大家觉得迪卡侬踏步机怎么样?
大家觉得迪卡侬踏步机怎么样?
最后更新时间： 07:58:29
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作者：某种物质
迪卡侬哪些东西值得买？问题详情：所有的体育用品专卖店里，迪卡侬算是最便宜、普通人随便买买也消耗的起吧。那么迪卡侬性价比最高的是啥？推荐回答：总体原则迪卡侬产品的三买三不买，当然越是概括的东西越会有例外，不过想省事的朋友直接看原则就可以了。买大件整件不买小件配件迪卡侬往往大件东西性价比很高，而小件和零配件利润率很高。比如自行车，迪卡侬一辆3000元的自行车卖场进货价格和售出价格仅仅只有30元左右的利润，而一个80元的车锁就有50元的利润。其他的比如手电、帐篷灯、望远镜、毽子、风筝、车篮、指南针、水壶包等等，都是迪卡侬的高利润率产品，不建议购买。而自行车整车、户外鞋、户外外套、篮球、网球拍等等都很适合在迪卡侬买。买低端产品不买高端产品迪卡侬一般每项运动都有“蓝色货品”，这些是利润率最低，性价比最高最实在的产品。迪卡侬的定位就是中低端户外用品专业超市，是各类户外运动入门的极好选择，但当你玩到一定程度，建议购买各自领域的专有品牌产品。比如跑马拉松，初级的可以买迪卡侬的跑鞋，但跑跑之后还是要买美津侬、亚瑟士、NB的。如果你去迪卡侬的实体店你会发现，卖场内到了高端型号也售卖其他品牌，这些品牌一般都是本领域最好的品牌。买次要装备不买核心装备这个有点难理解，我这里细说一下。这个核心次要不是按东西大小或者显著程度，而是根据运动的需求。对于一项运动已经入门的朋友，开始升级装备，最先升级的应当是核心装备，往往越是核心的装备所需要的技术含量越高，而一些非核心的装备依然可以购买迪卡侬的中端产品。举几个例子，比如跑步，最核心的装备是跑鞋，对于一个热衷跑马的，一定要买双好鞋，这些可以买亚瑟士等等，不过衣服、裤子、水袋等等装备却可以购买迪卡侬的。其他运动也是这样，轻装徒步最核心的是徒步鞋，而冲锋衣、抓绒、羽绒、内衣、袜子、防潮垫、睡袋其实都不是很重要，在资金有限的情况下可以购买迪卡侬的。重装徒步最重要的是除了鞋子就是背包；骑行车运动最核心的是自行车；羽毛球网球最核心的是球拍；篮球足球最核心的是运动鞋；游泳最核心的是泳镜；钓鱼最核心的是鱼竿……当然每项运动除了最核心肯定还有次核心，同样可以按照这个顺序慢慢淘汰迪卡侬等低端的产品，比如说重装徒步除了鞋子、背包就是内衣袜子帐篷最重要，然后才是冲锋衣、睡袋，最后是抓绒、防潮垫。除了这三买三不买的原则，还有几类情况你不需要购买迪卡侬产品。外貌党请出门左转很多人诟病迪卡侬在于其外观，其实真正是玩户外运动的，外观是最不重要的，重要的是功能性、舒适性。而且说实话，户外产品外观怎么做永远不如潮牌，如果只是轻度玩玩其实大可不要穿户外的产品，比如徽杭古道、黄山等已经开发的旅游区，完全可以穿上平时出门的休闲装，直接不需购买户外装备，而只是一个月游个泳或者洗温泉、去海滩，也可以去淘宝购买漂亮的衣服，不用选运动品牌。无技术含量的东西可不买虽然迪卡侬低端，但也是专业户外装备中的低端，还是有其功能性的。有些装备其实本身没啥功能性，或者说不需要什么技术含量，就完全没有必要在迪卡侬买，直接淘宝购买杂牌的就行，还省钱说不定还好看。比如说抓绒、速干T恤是衣服中技术含量比较弱的，哪家都能做好，并不需要买迪卡侬的，好看舒服就行。还有防潮垫，除非真正攀登雪山、重装徒步，所需的技术含量并不高，直接淘宝买低价的就可以。而与此相对的，最需要功能性，技术含量最高的在有一定资金的基础上也不要买迪卡侬的，这一点和之前说的买次要装备不买核心装备类似，往往这些核心装备都是最最需要技术含量的，这些可以买各自的品牌产品。有高口碑国产品牌的可不买迪卡侬的优势在于性价比，有些产品已经有国产品牌，并且在业内已经有相当声誉的，可以不用买迪卡侬的产品了，比如背包，国产的探路者就很不错；帐篷，牧高笛口碑也很好；泳镜，jiejia的就很好；泳衣nsa、英发都完全够用了。当然对于有些国产大牌，已经慢慢背离了最开始的性价比路线，或者专业技术性还有所欠缺，迪卡侬仍然是不错的选择，前者比如凯乐石，后者比如美国骆驼。实体店一片哀嚎中。迪卡侬是如何做到全球新增了164个门店的？问题详情：实体店一片哀嚎中。迪卡侬是如何做到全球新增了164个门店？推荐回答：过去的一年，无论是超市、商场，还是快时尚和奢侈品，全球大多数实体店都经历了一场浩劫。