摘要：“今日下单，明日出货，帮助企业实现零库存运营”。对于许多化妆品代加工企业而言，多美生物卖的不仅仅是时间，而是自己生命线的延续。

　　“我们卖的是时间”。多美生物销售总监庞瑶望在第二届世界新零售行业高峰论坛上如是说到。

　　几乎所有人都曾经听过“时间就是金钱”这句名言，但不见得所有人都能明白，这样一句简简单单的名言，在商业世界里却是决定企业生死的生命线。

　　而“卖时间”的多美生物却是行业规则的颠覆者。

　　为何企业要向多美“买时间”

　　“如果你的生产周期是3个月，这就意味着你一次要找代工企业下3个月的产品订单，库存压力不言而喻。”庞瑶望细细地给论坛现场的嘉宾算了一笔账。除了周期长、单量大之外，如果产品在市场上出现滞销，化妆品企业将面临很大的资金压力。

　　传统的供应链模式，决定了大多数化妆品企业必须走一条高风险、重资产运营的路线。

　　事实上，化妆品企业资金紧张、渠道商因压货苦不堪言、产品滞销带来大批量的积压库存等诸多问题已经证明，传统的供应链模式正在一步一步将化妆品企业逼入死角，让企业陷入困局。

　　想解决这个问题，根源在于解决供应链的效率。

　　试想，当一个品牌的产品生产周期大大缩短，除了能够减少库存和资金带来的压力之外，品牌面对市场变化的反应速度也会大大加快，而更低的试错成本也能够让企业的生存几率大幅提升。

　　例如全球知名的手机巨头苹果，曾经因为冗长的供应链问题走入困局，公司甚至因为资金链几近断裂，无法支撑乔布斯的新项目而将这位创始人“赶出家门”。而这家公司的起死回生，很大程度上要归功于供应链的改革。

　　从1998年起，苹果公司就开始不断改良供应链系统，将原本长达2个月的库存期缩短到现在的15小时，企业基本实现了去库存运营。在这个过程中，苹果也渐渐从亏损的状态，一步一步成长为全球智能手机行业的No.1。

　　那么，在化妆品行业里，供应链做到极致又能达到什么样的效果？

　　“卖时间”的多美生物给出这样的答案：“今日下单，明日出货，帮助企业实现去库存运营”。对于许多化妆品企业而言，多美生物卖的不仅仅是时间，而是自己生命线的延续。

　　重资产运作 多美颠覆供应链格局

　　“今日下单，明日出货”并不是一句空荡荡的口号，这背后，其实是一场供应链生态的变革。而这项变革的一大核心，在于风险的转移。

　　通过大量的人力、物力投入，多美生物建造了智能工厂，大大压缩了产品的生产周期，提升了产品的质量管控能力。而更重要的是，作为一家代工厂，多美生物却在努力分担合作企业的资金压力。

　　“基于信任，我们愿意和客户分担风险。”据庞瑶望透露，多美生物为战略合作客户提前采购好原料、包材。只要客户一下单，产品就可以投入生产环节。

　　事实上，多美”为企业分摊的资金压力远远不止于此。庞瑶望表示，“从研发、市场的调研到生产，再到发货，多美都会给予合作企业多方位的支持。”

　　很明显，多美”已经将品牌方的成本压力转嫁到自己身上。“我们就是要做好你的产品，节约时间和周期，让你把所有的‘子弹’打到战场上去。”庞瑶望认为，多美就是要让合作企业实现轻资产运作。

　　在化妆品行业里，很少有代工企业能够拿出这样的诚意与品牌共同成长，更重要的是，这样的投入力度也表明了多美”颠覆传统供应链体系的决心所在。

　　新零售来临 你还在用旧供应链？

　　多美对供应链颠覆式的改革，其实也是市场的显性需求。

　　在产业下游的零售端，已经轰轰烈烈地开展了“新零售”革命。下游的改革，必然会逆行而上，要求供应链做出改变。

　　“新零售依托了互联网，运用大数据、人工智能等先进技术，支持消费者根据自己偏好搭配构建产品，使零售向个性化、品质化升级，使客户得到满意的体验。”

　　多美生物科技有限公司总经理谭蜀平认为：“新零售不仅仅是商品交易过程上的变化，还有生产、供求、物流和模式各方面的创新。生产企业不仅仅需要拥有更高的效率，更需要与下游的渠道保持有效的数据互联。”

　　谭总表示：“多美生物把‘智能制造’和‘互联网＋’作为经营战略，应用国内外自动化和智能化技术，实现了真正的自动化智能制造。

　　在多美智能工厂中，所有的生产、检测、储存、运输等操作都在后台系统的监测下运行，生产环节的透明化、可追溯化和数据化运作，将会成为未来行业各个环节互通合作的基础，而这也是多美”先人一步布局智能工厂的初衷之一。

　　高效率供应链、轻资产和数据化运作早已经成为未来化妆品企业生存壮大的必经之路，“卖时间”的多美已经成为了铺路人。

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