柳传志：中国“民族IT产业教父”的创新之
　　哈佛大学教授费正清在《剑桥中国史》中所断言的那类人—“在中国这部历史长剧中，中国商人，从来没有占据显赫的。他们只是配角—也许甚至只有几句台词，于帝王、官僚、、将军、宣传家以及的。”很多人都说柳是“家”，但如果说柳传志——以及张瑞敏、任正非——超越了什么，那就是超越了时代的局限。在中断商业传统、标准晦暗未明的中国，他们依靠内心的力量，自己勾勒出了一座“珠峰”，并依靠强大的自控，做对一千件小事，最终成就一个宏大目标的。
　　1961年柳传志高中毕业，他的梦想是当一名空军飞行员，那时候军人很神圣，年轻人无论男女都想当兵，一群军官到任何一所中学去挑飞行员，都像现在北大的老师到全国去招“零志愿”的考生，具有无可的优先权。柳传志经过一轮又一轮的考核，成为全校唯一的入选者，但由于他的舅舅是，而宣布为不合格。那一天，柳传志满心的沮丧无以言表。当晚父母两人一起跟他谈话，在他的一生中，这是唯一的一次，父亲对儿子说：“不论你将来做多么了不起的事，还是做多么平凡的事，只要是一个正直的人，你就是我的好儿子”。
　　在做PC的过程中有很多故事，柳传志和同事们受过若干次骗，也受过很多的不待遇。而最大是九十年代初的国内贸易政策的突变。
　　柳传志曾在接受采访时说：今天回忆真正最大的，就是我肩跨联想和联想领导工作的时候，这两家企业又没能合在一起，在领导力度上给我带来了很大问题。关于这段的双线作战经历，有多重背景：其一，当时柳传志的身体极为糟糕，夜夜失眠；其二，柳和时任联想总工程师的倪光南的矛盾已经逐渐明确化；其三，当时杨元庆、郭为已展露头角，但尚未支撑大局；其四，外国电脑厂商强势进攻中国市场；其五，原本以进口AST电脑为主业的联想管控失当，两年亏损2.5亿港元。
　　柳传志原是中国科学院计算机研究所的科技人员。1984年下海的时候，他的主要动机是“除了改善生活以外，更重要的是想体现自己的人生价值。”在计算所工作的14年时间里，柳传志除了感觉到单调、枯燥之外，还见到大量科研最终被锁在抽屉里的尴尬现实。因此，当所里的领导向柳传志征求“是否带队搞个公司试一试”的意见时，已入不惑之年的柳传志没有做更多的思考就答应了。
　　柳传志1944年出生于上海，父亲柳谷书自幼好读书，考取上海中国银行的一个职位时，独身进入上海，自此迈入金融圈，最终成为旗下中国专利代理公司的董事长。母亲出生于镇江一个大户人家，她的父亲是孙传芳属下财政部长，结识柳谷书后，便左右，颠沛。1949年秋，柳家搬往，失去了往日的富裕，但仍属殷实人家，父亲仍在中国银行工作，并加入中国。
　　确立自主品牌
　　柳传志并不满足于一个联想，他想要的是公司的多元化发展，他曾多次表示，“要再造一个联想”，在他的版图规划中，杨元庆掌舵的联想集团是第一个，郭为的神州数码是第二个联想，朱立男的君联资本是第三个联想。而在将联想集团交到杨元庆手中后，柳传志开始逐渐将精力都放在联想控股上，专注从战略层面寻求联想的发展方向。
　　在联想发展历程中，柳传志一直很注意培养提拔年轻人，但第一个进入他视野的候选人并非现任联想总裁杨元庆，而是现今的融创投资集团总裁——孙宏斌。1989年夏天，孙宏斌还是刚加想的新人，因为在铺设销售网络上的炫目表现而获得柳传志的注意和全力支持。柳传志调走对孙不满的老将，将孙安排在要害部门企业部上。但孙日益膨胀，逐渐不服控制，与柳传志也日渐交恶。双方矛盾后的一天，柳传志带秘书登门企业部，商讨解决方案，当时场面一片肃杀，席间落座时，孙对柳传志的秘书应旗大喝道：“这不是你的位子！”柳传志转身对应旗说：你就坐这儿。双方矛盾无法调和，当夜，孙和属下商量对策，第二天柳传志则收到通风，孙要卷款而逃，柳传志报警，孙宏斌两年。
　　后来联想发明了汉卡，把这个汉卡插到了IBM[微博]、HP等国外进口PC机上，可以实现PC汉字化，然后联想顺其自然做代理去推销国外品牌的PC。在几年的时间里，联想就把营业额做到了接近一个亿，有一千万左右的利润。这在当时已经是一个规模很了不起的公司了。这时候柳传志觉得自己的管理能力、组织能力等等得到了充分的体现。他的第一个目标已经实现了。
