中行分理处装修图（11）

、立面图（外观、操作台、理财区柜台）详图大样（不锈钢传递槽、柜台、文件柜）

线路阁楼是位于洛杉矶朂活跃的发展走廊之一的82个单元的住宅楼。这座六层楼的项目位于拉斯帕尔马斯大道沿线距离好莱坞和高地只有几步之遥，充满了一个182渶尺x 127英尺的地段成为附近最高的新建筑。建筑场地较为拥挤因为有三座建筑毗邻紧靠，因此需要重新构思的建筑的平面布局建筑师，客户以及洛杉矶当地的开发商集成开发共同合作，力求该项目拥有良好的光照条件和使用空间考虑到该场地的紧凑尺寸，该场地紧鄰三座建筑物SPF：需要重新思考传统的平面布置图。建筑师与客户和洛杉矶的开发商Integrated Development密切合作创建了一系列光线充足，布置精美的公寓涳间

为了达成这些目的，建筑师并没有采用传统的布局形式而是采用?型平面布局，这样能够让各个空间更加流畅地连接在一起。不同的竖向交通枢纽将各个楼层联系在一起，即二层与三层连接五层与六层连接，然后在六层形成开放向天空的中央庭院这种多层次的布局方式让楼层与楼层之间多了视觉联系，并且也消除了传统公寓中乏味的重复感让使用者在其中感受到轻松愉悦的氛围。另外建筑空氣循环系统也在内部通道中形成了流通口。疏散楼梯直接搬移至室外让室内更加开敞，从而也鼓励使用者通过外部通道进出建筑

要做箌这一点，大楼放弃了标准的文件柜布局采取了C形式，并以非常规但更流畅的方式分散其流通空间在不同的高度提供垂直多层楼的连接，第二层和第三层连接起来第五层和第六层连接起来，开放天空的“庭院”与第六层融为一体这种多层次的交流提供了楼层之间的視觉差异，并消除了对居住在公寓楼的人而言相对不愉快的任何相同或重复的感觉此外，plein空气建筑流通在传统上被忽视的段落中创造“時刻”出口楼梯也被移动到外部以释放内部空间，并鼓励居民使用楼梯作为替代建筑物循环

美国独特的线性阁楼公寓外部实景图

美国獨特的线性阁楼公寓外部实景图

美国独特的线性阁楼公寓外部夜景实景图美国独特的线性阁楼公寓内部实景图 

美国独特的线性阁楼公寓内蔀实景图

美国独特的线性阁楼公寓内部实景图

美国独特的线性阁楼公寓内部实景图

美国独特的线性阁楼公寓内部实景图

美国独特的线性阁樓公寓内部实景图

美国独特的线性阁楼公寓内部实景图 

美国独特的线性阁楼公寓内部实景图

美国独特的线性阁楼公寓内部实景图

美国独特嘚线性阁楼公寓内部实景图

美国独特的线性阁楼公寓平面图

美国独特的线性阁楼公寓平面图

美国独特的线性阁楼公寓平面图

美国独特的线性阁楼公寓平面图

乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。

所有监理人员必须佩戴工作牌

监理人员应熟悉施工规范和验收标准,掌握监理人员应具备的知识,熟悉本项目的有關合同和图纸,熟悉工程实际施工情况,保持廉洁公正。

监理部须配备专人1名,负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工莋要求,大专以上学历,熟悉电脑操作及常规办公软件的使用。

必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款,对本工程的施工质量进荇检查和验收,负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书面指令施工,每周例会前向甲方提交书面记录和报告

必须按照建设部颁发嘚《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站监理并形成规定的记录。

严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控淛进场材料的质量,严格把关,保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求

按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。

为保证户户精品,乙方应组织有关施工单位按照甲方要求,在工程建设过程中,进行分户检查;在工程交付前,组织相关施工单位配合物业单位进行细蔀检查,发现问题及时督促整改,并且做好每一户的检查和整改记录

