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2015年华南地区众创空间培训会在广州举行
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&&&&来源:中国新闻网
　　中新网广州10月22日电&&(叶青)由科技部火炬中心、广东省科技厅主办，广东省科技企业孵化器协会承办的2015年华南地区众创空间培训会，22日在广东大厦举行，科技部火炬中心、省科技厅及省孵化器协会有关人员、各兄弟省市、广东省各地市的参会代表等220多人参加了培训会。
　　广东省科技厅巡视员姚化荣副表示，建设众创空间，推动大众创新创业已经成为国家发展战略，广东高度重视创新创业工作，把创新驱动发展战略上升为广东经济社会发展的“核心战略”和“总抓手”。
　　据介绍，广东从2005年开始关注前孵化器、创业苗圃、预孵化园等新型创业服务平台的建设发展。目前，众创空间建设发展也呈现高速发展态势。
　　广东省纳入科技部门统计的众创空间共140家，其中广州有48家、深圳有29家，全省众创空间实际服务场地面积超30万平方米，在孵化的项目和团队超3000个；涌现出深圳柴火空间、广州YOU+国际青年社区等国内知名的创业服务平台，培育了一批优秀团队和企业，有效带动众包、众扶、众筹、众智的协同发展，成为推动广东大众创业万众创新的重要平台。
　　下一步，广东省将重点贯彻落实国家支持众创空间建设的系列政策，支持众创、众包、众筹、众扶等协同发展；加强众创空间的服务和示范引导；支持推动广东特色优势产业+互联网的众创空间建设，加大对众创空间和创业项目的支持。
　　目前，广东省众创空间各具特色，主要有以下五种模式：一是以广州创新谷、中大创新谷、盛门为代表的投资促进型。二是以深圳柴火空间、广州创元素为代表的创客孵化型。三是以腾讯开放式平台、万科云(深圳设计公馆)为代表的产业链整合型。四是以广州一起开工社区、广州酷窝为代表的联合办公型。五是以广州YOU+国际青年社区、羊城同创汇为代表的综合生态型。(完)
[编辑：戈伐]
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从深圳众创空间看水贝珠宝创客空间发展挑战
众创空间是指依托广泛社会资源，为创业者提供包含工作空间、网络空间、交流空间和资源共享空间在内的各类创业场所，为创业者提供低成本、便利化、全要素的创业服务平台，并开展社会化、专业化、市场化、网络化的特色创新创业孵化服务，是合法注册的独立法人。
针对当下政府提倡的双创，借鉴深圳市已有的创客空间发展情况，深入了解目前深圳水贝珠宝众创空间的发展，掌握市政府的相关扶持政策，对特力集团未来深入珠宝行业，建设珠宝产业生态圈，具有较好的启迪和借鉴作用。
一、深圳创客空间概述
我国目前的众创空间大致可分为专业服务型、培训辅导型、媒体延伸型、投资促进型、联合办公型和综合生态型等6类。截至2016年2月上旬，深圳共有各类共享空间114个，其中联合办公空间6个，众创空间71个，创客空间37个。
（一）主流价位元。在价格上，共享空间每工位月租金价格段为元人民币。这也是国内共享空间的主流价位。地段是影响共享空间运营的核心因素之一。南山区共享空间价位保持在中上水平。
（二）出租率50%-70%，新空间多在50%以下。区域内共享空间的主流出租率为50%至70%。而2015年10月、11月入市的空间出租率基本在50%以下。招租仍然是众多空间面临的主要问题。出租率最高的思微达到90%。良好的空间品牌、强大的运营能力、良好的地段、用心的装修是思微成功的主要因素。
（三）硬件创业、技术创新团队众多，金融与生活类应用是主要创业方向。在用户类型上，根植于深圳的硬件创新资源，区域内的空间用户有众多进行技术创新的创业团队。金融及生活应用是主要的创业方向。区域内空间的环境、地段差异不大。因此空间所能提供的融资支持、技术支持等，对用户而言能满足其关键需求。
（四）带投资背景与单纯建立运营空间背景是主流。区域内空间按是否带投资背景可分为两类。带投资背景空间目的主要是为所投资团队提供空间或考察项目，如JD+、联想之星等。不带投资背景空间则以建立运营空间为出发点，如思微、酷窝等。