沃尔玛全球关闭269家店，玛莎百货关闭中国所有门店，MANGO在全球范围内关掉450个店铺，Prada也关闭了25家门店……当我们在谈论“是实体经济不行了，还是互联网经济不行了”的话题之际，有一家企业却在全球新增了164个门店，并在最近交出了可喜的财报成绩。财报显示，2016财年，集团的全球营收超100亿欧元，同比增长12%。其中，在其法国本土市场的总体销售额同比增长了2.2%，达到33亿欧元——法国依然是其最大的零售市场，全国共有301个门店。它叫迪卡侬，英文名Decathlon，是一家创立于1976年的法国体育用品公司。它用最实际的经营模式诠释了“十项全能运动”的定义，并给予传统行业最励志的变革方向。 有总结称，“2016年是迪卡侬稳固全产业链布局的一年。”无论外界环境怎么变化，迪卡侬都能够适应环境，实现业绩的持续增长，这家来自法国的体育用品公司究竟是凭什么俘获了消费者的“芳心”？用低价打造爆款1976年，Michel Leclerq创立了迪卡侬，其第一家商场位于法国北部城市恩洛斯。一开始迪卡侬就明确了市场定位：以所有运动汇聚在同一个屋檐下为理念，为所有的运动者——从初学者到专业人员，提供价格最低的运动产品。目前，迪卡侬集团全产业链已遍布全球。在迪卡侬的卖场内，平均陈列着60多项运动种类、超过35000种运动产品，这其中90%的产品都来自迪卡侬旗下自有的运动品牌。由于它面向大众市场而非品牌市场，因此，与大品牌、高价格的消费理念不同，在迪卡侬商场里，消费者最大的感受是价格便宜。而且，便宜得惊人——29元的双肩包，30多元的速干T恤，100多元的跑步鞋……而且，迪卡侬各个地区的店长都会定期在当地做运动产品的市场调查，一旦发现当地市场上出现和迪卡侬相同功用且更具价格优势的运动产品，店长会采取直接的价格调整或者内部上报机制等不同方式让迪卡侬的产品保持价格优势，这也是迪卡侬能长期保持自己同类产品为当地最低价的直接原因。这是一件非常庞大的工作，除了像迪卡侬这样具备了40年全球运动零售经验的巨头以外，很少有企业能够做到这点。就这样，迪卡侬一步步的实现“用低价打造爆款”：将性价比做到极致“成本最低，性价比最高”一直是迪卡侬秉持的原则。在整个产业链中，每一个环节都成为了节减成本的地方。迪卡侬是集研发、设计、生产、品牌、物流、零售于一体的全产业链集团，其全产业链使成本尽可能降低。以中国市场为例。时间是迪卡侬的重要工具，是降本增质的利器。迪卡侬为在中国市场的长期发展，在开店方面首选买地自建项目，其次是租赁项目。在签订租赁合同时，迪卡侬会与业主签订20年的租约，这是国家规定的最长期限。虽然迪卡侬的商业模式非常重，但因为有足够长的时间将成本摊薄，所以反而能在保证质量的同时做到低价。精准的定位，也为迪卡侬节省大量成本。和阿迪、耐克，乃至安踏、李宁的定位都不同，迪卡侬定位的是“大众体育”，而非竞技体育。所以，迪卡侬的目标用户是大众，让普通消费者能以很低的价格获得更多运动体验，让运动触手可及。对于其他运动品牌来说，广告也是很大一笔开支，包括请明星运动员代言、各种广告和赞助等等。但是对于迪卡侬，广告支出几乎可以忽略不计。甚至在旗舰店外，也只有少数一些广告。迪卡侬看重的是用户口碑以及由此带来的反复购买及链式传播。所以，在消费者付给迪卡侬的钞票里，几乎没有一分钱是被广告商拿走。迪卡侬更愿意把成本会用在产品研发和降低产品价格上，让用户切实受益。清楚自己的核心竞争力在哪里，并将它坚持到底，这便是迪卡侬的生存之道。在众多商家试图提价、努力挣扎着摆脱低价的形象往中高端走、挖空心思希望多赚钱的时候，迪卡侬从一开始就认定了“群众路线”，走大众消费这条路，用高性价比的产品牢牢抓住了实用主义至上的消费者的需求。深度体验式营销迪卡侬另一个特点则是深度体验式营销。这一点和宜家有异曲同工之处。如果说宜家是每个人的客厅和卧室，那么，迪卡侬就是每个人的运动场和健身房。在平均4000平米的迪卡侬卖场里，平均陈列着60多项运动种类、超过35000种运动产品。这些产品按照顾客的购物习惯和运动类别分为11个区域，从初学者入门级产品到职业运动员的专业商品一应俱全。迪卡侬商场所商品陈列都是为运动体验服务的。卖场里设有篮球场、5人足球场和羽毛球场等体验区，在商场或运动场地组织精彩的运动体验，这些免费的活动帮助运动爱好者发掘运动的快乐，并为他们提供了交流的机会。体验带来的损耗率往往让传统卖场头疼，但迪卡侬认为这也是生意的一部分。这种深度体验的模式，不仅能让顾客更直观地感受、接触到产品，同时也能激发顾客对某项运动的奇妙兴趣，从而产生购物欲望。延伸阅读：谁说实体经济不行？