昔日饮料巨头，80后记忆中的健力宝，为何逐渐销声匿迹昔日饮料巨头，80后记忆中的健力宝，为何逐渐销声匿迹欧姐穷叨叨百家号25年前健力宝被称为东方魔水在洛杉矶奥运会一战成名，许海峰突破的中国奥运会的零的记录，中国代表队最终夺得15枚金牌，金牌数仅次于美国、罗马尼亚、联邦德国，极大的激发了民族荣誉感和自信心日本记者发现女排队员在休息期间引用一种从来未见过的饮品，于是便写一篇报道《靠“魔水”快速进击?》这篇文文章被羊城晚报记者看到，他将之妙手改写成了《“中国魔水”风靡洛杉矶》，迅速被媒体广泛转载，从此健力宝誉满中华！如今可口可乐，百事可乐占领了大街小巷，很少再能寻觅到健力宝的踪迹，健力宝获得巨大成功，带动当地经济，每次重要会议出席，市长旁边坐的就是健力宝创始人李经纬，无论要钱还是要地政府都不含糊，1997年健力宝集团将总部搬迁到广州触动了三水政府的神经，摇钱树岂不是要搬走了，甚至觉得李经纬的海外战略计划就是‘’圈套‘’　1997年秋天，李经纬试图推动健力宝在香港上市。在上市方案中，涉及到企业经营层的股权分配。三水政府以“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，拒绝批准经营团队购买股票，李经纬一怒之下，放弃上市。围绕健力宝的产权，健力宝内部的体制和管理矛盾也爆发，直至最后势如水火。　　1999年，李经纬提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹资金4.5亿元买下政府所持有的股份，方案被政府否决。过程中，三水政府逐步加大对健力宝的掌控力度，李经纬逐步失去对健力宝的控制权。健力宝的市场拓展止步，而企业与地方政府的内耗却不断升温。01年健力宝份营业额严重缩水，三水市以3.8亿元的价格卖给新加坡，国内炸开锅“民族企业被卖”等舆论铺天盖地，政府难以招架，期间李经纬团队提出4.5亿元回购健力宝，　　李经纬的对抗姿态和汹涌而来的舆论攻势，把本来就缺少公关应对能力的三水市政府逼到了一个万分尴尬的墙角：既然不能卖给外国企业，他们就想方设法卖给国内企业，总之健力宝不可能回到李经纬的手里。2002年，三水政府与健力宝团队再次谈判，再次失败，七天后健力宝百分之70股份被被以3.8亿转让给浙江国投的张海，功败垂成的李经纬如一匹被弃的老战驹，默默地坐在会场一角，难掩一脸的落寞神情。第二天，他“含泪仰天，不发一语”的照片被刊登在国内所有的新闻网站和财经媒体上，观者无不为之动容。合同签订后的第九天，李经纬突发脑溢血，从此在病床和轮椅上度过了余生。同年10月中旬，病榻上的李经纬收到一纸通知，广东省第九届人大常委会第三十七次会议通过决定，以涉嫌贪污犯罪为罪名罢免了他的全国人民代表大会代表职务。至此，扑朔迷离、一波三折的健力宝产权交易事件，以李经纬的涉嫌犯罪而尘埃落定。然而，让人难解的是，一直到5年后的2007年初，检察院都一直未对李经纬正式提起诉讼。　　2004年，健力宝集团出现资金危机，拖欠供应商货款、工厂停产、经销商逼宫。号称总资产47亿元的健力宝，负债近30亿元，其中短期债务15亿元，实际资产负债率超过70%。　　此后几年又被台湾统一收购健力宝如一片跑马场，几路诸侯轮番杀伐，仅有的那几分元气也行将失尽，16年11月28日，记者从相关方面确认，广东健力宝集团近日与统一集团签署股权转让合同，广东健力宝集团年年拟以9.5亿元人民币，回购统一集团手中持有的“佛山市三水健力宝贸易”100%股权。这意味着，“中国魔水”健力宝将收回品牌经营权，而健力宝这一民族品牌也正式回归三水，而此时饮料行业已经日益激烈，可口百事等具体已经占领国内市场，健力宝的明天仍然是一个未知数健力宝二十几年起起起伏伏，已经渐渐淡出人们视线但我还是希望民资的永远是民族的！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。欧姐穷叨叨百家号最近更新：简介:分享过去的影音 找回遗失的记忆作者最新文章相关文章为什么在很多80后心中，健力宝是饮料之王？【中超吧】_百度贴吧
