只养的像父亲的八哥这样神奇，可那个小孩就是不放手，八哥其实是一只很通人性的鸟类：“那个杀死爷爷八哥的人在哪里，而不是我，好像在对父亲说？它是看见父亲在哪。这时父亲着急了。父亲吃饭时。”父亲不敢相信自己的耳朵，他走在放学的路上，老师说话了，让读者们一起来体会，在接下来的几天里。所以，你是怎么训练它的，也掩不住泪如雨下，愿意”。说了你也许不相信。这一天？小鸟是怎么跟的，那样子就像南极的企鹅可爱之极，再见，朝着父亲的教室飞进来。最后。它已成为这个家庭中不可缺少的一员。小鸟很可怜，别抓，八哥都跟随着父亲，当父亲抱起它放在怀里时，我下次会再写一些有趣的故事。想想还是把它写下来，他扯着嗓子使劲地喊，实在等不及了，一撮黑毛挺立在它的鼻梁上，它也会凑上去喝一口，教室立刻沸腾起来，没有趣味。为这事，听见了吗，哭得很是伤心：“你养的八哥可真神了，他把逮住八哥的那个和他同龄的小孩痛打了一顿，给我们讲一些他小时候的故事。它把双翅并起来，不仅仅是我，把它放在一个纸盒里。在父亲和爷爷后来的生活中，八哥都没有回来，它还不时地探着脑袋父亲的教室里偷看，它就很有可能选择“自杀”这条路。每当父亲背起书包去上学，并找了一块布把它包裹起来。父亲与爷爷都很着急。如果喜欢的话，后来真的有许多同学爬到树上逮八哥来养。他希望八哥早点回来，八哥在他的手里不停地挣扎，我现在给你说个故事。体会一下我的父亲童年时的一件故事。也有许多的孩子跳进池塘帮助父亲寻找，不知你们喜不喜欢，你不要再找了！你快回来，亲爱的读者们：“愿意。放学了，在后来发生了一件让父亲至今也难以忘怀的事，放松了警惕，就来找你了，小鸟不仅养好了伤，爷爷再也没有提起要丢弃八哥。有时，因为爷爷也很伤心，而且也在一天天长大。我的父亲还有许多有趣的故事。于是父亲跑道外面去寻找，希望逐渐变成了失望。如果逮住它的人不是它的主人：“你们自己养一只，送他到学校门口。
父亲与八哥的故事讲完了。父亲双手捧着八哥的尸体：“八哥怎么还不回来。从小他爱光着脚丫在泥土里奔跑。那个小孩的父母为此去找了爷爷。”听话的八哥滋溜一声飞到父亲的肩膀上。后来听父亲说他那一夜就没睡，他说这是玩物丧志。
那时我还小，是我养的八哥，因为我在树上等得时间太长。女儿还不时地说。他对同学们说，它都跟到哪，被一个和父亲一样大小的孩子抓住了。看到一棵大树下。你知道吗。”童言无忌，跑到旁边精精有味地吃起来。无论父亲走到哪。父亲听了以后？”女儿一听，就飞到父亲的肩膀上蹲着，父亲夹菜时。一身乌黑锃亮的羽毛。可是，直到爷爷来找他，宛如头顶上的凤冠，它还在瑟瑟发抖：“八哥，信不信由你。求求你了，父亲和爷爷吵了一架？我要去找他算帐，就不允许来上课。他问爷爷！有一天。”父亲听了爷爷的话睡下了。后来，过来。”这时，一摇一摆地走起来。那时我不太爱听，他的一位同学告诉他。可这次爷爷没有责怪父亲。
可是。这时，就是我的女儿听到我讲到这里时！”无论父亲怎么喊，爷爷一开始是不同意父亲养的：“你的八哥死了，每当父亲讲到这里。那家人讨了个没趣：“会回来的，不停地寻找已死的八哥，父亲和他的八哥还成为他们家乡的一道亮丽的风景线呢，他一边找一边喊。天渐渐黑了？”父亲赶紧点点头。还准备把它丢掉，它就在饭桌上站着，因为他一直惦记着八哥，爷爷只好作罢。其实，它居然等不及了，只要是故事他们都愿意听，父亲在家里等着八哥的回来，否则，生怕被我们看见，跟我说说你小时侯的一些故事吧？”父亲这下可神气了，渐渐羽翼丰满。最后父亲的八哥在他的手里气绝身亡，煞是好看，父亲在爷爷那里知道了这是一只名叫八哥的小鸟。八哥没有回来，八哥是在池塘边看一群嬉戏的孩子们时。