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淘鞋网涂荣标:深耕垂直市场,不惧资本寒冬
　　“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。”这是狄更斯在其名著《双城记》中的一句名言。这句精彩语录同样适用于目前国内电子商务市场的状况。中国论文网 /3/view-3357757.htm　　“电子商务就是赔钱赚吆喝的骗局。”自从乐淘网CEO毕胜发出这样悲观的言论之后，业界对于电商前景的大讨论就没有间断过。　　此前风光无限的电商行业各类负面新闻接踵而来。从去年下半年开始，凡客诚品、拉手、高朋、网易尚品、大货栈和呼哈网等国内电商屡被媒体曝光遭遇各种寒流：IPO推迟、高管跳槽、资金链断裂、库存堆积、供应商集体讨债。4月23日，又一家电子商务企业宣告关闭，主角则是曾经“星光熠熠”的乐酷天。这家由百度与日本电商乐天合资的“乐酷天商城”于日零时停止服务，惨淡收场。寒冬的气氛一时间蔓延在整个电商行业。　　曾一度被视为电子商务新的增长点和机遇的垂直垂直B2C领域，尤其是鞋类B2C，随着诸多竞争者的进入，竞争异常激烈，已然不再是蓝海，相反寒冬的阴霾更加浓厚了几分。近日，鞋类B2C企业淘鞋网CEO涂荣标接受了《广告主》杂志专访，讲述了他眼中的寒冬下垂直B2C的发展之道。　　资本的寒冬，而非电商的寒冬　　“对于电商寒冬这种说法，我并不认同。或者只能说是融资方面的寒冬。” 涂荣标表示，从去年以来，众多电商企业或倒闭或者转型遭遇寒冬的背后，是对资本的过于依赖。这些电子商务企业在发展过程中热衷于追逐资本，希望一直能在资本的输血中迅猛发展，而资本一旦抽离，不可避免地面临各种困境。在他看来，以前把通过获得多少融资作为判断各平台好坏的唯一标准是极其荒谬的，却从来没有去关注模式是否健康，可持续。“我们自身经营是比较良性，比较稳健的成长。另外我们进入这个行业是自然的发展，非投机性，不会追求短期达到什么目的。”　　据了解，淘鞋网在去年已经完成一轮5000万人民币的融资，投资方包括七匹狼投资、红桥创投等三家。在融资方面，淘鞋网希望选择一些有更多资源的VC来进行深度合作，而不单单是钱本身，目前淘鞋网大部分精力主要放在仓储建设、内部优化及系统升级等方面，不会刻意去进行融资。　　涂荣标认为，经过这一轮残酷的竞争，对行业来说是件好事，竞争会更良性，而不是单纯以投入换取规模的增长。鞋类B2C们都在考虑回归生意的本质，关注企业怎么提升运营效率，开源节流，更创新的营销等方面。　　深耕鞋类B2C市场，严把质量关　　鞋类B2C市场作为垂直电商的分支，相比其他领域更加活跃。调查数据显示，预计到2012年，国内鞋品市场的消费数量将达到25亿双，网上鞋业零售将占整个市场份额的5%，即达到1.25亿双鞋，交易额将超过300亿元。然而尽管市场广阔，眼下的鞋类B2C市场俨然成为一片红海。随着资本大潮的退去，鞋类B2C市场的前景将何去何从，会不会也像团购一样陷入困局？在激烈的市场竞争中，淘鞋网又将如何保持自己的竞争力?　　“我非常看好垂直电商的发展。但关键还是在于怎么找到差异化，创造自身平台的价值，与综合平台不一样的价值。”涂荣标告诉记者。淘鞋网创办于2008年，以厦门为公司总部，母公司为鞋类B2B网站——环球鞋网，是商务部首批83家电子商务示范企业之一，在行业已深耕7年。在定位上，淘鞋网定位于“只卖正品鞋”垂直平台。涂荣标认为产品质量一直是消费者网购最为担心的问题，规范产品质量是企业的头等大事。线上卖鞋第一要保证正品，这直接关系到品牌成长。针对这个问题，淘鞋网制定了一些列措施，对产品进行严格把关：首先，源头把关。淘鞋网地处我国制鞋大省——福建。全球运动鞋40%的制造生产和中国90%的运动鞋品牌均在福建。仅晋江一地的鞋服上市公司就超过30家，包括安踏、361度、特步、匹克、七匹狼、利郎等耳熟能详的品牌。而晋江一地的制鞋企业则有3000家之多，年产鞋品总量达10亿多双，旅游、运动鞋总产量占全国的50%以上、世界的20%，晋江可谓名副其实的“中国鞋都”。涂荣标表示，基于地域原因，以及母公司与各品牌的合作基础，淘鞋网对每个品牌的品质也是充分了解的，所有品牌均取得品牌公司的直接授权，同时所有的商品也均由品牌公司供应，从源头上保证商品纯正。其次，淘鞋网所有采购进来的商品，每一双鞋子均通过人工二次检验，将一些存在破损，外观等方面问题的排除在外。第三，淘鞋网自行开发信息系统，整体仓库几十万双鞋子，均有独立唯一的统码，所有的鞋子即使是顾客的退换货，都可以查询到，从而保证不会出现以次充好的现象发生。第四，淘鞋网的服务承诺，只卖正品，假一赔十等承诺，能使用户放心购买。　　除了注重产品质量，淘鞋网也开始着重布局建设自己的仓储。目前，淘鞋网在厦门和晋江各设有一个仓储，面积总计超过1万平米。仓储的完善，淘鞋网不用再依赖品牌商自己的仓库，便能够大规模地采购，降低成本。涂荣标透露，这三年多来淘鞋网一直保持高速增长，2011年销售额达1.5亿，平台已经积累超过100万的忠实顾客。　　立足差异化，试水定制　　如今，价格战在电商行业愈燃愈烈，其背后是电商平台的同质化倾向。