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为什么在很多80后心中，健力宝是饮料之王？
不得不说，小时候喝健力宝的机会不多，但是喝一次就能高兴一整天。后来莫名其妙买不到了，就找类似健力宝的，但是都差一点。芬达看上去挺像，但是口感不是那个样子想问问大家的看法，健力宝是因为情怀，还是因为真的很好喝？
北京是北冰洋，南方是吧？
小时候穷，只是过节或者喜宴才有机会喝到，那种期盼就像春节拿红包一样充满渴望。
我在三水，健力宝到处都的卖，冰冻的好喝，不冻的难喝死了
易拉罐的比大塑料瓶的好喝
健力宝最近喝过，口感已经远远不如芬达了
确实，小时候喝健力宝感觉很高大上、背小太阳书包的都是土豪、喝太阳神口服液的都是牛人。。。
健力宝当时被称东方魔水，大红大紫了一段时间，但后来不知怎么就落败了，然后可口可乐百事可乐就起来了，虽然现在健力宝又现街头，但已经喝不原来那个味。据说健力宝的殒落是中国商标最亮的一颗星的殒落……非常可惜！
那是80后一个时代的记忆。小时候常喝的饮料除了健力宝还有可乐、雪碧、芬达，他们都还在市场上很常见，而健力宝则一度淡出我们的生活很多年，即使现在重新回到市场也大不如前。所以说，健力宝被怀念不仅是因为口感，更因为它代表了一代人儿时的回忆
健力宝蛮好喝的
记得小时候大塑料桶饮料都是圆底的，立不住，配有一个塑料碗扣上的。
小时候健力宝是贵族饮料没喝过……
并没有喝过，喝过最高档的是90年代初的施格兰冰露，5到6块一瓶，我估计认识这个饮料的基本不太会有！
哇哈哈，我的眼中只有你
当时健力宝确实好喝，因为当时也没啥饮料！
记得小时候姑姑从深圳带回来一罐，那珍贵的，一口一口的嗦，生怕一下喝没了
九几年的时候特爱喝，貌似那时候其他的饮料也不怎么认识，当时一罐好像是2.5元，喜欢喝但不舍得喝
健力宝的老板当时出了点问题
哇哈哈表示可一搏
现在健力宝没以前的好喝了，记得以前还有纸盒的，应该没什么汽。健力宝旗下的爆果汽和第五季也很好喝，但现在没了。
小时候只有去我大姨家才能喝到，因为那时候我表哥是市体育队的田径运动员，发给队员健力宝都是好几箱 不像上面说的南方有北方没 我是河南洛阳的
那时候没别的饮料吧除了汽水
小时候 喝健力宝 都是用针或圆规 扎一个小孔 挤着滋着喝 能喝不少时间呢
谁是的才不是
印象里有真真芒果汁，露露，椰树椰汁，旭日升冰茶都不错，不过名气比健力宝差点。不过最好的还是哇哈哈AD钙奶
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曾击败百事可乐，年销售额超50亿的健力宝，如今还好吗？
（李经纬葬礼上，他的挚友李宁几度落泪，十多年来，李宁一直默默帮其支付医药费）
日13时56分，健力宝创始人李经纬永远地闭上了眼，享年74岁。
两天后，在广东佛山三水市一座老屋内，白烛高燃，天幕沉甸甸地闷着满屋的呜咽。
来吊唁的人络绎不绝，其中不少是健力宝的老员工们，那些满头白发的老人们哭得泣不成声，在许多健力宝员工的印象中，李经纬最后一次出现是在九年前&&2004年。
那一年，健力宝被张海折腾得几近停产，三水政府召开员工大会，李经纬坐着轮椅，以&双规&戴罪之身来鼓舞士气，他向拼命挤上来想和他握手的员工们挥手，不停地对他们笑着。
这一哭一笑之间，多少恩怨世事，多少起起伏伏。
如今，李经纬已离开，而&民族饮料第一品牌&健力宝又身在何处？
? 强人李经纬
李经纬一生颇有些悲剧意味，而这从他一出生似乎就注定了。
1939年，李经纬在三水县一个叫白坭的小镇出生，他是遗腹子，童年在广州东山区孤儿院里度过，稍大些，便开始自谋生路。李经纬从不讳谈自己少年时的经历，曾给人擦过皮鞋、当过苦力、做过印刷工人、在戏院给有钱人打过扇，但是，未能进过一天学堂。
机缘巧合，三十出头的李经纬被提拔为三水县体委副主任，但好景不长，因遭到排挤，被调到三水酒厂当厂长，这一年，李经纬36岁。
