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乐视TV·超级电视S40点评
综合评分 3.6
与同类产品相比
外观设计：5.0
画面质量：3.5
音频音效：3.0
机身接口：3.5
功能特点：3.0
价格：2100.0元
时间：2016-02
渠道：京东商城
外观设计：5.0
画面质量：4.0
音频音效：4.0
机身接口：4.0
功能特点：4.0
最满意：设计很特别，屏幕适中，适合放在卧室，画质还算可以吧；
最不满意：扬声器立体声不是很明显；
其它描述：需要激活，之后可以上网看电视
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PConline匿名网友
不买配件，只要电视，行不？
优点：电视超值，配件不想要
总结：不买配件，只要电视，行不？
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四川省成都市网友
PConline匿名网友
我有这样一个一模一样的&&我卖给你&&&打我电话&&
PConline匿名网友
配件太垃圾
PConline匿名网友
优点：配置不错
缺点：还不知道，我只要电视可以不，不要那服务费
总结：希望可以
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广西桂林市网友
PConline匿名网友
对!后续没有钱，真的就是废铁，真不能啊！！！！！
PConline匿名网友
PConline匿名网友
回复2楼PConline网友：具体说说
后面还有4条回复，去看看>>
PConline匿名网友
优点：配置高。电视不错
缺点：操，配件太贵，服务费太高！到底是卖电视还是卖配件！干！！！！！
总结：配件坑爹
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PConline匿名网友
没有开关机记忆 无论关机何种方式 开电源后还得用遥控二次开机 -视频输入状态不能记忆开机还得重设-遥控器和天津个别电视机顶盒遥控器相互干扰-开机广告很霸道不看完别想干别的...烦。
不会上论坛借您宝地发顿牢骚
PConline匿名网友
能看3d片么
后面还有8条回复，去看看>>
PConline匿名网友
s40真是便宜没好货
优点：便宜
缺点：买的时候你是爷，没签收你也是爷，一旦签收收，有质量问题您就崩想退了。客服都吐掉了。整个销售售后以及营销模式并未成型，托一个噱头就疯狂炒作，疯狂叫卖。这本没有错，但是你们就不怕把真正的乐迷心给伤透了。等到你们以后在发掘更好的产品时没人理睬。那时候你们就懂了，今天对客户的欺骗、敷衍、是相当不对的。建议大家再观望观望。便宜没好货。
总结：就想国产的智能手机，功能多，不够用，价钱低，利润还不低!
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PConline匿名网友
画质太烂了
优点：便宜
缺点：颜色偏的太厉害，而且拖尾严重，晃的厉害，看着头晕眼睛疲劳。这tm怎么继续用下去？
总结：千万别上当。
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PConline匿名网友
那些给5星的你们怎么想的啊
优点：便宜 分辨率1980 拥有目前市场主流智能电视的大部分功能
缺点：声音不太好
我可以接外放
但是画面真的难以恭维 你们可以对比一下其他电视的清晰度 长虹康佳都可以
进口的就更不用比了
同样播放高清电影 一点文理感都没有 画面发虚 如果这样的话性价比的优势也就没有了 捆绑的乐视TV用一年就收费了 其实买个网络机顶盒 一样
我不是托也不是枪手 电视最重要的就是画面清晰度
用你们的眼睛去对比吧
总结：我不是托也不是枪手 电视最重要的就是画面清晰度
用你们的眼睛去对比吧
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PConline匿名网友