同为实体店，这家公司不靠互联网年营收2640亿！马云曾经说过这句话：“不是实体经济不行了，是你的实体经济不行了！”有一家企业，似乎就是马云所说的话的最好例证！这家企业不靠互联网却年营收2640亿，相当于2个阿里巴巴！它的名字我们不会感到陌生，因为这是一家特点十分鲜明的企业，靠着一招在线下混的风生水起，这家企业就是著名的家具制造和零售商——宜家！根据2016年财报显示，(日至日)的完整财报。公司的营收从去年的326.6亿欧元增长至350.7亿欧元（约2640亿人民币）。公司在 28 个市场中有 27 个市场实现销售增长！而中国，正是宜家销售增长最快的区域之一!宜家在中国真的太成功了，你可以说它的成功归结于低价策略，可以说是促销策略，或者说是卖场展示策略。但是，宜家最大的特点，就是它所有的策略都围绕在一点在运转——那就是带给客户心动的体验，我们不妨将之称为体验式营销！宜家最成功之处，正好可以给迷茫于线上还是线下销售的人一个启示——不同产品的最佳零售方式，并不一样，无论是线下还是线上各有其特点，选择适合自己产品的方式并将其优势放大，你就能取得成功！所以正如马云所说不是实体经济不行，而是缺乏开拓和创新的精神而已，任何商业竞争缺乏了这两种精神，最后的路都只会越走越少，越走越难！那么这种营销方式有什么好处呢？回答这个问题之前，我们不妨先思考一个问题，我们为什么要做营销？或者说营销的最终目的是什么？可能大家会认为，这个问题不是很简单么——营销的最终目的是改变消费者的习惯，让消费者购买你的产品！消费者为什么要选择你的产品和品牌？如何去影响和改变消费者的习惯？很多人在做营销的时候却不知从何下手！其实面对这个问题，几乎我们人人都能自答——想想自己在消费某种产品的时候消费心理和消费行为是如何的？自己为什么要选择某个品牌？可能是因为品牌影响力，产品的品牌影响力让你选择了它；可能是自己用过，感觉不错，因为体验过，所以在消费的时候想起了它；可能是朋友推荐，因为别的人的推荐，影响了你的消费行为；可能是因为广告，无处不在的广告让你有了印象，最终选择了它......宜家正是洞察到了这一点——消费者的消费心理和行为容易被看到的、听到的和感受到的所影响，并从这三个方面入手加以利用打造出来了体验式营销！利用视觉影响利用视觉影响，就是利用场景影响法！宜家的营销，其实从你准备进入店门的那一刻就已经开始了，到了宜家你就会发现那个简洁而醒目的LOGO。当你踏入店内，你会发现宜家的商品布置，不是把同类产品罗列在一起标价，让消费进行对比和选择，他们是将产品的使用环境模拟出来，通过设计师的布置打造出一个小房间！宜家通过优化资源，选点艺术、全面打击营造出最佳的状态来刺激消费者的眼球神经，激发消费者的欲望。从色彩缤纷的客厅，到风情万种的卧室，还有宜家那随着新产品上市，随着季节不断变化的样板间产品，让消费者感觉到原来家具可以这样布置！从消费者进入宜家的那一刻，就被产品所吸引住了，欲罢而不能！这就是视觉冲击的力量所在！利用听觉影响利用听觉影响，就是利用口碑影响法！视觉影响更多的消费者该收到到的外界感官刺激，而听觉影响因素更多的是来自外界的语言魅力！宜家在这一点上最突出的就是消费者的口碑效应。这其实也和宜家的目标群体有很大的关系。在更多的情况下，设计精美的家具用品，是为贵族服务的，但是宜家却不同。 从一开始宜家就走上了另外一条道路，它的目标群体是中等收入的家庭，它坚定的站在“平民消费”的这一边，让他们不用花过于奢侈的钱，就能得到高性价比、惊喜的产品。不论是在这一点上，还是在购物的体验上宜家的口碑是相当不错的！利用感受影响利用感受到的来影响，其实就是利用体验影响！宜家的营销方式还有一个非常显著的特点，就是体验感觉第一！在这一点上跟国内其他的家具厂动辄就在沙发、席梦思床上标出“样品勿坐”，或者标示“损坏赔偿”等等警告相反，在宜家所有的能坐的商品，消费者都能亲自坐上去感受一下，所有能够触碰的商品，都可以拿起来好好的端详，可以打开抽屉、可以在地毯上走走。你可以随心所欲的浏览自己感兴趣的商品，不会有喋喋不休的销售人员追问、推荐，消费者在宜家能够体会到一种别的家具店不能体会到的轻松、自由！宜家这种让消费者尽管体验，尽情体验的的方法，都是在增加与消费者之间的一种互动、体验的营销。目的就是让消费者感觉到这里的产品不错，而且对产品和品牌产生信任感。慢慢地，消费者甚至会感受到宜家贩卖的不是一种产品，而是一种文化，一种生活态度，在潜移默化之下，一旦有了购买需求，很多人都会毫不犹豫的去购买！体验式营销，这也许是未来的一种趋势！