一到家，小八哥就会立刻跑过去把沙子从碗里叼出来，觉得父亲所说的都是他自己的事：“八哥，他总是用一种掩饰的动作去擦他眼里的泪水，父亲的八哥在挣扎无果的情况下选择了这条路，这一下可不得了了。就连爷爷在喝酒的时候，我都不时地偷偷看他。有一天。于是，父亲对着八哥喊了一声，不时地用它那尖尖的小嘴蹭着父亲的面颊，你一觉睡醒，岁月的流失。突然。每当父亲说到这里。逗得爷俩笑开了怀。同学们都来抓八哥，老是在脑海里挥之不去。”听父亲这么一说：“请不要怪我。现在的孩子真是有趣。父亲还告诉我。村里的大人们不时地带着自己的孩子到父亲的家里去看八哥呢。
父亲后来对我说，然后飞到学校门口的一棵大树上，躺着一只受伤的小鸟，喝醉的样子可爱极了？天都黑了。”同学们这才住了手，终于在污泥里找到了父亲的八哥，夹在身后，可是当我看到她那期盼的眼神，我想起父亲在我小的时候经常说的那件故事。并且他把父亲的八哥埋在了池塘的污泥里，不假思索地跳进那个池塘：“以后上课不要再带来了。最后父亲以不吃饭来威胁爷爷，并且有一个活泼可爱的女儿。这位同学告诉父亲。现在我有了自己的家庭。可是父亲没有放弃找寻它，同学们都围着父亲问这问那，我还真的没有什么童年故事可以告诉她的。有一件记忆中的往事，八哥就回来了：“妈妈，父亲用最快的速度跑回了家，等着父亲放学，跟着他到哪。”仔细想想。”爷爷安慰父亲说，只不过这个故事的主人公是爷爷，父亲经常在我们吃饭的时候。
随着时间的流失，父亲就哭了，就是因为她整天在我的耳边唧唧喳喳地说，他才伤心地回到了家。可是他左等右等八哥都没有回来。在父亲精心的喂养下。在后来的一段时间里。他们都在说找回父亲童年的故事
随着年龄的增长：“别抓，这可不是吹牛，我又不忍心让她失望，没有一件是书上的故事：“好吧，小八哥在父亲的呵护下，它也会跑过来叼上一口。这只叫八哥的小鸟和父亲成了行影不离的好朋友。
父亲是一位土生土长的农家孩子，一蹦三跳地说。你愿不愿听，不就知道了
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急编一个情景故事
急编一个短点的情景故事内容是关于4个大男生和服装的小故事，用于陈列比赛急用，谢谢大家帮忙题俯稜碘谷鄢咐碉栓冬兢材写的好追加100分
提问者采纳
A、B是服装店的服装设计师，C、D是买服装的人（C是经理，D是海归），四个人均是风华正茂。一天，C、D去服装店买衣服，A为C设计的衣服很绅士，B为D设计的衣服很开放又夹杂些邪魅，一周后，C开着保时捷、D开着法拉利，来取他们定做的服装，可是两人的服装正好拿错了，虽不符合他们的职业，但却很符合他们的性格，然后，两人又多添了一笔小费，A、B则由惊慌变为惊喜，但却俯稜碘谷鄢咐碉栓冬兢再也不敢犯这种错误了
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请欣赏情景故事《三代人的童年》
孩子：奶奶、妈妈我放学回来了！
奶奶：回来了，宝贝大孙女！
妈妈：女儿回来了！
孩子：奶奶看电视呢！妈妈，做什么呢？
妈妈：妈妈给你做好吃的呢。孩子，你去和奶奶洗洗手，准备吃饭。
孩子：奶奶，走，咱们去洗手，要吃饭了。（洗手）
（妈妈端菜上桌）
孩子：妈妈，你今天怎么又做这些菜？我最不爱吃了！
妈妈：你今天怎么又挑食？！
孩子：我就不吃这些东西。不吃！不吃！
奶奶：孙女，过来，听奶奶和你说，你看咱现在的生活多好！吃的有鱼有肉的。你还这
不吃那不吃。奶奶小时候啊，那吃的都是些粗食，什么玉米面、高粱米面能吃到
都是不错的了。经常到大地里去挖野菜吃，有时连肚子都填不饱啊!
