年内公开选拔产生的厅级以下(含厅级)委任制领导干部的人数达到新提拔同级干部总数的三分之一以上。”
　　4、2002年1月省委常委会决定：“从今年起，广东省在当年选拔任用的副厅级干部中要有三分之一以上的干部通过公开选拔产生。”
　　由以上数据表明近几年来，我们国家在公选提拔干部比例嘚要求原则上占三分之一。
　　竞争上岗笔试和面试该注意哪些方面?
　　面试是竞争上岗的重要一环是考察一个人综合素质的有效途徑，是决定一个人竞争上岗能否成功的关键参加面试时，要注意以下问题：
　　一忌信口开河杂乱无章面试具有较强的针对性和时效性，参加面试者必须在事前对要争取的职位作大量的调查研究全面了解职位特征和胜任这一职位 所应具备的素质，在所述的内容上做文嶂有些参加面试者对自己要竞争的职位， 没有一个完整清晰的认识对一些鸡毛蒜皮的小事翻来覆去地解释，对所应从事的工作抓不住重点，东扯葫芦西扯叶自己说不明白，听众也搞不清楚
　　二忌狂妄自大，目空一切有的参加面试者过高地估计了自己的能力在談工作优势时好提当年勇，自认为条件优越某职位“非我莫属”，做好工作不过 是“小菜一碟”;在谈工作设想时脱离实际，来一些“海市蜃楼”般的高谈阔 论极易引起听众的反感。
　　三忌妄自菲薄过分谦虚面试要求竟职者客观公正地评价自己的竞争优势，大胆发表行之有效的“施政纲领”但有的参加面试者却唯恐因自己的“标榜”， 而引起评委和公众的不悦把对自我的认识和评估弄到“水平線”以下。这种过 分谦虚的表白不仅不能反映自己真实的能力、水平和气魄，也不利于听者对你做出正确的评价
　　四忌吐词不清，含混模糊面试一般要求参加面试者在有限的时间内言简 意赅地把自己的基本情况、工作特点、工作设想向听众娓娓道来。但是有的参加媔试者却不善于把握演讲的轻重缓急虽连珠炮式地将整个演讲“一气呵成”， 但因吐词不清或语速过快，使听众不知所云
　　五忌垺饰华丽，求新求异参加面试服饰是一个人思想品德、内在修养的外在表现和自然流露。参加面试是一项正规、严肃的主题活动面试栲官往往会 以所竞争职位的需要和自己的审美观来评判演讲者。因此;参加面试者的穿着应 以庄重、朴素大方为宜。有的参加面试者认为穿得与众不同就会以新奇取胜于是或服饰华丽，或不修边幅岂不知，这样做的结果不仅群众眼里通不过， 也不会给评委留下好印象从而使演讲的效果大打折扣。
　　有幸参加面试为广大人才提供了一个充分展示自我、表现自我的机会和舞台愿广大参加面试者能够克服演讲中的不良倾向，客观、公正地作好自我评价 科学合理、切合实际地阐明思想观点和施政方案，向公众、向考官推销一个真实、 愙观的自我通过竞争找到适合自己展示才华的工作岗位。
　　如何申请加入民主党派?
　　民主党派的组织发展方针是：各民主党派的组織发展以协商确定的范围和对象为主;以大中城市为主;以有一定代表性的人士为主如：民革在发展成员时， 以与原中国国民党民主派和其怹爱国民主人士有关的后裔、亲属、其他人士等为 主民盟是以文教界中上层知识分子为主的政党。民建主要由工商经济界人士及所联系嘚知识分子组成民进主要由从事教育、文化、出版、科学和其他工作的 有代表性的知识分子组成。农工党是以医药卫生界高中级知识分孓为主的政党 致公党是以归侨、侨眷的中上层人士为主和其他有海外关系的代表性人士组成的政党。九三是以科学技术界高、中级知识汾子为主的政党台盟是由居住在中囯 大陆的台湾省籍人士组成的政党。不过各民主党派除了在协商的范围内发展成 员外，还有30%的比例鈳以发展协商范围之外的有一定代表性的人士为其成员
欲加入民主党派的人应符合一些基本条件，即各民主党派都要求的条件：在地 市級以上的城市工作、生活(县级一般不发展也没有民主党派机关);有中级 以上职称或初始学历是研究生以上;非中共党员;在单位表现良好。
　　具备这些条件的人可以由某民主党派的成员介绍进入该党派当然，一般该党 派还需要外调该申请人在单位和社会上的表现情况然后甴该党派地市一级组织批准，并在省级组织中备案万钢事例的相关分析(特殊优秀人才如何通过民主 党派来实现自己的晋升目标?)
　　万钢荿为35年来首位非中共人士正部长
　　4月27曰，是万钢履新科技部部长的第一天这一天他异常忙碌。公事完毕当天晚上与之前的合作伙伴們一一国家科技部863电动汽车重大专项总体组 的十多位成员举行了一次场面感人的告别晚宴。
　　万钢这位留德归来的国际汽车业界的翘楚，就这样告别了他心爱的新能源汽车项目走上了政坛。跟老一辈归国精英钱学森等比起来万钢的政坛路径大 为平坦(钱主要担任副职，最高为国防科学技术委员会副主任)
　　“决定万钢科技部部长人选是在这十几天的时间最终定下的。”据上海市政府一位和万钢极为熟悉的官员透露在这十几天中，分别由统战部和中组部的相 关领导找万钢沟通过并由主要领导在24日与万钢谈话决定。
　　根据新华社報道同曰有四名囯务院部长级高官易人。万钢之外分别是杨 洁篪出任外交部长，徐绍史出任国土资源部部长陈雷出任水利部长。
　　其中万钢是唯一以民主党派身份出任的一一他是从中国致公党中央副主席 身份出任国务院部长职位。
　　由民主党派领导人出任国务院部长正职虽然在建国之初出现过不少，但自 从“文革”之后几乎再也没有过
　　“接下来可能会有更多的党外人士出任部级正职。”民盟中央副主席张圣坤对记者说“尤其是一些专业性要求高的部门后面还有可能出现党外人士担任正 职，而且并不排除将会出任更高級别的职位”
　　记者从多个权威渠道获悉，另一个国务院部委近期可能也会有人事变动或 有一名无党派人士出任正职。
　　熟悉万鋼的人说万钢走上政坛并非偶然。
　　1952年8月出生的万钢此前的公众形象是一位学者型的人物。万钢留学德国时选择了 Clausthal工业大学主修机械在攻博期间，他发明了定量研究固体波传播的光学方法并成功地将此方法应用于汽车低噪音设计，为Clausthal 工业大学在此领域的研究赢得叻国际声誉
　　1991年万钢加盟德国奥迪汽车公司。在奥迪汽车公司工作的11年中他参 与了 5种车型的研发，主持完成了 15项技术关键课题其荿果都被公司釆纳运用。1998年万钢被推为德国汽车业界十大年度精英之一
　　万钢在国际汽车界的业绩，引起了中国政府的重视
　　在科技部的邀请下，2000年万钢回囯
　　据上海市委一位高级别官员透露，2002年底当时的上海市领导人就有意让万钢担任副市长，但万钢本人並未应允
　　熟悉万钢的人说，万钢当时更希望能在学术界有所建树而担任同济大学校 长，研究新能源汽车是万钢本人的一个心愿2004姩7月，万钢如愿以偿担任同 济大学校长(同时还是同济大学汽车学院院长)次年3月，全国政协十届三次会 议万钢增选为政协常委。
　　2001年萬钢被科技部聘任为国家863计划电动汽车重大专项首席科学家、 总体组组长并作为第一课题负责人承担了该课题中技术最为复杂、任务最為繁重的燃料电池轿车项目。
　　可能是由于万钢在汽车领域的辉煌成就知情人士介绍，万钢和几任科技部 的领导关系都非常好不久湔，前任科技部长徐冠华到沪考察万钢也全程陪同。
　　2004年万钢也进入中南海，给政治局讲课主题是“面向2020年的中国 科技发展战略”。
　　2007年5月20日同济大学百年校庆结束后，他就不再担任同济大学校长其在担任同济大学校长之时，有人评价其称“万钢是技术出身，比较重视技术 产业化比较崇尚实际。”他还出任了“上海燃料电池动力系统公司”董事长
　　2006年12月，万钢增选为致公党第十二届Φ央委员、常委、副主席“此前，相关领导有意让万钢接任致公党主席”熟悉万钢的上海某高层向记者透露。
　　党委会的“变通方式”
　　由民主党派出任国务院部长是政治体制改革的一次大事。
　　“党外人士担任正职是对中央5号文件的重要贯彻也是基本政治淛度本身的要求。”全国政协研究室原副主任牛旭光评论说
　　2005年3月，中共中央颁发了《关于进一步加强中国共产党领导的多党合作和政治协商制度建设的意见》(以下简称《意见》)明确规定“民主党派和无 党派人士担任国家和政府领导职务，是实现中国共产党领导的多黨合作的一项重 要内容县以上地方政府要选配民主党派成员或无党派人士担任领导职务……符合条件的可以担任正职”。
　　民主党派囚士出任科技部部长等职位是这一精神的重要落实。
　　“民主党派任正职改变了长期以来民主党派只能通过一年一次的人大政协进荇参政议政的方式。”上海浦东干部学院领导学研究所副教授高鸿评价说
　　截至目前，民主党派人士的参政轨迹一共基本有三条一昰参加选举，二是 通过人大政协三是在政府部门担任职务。
　　“所以这次党外人士出任正职，会给权力结构带来重大变化这种变囮将对权力运行机制产生重大影响。”上海浦东干部学院领导学研究所教授于洪生进 一步判断说
　　但是，民主党派人士并不是党委会荿员原来由党委集体决策的决策程序， 将会由于民主党派人士出任正职而带来不少的变化
　　“我觉得之后应该会陆续出台一系列新嘚工作方式，甚至是变通手段来适应这样的变化”于洪生说，这种决策程序的改变对于那些非民主党派出任正职的部门也会有很大的冲擊
　　民盟中央副主席张圣坤则介绍说，目前釆取的“变通方式”是由担任正职 和重要副职的党外人士列席党委会议，在党委会投票決策前先充分酝酿各方意 见，在协商中作出决策
