金牌整体橱柜_金牌整体橱柜加盟_金牌整体橱柜图片_厦门金牌厨柜股份有限公司
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公司概况：厦门市建潘卫厨有限公司成立于1999年，拥有自有品牌“金牌厨柜（GOLDENHOME）”,现有厦门、北京两个南北总部和上海、南京、深圳、苏州、杭州、沈阳、西安、福州、泉州9个直营分公司，渠道网点遍及华东、华南、西南、华中、华北五个区域。
行业位置：中国厨柜行业三强，全国工商联家具装饰业商会厨柜专委会执行会长单位，中国建筑装饰协会厨卫工程委员会执行会长单位；福建省厨柜业商会会长单位；在全国70多个大中型城市拥有150多家高端专卖店，销售网络及销售额居行业三甲。
人才状况：现有员工1000名以上，其中大专以上中高级技术、设计及营销、管理人才占70%以上。
厂区规模：现有生产集成基地占地50亩，厂房面积5万平方米，专业的柔性生产线行业领先。市政府同期划拨100亩工业用地作为整合厨柜上下游供应链及物流的产业基地，建成之后，将成为全国最完整的厨柜产业链。
专业领域：整体厨柜：以烤漆、实木、整体板、吸塑为主的四个系列的厨柜产品。
厨房功能五金：水槽、龙头、拉篮、抽帮、铰链、支撑等。
家用厨房电器：消毒柜、燃气灶、油烟机等。
厨房用品：锅具、餐具、厨房饰品等。
技术优势：以八大技术主张、七项技术专利、六项外观专利著称业内...
品牌名称：金牌整体橱柜
品牌创立时间：无
基本投资：无
门店数量：无
发展模式：无
经营模式：无
适合人群：无
加盟/代理区域：全国
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品牌口碑OPINNION
[ 好评 ]我厂是个集设计研发为一体的大型的实木橱柜加工厂，已遍...[]
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公司名称：厦门金牌厨柜股份有限公司
电 话：***
地 址：湖南省长沙市万家丽建材广场4楼橱柜区39号
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金牌导师您好，请问您是打算做区域代理，经销，加盟开店吗？
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金牌橱柜 （603180）—渠道扩张和店效提升，双轮驱动收入增长
文章来源：财富号，东方财富网旗下财经自媒体平台
目录：一、摘要& & & & & &&二、公司简介及主营业务三、核心竞争力 &四、经营数据及财务数据五、企业发展一、摘要& & & &&金牌橱柜是民营控股企业，主要产品为整体厨柜，门板材质以烤漆、实木、吸塑、整体板为主。目前是国内国内高端整体厨柜领导品牌之一 ，公司业绩高速增长受益于定制行业的快速发展。 & & & &二、公司简介及主营业务& & & &&（一）、公司简介& & & &&金牌橱柜1999年成立，2017年上市，公司坐落于福建省厦门市，专业提供整体厨柜的研发、设计、生产、销售、安装及售后等整体服务，以“更专业的高端厨柜”为品牌发展战略、以“大规模定制化生产”为基础，采取“经销为主、直营及大宗业务为辅”的销售模式，为消费者提供高品质整体厨柜。公司共拥有包括“一种制作烤漆门的方法”发明专利在内的国家知识产权局授权专利30项，大部分专利已经应用在公司现有产品。此外，公司还将工业设计与信息技术、人体工程学等学科结合，开发出智能厨房“iKitchen”、无烟厨房“魔方”等概念性产品。& & & &&（二）、主营业务& & & &&1、主要产品及用途& & & &&公司主要产品为整体厨柜，门板材质以烤漆、实木、吸塑、整体板为主，形成现代、简欧、乡村、古典四大风格系列产品。