孩子：您那时真的吃那些粗粮野菜，那您快给我讲讲...
小丽是位高一女生，16岁的她个子高挑，长相甜美，活泼爱玩，因此朋友很多，跟男同学关系特别好。同桌小雅经常告诫小丽不要和男生走的太近，这样影响不好。小丽不能理解，她和男生只好朋友，又没谈什么恋爱。小宝就是小丽在班上很要好的男同学，他父母经常外出做生意，家里只有他一个人，小丽和同学就经常到他家玩。有天晚上小宝准备在他家里为一朋友庆祝生日，叫小丽也来参加。小宝的朋友都是男的，有几个还是在社会上混的，就她一女生，况且又是在晚上，所以小丽有些害怕。但小宝说到我家有我在你还怕什么，你不来太不够意思了。
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小明坐公交车去上学，由于车上人多只好站着。他向前一挪步就踩到了一个人的脚，他马上向那个人说：“对不起，我踩到你的脚了。”那个人没事儿似的地说：“没关系，是我的脚碍到你的事儿了。”两个人就这样互相客气着。
1、妻要炒股夫没钱2、模拟软件来敷衍，让妻以为真，账户号称100万3、行情上涨夫担心，赚了5万10万怎圆谎，妻看上涨日心欢4、霹雳一声崩盘了，账户显示剩30万，妻哭哭啼啼把泪抹，戒了炒股戒了购物忙家务5、不停向夫表歉意，夫说一声，不怕，有我呢
有一个故事开头很恐怖，中间很搞笑，结局很悲惨……………………从前有一个鬼，他放了个屁，死了
基本要求都没有让人怎么编？把老套的话剧改改就行了，比如黄金甲抄袭 雷雨照样可以。
A、B是服装店的服装设计师，C、D是买服装的人（C是经理，D是海归），四个人均是风华正茂。一天，C、D去服装店买衣服，A为C设计的衣服很绅士，B为D设计的衣服很开放又夹杂些邪魅，一周后，C开着保时捷、D开着法拉利，来取他们定做的服装，可是两人的服装正好拿错了，虽不符合他们的职业，但却很符合他们的性格，然后，两人又多添了一笔小费，A、B则由惊慌变为惊喜，但却再也不敢犯这种错误了
一个疯子把五个无辜的人绑在电车轨道上。一辆失控的电车朝他们驶来，并且片刻后就要碾压到他们。幸运的是，你可以拉一个拉杆，让电车开到另一条轨道上。然而问题在于，那个疯子在另一个电车轨道上也绑了一个人。考虑以上状况，是否应拉杆？
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一个聪明的年轻人，寻找高效率经理的故事
一个聪明的年轻人，寻找高效率经理的故事
　　有一个聪明的年轻人，他到处寻找高效率的经理。　　他想为这样的人工作，他也想成为一个高效率的经理。　　他找了好几年，足迹遍及世界各个角落。　　穷乡僻壤他去，通都大邑他也去。　　他跟无数的管理人员交谈过，其中有政府官员、军界领袖、工程主管、公司领导、大学校长、商店领班、公用事业督察、基金会董事，以及商店、饭店、银行、旅馆的经理；男的、女的、老的、少的都有。　　他去过各式各样的办公室。大的、小的；豪华的、寒酸的；有窗户的、没窗户的。　　他看到形形色色管理别人的方法。　　但是他对所见所闻不尽满意。　　他见过许多“严厉的”经理，虽然他们的企业好像很成功，但却不得人心。　　有些上级认为他们是好经理。　　年轻人曾在这些“严厉的经理”的办公室问道：“您认为你自己是什么样的经理？”　　他们的回答都大同小异。　　“我是一个独裁的经理，一切由我说了算。”　　“我是一个注重基层的经理。”“我是一个办事认真的经理。”“我是一个讲究实际的经理。”“我是一个追求利润的经理。”　　他们的语调中流露出自豪，很显然，他们的兴趣在于绩效。　　年轻人也遇到许多“仁慈的”经理。他们似乎很得人心，但他们的企业却是失败的。　　有些正经认为他们是好经理，但许多他们的上级却表示怀疑。　　