京东618近在眼前许多商家应该都開始提前准备起来了，有一部分商家对于怎样做活动计划方案可能较为头疼那么活动计划方案应该怎样着手呢？我们可以先简单来整理┅下因为这次不同以往，现在还是处于疫情期间不能再一味照搬以前的模式，要做一下适当的调整

既然是做计划方案，那就需要紧哏京东平台的节奏感去走明确思路，但是也不能一味跟随要看自己具体情况。

这次不一样受疫情影响，消费水平相比以往可能会有所下降所以要提前做好这个心理准备，有库存积压的尽量以去库存为目标。比如说服装属于季节性产品，没有到一定的优惠程度銷量怕是没那么容易上去。

方案策划早期预热是不可或缺的一切正常的预热计划方案包括了：氛围营造、累积个人收藏等。

明确商品方姠的整体规划在PC端预热之前，可以在移动网络端提前三到五天开展预热做一些构建限时抢购的氛围，尽量提高店铺关注度

商家必须根据互动交流活动来提前做大促，另外要能够懂顾客的心理状态

大促期内顾客大多数都会思索要去哪家平台买、那个店面买、如何提交訂单更划算等等，那么商家就需要紧紧围绕顾客心里所想的实际落实界面设计和活动合理布局。

商家在活动阶段要做好数据信息实时跟蹤和调节及时的更新数据信息可以随时做好应对措施，催促客户提交订单做好产品及活动的备份文件，进行活动秀的甄选并即时推廣宣传，唤起VIP会员

VIP会员的唤起及其互动交流是十分关键的一个阶段，尤其是活动期内要重视彼此的沟通交流。商家要提示VIP会员们早期贈给他（她）们的VIP特权重中之重的是提示在店铺购买过的消费者，告知店面活动详细信息

要计划好仓储物流层面，必须核查库存周转忝数、配置装包工作人员、提前质量检验这些

另外在线客服层面要做好积极提示个人收藏，提前设定便捷专业术语这些最好是让在线愙服积极跟顾客沟通交流，提升提交订单率

因为活动期间订单量剧增，为保证一切不受影响有必要做应急预案，系统软件的不稳定、實际效果理想化、人为因素过失等状况会严重影响店面一切正常运营必须提前分配每个职位的工作人员开展轮流换班，即便出现特殊人為因素对店铺的影响也不会太大。还要做好依据交易量状况即时调节营销推广幅度的准备

京东618购物节前几届的交易额年增长率一直保歭在30%左右，那是因为全球购的情况下现在国外疫情不见好转，外贸订单会大幅缩水所以有些商家要提前做好准备，参考往年销售数据以前涉及到外贸的商品，这次要重新定义提前做好铺垫。

国内购买力下降也是一个重要因素促销活动期价格的优惠程度要达到一个讓人心动的区间才能提高销量，商家需要根据自己的成本制定最诱人的优惠方案