（五）盈利模式：工位租金是基础，增值服务收入低，孵化型空间开始采取收费模式。思微、科技寺等以运营出发的空间，工位租金是其主要盈利模式。故其租金保持在中上水平。但对于多数空间，租金收入仅能保持盈亏平衡及小幅盈利。增加收入渠道是众多空间面临的共同问题。增值配套服务被认为是主要的增收渠道之一，增值服务收入普通性较低。部分空间开始尝试对入驻团队投资。带投资背景空间，较多采用免费模式。但在市场进入者较多竞争激烈的情况下，部分空间已开始进行收费。如深圳湾创业广场3W咖啡也开始采用收费模式。
（六）深圳柴火创客空间。柴火创客空间寓意“众人拾柴火焰高”，为创新制作者(Maker)提供自由开放的协作环境，鼓励跨界的交流，促进创意的实现以至产品化。空间提供基本的原型开发设备、电子开发设备、机械加工设备等，并组织创客聚会和各种级别的工作坊。柴火创客空间现在拥有开源硬件、Linux及嵌入式开发、物联网、绿色能源、城市农场等多个主题，并在不断增加中，成立4年已经吸引1万多人参加活动。
二、深圳珠宝行业众创空间发展概述
目前深圳珠宝行业最具知名度的众创空间有“深圳国际珠宝设计创客空间”、“C33珠宝创新产业园”，运营方式各有特色，从整体出租率来看，C33借助珠宝大商家的入驻，经营品类多样化，发展趋势更胜一筹。
深圳国际珠宝设计创客空间功能展示图
（一）深圳国际珠宝设计创客空间
“深圳国际珠宝设计创客空间”为全国首个珠宝产业与电子商务协同发展的产业园，是经深圳市罗湖区政府认定的以珠宝产业为主题的电子商务产业园，深圳市罗湖区科技创新局认定的示范性产业园区，深圳市科技创新委员会首批认定的创客空间。
该项目位于罗湖区布吉关口，富基大厦6楼整层，由富基投资集团和深圳聚势产业园管理公司共同打造，空间面积1380平方米。
“深圳国际珠宝设计创客空间”，聚焦在“互联网营销服务+珠宝设计”，扶持珠宝设计创客向专注风格领域发展并做到极致形成独特新品牌，逐渐以“珠宝设计创客”带动珠宝加工厂供应链模式升级改造，塑造更多设计创客明日之星，为深圳罗湖珠宝产业实现“互联网+”、“工业4.0”培育发展的土壤和创客人才。计划二至三年内，建设成国际珠宝大定制中心、原创珠宝交易中心和国际珠宝设计师孵化摇篮。
1、运营特色：项目运营方---深圳聚势产业园管理有限公司获得深圳市2015年创客专项资金：创客空间项目获深圳市政府资助资金100万元。
2015年9月正式投入使用。六层三分之二为珠宝创客设计团队原创基地，三分之一为珠宝设计发布会，展厅，珠宝创客们高端沙龙交流会所，珠宝高峰论坛。为珠宝创客先锋们提供六大顶级配套服务，包括优惠政策、人才、高端交流、创新合作、合体伙伴体系。
空间主题是珠宝设计创客，硬件上设置16个大小不等的创客房间，为每个团队提供3个月的免费入住。以卡位租赁形式入驻，单卡位1000元/月，包括办公桌椅，管理费，租金，WIFI费用。
2、目前状况：6楼珠宝设计创客空间，现约500平米面积用做培训讲座场地及水吧，原入驻的珠宝设计创客团队基本已退出创客空间。
由于该产业园对于珠宝设计创客的扶持，仅为政府扶持政策、减少场地租金，未能帮助珠宝设计创客解决实质性难题，导致入驻的创客团队逐渐退出产业园。
（二）C33珠宝创新产业园
C33的“C”取自“翠竹北路33号”翠字首字母，寓意：Creative、Change、 Center。项目位于翠竹北路33号(原凯利大厦翻新)，由深圳市花珠创新产业园管理有限公司负责运营，建筑面积23000平米，7层围合型建筑。园区定位和规划：&C33珠宝创新产业园以花园式联合办公空间，致力于聚集创新珠宝企业总部、以优质产业链服务商集群、新锐创新创业团队集群，打造深圳珠宝业创新的人才基地、新项目基地、创智高地，成为深圳国际珠宝创新创业示范基地值再造，成为促进珠宝业与互联网以及文化创意产业融通的活力生态圈。
一楼以配套服务：食堂、便利店、药房、咖啡厅、公共会议室、多功能厅、招商中心等为主；二楼整层为小样office，小样青年社区旗下品牌，提供小样金融服务、小样媒体服务、企业行政外包服务、企业级服务；三至七楼以珠宝企业、珠宝创客、电商企业、珠宝相关配套企业的办公基地为主。