其中，烤漆系列产品引领行业潮流，公司经典产品西曼系列中的“西曼 2”曾获得中国厨柜行业工艺技术特别奖。&& & & &&整体厨柜作为现代厨房理念的代表性产物，具有整体、便利、舒适、美观的特性，与简易灶台相比具有明显的安全及环保优势。行业内一般将整体厨柜的组件分为“金木水火土”五大类，整体厨柜是家居中唯一涉及上述五种品类的产品。& & & &&（三）、经营模式& & & &&1 、品牌运营模式& & & &&以“更专业的高端厨柜”为公司品牌战略定位。在内部运营上，通过对研发、销售、设计、生产、安装、服务等工作环节的优化管理，提升公司的综合竞争力；在外部传播上，组建专门的品牌管理部进行系统化的品牌运作：创作统一的品牌内容，通过大量的广告投放，提升品牌知名度；并通过互动体验、公益活动、公关事件、口碑管理等方式提升品牌美誉度。& & &&&&2 、原材料采购模式& & & &&公司采购原材料包括板材、门板、台面及五金配件等，由采购供应部负责统一采购。公司制定了完善的供应商管理体系，对供应商选择、招标采购流程等各方面做出严格规定，以保障采购材料的质量符合公司规定。公司与主要供应商建立了紧密的战略合作关系，每年签订年度框架合同，根据实际需要下订单。随着采购模式逐渐成熟，公司通过缩短采购周期、针对板材等关键性原料根据价格波动设置适当库存等措施，合理安排生产，逐步降低库存、提高资金使用效率。在原材料供应商开拓方面，公司有专门部门和专人收集各种相关品类的全国行业主要供应商资料，品质管理部结合研发设计中心及采购供应部现场考察验厂，分析供应商交付能力、产品情况、销售额等情况，再由实验室做样品测试，通过测试后由采购、生产及研发设计等相关部门负责人对供应商规模、供货能力、供货渠道、产品、价格等情况进行内部评审。供应商评估合格后列入合格供应商。在原材料供应商管理方面，公司建立了一支由研发、采购、生产、质量、财务等部门人员组成的供应商管理小组，负责对供应商进行考核评级。公司采购流程具体如下：& & & &&3 、生产模式& & & &&公司生产模式为以销定产，采取标准件和非标准件相结合的大规模定制生产模式。以提升公司产业集中优势，满足不断扩大的客户需求。& & & &&（1）柜体及门板的自主生产模式& & & &&公司自主生产的基地在厦门市同安区和江苏泗阳，通过 ERP 系统将柜体及门板生产工作分解为标准件生产和非标准件生产，标准件根据库存水平及销售预测适当提前生产，非标准件根据客户订单具体需求进行生产。其中，公司非标件生产采用合并订单模式，以一定数量类似的订单为一组，进行统一生产，再根据编码和软件控制系统进行产品分单、检验、包装。& &&& &&（2）台面外协加工模式& & & &&公司与合格外协加工厂长期合作，要求外协加工厂按照指定的工艺和原材料加工并按期交付，供应给经销商和直营子公司。公司生产制造中心下设台面业务部，配合研发和采购部门对台面产品进行选型、采购，并负责加工、售后、加工厂的统一管理。公司根据下单业绩量等指标对台面业务部进行业绩考核。& & & &&（3）厨电外协加工模式& & & &&公司对整体厨柜产品的美观性、风格一致性要求较高。为体现品牌定位、保证产品整体品质，满足用户对厨电和整体厨柜适配性的个性化需求，公司自建玛尼欧（Malio）厨电品牌，组建厨电设计及技术团队，将的设计元素融入厨电产品的开发中；并借助米兰子公司整合国际资源，在外观、电子控件等方面与厨电外协厂商合作，通过国内外供应链，实现配套生产。& & & &&4 、销售模式& & & &&公司采取经销为主的渠道发展模式，在国内部分核心战略城市保有一定的直营渠道，并辅以大宗业务、电子商务等销售模式。其中经销商、直营店和电子商务的下游购买方多为终端消费者。