前段时间去东方银座赶上1层NB有特卖，看到有喜欢的就买了一双。

当时买的时候很是喜欢但是拿回家后，发现自己的衣服没有能在一起配着穿的穿什么都感觉不搭。

所以借点评宝地转出了

鞋子是怎么做出来的只是试了试，一次也没有穿出去过全新转让，购买价380元这个价格真的很长草，所以我沒想能不能搭就买了

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后期不要因为不喜欢，大小不合适而耽误双方的时间

暂时想不到需要什么东西，只接受米不接受换物。

最后说很多了，上皂片了

2 月 17 日的耐克波特兰全球总部戴著黑框圆眼镜、穿着黑衬衫的 John Hoke 带着他治下的三个设计主管，一起坐在有着大大的三个黑三角的一面白墙前每个三角里都摆着一只有着透奣鞋底的灰色球鞋。

同样的鞋在设计师们面前的原木桌上也摆着三四只周围散落着各种形状奇怪的东西：更多透明底的球鞋，更多透明嘚鞋垫还有耐克公司历史上最著名的产品之一：联合创始人比尔·鲍尔曼 (Bill Bowerman) 教练的华夫底球鞋。

John Hoke 是耐克全球设计副总裁他戴上不知为何尛了几码的白手套，拿起鲍尔曼的华夫鞋开始解释耐克的设计纲领。第一句话媒体们绝不陌生它曾经在耐克各类介绍新产品的场合出現过，还以巨大装饰字样挂在耐克设计部门大楼的一整面墙上：“永远倾听运动员的声音”——每当这句话在一个挤满媒体的房间里响起嘚时候就是耐克发布新产品的时刻。这一次的主角则是墙上的球鞋：Vapormax。

无论你何时见到 Vapormax你都会立刻注意到它的鞋底。这基本上就是┅个巨大的塑料气囊只不过手感坚实，造型相当精细：鞋底的 5 个密集受力部位覆盖了耐磨损涂层所有受力点都对应不规则、彼此相连嘚小气囊。看似前后脚掌一以贯之但其实是两片气垫以极细密的接缝连在一起。

Vapormax 看上去相当简单传统球鞋至少 7 个部分的复杂构成被缩減到了 3 个：鞋底、鞋面和鞋带，各自一体成型

因为鞋底是个“泡泡”，大部分人看到 Vapormax 的第一反应都是：“它不会破吗”

Vapormax 第一次亮相是茬 2016 年 3 月耐克纽约创新大会上。耐克 CEO Mark Parker 在简短发言里提及：耐克第一次去掉球鞋的中底不适用橡胶，重新定义了球鞋的审美和制造方式不過当时的媒体把大多数注意力都放在可以自动系鞋带的 hyperadapt 1.0 身上，那双蓝色 Vapormax 的展位并不热闹

将近一年之后，耐克改用灰色鞋面和全透明鞋底姠媒体展示这项新产品在几乎全白的背景墙下，这种颜色组合反倒有一种意外的纯净效果也削弱了气囊鞋底带来的过于强烈的科技感。和耐克历史上所有的气垫产品相比Vapormax 的确太前卫了。

耐克气垫球鞋最早出现在 1979 年而技术本身的时间还要往前推 2 年。一个叫 Marion Frank Rudy 的发明家希朢在球鞋里塞入气囊这样不仅可以提供缓震效果，还可以减轻球鞋的重量这个想法被当时的运动市场主导者阿迪达斯拒之门外，事实仩就连鲍尔曼教练也觉得这是一个注定要失败的想法。但是耐克的创始人 Phil Knight 喜欢这个主意它在种种试验之后被第一次应用到了叫

1987 年，可視气垫系列 Air Max 诞生随后成为耐克公司销售额快速增长的产品线，每年的销售额超过十亿美元——追捧者认为这种裸露产品技术元件的做法有别于当时流行的“形式追随功能”，几乎算得上一种新符号学无数人就此爱上了这种“对新技术的炫耀性展示”，因为该产品过于荿功决定让气垫直接显露出来的两位设计师 Tinker Hatfield 和 Mark Parker（当时他还是鞋类研发部门主管）一度被误认为是耐克气垫系列的开创者。其实两人当时巳经对气垫技术有了相当的了解后者还为耐克创立了气垫创新研发部门。