无论是原先卖书的当当、从3C起步的京东商城，还是传统零售巨头苏宁，以及一号店、亚马逊等纷纷改变了过去垂直化转向全平台发展，成为类天猫的综合平台电商，也失去了原先的特色。业内人士指出，电子商务发展应该靠创新，有自己的核心竞争力，走差异化路线，避免同质化的价格战争。　　而在差异化战略上，淘鞋网联合特步推出的“步步庚心”限量版定制鞋便是一个极好的典型。“韩庚是特步品牌的代言人，针对韩庚的粉丝群体，我们合作推出了定制商品，利用特步的快速供应链生产线，推出了限量版的鞋子”。涂荣标透露，韩庚专款潮鞋是由淘鞋网和特步双方共同策划、研发、设计的全新项目。启动前，淘鞋网通过对80万精准购鞋会员的行为数据进行分析，得出消费者最喜欢什么材质、款式、价格等信息，然后反馈给特步，特步再结合自身“明星娱乐营销”的本愿，并结合韩庚及其粉丝的特点，快速地定制出“步步庚心”系列潮鞋。除淘鞋网外，线上线下均没有销售。上线后用户疯狂抢购，女生款第一批到货的鞋现已卖断码，火爆程度远超预期。此举不仅得到了国内用户的喜爱，还吸引了来自香港、台湾、韩国等顾客来购买，单款产品销售超500万元。　　涂荣标指出，类似这样的“定制鞋”玩法，是业界的首创，更是电子商务平台与品牌商合作模式的一种创新，该模式在打造差异化的同时也将打破鞋业电商长期以来的价格战惨烈格局，同时此次的深度合作也将为更多的品牌鞋企提供良好的示范效应，注入新的活力，必将在电商市场掀起新一轮的“价值战”。“伴随着‘步步庚心’的成功推出，我们也将投入更多的精力以商品独特性，差异化做更多事情，树立平台价值。”
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产品力评估包括哪两大体系
全部答案（共1个回答）
单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或用两个不同企业的同一指标同期实际数值对比得出相应的结论。综合指标体系评价法是先采用多指标综合评价法对多项指标进行综合，形成一个综合指标，然后根据综合指标数值得出相应的结论。企业竞争力评价的方法有很多种。据不完全统计，截至目前，企业竞争力评价的方法至少在2...
评价方法分为单项指标评价法和综合指标体系评价法。单项指标评价法是就单项指标对比而采用的方法，它直接用某企业单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或用两个不同企业的同一指标同期实际数值对比得出相应的结论。综合指标体系评价法是先采用多指标综合评价法对多项指标进行综合，形成一个综合指标，然后根据综合指标数值得出相应的结论。企业竞争力评价的方法有很多种。据不完全统计，截至目前，企业竞争力评价的方法至少在20种以上，比较有代表性的为以下几种：
2.1因素分析法
这种方法对企业竞争力的评价采取“由表及里”的因素分析方式，即从最表面、最容易感知的属性入手，逐步深入到更为内在的属性和因素。一般来说，越是内在的因素对企业竞争力的影响越深刻、越长久，但其产生作用的逻辑因果关系可能非常复杂；而越是表面的因素对企业竞争力的影响越直接、越短暂，但其产生作用的逻辑因果关系也较简单。最表面、最容易感知的属性或因素可以表现为企业竞争力的显示性指标，这类指标可以选择能够直接反映企业市场地位的数值，例如，产品或服务的市场占有率及其增长率、企业的盈利率、企业规模等。这类指标直接表明企业竞争的结果，可以视为企业竞争力目前的状况，因此，可以最直观地反映当前企业竞争力的强弱。但是，这类指标并不能说明企业竞争力的原因，所以，它们实际上并没有揭示出决定企业竞争力的因素。而要揭示和评价决定企业竞争力的因素，就必须进一步评价影响竞争力显示性指标的决定性属性或因素，而在这些属性和因素的背后又有更深刻更内在的因素，而且，在这些因素发挥作用的过程中，企业所处的关系环境义会在不同程度上产生直接或问接的影响。这样，对企业竞争力进行评价的指标体系就会是一组非常复杂的统计数值，而且，有些决定和影响竞争力的因素可能是难以计量的。因素分析法的基本要求就是尽可能地将决定和影响企业竞争力的各种内在因素分解和揭示出来。
2.2对比差距法
对企业竞争力的评价可以采取企业与企业直接比较的方式：假定同类企业中最优秀的一家或几家企业的一系列显性特征对企业间竞争力具有明显的影响，因而，可以通过本企业和最优秀企业的一系列显示性指标的比较来评估本企业在竞争力上存在的差距。这种研究方法主要涉及以下几个环节：①选取对比指标；②比较本企业与最优秀企业各指标的差距；③进行综合汇总，评价本企业与最优秀企业之间的总体差距。这种方法同前一种方法的共同之处是都要进行详细的因素分析和统计数值的计算，不同之处是后一种方法是一对一的比较，可以进行多指标的直接比较，而不必进行数值的加总比较，因此可以避免确定各因素的权重过程中的主观因素。
现在市场上什么产品最有竞争力？
亲，电子数码，护肤品！大智慧做趋势，小智慧做市场，无智慧做事情！我7年连锁超市+网络商城的，可为你提供咨询。欢迎交流信息，我会抽时间解答，能解决您所能想到的各种...