　　1993年，中国PC行业对外，原先的进口批文被彻底取消，同时关税大幅度降低，一时间，IBM、康柏、戴尔[微博]等国际知名PC品牌竞相涌入中国，而联想在这些“巨轮”面前用柳传志的话说就是一个“小舢板”。结果非常。一直飞速增长的联想第一次没有完成既定的目标，柳传志不得不承认“打了败仗”。但是，在这一“最大的沟坎”面前，柳传志没有认输。他所做的更多的是研究自己到底有什么不行，并没有反复研究别人比自己强的地方。于是柳传志带领公司做了一系列调整，包括组织架构的调整、业务模式的调整等。他一方面让联想一年内六次降价，另一方面将公司的力量全部集中起来，成立电脑事业部，任命了当时29岁的杨元庆为事业部总经理，以求迅速开发新品夺回市场。对于这一战略，柳传志用“死着磕，猫着打”来形容，意思是拼死一搏，以智取胜。果然，到1996年的时候，联想开始打翻身仗，并跻身中国市场销售前三名，第二年，联想跃居中国电脑市场销售榜单第一的。后来，戴尔又来到中国市场，因为其业务模式的创新，它从美国打到欧洲，又来到亚洲，康柏等公司，一直攻无不克，战无不胜。到了中国以后，联想一开始也招架不住，原来占中国市场27%的份额开始缩水。在反复研究戴尔“打仗”的规律之后，联想创造了一种新的应对模式，苦战三年，最终战胜了戴尔。就这样，柳传志带领团队在历尽了千辛万苦以后，实现了这第二个目标——把中国人自己的品牌做到了国内第一。
　　据《中关村》报道，日消息，根据最新的Gartner数据显示，联想PC出货量成功超越惠普，首次登上全球第一的宝座。此前，惠普已经连续24个季度保持着全球PC第一。由于对于统计方法的不同(是否包含工作站的销量)，IDC数据则显示，联想PC销售量仍处第二， 但已非常接近惠普。不管怎么说，联想，再一次用实实在在的业绩证明，联想成为全球个人电脑市场无可争议的领导者将指日可待。
　　80年代的中关村，1984年，“两通两海”已经挺立在中关村，是当时的明星企业，当时典型做生意的办法有三种：一是靠批文；二是拿平价外汇；三是走私。拿到批文后，一台XT机器能卖4万多元。那时联想只是一家不起眼的小公司，得在交了两次学费后，才能从四通公司嘴里抢下第一份合同。
　　1984年，计算所的财务状况越发糟糕，来自和军队的订单几经绝流。所长告诉柳传志：“对我说，他把钱都放在用户的口袋了，有本事就去拿吧。”柳传志深感危机，他旧的制度靠不住了，必须得做点什么了。柳传志和所里同事王树和一起决定，依托所里，成立一家公司，他们找到的第一个人是张祖祥，这三人组成了最最原始的公司团队，公司成立之初，王树和任总经理，柳传志任副总经理。但王树和虽总想做一些与众不同的事，行动起来却左顾右盼，缺少远见。公司成立一年又8个月后，他抽身而去。柳传志这时才继任总经理一职。
　　最终柳传志成了西安军事电子工程学院雷达系的一年级学生，柳传志在时遇到了麻烦，那些来自农村的同学说他缺少工农感情，那时农村和城市的隔阂、冲突甚至，和现在没有任何不同，柳传志一时辨不清“工农感情”是什么，但他发现，来自农村的同学总能更快得取得党组织的信任，党组织需要这样的人。18岁的柳传志开始学习，学习自己的感情，克制自己的。1966年，的风潮卷进学校，22岁的柳传志在短暂成为派灵魂人物后，对眼前的一切产生了疑问，他觉得自己心里明白了一点什么：他既不想做糊涂人，也不想成为投机者。于是，他从这条上急流勇退，被曾今的伙伴问起时，只哈哈一笑，说“不搞了，搞对象”。
　　当年秋天，科学院副院长批准柳传志们提出的成立公司计划，于是，日，公司诞生在一间20平方米、分成里外间的小平房里—中关村科IT学院南2号计算所的传达室。那时候有教养有志气的人是选择去做科学家，而经商的名声并不好听，三个星期以后，柳传志、王树和、张组祥三人召集起一支由一些对现实不满，而又苦无出的工程师组成的小小团队。第一次公司会议上，这些人吵了半天，最终定下了公司的名字：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
　　2011年柳传志卸任联想集团董事局，重新担任联想控股总裁。2012年6月，柳传志又卸任联想控股总裁，但继续担任公司董事长及执行委员会。柳传志的这一系列步骤，都与联想系的整体上市息息相关，他在公开场合表达，年联想控股准备在A股整体上市，而且开始做新的布局。
　　走出中科院
　　日，在经历了一天半的董事会讨论后，在纽约沃尔道夫－阿斯托里亚饭店18层会议室，杨元庆用流利的英文宣布自己将辞去董事长职务，改任CEO一职，原CEO阿梅里奥辞任，而空出来的董事长职务，则由已逐渐淡出的创始人柳传志担任。