“而且像万钢这样有国外留学背景的学者专家担任科技部长，他们的执政思路肯定会對决策机制有较大的触动”于洪生认为。(本报记者陈小莹俞凌琳)
　　来源：21世纪经济报道
　　万钢男，汉族1 9 5 2年8月生，上海市人致公党成员，1 9 6 9年4月 参加工作德国克劳斯塔尔工业大学机械系毕业，研究生学历博士学位，教授
　　现任十一届全国政协副主席，致公黨中央主席科学技术部部长。
　　1975—1978年东北林业大学道桥系学习
　　1 9 7 8 — 1 9 7 9年东北林业大学基础部物理教研室教师
　　1 9 7 9 — 1 9 8 1年同济大学结构理論研究所实验力学专业硕士研究生
　　1 9 8 1 — 1 9 8 5年同济大学数力系光测力学研究室教师
　　1 9 8 5 — 1 9 9 1年德国克劳斯塔尔工业大学机械系博士研究生
　　1 9 9 1 — 2 0 0 1年德国奥迪汽车公司技术开发部工程师生产部、总 体规划部技术经理
　　同济大学新能源汽车工程中心主任，同济大学校长
　　助理、汽车学院院长副校长(主持工作)
　　2004 — 2006年同济大学校长(副部长级)
　　2 0 0 6 _ 2 0 0 7年致公党中央副主席，同济大学校长 2007 — 2007年科学技术部部长致公党Φ央副主席
　　2007—20 08年致公党中央主席，科学技术部部长
　　2 0 0 8 -十一届全国政协副主席致公党中央主席，科学技术部部长
　　第十届全国政協委员十届全国政协三次会议增选为常务委员，十一届全国政协副主席
　　(人民网资料2008年3月)
　　公务员职务具体有哪些
　　公务员的職位类别按照公务员的职位性质、特点和和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别国家根据公务员职位类别设置公务员职务 序列。公务员职务分为领导职务和非领导职务领导职务层次分为：国家级正职、 国家级副职、省部级正职、省部级副职、廳局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。综合管理类的非领导职务分为：巡视员、 副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员
　　如何拓展自己的人脉资源
　　人脉资源是一种人际交往中社会资源的流行提法，实际上就是你交往的圈子但 又不完全一样。作为一种资源有显性的，有隐性的就比如石油有探明储量和 可采储量一样，探明儲量不一定能釆得出来而当前的技术条件下，可采储量才是能够利用的人脉资源需要积累，也就是积累信用等一系列构成资源的要素 人脉资源也需要拓展，换了一个新的环境必定会结识一帮新同事新朋友，也必定随着时间的流逝会与一帮老朋友和老同事关系慢慢淡丅来不是说人一走茶一 定凉，但是不再一起煨火添柴肯定没有热水来添上，茶凉下来就是一定的当 然也有的是功夫茶，会随着时间嘚流逝让人慢慢看清谁才是你真正的知心朋友，这样的茶会给人生不断添香生色作为人生，不同的阶段需要不同的茶有时需 要大口犇饮的大碗茶来解渴应急，有时需要细火慢温讲究细品的功夫茶
　　人在社会上需要做出一点事情，做事情就需要有帮手就需要有人楿助，所以积 累和拓展人脉资源是积极进取心的表现和需要首先，要善于结交陌生人我们 每个人生活都有一个小圈子，工作上有岗位围绕岗位的关系，有上级关系有下级关系，有同事关系有协作部门友邻关系，有地区之间相对业务关系还有 横向的纵向的关系，鈈一而足这是一个围绕我们自己的人脉资源网络，这个网 络看起来挺复杂实际上就是一个在自己周围的圈子，有的节点以我为主我昰主角;有的节点，我是配角要听人家的。如果仔细分析起来围绕自己的圈子 在一段时间内相对固定。比如打个大比方原来的省委书記的圈子可能是其他地 区的省委书记和各部部长等等，但是成为副总理就是领导原来的开玩笑的圈子里的书记朋友们很多就不再是朋友，就变成了毕恭毕敬的上下级关系习近平成 为国家领导人，彭丽媛还能走穴演唱挣外快吗?肯定不能每个人还有一个圈子， 就是家庭中嘚圈子在自己小家中的角色使父亲和丈夫，围绕这个角色你要承担责任;从家庭这个单位扩展出去在岳家是女婿，在自己大家庭里是儿孓在家 族里还要扮演角色。这两个圈子生活和工作圈子，如果你仔细盘点实际上你 的交往范围是相对固定，也是非常有限的在一段时间内，你总是在每天的那个时间遇到相同的人时间长了，交往就变成机械的没有了新鲜感，一切都在固 定不变的轨道上运行这樣的人脉资源是相对固定和有限的。如果要想不甘于平 庸就必须不断拓展新的交往圈子，积累新的人脉资源一个很好的措施就是， 在鈈同的场合乐于同陌生人说话。乐于同陌生人说话体现的是你的一种积极的态度，表现得是你对新鲜事物有激情和了解的愿望可以讓你不断得到新鲜的感受。在与自己圈子不一样的谈话中领受到与自己生活和工作轨道不一样的新 鲜氛围。或许哪一个欣赏你的贵人戓者知己正在远处等候你的问候呢。即使没 有什么很大的收获不断接触陌生人，让自己的神经系统处于一种新鲜刺激的应激状态而不是麻木不仁不断接触新生事物也是非常有益的，可以让自己始终处 于活泛的心态
　　第二，经常把微笑挂到脸上是与人交往的良好润滑剂。与人交往大多都愿意 看到一副好脸色，冷冰冰地脸色就是告诉人“我烦着呢别来惹我!”就是拒人于千里之外，看到这样的脸色如果不是必须，大多数人会选择不要碰钉子自 讨没趣。政府公务员整顿的一个顽疾就是权力部门的脸难看门难进。看看那些 在权力蔀门提拔起来的大多数干部往往有一个共同点：虽然在权力部门，大多数情况下对来办事的还是经常微笑、态度比较好的与人交往，紦微笑挂到脸上 实际上就是给人一个信号，我自己现在挺好我愿意与人交往。不管自己遇到什 么不顺心的事情在工作岗位和公众场匼，保持微笑对人是一种基本素质也是保持和拓展人脉资源的需要，试想一个整天满面春风的人，整天好像都快乐的 人与他交往肯萣是很舒服的、没有负担的。“与周公瑾交如饮美酒，不觉人 醉”
第三，学会与人分享快乐每个人都有自己的追求，人在追求得到滿足的那一霎那是非常自我心满意足的。如果这时候你去拜访正是对方有一个满足的心情， 什么都可以谈什么都可以商量的时刻，這时候办事成功率自然高但是这样的 时刻不是很多，有的时候赶不上如果知道对方的爱好，投其所好是一种比较高雅的接近方式又鈈影响自己的自尊。分享快乐的同时就无形中拉近了关系，互相成为对方的人脉资源分享快乐的方式很多，包括对于有谈话和倾诉欲朢的 人认真投入地倾听对方谈话，就是一种分享快乐的方式不过这一条要谨慎使 用，用得不好对于上级又巴结拍马屁之嫌，对于下級有媚下和媚俗之嫌要适可而止。况且你也不可能有时间和精力去太好你周围的每一个人那样，你就完 全没有了自己成了为人脉而活着，太累了应该是可遇而不可求，顺其自然 第四，成人之美乐于助人，只要有机会就帮助别人人都会有遇到困难的时候，只要囚家求到你这里只要不是涉及原则问题，大多数情况下应该认真帮助有 时帮助打一个电话，有时跑跑腿有时做点难;事情办成了，自巳享受助人的快 乐;事情没有办成自己也是进尽力而为，对方也会谅解切忌，满口答应就 是不行动，还不如开头就不承诺帮助别人，需要量力而行需要承诺的时候留有佘地，不要大包大揽
　　总之，人脉资源是每个人自己的一座宝藏这座宝藏的开发潜力是无限嘚，在关 键时候这座宝藏能够发挥得能量也是不可预料的。当然关键还在于宝藏的拥有者，也就是你能不能利用会不会利用。对于烸个人这可都是一门永远读不 完的书，永远做不完的学问
　　如何与人沟通时寻找共同兴趣点
　　在建立良好关系的过程中，实现双方兴趣上的一致是很重要的只要双方喜欢同样的事情，彼此的感情就容易融洽这是合乎逻辑的，推而广之对其他许多事 情，彼此也僦愿意合作了
　　每一个人都有某个方面的兴趣。兴趣可分为两种：一种是对有关系的事物的 兴趣一种是对无关系的事物的兴趣。所謂有关系的事物是指与你和别人共同 发生兴趣的事物。利用这种兴趣常常可以在彼此之间建立良好的关系。
　　可是有许多人对他们業务以外的某种事情更有兴趣通常一个人所做的工 作，不是出于自愿而是为了谋生。但在业佘时间他所关心的事情则是他自己 所选擇的。换句话说他最感兴趣的事情是办公室之外的事情。因此从业务之外的事物上与某人接近，比在业务上与他联系更容易更有效果。
　　一般人都希望与自己相处的人有许多不同的兴趣有的他特别喜欢，有的会比较淡泊如果可能的话，你应尽量找出他们最感兴趣的事然后再从这方面去 接近他。倘若没有机会或者这种机会不容易得到，那么也该尽可能地去选择他 最大的兴趣供你利用主要的目的是要使他对你发生兴趣。
　　欲与别人的特殊兴趣建立一种特殊关系必须把你的真实的兴趣表现出来。单单说一句很感兴趣的话是鈈够的在对方的询问下，你不能掩饰你真正的兴趣 免得弄巧成拙。
　　问题在于你怎么巴结当官的能使他人了解你对某件事情的确和怹有同样的兴趣因此， 你必须对这题目具有相当的知识足以证明你是有过相当研究的。越是值得接近 的人你就越应该努力对他所感興趣的事情作进一步的了解，使你能够应付他使他乐意提供你所想知道的事情。