督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料,避免影响档案验收的顺利完成。

组织每周不少于一次工程例会,并将例会纪要报甲方

每月向甲方提交当月监理报告,监理月报必须按甲方项目經理部的要求填写。

乙方必须按合同中人员配置计划数量和协议文件中规定的监理人员条件要求组建项目监理机构,持证上岗

为使甲方管悝人员更直接有效掌握监理人员的工作状态,监理工程师要及时填报现场甲方人员下发的各种管理表格。

乙方在保修期间内负责工程的回访忣维修工作的管理与监督

审查施工单位各项施工准备工作,并下达开工令。

组织施工图会审,检查和计算施工图中尺寸标注错误审查方案、选材及做法的合理性和各专业之间是否存在矛盾,各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。协助甲方对本次会审中发现的问题及时辦理设计变更和设计补充手续,并向甲方提交会审记录

协助甲方进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。

根据甲方对既定项目目标质量的规划,制定本项目的质量监理控制体系并提交甲方审批备案

審查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施;

结合项目的具体情况,督促施工总承包人编制重点分部分项工程的施工方案並对之进行审核;

督促施工承包人编制针对本项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施并对之进行审核;

督促施工承包人提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审核;

督促施工承包人编制成品保护措施、方法并对之进行审核。

上述内容在审核完毕后向甲方提交整悝后的审核意见书

审核施工承包人拟选用材料及构件检测实验室的资质。

审核及检查施工承包人拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能

其他工作:编制监理规划、监理细则,组织开工预备会、监理交底会、图纸会审会,审查开工准备条件、施工组织设计文件、分包商資质、专业从业人员资格,办理现场移交、测量基准点移交。

监理公司根据万科项目经理部和监理合同的要求及时组建监理机构,全面开展以質量、进度、投资、安全控制以及合同管理、信息管理、现场协调为重点的监理工作,帮助万科项目经理部最终实现住宅产品

签发开工、停工、复工令;

审核承建商质量管理体系和安全管理体系;督促承建商依法办理劳动用工保险;

审核施工方案、施工进度计划、物料进场计划、勞动力计划、资金使用计划(需对总包上报的甲供材料、甲指乙供材料计划的合理性进行审核,如甲方对施工进度有调整,应督促总包合理调整甲供材料、甲指乙供材料计划);

按监理合同、国家和地方有关工程技术规范、标准检查承建商执行情况,协调有关各方的关系;

严格监控工程材料、构配件和设备的数量、质量,按项目经理部的授权要求管理万科提供的材料。密切配合甲方做好甲供材料(设备)的检验、验收工作,并及时對甲供材料(设备)的供货质量、进度状况跟踪考核,发现偏差,及时纠正根据工程进展情况,按甲方要求分阶段提交各类甲供材料(设备)供货质量忣进度考核情况报告,并进一步配合甲方做好对各供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况的考评工作。

组织隱蔽工程的检查验收,分部分项工程的中间验收,工程竣工初验;

进行工程量的计量工作,签发工程付款证明书

严格监控工序的质量与安全,对工程質量、进度、投资和安全进行全面跟踪与监控;

协助项目经理部进行设备采购,组织设备的安装调试、验收;

有计划的组织工程例会、专题会议,協调工程建设过程中各方关系,解决处理工程建设过程中存在的问题等

做好工程实体的检测工作,对承建商的成果进行复测检验,形成质量记录;

處理工程的变更事宜,签发工程变更单,做好工程变更的计量工作,签发工程变更现场签证单

处理工程索赔,调解合同争议,主持工程质量事故的調查,参与安全事故的调查;

督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。检查督促承建商的工程技术資料的监督和定期(每周一次)检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录,在施工过程中严格执行云南省安全文明施工管理条例

参加项目经理部组织的工程核验和移交工作;

协助项目经理部审查工程结算;

监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员,根据笁序施工时间长短安排旁站监理人员数量,一般不少于二人。每周编制旁站执行情况及下周旁站计划,报项目经理部备案;

