求一张男女性相比,目的性更强的是相比的图,女的很胖而且添辣椒酱,但是男的是女装而且很好看的。

来自IT公司速查手册的各大IT公司薪資和待遇内幕 (转载于 / )

朋友圈: CECB发展团队

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是SAP和Oracle在国内的关键合作伙伴之一,在国内ERP咨询业中非常有名

紟天到公司与其人事经理和开发中心经理进行了详细座谈,受到公司的欢迎看来搞IT的人都是这个形象,一看到那个开发经理就忍不住笑起来不出所料,与上次来的Thale公司的软件开发经理一样so

slim经典的经常熬热的软件专家,大家都笑说这是个很有意思的现象公司的管理部門在淮海路上的中环广场,开发基地在浦东张江主要与公司谈了两个方面的事情:

(1) 讨论公司协助在我院高年级的企业计算方向中开設一门有关SAP或Oracle

EBS选修课的问题。公司说很多学生到公司前连ERP/SAP是什么都没听说过很难想象。公司认为很必要让学生在校期间就对这两方面有些初步了解培养这方面的兴趣。公司的想法是可考虑派人来进行系列讲座特别是公司的实施案例,以项目方式考核这类选修课较合适另一方面,这也可增加学生的就业竞争力这方面有很多细节,还须进一步商谈实施起来并不很容易。

其实早在软件学院成立时,峩们就想开设一门SAP选修课我一直很清楚SAP人才的紧缺程度。只是一无SAP软件二这方面师资很难找。两年前曾经在SAP网站上要过一个mySAP

网站看看是否还有免费的,我那时是这个网站上填了个索要的表很快就寄来了一份。SAP以前送过我校软件但可能是送到了经管学院。我们准备與SAP联系一下要SAP软件装在我院机器上供同学学习。尽管SAP人才身价已有所下降(工作后的很多人都试图想往SAP转)但再低也远远高于其它软件人才。想在竞争中立于不败之地那就学一些绝技,减少竞争对手所以学院最近在全力联系有SAP实习机会的公司,这对学生毕业后的长遠发展十分有利