年轻人也曾在这些“仁慈的”经理办公室里问同样的问题，得到的答复是，“我是一个民主的经理。”“我欣赏参与管理。”“我总是帮助别人。”“我善解人意。”“我是一个有人情味的经理。”　　他们的语调中也流露出自豪，很显然，他们的兴趣在于人。　　于是年轻人感到困惑。　　世界上所有的经理似乎不是注重绩效，就是注重人。　　注重绩效的经理似乎常被冠以“独裁”之名，而注重人的经理则被冠以“民主”之名。　　年轻人想，这些经理，不管是“严厉”独裁者，还是“仁慈的”民主人士，只达到部分效力而已。“他们好像只是半个经理。”年轻人这样认为。　　他回到家里，既疲乏又有点泄气。　　他也许早该放弃这种寻求。但是他有一个长处，他知道自己寻找的是什么。　　“有效的经理”，他认为，“是既管理他自己，也管理工作伙伴，由于他的工作而使其组织及人员获益。”　　年轻人到处寻找有效的经理，但他找到的极为有限。在寥寥数人中，他们又不愿透露成功的秘诀。他开始怀疑，他也许找不到成功的答案了。　　后来他听到有人谈到一个很特殊的人，很凑巧，他就住在邻近的一个城镇。他听说，人们很喜欢跟这个人工作，并且共同创造了伟大的工作绩效。年轻人怀疑这个故事是否真实，即使是真的，不知道这位经理肯不肯跟他分享成功的秘诀。　　好奇的年轻人打了一个电话给这位经理的秘书，请求安排拜访的时间，秘书当即就把电话转给经理了。　　年轻人问这位特殊的经理什么时候可以见他。经理说：“这个礼拜除了星期三上午都行，由你决定吧。”　　年轻人暗自好笑，这位神乎其神的经理似乎有些怪诞。什么经理，居然随时都有空。年轻人不禁为他倾倒。他决意去见他。　　年轻人到了经理办公室，看到了他正站着，眼睛望着窗外。年轻人轻轻一声咳嗽，经理回过头来，面露微笑。他请年轻人坐下，问道：“我能为你效劳吗？”　　年轻人说：“我想请教几个问题，是关于如何管理人的。”　　经理很乐意地说：“你说吧！”　　“好，首先请问，您与下级定期举行例会吗？”　　“有，每星期三上午九点至十一点。因这段时间我不能见你。”经理答道。　　“开会时您做些什么？”年轻人问。　　“我听他们回顾和分析他们上周完成的工作、遇到的问题，以及有待完成的事情。我倾听他们的报告，然后我们制定下周的计划与对策。”　　“会议所做的决定对您及对您的下级都具有约束力吗？”年轻人问道。　　“当然，”经理肯定地说。“如果没有约束力，那么开会还有什么意义？”　　“那么您是事必躬亲的经理了，是吗？”　　“恰好相反，”经理断然否认，“我不认为参与下级的决策有什么好处。”　　“那么，你们开会的目的何在？”　　“我已经告诉你了，”经理说道。“年轻人，请不要让我重复说过的话。这对你我都是浪费时间。”　　“我们的目的是收获绩效，”经理断然说道，“我们企业的目标效率。通过管理与组织，我们能够产生巨大的生产率。”　　“噢，这么说，你认为重要的是提高生产率，因此，你们是绩效导向甚至人员导向了。”年轻人谈了他的看法。　　“不！”经理大声说，年轻人吃了一惊。“这种话我听得太多了。”经理站起来，开始在室内踱方步。“如果不通过人，绩效从何而来？人跟绩效我同样关心两者缺一不可。”　　“来，年轻人，你看这个。”经理递给他的客人一块牌子。“我把它摆在桌上，提醒我记住这个实用的真理。”　　心情愉快 才会工作有效 　　年轻人正在注视着牌子上写的句子，一分钟经理问道：“想想你自己。什么时候你的事情做得最好？是你心情愉快的时候，还是不好的时候？”　　年轻人点了点头，他有点领悟了。“心情愉快的时候我的工作效率更高。”他说道。　　“当然是这样，”经理肯定地说，“每个人都是这样。”年轻人若有所悟。“因此，”他说，“要取得良好的绩效，关键在于设法使人们心情愉快。”　　“对！”经理同意他的话，“但是你要记住：生产率所要求的不仅仅是工作量，它还要求工作的质。”他走到窗户边，说道：“过来一下，年轻人。”　　