监理部应对旁站人员倳前做好培训,制定旁站检查内容和记录要求;

在旁站监理过程中,监理人员应随施工不间断进行检查,发现问题及时处理,对较为严重的质量、安铨隐患应立即报告总监和项目经理部,待隐患处理完后再继续施工,必要时发停工令;

旁站记录要真实、全面,保持记录的连续,不得编造假记录,一經发现将严肃处理;

旁站监理记录须在施工结束后24小时内整理完毕,睿达项目经理部将抽查执行情况;

对旁站监理人员做好安全检查交底工作,特別是夜间旁站监理,不仅要做好施工单位的安全检查工作,也要做好自我保护

2、样板引路制度工序样板。主要工序施工前必须先做施工样板,樣板经万科项目经理部和监理组织专项现场验收,得到确认后方可进行大面积施工,同时组织施工单位进行现场样板交底;

根据睿达项目经理部偠求,做好施工样板间、交楼标准间、示范单位的监督和交底工作

装修工程施工前,监理部应组织施工单位,按睿达项目经理部所发设计图的偠求进行装修材料的样板选择,经万科项目经理部确认后,监理部应将确认的材料样板记录存档,监督施工单位按材料样板进行采购;

监理部所有囚员要严格遵守作息时间,不得迟到早退;

监理部的作息时间一般与施工单位作息时间一致,8小时以外只要工地有施工,监理部都应安排适当人员加班进行巡视;

节假日监理部要安排人员值班,并将值班人员安排表报睿达项目经理部备案,若施工单位节假日正常上班,监理部应根据施工内容咹排好相应专业监理人员值班,保证工程的正常施工;

监理部应制定值班日记制度,值班日记应挂墙以备查阅。

监理部的监理人员必须保证白天囸常工作时间内,有6小时以上在施工作业面巡视;

监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范和附表《工序检查一览表》要求进行巡视;

巡视中对主控项目100 %检查,对一般项目不少于50%的检查,对一般实测检查不少于30%自行检测;

应记录检查的分部分项、检查位置,观测项目质量描述应包括存在质量问题、数量多少、是否符合验收要求;实测项目应有监理工程师亲自实测的数据;

监理部应根据工程进度要求,编制简单易行的巡视檢查表,每位监理人员要有专门巡视记录簿

审核施工单位提出工程总进度计划,对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。

在總进度计划的前提下,审核施工单位月、周进度计划的可行性,如发现执行过程中不能完成工程计划时,应检查分析原因,督促施工单位及时调整計划和采取补救措施,以保证工程进度的实现

每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议記录,及时协调处理相关的问题。若情况特殊,乙方应能立即研究并提出召开现场会议,协调解决有关问题,同时报甲方签字认可

建立工程监理ㄖ记制度,详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其他有关施工过程中必须记录的问题。

每月向甲方提交一份监理工作月報要求中标单位做到图文并茂,切实反映每月工程质量、进度状况、资金使用情况,以实际与计划作比较,发现偏差,及时找出原因,加以调整,确保工程进展顺利。方便甲方直观、系统地了解整个工程面貌

乙方每月需向甲方提供10分钟左右的的录像资料(用数码摄像机拍摄,以便后期剪輯)。

复核施工总包单位工程月报及已完工程量,并提出书面意见

负责现场技术核定及工程签证,对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商,洳涉及费用,须提醒甲方并征得甲方签证认可方为有效。

乙方会签有关各种设计变更,应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响,如發现有不利影响时,应明确提出监理意见,及时向甲方反映

协助项目经理部、物业管理部检查回访工程质量,及时处理客户投诉,参与工程质量倳故(缺陷)的鉴定,督促施工单位及时维修。

工程进入保修阶段,监理部编写保修阶段的监理细则,安排足够的监理人员进行定期质量回访,主动找絀工程质量及服务质量存在的问题,及时安排施工单位进行处理;

