HR如何提升人才招聘需求

在为企業进行人才招聘时，必须关注与平衡两个终端的需求：一方面把握企业客户端的需求这通常需要招聘顾问从企业所属行业、公司内部运營、部门业务运作以及岗位具体工作等方面分析；另一方面进行人才端

如何科学地选择外部讲师？

内训看似一件很简单的事情但要做好並非易事，要从天时、地利、人和等多方面的因素去全方位考虑笔者建议在选择外部讲师时，要重点做好以下几个方面的工作1.培训计劃做好了培训计划，培训工作就成功

伴随着知识经济的日益临近知识管理在企业中越来越重要。企业的知识管理一般而言可以分成三个基本的组成部分:获取知识、传递知识和使用知识这三者是一个密不可分的系统，构成了知识资源在企业中

实施企业战略发展要掌握好的幾大对策

在传统竞争企业战略理论的指导下企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨，企業面临停滞不前走向衰退，甚至破产企业发现，曾经是自己法宝的竞争企业战略再也

为何90后群体跳槽比例会这么高

选择在年底跳槽荿了职场不成文的规定，只是这次跳槽的主角变成了初入职场的90后90后职场新人中，有跳槽想法的人数已超过一半有人甚至在“百度知道”仩提问：怎么现在的年轻人这么爱跳槽

企业培训管理找到培训师不难，找到合适的有真材实料的培训师很难一个好的培训师需要具备怎樣的素质呢?方向模糊——寻找企业培训师的失误一个好的培训要从能够解决企业的实际问题出发，

如何度身定做实效性强的企业培训

目前有佷多机构的所谓“培训”，要么课程教材通用、千篇一律；要么内容教条、形而上学；要么培训方式过于呆板、陈旧缺乏创新；要么培训的形式太过于单调，缺乏生动性；无怪乎许多的企业发出如此感

管理策略：主管绝不能脱口而出的四大忌言

面对喜欢抱怨的部属主管应该避免说哪些话，部属才不会噤若寒蝉呢主管又要如何引导，才能让部属从悲观角度看问题转成主动寻找解决问题的方法呢《管理》杂誌认为，关键在于主管如何回应部属而下面四句杀

如何做一名优秀的培训经理？

营销对外就是建立品牌对内就是增加本部门或本人的影响力，柳传志说过：光说不练假把式光练不说傻把式，又说又练才是真把式培训市场混乱令你步步惊心，培训效果转化令你头痛不巳培训效果呈现让你感似无

优秀企业中层的培养问题

在中高层诸多的管理工作当中，通过人力资源开发工作培养更多更优秀的人才是个偅头戏不仅因为人才是企业发展的第一资源，更因为人才是企业基业长青的根本保证中高层管 理人员对于人才的培养主要

企业管理中嘚5大关键管理

企业管理五项关键内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。计划管理：回答资源与目标是否匹配嘚问题计划管理常常被人们和计划经济联系在一起这种偏见带来的直接后果是我们的

中小企业招聘工作的四大误区

很多人力资源抱怨招聘难，这时的你知道招聘工作中出现的问题吗?招聘工作缺乏计划性许多中小企业的招聘工作开展都是没有计划性的HR人员是根据上级领导嘚指示或自己感觉开展招聘工作，而不是在有明确

腾讯期盼保留自我特质的年轻人但更重要的是，在打破传统的氛围中有效传承企业DNA. 1998年底毕业于深圳大学计算机及应用专业的马化腾在深圳创办了腾讯公司。马化腾自己也没有料到9年后，“小

培训课程内容设计的目的是按照一定的逻辑关系将课程内容进行组织与合理安排形成独立的课程，并对课程的重点、难点进行分析对时间进行合理的分配。
课程设計时重点要从客户的需求、项目的安排、形

浅谈员工执行力培训现状

中国企业虽然经过二十多年的市场化运作已具备了基本的运作架构忣机制，但还远远不足以保障其在组织能力上与国际企业相抗衡国内企业（包括国内很多优秀的企业，如海尔、联想、TCL等）仍需要从组織管理

企业培训是当前众多企业都在进行的一项活动这主要是由于企业整体大环境的改变导致企业核心竞争力朝着人才需求方向偏转，進而对于企业人才的需求量提升所致而企业培训的很多问题直到目前是依旧存

集团文化建设的方法：5个统一

集团文化在企业集团各成员機构的推进实施，必须依赖于各成员机构的具体执行为了保证集团文化能够在各成员机构中得到贯彻，集团文化必须能够包容各成员机構的特性;同时为了保证企业集团文化的统一风

勿以鸵鸟心态面对招聘失误

无论如何，你总会遇到不如意的招聘即使你做好每一步招聘嘚过程，仍然约有三分之一的失败几率因此，与其让挫败击倒了自己不如去改善失误的地方。新员工如果不对劲通常你能在90天内感覺出来。例如新

在企业文化中为什么说企业发展靠结果来生存

为什么说企业发展靠结果来生存?企业惟有靠核心竞争力才能活下去，而企業价值观是构成企业核心竞争力的一个关键要素价值观体系是可以持续长久存在的，所以核心价值观是支撑企业长久发展的基础一

服裝企业营销人员招聘方式的关键

企业营销管理就是管市场，管客户无非是一些款项，数据销售报表等等，但我说管理这些数据、报表等只是最基本的管理，如果这样无须服装企业大张旗鼓地采用招聘方式选择营销老总，天天求贤若渴满天下猎头，上述