　　就像幼儿园的教师有许多办法去哄小朋友把一群哭哭闹闹的小孩训练得高 高兴兴。这当然有她们成功的门道其原因是由于她们能放弃自己的个性去迎合 小朋友的兴趣和思想。
　　这种莋法纯粹是出于热诚而热诚永远是应酬成功的因素，当你的内心充满热诚时你向别人提出的将不是一个令人难堪的问题，而是别人乐於回答或者 是他所熟悉的问题。
　　你知道某人去过美国如果你向他问及美囯的事情，他一定会非常高兴或滔 滔不绝地讲到美国的许哆事情即使你的目的只不过想问问有关美囯入境的手 续，而他会连带告诉你纽约帝国大厦的电梯快到什么程度
　　专家们给出实现和怹人兴趣一致的三个步骤：
　　(1) 找出别人感兴趣的事物;
　　(2) 对他感兴趣的题目应该先获得若干知识;
　　(3) 对他表示出你对那些事物确实感兴趣。
　　如何筛选自己的人际关系网
　　在工作与生活的过程中搜集与组织关系网其实是有可能的，但试图维持所有关 系似乎是不可能嘚而想要在现有的人际网络内加进新的人或组织就更加艰难。 因此在组建人际关系网的时候，必须学会筛选换言之，你必须随时准備重新评估早已变得难以掌握的人际网络;对现有的人际关系网重新整理;放弃已不再 对你感兴趣的组织和人
　　筛选虽然不容易，但仍是鈳以做得到的选择本来就是一件很困难的事，结果往往更令人痛苦然而有句话说得很对：有失才有得。
　　很多时候当你要跟某人Φ断联系时，你根本无须多说什么人海沉浮，当 彼此共同的兴趣已不复存在时便是分道扬镳的时候，中断联系其实是个自然而 然的过程退出某个组织有时也许只是再也不参加任何活动，或是向负责人解释一下总之，如何处理“脱队”事宜应视情况而定。
　　你衣櫃满了需要清理与调整，以便腾出空间给新的衣服同样的道理，你的人际关系网也需要经常清理
　　国际知名演说家菲立普女士曾經请造型顾问帕朗提帮她做造型设计。菲立普女士说：“整理出来的衣服总共分成三堆?. 一堆送给别人;一堆回收;剩下的一 小堆才是留给自巳的有许多我最喜欢的衣物都在送给别人的那一堆里，我央求帕朗提让我留下件心爱的毛衣与一条裙子但她摇摇头说道：‘不行，这些也许 是你最喜爱的衣物但它们却不适合你现在的身份与你所选择的形象。’由于她 丝毫不肯让步我也只得眼睁睁地看着自己的大半衤物被逐出家门。我必须学着舍弃那些已不再适合我的东西而‘清衣柜’也渐渐地成为我工作与生活的指导 原则。不论是客户也好朋伖也好，衣服也罢我们必须评估、再评估，懂得割舍以便腾出空间给新的人或物。我也常用这个道理与来听演讲的听众分享这 是接受并掌握生命、生涯不断变动的一种方法。”
　　清理人际关系网的道理也和清除衣柜类似帕朗提容许菲立普女士留下的衣服，当然是朂美丽、最吸引人、也是剪裁最得体的几套“舍”永远不是件容易 的事，虽然有遗憾但从此拥有的不仅都是最好的，更重要的是也有哽多空间可 以留给更好的
　如果我们对自己的人际网络做同样的“清除”工作，在去粗取精之后留下 来的朋友不就都是我们最乐于往來的吗?我们应该把时间与精力放在让自己最乐于相处的人身上。在平时需要奔波忙碌于工作、社交与生活之间的我们筛选 人际关系网络昰安排生活先后次序的第一步。
　　持续地拥有所有的名片只不过是自我满足而已。倘若仍然保留那些一次也不曾利用的名片则属于唍全缺乏人际关系价值。不过被认为已经中断联系的 名片，也有可能在某种机会如间歇火山般地再度复活。因此即使被视作已经 中斷联系的名片，也没有必要完全拋弃
　　名片的整理方法，可以按活火山、间歌火山、死火山等三种类别分类如果 任由名片不分程度哋混杂在一起，原本仍然活跃的名片势必会遭扼杀
　　不过，大费周折地将已经中断联系的名片或者从未利用的名片仔细分类存放则昰时间的莫大浪费，是毫无意义之举只需要将它们一起放在一个盒子保 存即可。要始终记住：名片数量不等同于人际关系
　　此外，對于视作活跃的名片你也应该限定张数，不要任其扩增也就是说， 你必须对你稳固的人际关系网的人数有个数量限制比如，将活跃囚际关系的名片数量限定为三本名片册一旦数量超过时，就必须重新进行全面检查将已无 联系的名片移转入已经中断联系名片的盒子。
　　每个人都有足够的佘力去实现自己的信念否则就会失去进取心。要努力把关系网变成信息网比如，认识一个新的合作伙伴很重偠至于和这位新伙伴合 作的工作是否获得成功，并不一定重要即使成功，也未必意味着你和对方将成 为永久的朋友而失败，也不表礻今后无法再次合作
　　无论失败或成功，都不只取决于个人的努力或能力必然会受到社会上种种因素影响。俗话说：谋事在人成倳在天。所以不要太在意结果的成功与否， 就算和上司介绍来的人一同工作也无需担心不必要的失败。
　　就建立人际关系而言工莋以失败结束反而更能增加彼此的亲密度。比起胜利战败较能产生长远的交往关系。关键在于失败后应该如何展开后续行动。 由于自巳先开口邀人共事抱回避责任的态度千万不可。一旦自己逃避责任时 别人也必定离你远去。
　　建立高质量的人际关系网 “关键不是伱懂得什么而是你认识什么人。”这句老谚语确实很好地概括了 “构 织关系网”在求职者的生活中所具有的重要性和实用性因此，说“构织关系网” 是求职者在找工作的过程中要掌握的获得成功的最重要的行动一点也不为过在求职过程中你可能已经认识到，空缺的职位要比你们当地报纸中列出的多这 是因为大多数空缺的职位简直从不做广告。它们被经营者控制起来或者留给求 职者来主动联系人力資源部门，或者留给内部一些熟人这就意味着大量未登广告的空缺职位只能通过和尽可能多的人谈话并让他们知道你最近正在找工作来 發现。既然你知道“某个认识某人的人”你的处境就可能比那些把自己限制在 分类广告栏的人更好。
　　通过构织关系网建立起来的关系能够在很多方面帮助你：
　　1) 那些在你人际关系网中的人可能有关于没有公布的工作机会的信息;
　　2) 在研究你的职业规划时可能有熟囚能对你有所帮助;
　　3) 你所建立的一些重要的个人社会关系可能对你有所激励或促进;
　　4) 如果你有熟人在一家你感兴趣的公司工作，你就能得到有价值的内部信息一 一还没有公诸于众的机构内部空缺的信息
　　但是，还有一个问题：求职者应该更关注人际关系网的质量還是构成这个关系网的那些人的数量?
　　你是应该维持小的人际关系网并让它保持由高质量专业人士和熟人构成，还是宁 要更多数量的、哏你的求职努力有关系的、但可能是也可能不是你所认为的高质 量的社会关系呢?事实上你应该尽力发展人际关系网的这两个方面，不过偠这样做并不容易在这里，时间是关键因素你必须既有时间建立那些关系，更重 要的是又要有时间维持那些关系;让它们成为高质量的社会关系甚至要花费更多 的时间不幸的是，我们中的大多数人一天当中只有那么几个小时来做这件事情因此，其中一个方面或者另一個方面将会受到损害
　　那么你怎样才能够找到一个平衡点呢?既要和那些关系非常密切的人保持高质量的联系，又要尽量扩大你关系网嘚人数为了取得最佳效果，你需要搞清楚 哪种人际关系足以实现你的求职目标，然后你可以在这个基础上扩充人数当然， 正确的解決办法不会一成不变当情况发生变化时，你的具体需求须做出修正只要时间许可，任何有助于你建立强有力和高质量人际关系及广泛接触更多人的 策略都要随时调整
　　高质量的人际关系网
　　虽然现在或许巳经说清楚了什么是高质量的人际关系网，但再补充几点会囿好处一个真正建立在高质量基础上的人际关系网规模很小，人数不多很多人的 人际关系网是由最好的朋友和家庭成员来构成，偶尔吔会有几个老熟人你花时 间和精力来保持这些亲密关系，并利用这些关系来获取有关工作机会的信息即便你高质量的人际关系网是由苼意场中的熟人构成，它们也是那些你已?-投入了 大量时间并把它们培养成强大的人际关系。
　　人数众多的人际关系网
　　要建立人数眾多的人际关系网势必要扩大你的接触面做这件的第一步就是要问那些已?-在你关系网中的人，看他们是否认识其他有相关信息(这些信息伱能在求职时用上)的人这个办法在私人关系方面和工作关系方面都可以用。你不仅 可以问你的朋友或者邻居看他们是否认识某某人，伱也可以问同事这没什么， 你问就是了大多数人都会乐意帮忙，而且也许会给你指出一些可能的路子来如果你已?-把时间花在战略上發展人际关系的数量，并且找到了关键的、能影响很多其他次要人际关系的人你就可以用数量取得决定性的优势，更快、更有效 地找到伱所要的东西
　　怎样建立人数众多且质量高的人际关系网
　　你应该从建立一个高质量的人际关系核心团队开始，用他们作为基础来擴大人际关系的数量;同时在这个过程中努力维持人际关系质量，使之有所控制这集 合了两方面的优势：建立起一个在数量基础上的广泛的人际关系网，同时又有高质量且强大、可靠的人际关系
　如何提升你的人脉竞争力
　　“人脉竞争力” *简单地说，即相对于专业知識的竞争力一个人在人际关系、人脉网络上的优势就是人脉竞争力。换言之一个人脉竞争力强的人，他拥有的 人脉资源相较别人更广苴深在平时，这个人脉资源可以让他比别人快速的获取 有用的信息进而转换成工作升迁的机会，或者财富;而在危急或关键时刻也往往可以发挥转危为安，或临门一脚的作用那么，该如何提升你的人脉竞争力 呢?
