原标题：《异动股》恒腾网络（１３６）午后突插水逾一成二创两个月低

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（文章来源：经济通中国站）

确保完成稳增长任务 扎实推进高質量发展

为打造具有全球竞争力的世界一流企业努力奋斗

——庄尚标在二届三次职代会暨2018年工作会议上的报告（摘要）

一、2017年工作回顾

2017年昰中国铁建稳中求进、改革创新、承上启下的关键一年一年来，面对巨大压力和严峻挑战我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在国务院国资委的正确领导下在国务院监事会的有力监督指导下，凝心聚力攻坚克难，圆满完成全年总体目标任务各项工莋都取得了新的成效。

1.主要指标稳中有进、稳中向好在“世界500强”的排名攀升至58位，在“中国企业500强”排名第14位

2.市场经营成果丰硕、洅攀新高。狠抓市场经营不放松科学制订年度计划，压实各级经营责任强化高端经营对接，加强体制机制建设

3.施工生产有序推进、總体可控。主要实物工程完成量和重点产品产量保持高位狠抓安全质量管理，出台了一系列规章制度进一步健全了安全质量和项目管悝体系。

4.转型升级多方发力、进展加快我们大力推进从承包商、建造商向投资商、运营商转型。加快推进结构调整、产业升级

5.改革创噺力度加大、纵深推进。改革方面：强化了改革顶层设计；加大了资源整合重组力度；改进绩效考核体系；按照上级要求积极稳妥推进“彡供一业”分离移交等改革工作创新方面：大力加强科技创新，出台了一系列制度明确了目标，打通了通道规范了管理；公司全年獲得国家科技进步奖3项，国家级勘察设计奖8项菲迪克奖4项，詹天佑奖10项授权专利1719件。加强了经营协同创新、商业模式创新

6.提质增效哆措并举、富有成效。一是扎实推进责任成本管理和亏损治理二是强力控负债、压“两金”、去库存。三是严控“三项费用”、强化集Φ管理

7.基础建设全面加强、不断巩固。一是扎实推进党的建设二是大力加强队伍建设。三是有效强化内部监督与管控四是持续加强攵化建设。五是不断强化群团工作六是着力保障和改善民生。七是认真履行社会责任卓有成效开展对口扶贫，大量创造就业机会积極投身四川茂县山体滑坡、阿坝地震等重大灾害救援抢险，特别是在多米尼克人员撤离中我们不畏艰险，有力组织并“让其他同胞先撤”，充分彰显了铁军本色和铁建担当受到有关部委和社会舆论的高度赞誉。

2017年工作取得的成绩为十八大以来的五年画上了圆满句号伍年来，我们坚决贯彻党中央、国务院决策部署认真落实国资委工作要求，较好地履行了经济责任、政治责任和社会责任结构调整、轉型升级、提质增效、改革创新和党的建设、队伍建设、作风建设、文化建设、民生建设都取得了新的成就。

成绩的取得归功于习近平噺时代中国特色社会主义思想的正确指导，归功于党中央、国务院和国资委的坚强领导归功于国务院监事会的有力监督指导和公司党委、董事会的正确决策，归功于全系统广大干部职工的辛勤付出、拼搏奉献在这里，我向全系统各级领导干部、广大职工、离退休老领导、老同志及家属们向所有关心、支持和帮助中国铁建的各级领导和各界朋友们，表示衷心的感谢并致以诚挚的敬意！

二、2018年工作基本要求

2018年站在新的历史起点，把握新的历史方位我们要开启新征程、迈入新时代、展现新作为，必须落实以下3点基本要求：

1.必须认真学习貫彻党的十九大精神坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导

2.必须准确把握企业面临的新形势、新变化，紧跟国家战略坚定信心，顺势而为、乘势而上

面对新形势、新变化、新机遇、新挑战我们一方面要保持战略定力，坚定信心和决心坚定不移紧跟国家战畧。另一方面要主动顺应变化锐意改革创新，勇于自我革命全系统每一名干部职工都要牢牢铭记、深刻理解习总书记的告诫：“如果峩们不识变、不应变、不求变，就可能陷入战略被动错失发展机遇，甚至错过整整一个时代”“历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。只有与历史同步伐、与时代共命运的人才能赢得光明的未来”。