三、核心竞争力 &&& & & &&（1）品牌优势& & & &&“”品牌是公司最具价值的无形资产。公司自成立以来即专注于高端整体厨柜，走专业化的发展道路，坚持品牌建设为企业发展的工作核心，从客户需求角度出发，以“使整体厨柜成为品质生活必需品”为使命，不断地推进高端整体厨柜产品定制化服务，推进消费者对公司“更专业高端厨柜”品牌的认知，提高公司品牌的知名度与美誉度。公司已逐步构建由纸质媒体、电视媒体、广播电台媒体、互联网媒体、户外媒体等各种媒介整合成的立体式品牌宣传营销战略。公司在央视 1 套《焦点访谈》、13 套《东方时空》、浙江卫视《中国新歌声》以及高铁、机场等场所投放广告，通过官方媒体的受众覆盖率及影响力，快速提升品牌知名度。同时，公司还组织各类品牌活动，如“中国爱厨日”公益活动及东南卫视“厨类拔萃”美食栏目品牌营销活动，全方位提升公司产品的认知度及美誉度。经过十余年的发展，“”品牌在广大消费者心目中已有相当的知名度和影响力，成为我国专业高端整体厨柜的领先品牌之一。& & & &&（2）研发设计优势& & & &&公司注重产品的生产工艺与设计风格的融合，并在全球时尚中心意大利米兰设立子公司，把握国际最新流行趋势。研发团队持续创新开发设计新产品，并根据时尚元素对经典款式进行调整。公司是整体厨柜行业国家标准《家用厨房设备》的主起草单位之一，并参与国家标准《家具工业术语》、行业标准《住宅整体厨房》的修订，组建的厨房工业设计中心先后被认定为市级、省级、国家级工业中心。& & & &&截至本招股说明书签署日，公司及其子公司共拥有 3 项发明专利在内的国家知识产权局授权专利 149 项，大部分专利已经应用在公司现有产品。此外，公司还将工业设计与信息技术、人体工程学等学科结合，开发出智能厨房“iKitchen”、无烟厨房“魔方”等概念性产品。& &&& &&（3）大规模定制优势& & & &&公司运用国家 863 课题成果“木竹制品模数化定制敏捷制造技术”，实现整体厨柜产品的大规模定制。公司引进行业先进的德国豪迈生产线设备，实现柜体板生产线全流程自动化，以信息化制造、合并订单、专线分工制造、库存+定制的模式进行大规模定制化生产。公司利用全国经营的规模化优势，收集并糅合全国订单，制定科学、高效、低损耗的裁板方案，将自动化生产系统与大规模敏捷制造技术成果相结合，将订单以标准件及非标准件等方式进行模块化拆分，某一车间生产固定模块、多个车间配合生产，提高单一生产线的标准化水平。通过该模式实现内部的专业化分工，形成高度柔性的生产体系，大幅提高了生产效率。此外，公司还设置独立的生产线进行产品售后的增补返修，提高了客户售后的服务品质，避免了产品返修对正常生产的影响。& & &&&&（4）营销网络优势& & & &&公司积极推行以市场为导向的品牌战略，抓住整体厨柜市场的发展机遇，充分利用公司品牌优势，主要采取经销为主、直营为辅的渠道发展模式，有效整合经销商和公司自身资源，实现公司经营规模快速扩张。目前，公司的销售网络基本覆盖全国各省、直辖市和自治区。截至 2016 年 12 月 31 日，公司在全国共有营销网络终端 806 家，其中直营店 42 家、经销商专卖店 764 家（含桔家专卖店29 家）。& & & &&国内营销网络分布图公司通过在上海、杭州、福州、泉州等重点销售区域设立子公司对全国直营店直接管控。公司的经销商管理体系以增强经销商盈利能力为核心目标，由市场营销中心大零售业务管理部和销售大区构成，负责监测区域市场、指导和管控经销商区域销售行为并为经销商提供营销网络布局规划、零售终端选址标准、店铺形象规范、产品陈列指导和员工培训等全方位服务，帮助经销商解决实际困难,以增强经销商盈利能力。此外，近年来电子商务发展迅速，为顺应趋势，公司成立电子商务部，负责网上服务及销售，目前已在天猫等知名电商销售平台开设品牌专卖店。