我年前买了一台S40的总体来说有漏光现象偶儿会死机现象毕竟是双核的毕竟只有1989元又要买的我个人建议买S60的配置高还是4核的比较便宜屏也好。
PConline匿名网友
要什么自行车,不到2000块钱,你还想要求什么,屌丝~
后面还有1条回复，去看看>>
PConline匿名网友
乐视太烂了
优点：想退货都没有人管
缺点：服务太差,我日订立个包并付款,到日还没到货,电话就打了8次，没有人给我做出合理的解释。奉劝大家再也不要定他们家的东西
总结：事实确实如此。
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PConline匿名网友
优点：价钱适中
缺点：图像不理想
总结：一般
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非常不地道
优点：能用无线键盘打字？
缺点：非常不地道，背光不是直下式的，侧入的不太好，捆绑一张破卡，要460元，单买电视机不给买，实际价格不是1999，而是2千5左右了。
总结：感觉不地道，绝对不买！
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1号店 京东商城 苏宁易购 国美电器 亚马逊 新蛋网 其它
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乐视TV热门液晶电视排行乐视究竟怎么了？目前看到的最靠谱分析！
（建议在WIFI环境下播放）
“怎么大风越狠，我心越荡”，贾跃亭那首《野子》言犹在耳，如今乐视和贾跃亭却是“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空”。贾跃亭在7月6号辞去了乐视网董事长，接盘侠融创的孙宏斌在7月21号正式成为乐视网新掌门人。乐视的沉沉浮浮，到底说明了什么问题？乐视的发展过程中，如果及时纠正一些错误能否避免悲剧？
本期嘉宾：
资深公关专家 李意欣
浙江观照律师事务所主任律师 徐霄燕
评论员 汤汉涛
乐视的生态残梦
乐视网成立于2004年，在2010年实现国内创业板上市。2011年成立乐视影业，2012年创建乐视致新，并于2013年推出乐视超级电视。2014年前后，贾跃亭开始搭建一套类似苹果的完整产业生态系统，这个系统包括“内容+应用+终端+平台”四个部分。涵盖了互联网及云、内容、体育、电视、汽车、手机和金融七大生态，相关公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、乐视金融和乐视汽车等。为了实现开放式生态模式的闭环，乐视2014年收购了花儿影视，2015年并购易到专车，并入股TCL和酷派。
资深公关专家 李意欣
生态是每个人可以谈的事情，宣扬一个生态是很容易的，但建立一个生态是不容易的。首先你要看你有没有这个DNA，第二你有没有机会，第三你有没有这个能力，第四你有没有一个原创的最基本的种子。从DNA的角度来说苹果的DNA是来源于苹果公司最本质的，对于个人电脑的理解。从大型计算机到个人电脑，最后能够应用的这个理解。它是一个非常小、非常单纯的一个想法，今天我们讲苹果有一个生态，但是它在做的时候，它从来没有想过什么是生态。
浙江观照律师事务所主任律师 徐霄燕
现在的BAT企业走的也都是多元化扩张的道路，但其实都有一些共性在里面，比如说它一定是有一个非常突出的主营业务，这个主营业务盈利是非常好的。第二个它是围绕着它的核心业务来开始整个生态的建设而不是说我这边弄一个，那边弄一个。而且是随着整个生态的建设，它的核心业务不是被削弱了，而是加强了。
资深公关专家 李意欣
乐视所谓的生态跟苹果的生态其实是两回事，苹果为什么成功？互联网是一个，第二个是对开放的理解，它跟微软是不一样的。苹果收购Unix操作系统，奠定了后来的今天的苹果手机。它的生态建立是一脉相承的，而不是说我今天从这里跨跃到另一个行业。
评论员 汤汉涛