当时，这个所谓的&酒厂&，不过是个只有几口米酒缸的作坊工厂，最高产值只有130万，年净利润仅有几万，李经纬便每天亲自背着米酒，从佛山到广州，挨家挨户地去推销。
有人说，李经纬的性格中有赌徒的成分，他一生有三次改变命运的豪赌。
第一次，是1982年。
这一年，李经纬无意中听说有人研发出了一种&能让运动员迅速恢复体力&的饮料，而且普通人也能喝，他便四处打听，终于找到了广东体育科学研究所的研究员欧阳孝。
李经纬当即决定将酒厂那微薄盈的利拿出来全力支持欧阳孝继续研究，力图开发出一种集口感、营养于一体的新型饮品。
1984年4月，&健力宝&横空出世，李经纬大展拳脚的时代来了。
? 一飞冲天
&健力宝&面世了，该如何打响第一炮？李经纬决定再赌一次。
此时，距离洛杉矶奥运会开幕，只有不到4个月了，李经纬当机立断，决定以25万的价格，赞助12支国家队的专用饮料。这对于当时年产值仅90余万、纯利润不足5万元的三水酒厂来说，简直是豪赌。
但李经纬又赌赢了。
在这次奥运会上，中国运动员勇夺15块金牌，中国女排更是勇不可挡，击败东道主美国队，实现&三连冠&的奇迹。在震惊世界、举国欢腾的同时，国内外媒体都注意到中国运动员们在喝一种叫&健力宝&的饮料，&中国魔水&迅速走红。
（当年女排运动员、教练与健力宝）
&健力宝&一夜成名，当年销售额就猛蹿到345万，第二年翻了近5倍，销售额达1650万，等到了1989年，5年时间，健力宝销售额暴涨了140多倍！
李经纬的&金牌营销&大获全胜，三水县每天都能见到各地来拉货的卡车，一车皮健力宝的批条最紧俏的时候被炒到了2万。
尝到了甜头的李经纬一鼓作气，1987年，以250 万元买下广州第六届全国运动会饮料专用权，并推出第一条电视广告，&新年身体好，请喝健力宝&。1990年再次投入1600万巨资赞助了亚运会，推出新版电视广告&要想身体好，请喝健力宝&，突出保健作用。
然后，一转身，健力宝就在当年10月的秋季糖酒会上捧回了7.5亿元的订单。
此后，&健力宝&一路高歌猛进。1991年，健力宝设立了美国分公司，并花了500万元买下了纽约帝国大厦整整一层，1993 年，策划美国第一夫人希拉里畅饮健力宝照片。&东方魔水&健力宝坐稳了中国饮料第一品牌的宝座，还成为了第一个进入联合国的中国饮料品牌。
? 危机四伏
1994年，健力宝成立10周年，李经纬包下了广州所有的五星级宾馆，大宴宾客。
这一年，健力宝年销售额高达18亿元，其他品牌望尘莫及。
这一年，国际小行星命名委员会将一颗小行星命名为&三水健力宝星&，这是全球第一颗以企业名命名的行星。
1996年，健力宝销量飙升至70万吨，远远超越了百事可乐的50万吨，成为当时唯一能与百事可乐抗衡的民族品牌！
1997年，健力宝达到辉煌的顶峰，年销售额一举突破50亿元，38层高的健力宝大厦拔地而起，总部迁至广州。健力宝成为了民族企业中的传奇，而一手将健力宝做大的李经纬，也红透了半边天。
在健力宝如薇.信.MACD629日中天之时，中国的大环境也正发生着翻天覆地的变化。1996年底开始，中国开始了轰轰烈烈的国企改革，通过对国有企业重组，使得产权更加明晰。
许多大型国企都开始着手实施国有退股，当时最著名的案例就是湖南友谊阿波罗公司的改制，该公司国有股退到了20%，80%的股份中有40%由管理层和骨干持有，剩下的40%由民营资本持有。完成转制的阿波罗发展迅速，被国务院国资委当作国企改革的标杆。
同时，华南地区TCL和美的等企业也开始改制。TCL的负责人李东升与惠州市政府签订了放权经营协议，政府承诺经营层可以按一定的比例购买增值部分的企业股权。而在广州，美的集团则被整体出售给了其创办人何享健的团队。
国企改革的趋势让李经纬看到了希望，兴奋地开始筹划&股票上市，大厦落成&的战略问题。
李经纬曾在红塔集团褚时健落马事件时问过周围人：假设红塔山做亏了，健力宝做亏了，国家还得拿钱贴补，损失可能更大，做好了，为什么没有相应的奖励？
只是这个答案，他最终也许也没有想明白。
? 产权之争
健力宝总部转移到广州，本是一件值得庆贺的大事，却让健力宝与三水市政府关系走向恶化。健力宝集团是当地政府最重要的利税来源，巅峰时期，健力宝所交利税占当地财政收入的45%。