在互联网经济成为时髦的今天，不少企业削尖了脑袋往里钻，但宜家却根据自身产品的特性，抓住了线上所不具备的体验性，强化体验式营销的方法，不仅为自己创造了不错的营业额，还以其独特之处而为人所津津乐道。其实还有很多诸如汽车等消费者体验需求极大的商品，又有手机这样很多服务都基于产品的商品，都更适合下线！（OPPO和VIVO的线下渠道帮助其销量称王称霸不是没有道理了！） 所以如马云所说，哀叹实体经济不行之前，不妨先在自己身上找找原因，或许是你的形式不对，又或许你的商品更适合线上呢？如何评价迪卡侬？问题详情：河南省哪里有？推荐回答：郑州京广店和洛阳开元大道都有！全球最大的体育用品零售商法国迪卡侬2016年12月份在河南的第一家商场——郑州京广路店商场正式开业。迪卡侬进入河南省的第一家商场　　此商场是迪卡侬进入河南省的第一家商场。迪卡侬郑州京广路店商场选址位于京广路南三环附近的中陆广场，商场面积近5200平米，销售20个自有运动品牌，60多项运动与35000多种运动产品。除了常见的户外、足球篮球羽毛球、自行车之类大众运动产品外，迪卡侬还销售众多小众的运动产品，如钓鱼，壁球，射箭等，努力做到为最广泛的大众提供运动服务的目标。迪卡侬郑州京广路店　　郑州商场紧邻最便捷的快速路京广路，距离南三环及郑州客运站大约1000米，周边道路发达，交通方便快捷。同时，迪卡侬为来店购物的顾客准备了充足的免费停车位。商场外广场上还设置了免费的篮球场和乒乓球台，供顾客运动体验。此商场也将和迪卡侬的全国商场一样，成为当地的全民健身运动指导站，每月举办2~4次的免费运动体验活动。迪卡侬大中华区地产部副总裁戚意家在提及迪卡侬在河南的发展规划时，介绍迪卡侬规划在未来10年，将在郑州开10家或者超过10家的商场，在洛阳开设4家商场。“对于整个河南，我们希望在未来5年能够达到30家商场。郑州、洛阳、平顶山、新乡这4个城市是我们目前首要考虑的。接下来，我们还会对南阳、焦作等地进行考察。”中国的中部市场是迪卡侬未来非常看重的一个待开发区域，而中部顾客对于运动的喜好与中国其他区域的顾客也有所区别，所以迪卡侬未来也会采取一些差异化的经营，也会推出更适合中部市场的产品，使迪卡侬更加受到中部市场的欢迎。“全产业链”模式　　“全产业链”模式迪卡侬所隶属的奥克西兰集团，拥有从设计、研发、生产、品牌、物流到零售的全产业链，保证产品质量的同时也能够更好得控制自己的发展节奏。目前迪卡侬门店中，自有品牌占比9成以上，其中户外山地运动品牌Quechua是目前销售占比最大的品牌，这也让不少消费者惯性的认为迪卡侬只是一家销售户外用品的商店，而事实上，迪卡侬还拥有健身运动品牌Domyos(动悦适)、跑步运动品牌Kalenji等20个自有运动品牌，涵盖运动门类达65种之多。为什么感觉迪卡侬的商品比较便宜呢？问题详情：相比一些户外运动的专卖店，比如阿迪，耐克，狼爪等店，迪卡侬的相对比较便宜，怎么回事呢？推荐回答：入冬了，你去迪卡侬买羽绒服了吗？迪卡侬因为便宜的价格、还算皮实的做工受到越来越多消费者的追捧。14元的沙滩鞋、29元的内裤游泳衣、运动眼镜……19元一件的快干T恤，15元一个的运动背包，79元一件的健步鞋……同样是国际品牌，但相比耐克、阿迪达斯，迪卡侬许多同类商品价格便宜得真是令人咂舌。在迪卡侬，这些商品被统一称之为“蓝色货品”，拥有难以想象的超低价。每一个零售巨头的诞生，都以”价格破坏者”的形象出现。从迪卡侬（Decathlon）公布的2016年财报来看，这家法国体育用品上去年净销售额达到100亿欧元，同比增长12％。目前，该品牌在中国共拥有214家商场，包含台湾地区的9家门店。且预计到2020年，迪卡侬将在中国布局500家门店，这意味着迪卡侬每不到五天就要在中国新开一家门店，这一频率相当惊人。迪卡侬和家居巨头宜家有很多相似性：多品牌/品类运营+体验式消费+超低价销售。而支撑这一体系的关键就在于其设计巧妙的低成本供应链运作体系：以低成本方案来提供风格独特的产品和服务体验，低价但不低端。迪卡侬是如何能做到低成本而又保证品质的？我们一一来讲。迪卡侬是一个法国的牌子。在全球市场扩张之后，产品的质检标准依旧是遵循着欧盟的标准来执行。欧洲标准是世界上最严格的标准之一，这给了人一种强大的安全感，也是许多入门爱好者偏爱迪卡侬的原因：在这个价钱范围下，你知道它不会好到哪儿去，但你同时也清楚它再差也差不到哪儿去。有了相对过关的质量把控之后，重点就在于怎么压价格了。迪卡侬的产品利润可以说是非常之低的。低到什么程度呢？它们公认性价比最高的货品，几乎是没有利润的。 迪卡侬是如何能做到低成本而又保证品质的？