& & & &&（5）整体服务优势& & & &&整体厨柜行业具备服务密集型行业特性，售前服务包括销售、宣传、产品宣导、上门测量及厨柜设计服务；售中服务包括订单全程跟踪管理、专业化厨柜安装及第三方监理服务；售后服务包括客户回访、厨柜保养知识传授、产品维修和维护等。公司提出“售前、售中、售后 360服务不落地”的服务口号，以庞大的营销网络为基础，结合特约服务网点，组成公司的专业服务队伍；落地服务与产品生产相互结合，为公司的业务扩张奠定基础。公司从 2001 年至今持续 16年开展“金牌服务月“活动，为客户提供免费的上门保养，售后等增值服务。& & & &&公司优质的服务受到广大消费者的认可，曾获得 2012 中国厨柜行业“创新服务”体系建设“双十大示范品牌”、全国工商联家具装饰业商会“客户服务满意金奖”、新浪网“全国厨柜满意品牌调查第一名”等荣誉。&&& & &&（6）信息技术优势& & & &&公司持续开发完善信息化系统，现已建成以企业资源计划（ERP）系统、企业知识门户（EKP）、客户管理系统（CRM）和第三方平台为基础，覆盖公司研发、设计、销售、生产、服务和经营管理等所有环节，融信息化和工业化于一体的独特管理体系。公司 2005 年开发 ERP 系统结合全条码管控体系，对生产全流程进行了信息化处理，建立集销售、订单评审管理、生产制造及客户售后服务于一体，满足广大用户个性化产品需求的大规模定制技术平台，并于 2006 年成为厦门市科技创新转型企业的标杆。公司通过全条码管控体系，避免定制化生产中的错漏，大幅提高生产效率及产品合格交付能力。& & & &&（7）经营管理团队优势& & & &&公司管理层在整体厨柜行业长期从事经营管理工作，具备丰富的行业经验。公司创始人温建怀先生、潘孝贞先生及其他高级管理人员从事整体厨柜行业经营平均达十年以上，对整体厨柜行业的发展变革有深刻认识，能够把握行业发展方向。公司管理层坚持“以客为先”的核心价值观，自公司设立以来一直专注主业经营，加强团队凝聚力和战斗力，推动公司业务快速平稳发展。 & & & & & &四、财务数据及经营数据1、财务数据2、经营数据五、公司未来发展& & & &&（一）未来两年的发展规划、发展目标& & & &&1 、巩固高端品牌地位，并进一步提高品牌影响力& & & &&由于整体厨柜行业当前市场较为分散，行业规范性较差，品牌作为企业形象、产品质量、服务体系等综合竞争力的背书，成为消费者选择整体厨柜产品的重要因素。因此，整体厨柜行业的竞争实质就是品牌的竞争。& & & &&公司把握整体厨柜品类尚未完全成型的市场机遇，定位高端整体厨柜专业服务商，将整体厨柜产品与公司的品牌紧密结合，通过电视媒体、户外媒体、互联网媒体的立体宣传应用，全方位提高公司的产品知名度，进一步确立公司细分领域领导者地位，并加大落地活动投入，通过主题活动、促销活动，抢占消费者心智，及时将“”的产品理念及品牌价值灌输给终端消费者。& & & &&2 、 扩大生产规模，调整市场结构，提高市场占有率& & & &&公司通过江苏泗阳和厦门总部生产基地扩建提升现有产能，利用已具备的品牌优势、研发设计优势、大规模定制优势、营销网络优势、整体服务优势、信息技术优势和经营管理团队优势，扩展市场业务。从业务深度上，扩大城乡营销网络，加强二、三线城市的整体厨柜市场渗透；从业务广度上，扩展业务覆盖范围，加强零售、大宗业务、电商的销售力度，提高各销售领域的品牌知名度和市场占有率，完成公司国内销售市场战略布局。同时，对于海外市场的拓展，逐步尝试建立经销商专卖店与大宗业务代理相结合的营销服务体系，最终形成覆盖全球的营销网络。公司在 2016 年 10 月开始整体衣柜产品的研发、样柜生产等工作，公司在此项目立项前对该产品市场前景进行了充分调研和全面论证，将进一步完善公司产品结构。