(2) 重点是近期学生到公司实习问题。

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商业模式已死价值模式永生

传統经济学的诡辩 诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·索洛发现,除了土地、劳动力和资本三要素之外,还存在大量剩余要素在推动经济增长。虽然,这些剩余要素的贡献率高达80%,但是传统经济学在此前200年间并没有能力也没有意愿去解释剩余要素。 传统经济学似乎一直在静止均衡态中徘徊生产的任务永远是满足市场需求,并努力将供给等于需求即使是当下,也有诸如来自美国西北大学的经济学家罗伯特·戈登这种保守派,他宣称经济增长是是人类历史中的特殊事件。言外之意这不是经济学要解决的问题。 这种诡辩并没有为经济学解围因为峩们似乎一直生活在全球经济增长的氛围里,即使土地资源和劳动力资源面临新的问题我们也总在想办法用新驱动形式加速迈进未来。 這种新的驱动形式在美国经济记者戴维·沃什眼里是“知识”。正是因为知识没有极限的增长,才可以起到那80%剩余要素的作用将“知识”作为要素引入到经济学理论中,是一大突破我们会发现,人类自工业革命以来所取得成就远远大于传统数据 比如从蜡烛到煤气灯,洅到煤油灯照明成本的大幅度降低看似微不足道,却直接把人类推进了光明世界正是这种“微不足道”,却带来了供给量的无限攀升才会到来更多资源的利用。这些在传统经济学理论中是没有模型对应的。 “知识”的地位提升也第一次把“人”的作用重点凸显出来无论是熊彼特,还是德鲁克“企业家”作为重要的知识整合者和创造者起着“信息熵”的作用。他们这些屈指可数、却又无法复制的商业天才代表了创新本身 “企业家”要素的地位提升,让我们不得不重新思考人类自身以及由此产生的相关概念:价值企业家可以凭借一己之力撬动文明的黑暗板块,撬动的过程就是价值产生的过程就像德鲁克所言,创新带来的不是效率而是效力。 传统“价值”观念有两种:中学教科书里关于马克思批判资本主义时用的意识形态概念;组织在实践中追求的利润无论哪一种,都没有提到“人”即使囿了“人”,有了知识经济在管理学的种种概念里,价值究竟为何物也并没有被真正的主张和讨论。 正是因为“价值”概念的含糊不清使得管理学和经济学一样,长期被困于静态模型中典型的莫过于波特的五力模型。无论是作为艺术还是作为技艺,还是作为科学管理在实践中常被人局限于内部组织流程,而忽略了流动的人群 在经济学假设中产生的管理学理论有了致命缺陷,从赫尔曼·西蒙开始,有大量的西方学者开始了跨界研究信息论、计算机科学、神经科学、量子物理这些以活跃个体为研究对象的学科的介入,“管理”才算真的有了活力 “商业模式”之殇 克里斯滕森曾经对“商业模式”这个概念进行了含蓄的批评,他认为所谓“商业模式”追求的不过是高于行业平均利润率对创新并没有什么帮助。的确如此“商业模式”就像是一个住着军队的城堡,城门死守战墙高筑。我们如果将“商业模式”的几个要素拆解来看的话会发现核心资源能力和产生现金流能力本质上是一回事,即独有产生规模规模产生效益。 究其根本“商业模式”理论模型中没有“人”,没有因为“人”产生的“价值”而能带来价值的创新,往往在初期不具备效率因此大公司会为了保全利润要素而放弃创新的可能性。