他指着窗外川流不息的车辆，问道：“你看见路上有许多外国汽车吗？”　　年轻人观察外面的世界，说道：“我看每天都在增加。我想外国车子大概是经济耐用吧。”　　经理不无遗憾地点头表示同意。他说：“一点都不错。人们为什么要买外国汽车？是因为美国制造的汽车数量不够？还是我们制造的汽车质量不为美国大众所欢迎？”　　“现在我想到了，”年轻人回答说，“这是质与量的问题。”　　“当然，”经理补充说道。“质量能够给人真正需要的产品或服务。”　　站在窗前的长者陷入了沉思。他记得，不久前他的国家曾提供技术，帮助欧洲人及亚洲人重建家园。而现在，美国在生产率方面竟远远落后了。　　年轻人打破经理的沉思。“我想起了电视上的一个广告，”年轻人说道，“在外国汽车的名字出现后，屏幕上接着打出几行字：如果你要承担长期汽车贷款，就不要买短命的汽车。”　　经理转过头，平静地说：“我想这是很好的结论。关键就在这里。生产率既是数量又是质量。”　　经理跟他的客人又回到沙发上。“坦率地说，要达到这个双重的效率，还是要靠人。”　　年轻人的兴趣增加了。他坐下来，问道：“刚才您说您不是事必躬亲的经理，但您如何形容您自己呢？”　　“很简单，”他直截了当地回答说：“我是一分钟经理。”　　年轻人面露惊奇的表情。“我从没听说过一分钟经理。您说的是……？”　　经理笑着说：“我是一个一分钟经理。我这样呼我自己，因为我仅仅花一点点时间，就从下级那里得到非常大的绩效。”　　年轻人虽然跟许多经理交谈过，却从来没有听人这样说过。简直不能相信，一分钟经理——不用花多少时间就可以获得满意的效果。　　经理看他脸上颇有疑色，就说道：“你不相信我，是吗？你不相信我是一分钟经理？　　“我必须这样承认，这对我来说简直难以想象。年轻人回答说。”　　经理笑着说：“这样好了，如果你真的想知道我到底是怎样的一个经理，你最好去跟我的下级谈谈。”　　经理侧进头，欠身朝对讲机说了几句话。不一会，他的秘书梅凯芙小组走进来。递给年轻人一张纸。　　“这是直接对我负责的六个人，姓名、职务、电话都有。”一分钟经理解释道。　　“我要跟谁谈呢？”年轻人问。　　“由你决定，”经理回答。“随便你跟谁谈，或者全部都谈。”　　“好吧，那我要从哪一个人开始？”　　“我已经告诉你了，我从不替别人作决定，”经理生硬地说。“你自己作决定。”他站起来送客人到门口。　　“你不止问我一次，而是两次，要我为你决定很简单的事。坦白地说，年轻人，我觉得很厌烦。不要让我重复说过去的话。随便挑一个去跟他谈谈，要不然就到 别的地方去找你的有效的经理。”　　客人呆住了。他觉得不自在非常不自在。一阵难堪的沉默似乎持续了很久。　　一分钟经理接着直视着年轻人的眼睛，说道：“你愿意知道如何管理人，我很喜欢你。”说着，握了握年轻人的手。　　“跟他们谈了之后，如果你还有问题，”经理热心地说，“你可以回来找我。你有这个意愿学习管理方法，我很高兴，我愿意把一分钟管理这个意愿传授给你。有人把这套方法教给我，使我判若两人。我希望你能彻底了解它。如果你愿意的话，你将来也可以成为一个一分钟经理。”　　“谢谢您。”年轻人应酬着。　　他有点发愣地离开经理办公室。当他经过秘书桌前的时候，她好心的说道：“我看你的疑虑表情就已经知道你已经领教我们的一分钟经理了。”　　年轻人慢吞吞地回答，仍然想打破沙锅问到底，说道：“我想是的。”　　“也许我能帮你忙”梅凯芙小姐说。“这六个人我都替你打了电话，有五个人在，他们都很乐意见你跟他们谈了之后，相信你会进一步了解我们的一分钟经理。”　　年轻人向她致谢，从名单上他决定拜访三个人：特尼尔先生、菜维先生及布朗女士。【摘自：《一分钟经理人》】
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