&& 众创空间是C33园区的重要亮点和价值点，将引入创业导师和创业辅导的机制，引导创业者站在更高层面，系统思考创业项目的商业模式，通过不间断的分享沙龙、创业周末、路演发布、头脑风暴等活动把创业者的创意与活力激发出来。
1、运营特色：C33众创空间2015年8月开业，得到深圳市罗湖区科创局指导与支持。园区面积较大，基础服务配套较完善，免费帮入驻商户对接政府对电子商务、黄金珠宝产业等相关产业转型升级扶持政策。定期举办珠宝创客、珠宝电商、珠宝微商讲座及“众创空间”活动。租金价格70-80元/平米。
2、目前状况：现入驻企业：TTF总部、世纪润和珠宝、方圆阁珠宝、骏业珠宝、圣云珠宝设计、三川企业形象策划、三加一文化传播等。
园区定位以珠宝配套服务为主，商户互补性较强。场地入驻率已达70%，但珠宝设计及珠宝创客基数极小。&
C33珠宝创新产业园商业模式较珠宝设计师创客空间有所提升，园内配套服务较为完善，但仍未能帮助设计师创业存在的解决资金短缺、产品仿制等难题，产业园仍为常规产业园运营模式。
三、深圳市政府支持政策与行动
（一）深圳市促进创客发展三年行动计划（年）
深圳市政府在2015年提出打造国际创客中心的口号，在政策、科研资金等对创业者进行支持。深圳市政府在2015年6月推出了《深圳市促进创客发展三年行动计划（年）》。
计划的主要任务是拓展创客实践空间及搭建创客服务平台。在重点行动计划中，分列了创客空间拓展计划、创客服务提升计划、创客活动品牌打造计划及创客人才培养计划，责成深圳市科技创新委员会、各区政府对行动计划进行落实。其中在空间拓展计划上，目标是依托现有孵化载体和旧工业区改造，优化产业空间布局，拓展创客空间。从2015年开始，全市每年新增50个创客空间。到2017年底，全市创客空间数量达到200个。
（二）2016年度创客空间项目申请审批基本条件
1、审批内容。为创客活动提供空间载体的项目资助。支持创客空间为创客提供研发场所和研发设备等软硬件资源；开展创意分享、资源对接、创业辅导等活动。
2、审批数量及方式。审批数量：有数量限制，受创客专项资金年度总额控制。单个项目最高资助500万元。审批方式：单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定。
3、审批条件。（1）在深圳市依法登记注册、具有独立法人资格的企事业单位、社会组织；（2）可自主支配场地面积不少于500平方米；（3）拥有为创客提供创新创业辅导的专业团队；（4）入驻创客或项目不少于20个。
4、审批程序。申请人网上申报DD向市科技创新委收文窗口提交申请材料DD市科技创新委对申请材料进行初审DD市科技创新委组织专家评审，答辩或现场考察DD市科技创新委会同市财政委审定――社会公示DD市科技创新委、市财政委共同下达资金计划DD申请单位与市科技创新委签订项目合同书DD市财政委拨付经费。
（三）2015年政府创客专项基金资助金额
2015年政府设立创客专项基金对创客空间及服务平台进行资金支持。在第一、二批名单中，资助创客空间42个，总金额5200万元；资助创客服务平台16个，金额2000万元。
其中在2015年第一批资助创客空间中，文中上述“深圳国际珠宝设计创客空间”获得100万元资助。
四、珠宝众创空间发展挑战
（一）目前众创空间困境
1、盈利模式单一，资金匮乏。众创空间多以租金作为重要盈利来源，甚至是唯一的盈利来源。在政策扶持期勉强维持生存，一旦失去补贴可能就难以为继。空间基本依靠工位、咖啡等营收，维持基本的收支平衡。
2、空间仅能提供基础性服务。目前，大多数空间能够提供给初创企业的也只能是基础性服务，比如工商注册、简单的法律咨询、融资顾问等。
3、空间发展路径狭窄。众创空间的主体都比较单一，未能建立有效的多主体互动模式，创融互动、创媒互动、创研互动、创政互动机制尚未形成，发展路径狭窄。
（二）珠宝设计师创业痛点
&1、自主平台较小；渠道较少；资金短缺；
2、知识产权得不到保护；
3、业界内对珠宝设计师重视程度较低，品牌营销策划能力较低。
（三）发展珠宝众创空间建议