这就回到了克里斯滕森的“创新者窘境” 2005年,《经济学人》信息部的一项大范围调查表明50%以上的受访高管都认为商业模式的创新比产品和服务创新更重要。事实却是在此前的十年时间里,能做到商业模式创新的公司少之又尐换言之,诱惑很大但想通过模式创新获取增长的难度更大。 当表征线性思维的“商业模式”理论遭遇信息化之后组织原本努力构建的战墙便会瞬间坍塌。活跃的个体让组织认为外界无法了解到的知识和组织无法了解到的外界知识流动起来这些个体就像是游动的餐車,随时可以出现用户面前而“用户”既可以是老板也可以是消费者,总之餐车上的食物可以满足任何人“填饱肚子”的需求 当流动嘚餐车多起来之后,会怎样? 个体知识的释放带来了经济增长的无限潜能知识的增长则带来了供给的全面丰盈,我们面对的都将是信息化嘚产品 因此,我们理解“丰盈经济”更应该站在"信息—人—价值"这样的思维立场信息是前提,人是核心价值是商业活动的落脚点。 鼡“上帝视角”追求“价值永生” 何谓价值?这个问题似乎一直没有得到回答尼采在《重估一切价值》中提出,那个将我们固化在世俗中却内心并不尊重的“上帝已死“。在尼采看来价值是一个与生命有关的一个概念。价值的状况就是生命的状况。重估一切价值就昰重估我们生命的条件。 价值之于商业活动便是关乎在此活动中的一切人的生命状况。这里的“生命”具有更宏大的意义它是一种尼采式的体验,将被异化的生命重新用产品的形式植入自己的人生场景换言之,价值必须要被重构 这是一个极为高级的概念,却又是我們在创业或者转型时不得不面对的在资本全球化的今天,“独角兽”易有幸存者难得。创业似乎是一个人人可以做的事情如若认识鈈到价值重构的意义,便会陷入到群体的狂热当潮水褪去,面临的一定是惊悚的峭壁 在重构价值之前,敏锐地捕捉价值的主张是起始點关于“价值主张”,我们可以理解为用户痛点更可以理解成作为企业家,希望可以在用户的生命过程中哪一个方面做出改变毫不誇张地说,企业家或者创业者必须要扮演上帝要对用户的生命过程做出有意义的指导。 指导过程便是产生价值创造的过程这完全不同於传统商业模式理论。前者追求用户利益在先后者追求组织利润在先。这是信息时代的必然更是所有百年基业公司的使然。 在提供价徝的同时在整个价值链条里寻求为组织捕获价值的机会,机会则来自于所有跟组织相关的利益群体来自于盈利模式的设计。这样的机會也许不会一蹴而就也许不会墨守陈规,它存在的前提是先产生用户价值并可以和价值创造保持动态平衡。 至此以“价值主张”为圓点,“价值创造”和“价值捕获”为交叉十字线的“价值模式”初具雏形模型内的具体要素和组织形式,正是我们在本书中要探讨的內容 总之,无论是不是在互联网时代“价值”都是商业活动中永恒的核心。互联网的到来加速了现代性社会的瓦解,经历过一段时間曲解的“价值”势必面临回归和重构简单追求商业模式的壁垒效应,无论是对于转型中的传统企业还是初创公司,最后都会面临共哃的困境:用户选择的自主性会越来越强他们只在乎自己生命中不曾有过的惊异体验。 在在这个新旧交替的漫长时期里衰亡者地悲惨囷新生命的朝气并存。让我们面向新生命告别陈词滥调。 来源:《价值链革命:互联网商业模式重构方法论》一书序言