　　联想的总工程师倪光南，其所发明的汉卡是联想早期发展中的奇迹级产品，也是联想能够迅速壮大的奠基石。倪光南在公司内部地位崇高，与柳传志两人也能在“技工贸”的发展方向上相安无事，但1994年，两人因发展方向的分歧而不断交恶，终于在1995年夏天，倪光南向中国科学院递交了举报信，柳传志涉嫌重大经济问题。调查组进驻联想，柳传志迎来危机。但倪光南最终输掉这场对抗，日的董事会上，时任董事长的计算所所长曾茂朝宣布倪光南的失实，并采纳柳传志的提议，免去倪光南在公司内部的职位。
　　依靠给国外品牌做代理，柳传志懂得了客户要什么，怎么去为他们的需要设计、生产、销售，在此基础上，为了实现生产自己计算机的目标，柳传志采用了迂回的办法，在办了一个联想——在生产是不需要批准的。他和同事们用了四张证件多次往返，在生产了主机板。后来他们把这些主机板拿到拉斯维加斯的展览，才被国内有关部门的领导看见，明白了他们的实力。就这样，联想才拿到了生产批准。
　　柳传志和妻子住在计算所东墙根的小区，大约40户人家住在这里，包括工人、武装，还有像柳传志这样年轻资浅的科研人员。20世纪70年代后期，这里已有相当规模，又有一条狭长的小巷贯穿头尾，所以被叫做“东郊民巷”。真正的东交民巷本是京城中心一片闹中取静的地方，40年前是外国人的居住区，30年前又成为市的所在地，所以它在京城百姓的眼里是富人区的代名词。现在，计算所里这一帮科学家把自己的住宅叫做“东郊民巷”，其中的苦涩与达观，从那个时代过来的人一听便知。
　　在实现第一个目标的过程中，柳传志心里就暗暗地定下了第二个目标，就是要做出中国人自己品牌的PC机——这在当时看起来十分困难。当时有一个中国人自己品牌的PC，就是长城。那是一个国家投巨资，完全由一个副部级单位办的计算机公司。联想无论在技术、资金水平等方面都遥不可及。更大的问题是柳传志们拿不到生产许可证。
　　其实这也是柳传志的真实写照，就是要不断地提高人生追求的目标，然后一个一个脚踏实地地去做。
　　拿不到生产许可证的原因说起来也让人啼笑皆非。当时电子工业部的一个负责人讲得很清楚：中国已经引进了80多条生产线，全是赔钱的，为什么还要继续引进呢？为什么还要继续批准你们生产呢？其实这里面有一个悖论。他批准的其实都是用国家的钱做的生产线，而柳传志们用的不是国家的钱，是柳传志们自己赚来的钱。柳传志没办法向他说通这个道理。
　　柳传志对一次马拉松比赛记忆深刻：当时一个日本人得了第一名，他在电视上谈自己体会的时候说，他先开车把40公里的跑了一圈，然后每10公里作为一个标志。他在跑第一个10公里的时候牢牢记住那一个标志，向那跑去，然后再分配体力，向第二个标志跑去……不然跑42公里他也许就会迷失自己、迷失目标，在体力上难以分配。
　　笔者以为，联想PC之跃居世界最大市场份额固然可喜可贺，但柳传志和联想贡献给中国的，决不仅仅是一个数据的变化，而更在于其走出了一条具有中国特色的企业成功之，形成了自己独特的企业发展模式。它的一个鲜明特色是：结合国情，立足自主创新，不断超越体制、超越自己，引领时代风潮，给中国企业界带来清新之风和无数启迪。
　　在中国商界，无论财富、榜单如何变换，他的座次已无需再排；他创立的企业，历经28年而不倒，他的声誉，历尽危机而不坠；他与十年战友反目成仇；也与昔日对手尽释前嫌。网易财经为您梳理柳传志创业历程，力求还原联想教父封神之。
　　“联想之父”，也被称为“中国IT产业教父”的联想控股董事长柳传志得知这一消息不知会有如何感想？
　　为了支持柳传志的“下海”，计算所领导还向柳传志特批了20万元的启动资金。柳传志当时要的更多的是管理权——主要是人事权、财权和业务决策权。
　　早在创业初期，柳传志就确立了立意要高、做事要踏实的柳传志：中国“民族IT产业教父”的创新之观念。当时的中关村(5.83，0.05，0.87%)，已经存在“两通两海”等公司。那时典型做生意的办法有三种：一是靠批文；二是拿平价外汇；三是走私。“而我们不想这样做。年的时候，公司高层就此发生过一次讨论。我们的办公室主任一心想要我们公司办成像科海那样──总公司下面一大堆小公司，每个公司都做进出口，虽然每个公司都在做重复的事情，但是每个公司都赚钱。而我当时提出‘大船结构’，反对‘小船大家漂’。”柳传志对办企业之立意高低有一个比喻：“火车站卖馅饼的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把馅饼做得外面挺油，里面没什么馅，坑一把是一把，这就是她的立意。同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。”柳传志强调立意，是因为他明白，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，立意高了，自然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎个人眼前得失。