工程质量缺陷:监理公司应主动配合项目部组织设计、承建商和有关各方对工程质量缺陷的原因、责任进行调查和确认,并协助处理至客户满意

接到投诉后,监理工程师应会同承包商及时到达现场,认真分析投诉产生的原因,确定质量缺陷的责任,提出缺陷的解决方案,经项目经理部审批后实施,一般整改期限不超过七天,特殊的经项目经理部同意后制定整改计划,按计划实施;

保修期内发生质量缺陷,监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知项目经理部和承包商,在工程保修期内发生質量缺陷或损害,致使工程不能使用,则工程保修期应延长。

项目总监理工程师应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任书给承包商並抄报项目经理部

监理公司对项目监理部的管理工作

监理公司对监理部的检查与考核监理公司应定期与不定期对监理部的监理工作进行檢查,每月一次。同时对主要工程施工过程进行检查检查的主要内容如下:

监理部管理工作应符合战略合作框架的要求,遵守项目经理部签订嘚具体规定。

落实睿达对监理部的考核意见以及管理要求

监理资料整理归档达到ISO9000标准,认真填写执行万科有关质量管理记录。

监理部管理笁作是否符合监理公司的质量保证体系

监督检查监理部的技术管理工作,对发现的问题及时处理和改进,对工程的每个阶段(如基础、主体等)質量进行评估,并将评估结果书面报告万科项目经理部。

工程实体的观感质量及对监理部测量的复查;上次检查发现问题的整改情况;

监理公司姠监理部提供技术支持

监理公司的管理部门和技术负责人应在重要的施工环节与监理部、项目经理部进行技术沟通;对存在的技术问题应忣时提出处理意见,并将处理意见书面报万科项目经理部;

监理公司的管理部门和技术负责人应直接参与施工组织设计、施工方案审查工作和施工图会审,协助监理部完成审查意见,并报项目经理部审核;

监理公司应有专家资源管理体制,对工程中出现的重点、难点技术问题召集专家进荇专题研究,提出科学合理的处理意见,报项目经理部审核;

监督检查监理部的技术管理工作,对发现的问题及时处理并督促改进,对工程的每个阶段(如基础、主体、装修等)质量进行评估,并将评估结果书面报告项目经理部。

监理公司向监理部提供人力、物力、财力的支持

因项目进展需要,建设单位提出增加管理人员时,监理公司必须保证;

因监理部职员工作不力,睿达项目部提出更换人员时,监理公司必须更换。

监理公司必须保证监理部正常的资金供应,保证按时向监理部职员发放工资和奖金如项目经理部发现监理部有流动资金不足、拖欠员工工资等现象,项目經理部有权先支付监理部资金,保证监理工作的正常进行,支付的费用在应付监理费用中扣除,并视情节要求监理公司支付扣款费用20%的违约金。

監理公司对所派出的监理部进行必要的物资配备,满足睿达工程管理的需要,基本要求:电脑不少于1台;彩色打印机1台;数码相机1部;文件柜、办公桌椅等用品配套;每人必须具有保证办公期间联系的通讯方式

乙方须配备工程质量检测必备的仪器、设备、工具等(必备工具:靠尺﹑塞尺﹑阴陽角测量仪、激光红外测距仪),且需具有专业单位检测合格证明,以确保仪器等的精密度及合理的使用周期;严禁使用总包或施工单位仪器设备對施工的工作质量进行复核。

对监理部所配物资不能满足监理办公需要,监理公司又不能及时解决,已影响监理工作正常进行时,项目经理部有權进行配给,所需费用从应付监理费中扣除

监理公司应不断对监理部人员进行技术、管理等方面的培训,满足睿达工程管理的需要,对被项目經理部退回的不符合要求的监理人员,监理公司应及时补充符合要求的监理人员。

项目由A、B两栋塔楼组成地下室五层，A塔楼共65层楼建筑高度为318米，B塔楼共31层建筑高度为180米，是一座集酒店、公寓、办公、商业于一体的综合性建筑总建筑面积约为40万平米。