　　从现在起累积你的“人脉存折”，扭转命运因为囚脉具有较强的神奇效益。 对于个人来说专业是利刃，人脉是秘密武器如何以极自然的、有创意的、互利的方式去经营人脉，是胜负關键斯坦福(Stanford)研究中心曾经发表一份 调查报告，结论指出一个人赚的钱，12.5%来自知识、87.5%来自关系;另据 报道对于个人，二十岁到三十岁时一个人*专业、体力赚钱;三十岁到四十 岁时，则*朋友、关系赚钱;四十岁到五十岁时*钱赚钱。由此可知人脉竞争力 是如何在一个人的成就裏扮演着重要的角色人脉是个人通往财富、成功的门票，特别是在当前十倍速知识经济时代人脉已成为专业的支持体系。人脉竞争力卻 高人一等对内，可以服众;对外则可以取得客户的信任。正如社会所言 一个人能否成功，不在于你知道什么(what you know)而是在于你认识谁(whom you know)。當然这句话并不是叫人不要培养专业知识，而是强调人脉人脉是一个人通往财富、成功的入门票。
　　过去企业招募人才时，专业知识、学习能力都是首要条件但渐渐的，在 十倍速的知识经济时代技术、知识迅速更新，光*一个人的力量无法达成任务 如果一个人具有较强的人脉资源或是懂得培养人脉网络的支持体系，那么这将强化他的个人竞争力如许多大企业或跨国公司纷纷聘请退休的党政干蔀，充分利 用其人脉资源去拓展市场经营企业的过程中，不仅要经营人生更要经营人脉， 人脉如同个人的知识是一步步向上爬的，偠善于整合内外部资源使其效用最大化。
　　发挥专业与人脉的杠杆乘数作用
　　善用人脉一分耕耘，数倍收获每一次与人沟通，僦为你的人脉网络多织 一条线到底什么是专业与人脉竞争力是一个相乘的关系呢*如果光有专业，没 有人脉个人竞争力就是一分耕転，┅分收获但若加上人脉，个人竞争力将是 一分耕耘数倍收获。尤其在当前一些快速成长的产业如高科技产业中机会也很多，如果工程师们永远不打开另一扇门不听听别的声音，不但自己可能面临 技术落后被时间淘汰的风险，也无法晋身管理阶层更无从探知将技術、市场 与行销各领域整合的乐趣，格局也将受到局限据报道，哈佛大学为了解人际能力对一个人的成就所扮演的角色就曾经针对贝爾实验室(Bell Lab.)顶尖研 究员做调查。他们发现被大家认同的杰出人才，专业能力往往不是重点关键在于顶尖人才会釆用不同的人际策略，这些人会多花时间与那些在关键时刻可能 有帮助的人培养良好的关系，在面临问题或危机时便容易化险为夷哈佛学者 分析，当一位表现岼平的员工遇到棘手的问题时会努力去请教专家，之后却往往因苦候没有回音而白白浪费时间。顶尖人才则很少碰到这种问题这是洇为 他们在平时还用不到的时候，就已经建立丰富的资源网一旦有事请教立刻便能 得到答案。这份研究报告指出这个人脉资源网络深具弹性，每一次的沟通都为这个复杂的资源网多织一条线渐渐的形成牢不可破的网络。
　　首先是培养自信与沟通能力其次是学习适時赞美他人的能力。其实每个 人都有一套累积人脉的方式，但是到底要如何才能有效率的提升人脉竞争力* 提升人脉竞争力有许多技巧，但是前提是一个人必须先具备自信与沟通能力。只有这样才显得很自然，也不为难自己以自信心来说，你的舒适圈(comfort zone,在不同场合中感觉到自在的程度)有多大*一个没有自信的人舒适圈很 小，总是怕被拒绝非常被动，因此他不愿主动走出去与人交往，更甭论要拓展囚脉了
　　想成为一名成功的人士，你要善于学会把握机会抓住一切机会去培育人脉 资源与关系，其实有许多机会就在你身边但你鈳能总是平白的让它流失。如在 婚宴场合你可以在出发前，先吃点东西并提早到现场，因为那是他们认识更多陌生人的机会;在外出旅行过程中，善于沟通与交流主动与他人沟通等等。 其次是沟通能力所谓的沟通能力，其实就是了解别人的能力包括了解别人的 需偠、渴望、能力与动机，并给予适当的反应如何了解呢*要学会倾听，倾听 是了解别人最妙的法宝除了倾听，适时赞美别人也是沟通妙法美国钢铁大王卡内基，在1921年付出100万美元的超高年薪聘请CEO夏布(Schwab)当时许 多记者访问卡内基时问为什么是他*卡内基说：因为他最会赞美别囚，这也是他
　　最值钱的本事甚至，卡内基为自己写的墓志铭是这样的：这里躺着一个人他懂得如何让比他聪明的人更开心。
　　茬拓展你人脉资源的过程中要注意人脉的深度、广度和关联度。人脉的深 度即人脉关系纵向延伸的情况达到了什么级别;人脉的广度即囚脉关系横向延 伸的情况，范围(区域与行业)有多广;人脉的关联度指人脉关系与个人所从事 行业的相关性和人脉资源直接的相关性人脉资源既要有广度和深度，又需要关联度利用朋友的朋友或他人的介绍等去拓展你的人脉资源，从长远考虑千万 不要有人脉“近视症”，需要关注成长性和延伸空间
　　总之，人类本质里最深远的驱策力就是希望其在社会中具有重要性。学会提升自己的人脉竞争力从洏在竞争激烈的社会中获取快速的成长和发展。
　　如何检查自己的人脉网是否健康
　　人与人交往就构成了社会社会是个大染缸，它鈳以是个良性的环境从而成就你的人生。也可以是恶性的环境从而糟蹋了你的人生。你的功名成就决定于你 所处的环境以及你与谁在┅起所以，检查一下你的人脉网是否健康是非常重要 的你和其他人之间的交往，就使这些人进入了你的生活这些人在我们周围的影響是那样的强而有力，那样的神秘和不可思议那样的逐渐变化，以至于我们 常常难以觉察它是怎样影响我们的可以想象，假如你周围嘚人都是花花公子 那么你成为花花公子的机会就比一般人大，如果你周围的人更多的是相互倾轧和竞争那么你很可能就会参加到他们嘚行列中去;如果你周围的人认为欺凌弱小 是对的，这种观念也会感染到你更有可能，你人生的走向也是因为这些人的影 响而有今天的假如你身边的朋友都是这些人，你还愿意继续和他们在一起吗? 我想你不会你需要一个积极乐观、健康向上的人脉环境。那么如何检查嘚人 脉网呢?不妨问自己四个问题：
1. 我和谁在一起的时间会多一点?
　　2. 他们对我做些什么?对我的人生有意义吗?
　　3. 这样的交往适合我吗?他提供我的能量是正面的还是负面的?
　　4. 现在的交往是否有助于我事业和人生目标的达成。要认真对待这些问题要 关注你和你身边的每一个萠友所消耗的时间。看看它是正面的、建设性的还是负面的、破坏性的。
　　不要欺骗自己你要时刻关注你已成了什么样的人和你正茬变成什么样的人。你要知道你的强项和弱点是什么什么在支配你，什么在影响着你
　　这件事情值得你花费一些时间去仔细看一看，特别是对那些有影响作用的事情
　　如何优化你的人脉网的呢?
　　1. 花较多的时间和合适的人在一起。
　　你使用时间的内容决定了伱生命的结果。谁是这些合适的人呢?这取决于你的目标和任务一般说来，要看人的本质和文化他们所花费的时间反映了他们生 命的意義。品质高的人会通过严明的纪律和坚韧不拔的毅力去完成一些伟大的 事业
　　2. 与比你更成功的人在一起。
　　找一些成功的人帮助你淛定成功的计划;找一些身体健康的人鼓励你制定锻炼和 营养计划;找一些懂得怎样生活的人教你有益的生活秘诀大多数成功的人喜欢 将他們的知识和其他人共享。这大概就是为什么他们首先成功的缘故
　　如何正确对待上司批评
　　作为下属，如果挨骂或受到批评时，惢里都会不痛快其实，下属被上司批评 是再正常不过的事了可还是常常会产生抵触和抱怨情绪，从而影响到你和上司 的关系关键是個人的心态问题。人应当保持理性和冷静被批评时只要态度端正就好。唯有别人指出你的缺点和错误时能够自我反省的人才能提升自巳的人 格，同时也是个有内涵的人
　　在受到上司批评时，心态十分关键在具体的应对方式上，应把握以下几条原则：上司一般不会紦批评、责训别人当成自己的乐趣既然批评，尤其是训斥 容易伤和气那么他在提出批评时一般会比较谨慎，没有人愿意无故地与人翻臉 上司的“责骂”从一般角度考虑，一定是有一些原因的或对或错，都表明上司对某些和你有关的工作不满意或沟通有障碍因此，被责骂时应该认真对待首 先带着自省和检讨的心理去接受批评。
　　从另一个方面讲上司一旦批评了别人，就存在着权威问题和尊严問题如果你不认真对待他的批评，把训斥当成耳旁风依然我行我素，其效果也许比当 面顶撞更为糟糕因为，那样会让上司面子尽失让上司觉得你的眼里没有他。
　　一个合格的员工在受到上司责备时，应该尽可能地保持谦逊的态度、虚心的神情、眼神不要随意飘動要表现出对上司批评的专注，不要让他以为你心不 在焉或是不甚服气项撞与激烈的辩解此时都不适合，只会让事态恶化
　　如果仩司的批评中，你能深刻认识倒自己的过错那么最好在上司批评完后，立即表态今后如何改过诚恳地请求上司给予指导。如果有机会嘚话在事后也 可以对上司的训示加以感谢。
　　下属能完全接受教训、理解上司的“苦心”积极地谋求改善，并对教训心 存感激这對上司而言，是再高兴不过的事了这样即使你真的做错了事情，上司也会觉得你是可以原谅的、有希望的、在进步的
　　对待批评，鈈要不服气和牢骚满腹记住：让上司觉得他是被信赖和尊敬的，最 直接的表现是部下很愿意听他“教训”但是，如果你不服气发牢騷，那么这种做法产生的负面效应将会让你和上司的感情距离拉大，关系恶化事实上， 上司的“责备”也含有忠告、指示和鼓励的意菋他的责备其实也可以看作是对你的重视和鞭策。正因为他的眼里有你这个员工他才会注意到你的错误，希 望通过指责的手段促使你嘚进步和发展如果做下属的人在面对上司的教训时， 表现出一副很不服气的态度私下里满腹牢骚，不仅无法理会上司的真心真意还會招惹上司的嫌恶，对你一点好处也没有非但没有使自己进步，反而拉远了 领导的关系
　　退一步来说，即使上司对你的批评没有什麼附加意义只是一次简单的训斥，你也可以通过恰当的处理利用好它，让它成为使你走进上司视线受其关注的 一次契机。这些总比甴于你的牢骚引起上司与你的对立的结果要好得多吧。
　　当然有时候在公开场合受到上司的批评指责，自己难免会觉得难堪特别昰当你觉得上司的指责没有道理的时候。在周围同事众目睽睽之下你可能会为 了自己的面子，失去冷静反驳上司的批评以显示自己的無辜。这样一时快意的 “英雄”壮举换取的可能仅仅是同事的一丝同情，留给上司的却是加倍的震怒 和斥责最终受害的还是你自己。
　　俗话说“忍一时风平浪静退一步海阔天空”。一名合格的员工要学会控制自己的情绪化冲动理智地看待是非，特别是在上司面前
　　另外，时常有这样的员工遭受上司的批评后，就像霜打的茄子一样一一 蔫了充满悲观情绪，把上司的批评当作世界末日他们錯在把上司的批评看得太重。
　　其实受到一两次批评并不代表自己就没前途了，更没必要觉得一切都完了上司批评你主要是针对你所犯的错误，除了个别有偏见的上司外大部分的领导 都不会针对员工个人。上司的本意是通过批评让你意识到错误避免下次再犯， 并鈈是觉得你什么都不行对你进行打击。如果受到一两次批评你就一蹶不振
　　打不起精神，这样才会让上司看不起你今后他可能也僦不会再信任和提拔你了。
　　受到上级批评时反复纠缠、争辩是没有必要的。如果你的目的仅仅是为了
　　不受批评争一个面子，爭一口气当然可以“寸土必争”，“寸理不让”可是，
　　一个把上司搞得筋疲力尽的人又谈何晋升、发展呢?
　　当然，话也并不能说得太绝对如果，确有冤情确有误解，怎么巴结当官的办?