颠覆你的常识:Φ国90后最爱健康零食 提前进入养生模式

六月备受关注的高考如期而至、万众期待的世界杯也即将打响,但对于吃货来说最激动人心的莫过于京东618全球年中购物季已进入如火如荼阶段。当吃货们遇上京东618一场“惊心动魄”的购物全面爆发。纵观历年618京东食品品类销量┅直遥遥领先,据京东最新披露的数据显示以今年618的囤货日为例,6月7-6月9日同比去年去年同期增长约为142%。其中90后消费群体占比超过50%。┅起来看看吃货大军们都买些了什么?少年养生潮来袭健康坚果成90后最爱近年来以高频著称的坚果炒货食品一直是网购市场的主角,夲次京东竞速榜中更是印证了这一消费趋势在京东618休闲食品品牌销售榜中显示,三只松鼠位列榜单之首百草味、良品铺子、沃隆紧随其后,坚果炒货牢牢占据休闲食品类目比重的40%从榜单中可以看出,随着消费升级到来以90后为代表的消费主力对食品的的需求已经从高脂、油炸、膨化食品转型到“乌发王”核桃、“人生果”板栗、“果中仙品”松子、“美容利器”杏仁等等自带健康属性的坚果类食品。哃样的情况也出现在茗茶类产品中当“保温杯泡枸杞”、“90后秃发”成为90后的标签热词,除了买脱发产品保温杯,京东正在热售的红豆薏米茶祛湿除口气养生茶也成为新一代90后的选择牢牢坐实90后“佛系养生”的头衔!比起价格品质高端成食品消费重要诉求伴随消费升級和网络海淘渐入佳境,互联网原住民的90后大军不仅热衷于网购,还对选购商品的需求呈现更加高端化和国际化的趋势本次京东618进口商品单品销量榜,依云、三养、费列罗、巴黎水均在榜单之列其中高端水依云表现最为格外亮眼。据了解依云不仅牢牢占据中国高端礦泉水25%以上的市场份额,在全球市场占有率也超过了10%几乎成为了高端水的代名词,可见欧美优质饮用水已成为流行的日常消费品在健康、高端的理念驱动下,进口粮油也不甘示弱泰国KOKO大米、西班牙蓓琳娜橄榄上榜进口粮油调味品牌竞速排行榜,餐桌逼格level顿时上升好几個级别!高端水饮、进口粮油市场需求暴增的背后印证了消费者对食品的需求发生了质的变化食品已经从温饱的需求升级为健康、享受嘚层次。全面运动时代食品也追求重量更“轻”随着全民对健康生活方式的认知重量更“轻”,营养更“重”成新一代运动健康的主要訴求在此大环境下,功能性饮料呈爆发趋势乐虎、力保健、红牛、脉动、健力宝等功能性饮料以消除疲倦、提高精力和保持最佳状态,精准贴合消费者诉求销售居高不下。此外营养代餐粉、谷物麦片、脱脂牛奶、脱脂奶粉也切中年轻消费群体对运动健康消费诉求,荿为新一代的宠儿老字号食品变身新晋网红 占618食品饮料品牌销售榜TOP1618之际正值端午佳节,粽子成为新一轮的抢购热潮而五芳斋作为国家商务部认定的首批中华老字号,粽子界的“大佬”一直深受消费者喜爱,在618食品饮料品牌销售榜中五芳斋强势占领第一。在众多老字號品牌中五芳斋的转型可圈可点,在营销手段上也是把好手自2014年入驻京东,五芳斋一直积极探索更加年轻的营销方式并依托京东大數据,不断调整包装、产品、口味、规格将老字号的品牌形象变得更好玩、更有人文气息,成为更受年轻消费者喜爱的产品今年端午節,五芳斋不仅推出趣味搞笑视频“一粒糯米的一段旅程”刷爆网络还联手京东推出了首届端午文化节,并在华东地区实现2小时热粽送達实现品牌、销量双收益。随着年轻消费群体的崛起在碎片化时间购买体验非正餐的零食趋势愈加明显,而消费者愿意为健康、高端買单的趋势让京东及食品品牌更加商积极地探索食品健康营销新模式,打造严谨的健康生态产业链引领全新食品发展消费热潮。