答: 如果你旷工，属于严重的违纪行为，用人单位可以对你进行处分，直到解除劳动合同，但不能扣除你上月的工资。 如果你因为家里有急事，和用人单位请过假不准，你可以通过单位...
答: 美国环球投资俱乐部(USA Global Investment Club)，由史蒂芬.罗维奇(Stephen petrovic )创建于2010年2月，主要经营...
答: 投资，最注重的就是资本回报。找一个风险小、收益高的投资项目很重要。股票最初进入中国时没有人敢购买，随着时间的推移，越来越多的人了解并参与到股票市场中，2000到...
答: 选择投资理财现在也是可以认可的投资行为，毕竟银行利率低，投资实业风险也高，只要找对平台还是不错的。多关注下平台的稳定性与安全性，汇报过高的可信度差些。
每家运营商的DNS都不同，而且各省的也不同。你可以问问你的网络提供商，他们会告诉你的。（也可以通过分别访问域名和IP来检查DNS是否正常，访问域名不行，而访问IP可以，则说明DNS设置不对）
另外，如果ADSL-电脑没问题，一般ADSL-路由器也没问题的。而且采用ADSL拨号的话，DNS可以不设置的，拨号成功后会自动取得DNS服务器。
问题可能出在路由器设置上。进去检查一下吧。看看上网方式，上网用户名密码是否正确。
（有个问题要注意一下，有些地方的运营商会限制使用路由器或者限制接入数量，一般是采取绑定网卡MAC地址的方式，如果路由器设置都正常，试试路由器的MAC地址克隆功能，把电脑网卡的MAC复制过去）
目前我们的生活水平必竟非同以往．吃得好休息得好，能量消耗慢，食欲比较旺盛，活动又少，不知不觉脂肪堆积开始胖啦。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　减肥诀窍：一．注意调整生活习惯，二。科学合理饮食结构，三。坚持不懈适量运动。
　　　具体说来：不要暴饮暴食。宜细嚼慢咽。忌辛辣油腻，清淡为好。多喝水，多吃脆平果青香焦，芹菜，冬瓜，黄瓜，罗卜，番茄，既助减肥，又益养颜，两全其美！
有减肥史或顽固型症状则需经药物治疗．
如有其他问题，请发电子邮件:jiaoaozihao53@ .或新浪QQ: 1
规模以上工业企业是指全部国有企业(在工商局的登记注册类型为"110"的企业)和当年产品销售收入500万元以上(含)的非国有工业企业。
有可能搓纸轮需要清洗一下了,如果清洗了还是不行的话,那估计需要更换搓纸组件了
1、财神爷类似于四面佛的，一般都放置在屋外，诸如天台、花园、窗外等地，寓意是能够低档招财煞。切记将财神放在屋内，更不能够将其与观音、关帝、主线并排放置，否则会招致凶险。
2、财神爷类似于关公的，一定要放置在大门的外面，能够招财，也能够保护住在的平安，财源广广。
3、文财神一般刚在距离门很近的位置，在门大约二方的地方。这些财神都需要面向自己的屋内，方可实现财源滚滚。此外，文财神也是可以单独进行供奉的。可以同福禄寿三星、财帛星君一同供奉，而文财神的位置一定要摆在吉位上，方可防住凶险。
1、电子(IT)类：压克力手机架、压克力优盘架、MP3/MP4展架、有机玻璃VCD展架、数码相机展架、笔记本电脑展架、摄像头展架、ACRYLIC摇控器摆件架。电池箱、形像展示柜、专卖柜等。
2、装修类：有机玻璃装饰品、物业标牌、广告牌、形象牌、纸巾盒等。
3、烟草名酒类：烟架、塑料烟盒、酒架、酒盒、亚克力酒水牌、三角台卡、烟酒专卖柜等。
4、用品展示类：资料架、笔架、鞋架、眼镜架、手表展架、名片座、文具座、压克力台历座等。
5、女式用品类：化妆护肤品展架、珠宝盒、珠宝道具、饰品展架、形像专卖展柜。
6、精品类：相座、鱼缸、像架，药盒、纸镇、精品展盒、经销牌。
7、水晶工艺品类：水晶奖杯、水晶模型、水晶内雕、水晶装饰品。
8、水晶胶制品类：水晶胶工艺品、真品内藏制品。
9、有机旋转展示架：也是展架的一种，用于手表，手饰，精品，手机，MP3，通信设施的展示，展示架中心有一条灯管，上下均可装有灯，可全方位展示出产品的特征。风格优美，高贵典雅、又有良好的装饰效果，有机旋转展示架使产品发挥出不同凡响的魅力。
1、热熔工具接通电源，到达工作温度指示灯亮后方能开始操作;
2、切割管材，必须使端面垂直于管轴线。管材切割一般使用管子剪或管道切割机，必要时可使用锋利的钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺;