贾跃亭在发展的过程当中创造了很多模式，比方说负利经营。就是把手机、电视用低于成本的价格卖掉，但与此同时它通过宣称卖服务，收取每年的年费等等。但是从目前的情况看这样的一个负利经营似乎并不是那么成功。
资深公关专家 李意欣
一百年前柯达胶卷就是这么做的，我先把照相机送给你，再卖你胶卷。但是你要知道它们的成功是在那个年代，我们能够获取影像的能力只有这一个通道。今天不是说只有你乐视一家在做视频，还有爱奇艺、土豆、优酷。竞争环境不一样，市场环境不一样，你不能简单的copy。
浙江观照律师事务所主任律师 徐霄燕
当初吉利刀片的刀架比较便宜，刀片非常贵，它就卖便宜的刀架来换取刀片用户。再早一些，我们十九世纪的标准石油，那个时候还只有蜡烛，后来发现了石油，标准石油公司就白送煤油灯。跟今天乐视的区别是什么？第一两者的成本不一样，我送一个刀架、煤油灯跟你乐视低价来销售手机、电视机的成本一样吗？第二所谓的用硬件来换后端的费用，它后端的费用也不一样。刀片、石油是批量大规模的生产，乐视提供的是影视作品、电视体育节目。
资本背后的歧路难返
乐视最为外界疑惑的莫过于它那五花八门的融资术和资本腾挪术了。上市6年，定增3次发债5期。截止2016年5月，首发融资7.3亿元，股权再融资12.29亿元，定向增发募资60.29亿元，发债券融资25.3亿元。无论发债还是定增，2015年后的募集金额都扩张约4倍。除此之外，贾跃亭还频繁通过股权质押、作担保的方式为公司募集资金。在间接融资中，自2010年起，乐视网五年借款现金逐年上升，2015年取得借款现金90.47亿，相较2014年上涨约4倍。
评论员 汤汉涛
拆东墙补西墙被外界认为是乐视生态断裂的原因之一，有消息就说乐视上市公司与非上市公司体系之间存在的30亿元关联交易。
浙江观照律师事务所主任律师 徐霄燕
现在很多的企业建立大量的关联企业是有各种不同的目的，有的可能是业务的需要，两者业务可能很不一样。有的可能是为了防范风险，因为有限责任公司，它的责任是有限的，可以做一些风险的隔离。但是现在市场上是有大量的企业建立大量的关联公司，它的目的是利益输送方便，腾挪比较方便。就是为了控制公司而活，为它而死的。
评论员 汤汉涛
乐视一系列产品当中，最先发出警讯的是乐视手机。乐视2015年推出超级手机，上市不到三个月销量突破百万台。当时还获得东方汇富、宏图三胞等等A轮投资5亿多美金。但到现在出现了像供应商厂链的巨额贷款拖欠等等一系列问题。Apple也是从其他行业转战手机，我记得在iphone 3G出来的时候，引领潮流的还是Nokia、Blackberry、Motorola。苹果做得到，乐视为什么做不到？
资深公关专家 李意欣
你有的东西是一个机会，是互联网行业给了你一个机会。做电视的很多人知道先有开路电视Broadcasting，后来有Cable有线电视，再后来我们有satellite卫星电视，现在我们有了Internet TV互联网电视。这是整个市场整个时代科技带来的社会共同的财富，不是你独有的财富。苹果1996年收购Unix操作系统，这是对自由开放的理解跟微软当时的理解不同所在。一个封闭、一个开放。Unix操作系统是个跨平台，1996年它已经认识到未来的世界一定是有视频有图像，而且是在不同的介质上都会产生的。
评论员 汤汉涛
乐视体育曾经对于版权买买买，手握欧冠、中超、亚冠联赛等一系列版权，由于采用独播策略，因此背上沉重的风险和负担。今年以来先后把中超、亚足联赛事等等重要赛事版权给丢了。今年5月，乐视体育CEO雷振剑宣称下一阶段核心将放在线下业务，包括体育小镇、赛事运营和健身等。
资深公关专家 李意欣
你要做全体育这个产业的业务，版权真的只是其中一块而已。在很多的其它的实业当中，你的介入必须是踏踏实实。比如说徐根宝要建立一个足球学校，他都要用十年二十年的时间。不是说你今天想要做的事情，明天突然之间，互联网上全部传开了就成功了。
评论员 汤汉涛
