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管理就是管事理人
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管事的解释是什么
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管事的释义：1.管理事物，操办、主持事务 2.受雇管理家事或庶务的人。地位比一般仆人为高[拼音] [guǎn shì]
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火钻1 最后登录积分185注册时间帖子
新锐斯沃特, 积分 185, 距离下一级还需 415 积分
我想知道我干什么了？就把我号封了~！！！
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火钻0 最后登录积分70530注册时间帖子
账号平时有共享给他人使用，或者被盗的情况吗 ~　账号大区给一下哈　～
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管人管事有绝招
《》是2011年1月由中国致公出版社出版的图书，作者是丁兆领。
管人管事有绝招内容简介
《管人管事有绝招》内容简介：“管理”，对于任何一个企业来讲，都是“长谈不衰”的话题，只要企业存在，管理这个话题就不会停止。
在企业里，管理除了管人，就是管事。管人管事，听起来似乎很简单、很容易，但是真正要把人管好、把事管好，可就没有那么简单了。
很多领导者为了管好人、管好事，可谓是绞尽脑汁、费尽心机，但也很少有人能够做到尽善尽美的。在形形色色的、不同性格的、各有优缺点的员工面前；在纷繁复杂、或大或小、或急或慢、或轻或重的事务面前，一些领导者由于管理不得法，没有真正地掌握相应的管理方法和技巧，结果陷于不知所措、一筹莫展的境况，或者是“眉毛胡子一把抓”、“剪不断，理还乱”，不但不能把员工管理好、把事情处理好，不能够带领团队高效地完成工作任务和实现组织的目标，而且还把自己搞得焦头烂额、狼狈不堪。
到底什么是管理的本质？答案很简单：“有效。”相对于企业所追求的“效益”这一最终目标而言，任何管理都只是一种工具。如果工具不能够为目的和目标服务，不能够有助于达成目的和目标，那么，再炫目的工具都是毫无实质性意义的。
“水无常形，兵无常势。”目标是既定的和唯一的，但达到目标的方法和路径却可能是多种多样的，最有效的才是最好的。多年来，无数企业的管理实践表明：“管理无定式，效果才是硬道理。”
世界著名管理学大师德鲁克曾经说过：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果。
管人管事有绝招图书目录
第一章 修身砺己——提升管理素质，用魅力折服下属
第二章 适时立威——无威无以服众，施铁腕让部属服服帖帖
第三章 以情御人——巧用感情杠杆，激发下属的报恩心理
第四章 识人于微——透过表象看本质，找对人才能做对事
第五章 精准用人——没有不可用的人才，只有不善用人的领导
第六章 大度容才、——能容得下多少人，才能赢得多少人
第七章 育才铸才——授之以渔，把下属调教成精兵强将
第八章 伯乐赛马——在竞技中激发员工的进取意识
第九章 凝练团队——打造高效团队，充分发挥团队的整体战斗力
第十章 加强沟通——架起沟通的桥梁，避免管人管事的滞碍
第十一章 铁面无私
第十二章 巧化干戈
第十三章 灵活应变
第十四章 敢于授权
第十五章 抓大成小
第十六章 奖惩有法
第十七章 果断决策
第十八章 兼听博采
第十九章 建章立制
第二十章 高瞻远瞩
主要参考文献
．豆瓣[引用日期]
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