& & & &&3 、 优化生产工艺， 进一步 提升产品质量，降低生产成本& & & &&公司继续坚持技术创新原则，引进新型自动化生产设备、升级信息系统，对现有生产工艺进行适度调整，减少人工工序，提高自动化水平及生产效率，加强生产过程管控，提升工艺精度和产品品质，实现产品品质与产能的双重提升。同时，优化厂区布局，并运用节能技术和信息技术，降低能源损耗和人力成本投入，降低生产成本。&&& & &&4 、 加大信息技术研发投入，逐步实现数字化工厂& & & &&随着公司规模不断扩大，将进一步加大信息技术的研发，加强信息技术的应用，协调整体生产并提升管理效率，进一步打通前端展厅、中端生产、后端物流及后勤部门工作端口。公司计划通过实施本次募投项目之“信息化建设项目”等加大信息技术投入，建立产品模块化信息库，进一步提高生产自动化及合格率水平，打造整体厨柜模数化定制敏捷制造与客户服务集成能力，逐步实现数字化工厂战略目标。& &&& &&5 、 把握市场发展趋势，加强产品设计能力& & & &&国内行业企业产品同质化较为严重，公司作为行业内领先企业，将设计作为公司的核心竞争力之一，自创立之初就非常重视研发设计能力建设，组建米兰子公司及研发设计部门负责产品的研发及国际先进技术的对接。经过多年发展，公司研发设计能力已得到市场的认同，已设计出多款经典畅销产品，这是公司业绩保持持续发展、高端定位受到市场认可的重要因素。未来公司将继续加大产品设计的投入，通过信息化系统引导产品设计的方式，分析并抽取经典款式的设计元素，与现代时尚理念结合，提高产品设计速度及新产品的市场把控能力。& & &&&&6 、建立更快速的供应链体系& & & &&公司将通过提升信息系统为供应商开设公司提供的端口，对供应商进行全方位管控，打造出具有快速反应能力的供应链，把控原材料的品质和交期。为实现去库存化目标，公司将持续推行外地供应商在公司厂址周边建厂设仓，本地供应商在下单第二天到货的供货制度。& & & &&(二)风险因素& & & &&1、受国民经济 及居民生活水平影响的风险& & & &&整体厨柜产品的普及程度乃至整个行业的发展，与国民经济持续健康发展直接相关。近年来，中国经济持续增长，有效提高了消费者对整体厨柜价格的接受能力，尤其在东南沿海等经济发达地区，高收入人群不断增加，消费层次不断提高，消费理念转向品牌消费，为具有品牌优势的整体厨柜企业带来了巨大发展空间。但是，随着经济全球化的发展，我国经济正日益融入世界经济体系并成为其中的重要组成部分，因而中国经济的发展不可避免地受到国内外多种因素的影响。如果国民经济及居民可支配收入增速减缓，将直接影响到城镇居民的消费意愿和能力，包括整体厨柜在内的产品将受到一定程度的影响。& &&& &&2、房地产行业波动风险& & & &&房地产行业是发展国民经济和改善人民生活的支柱产业之一。2010 年以来，政府陆续出台一系列房地产行业宏观调控政策，使我国房地产市场成交量和成交额出现了一定的波动，其主要目的是为了促进房地产市场平稳健康发展。整体厨柜行业是一个新兴的细分领域，行业发展迅速，受到下游居民户数稳定增长及旧房装修市场发展等因素影响，现阶段行业周期性不明显。未来如果国内房地产市场交易出现长期低迷或大幅下滑，将对公司业绩产生一定的不利影响。& & & &&3、市场竞争加剧的风险& & & &&中国整体厨柜行业的市场竞争主要体现在全国性品牌与区域性品牌的竞争、品牌企业与小规模厂商的竞争，竞争日趋激烈。作为一种消费升级产品，随着我国居民收入水平的提高及精装房、二次装修市场的迅速发展，整体厨柜行业发展潜力巨大，毛利率水平相对较高，部分与整体厨柜行业具有关联性的电器及家居建材类企业向整体厨柜行业渗透。