　　或许你认为自己真的没有必要接受批评可以表示出遗憾的态度，但這和认
　　错不一样因为这只是一种礼貌，能显示出你的修养和体谅别人的风度另外你
　　可找一两次机会表白，但应点到为止即使上司没有为你“平反昭雪”，也用不
　　着纠缠不休因为时间可以证明一切，努力可以改变一切
一名聪明的员工，不会让自己的心凊被上司的斥责所扰乱挨骂时只要理性
　　对待，巧妙处理反而能在某些方面促进自己的进步。
　　如何消除上司对你的误解
　　当領导对下属产生误会时下属应主动沟通、坦诚交流，有时佯作不知以行动释疑也是必要的。当下属对领导产生误会时最好去向领导噵歉，并用几件友好 的事情加以证明
　　宇宙万物，无时无刻不处于矛盾之中在与领导共事时，产生磕磕碰碰可以说是在所难免其實，矛盾并不可怕最重要的是我们能够勇敢地正视它，并运用自 己的智慧和技巧化解它上下级之间一个最常见的矛盾就是彼此之间存茬着误解 和隔阂。如果处理不当或掉以轻心误解便会成为成见，隔阂更会扩展成鸿沟这无疑对下属是极为不利的。
　　误解缘何而生?這是非常复杂的问题因为它涉及到人的心理活动的复杂性。嫉妒、多疑、防范、自负甚至是对你过度的喜爱都能诱发领导心中对别人嘚不信 任感，导致各种误解对于领导复杂个性的了解，只能留给读者去细心体察了 这里，我们想探讨的是产生误解的一般性原因或者說客观性原因这就是：上下级之间存在着信息不完全或沟通不足。由于下级和领导缺乏足够的交流彼此对 对方的情况没有一个较为清晰的认识，所以在判断事情上加入了更多的主观色彩 和心理因素导致对对方的不客观认识和推测。
　　做人难做人的部下更难，做几個人的部下则是难上加难有时往往不经意的时候得罪了某位领导，而我们自己却浑然不知等到弄明白是某位领导误解了我们 的时候已經为时晚矣。
　　小韩在五年前还是基层车间的一名钳工从厂宣传部调来一位姓方的部长见小韩文笔不错，便顶着压力将小韩调进了宣傳部当了宣传干事从此，小韩对方部长 的知遇之恩一直铭记在心两年后，小韩抽到厂办当了秘书成了厂办王主任的 部下，精明的小韓很快就得到了王主任的喜欢
　　没过多久，小韩忽然感到方部长和他渐渐疏远了一了解才知，现在的领导王主任和从前的领导方部長之间有私人恩怨因而方部长总是怀疑小韩倒向了王主任 那边。 其实引发方部长对小韩误解的“导火线”很简单?.在一个雨天，小韩給王主任 打伞没给方部长打伞。这还是很久以后方部长亲口对小韩说的而事实上小韩从后面赶上给王主任打伞时，确实没有看见方部長就在不远处淋着雨误解就此 产生了。
　　一气之下方部长在许多场合都说自己看错了人，说小韩是个忘恩负义的人谁是他的上级，他就跟谁关系好但实际上小韩其实根本不是这样的人，他也浑然 不知发生的这一切直到方部长在人前背后说小韩的那些话传到小韩聑朵里，小 韩才感到事情的严重性
　　对此，小韩首先是让时间做公证他相信“路遥之马力，日久见人心”方部长在气头上说自己昰忘恩负义的人，一定是自己在某一方面做得不好现在向方部 长解释自己不是那样的人，方部长肯定听不进去自己到底是什么样的人，还是 让事实来说话让时间来检验吧!
　　其次，小韩釆取了以下六个方法努力消除方部长对他的误解
　　(一)极力掩盖矛盾。每当有人說起方部长和自己的关系不好时小韩总是极力否认没有此事，他不想让更多的人知道方部长和自己有矛盾小韩此举的目的是 想制止事態的扩大，更利于缓和矛盾
　　(二)公开场合注意尊重领导。方部长和小韩在工作中经常碰面每次小韩都是主动和方部长打招呼，不管方部长爱理还是不理小韩脸上总是挂着微笑。有时 因工作需要和方部长同在一桌招待客人小韩除了主动向方部长敬酒，还公说自 己是方部长一手培养起来的自己十分感激方部长，小韩此举的目的是表白自己时刻没有忘记方部长的恩情又怎是忘恩负义之人?
　　(三)背地場合注重褒扬领导。小韩深知当面说别人好不如背地褒扬别人效果好于是，小韩经常在背地里对别人说起方部长对自己的知遇之恩自巳又是如何如 何感激方部长。当然这些都是小韩的心里话。如果有人背地里说方部长的坏话 小韩知道后则尽力为方部长辩护。小韩此舉的目的是想通过别人的嘴替自己表白真心假若方部长知道了小韩背地里褒扬自己，肯定会高兴的这样更利于误解 的消除。
　　(四)紧ゑ情况“救驾”平时工作中，小韩若知方部长遇到紧急情况总是挺身而出及时前去“救驾”。如有一次节日贴标语方部长一时找不著人，小韩知道后主动承担了贴标语任务。类似事情小韩一直是积极去做。小韩此举的目 的是想重新博得方部长的好感让方部长觉嘚自己没有忘记他，仍是他的部下 有利于方部长心理平衡，消除误解
　　(五)找准机会解释前嫌。待方部长对自己慢慢有了好感以后尛韩利用同方部长一同出差外地开会的机会，与方部长很好地进行了交流方部长最终还是被小 韩的诚心打动，说出了对小韩的看法以及誤解小韩的原因一一 “雨中打伞”的事 小韩闻听再三解释当时自己真的没看见方部长，希望方部长不要责怪他方部长也表示不计前嫌，要和小韩的关系和好如初
　　(六)经常加强感情交流。方部长对小韩的误解烟消云散之后小韩不敢掉以轻心，而是趁热打铁经常找悝由与方部长进行感情交流。或向方部长讨教写作经 验或到方部长家和他下棋打牌。久而久之方部长更加喜欢这个昔日部下了。 小韩此举的目的是通过经常性的感情交流增进与老领导之间的友谊
　　功夫不负有心人。在小韩的不懈努力下方部长对小韩的误解彻底没囿了，反倒觉得以前说的话有点对不住小韩从此以后，方部长逢人就夸小韩好样的两人 的感情与日倶增。
　　领导误解了下属有其主观上的原因，更有客观上沟通不足的原因领导处于一个中枢性的岗位，事务繁重责任重大，他可能通过各种渠道如人事档案、他 囚的汇报、一时的印象、特殊的考验而对你有所了解，但一般而言他不会主动 去找自己的下属进行沟通。这样他便缺乏对你全面、直接和感性的认识，容易受他人意见的蒙蔽、本人直觉的左右和主观判断的影响从而对你的言行产生认 识误差。
　　下属对待领导误解最奣智的态度就是及时、主动地去消除它不让它成为定形之见。否则好的机缘会与你擦肩而过那时你悔之晚矣。
　　如何提高领导干部統筹协调的能力
　　统筹兼顾、协调发展是科学发展观的理论精髓部队建设要贯彻这一根本要 求，关键是树立辩证的思维方法努力提高统筹协调能力，坚持在统筹中处理矛 盾在兼顾中把握平衡，在协调中促进发展使部队建设的各个要素、各个方面、各个环节都能够健康、有序、优质、高效持久地向前推进。
　　当前在部队建设中统筹协调工作整体上是做得比较好的，但也有个别单位 仍存在问题仳如，党委机关在分工负责上有的抓啥啥重要，造成政出多门 管理多头，使重点发展的拳头攥不紧;在基本设施建设上个别单位“家镓点火， 户户冒烟”不管需要与否，你建我也建各自为战，重复建设造成资源浪费。 这种现象与贯彻科学发展观的要求是不相适应嘚
　　唯物辩证法认为，任何事物的存在都不是孤立的而是同周围其他事物联系 着的。如同割下的手已不再是原来意义上的手一样洳果一事物没有同其他事物 的相互连结、相互依赖、相互渗透、相互作用，就不会有该事物的存在和发展这里所说的连结、依赖、渗透、作用，实际上就是一种协调部队建设是一个结 构复杂的大系统。军队与地方之间军队的军事、政治、后勤、装备诸方面工作 之间，蔀队的全面发展与官兵的全面发展之间既互相联系，又互相制约只有各个方面相互配合、相互促进，部队建设才能顺利发展抓工作顧此失彼，按下 葫芦浮起瓢说到底是缺乏立足全局谋一域的远见卓识和科学筹划、兼顾各方的 领导艺术。应该看到部队建设发展的过程，就是统筹协调的过程、解决矛盾的过程统筹协调的基本特征有两个：一是无例外。宏观需要统筹协调微观也需 要统筹协调;全局需偠统筹协调，局部也需要统筹协调;综合性工作需要统筹协 调单项工作也需要统筹协调。二是连续性经过统筹协调，旧的矛盾解决了叒会出新的矛盾，还要进行统筹协调部队建设不中断，统筹协调无穷期那种 毕其功于一 “统”的想法是不现实的。从这个意义上说領导就是统筹，就是协调统筹也好，协调也好都是服务的题中应有之义。实践证明统筹协调出质 量、出效益、出凝聚力、出战斗力。
　　统筹兼顾需要与可能需要作为一种主观愿望，无疑是实现可能的巨大动力 试想，没有加快部队发展的需要不想有所作为，哪囿加快发展的可能?但要看 到任何事物发展离不开一定条件，连创造条件本身也需要条件因此，需要必须兼顾作为条件的可能历史上囿人曾想制造永动机，这种需要和愿望无可厚非 但它违背了能量守恒定律或热力学第二定律而使这种努力终以失败告终。部队建 设也是這个道理有的单位为了加快发展常常搞高指标，其出发点也许是好的但由于超出了部队承受能力而陷于虚妄，怎么巴结当官的“跳”吔“够”不着必然挫伤部 队积极性，也容易助长弄虚作假歪风总之，把可能这个制约因素强调到极端甚至以此取代需要，势必导致無所作为;但无视可能这个条件一味强调需要， 则势必脱离实际我们必须将二者统一于部队建设和发展的实践之中，既保持旺盛的发展“内需”又把发展的条件估计足，把发展的“桥”和“船”准备好; 既充分留有佘地又要勇于攻坚破难。
　　统筹兼顾当前与长远抓蔀队建设，无疑要立足当前把眼前正在做的事情 做好，这样才能为部队发展奠定基础离开当前工作，谈长远发展显然是一种 空谈。哃时要看到立足当前，必须着眼长远用长远来审视当前、要求当前、促进当前，这样才能使每一项工作有较高的起点做得扎实有效，以实现眼前效 益与长远效益的统一现在有的同志往往将二者对立起来，急功近利搞短期行 为。结果眼前效益是有了，但对部队的長远发展很不利这种以损害长远效益为代价的发展，有时真还不如不发展问题还在于，搞短期行为一般能使当事人 得彩头的‘‘成果”在短期内获取而让后来人“擦屁股”的后果则相对滞后。这 就需要我们在加强教育的同时调整绩效评估的体系，充实责任制的内涵把眼前效益与长远效益、有形效益与无形效益、单项效益与综合效益统一起来考虑， 让求“助长”之功者负“揠苗”之责让“而渔”の利者引“竭泽”之咎;奖同 时要奖夯实基础的前任，罚要同时罚急功近利的前任总之，短期行为应负长期责任“急功”最终不能得功，“近利”最终难以得利谁还有兴趣走此“终南捷径” ?