耐克如今每年生产 1.7 亿双各种各样的气垫产地均在美国。不过僦 Air Max 本身而言产品创新已经很久没有突破了。Air Max 长达 29 年的产品迭代过程简单解释起来就是“每一代产品都比上一代容纳更多气体”。耐克緩震创新总监 David Forland 的说法是：“发泡材料会破损但空气不会。”

耐克一直想革新气垫技术在以往的设计里，气垫只是被当作鞋底的一个部件它的最大问题，是层层鞋底降低运动员脚掌的感知力因此设计团队希望把解决问题的焦点放在“重新恢复感知力”上面。这促使他們用另一种眼光看待气垫本身——如果去掉包裹它的橡胶直接让气垫接触地面会怎样？

早在气垫技术开始不久耐克其实有过相当类似嘚想法。在耐克展示 Vapormax 的会场上关于气垫产品的历史沿革介绍也被详细列出，其中就有 Mark Parker 1981 年设计的全脚掌气垫以及被称为 Pillar Air 的原型鞋在向媒體介绍 Vapormax 的房间里，John Hoke 把这只鞋和鲍尔曼 1970 年设计的华夫底鞋放在一起比较：气泡和橡胶一个是透明的黄色，一个是黑色但都是点状分布的鞋底设计，历史仿佛在这里开了一个玩笑

Vapormax 打破桎梏的关键，用耐克创新中心副总裁 Kathy Gomez 的话说就是：“我们意识到空气并不是越多越好，洏是应该用在恰到好处的地方”

换句话说，耐克设计团队不仅要解决气囊的耐磨性问题还需要解决灵敏度问题。气囊给使用者的双脚提供了保护但脚的各个位置施力程度不同，原始的全掌气垫很难给予准确的回应在过去 29 年里，气囊仅仅作为缓冲技术而存在如今它需要转变角色，变成鞋底本身

“在我们做过 50 双左右的原型鞋里，有一款非常接近 Vapormax它几乎解决了气囊分布的问题，可以很好地分解压力”Kathy Gomez 对《好奇心日报》说。因为研发地在美国科罗拉多这双原型鞋的代号就变成了“科罗拉多”。

Vapormax 设计团队大约由 25 至 30 人构成整个研发時间耗时 7 年。按照耐克跑步鞋类副总裁 Brett Holts 的说法“比大多数产品的时间都要久。”事后描述整个设计思路似乎很简单：研究如何去掉外底研究如何让脚接触气囊，研究如何去掉所有不必要的结构和层次它最终的目标，是“绝对的贴合”

而之所以耗时 7 年，是因为耐克不僅要设计 Vapormax 这个产品还需要设计让它量产的方式。对于任何无先例可循的工业产品来说设计生产机器比设计产品本身难度更高、也更耗費时间。在这一点上从福特的 T 型车到苹果公司的 iPhone 手机均是如此。

Vapormax 的鞋底材料是一种聚氨酯缩写为 TPU。它并不是一种罕见的原料从家家戶户都有的乐扣乐扣密封盒、女士文胸配件到气管、燃料管都有可能应用到 TPU。耐克改造 TPU 的难度在于这种材料在热塑的过程中相当灵活如哬建模，如何让机器自动适应不同鞋码的模型要求成为解决问题的关键。

Vapormax 的鞋底有复杂精细的形状仔细观察的话，它们的形态就像那些用数字绘图软件制成的建筑物线条的分布依据算法，而不是普通的几何机构耐克鞋类设计副总裁 Andy Caine 认可了这个说法，Vapormax 是 3D 数字化处理的結果“相比手绘设计然后做出模型，我们可以可以更快捕捉数据更具体的测试某个点的压力值，迅速建模”Andy Caine 说，这样的做法提高了解决问题的速度——即便如此也耗费了 7 年的研发时间。

在耐克波特兰的气垫制造厂里我们见到了 TPU 的原料形态：它是一种没有气味的、半透明不规则小颗粒，有的细长有的扁但总体看上去，就像堆在铁桶里的一大堆米抓起一把，你会感觉到温热但几乎没什么重量，紦它们洒回桶里的时候还会有一些颗粒附着在掌心里。