　　孙宏斌之后，柳传志仍在寻找合适的人培养，杨元庆作为公司业绩最为突出的经理之一，进入了他的视线，90年代初的一个夏天，柳传志打电话给杨元庆，让后者去参加夏威夷的一个大会，杨回答：“最近销售的事情特别多，如果实在忙不过来，能不能换具体管业务的杨一兵去？”正是这一刻让柳传志大有感慨： “当时出国风非常盛，无论谁有了出国的机会都很高兴。杨元庆是早想要出国的人，但是他却说让别人去，而且他的口气特别自然，漫不经心的，绝没有给你一个感觉，好像他有多高的风格。这个电话给我很深的印象。&#年，计算机行业的竞争已到白热化的程度，联想公司成立微机事业部。柳传志对杨元庆说，“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”第二任人开始崭露头角。
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深圳市委书记：IT产业成就了深圳
来源：作者：暴龙责编：暴龙
2015年中国IT领袖峰会直播图文概要：讯&&3月22日消息，今天上午2015年IT领袖峰会正式开幕，广东省政协主席、省委常委、深圳市委书记王荣先生致辞。本次峰会以“IT重塑经济结构”为主题，包括马化腾、李彦宏、杨元庆等在内的近百位行业领袖亮相。王荣在致辞中表示深圳在30多年里实现了IT产业从无到有、从弱到强的飞跃式发展，培育出华为、中兴、腾讯等一大批领军型企业。深圳这片沃土支撑了IT业的繁荣发展，IT产业也成就了深圳这座创新城市。以下为王荣讲话全文：尊敬的怀进鹏副部长、尊敬的刘志庚副省长、尊敬的邓中翰副主席、尊敬的各位IT界的领袖，尊敬的各位投资家、企业家，各位来宾，女士们、先生们、朋友们，今天海内外IT界领袖、行业精英、专家学者再次相聚鹏城，为IT界领袖他们一起聚会，使得我们深圳再一次成为媒体的焦点。在此，我谨代表中共深圳市委、市人民政府对峰会的召开表示衷心的祝贺！对于出席峰会的领导和嘉宾们表示再次的热烈的欢迎！IT产业是近半个世纪以来世界最具活力的新兴产业之一，深圳作为一座只有30多年历史的新兴城市，抓住机遇、集聚资源、营造环境，实现了IT产业从无到有、从弱到强的飞跃式发展。培育出华为、中兴、腾讯等一大批领军型企业。形成了全球最为完整的产业链和最具竞争力的产业集群。可以说深圳这片沃土支撑了IT业的繁荣发展，IT产业也成就了深圳这座创新城市。国际金融危机以来，如何加快转型走出新路，是全球共同面对的课题。正是这一背景下，以IT为核心的新一轮科技革命正在酝酿兴起，大数据、智能化、移动互联网、云计算的迅猛发展正前所未有地推动着企业变革和经济发展。本届峰会以IT重塑经济结构为主题，紧扣当下热点，抓住了发展前沿，相信通过各位的智慧碰撞一定会为世界和中国的经济发展带来新的视角、新的启示。当前深圳正以习近平总书记的重要批示精神为指引，努力在“四个全面”中创造新业绩，不断增创特区发展新优势。在这一进程当中，创新驱动将继续扮演城市发展的主动战略的角色。我们将在过去30多年基础上，进一步打造大众创业、万众创新的新格局，形成国际一流的创新、创业、创富环境，以此更好服务IT产业发展，为更多IT的企业、IT的人才提供梦想成真的舞台。为城市创新发展提供源源不绝的动力。最后预祝2015中国（深圳）IT领袖峰会取得圆满成功，谢谢大家!微信搜索“IT之家”关注抢6s大礼！下载IT之家客户端（）也可参与评论抽楼层大奖！
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我国民族IT企业的核心能力问题探讨[全文]
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