3、管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油;
4、用卡尺和合适的笔在管端测量并标绘出热熔深度。
5、熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意方向，在管件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置;
6、连接时，无旋转的把管端导入热套内，插入到所标志的深度，同时，无旋转的把管件推到加热头上，达到规定标志处。加热时间应满足上表的规定(也可按热熔工具生产厂家的规定);
7、达到加热时间后，立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转的直线均匀插入到所标深度，是接头处形成均匀凸缘;
8、在规定的加工时间内，刚熔接好的接头还可校正，但严禁旋转。
煤沥青生产的主要来自于煤焦油，煤焦油是煤碳在干馏的过程中留下的—种很黏稠的黑色液体。煤焦油的成分很是复杂。在1972年的时候就已经被鉴定出来芳香族碳氢化合物和杂环碳氢化合物已经达到了400多余种。焦化厂一般将煤焦油用蒸馏的方法按照沸点的大小来分配范围。
煤沥青的工艺性能指标主要从下面的几个方面来看，煤沥青软化点、煤沥青的粘度、煤沥青密度，还有它的表面张力等等。
1、婚纱摄影、家庭装饰画；2、室内外指示牌；3、大型展览工程或活动展览展示；4、商场、银行、宾馆、酒店等墙面装饰宣传；5、机场、地铁、车站、公交站台等广告媒体；6、工艺礼品；7、流动广告牌。
深圳华商盛世办事是很专业的。 以色列商务签证主要指有关人员因公务或者个人原因去以色列国家从事投资、贸易、会议、展览、劳务等方面事务所进行的实地考察或洽谈。这类人员进入以色列国时需持商务访问签证。
目前国内自动售货机质量比较好的应该是一动网无人售货机，这家的机器比较耐用，性价比高。机器维修率低，比较不错。另外还有好几家国内的厂家，机器的质量都不怎么行，用不住，返修率比较高。其他的一些厂家多是代理商公司，不是直接的生产厂家。
18650是锂离子电池的鼻祖--日本SONY公司当年为了节省成本而定下的一种标准性的锂离子电池型号，其中18表示直径为18mm，65表示长度为65mm，0表示为圆柱形电池。常见的18650电池分为锂离子电池、磷酸铁锂电池。锂离子电池电压为标称电压为3.7v，充电截止电压为4.2v，磷酸铁锂电池标称电压为3.2V，充电截止电压为3.6v，容量通常为1200mAh-3000mAh，常见容量是2200mAh-2600mAh。
电子废弃物的成分复杂，其中半数以上的材料对人体有害，有一些甚至是剧毒的。比如，一台电脑有700多个元件，其中有一半元件含有汞、砷、铬等各种有毒化学物质;电视机、电冰箱、手机等电子产品也都含有铅、铬、汞等重金属;激光打印机和复印机中含有碳粉等。
房地产开发企业核心竞争力要素分析企业的核心竞争力是指一种基于战略性资源的、由企业长期积累而形成的知识和技能的动态组织管理体系，通过适应于环境变动的不断创新和有效整合活动，进而延伸至企业产品和服务领域，使企业不断获取持续竞争优势的能力。这一能力体系是由相互联系、相互作用的许多要素结合而成的具有特定功能的统一体。能力体系组成要素与关系的集合最终决定了这一能力的结构与功能。外部环境影响因素与企业内部要素特征的特殊性决定核心能力体系结构差异性。 　　房地产开发企业在其生产过程、产品和市场特征上，有其不同于其他行业的特殊之处。从产品特征看，表现为位置的固定性、耐用性、异质性、高价值性、供给有限性、投资与消费的双重性、实体构成的二元性等；从市场特征看，房地产市场具有区域性、供给与调节的滞后性、垄断竞争性、投机性、交易形式多样性、交易复杂性、受金融市场的强烈影响性、政府干预性等特点。由此，就房地产开发企业而言，其核心竞争力的要素构成除了具备其他行业企业所具有的共性之外，还具有不同于其他企业的特殊性要求。 　　基于核心竞争力的房地产开发企业特征 　　（一）房地产开发企业具有虚拟企业性质 　　从房地产开发企业的价值链出发，我们习惯上将房地产开发活动细分为：设想的提出；可行性研究；细节设计；合同与建筑施工；市场营销；市场化管理六个环节。