租金收入是众创空间的基础收入，要形成一个自足的产业，它还必须形成全要素孵化平台。借鉴国外以提供工具设备为主众创空间运营模式，其运营主要为创客们提供用于制造和发明的各种工具设备或者最新的应用软件等，这些设备、软件个人购置成本较高，在众创空间中“共享”既可以降低使用成本，又可以通过培训课程提高使用技能。通过珠宝生产的各环节要素提供平台，同时在与各要素的合作过程中获取相应的收益。还可通过将：设备使用租赁收入；业务扣点提成；原料批零差价；鉴定证书及培训收入；专利转化；软硬件设计等将不同的资源整合到同一个平台上。
众创空间未来在发展更多聚焦于实体经济，更多用科技成果来带动传统产业升级，更多面向市场的新需求、潜在需求，构建产业生态圈，推动供给侧结构性改革。全球办公社区，连接无限，创享世界
全球办公社区，连接无限，创享世界
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酷窝COWORK：WeWork联合办公模式
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这是“人为中心、地产为媒”的中国版WeWork。
当下，互联网的发展对各个传统行业都造成巨大的冲击，其中有幸登上中央经济会议议事日程的“房地产”更是面临严峻的挑战。
一方面，商业地产在之前4万亿的刺激下，鼓足劲儿建设出来的过剩商业地产项目，如今已经无法用常规的手段消化；同时，互联网新经济对商业地产业态的重新改造，又增加了解决这个问题的复杂性和难度。
在这样的大背景下，各路豪强都使尽浑身解数，投入到盘活商业地产的全新探索之中，既有互联网人士，也有拥有传统地产行业从业经验的大佬们。于是，潘石屹带着3Q来了，毛大庆带着优客工场来了，莫万奎带着酷窝来了。
在“互联网+地产”的大背景下，融合共享经济、联合办公、WeWork模式、创业孵化器、加速器等等多种概念，各路大佬开始了各种概念叠加与创新实践，都将自己定位为WeWork的中国版。
闹客邦，作为专注挖掘创新创业价值的新媒体，将关注“互联网+地产”模式的各种创新尝试，推出系列报道。今天推出第一篇，聚焦南派创业项目酷窝COWORK的中国特色WeWork的实践之路。
WeWork是什么？能够救中国商业地产吗？
WeWork其实就是一个房地产中介，以折扣价格将商业写字楼整体租下来，然后重新分隔装修，给那些创业型企业以及微创新企业办公使用。因其处在城市的核心商圈，租金高昂且出租率达到了80%以上，创造了30%利润率的传奇，这也让国内的效仿者纷至沓来。
其中，最接近其模式的是潘石屹和他的3Q空间。一个在繁华商业地段的写字楼，打散重新出租给创业型企业，最短可以以周为计费周期。然而，以当下的数据来看，虽然3Q空间的模式与WeWork十分相似，但3Q目前的租客中更多的是有一定规模的企业，而散客租客相对数量较少。3Q更多像SOHO传统的办公写字楼出租的新概念版本。
而另外一个打着WeWork旗号进行创新尝试的，是曾经的地产高级金领毛大庆，携着优客工场来到世人面前。通过将诸多商业地产项目承租下来，然后打造成为可以向散客创业者和新创企业出租的办公室来获利。但不能将这种办公室定义为“孵化器”，因为本质上它仍是办公空间的出租。
什么才是中国特色的WeWork？
潘石屹的3Q，从地产层面讲更加接近于中国的WeWork，但由于中国SOHO办公环境，特别是自由职业者文化的缺失，导致3Q虽准备好了面向散客的空间，但是最终还是靠B端规模化的客户来实现高入驻率的局面，其共享经济的招牌缺少实现的必要条件。
而毛大庆的优客工场，其孵化器概念虽融合了WeWork联合办公概念，但从本质上更像是WeWork模式的运营商品牌化建设模式，通过运营大量库存商业地产项目而产生更加大规模的效应，最终实现商业价值。虽有些特殊性，却未必是最有中国特色的模式。
发家于广州的酷窝，其创始人虽相较于潘石屹毛大庆没有那么知名，却在探索一种中国特色的WeWork模式——以地产为工具手段和媒体入口，有针对性通过线下场景平台吸聚一群社会精英，并通过建立线上线下精英人群社区的方式，实现对于精英社群的运营，对接人力资源、智力资源、金融资源等。酷窝在探索一种围绕“人”而展开的新的商业模式，一种人力资源的“Uber”模式。