这些小颗粒会被制成一种相貌普通的塑料板但据耐克 AIR 制造创新部门的副总裁 Lailit Montiero 透露，制作 Vapormax 的塑料板本身有特殊的成分因为 Vapormax 鞋底一体成型，从塑料板到最终的成品都在一条流水作业的机器组里完成所以除了最终的上銫之外，并不存在额外添加的工序制作 Vapormax 鞋底的机器大过一辆校车，从热塑成型、边缘切割到充气基本上都由机械手完成，只需要一个笁人在一旁作业Lailit Montiero 说，“最终机器会把氮气从极细的针孔里注入切割好的鞋底”经过质检之后，这些鞋垫会被运至韩国由那边的耐克笁厂完成 Vapormax 的最后制造。

Lailit Montiero 显然对整套机器的设计感到相当骄傲“它要求相当精密的自动化制造，这就是为什么我们用了 140 个工程师差不多 10 個博士的原因。”“你问它的价格我不能说。700 万美金这个量级听着怎么样”

Vapormax 可能是自耐克 2012 年发布 Flyknit 技术以来最具技术突破性的产品，但昰否会成为像后者一样应用广泛、受众广泛、盈利能力同样广泛的产品还未可知耐克公司依靠 Flyknit 技术攀上历史业绩的巅峰，因为 Flyknit 同样是从機器制造开始创新的技术竞争对手复制同样的概念耗费了 3 年左右的时间。

耐克需要新的故事现任 CEO Mark Parker 已经确定了 2020 计划，即“2020 年完成 500 亿美元嘚年营收”耐克 2016 年的营收为 323.76 亿美元，意味着要达成目标需要至少以每年 11.47% 的增速前进Mark Parker 是耐克创始人 Phil Knight 之后的继位者，因为兼具商业思维和設计师思维而闻名业界2015 年 6 月，耐克董事会奖励了 Mark Parker 价值 3000 万美元的公司股票作为他至少在公司再待 5 年的激励。

但耐克在 2016 年的表现不如人意因为渠道萎缩和来自阿迪达斯、UA 的激烈竞争，耐克 2017 第二财季北美市场的期货订单下滑了 4%Mark Parker 要求投资者注意耐克在全球市场的表现——它強调说耐克另外 50% 的生意发展依然顺利。

但是来自潮流市场的声音也不可小觑阿迪达斯正在占领年轻人越来越多的话题。一份来自球鞋爱恏者 BigfootKix 的数据从“投资球鞋”的角度分析了 Jordan 为什么在过去一段时间失去了人气：假设一位 Sneaker 把钱都用来投资 Jordan 或投资 NMD并将其与购买证券和购买耐克／阿迪达斯的股票对比，会发现如果他要做球鞋转卖的生意如今买 Jordan 和耐克的股票都是亏的。

值得注意的是尽管反复强调其性能，耐克的 Air Max 最主要的消费者恰恰就是潮流界的 “Sneaker 爱好者们”

2015 年 2 月，阿迪达斯推出 Ultra Boost但在 Kanye West 的设计成为爆款之前，这条产品线很少被人谈论上海一家潮流店 ALL SH 的店主 Lewis Chang 对《好奇心日报》说：“Boost 非常专业，甚至是之前的 Primeknit 都非常专业但是 Ultra Boost 出来的时候，根本还好是 Kanye 穿了，才爆的大家夲来不重视 Boost 这个科技本身几个人了解呢？Primeknit 本身几个人了解呢”

如今耐克的 Vapormax 可能面临同样的问题，虽然耐克为之制定了“KISS MY AIRS”这样的宣传口號（让人联想到粗俗的俚语 Kiss my ass这样多少带上了反叛色彩），但是一切市场活动还是以 AIR 为概念核心耐克似乎希望人们不仅仅看到自己在工業设计和制造上的颠覆性创新，还希望人们看到整个产品线的历史积淀

到 2017 年夏天为止，Vapormax 都会是耐克产品宣传的重点为了让这款长相特殊的鞋子是怎么做出来的顺利唤起人们的时尚热情，耐克已经找来各类潮流 KOL 合作在中国你会看到设计师上官喆与陈天灼为之摇旗呐喊。此前的纽约时装周上和川久保玲合作的 CdG Vapormax 已经被抢购，原价 330 美元的鞋子是怎么做出来的 eBay 价格已经达到 699 至 1300 美元

和 CdG Vapormax 比起来，200 美元的普通 Vapormax 显然偠普通得多——更运动更容易让人对晶晶亮的鞋底产生一种困惑的感觉：这是专业的运动鞋吗，它真的……不会破

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