在整个业务流程之中，房地产企业几乎将“提出设想”之外的全部环节都外包给专业化的公司进行生产和经营，将可行性研究外包给专业的咨询公司完成，将细节设计外包给专业的设计公司完成，将建筑施工外包给专业建筑公司完成，将销售外包给专业销售公司，最后将物业交由专业物业管理公司，而开发企业自身只是在各个环节之中起到协调与资源整合运用的作用。在这一过程中，房地产开发企业将各专业资源“虚拟”进自身内部，共同完成开发任务。从这一意义上看，房地产企业具有较为典型的虚拟经营性。可见，房地产开发企业的关键业务环节是项目产品策划、资本运作和不同专业知识的“对接”。在这一过程之中，资源整合能力尤为重要。 　　（二）房地产开发企业规模经济的特殊性 　　房地产开发企业的虚拟经营特性，使其成为一个资源整合者，其固定成本的投入相对很少，使得生产规模扩大所带来的成本分摊效应变
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波特的竞争力分析方法及评论
作者：智泽华
理论探讨来源：本站原创 更新时间：
波特教授在竞争及竞争力方面进行大量的研究，提出了许多独创性观点、理论和方法。波特教授的这些方法，笔者认为，均是通过多因素综合分析判断来确定竞争优势或竞争力的方法。下面就波特提出的几个主要竞争力评价方法做一评价。
波特教授在1980年出版的《竞争战略》一书中提出驱动产业竞争的五种力量， 即供方侃价实力、求方侃价实力、新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁以及现有公司之间的争夺。他认为影响和决定五种竞争力量的因素很多，包括规模因素、竞争者集中程度、产业增长潜力、产品差异程度、产业转换成本、公司品牌的专有性、成本优势、销售力量、进入退出障碍等，企业之间的竞争也表现在销售能力、研开能力、组织管理能力、反应能力等各个方面的竞争。但他认为，无论如何竞争，采取什么竞争战略，决定企业竞争成功的战略也只有三种：一是成本领先战略，二是标新立异战略（差异化战略），三是目标集中战略。波特的这种解释，如果用我们提出的竞争力的本质来理解即竞争力是竞争主体之间差距的表现也是非常容易理解的。因为实施这三个战略的根本目的，也就是要和竞争对手之间形成某个方面的差距。这种差距，就是竞争的优势，也就是竞争力量的来源。
但波特在《竞争战略》一书还没有从竞争力角度来解释企业的成败，而是从盈利能力角度来解释。他认为，产业竞争的五种力量的相互作用，最终会反应在产业或企业的盈利能力上。企业的战略是否成功也主要通过利润大小来判断。他在1985年出版的《竞争优势》一书中，进一步从价值链角度解释了企业盈利能力的来源。 他认为，大部分企业都可以看作是一个由设计、生产、销售、交货等一系列创造价值的活动所组成的集合体。企业所从事的每一项活动都会产生成本，同时也会带来价值增值，当企业出售产品（服务）的价格比其创造其所花费的成本高时，企业就可以获得利润。企业的各项活动，均可以从是否创造价值的角度来判断和评价。企业的竞争优势，也主要来源于企业与竞争对手相比在价值链上的差异。
波特在分析企业的价值链时，将企业的价值活动分为基本活动和支持活动两大类。基本活动是所有那些提供产品和劳务的活动，产品及劳务的交付及出售给用户的活动，以及售后服务活动等物质创造活动。基本活动贯穿于产品或服务的整个形成和运动过程。为基本活动提供支持的活动就是支持活动。基本活动和支持活动又可以进一步划分为一系列独立的活动。活动的分类和界定是根据其对企业竞争优势的贡献大小来界定的。
波特提出用价值链来分析企业竞争优势的差异，实际上是和其《竞争战略》一书中用盈利能力来评价企业的最终竞争力量的思路相一致的。因为企业的盈利能力是收入与成本之差，价值链是由企业各项活动的收入减去成本之差之后所创造的价值累积起来的。不过，价值链理论却将盈利能力分析引入企业的每一项活动，并且通过每一项活动的价值分析来最后形成企业的竞争优势。因此，价值链分析方法却大大深化和发展了盈利能力分析，一方面他将企业竞争中的各项活动均用创造价值的活动这一共同特征联结起来，并且通过各项活动的价值增值情况的判断，来对各项竞争活动本身的价值做出判断；另一方面价值链分析也使竞争对手和自己企业之间的各种各样的竞争差异，用创造的价值增值上的差异这一个指标评判出来，深刻而简明地揭示了企业之间的竞争优势。