这种商业模式虽然从地产入手，通过联合办公的方式来吸聚人群，但最终将落脚点落实到人而非办公空间之上。由共享经济模式的联合办公概念切入，却最终落实到了共享经济模式下人力资源的自由连接和共享，上演了乾坤大挪移的好戏。
“地产+互联网+金融”的三足鼎立
酷窝的三位核心创始人分别来自地产、互联网和金融领域。它通过承租一线城市商业中心核心地段的商业写字楼，重新分装成为可以进行联合办公的开放办公空间，吸聚社会精英人群，特别是拥有一定的资源背景的办公者入驻，不断为自己的线下社群吸聚用户。
在此期间，酷窝开发一个针对创新创业者的APP产品，将线下联合办公空间的精英人群吸纳到线上APP社交产品上，实现了从联合办公空间Offline向线上精英人群社交产品的Online状态吸聚，完成了O2O的逆袭。
互联网创新创业，其核心本质是在一个全新的生产力水平基础上，一群人和一批新的资源在一个平台上，被重新组合再造。这过程中，人是核心主体，无论是办公空间还是各种资源，都必须为人的价值创造服务。
因此，共享经济的核心逻辑在于使服务价值创造主体的价值创造成本降到最低，也就是物理办公空间的价值降低，而连接在人身上的各种关系和资源的价值被不断放大。
独具个性的酷窝商业逻辑
酷窝虽然也是中国WeWork模式，但是它定位联合办公空间只是吸聚精英人群的工具和手段，而经营线上的精英社群才是其核心目标，其追求的本质就慢将这些精英人群的核心人力资源价值发挥出来。
酷窝创始人莫万奎虽然也将自己的模式说成中国的WeWork模式——基于共享经济模式下的联合办公空间，并承认竞争对手是3Q和优客工场等联合办公空间，但与一般的中国WeWork模式创造者不同，酷窝在运营过程中，仅将地产办公空间作为其实现核心商业模式的入口和手段而已，通过联合办公空间建立社会精英社区，再挖掘其人力资源以及人力资源背后连接资源的价值。
其更希望定位自己是一个人力资源的开发公司，诸如“猪八戒网”和“在行”的核心模式。唯一不同的是，酷窝选择用联合办公空间这样相对厚重的入口方式来吸聚人力资源。
移动互联网为带来的最大变化便是对于个体的赋权，让普通用户因为有了移动互联网而变得更加的强大，拥有更大的资源广泛连接能力、社会协同能力、随时随地实现价值的创造能力。因此，未来商业价值的创造过程中，核心的资源已经不再是技术工具和手段，而是人。
因此，酷窝选择的WeWork模式中国版，虽然依然保持着共享经济模式下联合办公的表象特征，但其最核心的本质是对人力资源的吸聚和重新挖掘，做起了人的生意。
酷窝：人为中心，地产为媒的中国版WeWork
相较于其它WeWork中国版，酷窝主动出击租赁，选择处在一线城市中心、与精英人群办公消费直接相匹配的核心商圈写字楼，而非优客工场那样被动地等待拥有闲置办公空间的房东来找你，甚至选择将办公空间落脚在地库之中。
主动选择空间的最终结果就是，将精英人群优行吸聚到自己的平台上，为下一步的精英社群建设打下基础。
虽然以地产平台之上的联合办公空间为起点开展业务，但是地产平台（联合办公空间）只是一个媒体连接器和入口，用来做精英人群吸聚的工具和手段而已。在此过程中，租金收入，会员服务收费等，都成为支撑这一平台运作的重要因素。
酷窝模式的挑战性
酷窝以地产为媒，以从线下到线上社群的运营为商业模式的核心落脚点，有些中国特色WeWork模式的影子，创新性十足。然而，以地产平台如此厚重的方式进行精英用户的连接和吸聚，其成本付出是巨大的，需要足够的资本支撑和资金周转。加之其人力资源变现通道的不确定性、具体变现模式的未知性，导致这种模式在充满创新性的同时，更充满着不确定性。
WeWork模式开启了探索中国商业地产全新商业模式的序幕，各种行事主体都参与其中，多种商业模式各有特色，最终哪种模式真正适合中国商业地产的发展，暂未见分晓。或许，在未来很长一段时间内仍将被广泛关注，却都不曾是探索的终点。(完)
版权声明：本文作者道哥，闹客邦创始人（微信：myucity）。闹客邦版权所有，如需转载请联系微信号tiwwei获取授权。
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