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• 【第一则 顾家的女人躺着也中枪】

  公司今年发展很快，国际业务发展在向融资租赁转型，很多项目，客户缺少资金，我们又急于想做生意，职能依赖于ZXB、JCKYH等政府机构来开展融资租赁服务。传说中的金融杠杆。

  
  1、现有的业务都是客户给预付款、进度款、尾款这种形式谈下来的，几乎没有运用金融杠杆的先例，分公司总经理没这个思维，不知道怎么向客户推销，更不知道怎么打消客户顾虑；
  2、要开展这方面的服务，就得公共关系做得好，有人得能与ZXB、JCKYH内部关系熟，有了项目，既凭实力说话，还能靠关系（当然能力为先），哪有不批准的道理。

  而我们公司缺少这样的人才。财务的副总经理之一，张部长，女，为人亲和、做事踏实，但只是对内财务管理经验多，但缺少融资经验，而且又不擅长经营关系，尤其在总裁面前的很多行为，暗示她更顾家。

  总裁指示，猎聘人才！要求有三：

  
  2、又有专业知识积累；
  3、还能有对内统筹调度的能力，能说服分公司总经理，给他们培训，转换思维。

  我想表达的重点是什么呢？

  我们这位财务副总张部长，明明非常有魄力，但无意识的很多言语、动作，都暗示了她的顾家，所以即使不是这次的金融人才事件，总裁对她也是“嫌弃”的。

  职场就是战场，不到迫不得已，千万不要和上级、同事透露家庭琐事，指不准被人误会呢。

• 13、工作不是恋爱的地方，不要和同事、不要和上级发生恋情，依靠所谓的爱情获取职务、便利的人多了去了，你付出真心，哪知道他是什么打算。而且一旦陷入爱情，行为不自觉地就无法专业、职业，他要真爱你，就会让你离开这个地方，圈养你也好，给你更好的机会也好，不会凯尼工作的纠结还想留你在身边继续纠结下去的。指不定你为他付出、为他留下，人家只当你是幼稚蠢萌的小姑娘，利用你、榨干你，一句珍惜现在，当下开心就好，你的未来他考虑过没有！

• 从新兵练成精兵，这是大家的目标

  从精兵做成老兵，恐怕没有一个人愿意。那如何避免这种老兵阶段呢？这就需要在管理上转型为领袖，在专业上上升为专家，以使自己的贡献与薪酬匹配。两者兼具最好，但至少得有一个。只有这样，才能在更多人身上复制自己的成功，给公司更大的贡献。而要完成这样的转变，离不开学习、观摩和思考，而这正是很多久居职场的人所欠缺的。

  
  先说领导力。都说领导力不能教，但可以学。对提高领导力来说，再没有比职场上的观摩、学习、思考更有效的办法了。领袖到处都有，就看你留意到了没有。职场多年，司空见惯，尤其是技术背景的人，容易轻视沟通、激励、领导技巧的价值，却忘了这些正是是领导能力的重要组成。我在硅谷十年间，见到很多老博士，他们打心眼里就瞧不起这些领导技能，认为是花拳绣腿、耍嘴皮子。这些人虽然跟着些非常优秀的领袖，却没有学到多少领导能力，错过了成为领袖的机会。

  再说专家，只会干活不能算专家

  “知其然，不知其所以然”，顶多算个匠人。能从日常工作中的“形而下”上升到流程、系统、人员层面的“形而上”，才能算是专家。这离不开实践，更离不开思考。找准方向，深耕精做，勤思考、善总结，用不了多少年就能成为专家。那硅谷有些老博士，干了一辈子，钻得不谓不深，为什么还不是专家？那是因为没有思考、总结，没有从“形而下”上升到“形而上”，或者说，进是进去了，但出不来，只能继续停留在“匠人”层面。

  这就好理解为什么有些四五十岁的职业人，在外资企业半辈子，却突然发现自己不尴不尬，处于被淘汰的边缘：他们既没有过渡为领袖，领导团队出成绩；也没有上升为专家，在专业领域影响更多的人。于是他们的价格就高于价值，从此走上下坡路。

  
  （1）系统学过，而且学到最好；
  （2）系统做过，而且做到最好；
  （3）系统提高总结过，从形而下上升到形而上。

  系统学过，可以是大学里系统地学，也可以是接受系统的认证；系统做过，主要是在建制完善的公司做过——有些人在管理粗放的公司一直做些低层次的事，那种经历其实没多少价值。经常听人说，我走过的桥比你走过的路都长。不过看看他是怎么走的就知道了：早晨从桥东走到桥西，晚上从桥西走到桥东。表面上看有十年的经验，其实是一个经验用了十年。

  而我们的人才问题呢，在我看来，主要是两个“三无”问题：企业里的“三无管理层”和学校里的“三无教授”，他们都是没能成为专家的代表。“三无管理层”没系统学过、没系统做过，当然也没有系统提高总结过，却随着企业的发展晋升到管理层，需要指导员工和团队的时候就抓瞎了。而学校里的“三无教授”呢，没有系统学过、当然也没有系统做过，自然谈不上系统提高总结，难怪培养出的学生企业不喜欢了。

• 【是不是第十则？将事情做在全面的重要性！】

  这两年经济大环境不行，大家都知道。你的公司怎么样？有没有裁员？反正我们公司有裁员。10个月下来，自己辞职的、被裁的大约有400多人。

  剩下的我们，幸运的是被认为还有有价值、又能力的，不幸的是，1个人做着2、3个人的活。但是心态要好啦，就当学习咯。或者，像我这样的，计划好，早做打算。

  这样的情况下，一些人不免有些不安。给想要留下来的人一些建议：千万别让自己闲着！

  1、主动找额外的、有价值的事情做。比如做后勤的，在现有基础上，是不是可以策划点服务大家的活动；做市场调研的，可以主动搜集行业信息，定期发给上级看；做售后服务的，主动搜集客户需求、问题反馈，分类整理后，有针对性的提升服务质量。

  2、将手头工作做精、做细、做成系统。

• 9、重要！重要！做完很艰难的事情，如果表现得云淡风轻不费吹灰之力，如何表现得付出了很多努力和艰辛，这之间的度很难把握。但有一点确定，如果事情没做好，就千万不要自己打脸，宁可说自己疏忽了，也不要说自己尽力了，那简直就在否定自己的能力。

  10、做好事情，对外要多感谢团队、感谢上级、多感谢平台和机遇；做砸事情，要多往自己身上揽责任。

  11、任何做到领导的人，尤其是中高层，都有两把刷子。就算没能力，那起码拍马屁的功夫也是了得的、关系背景也很深，不要否定他们，要适时赞赏、多挖掘优点去学习。

  12、多学点心理学，别人缺什么，你就表示你认同他的什么，爱、认同感、安全感、权利、地位……