据称，健力宝大厦的建造并未通过三水市政府的批准，而造价之高让政府怀疑其有转移资产之嫌。为了对健力宝集团加强控制，集团每研发一种新品都要经过当地政府的审批。
1997年秋天，李经纬薇.信.MACD629团队精心策划健力宝在香港上市事宜，政府审核时，拒绝了李经纬经营团队可购买股票的申请，李经纬一怒之下放弃上市，企业与政府的交恶正式公开，产权之争爆发，而健力宝也开始逐渐走向下坡。
1999年，李经纬向政府提出，在公司内部实施员工股份合作制，由管理层自筹资金4.5亿元，买下政府所持有的股份，方案再次被否决。
到了2001年，不到四年的时间里，健力宝年销售额从最高时期的54亿，骤然下滑到31亿，上交给政府的利税也由1亿元下滑到2000万。7月，三水政府为健力宝召开转制联席会议，决定卖掉健力宝。
消息一出，多方资本闻风而来，法国达能、摩根士丹利、汇丰投资基金、新疆德隆等多家投资机构都表示十分感兴趣。
在联席会议后三个月，李经纬被通知去参加一个晚宴，席中被告知，将以3.8亿元出售健力宝100%的股份，而买家是新加坡第一食品公司。这个消息让李经纬如五雷轰顶，自己呕心沥血经营起来的健力宝，就将这样不明不白地被贱卖给一个外商，而自己明明出价更高，却被拒之门外。
一气之下，李经纬放出消息给媒体，一时间，国内媒体上铺天盖地都是关于&健力宝被无情贱卖&、&中国第一民族品牌旗帜被砍&的消息。最终，在舆论压力下，这一收购计划流产。而李经纬与政府的关系，也走到了水火不容的地步。
李经纬借着舆论顺势再次提出自己的MBO方案，愿以4.5亿购买健力宝，这是他一生最后一赌。
而此时，政府方却已找好了下家&&杭州娃哈哈。宗庆后是典型的浙商，对于这笔收购虽然十分动心，却又十分谨慎，最终，在李经纬的软磨硬泡下，娃哈哈选择了放弃。
出售健力宝的事宜，一直拖到2002年1月，春节即将到来。春节是饮料销售的一个旺季，政府决定要在旺季来临前，彻底解决出售问题。于是，他们终于松口，答应给李经纬团队一周的时间筹款，让他一次性拿出4.5亿买走健力宝。
然而，到第6天，正在四处筹措资金的李经纬被紧急召集到市政府，被告知，已经决定将健力宝售卖给浙江国投。第二天，一场仓促的签约仪式举行，浙江国投以3.38亿元的价格收购了健力宝75%的股份，张海出任董事长。
签约仪式上，李经纬默默地坐在会场一角，新华社记者拍到他&仰天含泪，不发一语&的照片，第二天被刊登在各大媒体上，观者动容。
签约仪式后第九天，李经纬在家中突发脑溢血，从此一病不起。10月中旬，李经纬在病榻上收到一纸通知，以涉嫌贪污罪被&双规&。直到2011年，李经纬被依法判处有期徒刑15年，并没收个人财产15万元。
李经纬的余生，被一锤定音。
? 击鼓传花
从此，健力宝开始了张海时代，28岁的张海执掌健力宝仅仅两年，企业便开始由盈转亏，竟负债达21亿元，供应商停止供应原材料，成品下线速度急剧变缓。
2004年8月，张海被罢免，其在任期间，转移侵吞健力宝资金总额达7亿元！次年3月，张海因涉嫌&职务侵占&和&挪用资金&被刑拘，锒铛入狱，被判10年。
而2004年，健力宝被张海折腾得几近停产，李经纬坐着轮椅，以&双规&戴罪之身来鼓舞士气，他向拼命挤上来想和他握手的员工们挥手，不停地对他们笑着。许多员工多年后依旧还记得这一幕。
张海之后，祝维沙接过了健力宝这个盘子，但很快也受到调查，媒体曾报道他从健力宝划出的5100万中国平安法人股，让其获利40亿。祝维沙在2007年免于起诉。
此后，健力宝几经易主，日渐衰落，2005年被台湾统一集团收购。
当年，能够与百事可乐薇.信.MACD629相抗衡的民族品牌健力宝，也许如今已难以再比肩百事，但它已逐渐回归到当初李经纬的定位&&&运动功能型饮料&，并且努力在市场上拼出一条路。
在健力宝官网上，我们依旧可以赫然看到《健力宝连续四年荣获三水区&超亿元纳税大户&》，也许，健力宝的传奇还未落幕吧