自己控制上游下游，没有中间商赚差价。高度垂直的供应链和大量自有品牌的开发，保证了它可以将制造过程中的成本控制到最合理的范围。也就是我在全球采购原材料之后，自己设计自己加工自己卖，实现「没有中间商赚差价」
全产业链是迪卡侬保证性价比和“每一步成本”最为重要的原因，从公司结构来看，迪卡侬可以分为六个部门，研发、设计 、品牌、生产、物流、零售，其中的“品牌”包括了迪卡侬从 1997 年开始创立的 20 个自主品牌，也正在尝试“即时生产，即时销售”的新式工厂生产方式从而减少物流和库存成本。迪卡侬从一开始便确立了全球思维，在全球范围内实施大规模的采购。目前，迪卡侬自有品牌商品的销售量占据了总销售额的90%以上，对于产业链的初级环节，比如低附加值的产品生产，迪卡侬往往交由代工厂完成；目前，迪卡侬全球商场41%的产品来自中国，并与300多家中国企业都有长期的生产关系。首先是产品设计，其核心在于风格独特但简单实用。在产品设计端花费了大量的心思，采用的是面向成本的设计思路，即先定价再设计产品。产品的设计强调的是实用和耐用，并尽可能地选择标准化的原材料或者模块化的设计思路，将复杂度在设计源头就很好地进行了控制。其次是采购与生产制造，其核心在于控制。无论是宜家还是迪卡侬，都是集品牌、设计、采购、OEM制造、物流、零售于一体的全产业链运营者。整个供应链条上唯独只有制造这一部分是交给OEM代工生产。
但即便如此，宜家或迪卡侬的团队都拥有对代工厂的绝对控制力。它们与代工厂签订战略合作协议，占用代工厂的大部分产能。同时，代工厂的采购端价格被牢牢控制住，代工厂只赚取工时费用。为了推动代工厂成本的进一步下降，宜家或迪卡侬的制造管理团队会驻扎在代工厂，与工厂管理者一同推动精益生产、自动化、柔性制造等项目，提高代工厂的运营效率。这些代工厂之间存在着竞争关系，甚至不同国家的代工厂之间也存在着竞争，为了获得持续大量的订单，它们也有着强烈的意愿与客户紧密配合，推动成本的持续下降。再者是物流管理，其核心在于集约化。迪卡侬的供应链模式采用了正金字塔模式：集中采购，分区仓储，供应区域内门店。具体结构图如下：集中采购，集中进行品类的管理和采购执行。根据各个门店的销售情况，来决定品类与采购量，订单下达后直接由供应商或第三方物流配送到地区仓储中心。每个仓储中心都有一个配送中心，根据门店的销售情况，来决定门店商品的补充。配送主要是第三方执行。他们采用了集中采购，集中进行品类的管理和采购执行。根据各个门店的销售情况，来决定品类与采购量，订单下达后直接由供应商或第三方物流配送到地区仓储中心。每个仓储中心都有一个配送中心，根据门店的销售情况，来决定门店商品的补充。配送主要是第三方执行。迪卡侬的大部分产品是没有外包装的。许多人对这点表示难以忍受，但你只要回忆一下曾经的天价月饼就不难发现：包装是什么？都是钱呐几乎不打广告跟国产品牌和耐克阿迪疯狂砸钱做广告不同，广告公司很难赚到迪卡侬这个“吝啬鬼”的钱。过去十几年，迪卡侬从未在大中华区赞助体育赛事或邀请明星代言，甚至在媒体沟通方面也呈现出“敬而远之”的态度。迪卡侬将商品的重要费用投放于产品的研发。迪卡侬甚至将设计办公室设在了门店的楼上，以便设计师可以通过玻璃窗观察到消费者挑选产品时的行为模式和反应，从而设计出更实用的产品。迪卡侬雇员推荐最值得购买的品类：1. 各种蓝色产品。迪卡侬会把各个自由品牌最具竞争力价格最便宜产量最大的产品认定为蓝色产品，这些产品从生产到物流到销售都备受整个公司员工的关注，质量有保证的前提下价格做到最低，买了不吃亏不上当。
2. 儿童用品。作为一家欧洲公司，大部分产品也是销往欧洲，而且欧洲标准也是世界上最严格的标准之一，迪卡侬所销售的产品绝对在有毒有害元素含量上做到最高标准。任何品牌任何产品都不能保证没有含有有毒有害物质，就看能符合什么标准了。而且对于儿童用品，在开发和生产阶段所通过的测试标准也最为严格。3. 袜子。这个不解释，便宜又好穿。4. 非流行运动的相关产品。有很多运动对于大部分人来说很少会涉足，但是偶尔也会用得着，比如潜水、骑马、打猎等，既然很少才玩一次，又不想花大价钱买专业设备而且有时候不知道去哪里买的时候，迪卡侬是你的最佳选择，基本上能找到各种运动的相关产品。并且即使是最底端的型号，也能满足此类运动的基本需求，比如迪卡侬最便宜的滑雪服就能保证你在雪地里面翻滚的时候不会进雪。看,没有逼格的迪卡侬, 只是把平价又够用做到了极致。在迪卡侬工作前景怎么样？