??近两年，一度风光无限的服饰行业遭遇了前所未有的发展压力。随着快时尚服装市场越来越饱和，加上服装行业面临同质化严重、产量过剩、竞争力大等问题，服装行业需要进行多元化升级，实现跨界转型，才能在这场市场洗牌中得到幸免。

??为了提高企业核心竞争力，H&M、ZARA、无印良品等国际巨头们开始寻求新的蓝海。很快，H&M、ZARA、MUJI借助企 业在纺织品的制作基础、设计实力以及品牌效应等优势，将市场矛头瞄准了家居领域。早些年，MUJI家居产品已走入消费者的视线。2011年，ZARA快时 尚跨界玩家居的趋势也日渐明显。其中最具代表性的品牌为ZARA和H&M。2011年，ZARA以ZARA home为名，将旗下家居用品及室内装饰品系列引入中国市场。2014年1月，H&M家居也迎头赶上，在北京、上海、杭州、深圳等城市连开7家大 型H&M家居旗舰店。

??针对近年来的快时尚跨界热，业内众说纷纭。有部分业内人士认为，H&M、ZARA、MUJI等品牌加入家居行业，对国内传统软装企业带 来了强大的冲击，迫使传统软装企业向整体软装模式转型，从一定程度上，H&M、ZARA、MUJI等品牌的跨界对中国软装产业的发展起到了良性作 用。然而，有专家直言，虽然以单品类获利的时代已经过去，H&M、ZARA、MUJI等品牌跨入家居行业之后，虽起到了一定的促进作用，但从长远 角度出发，目前中国大部分整体软装企业仍然没有找到突破口，处于“苟延残喘”的境地。要真正逃脱洗牌虎口获得重生，除了需要以消费者诉求为发展基点外，还 需要真正将整体软装概念落地实施。要如何才能解开瓶颈之谜，集成软装开创者企业“大美居”以实际成效给出了最全面中肯的答案。

??对于整体软装，业内一直存在一些争论。大美居集成软装的出现，理清了软装模式改革与整体软装突破之间存在的问题，也针对中国软装行业未来发展给 出了明确的发展方向——整体软装已是大势所趋，但是，一个品牌想要深入人心，不是光凭概念噱头就可以，而是要以实际成果让消费者得到真真切切的体验。这便 是大美居集成软装的制胜点，也是大部分整体软装企业失败的原因所在。

??大美居在保证软装品质的基础上，主打快速、高效、便捷的集成软装销售模式，从设计到搭配，从生产到备货，从物流到销售指导的全方位服务体系建设，全系产品实物体验和专业软装配搭指导，实现设计落地，便捷软装交易。每一个服务步骤环环相扣，真正做到“以消费者为中心”。

??尽管H&M、ZARA、MUJI等国际巨头给中国软装企业带来了一定压力，但大美居仍然可以后者居上，成为消费者口口相传的实力派企 业。由集成软装和整体软装两种模式的命运可以判定，集成软装才是真正顺应中国软装市场的发展模式。此外，若想与国际巨头和谐共处，避免成为大洗牌趋势的牺 牲品，集成软装也能助众多软装企业一臂之力！

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