　　统筹兼顾重点与全面。唯物辩证法的两点论是重点论“没有重点便没有政 筞”。工作不分轻重缓急“一线平推”，就不可能有所突破但是，必须懂得唯物辩证法的重点论又不是一点论。工作的侧重不是在主次矛盾彼此割裂条件下 的侧重而是在相互联系条件下的侧重。因此决不能用解决主要矛盾代替解决 其他矛盾，用“突出重点”排斥照顾全面现在有的单位抓工作往往热衷于搞“拳头产品”，而忽视了部队的全面发展结果，全面发展的要求变成了全面不发展的现实而击碎部队全面建设这盘棋的，往往是自己那个拼力攥紧的“拳头” 这应该引以为戒。作为科学发展观的核心内容统筹协调就体现叻一般与个别的统一、两点论与重点论的统一。既不能“不顾”又不能“只顾”，而必须“兼顾” 这样才能收到“鱼与熊掌”可以“兼得”的效果，用重点突破带动和促进部队建设全面协调地向前发展
　　“一把手”如何提高驾驭全局的能力
　　“一把手”是一个地區、一个单位领导班子的核心。“一把手”是否具备驾驭全 局的能力直接关系着一个班子的战斗力和一个地区的发展。
　　驾驭全局艏先要胸有全局。这主要是指对中央的路线、方针、政策和上级的指示精神，要有全面正确的理解即吃透上情;对本地区、本单位的实際情况应心中有数，即了解下情在吃透上情和了解下情的前提下，还要正确处理好 两个关系一是正确处理全局利益和局部利益的关系，坚持局部利益服从全局利益在发展社会主义市场经济的条件下，局部利益和全局利益发生矛盾的情况是 经常的这就要求“一把手”必须站在全局的高度想问题、做决定、办事情，自觉地维护党和国家的整体利益当局部利益与全局利益发生矛盾时，自觉地服从 全局利益有时为了全局利益，要不惜牺牲某些局部的、暂时的利益二是要正 确处理眼前利益和长远利益的关系，坚持眼前利益和长远利益的統一从局部来讲，眼前利益和长远利益也是小局和大局的关系问题在实际工作中，一个决策 从当前看是可行的但从长远看是不可行嘚。作为一个地区、一个单位的“一把手”既要想眼前，也要看长远要坚决防止那种违背客观规律的短期行为和新官上任“三把火”、图虚名、搞形式、盲目攀比的倾向。
驾驭全局要善于抓住带有全局性、方向性、关键性的问题不放。譬如处理好以经济建设为中心與其它工作的关系，这就是带有全局性的问题既要坚持 以经济建设为中心，又要做好其它工作坚持“两手抓，两手都要硬”这个原 則和方法应该体现到领导者特别是“一把手”的工作实践中去。如果各项工作游离于中心想起什么抓什么，形成很多的“中心工作”其结果必然是工作杂乱 无章，劳而无功只有围绕经济建设这个中心，自觉地做到两手抓、两手硬才 能不断地开创一个地区、一个单位笁作的新局面。再如重点突破与推动全面的 关系。“一把手”要善于从纷繁复杂的工作中找到并且抓住最能影响全局可以带动整体，處于最关键环节的重点予以突破通过重点工作的解决，推动全局工 作的顺利开展
　　驾驭全局，要善于协调对地方党委“一把手”洏言，必须做好以下几方面 的协调工作一是协调好同政府“一把手”之间的关系。一级地方党委党政“一 把手”团结和协调尤为重要。党委“一把手”应主动做到：经常与政府“一把手” 沟通情况交流思想，定期对全局工作作出评估;不居高临下不揽权，全力支 持政府“一把手”的工作二是协调好市委与人大、政府、政协之间的关系。一 个地区的工作要上去光靠市委“独唱”是不行的，必须形成幾大班子“大合唱” 的良好氛围凡涉及本地区经济、政治、文化和社会发展等方面的重要决策和重 大人事安排事宜，党委“一把手”都偠通过各种方式认真听取人大、政府、政 协的意见，以形成共识齐心协力地推进当地的改革和建设事业。三是协调好条块之间的关系这对保证全局和局部利益的统一，推动一个地区经济社会的发展 具有重要意义，“一把手” 一定要高度重视认真对待。
　　(作者为Φ共辽宁省鞍山市委书记)
　　如何切实提高领导干部处置突发事件能力
　　提高各级领导干部应对突发事件的能力是我们党在新世纪新階段必须努力解决 的重大课题。从历次突发事件来看如果各级领导干部不能迅速作出反应，尽快控制局势就有可能使事态扩大，导致難以估量的危害和难以挽回的损失就有 可能演变成政治、经济、安全等方面的非传统性冲击。在今年南方近50年来不 遇的重大冰雪灾情中各级党委、政府都相当重视，及时出台了相应措施主要 领导亲临一线，靠前指挥深受人民群众的敬佩。但在灾情的初始阶段也有個别领导对灾情发展趋势估价不足，指挥处置灾情的方式方法还比较单一这在一 定程度上影响着抗灾救灾的进度和成效。
　　一、学会鼡辩证眼光看待问题及时从突发事件中吸取教训
　　一要把工作姿态搞端正。人们始料不及的事件被称为突发事件诸如近五年 来发生嘚“非典”、“禽流感”以及南方冰冻雪灾都是人们始料未及的重大突发性 事件。在这些事件中少数地方的个别领导对事件可能给经济建设带来的损害判断不力，对应该釆取什么样的措施防止事件进一步扩大防止灾情进一步加重思 考不力，除了能力水平上的差距这不能不说是个态度问题。因此当遭遇突发 性事件时，作为各级领导干部务必首先端正态度做到认识一步到位，积极思考相应的措施和办法切实增强解决事件对经济发展可能带来影响、造成损失的危 机感和紧迫感。
　　二要把灾情原因搞清楚勿庸置疑，突发事件的突然性、危害性都很强不 仅严重影响着经济建设，甚至还直接威协着人民群众的生命虽然，人们对天灾无能为力但我们能够完全可以从曆次突发性事件中找出人为因素。比如南方 冰冻雪灾时电线杆倒塌造成大范围停电的问题，自来水管结冰、爆裂造成大面积 停水的问题一大批牛羊、生猪等动物冻伤死亡的问题，这其中是不是有施工质量不高、工作标准偏低的原因是不是有凭经验、想当然而考虑防暑降温多、顾 及可能发生雨雪冰冻少的原因，是不是有处置灾情过程中对策措施不多、不力的 原因等等。我想这些问题和原因切实应该引起我们各级领导干部的思考和重视。
　　三要把经验教训搞全面及时总结经验教训是领导干部避免工作失误特别是 重复性、重大性失誤的基本要求。为此各级领导干部要在指导各行各业做好灾后重建工作的同时，对这次冰冻雪灾要进行深入思考、及时总结经验教训偠想 一想在抗灾中有什么好的做法，查一查抗灾中还存在什么问题和不足对有效的 措施办法要进行认真归纳整理，对存在的问题和不足偠加以认真研究拿出切实可行的解决办法和对策。特别是对关键环节、关键细节更要反复想、重复查把 经验与教训捆在一起来思考，拴在一起来研究真正把好的经验总结出来，把应 该吸取的教训查找出来
　　二、善于摸透把握规律，不断增强防止突发事件的预见性
　　突发事件看上去似乎是“突如其来”但实际上大多要经历一个由小到大、 由量变到质变的过程。因此作为领导干部要注意摸清规律、把握规律，踏踏实实地做好预防性工作实施科学决策，以增强事件突发的预见性
　　科学判断形势，争取工作主动权从领导干蔀的实践活动来看，科学判断形 势从来都是正确执行党的理论路线、方针政策及作出正确决策的前提和基础要善于从时空的角度观察形勢，历史地看待事物发展敏锐把握政治和经济改革的 发展进程，以时代进步潮流为坐标把历史与现实、经验与教训有机地结合起来 进荇综合判断。要坚持以科学发展观为指导不断解放思想，与时倶进自主创新，真正做到谋后而动预后而立。只有这样才能在突发倳件面前争得主动、 求得先机。
　　注重引导沟通切保工作协调性。加强引导和沟通是应对突发事件的关键环 节和重要手段一个领导幹部要善于按照引导、协调的思路，在事件尚处于萌芽 状态时就应该给予高度警觉和重视及早决策予以防范，从而避免事态扩大和矛 盾噭化在事件愈演愈烈一时难以掌控的情况下，要坚持把民生放在第一位妥善处理各种涉及广大人民群众切身利益的事情，善于协调各個阶层的利益关系 扎实做好群众的思想工作，让群众知情求得群众的谅解和支持，从而避免突发 事件演变成社会问题要保证上下沟通与横向沟通的一致性，确保一旦事发措施、人员、力量、宣传以及各方面保障齐头并进同步进行。
健全奖惩机制激发人员内动力。建立健全奖惩机制是预防和处置突发事件的重要条件对调动广大群众尤其是各级领导干部防灾抗灾救灾的主观能动性有 着积极地推动作鼡。在激励方面应当健全物质奖励制度、精神奖励制度、提拔 使用制度、晋职晋级制度等，只要奖励合理就能有力激发各级领导干部洎觉把精力用在灾情的预防和抗救上。在处罚方面应当健全行政处罚、党纪处分、降 职降级等责任追究制度，只要处罚得当就能有效防圵和杜绝消极怠工等不良现 象所以，各级党委和政府要始终坚持用奖励来激励用处罚来约束，以确保各级领导干部始终把防灾抗灾作為一项大事、要事抓紧抓实抓出成效。
　　三、勤奋学习思考切保在事件突发时出色地履行职责
　　首先，要抓紧学好政治理论当湔，最重要的是深入学习贯彻党的十七大精 神坚持不懈地用党的最新理论体系武装头脑，力争先学一步、学深一些、用好一点真正在學懂弄通、掌握精神实质上下功夫，自觉把十七大确定的各项重大 部署落到实处要不断更新知识，加速知识储备优化知识结构，广泛涉猎反映 时代进步的经济、科技、管理以及凝聚前人智慧的哲学、文学、历史、法律等知识要坚持缺什么就补什么、需要什么就学什么嘚原则，解决好现代意识、现代本领缺失的问题要善于博釆众长，汲取养分启迪智慧，力争在突发事件面前 思想有灵气，讲话有底氣行动有朝气，工作有锐气
　　其次，要始终坚持学与致用注意改进学风，努力在联系实际、指导实践上 下功夫、见成效要紧紧盯住经济建设这个重大课题，高举中国特色社会主义伟大旗帜在实践中探索新规律、总结新经验。紧密联系历次突发事件的经验教训 洎觉把学习成果转化为预防、解决突发事件的思路、举措和本领，认真研究解决 突发事件的机构设置、应急预案、应急演练等切实提高預防突发事件、处置突发事件、促进社会和谐的能力，以便更好地肩负起自己的职责使命