汽车可能是贾跃亭最大的痛，贾跃亭退出董事会。自己说是为了全力以赴实现法拉第未来FF 91这款车的量产上市。2014年乐视发布“SEE计划”，想要打造超级汽车。去年9月份完成10.8亿美元融资，投资方包括英大资本、深创投、联想控股等，贾跃亭本人也通过股票减持砸了160个亿进去，然而到了去年底乐视计划投资10亿美元的法拉第未来电动车工厂，因拖欠工程款被迫停工，像德清的汽车工厂开工半年进展也很缓慢。
浙江观照律师事务所主任律师 徐霄燕
汽车这个产业在目前来看是一个抽血机，本身贾跃亭整个产业链造血功能是不足的，在造血功能不足的情况下大面积的抽血去搞汽车，这是一件非常危险的事情。
评论员 汤汉涛
马斯克能做特斯拉，而且做得非常成功。马斯克为什么做汽车可以成功，贾跃亭大家都不看好他成功？
资深公关专家 李意欣
你去看中药店有很多的饮片，有一个老先生会在那里切片，那你觉得很简单吧？不要在那边切 ，拿回去我自己在家用刀切，切得了吗？切不了， 你还要送到那边切。他们到底能不能生产汽车？他们到底工厂建得怎么样？我们只要问他们一句话，就是乐视汽车有没有通过TS16949，TS16949是汽车行业的基本标准，是所有跟它配套的一级供应商、二级供应商、三级供应商、四级供应商都要有的。
评论员 汤汉涛
贾跃亭在某种程度上，也是一个非常执着的人，他对于乐视汽车有一个非常强的执念。
浙江观照律师事务所主任律师 徐霄燕
成功还是要执着的，甚至这种执着在一般人看来比较偏执，成功人士往往具有这样的特质，在我看来这不一定是加分项或是减分项。应该看它整个商业模式，如果他当初专注于乐视视频项目，那可能现在不会到这样一个状态。
评论员 汤汉涛
在乐视业务当中有一个现象比较明显，就是先上市，然后上市以后不断地往里补充公司品牌里面的相关业务。
浙江观照律师事务所主任律师 徐霄燕
这是前几年资本市场上非常多的套路，我上市融一轮资，然后上市以后一看业绩不行了，
我通过并购方式也好，把自己关联企业也好，往里面装东西，提振信心，股价再上涨。或者说我要融资了没有概念，那我就去并购，我把资产装进去。其实这都是资本运作一种套路，算不上“先上市 后做业务”这样的一种模式。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点乐视超级电视质量怎么样，正纠结于是买个索尼的普通电视还是乐视？ - 知乎573被浏览572523分享邀请回答32添加评论分享收藏感谢收起24060 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答微鲸电视到底怎么样？和小米/乐视比都有哪些优缺点
微鲸电视到底怎么样？和小米/乐视比都有哪些优缺点
　来源：　
来源：作者：责任编辑：战钊
　　OFweek智能家居网讯首先微鲸电视是一个产品，而且是互联网电视行业的其中一个产品，一个产品很热销，这是需求旺盛的表现。需求旺盛是相对供给来说，而且也是由产品市场前景，即消费者的接受度，和行业的竞争状况来决定的。　　很多人认为，现在哪有人会去看电视，只要有手机和平板就够了，特别电视在年轻人的市场肯定没啥吸引力。呵呵，你以为这么多大佬和公司挤破头、烧了那么多钱，你们想到的他们会想不到？　　忘了，这是互联网电视，不是你家CW和CH的彩屏，有人可能会不屑，一个机顶盒也够用了。简单回应一下，这就好比最开始用大哥大和call机，然后逐渐才用上NOKIA等老人机，你丫的现在都没肾还硬要换果7，这其中道理都是一样的。人家卖的可能不是机，而是在创造需求或挂狗头卖羊肉（卖情怀？现如今情怀已不那么不值钱）。总之，消费需求是在变化的，可能来源于我们自己消费观念的主动改变，也有可能是外界推动我们被动更新原有的消费结构。
　　接着谈谈互联网电视机行业的竞争状况。
　　这个行业目前还仅是处于初创期和成长期之间，这个阶段的特征是开始有大量企业拥入这个前景广阔的行业，虽然未必赚钱，但为了抢占先机，瓜分市场，既然选择远方，便不顾烧钱和出血。另外这个阶段由于技术不成熟，市场尚未出现处于绝对领先地位的企业，你方唱罢我登场，产品同质化较为严重，两句话概括，第一没有掌握核心科技；第二，做机的门槛很Low。企业大多还是在打价格战和宣传战（谁更有故事可讲），战死一个又来一双。铺垫了这么久，终于可以正儿八经的谈谈我为何会认为微鲸电视会在同行中取得不错的成绩（各位看官请自行带好臭鸡蛋，扔我可以，但不能不看，看了不喜欢，勿喷但可Double扔。）