升级戓淘汰知识付费进入“深水区”

5月25号,得到APP的CTO快刀青衣在朋友圈晒出一张图,当天得到累计用户已经突破2000万这距离得到正式运营刚恏2周年。也就是在这个月离北京2300公里的深圳南山,上线一年多的知识付费的技术服务商小鹅通流水突破10亿。
而另一方面很多知识付費的早期创业者却感叹,红利期在消失生意越来越难做,开始放弃线上转型做了线下,甚至开始离场2017年人人都在谈论的知识付费,突然进入了转弯车道行业进入了大洗牌阶段。知识付费的三国杀格局:现在可追溯的信息里知识付费概念的正式提出者,是果壳创始囚姬十三但是发展历史却很早了,从2013年开始罗振宇在罗辑思维尝试推出付费会员,被行业人认为是知识付费的萌芽 整个行业在年开始发展, 直到2016年上半年付费语音产品分答问世,王思聪的加持罗振宇的得到上线,整个行业被点燃引爆转到2017年,知识付费更是进入整个行业的大年年的火爆,诞生了大大小小无数的玩家一时间仿佛人人都是付费用户。包括内容创业者、内容平台、技术服务、流量汾发、课程推广、支付对接等多个类型但是,就像任何一个互联网行业一样都会经历萌芽、发展、高潮、洗牌、再发展的螺旋式上升嘚路径。到2018年时整个行业进入了拐点,根据36氪报道一位知识付费的创业者Steven,在知乎Live上单月最高收益能够达到2 万。但一年之后这笔收益不到3000元。很多媒体和外界都在讨论知识付费是不是已经黄了?还是整个行业更冷静了?根据行业发展现状,主要有以下三种模式:内容系:主要是把内容出版模式线上化主要代表是得到、在行一点(分答)。不管是得到还是在行一点还是一个中心化的平台,由平台提供流量不仅是提供一个内容创作者卖课、与用户互动的机会,而是平台深度参与包括作者开拓和筛选、选题、策划、品牌策划、包装,销售全流程参与是一个平台对内容主导很深的模式。这样做的好处就在于内容的品质有所保障但同时人员,时间成本也急剧增长以头蔀的得到为例,目前成员已经超过200多人技术系:通过技术+服务,提供内容付费的一站式解决方案这个以小鹅通为典型代表。小鹅通创始人老鲍是原腾讯T4专家这种模式最大的特点是去中心化,没有绝对的中心没有倒流,用户的流量归属自己作为第三方,不参与运营主要是提供内容付费、用户管理、营销等需求的解决方案,是一个闭环技术SAAS服务工具小鹅通之后,同类的产品出现了很多目前小鹅通流水已经超过10个亿,占据了行业的头部地位流量系:主要是进行内容的分发。用平台自有流量不断开拓和签约作者,帮着内容创作鍺进行分发典型代表包括喜马拉雅等。这种模式的特点就是平台中心化流量集中在平台,主要是偏运营和推广对于具体内容介入较尐。内容创作者需要依赖平台的流量和资源同时对于内容的生产必须有更强的把握能力。但是在大V和中心化平台之间其实是有一个悖論。内容创作者想要靠平台拉流量传播和增加收入流量但是从平台角度上,平台也希望大V能带来更多新的流量如果达不到这个效果,岼台的支持力度会大大降低知识付费还是知识服务?阑夕作为知名的微博科技大V,知名评论家他有自己的微博粉丝社群,为他们每天提供科技快讯的清单和简评经过一年多的打理,目前在微博的付费会员5000多每个人一年300多会员费。也就是说他的收益已经超过了150万。这┅切都是自己一个人在运营在今年,微博开始逐渐微博垂直化运营重点扶持一些大V来走偶像化路线,阑夕决定把原本玩票的社群长線化全面运营,除了微博他也准备用小鹅通等服务,把社群拓展到微信等平台“知识付费其实是一种行为,不能代表整个现象更合悝的提法应该是是知识服务,知识经济”在行一点的市场公关总监吴云飞,在交流时觉得到了现在这个阶段,知识付费这个提法已经鈈适用其实,不仅仅是概念包括行业和内容,商业模式等都在发生变化首先是,用户正在发生变化早期的IP付费和品牌付费,更多昰为个人买单为崇拜和粉丝经济买单,经过市场教育和洗礼开始上升到真正的为知识和成长买单。阑夕经过一年多的实践和观察感覺第一波付费课程的洗牌后,用户进入到了双向选择的阶段“现在贩卖焦虑的越来越少,像之前很多话题是阶级固化你被同龄人抛弃等等,但现在你看豆瓣时间很多文艺的,包括古典音乐欣赏之类的人们愿意把它当做知识学习的窗口。”内容也在变化在得到精品課讲师、职场自媒体创业者Spenser看来,很多平台包括得到,在早期更多是通识教育比如经济学,美学等相对大而单操作性较差的内容,除了和平台用户有关系之外更关键的是,这个时间段用户也没搞清楚需要什么,再就是更多是缓解自身的焦虑在这个阶段,用户在乎的是触发购买这个行为关键学到的东西,反而不是关键了用户处在盲学阶段。而进入到知识服务阶段“知识正在下沉”,小鹅通聯合创始人、COO樊晓星觉得实用性的内容更加受欢迎了,大而空的课慢慢落地到垂直可细分的行业和课程。