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“健力宝”走向美国纪事——在可口可乐、百事可乐的故乡走进了一个中国骄子
对于企业来说，市场是充满魅力的新
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“健力宝”走向美国纪事——在可口可乐、百事可乐的故乡走进了一个中国骄子&&对于企业来说，市场是充满魅力的新大陆。随着“广货”如决堤春潮涌向海内外市场，随着“酒香不怕巷子深”这种旧观念的分崩离析，人们越来越注重“广货”除质量、品种、效益之外的种种因素。&&“健力宝”作为连续6年被评为全国最受欢迎的饮料，它的成功并不局限在小小的易拉罐中。1992年，健力宝走向美国，充分显示了现代企业不断寻求新大陆的风采。&&美国是堪称世界饮料双臂的“可口可乐”和“百事可乐”的故乡。“健力宝”毫不迟疑地把步子迈向了这里，它想占领制高点，不愿意从低谷开始顺着山道慢慢盘旋。&&日，纽约的《纽约时报》刊登了新选总统克林顿的夫人希拉里举起健力宝畅饮的彩色照片。站在克林顿夫人身旁的是保尔夫人——美国的第二夫人。与照片同时刊发的是介绍“健力宝”的文章。&&拿破仑曾经感叹：“政治，是近代无法躲避的东西。”对于商品，政治同样有不可低估的意义。美国第一夫人手中的“健力宝”会给社会带来什么呢？&&这不但是“健力宝”魅力的展示，也是健力宝“外交”风格的体现。对于任何一种饮料来说，这都是一个极大的成功。照片摄于日。那一天晚上，克林顿的助选大会在纽约港湾的一条豪华游艇上举行。4点半，离会议开始还有两个小时，健力宝美国有限公司总经理林齐曙就和公司工作人员一起到了码头。他们带来的不是对于竞选的热情，而是“健力宝”与照像机，还有就是“外交”事务所需要的耐心与细心。他们通过了严密的检查，然后在游艇上详细勘察了将要到会的克林顿夫人所经过的路线，制定了克林顿夫人可能停留的位置，并选定了拍摄角度。6点30分，克林顿夫人和保尔夫人在大批保安人员的簇拥下登上了游艇。按照惯例，他们首先来到客厅会见当地名流和有关客人。当他们与站在纽约市政府代表旁边的“健力宝”人握手之际，健力宝美国有限公司的小姐不失时机地用托盘奉上几罐“健力宝”。纽约市政府的美国朋友向两位夫人介绍“健力宝”是中国著名的健康饮品，而林齐曙则及时向两位夫人各敬上一杯。就在两位夫人笑盈盈地举杯饮用“健力宝”的时候，早已等候的摄影师急忙频频按下快门。于是，“健力宝”与克林顿夫人在一起的情景被载入历史史册。&&这一晚，“中国魔水”的魅力在高举火炬的自由女神像下大放光彩。两位华南小姐身着色彩艳丽的中国旗袍，披着“健力宝小姐”绶带，不断将“健力宝”送到热情洋溢的宾客手中。在场的记者对“健力宝”产生了浓厚的兴趣。林齐曙在回答《美国之音》记者现场采访时说：“我们无意关注美国政治和总统大选。我们公司的目标是让美国人民了解认识‘健力宝’。如果有机会，我们同样乐于参加共和党选举大会。我们也希望布什总统夫人芭芭拉女士能够喝上‘健力宝’。”说话间，“健力宝”又扩大了自己的市场。&&中国的企业已不是政治附庸，它们关注着市场。同时，它们又为市场展开了自己的“外交”攻势。这是一种崭新的取向，一次崭新的浪潮。“健力宝”正是浪尖上放歌的弄潮儿。正由于第一夫人高举“健力宝”光可鉴人，健力宝集团公司总经理李经纬岁末飞抵美国召开新闻发布会倍受关注，从东海岸的纽约到西海岸的洛杉矶掀起阵阵热浪。与此同时，“健力宝”投资兴办的李宁国际体操舞蹈学院开学，百倍、千倍的美国人走进了“健力宝”营建的效应场。&&“健力宝”就在这种氛围中举起军旗，向美国市场进军，第一批50万箱健力宝将在鸡年春节过后开始远涉重洋，市场售价不可低于可口可乐和百事可乐。&&百年老字号的“可口可乐”正在中国高视阔步。“健力宝”却到它的故乡去瓜分地盘，而且整个过程丝丝入扣，每一步都有一个铺垫。“运用之妙，存乎一心。”有强烈的走向世界意识，才会有这样一篇好文章。&&[问题]
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