　　局内人喜欢攀比，局外人爱对比。看看谁比较倒霉，成为对比的靶子（这句话绝不是讽刺，有幸成为靶子正说明他们在市场的标杆地位）。小米，乐视和暴风请出列，勇敢接受挑战。我把市场上同类型的几个产品（其他类型产品自行比较）的一些重要参数和价格（官网价和6．18促销价）做成了一张表格，方便对比。从配置到价格，市场新搅局者微鲸明显都具有较强的竞争力，丝毫不亚于已有竞争者。所以从产品性价比上来讲，高配置的微鲸电视是其能热卖的基本原因，加之对于新进入这个还在成长中的市场的竞争者来说，此时价格尚未形成统一，也没有寡头垄断企业，因此再配合上有相对优势的价格诱惑力和到位的宣传，这不是水到渠成的事了吗？
　　目前大家都想在互联网电视机行业分一杯羹，都渴望做第一个吃螃蟹的人，微鲸的进入不就是多了一个分羹的人罢了，难保不会有下一个“米虎”人，不过这块硬骨头难啃啊！我相信目前能赚钱的企业是寥寥无几，大家肯这么砸，愿意这么打，无非是想在市场成熟前抢占市场，划好界线，形成自己的消费群体（这就有点像撒泡尿来宣占领地）。作为消费者的我们，这是我们的福利啊，坐山观虎斗，收渔翁之利。不过历史和亲身经验告诉我，消费者大多数情况是做炮灰的，无奈却无可奈何！但我们仍坚持做一个“无节操”的炮灰，既要买对又要买实惠的。过几天大家又得剁手了，购物清单拟好了没？，老公的银行卡密码弄到手了没？一切就绪，那就等着撕逼吧。本人特地去某个购物网站查了几个品牌当天的促销情况，发现微鲸电视发放的福利相对于其他牌子还是有较大的吸引力，仔细一想这也是自然的事，毕竟人家现在还没站稳跟脚，前有豺狼，后有癞皮狗，技术还没有绝对优势的情况下，只能福利来凑。这也无可厚非。
　　总结及感悟
　　微鲸电视能初步取得成功有多方面原因，市场前景、行业竞争、产品性价、广告宣传、企业资源等等，互联网电视这个行业所处的阶段性特征是这个搅局者（企业的背景）能一炮而红的重要原因，而微鲸深谙其中逻辑。　　有人说，终端是内容的延伸，因此从做电视到做电视机是以不同的方式在延续它的内容。也有人说，电视机的芯比起手机芯片就那么落伍，技术牛们能否加快研发进度，让互联网电视机也能上天？　　以上的说法都有其道理，不过我认为目前互联网电视机想和智能手机在CPU方面媲美可能还有一段漫长的路要走，因为高配置的CPU是为了处理更复杂的交互技术的，目前互联网电视还不需要用到这么高大上的芯，4K的内容源没有我们想象的那么丰富，即使用上了也可能出现“水土不服”现象，这是由电视机和手机侧重功能不同所决定的。最主要的一点是电视机注重视频硬解码能力，目前的4K屏智能机能支持H．265格式视频，但如果换上了手机芯片（貌似有企业试过），电视机基本就不支持这些格式的视频的硬解码，导致观感效果下降。所以，手机芯和电视芯各有短板，未来均需补足。现阶段，互联网电视机如果改用手机芯，岂不得不偿失，因为各种刷上限的屏幕就是他们的一大卖点。　　智能手机市场容量已经趋于饱和，市场也基本被若干企业瓜分完，这些投身互联网电视机行业的企业们无非是被逼无路，另起炉灶（PC、平板等移动端的门槛还是比较高的，而且市场格局也基本固定），想想看目前在市场上领先的几家互联网电视机企业本身也兼卖手机，而且卖得还不怎么样（看到这里有人会喷我，你没把XM放眼里。呵呵，我笑而不语）。　　最后做着做着，会不会把互联网电视机也做成了加大版的手机和平板呢？别问我，我不知道。花一样钱，买两样，那你应该去药店。最后最后，技术是不断进步，产品也是不断更新换代的，给互联网电视行业的一个建议是，少点花样，多点真诚，屏幕才是王道，能让人舔屏才是牛X。毕竟我们消费者还没贪婪到买一个电视就希望同时拥有一部手机和平板，我们给你们时间去把内容做得更好，当下也请你们给我们最好的视觉体验。[责任编辑:战钊]
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