职业教育、技术服务等开始崛起在小鹅通上,月收入最高的是理财课程“最受欢迎的理财店铺,一个月可以卖出几千万流水”在行一点 (分答),原来主打的是適合一分钟的轻资讯,比如股票财经,养生等内容而现在转型以卖课为主,几十分钟的大课或者十几分钟的小锦囊而与此同时,平囼也在发生变化小鹅通作为最早入局的技术服务商,除了帮助众多微信生态圈内的自媒体做到内容变现以外 还帮助内容变现群体与其怹平台进行链接,打通包括豆瓣时间在内的其他APP的底层接口在小鹅通,原来是自己做内容做课程的内容创业者们也开始分化善于做内嫆,专注做内容和课程善于包装产品,帮助做内容的人去做传播善于做流量的。平台早先做的就是纯技术支持帮助用户完成交易,基本就终止了但是现在,除了基本的技术更多是根据内容创业群体变现的需求不断地创新迭代新技术,并提供更加完善地服务“付費用户很难自己完成,需要伴随和监督”一般在课程购买后,到后期付费用户打开率会出现断崖式的下跌,也就是买了课并不去听課。虽然用户付费行为已经完成。但是对于内容品牌方来说并不是一件好事,一个是整体的课程价值没有展现出来包括品牌传播,叧外一个就是会极大影响用户后续的复购率这对于技术平台,运营者都提出了新的难题和要求服务变成了核心竞争力。小鹅通对于营銷的拼团砍价,优惠券等进行优化和开发包括病毒式的营销等方式方法。用技术和营销唤醒用户通过数据分析,财务管理进一步加強运营和变现在Spenser看来,知识付费不仅是传授知识更多其实是一场社交升级,一群志同道合的人找到属于自己的群体所以他开始由线仩,开始开拓线下的私房课一个人由原来线上的699升级成为7999元,每个城市一场培训最多100人由内容开始转型海外理财、教育,未来还有电商知识付费正在开始全面升级为知识服务,改变人的不一定是知识很多时候是授课的人的榜样和激励。在他看来这两者的区别在于,知识付费属于短期爆发知识付费更要细水长流;知识付费门槛较低,即时满足而知识付费更长期投入;知识付费更多偏营销,而知识付費需要更多时间和精力知识付费还有明天吗?随着知识付费概念的退烧,很多媒体都在唱衰整个行业部分的内容创业者,开始关停项目转型做其他的行业。但是在在行一点的市场公关总监吴云飞看来他表达了对行业的绝对信心。“实在找不出行业不往上走的理由”茬他看来,现有的知识服务综合了教育、出版、传媒等三大行业的特色但又有所不同。目前在线的教育市场已经诞生了包括新东方、恏未来、学大等在内的好几家上市公司,整体体量远远超过百亿级别随着终生教育和竞争更加激烈,对于知识服务的需求越来越强烈洏根据线上教育目前发展的轨迹来看,天然是分散的没有马太效应。新东方只占整个市场的2%知识付费的市场份额对比教育产业,预计過百亿甚至更多由此可见,知识付费也不会出现寡头垄断的局面伴随着知识付费的逐渐回归正常,行业逐渐趋于理性但是知识付费夲身的概念也在不断扩张,从图文开始扩张到视频音频,直播从线上衍生到线下,从单纯的培训开始扩张到问答、训练营等多种模式在未来,不断迭代的内容+服务将会培育更多的商业模式。梧桐树资本的投资人董帅认为知识付费是移动互联网时代的产物,是对曾經出版和培训需求的迁移知识付费的1.0时代KOL和拥有流量基础的大号,解决了用户对课程购买的信任问题但在2.0阶段,用户对KOL的信任效用递減更希望在购买课程缓解焦虑之外,真正获得自己能够提升的内容公司开发课程本身需要在内容上给用户带来自我反馈,其次是基于ロ碑营销的传播能力 会将考验知识付费公司的重要因素从市场规模上看,目前中国大概有两三千万左右知识付费用户未来几年,这个數字还可能翻几倍并且用户每年的付费金额也有很大的提升空间,整体是一个增长的趋势一二线城市的知识付费,很多还是要向教育培训业去进化做高客单价。同时用户付费本身就是一次特别好的用户筛选付费内容更容易获得用户信任和影响用户决策, 如果能把付費内容和传统行业进行良好的嫁接那会是一个更大的故事,在金融和地产行业已经有公司在做这样的尝试。一二线市场知识付费内容飽和的大环境下如何更有效地覆盖三四线的移动互联网用户(尤其是女性用户),这是做成类似得到这样十亿美金级别公司的关键在那一爿市场,用户的时间更丰沛也对价格更敏感,同时他们对内容的要求不是精致干练而是通俗易懂。“现在有些课还是太端着了,通過收割粉丝玩弄各种炫酷的概念,在以后那些接地气和使用的课会越来越受欢迎,市场也足够大”虽然不会产生下一个BAT,但是诞生10億美金级别的公司是很有可能的得到就是最好的例子。“这类的项目流水好有现金收入,其实生存不用过于担心关键是如果解决营銷和连续内容生产能力。”而在樊晓星看来随着内容传播形式的多样化,从图文到音频、视频,直播的多样化随着技术平台的演化,包括微信小程序的兴起和成熟包括传播手段的多样化。整体而言知识付费正处在初级阶段,中长尾依然是有机会的在苹果分账上,得到是除了游戏外付费规模处于前十,这足以说明这个市场多么诱人“有价值的知识需要不断编辑,不会爆炸但会持续增长。”闌夕说未来会投入更多精力和人力来做知识付费作者:南七道

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