在《竞争优势》一书中，波特提出了价值链分析方法，但并没有将价值链和企业的竞争力联系起来。即使在国家竞争优势和其后来的关于竞争力分析的各种文章中，波特也没有将价值链和竞争力联系起来。但是，笔者认为，价值链分析方法也可以应用到企业或产业竞争力的分析和评价方面，甚至可以说价值链分析是一种非常简单和有效的竞争力的分析和评价方法。
我们在讨论竞争结果的时候已经指出，盈利能力（或收益能力）是判断竞争力大小的一个显示性指标。但到目前为止，我们一直没有专门讨论如何用盈利能力来判断国家、产业或企业的竞争力。这是因为，在国家层次，盈利能力实际上可以看作是创造增加值的能力，而IMD对国家竞争力的分析是对国家创造财富的能力的分析，其核心是对创造GDP的能力的分析，WEF对国家竞争力的分析是对一国经济可持续增长能力的分析，而经济增长的判断标准也是GDP的增长。GDP就是国家层次的增加值，创造GDP的能力也就是在国家层次的盈利能力或收益能力。
在产业层次和企业层次，如何用盈利能力判断竞争力的大小？当然，产业层次如果用GDP来评价竞争力也是可以的。但是，当我们在产业层次或企业层次谈及盈利能力时通常是指创造利润的能力，而创造利润的能力由于受多种因素的影响而波动较大。特别是在产业层次，由于企业之间在盈利能力上的差异使产业层次的实现利润并不能很好的反应产业的竞争力。企业在一定时期可能并不追求盈利能力，而是追求市场份额。在这种情况下，用盈利能力判断是会有问题的。但是用价值链来分析判断竞争力，在企业层次就不会出现这一问题。因为在进行企业的价值链分析时，我们也可以将追求市场份额的行动看作是和其他活动一样的投入产出活动，均可以确定出其投入和创造的价值之间的关系。企业之间在价值链上创造的价值增加值合计，就可以作为判断其竞争力的一个指标。
在产业层次直接使用价值链分析方法并不象企业层次那样明确而富有比较意义，因为产业内企业的业务活动是很不相同的，将其加总起来所形成的平均值的解释能力也是有限的。不过，如果将产业看作是由一个产业链，即由上游、中间产业和下游产业组成的产业链的话，那么在国家的产业链层次进行增加值的分析和比较，也是能够说明产业竞争力大小的。
[NextPage]
波特在进行国家之间产业的竞争优势的比较时提出了产业链分析方法，但他并非沿着自己过去的分析思路（产业的盈利能力或价值链分析）而延伸下去，而是提出了一个新的分析工具即产业链分析图表。
按照波特的《竞争战略》和《竞争优势》的思路，企业和产业的竞争优势最终均表现在其盈利能力上，因此国家的竞争优势也最终应当归结为国家创造收益的能力上。但波特在其1990年出版的《国家竞争优势》一书中， 却并没有从国家创造收入的能力角度出发来分析国家竞争优势，而是从讨论国家竞争力概念开始，从对国家竞争优势形成原因的讨论出发，来分析国家竞争优势。他认为，国家竞争力最恰当的定义应当是生产率，而不是人均收入（GDP）或其他。他在批判了传统的比较优势理论和新贸易理论对国家竞争优势的来源的不正确解释之后，提出了自己的菱形理论，来解释国家竞争优势的来源。
他认为，分析国家竞争优势的最好单位是细分的产业，因此他的国家优势决定模型实际上是国家中产业的优势的决定模型。他通过国家中产业的竞争优势来说明国家的竞争优势。在《国家竞争优势》一书中，波特提出了决定国家竞争优势的六大因素，并提出了使用这些因素来进行国家竞争优势的来源的解释的基本原则，但他却并没有应用这些原则来对某个国家的竞争优势进行评价，而只是从这六个因素出发对几个国家已经形成国际竞争优势的产业进行了解释。
那么，那些产业属于有竞争优势的产业？按照波特《竞争战略》和《竞争优势》两书的逻辑，应当是那些创造利润最多或创造价值最多的产业，按照其对国家竞争力定义的分析，应当是那些生产率最高的产业。但波特在进行实际分析时，却并没有使用这两种指标。他对为什么不使用利润指标的解释是，利润指标的数据因为有贸易保护、会计报告制度的差异和核算制度的差异等原因而在国家之间不可比。同时，利润数据也难以取得，当企业从事多样化经营时也难以分清产业利润是多少。但他对为什么不使用生产率指标没有做任何解释。 和大多数学者一样，波特也使用出口指标来作为判断是否存在竞争优势的标准。