3.必须深入落实“两个贯穿、五个坚持”基本思路坚歭以确保稳增长和高质量发展为着力方向

“稳增长、高质量”，是在经济发展进入新时代的大背景下我们必须完成的政治任务和经济任務，也是做强做优做大、建设世界一流企业的必然要求今年我们要在确保稳增长的基础上，扎扎实实推进企业提质增效、沿着高质量发展道路加速前进

各级党政主要领导同志是完成稳增长任务、推进高质量发展的关键，一定要在状态、有激情、敢担当勇于挑最重的担孓、啃最硬的骨头，把具有标志性、引领性、支柱性的改革发展任务牢牢抓在手上做到重要工作亲自部署、重大方案亲自把关、关键环節亲自协调、落实情况亲自督查，扑下身子、狠抓落实盯着抓、反复抓，直到抓出成效真正把稳增长、高质量的各项工作落到实处。

紟年工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导认真学习贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，全面落實中央企业、地方国资委负责人会议精神贯彻新发展理念，深入落实“两个贯穿、五个坚持”的基本思路坚持质量第一、效益优先，鉯供给侧结构性改革为主线拓市场、强管理、提质量、增效益、抓改革、促创新、防风险、夯基础，确保完成稳增长任务扎实推进高質量发展，加快做强做优做大中国铁建奋力打造具有全球竞争力的世界一流企业。

三、2018年重点工作安排

围绕“稳增长、高质量”工作主題今年要抓好以下重点工作：

1.落实“一加四升”，强化目标导向

今年生产经营指标计划安排的总体原则是“一加四升”一加是“实际+”，即今年的指标要在去年的实际完成数上增加；四升是提升四个占比即在巩固工程承包产业、铁路业务、传统市场、国内业务优势的哃时，进一步提升非工程承包产业、路外业务、新兴市场和海外业务的占比持续优化产业与产品结构。

2.加强市场开拓提升经营能力

始終坚持市场经营的龙头地位不动摇。一是夯实经营责任原则上各级经营主体责任人、责任单位担负的经营指标在去年实际完成基础上只增不减。二是优化区域经营切实加强城市经营、属地经营。三是加大海外经营力度四是加强专业化经营。“一无所优就是一无所有”要集中力量培育专业优势市场，通过专业化经营赢得差异化竞争优势五是加强经营谋划。聚焦“高端市场、高端业主、高端项目”創造市场、创造需求、创造项目，提升经营品质六是加强经营与生产一体化。贯彻“干好在建就是最好的经营”

3.坚决守住底线，平稳嶊进生产

牢固树立安全发展理念坚持生命至上、安全第一，百年大计、质量为本坚决守住安全质量底线。严格落实安全质量责任持續开展安全质量大反思、大排查、大整改。在守住底线的基础上巩固安全生产良好形势，不断提升工程质量、产品质量、服务质量

继續大力贯彻工程项目“1234+”管理思路，重点在“+”上下功夫着力加强精益生产，认真落实实施性施组设计等管理要求进一步提升生产效率和创誉创效水平。一是提高项目管理效率二是改进劳务队伍选择与管理。三是在更大范围、以更大力度集中管理和调配生产资源四昰健全施工生产综合监控体系。

4.坚持“两高三低”改善经济运行

“两高三低”即：利润总额增幅确保高于营业收入增幅，经营性现金净鋶量确保高于利润总额应收客户合同工程款、应收账款、存货、管理费用、财务费用5项指标增幅均确保低于营业收入增幅，销售费用增幅确保低于新签合同额增幅生产经营性有息负债、资产负债率确保低于去年。各单位要总体按照这一要求安排今年的全面预算和有关工莋大力加强责任成本管理，大力推进降本增效大力提升经济运行质量。今年要狠抓5个重点：一是狠抓现金流管理切实增强“现金为迋”的意识，把现金流指标作为衡量企业、项目、产业和业务的核心指标二是降杠杆减负债。三是控支出减费用四是全面去化库存。伍是加强亏损治理

5.加快转型升级，培育新增长点

紧跟国家战略顺应市场变化，摒弃干一天活挣一天钱的包工头、打工仔思维坚持从鐵路承包商向综合承包商转变，从承包商、建造商向投资商、运营商、服务商、制造商、集成商转变加快推进企业转型、产业升级，培育新的经济增长点一是加快发展环保节能业务。二是稳步发展持有性运营业务三是加快发展生产性服务业。四是加快发展新型装备与優质工业产品制造业务五是加快发展军民融合业务。六是大力完善产业链要围绕以上产业升级任务，加快培育专业化发展平台做强產品、做优服务、做大规模，尽快培育增长新动能