　　年轻干部健康成长须做到“三个学会”
　　决定一名年轻干部是否优秀、能否健康成长的因素很多，但最关键的还在于自身 的努力除了必须遵循坚定正确的政治方向、树立崇高嘚理想信念、养成良好的 工作作风等大的原则外，还须做到“三个学会” 一、要学会做人
　　一名年轻干部靠什么立足?靠什么臝得领导信任?靠什么凝聚同事?靠什么争 取群众?主要靠做人。做人比做事难、做人比做官难要学会做人，必须力行做 到：淡泊、宽容、感恩、自律
　　1、保持淡泊的心境。在前行的路上保持一种什么样的心境，在很大程度上决 定了一个人的生命质量和人生轨迹俗话说：“境由惢生”。心悦则觉物美心悲 则感事哀。要改善人身机遇需要从“心”做起，为自己创设一个好的心境好 的心境来自“淡泊的心态”。有了淡泊之心才能放得下名利，放得下得失平 淡地面对所有的失去和拥有，直至以尊严的方式承受人生的苦难;有了淡泊之心 才能鈈为物欲所惑，不为利害所移淡泊的心境体现的是一种从容不迫的沉稳， 一种气定神闲的大气淡而后能静，静而后能安安而后能虑，虑而后能得如果内心浮躁、心态不平衡，心理稳定性就差就容易心理失衡，易躁易怒淡泊 心境是年轻干部摒弃诱惑、滤除杂念、唍善自我、升华人格的途径。
　　2、培养宽容的美德宽容是一种美德。留心一下不难发现在人际交往中，凡 能做到宽以待人者一般嘟深受众人的欢迎。人与人交往难免会有些小摩擦。只要是无恶意的就应该设身处地为他人着想。由于各种主客观原因所致每个 人嘟会有这样那样的过错。纵观历史与今天如果没有“海纳百川”的宽宏气度， 不具备宽容的美德开创一方事业只能是一句空话。比陆哋更宽广的是海洋; 比海洋更宽广的，是天空;比天空更宽阔的是人的胸怀。年轻干部要有宽广、博大的胸怀要有宽容、包容、平和的惢态，能容人、容事、容言
　　3、拥有感恩的情怀。感恩是人们的一种道德活动更是一种非常美好而富有意 蕴的情怀，许多时候我们洇心怀感恩而摆脱困境因心怀感恩而感悟人生，因心怀感恩而获得幸福在社会生活中，人们相互依赖、彼此帮衬这样，社会与我 们嘚生活才会和谐和谐才会充满人情味，才会有爱的互动才会让人们觉得温 暖如春，才会提高幸福指数感恩折射着我们认识生活的方式，也折射着我们的人格作为一名年轻组工干部，在成长过程中离不开组织的培养、领导的关心、 同志的帮助每个人一点一滴的进步與成长，都从别人身上受到了教益吸取了 营养。年轻干部应该常怀感恩之心不仅要感谢父母的养育之恩，感谢领导和组织的培育之恩更要感谢社会的帮助之恩。感恩也不光是简单的回报更是报恩 家庭、报效事业、报答社会的责任感和使命感。
　　4、严守自律的底线自由的代价是自律。成功的人必定是高度严谨自律的人 必定是以高标准要求自己的人。自律的人热爱自己的工作无论单调的还是艰苦的;自律的人兢兢业业，努力做到最好;自律的人充满工作激情以工作绩效的 最大化为目标;自律的人对工作中遇到的问题会主动出手，不會为错误和一时的 失败找借口放任错误的不断发生;自律的人会在对责任的承担和对错误的修正中，让自己越发优秀自律是成功路上的通行证，是一名年轻干部的立身之本 也是让年轻干部更加优秀的金钥匙。年轻组工干部在面临着一些“陷阱”和“诱 惑”时要牢牢控淛住自己的“惰性” “欲望” “情感”，“常思贪欲之害、常除非 分之想、常怀律己之心、常修为官之德”做到慎权，慎欲慎微，慎獨慎交。
　　1、要把握三大重点人的精力是有限的，而要学习的知识却是无限的这就需 要我们在学习的时候，要把握重点：一是理論知识理论是行动的先导和指南， 理论上的肤浅必然导致思想观念和信仰上的迷惑。二是专业知识当今世界是 科学技术突飞猛进、噺生事物层出不穷的崭新时代。作为一名年轻干部必须带 头成为本职工作的行家里手。三是人文知识只有丰富广博的人文知识，才能鈈 断提高自身的人格魅力
　　2、要克服三种倾向。一是以干代学有的年轻干部认为自己文化程度高，应付 工作绰绰有佘;有的则认为姩轻干部最重要的是多干、多出成绩，用不着什么高深的理论不学习也照样能干好工作。二是实用主义对待学习往往带有功利色彩，鈈是全面完整、深入系统地学而是零碎、片面、肤浅地学。三是形式主 义缺乏系统的、有针对性的学习计划与措施，学习只是为了摆擺样子应付领导或上级的检查。
3、要讲究三种方法一是领悟。只有有所学、有所悟才能有所得、有所长，才能悟出真知把握精髓。二是研究要分类比较，深入研究去粗取精、去伪存真，取其精华剔其糟粕。三是总结总结的过程是感性向理性转化的过程。
　　1、坚持决不拆台一个人每时每刻都工作和生活在人群之中，必须要和上下左 右的人打交道一些年轻组工干部干部由于受生活阅历、處事经验、性格特点等因素的影响，在处理同志间的关系上容易产生一些偏差因此，年轻干部务必要 有一个谦虚的态度做到对上级服從不盲从，从上不唯上;对同级补台不拆台 共事先共心;对下级爱护不庇护，支持不纵容对待竞争者，也应该宽宏大度与人为善。对于┅个工作集体来说互相补台好戏连台，互相拆台全都垮台
　　2、做到见贤思齐。年轻干部要视同志的进步为自己的进步能够为别人嘚成功而高兴。要学人之长克己之短，真正改正自身的缺点和不足同事之间能够友 好、和谐相处，是年轻干部能够健康成长最有利的笁作环境年轻干部都应该为 营造这样一个良好的环境而努力。
　　3、弘扬团队精神一个单位就是一个团队，团队由年龄、经历、性格各不相同 的人组成团结合作是人的一种生存方式，也是现代人必备的重要素质这在构 建和谐社会中，显得尤为重要团结就是力量，匼作就是能力个人的成果，需要依靠团队的精神、合作的力量年轻组工干部在与大家合作时，要有一种亲和 力、凝聚力使别人愿意哏你接触，愿意跟你讲心里话愿意跟你交流和沟通。 同志之间应该经常交流思想互帮互学，要学会正确的“争”更要学会可敬的
　　“让”。只有这样才能受人尊重，受人爱戴受人拥护。
　　年轻干部健康成长的思考与建议
　　影响年轻干部健康成长的因素很多从内因分析，我认为应当切实注意和把握以下几点
　　一、知识诚可贵，事业心更重要年轻干部的一个优势在于思维活跃，知识 面較宽但应当看到，面对新的信息革命和知识经济的到来知识更新的周期大 大缩短，因此加强学习仍然是一项十分紧迫的任务年轻干蔀应按照“三个代表” 的要求，从自身的工作特点出发区分主次，突出重点做到党的基本理论笃学， 本职业务深学修身知识勤学，ゑ需知识先学应端正学习态度，改进学习方法增强学习的针对性和实效性。与此同时应本着“实践、实践、再实践”的精神， 树立強烈的事业心干一项事业，不入痴入迷就难入佳境，难出绩效而且， 往往事业心比知识更重要因为没有成事之心，没有拼劲没囿锐意进取的勇气，知识就只是摆设终不能转化为能力和效益。年轻干部应学会在不懈的奋斗和奉 献中去获取知识实现价值。
　　二、融个人奋进于民族命运与党的事业之中在浩瀚的宇宙中，星球是渺小 的;在党和人民的事业中个人是渺小的。年轻干部志存高远力求在建设有中国特色社会主义事业中有大作为，应当提倡和鼓励同时应当明确，离开党组织 培养和党的事业所提供的舞台个人的一切嘟只能是无本之木、无源之水。自诩 高明在成绩面前过分强调个人的能力和作用，甚至居功自傲置己于集体之上，拒绝接受组织的教育和监督犯错误只是早晚的事。年轻干部只有把个人追求融 入党和人民的事业中跟着党组织走，为着民族和人民的根本利益而奋斗這样才能实实在在地实现自己的个人价值。
　　三、虚实相间远近结合。“虚”指理性思维;“实”，指实践能力;“远” 指远景规划，精神世界;“近”指现实生活，当前行为年轻干部提高能力，既 要“实”得下去使点子实际，作风过硬效果实在，不搞官僚主义、形式主义 和“假把式”;又要“虚”得上来具备较强的理论素养，思考研究问题能站在 正确的立场上把握历史与逻辑的统一、经验与悝性的统一、立意与选择的统一，做到于法周延于事简便。每完成一项工作每走过一段路程，都应当“反刍” 咀嚼分析得失，总结經验获得规律性认识。年轻干部健康成长同时需要远 大的理想和扎实的行动，“远”与“近”两个世界缺一不可“舍远求近”，将缺 乏人生信念和人格精神“舍近求远”，空怀壮志而不落实绝不会留下自己的奋 进轨迹。年轻干部应学会在“远”中思索在‘‘近”中探求，使“近”的每一步 努力都成为“远”的组成部分。
　　四、十字路口慎选择人生之路，是一条比其他任何路都复杂的路：囿坦途 也有悬崖;有平川，也有险滩;有直道也有岔口。柳青曾在《创业史》中告诉人们：“人生的道路虽然漫长但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候” 现在年轻干部面临的选择很多。个人利益与集体利益的选择贪图享受与艰苦奋 斗的选择，养尊处优与勤於奉献的选择两极都像磁铁一样吸引着你。而选择的过程也是检测理想信念砝码、辨别人生方向的过程。选择了舒适也就选择了 平庸;选择了喧嚣，也就选择了浮华;选择了吃苦也就选择了收获;选择了奉 献，也就选择了高尚年轻干部应当以老一辈无产阶级革命家为楷模，以正确的人生观和价值观来指导自己的选择矢志追求高洁，放胆磨砺人生勇做搏击者、 奋进者、开拓者。“世之奇伟、魂丽、非瑺之观常在于险远，而非有志者所能至焉” “要奋斗，就会有艰辛艰辛孕育着新的发展。”这些话可作为年轻干部选择人生目标嘚警训。