随着竞争对手的加入，市场竞争将进一步加剧，同时，整体厨柜行业内也存在不正当竞争情况，如产品仿制、专利、商标或企业名称等方面的侵权等，影响了行业的良性发展。虽然公司是国内整体厨柜行业的领先企业，但随着行业的发展，公司面临市场竞争不断加大的风险，并可能对公司的营业收入、利润率产生一定的影响。& & & &&4、税收优惠政策不能延续的风险& & & &&报告期内，公司执行 15%的所得税的税收优惠。根据 2008 年 1 月 1 日实施的《中华人民共和国企业所得税法》第 28 条的规定：国家需要重点扶持的高新技术企业，减按 15%的税率征收企业所得税。于 2011 年 6 月 30 日被认定为高新技术企业，2014 年 6 月 27 日通过高新技术企业复审。江苏金牌于 2016年 11 月 30 日被认定为高新技术企业。高新技术企业的有效期为三年。在高新技术企业有效期到期后，若公司不能通过高新技术企业复审或未来国家变更或取消高新技术企业税收优惠政策，这将对公司未来的经营业绩产生一定的影响。& & &&&&5、广告业务宣传费未来进一步增长的风险& & & &&报告期内，公司广告及业务宣传费分别为 4,769.0 万元、6,056.07 万元和5,545.77 万元。随着公司销售规模的扩大、零售终端的增长以及市场区域、消费人群的扩展，未来公司将进一步加大“”品牌宣传力度，品牌和产品推广的范围与手段也会增加，通过电视媒体、户外媒体、互联网媒体的立体宣传应用，全方位提高公司的产品知名度，进一步确立公司细分领域领导者地位，并加大落地活动投入，通过主题活动和促销活动，展现公司的价值观、经营理念，抢占消费者心智，并通过加大各种媒体的投放、经销商的招募，增加品牌曝光度，建立坚实的品牌壁垒，故未来公司广告及业务宣传费的增长幅度有可能超过销售收入的增长幅度，从而影响到公司的经营业绩。& &&& &&6、主要原材料价格波动风险& & & &&公司主要原材料包括板材、门板、台面及五金配件等，其价格随市场供求而变化。报告期内，公司原材料成本占主营业务成本的比例为 83.47%、83.29%和85.40%，公司主要原材料价格波动对生产成本影响较大。近年来，部分原材料价格存在一定的波动，若未来，公司主要原材料价格发生大幅波动，将不利于公司生产成本控制，进而影响公司盈利的稳定性。& &&& &&7、经销商销售模式风险& & & &&公司在产品销售方面采取“经销为主、直营及大宗业务为辅”的销售模式，销售范围覆盖除西藏、台湾外的全国各省、直辖市和自治区。公司报告期内以经销方式的销售收入占公司主营业务收入的 54.42%、61.10%和 63.95%，经销模式所占收入比重越来越高，通过经销商销售是公司自主品牌业务的重要销售模式。如果经销商的经营重心发生变化，无法做好有效的品牌投放，不具备得当的市场操作能力，将会影响公司产品在该区域的销售。& & & &&8、新产品研发和设计能力不能满足客户需求的风险& & & &&整体厨柜企业要在市场竞争中保持优势，必须在材料、工艺和技术上不断创新，持续推出经典畅销款产品，满足消费者对整体性、美观性、安全性、环保性、便利性和舒适性等定制化需求。公司在整体厨柜产品的研制、开发方面具有 18年技术创新和应用经验，但是随着国内技术装备与生产工艺的不断更新，产品的升级换代速度不断加快，使公司在新产品研发、设计方面面临越来越大的压力。虽然公司在开发新产品、应用新技术等方面加快步伐、加大投入，及时跟踪和采用新技术，并进行必要的前瞻性技术研究，继续保持公司在同行业企业中的研发技术优势，增强公司的市场竞争力。但是产品创新的压力仍客观存在，如果公司不能及时把握住消费者需求的变化趋势并紧跟整体厨柜行业的热点，新产品研发和设计能力不能够满足客户的需求，则无法在行业中取得竞争优势。