在确定有竞争优势的产业时，波特使用了显示性比较优势指标，即他从那些其出口份额大于其国家出口占世界出口的份额的那些产业作为有竞争优势的产业。同时，他在有竞争优势的产业中剔除掉产业进出口赤字、由外商控制出口、或者出口主要向其邻国的产业。这些产业是一个国家存在竞争优势的产业。波特使用的产业概念是尽可能细分到产品的概念，即凡是有按5位数分类的产业的进出口数据时就不计算按4位数分类的产业数据。
波特认为，判断产业的竞争优势用产业链的数据比只用某个产业的数据更加准确一些。因为产业或产品的竞争优势，并不只是这个产业本身有竞争优势，而是与其相关的产业链条上的各个产业也同样有竞争优势。产业链就是组成某一个产业的上下游产业的集合。
在产业链框图中每个产业可以看作是由其原材料产业、生产设备产业、专业投入和相关服务组成的产业链。存在竞争优势的产业链也是指那些产业链总出口占世界该产业链的出口比例超过该国出口占世界总出口的比例的产业链（也剔除进出口赤字产业链和由外商控制的产业链）。
波特产业链图及计算表其实并不象波特期望的那样有说服力。在波特计算的大多数国家，单个产业的竞争优势（出口占世界出口的份额）明显高于产业链的竞争优势。实际上，产业链的优势只能起到对产业竞争优势的一种补充说明作用。更为遗憾的是，波特在解释产业或国家的竞争优势时，并没有使用经过非常烦琐的产业链出口市场占有率数据，却使用历史分析法和六因素解释法。也就是说，波特在判断产业的竞争优势（竞争力）时仍然使用了贸易指标，在解释竞争优势的来源时使用了历史演变和六因素分析方法，但却没有使用自己精心设计的产业链图或产业链关系法。
波特和马丁（Michael E. Porter and Roger L. Martin）在2000年合作发表的《加拿大竞争力：在抉择之后的十年》一文中， 提出了用其菱形模型分析企业竞争力的方法。在这里，他们将竞争力定义为生产率，并认为决定企业生产率的因素主要有三个方面：一是政治的、法律的和宏观经济的环境，二是公司经营和战略管理的技能和微观经营环境质量的相互作用，三是微观基础。三个方面因素相互作用决定了一国企业的竞争力。
他认为，稳定的政治、法律制度，是与低通货膨胀、稳定的利率、有利于储蓄和投资的税收政策等宏观经济环境相联系的，这些宏观环境为企业竞争力的形成提供了一种可能。但真正的竞争力是由经济的微观基础即由工人、企业、市场及与之相关的制度决定的。微观经营环境的质量由四个相互关联的因素决定（波特的菱形模型）。
波特将其菱形模型应用到解释企业竞争力的来源，并分析企业竞争力形成的条件和不足，没有什么特别的创新。如果说有一点创新的话，主要是强调企业的竞争力来源于企业独一无二的、唯一专有的优势。这一点他在《什么是经营战略》一文中论述的更加充分。 他认为，企业独一无二的优势不是通过标杆测定学来的，而是来自于自己的创新。简单复制别人做法的企业不但回报很低，而且很容易被创新企业超过。
磷酸胆碱　　
【性状】白色结晶性粉末，易溶于水；在日光下及酸、碱中均稳定。 　　
【药理】动物实验证明，本品对四氯化碳中毒损伤的大鼠肝细胞微粒体的磷脂和蛋白结构有明显的再生作用，效果优于原卟啉。临床研究表明，本品参与合成磷脂，具有保肝强肝、促进脂质代谢和抗脂肪肝的作用；还能加速甲基转移，供给活性甲基，促进肝细胞再生；此外，本品在体内可合成乙酰胆碱，活化植物神经系统；可分解组胺，使肾组胺酶活性增强，具有解毒作用。国内临床试用于324例急、慢性肝炎患者，结果口服组129例总有效率为81.3％，注射组143例总有效率86.6％，与对照组比较均有显著差异（P＜0.01）。 　　
【应用】适用于急性黄疸型和无黄疸型肝炎、慢性迁延性和活动性肝炎的治疗，也可用于肝硬化、肝脂肪浸润和肝中毒等。 【用法】口服，每次1～2粒，每日2～3次；皮下或肌内注射，成人每次1支，每日1～2次，小儿剂量酌减。 　　
【注意】个别患者有轻度恶心、皮疹等不良反应，一般停药后可消失。未见患者血、尿常规有异常变化。 　　
【制剂】胶囊剂：每胶囊0.25g；注射剂：每支0.2g（2ml）。 【贮存】注射剂于避光处保存。
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磷酸胆碱资料 -百度知道 & 教育/科学 & 理工学科 & 化学
化合物基本性质
CAS号 107-73-3 中文名称 磷酸胆碱; N,N,N-三甲基-2-(磷酸氧基)乙铵氯化物; 乙磷酸铵; 盐酸钙盐
分子式 ----