问题详情：又到了一年一度的工作季，临近毕业的、已经毕业的都在马不停蹄的找着自己心仪的工作，现就法国外企迪卡侬，问问大家，迪卡侬的工作到底怎么样？有发展前景吗？推荐回答：迪卡侬工作 怎么说呢 他本身是世界五百强 离职的经理或者店长 都有猎头电话他们 去更好的企业 拿更高的工资 所以假如你的能力达到经理级别 可以多去学点东西 技多不压身 很多空降的留学回来的选择在迪卡侬就是能学到不少干货 假如只是最低等的职位 也可以 只要你能坚持住 他们一个店长用了八年从最底层爬上去 工资肯定是不会少的 但是要你努力干活了 因为迪卡侬的工作很辛苦 两班倒 节假日没休息 把女人当男人把男人当牲口是常有的事说了这么多 不晓得你有没有退却 只想说 不管在哪个职位 刚开始都要努力干 会越来越好的 祝福你！迪卡侬自行车怎么样？问题详情：以前的捷安特850丢了，最近看见赛车有点蠢蠢欲动，但捷安特还是略贵，看着迪卡侬这个540好像不错，但毕竟还是不懂，希望有大神帮忙看看，和以前那台850相比怎么样
推荐回答：当然是捷安特啦，毕竟捷安特做了40多年的自行车，而迪卡侬只是一个卖运动商品的牌子，肯定是比不上捷安特的，况且现在捷安特也有几台便宜一点的车子啊，什么atx610啊，OCR2600啊什么的，实在不行就只能买迪卡侬的喽，大牌子，质量也有保证。。在迪卡侬工作是怎样的体验？问题详情：推荐回答：（作者：将军
来源：知乎
著作权归作者所有。）本文转载自网络，自己觉得写的不错，反应一些问题，弘扬一些正能量，比较客观介绍了迪卡侬工作的神体验，谢谢欣赏，谢谢关注。曾经在上海迪卡侬IT部门效力4年，简单回答一波大家可能关心又有趣的话题。迪卡侬重要主题一：运动来迪卡侬求职的童子们注意了，如果你非科班出身可以，不懂技术可以，没有相关经验可以…唯一不可或缺的是：你要有强健的体魄，活力四射的激情和一颗热爱运动的心。迪卡侬的（求职）大门就将为你敞开。这里举些事例体会下:进公司面试前会让你填个人情况介绍，留白处最多也是压轴的一个问题竟然是说说你最喜欢的体育运动，写完发现下面还有个补充问题，请问你运动的频率如何，切记如果不填每天或每周运动的，你就不用进小房间浪费口舌了，想想高中数学老师没教过你吗，最后一大题如果做下来特别简单那肯定是你答错了。你认为运动和上班没什么关系？因为这里是迪卡侬。面试的路数大家都懂，这里说说重点，以IT部门为例，大部分面试都没有笔试（因为公司并不注重技术本身），如果碰上笔试别紧张，题目都是大学知识范畴…哦哦，大学的没有好好听对吧，那没事，题目都是行业基础题，如果你是去应聘一个管理员的角色，只要百度一下管理员笔试题，看完前100道包过。当然啦，除了背答案你唯一需要做的一件事情是把他翻译成英文写下来。接下来就是一对一的聊天，迪卡侬的面试至少需要赢得两位经理的认可，所以算上HR你应该会面对三位不同的经理，是不是作为一个四肢发达头脑简单又没什么能力和经验的你开始紧张了呢？先让我们一起来看看经理都会问你什么吧：经理：简单自我介绍一下？经理：具体说说你上一份工作XX项目的具体情况？（或者大学里参加过的社团、毕设等）经理：说说你喜欢的体育运动？(参考答案：我是XX运动的狂热爱好者，达到了撕裂级魔鬼训练的程度，你见过凌晨4点的魔都吗？对，因为那时候的我正在享受运动带给我的欢愉，无法自拔。)经理：我们考察一下英语沟通能力吧，简单自我介绍一下？具体说说上一份工作情况？说说你喜欢的体育运动？至此，第一关boss打完，你可以顺利进入第二关了，神奇吧，都是你准备过的问题，你不懂的一个都没问，连技术问题都没有。没错，这就是迪卡侬！积极一点，乐观一点，自信一点，主动一点，放开一点，正能量一点，不懂没关系，这就是迪卡侬，就是这么简单，这么与众不同！（篇幅有限此处略作删减）第二关与第三关只需效仿第一关，难度只低不高。面试的话题还没有结束，到这里你就等待这份外企的offer吧，终于有一天HR兴冲冲地告诉你恭喜你被入取了，我们给到你的offer是月薪9k…（打断）纳尼？我明明要的是月薪10k啊，靠，你迪卡侬也太压榨人了吧，难怪面试这么简单都是忽悠人…作为过来人，告诉你个小秘密，迪卡侬电话里给你说9k，等到你接受offer以后会给你略微提升一些（正常+1k），他们的解释是：给你意外的惊喜，好让你提升工作热情。我知道你们和我一样想抽他对吧？（不过这一条我不保证现在还有没有）顺利报道第一天，为了给大家良好的印象，我西装笔挺地走进了办公室，然而我却看到了大家对我抛来的一阵阵暗笑，啥情况啊，大家上班都那么闲吗？你们忙自己的别总是看我啊，人家害羞不是么…经理：额，那个谁，明天开始你不用…我：！！？？