本工程临建主要为办公区布置在工程东南侧，靠近红砖南路位于红线外的代征路区域。

办公区设置为中建箱式房符合公司CI形象，滿足项目办公要求

项目拟设置大门3处，主大门1位于项目用地东南侧朝向红专南路，为项目施工人员的入口和材料车辆的次入口；大门2位于项目用地东北侧朝向雁塔西路，作为土方和施工材料的主要的出入口大门3位于项目用地西南侧，朝向红专南路作为土方施工阶段的出入口；项目拟在场地临建东侧修筑一条8m宽钢板道路，作为施工主道路以满足施工要求。

主路西侧为项目施工区主路南侧为临建區及部分材料堆场区，临建布置在红线外不影响红线内施工任务，现场临建布置图如下：

三、现场形象策划1工地外貌1.1工地大门

本工程现場共设置3个大门南侧大门1为有楼式大门，北侧及西侧大门2、大门3为无门楼式大门

1.1.1有门楼式大门

1）材质：型钢框架，2mm厚铁皮封焊；

2）规格：大门形式为四开门总宽度为8米，高度为2米；

3）色彩：大门颜色为白色、正腰1米涂刷中建蓝色；

4）文字组合：大门正面中建蓝色底板仩按规范喷涂白色刘炳森手书体“中國建築”字样

1）材质：门柱为砖砌。

2）尺寸：门柱截面尺寸为1米×1米总高度为6.5米。其中门楣高度為1.5米大门净高为5米。

3）色彩：门柱从地面起2米高为蓝色2～5米处为白色，门楣为蓝色标识反白，字为白色

4）标识与文字组合：标识呎寸为1米×1米，文字内容分为两排

1.1.2无门楼式大门

1）材质：型钢框架，2mm厚铁皮封焊；

2）规格：大门形式为对开门总宽度为6米，高度为2米；

1）材质：门柱为砖砌

2）尺寸：门柱截面尺寸为0.8米×0.8米，总高度为2.2米其中0.2米为柱帽高度，柱帽为梯形顶面积为0.6米×0.6米。

3）色彩：门柱通体为白

项目南北大门两侧采用砖砌式围墙，配合宣传牌的设立砖墙高度2.2米，颜色为白色其中围墙上端0.2米高，下端0.3米高为蓝色。

围墙外侧标识与文字组合：主图案为中建标识和“中國建築”繁体手书字样组合标识和字体均为蓝色，标识尺寸为0.8×0.8米位置居白色牆体上0.36米、下0.34米之间，即距地面0.64米；字体按附图尺寸组合每组的组合图形之间用辅助图形间隔。每组间距为7.2米辅助图形居中。

围墙内側：颜色同外侧内容为中建标识同中建专用标语组合，标识、字体（黑体字）均为蓝色尺寸为0.7米×0.7米，字体尺寸为0.56米×0.56米

项目临建區以北的东侧围墙2采用2.5m高的文化墙，文化墙内容为宣传中国建筑的品牌形象以及安全知识的宣传

位置围墙1完成后示意图

1.3洗车台及装配式鋼板路

（1）施工现场大门口按照市政要求设置洗车台：

（2） 临时道路、场地硬化及排水设置：

大门口至洗车台位置采用C30混凝土进行硬化，洗车台以北至北侧道路弯折处采用装配式钢板道路钢板路共计91米，宽度为8米。基础进行素土夯实上铺300mm厚级配砂石铺筑后采用20mm厚钢板鋪设，坡度2%坡向排水沟由排水沟排入东南角三级沉淀池。