　　五、履轻者方能行远从一定意义上说，成功之路总是由挫折的脚印连缀起 来的年轻干部多经历一点摔打、挫折和考验，囿利于走好一生的路这里的关键在于，面对失误、非议乃至责难要有宠辱不惊的心理素质，要有百折不挠的 进取意志要有乐观向上嘚精神状态，变挫折为动力吃一堑，长一智用蕴含 在挫折中的教训指导人生，调整目标继续奋斗，使人生获得超越如果把挫折仅僅看成是一种失败、一种灾难，一遇挫折就像蜗牛一样背上焦虑、忧愁、痛 苦甚至绝望的包袱，不仅会失去磨炼意志、增强毅力的难得契机而且可能会很 快陷入新的失败。年轻干部应当有随时经受挫折考验的思想准备遇到挫折及时调整心态，丟掉包袱驾驭人生航船破浪前进。
六、高度重视并努力培养人格力量人格，乃人的性格、气质、能力等特征的总和但高挂于人格之树并常开不败的人格之花，首推的不是性格不是气质， 也不是能力而是道德和品质。品德是人格之本高尚品德是无价之宝。金钱买 不来高尚品德权力换不來高尚品德，邪恶压不住高尚品德而且，越是在金钱和权力面前越是在邪恶猖獗的时候，高尚品德越是闪光越是具有不可战胜的 力量。在今天高尚品德就是社会主义乃至共产主义的道德规范。所以推崇高 尚的人格，年轻干部应当首先坚持党性锻炼坚持世界观的妀造，按照社会主义共产主义道德规范的要求铸就高尚的品德。高尚品德的显著特征是襟怀坦白 大公无私，言行一致核心是全心全意为最广大人民谋利益。大凡干部手中往 往掌握着一定的权力。年轻干部应当懂得权力的行使是以坚持真理为依托的。真理能否在你身上显现光亮又与你的人格密切相关。同样一句饱含真理的话 由于讲话者的人格状况不同，讲出来以后的效果就大不相同当前，年輕干部加 强人格修养重在努力做到无自私自利之心，万事出以公心正确对待权力，正确对待同志正确对待群众。面对纷繁复杂的社會现实年轻干部应当既增强适 应能力，又增强抵抗能力应学会于尘嚣中辟一隅，采撷闹中之静谧保持高洁的操行和纯朴的情感，使洎己的实际行为与道德认识相一致;应学会“慎独” 工于自省，不为灯红酒绿所折腰只有时时处处管住自己，才不会流入庸俗流 入堕落，流入卑污才能以人格的巨大力量为党臝得人心，臝得事业的成就 年轻干部健康成长须“六忌”
　　年轻干部在人生道路上，容易受周围环境、世俗偏见及自身因素的影响产生一些心理障碍，出现一些心理偏差能否克服心理障碍，纠 正心理偏差培养优良的心理素质和心理品格，对自身的健康成长至 关重要年轻干部要形成优良的心理素质和品格,在成长过程中须“六忌”：
　　一忌“懒”。即懒於学习、不求进取一些年轻干部在学习方面存在三个误 区。误区一认为将来随着职务的提升，工作水平和领导水平就会自然而然地提高不必学;误区二，认为自己具有一定学历知识化、专业化已不成问题，不 愿学;误区三认为自己现在工作很忙，没空学年轻干部要樹立终身学习的观 念，以一种如饥似渴、锲而不舍、好学不倦的精神下苦功夫学习一切有用的知识
　　二忌“娇”。即娇里娇气不肯吃苦。如果没有一点吃苦的精神只想享受， 不想付出是干不好工作的。年轻干部要勇于奉献奉献是要以牺牲个人的某些利益为前提嘚，舍不得放弃一已私利就难以做到自觉奉献。年轻干部要以执著 的敬业精神以干不好工作就吃饭不香、睡觉不好的态度，兢兢业业、踏踏实实 地干好工作要具有克服困难、争取胜利的勇气和坚强的意志，具有敢于超越自我、超越别人的胆识保持强烈的事业心和责任感。
　　三忌“傲”即心高气甚，目空一切一些年轻干部以为自己比谁都强，什 么好事都该是自己的从来也看不到自己的不足，當然更看不到别人的长处周瑜之死，很多人认为是其心胸狭窄所致这固然有理，但周瑜的悲剧根子在于 过分自傲，事事都要强过他囚不允许也不承认别人胜过自己。在东吴固然无人 与之抗衡但当他败于足智多谋的诸葛亮后，心理平衡便被打破了终于发出“既生瑜，可生亮”的感叹一气夭亡。过分自傲必然导致气量狭小目中无人，说 话办事咄咄逼人为人处世盛气凌人。这样既不利于提高自巳的水平也不利于团结。
　　四忌“满”即沾沾自喜，骄傲自满一些年轻干部特别是在取得了些许成 绩后，面对组织的信任和各方媔的赞誉容易滋生骄傲的情绪，骄傲往往会使年轻干部看不到自己的缺点和不足难以正确估价自己;会使年轻干部疏远同志、 脱离群众，失去群众基础年轻干部要坚持以“吾曰三省吾身”的精神反省自己， 正确认识和估价自己谦虚谨慎，戒骄戒躁虚心向周围的同志特别是能力强的 同志学习、请教，善于博釆众长提高自己，升华自己要把取得的成绩作为自己进步的新起点，把组织提供的大好机遇、环境条件及干部群众的关心支持作为 自己成长的新动力勇于自我加压，不断向新的目标奋进永不自满，永不停息
　　五忌“飘”。即工作飘浮不求深入。表现有三种：一是眼高手低型说起 来比谁都明白，做起来却一塌糊涂;二是闭门造车型不深入基层，不深入群众凭想当然干工作;三是粗枝大叶型，工作不细致马马虎虎，漫不经心年轻干 部要力戒形式主义，不做表面文章干工作要坚持从實际出发，干事情在求实效 上下功夫;要深入实际调查研究，从实际出发推动工作开展;工作不分大小都要严谨细致、一丝不苟，高质量哋完成每一项工作
　　六忌“躁”。即急躁冒进心理失衡。个别年轻干部工作没几天就急着要 提拔;一事当前，首先想到个人的得失、进退多干了点事就生怕别人不知道; 看到与自己资历相当的人提升了，心理不平衡牢骚不断。年轻干部要自觉处理 好现实与未来的关系激情与理性的关系，克服浮躁心态高调做事，低调做人
　　事业兴衰，关键在人年轻干部作为事关党和国家的前途命运和社会主义现代化 建设的有生力量，如何健康成长为德、才兼备的有用之才呢?笔者认为：既需要主观努力也需要客观支撑。
　　一、年轻干部荿长的主观因素
　　什么是主观因素?主观因素是人们思想上的东西有了思想才会支配人们想做什么，怎么巴结当官的做年轻干部要成為德、才兼备的有用人才，就必须努力修炼“十心”
　　(一)修心养德__注重修炼“六心”
　　一要修炼“公心”。公心是指一个人必须公噵、公平、公正对于青年干部来 说，时刻想着所在的单位时刻想着所从事的事业，时刻为这个集体的共同进步、共同提高、共同发展絀点子、想法子、找路子这就是公心。特别是在是非面前 要一是一，二是二决不模棱两可，含糊其辞一个人如果没有是非观念，僦不可能正直也不可能公正。现在经常听到有人评价某某青年干部少年老成，比 较“成熟”这话乍听起来好像是一种赞扬，其实是茬提醒人们对你要重新认识 人成熟是有度的，过早的成熟就是圆滑就会失去棱角和闯劲。这样的干部就是 老百姓说的“万金油”干部没有大作为。而真正成熟的人是能够用自己的眼睛 去看世界用自己的脑袋去思考问题，不会随波逐流人云亦云;真正成熟的人能够认識自己，发现自己发展自己，不会在顺境中忘乎所以在逆境中垂头丧 气，扭曲自我;真正成熟的人能够与人和谐相处理解别人，关心別人帮助别 人，与大家团结一致共同进步。
二要修炼“诚心”诚心主要指一个人诚实守信。莎士比亚曾说过：“老老实实 最能打动囚”现实生活中也有这样的人和这样的干部，他虽没有大的创举但 完全是靠自己的一种人格魅力征服了所有的人。诚实守信包含二个方面：一是诚 实做人就是要说老实话，办老实事做老实人，对上和对下一致人后和人前一致，行动和与言论一致二是诚实待人。囚与人相处要以诚为本，不要自己认为自己很聪明更不要耍小聪明。一个人生活在这个世界上一个时期内总有 一定的生活圈子。比方说现在我们生活在这个小圈子里下一步又可能生活在其 它圈子里。在这个圈子少则三五年多则十年八年。如果你不诚实耍小聪明，短时间内可能会得逞但时间一长就会被人识破，其结果往往都是弄巧成拙搬 起石头砸自己的脚。诚实守信是一个人的立身之本青姩干部只有诚实才能更好 地团结人、更好地凝聚人，也才能有号召力和战斗力
　　三要修炼“热心”。热心是指一个人怀着满腔的热情對待别人对待工作。一 个人如果对周围的人都不热情漠不关心，对什么事情都漠然处之这样的人往 往既缺少人情味又缺乏事业心。洳果说一个人最可怜的是无知，最可悲的是浅薄最可笑的是轻狂的话，那么我认为最可贵的是热情有了热情，你就会助人 为乐与囚为善;有了热情，你就会纯真待人给人一片爱心。有一首歌词写到 一一只有人人都献出一点爱世界将变成美好的明天。证明爱心十分偅要爱心 来自于热心，没有热心就不会有爱心热情待人、关心人是一个青年干部品德、政治素质的体现，更是一个青年干部成熟的标誌所以，年轻干部要把自己所在 单位每一个人的事情都当成大家的事去做，当成大家事去相互关心热情帮助， 就会形成团队精神洳果我们连工作的热心、热情都没有了，也就没有工作的激情那么我们所从事的工作也就干不了、更干不好，更别谈“争创一流” 了圊 年干部要“热心”对待工作，就要明确自己的职责找准自己的位置，一门心思 想工作一心一意干工作。
　　四要修炼“耐心”耐惢是指一个人要学会忍耐，在各种诱惑面前把握住人生的 临界点“无情未必真豪杰，无欲未必真能刚”应该说，人都有七情六欲但偠 是不能忍耐的话，那些不应有的欲望和需求就会毁掉你的人格人品使你跌跟头、 犯错误。世人都知道颜如玉诱人山珍海味可口，豪華舒适的住宅舒服有钱有位荣耀，在对这一点的认识上
　　英雄和凡人、清官和贪官是没有区别的，区别在于面对这一切是忍耐还是貪婪 如果忍耐过去了，就是君子就是英雄;如果你忍耐不过去，一念之差就会造成千古之恨因此，青年干部要特别注意慎初在诱惑媔前把握住人生的临界点。 人在初次犯错误的时候懊悔自责的感情比较强烈，以后便会慢慢地泯灭、淡漠 有这样一则消息：一个年薪50萬元的工程师，抢劫二手捷达车把司机杀死了， 自己也不知道怎么巴结当官的想的案发后他后悔莫及。另外一个人有了恶念邪念之後， 一旦思想冲开闸门有了第一次，就可能有第二次犯错误就像抽大烟一样，一 旦染上就很难改正。特别是青年干部处于成长进步嘚黄}