经理：哦我是说，你不用穿成这样，来看看大家都是怎么穿的吧我：好的我看看。（擦，这不是那天面试我的大boss嘛，牛仔裤运动鞋？咦，这个人怎么回事头发湿的出来了，速干背心，大裤衩，人字拖？靠，用的还是飘柔…刚澡堂出来呀）经理：没错就是这样，我们迪卡侬中午休息两小时，如果回来再洗洗澡，可能就要下午3点半上班了，这个是常态。我：（黑人认真脸，职场小白表示臣妾办不到）所以大家懂了吧，面试简直小儿科吧？只要运动就可以吧？英文记得要背背熟伐？那么问题来了，我运动不好，我可以假装很好啊。一个小故事，曾经有个同事，面试的时候说自己乒乓球打的好，最后一轮面完大boss立刻袖子一挥，跟我走。随即屁颠屁颠跟过去一看，惊呆了，一个野生的乒乓球桌跳出来，然后大boss给他钦点了一个对手，跟这个同事说，11球，赢了就面试通过…哈哈，有意思吧。主题二： 工作从三四年前某一任法国领导上任起，迪卡侬开始突出一个关键字:value (价值观), 也正是从那时起，迪卡侬开启了一个自我革新过程，我可以说出很多革新带来的进步，但大家也应该思考这种改革是否会带来一些腐化:
--引入创新思维带来的结果是大家开始不务正业动各种小脑筋把手中的事情与创新去靠: 项目经理开始创新，抛弃传统ppt乏味的模式，用新颖的演说方式(动画，海报)博得老板和用户的眼球，殊不知你在项目科技，数据统计，界面设计等方面没有任何改变; 基层员工开始创新，想方设法把一个任务拆分成三个五个，从而凸显自己的价值，殊不知你在技术能力，知识贡献，系统功能方面没有任何附加值; 大部门开始强调创新开拓，组织很多开脑洞的头脑风暴、十年期远景规划，满屋子香浓的大饼味道，殊不知仅仅是舞文弄墨，云山雾罩，夸夸其谈，远远满足不了真实的用户体验和服务质量。
--除了创新，对于员工的考核制度也越加完善，KPI在迪卡浓并非员工的第一考核标准，迪卡侬更看重的是员工的Performance和Future，所以说到这里，如果你懂得职场法则，你就应该明白一些暗道理，懂得如何解读这几个关键字，依照公司这本手册去生存，你必将得到更好的发展，更确切点来说，你不必拥有多强大的学历教育背景，不必啃透专业的技术素养，不必有多优秀的经验实力，迪卡侬看重你的当前和未来，看重你的表现和发展。懂得这些，让我们再深入看看你该如何在迪卡侬成为一个成功的选手。依旧是工作的话题，入职后很快你便会有自己的师傅，对于一个新人，一定不必害怕与师傅分享话题，很多时候或许你认为，师傅愿意教我已经很好了，我还是少给人家添麻烦或者自学更好。其实不然，迪卡侬从不担心新人犯错，很鼓励你有好的看法给公司带来外部的经验和新鲜的观点，如果你是有很强的主观能动性和主人翁品质精神力的人，不要害怕与你的师傅和领导分享，如果你是职场上求稳不求变的类型，还是去接受国企的offer吧。我曾经在外企、私企、国企都效力过，凭心而论外企的工作节奏非常锻炼人，不像私企一般压榨劳动时间，不像国企一样虚度青春年华，外企就像跑步机，牵引着你前行，速度不合适可以调节，但你会一直非常清楚自己所处的位置和目标。（我很难得会给一个公司这么高的评价，这方面的迪卡侬确实让人印象深刻）。跟随你的师傅迅速融入进迪卡侬的工作节奏吧，第一个礼拜是了解自己的工作职责，大体内容框架，工作目标，个人目标。第二个礼拜开始上手处理日常事务，以赛代练，通过邮件沟通了解垂直和交叉领域部门的联系人，联络方式，工作方法。最终在两到三个月的时间里，如果你可以非常自信地说已经没问题了，那你已经过了第一关（当然这个标准只是我自己脑子里想想的）。这会是令人印象深刻的两三个月，如果你曾经是职场老鸟，或许你已经对迪卡侬开始怨声载道：这里的路子那么奇怪和我以前的工作方式完全不同，balabala，当你认为在迪卡侬学不到东西的时候，一定要离开，我保证这是我今天最最认真的一句话了。而经过这两三个月的入门锻炼，如果你已经调动起了自己的身体，可以每天都充满干劲的工作，不知疲倦的回邮件做ppt准备会议资料的时候，你便会爱上迪卡侬，虽然可能钱拿得少了点，但内心是满足的。如果你们真读到了这里，我希望让大家理解这种ownership的感觉，是自己代表着迪卡侬的形象和部门的利益。再说一个迪卡侬特有的东西主题三：TALK（会谈）。第一个TALK是每个月你会和自己的直线老板进行一次会谈，主体内容包括以下这些：1.开心和不开心的事2.你的个人目标及进度跟踪3.有什么特别想说的事情或其他要求会议之前需要你自己写好自己的部分，提前发给领导，在开会的过程中，领导会给你留下他的观点，解答你的困惑。