所谓项目，就是‘为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作’，其中，‘临时性’有时也叫作‘一次性’，意思是项目是有始有终的任务，不是成功就是失败。‘临时性’是项目的本质特征，而那些可以反复进行的、失败了可以补救的工作则称为‘运营.

项目启动和立项是两回事，区别主要在于：

• 立项：这个项目打算做了

• 启动：这个项目正式开始做了

一般来说，先立项，再启动。不过实践中，中小项目可以合二为一。

项目立项的目的只是告诉大家打算做这个项目，至于值不值得做，能不能做，还要进行详细，科学的调查分析－－－－“可行性研究”，简称：可研

项目管理：把有始有终的事儿办好所需的全...

所谓项目，就是‘为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作’，其中，‘临时性’有时也叫作‘一次性’，意思是项目是有始有终的任务，不是成功就是失败。‘临时性’是项目的本质特征，而那些可以反复进行的、失败了可以补救的工作则称为‘运营.

项目启动和立项是两回事，区别主要在于：

• 立项：这个项目打算做了

• 启动：这个项目正式开始做了

一般来说，先立项，再启动。不过实践中，中小项目可以合二为一。

项目立项的目的只是告诉大家打算做这个项目，至于值不值得做，能不能做，还要进行详细，科学的调查分析－－－－“可行性研究”，简称：可研

项目管理：把有始有终的事儿办好所需的全部知识，技能和工具

项目的“临时性”告诉我们每个项目都有且必须有明确的开始和结束时间点。

• 项目的启动会，如新闻发布会，项目组誓师会，或其他主题的会议中宣布，或几个当事人碰面。

• 目的：正式宣布项目开始，并告知相关组织和人员，记录项目的初衷和主要目标；颁布《项目章程》

• 初衷和目标的区别：初衷，模糊的，方向性描述（为什么做这个项目）。目标：清晰表述，量化预期项目结果（我们想通过这个项目获得什么成果）

• 了解和记录初衷：通过收集和分析需求来了解项目初衷；至于记录，形式不重要，可以当作项目组座右铭，打印出来贴在墙上；或设计一个项目专用网页，大型项目往往用《商业论证》来记录。项目的初衷是要在项目启动前就明确的，再启动会上或之后，应把它融合到《项目章程》里。
  

结束的标志：成果正式通过验收，项目团队正式解散

项目的启动以签发《项目章程》为标志。

所谓《项目章程》，是一份正式批准项目成立的文件，它授权项目经理在项目活动中动用组织资源。

目的：通过向相关组织与个人正式宣布项目章程，让大家明确知道项目正式开始，明确项目经理，及其权利。

《项目章程》的内容按项具体项目情况而异，可以包括：项目被批准的原因、概括性的项目描述、项目总体要求、项目目标及相关测量标准、总体里程碑进度计划、总体预算、项目的主要风险、委派的项目经理及其职责和职权等。

《项目章程》由发起人撰写，或授权项目经理草拟。但由发起人审批。

项目上的总经理。关于项目的一切都要管。但并不代表都要做。

目标是想要产生的结果，达到什么效果，所以应该是个名词或者动宾词组。

项目管理是典型的目标管理。

目标就是项目所要产生的成果。－－可交付成果

可交付成果是“在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可验证的产品、成果或者服务能力”。这个定义的核心词时“可验证”，即无论最终的产出物是有形的（产品）还是无形的（服务），必须能以某种方式进行验证。

所谓验证，是保证产品的生产过程和质量管理以正确的方式进行，证明这一生产过程是准确和可靠的，并具有重现性，能保证最后得到符合质量标准的产品的一系列活动。（能通过某种方式证明它是合格的）

一个项目的可交付成果往往不是一个，而是一组，是有形产品?无形服务的集合体。比如一本书，也是一个项目，有形的产品为书本本身。无形的则主要是从这本树中所描述的事物有了更深刻的了解。检验的方法就是看完书后的心得与体会，把它运用于实践等。

它就是“验收标准”。不同的人在不同时间的感受不同，给出的验收结论也千差万别。为了避免这种风险，应该在项目启动甚至更早些时间就把可交付成果的验收方式和标准定下来。－－－也就是“量化”的意思。

项目目标－－拿数据说话（说的明白，算的明白）

1. 资源 （成本，预算，利润，人力或其他）

2. 质量 （满意度）

项目目标的完整表述：花多少钱，用多长时间，交付满足什么质量标准的可交付成果。

ps: 每个项目的侧重点不同，有的重视质量，有的是时间，有的是成本。并且，在项目的不同时间点上，这三大KPI的重要程度也可以发生变化。项目经理要动态权衡三者关系。

• Specific(明确）：具体的可交付成果是什么？不能笼统的概而论之。

• Measurable(可度量）：用什么方法度量？必须满足那些指标？考核指标必须是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可获得的。

• Achievable(可完成）：在付出努力的前提下可以达到吗？避免目标锅底或者过高

• Realistic(现实）：目标是实实在在的、可以证明和观察的吗？或者

• Relevant(相关）：目标与本职工作相关吗？避免多个目标各自为政，对实现组织整体战略作用不大的现象（如派出纳学习人力资源管理）