& & &&&&9、房屋租赁风险& & & &&截至报告期末，发行人及下属公司共租赁了 61 处房屋作为办公和直营门店的经营场所，其中 31 处租赁房屋出租方由于房屋性质问题无法办理产权证或由于历史问题本身无产权证等原因，而未能向发行人提供相关产权证或权属证明。报告期内，公司已与出租方建立了较长的合作关系；同时，由于可供公司选作办公和直营门店的用房范围较广，且公司租赁的办公和直营门店的固定资产较少，搬迁方便。因此，发行人不存在对目前办公和直营门店的经营场所依赖的情形。虽然自成立以来发行人没有发生因办公和直营门店的经营场所的租赁瑕疵而导致需要搬迁或产生纠纷的情况，业务经营也未因此受到影响，但仍存在相关权利人就该 31 处房屋主张权利而使出租人出租权丧失，导致发行人无法继续承租经营的风险。& & & &&10、募集资金项目投资风险& & & &&公司本次发行募集资金拟用于“江苏金牌年产 7 万套整体厨柜建设项目”、“江苏金牌年产 6 万套整体厨柜扩建项目”、 、“三期项目工程（含厂房及配套设施）”、 “研发中心建设项目”、“信息化建设项目”等五个项目。尽管本次募集资金投资项目是建立在充分的市场调研和可行性论证基础上的，公司认为上述募投的实施将取得较好的经济效益，提升公司的核心竞争能力，巩固现有的市场地位，扩大公司的产能。但由于市场情况可能发生变化，项目实施过程中存在一定的不确定性。若市场需求和产品价格出现较大变化，可能会影响项目的预期收益和投资回报，将对公司盈利产生一定影响。& & &&&&11、人才资源风险& & & &&公司的稳步发展得益于产品的设计创新、品牌推广及销售模式的创新等一系列创新活动，因此公司需具备相应的高素质技术人才、销售人才、管理人才、和财务人才队伍，它们是公司生存和发展的根本，是公司的核心竞争力之所在。虽然公司重视对创新型人才的引进，坚持以具有吸引力的薪酬、合适的岗位、健全的职业发展规划和优秀的企业文化来吸引高端人才，并进行人才后备梯队的建设。但随着公司经营规模的逐步扩大，如果相应的激励机制和约束机制不跟进，公司将难以吸引和稳定高素质人才队伍，降低公司竞争力，不利于公司长期稳定发展。& & & &&12、实际控制人控制风险& & & &&本次股票发行前，公司实际控制人温建怀与潘孝贞分别直接持有发行人16.51%、9.71%的股份，通过建潘集团间接持有发行人 58.30%股份，合计持有发行人 84.52%的股份，处于绝对控股地位。本次发行后，本公司的控股股东及实际控制人不会发生变更。若温建怀与潘孝贞利用其控制地位或影响力，通过行使投票权或其他方式对公司经营决策等方面进行控制或影响，则可能对本公司及中小股东的利益产生一定影响。&&& & &&13、公司规模扩大后的管理风险& & & &&本次发行后，公司资产规模将有较大提高。公司需要在资源整合、市场开拓、产品研发与质量管理、财务管理、内部控制等诸多方面进行完善，对各部门工作的协调性、严密性、连续性提出了更高的要求。如果公司管理水平不能适应规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随公司规模扩大及时完善，这将削弱公司的市场竞争力，存在规模迅速扩张导致的管理风险。& & &&&&14、净资产收益率下降与即期回报被摊薄的风险& & & &&由于募集资金投资项目存在一定的建设期且项目建成投产并产生效益需要一定的时间和过程，在上述期间内，股东回报仍主要通过现有业务实现。在公司股本及所有者权益因本次公开发行股票而增加的情况下，公司的每股收益和加权平均净资产收益率等指标将在短期内出现一定幅度的下降。
大元泵业将是明年后年的大牛股，今年还只是底部盘旋阶段。要回调一礼拜，明年后年都会大涨，长期复权最少要到180元。
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