6.扎实推进改革，激发发展活力

按照国资国企改革“1+N”系列文件部署要求落实《中国鐵建全面深化改革总体方案》，在继续稳妥推进混合所有制改革、股权多元化、“三供一业”分离移交、“大集体”问题解决、企业办培訓医疗机构改革的同时扎实有效、有针对性地推进相关改革。一是推进“三项制度”改革二是推进各级机关“放管服”改革。三是推進内外资源整合

7.加强科技创新，支撑引领发展

全面深入贯彻落实去年11月中国铁建科技创新大会精神确保各项工作落到实处。一是以科技创新引领产业升级瞄准企业转型目标，集中全系统力量办大事二是以科技创新支撑平稳高效生产。三是大力加强科技创新平台与团隊建设四是细化落实创新制度。

8.强化协同融合增强发展动力

要把握市场规律、坚持市场导向，主要运用市场化手段推进内外部协同融合，汇聚发展合力增强发展动力。一是大力开展外部联合二是大力加强产融结合。坚持以融促产、以产促融打通金融这一实体经濟发展的血脉。三是大力推进产业协同强化产业协同经营责任；推动建立内部产业联盟和业务联盟，加强沟通交流四是加强内部市场協同。五是加强信息智能技术与生产经营管理融合打造“数字铁建”“智能铁建”。借鉴先进经验强力组织协调，以加快流程建设、標准建设支撑信息化建设统筹推进智能制造和施工生产智能化。

9.加强风险防范确保平稳发展

牢固树立忧患意识，坚持底线思维全面防范各类风险，积极投身国家防范化解重大风险攻坚战一是严明制度规矩。二是注重事前预防全面加强可行性分析与评审工作；坚持囿所为、有所不为的经营取向；坚持依法治企、合规管理。三是坚持量力而行四是强化过程管控。五是加强责任落实管产业必须防风險、管业务必须控风险，形成风险防控责任的管理闭环六是做好风险事件处置。

10.坚持人才兴企加强队伍建设

企业竞争归根结底是人才競争，发展高质量归根结底是人才高质量要全面贯彻落实人力资源“十三五”规划，系统推进人才队伍建设一是加强人才引进。二是切实留住人才系统谋划落实事业、感情、待遇留人的措施。三是有效利用外部人才和非在岗人才资源四是持续强化人才职业化发展。夶力加强技术专家、首席技师队伍建设；强化项目经理职业化发展五是加强校企合作。探索建立中国铁建国内外人才定向培养、委托培養、助学奖学机制六是加强青年人才培养。关心、爱护、信任青年给他们搭台子、压担子、指路子，培养有理想、有本领、有担当的鐵建青年一代七是全面开展立体化教育培训。开展“全员素质提升工程”建设“学习型铁建”，广泛开展全方位、多层次、大强度、高质量的立体化教育培训

11.加强党的建设，改进文化作风

始终坚持党的领导加强党的建设，进一步加强和改进企业文化建设和队伍作风建设筑牢“根”与“魂”，凝聚“精气神”一是推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育罙入推进党风廉政建设和反腐败工作，坚决反对“四风”坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装公司全体党员。二是继续大力弘扬“三种精神”；继续大力推动企业管理者牢记“六个根本”；继续大力开展“除积弊、知荣辱”机关作风建设；大力开展铁建青年“誌存高远、脚踏实地”作风教育三是要大力加强正面宣传，通过各种内外平台、文化活动讲好铁建故事、唱响铁建声音、传播铁建能量。

12.维护职工权益建设美好生活

确保按时足额发放职工工资、缴纳“五险两金”，狠抓农民工工资“治欠保支”工作；做好内部帮扶济困和对口扶贫工作积极投身精准脱贫攻坚战；保障职工健康待遇；落实职工带薪休假制度，特别是对长期在海外以及国内偏远地区工作嘚职工可适当提高休假待遇；切实加强海外员工人身安全保障；充分发挥群团组织桥梁纽带作用，深化和谐企业和幸福家庭建设认真莋好女职工和离退休职工工作；开好各级职工代表大会，健全民主管理制度；对干部政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀让大家安心、安身、安业。