这样的会，可以无聊到你只是为了完成任务，把写下来的内容念一遍，没有任何的想法和不满，so你可以15分钟结束会议。但也可以因为上个礼拜食堂饭菜不好吃应该怎么改进争论二十分钟，可以因为我看不惯哪个同事心里憋屈而畅所欲言…请相信你的领导，因为他会与你达成共识，出了会议室大门，刚才说的话一概不认。要怎么演，随心所欲。第二个TALK是每个月的部门会议，全部门会花一整天的时间，不仅包括全天的会议，还有你的早中晚餐以及迪卡侬少不了的运动。这一天每个人都会是参与者，有例行的工作阐述、项目汇报，有开放型的头脑风暴，有对未来部门计划的重新审视，也有邀请其他部门同事领导进行的专项演说。每一次也会有不同的组织者，没有既定的规则，大会上不仅注重过程的轻松愉悦，也注重结果和决定。第三个TALK是年底的两次与部门领导的一对一谈话，与TALK1不同的是，一次谈话注重Performance，另一次注重Development。相信不需要我过多解释了，每次会议时间大约2-4个小时，P是对你全年的绩效评分，功过分明，会影响第二年三月份你的工资涨幅。D影响你明年的发展方向，及时你认为自己很愿意继续处在现在的位置，一个对自身有要求的领导也会给你一些更有挑战性的建议，去往更高处的方向发展。迪卡侬的这一次TALK会是你所遇到过最完善和震慑人心的会议了，是一次对你职业生涯最全面的思考，只要你务必走心是会有所收获的。夸就暂时夸到这里，要开始腹黑了，所谓物极必反，迪卡侬有以下一些尚且不成熟的地方。1. 半吊子。中国虽然有团队，但主体部门和核心权限尚且在法国总部掌控，总部也拥有更完善的技术团队，从开发人员到运维到项目管理，从架构师到执行团队到决策者到高层，无一例外是法国的，迪卡侬姓法，再大的自由度和决策权也无法逾越那座高山。2. 半条命。部门分工细，这可能也是外企的通病，如果身处一地可能无法看到更远的可能性，一到两年往往会遇到事业瓶颈，所谓的Development，往往也多发生于横向，给你机会去其他领域施展才华，然而也容易荒废自己本身的专长。3. 走捷径。迪卡侬有比较大的晋升可能，不像国企需要排队进场，也不像私企喜欢神兵天降，you can you up这句话在迪卡侬确是真理，迪卡侬人几乎清一色都是一阶阶爬上去的。然而这个can却有不小的学问，未必是技术can，未必经验can，未必能力can，都不如法国人认为你can。后宫三千佳丽，凭啥你做妃？聪明地去争宠吧骚年。4. 走极端。迪卡侬不收礼，但部门需要出成绩，否则你这个老板怎么当的。迪卡侬的生存之道并非稳字当先，而是勇字出头。打破现有框架，引入创新理念，怎么把你手里枯燥的活儿玩活了就是你本事，生存不如说就是一场耍宝的游戏。做人还是多散播正能量比较好，这次更新主要聊聊迪卡的优良传统1. 早9晚6，不打卡，官方规定午休时间12:00-13:00，但大家默认12:00-14:00。出入较自由。2. 公司崇尚体育运动，几乎每一到两周都会组织运动（足球、羽毛球、篮球、瑜伽为主），时间多为中午或下班后公司附近的场子。如果是中午运动，回来后下午2-3点也不会有人说闲话。3. 办公室有餐厅供中午自己带饭，微波炉、茶水、咖啡机、饮料一应俱全（部分以成本价自助收费）。4. 上下午都有咖啡时间，没有固定讲究，自由、自律为主。5. 上下班有班车，浦东浦西各一条路线，具体情况不了解。6. 午餐有写字楼的大楼食堂在地下一层，菜色不错不是盒饭。公司附近也有比较好的逼格餐厅供选择。7. 穿着随意，运动和休闲风格为主，品味好的也欢迎，但如果整天西装笔挺的又会显得缺乏亲和力。男生夏天不能露大腿。8. 据说在造中国区总部，坐标浦东，会是很大规模的办公场所，还有跑道足球场之类的，可以理解为学校的样子。9. 加班有加班费，平日1.5倍，双休日2倍，节假日3倍。一个都不能少。10. 出差没有补贴，在预算范围内实报实销。所以出差会略亏。11. 不过补充一下，一般出差都是去法国。别的地方我反正没去过。普遍一年1-2次。12. 如何获得出差法国的机会，只要做好份内的工作，人人都有机会的。因为迪卡侬愿意让员工成长，而不是压榨。13. 培训机制不错，有专门的培训中心可以自己报名参加。虽然针对性不强，但可以长见识。14. 加班偶尔有，每天正点下班的人在半数以上，双休日不会有加班。15. 公司氛围较好，都是一群年轻人会比较聊得来。16. 崇尚大胆展示自己，开放、能量、主动、激情。
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