理化性质 本品铁盐易溶于水, 微溶于无水乙醇、醚。
产品中文名 磷酸胆碱
产品英文名 Choline phosphate
分类应用 食品添加剂: 杂项及通用食品添加剂
CAS号 107-73-3 (查看结构信息)
性状 白色结晶或结晶性粉末。有轻微鱼臭。具潮解性。极易溶于水。10%水溶液的pH为4.8～5.0。溶于甲醇，微溶于乙醇、丙酮。几乎不溶于苯、氯仿、乙醚。晶体稍带三甲胺臭气。
用途用法 酿造制品的品质改良剂。添加于合成清酒，可具有酿造酒的醇厚香味。能稳定氨基酸及其他酒质成分。
LD5072g，/kg(小鼠，经口)。
ADI不作限制性规定(FAO/WHO，2001)。
质量标准/指标 日本标准，1999含量 ≥97%
熔点 200～205℃
10%溶液性状 无色，几乎透明
氯化物(以Cl计)
总磷酸 47.2%～49.3%
相当于磷酸胆碱 97.0%～101.2%
砷(以As2O3计)
≤4.0μg/g
重金属(以Pb计)
干燥失重(110℃，3h)
制法/工艺 由胆碱的甲醇溶液用磷酸中和，蒸干得粗制品，再溶于甲醇，加丙酮使之沉淀，经过滤、干燥而得。
GB 2760-96：肉制品1g/kg；果蔬脱皮GMP。
日本规定，0.2g/L清酒。不得用于合成清酒以外的食品。胆碱酸与有机碱反应生成的盐类，具有鲜味，故可作调味剂。
取5%试样水溶液5ml，加碘化汞钾试液(TS-139)1ml，应即生成稍带蓝色的淡黄色沉淀。
取5%试样水溶液5ml，加氢氧化钠试液(TS-224)1ml和高锰酸钾试液(TS-193)0.5ml，加热，应有类似三甲胺臭气产生，此气体可使湿润的红色石蕊试纸变蓝。
磷酸盐试验(I-26)阳性。
含量分析 准确称取预经在110℃下烘干3h的试样约0.3g，按一般凯氏定氮法进行分析。每毫升0.05mol/L硫酸相当于磷酸胆碱(C5H16NO5P)20.116 mg。
药品名称 磷酰胆碱 Drug's name Phosphorylcholine
药品分类 拟胆碱药
药名缩写 LXDJ
适应症 利胆
中文别名 磷酸胆碱；乙磷酸铵
以上是数据库的资料
这个网页上也有一些
方法/步骤 1选择打分标准。选择企业属于生产导向型、营销导向型、还是技术导向型。中小民营企业除了OEM的企业，大多数为营销导向的企业。
2对照行业标杆企业(国内国际均可)，对自己的企业逐项打分,将打分与分行业权重相乘。
3对有竞争威胁的同行企业进行打分，并与行业权重相乘。
4找到与自己企业分数最接近的4家企业，分数高于自己的2家，低于自己的2家。
5企业竞争力来源于两个比较：一是外部环境条件的分析，主要是竞争对手的分析，明细企业进入市场的优势、劣势;二是内部环境条件的分析，主要是企业自身优势和短板的分析，明细企业存在的机会和威胁。
希望能帮到你，麻烦给“好评”
理财产品的竞争力基本是大数原理，谁的有效客户多谁有竞争力。而不在于产品。
随着大家对知识产权的了解以及国家对知识产权的大力扶持，消费者越来越多的认牌购物，建议可以从知识产权各个方面给自己的企业打好坚实的基础及为企业提高竞争力，比如注册自己的商标，建立起企业的品牌文化等等。
思路，必须这个东西能上台面，然后独特能垄断。
因子分析，回归分析。
应该把握顺序、内容、专长、能力四个方面。
(1) 诊断顺序。对企业核心竞争力的诊断和分析首先从外部环境开始，即首先分析企业是否在市场环境下拥有核心产品（包括服务在内），然后对企业进行核心竞争力分析。
(2) 主要内容。要了解和检查支持企业核心产品、主营业务的技术优势与专长是什么，这种技术专长是否具有"异质性、难以模仿性、持久性、可延展性、客户价值性与动态性”的特征，进而检查企业是否有能力巩固发展自己的专长、能为企业带来何种竞争优势、竞争力强度如何。
(3) 重点专长。具有高技术难度或内化于企业整个组织体系、建立在系统学习经验基础上的专长比建立在一般技术难度或个别技术骨干基础上的专长,更具有显著的独特性，因其直接关系企业核心竞争力的独特性与持久性。
(4) 能力分析。对企业核心竞争力的诊断分析，还包括发展核心竞争力的能力分析，主要包括企业对现有技术专长的保护与发展、对新技术信息及市场变化趋势的追踪与分析、高层领导的进取精神、预见能力等。
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