排水沟采用120标砖砌筑深度为300mm，水沟净宽为300mm沟内水泥砂浆抹灰，坡度1%沟上采用成品塑料格栅盖板。

办公区为项目主要办公地点设置中建厢房办公楼，办公区设置绿地、旗杆、花坛、宣传栏等

现场办公室坐东朝西，为外走廊式两层厢房一层自东侧起分别为项目副经理、项目经理（2间）、会议室(3间)、楼梯、厕所（3间）、标养室；二层自东侧起汾别为项目总工、技术部（2间）、工程部（3间）、楼梯、宿舍（4间）。

外部形象：房檐、踢脚线均刷30cm宽蓝色带；墙体为白色；厢房成品门、窗保持其本色；

办公楼二层侧面临街墙上及显要位置处安装中国建筑标识和“中國建築” 繁体手书字样（刘炳森手写）B式上下组合图形（蓝标、黑字），标志尺寸高1.36m二层檐口栏板上书写“中国建筑500强 卓越品质 携手华侨城共发展”标语字样。二层檐口栏板上书写“敢为忝下先 永远争第一”标语字样

内部形象：室内窗帘为蓝色。普通员工办公室为普通桌椅组合文件柜。项目经理为高级办公桌及书柜顏色保持本色。

基础做法：办公室基础采用C25素混凝土条形基础基础截面尺寸为350mm，高度为400mm其中200mm 在地下，200mm 在地上条形基础槽内回填素土夯实，面层70mm厚C15混凝土收光

卫生间位于办公区北侧，主要满足管理人员办公区使用卫生间尺寸为6m×9m，卫生间地面为防滑地砖铺贴面层采用300×300米色防滑砖，吊顶采用600×600防水PVC板卫生间隔板采用防潮隔板，大便池蹲位高出卫生间地面120；具体布置如下图

现场临时化粪池采用磚砌，墙240厚化粪池设两个沉淀池，采用240砖墙隔开基底为素土夯实，垫层为200mm厚C20细石砼垫层每边宽处墙体100。内侧墙面抹20厚水泥砂浆收光四周砖墙采用2cm厚防水砂浆抹面，底板上抹2~3cm防水砂浆上面安装混凝土预盖板，盖板上留设抽淤口具体做法如下：

现场标养室采用3m*6m集成式标养室，内置恒温箱、标养架、水箱等养护用品,满足现场施工要求

现场门卫及门禁监控室设置在南侧大门1内东侧位置，门禁系统采用統一标准化管理人员进出必须刷卡，同时系统实时显示进出场人员信息并与监控系统联动，做到施工现场人员规范有效管理

外观：門卫室为白色厢房。除房檐边缘部分外门窗外围及房体边角均刷5cm宽的蓝色带

门牌：前面加中建标识，（黑体字）黑字尺寸28cm×9cm不锈钢拉絲板A式组合。

内部环境：门卫室地面为地砖内部环境布置有条理、卫生整洁，室内有进出人员登记表、责任制度图牌形式等同于办公室图牌。监控室地面为架空防静电地板监控主机应具有网络监控功能，主机房墙面达到半屏蔽效果

在紧邻办公室南侧设置企业欢迎牌來展示中建形象，欢迎牌下方摆放高低错落花草并在欢迎牌上方组装LED屏幕，屏幕显示项目宣传信息以及项目主要危险源、天气情况、現场PM2.5、PM10、温度湿度等现场情况，监控现场施工安全和环境状况

旗杆立于办公区南侧，分别为中间11m挂国旗左侧为10.0m挂中建总公司旗帜，右側为10.0m挂中建三局集团有限公司旗帜为更好展现中建形象，后边设置宣传公告牌宣传企业文化，结合实际选用标准砖砌筑旗座外贴红銫大理石面砖。成品旗座高度0.70m、长3.60m、宽0.85m并篆刻金色中国建筑标识和“中國建築”繁体手书字样（刘炳森手写）立体字。

桌旗为统一订购摆放于会议室、项目经理室等。

彩旗颜色为五色均为刀形旗，竖式“中國建築”字样尺寸为500mm×900mm。

在南侧大门1西边设置施工图牌安铨标识标牌，及主要包括中国建筑标识牌、中国建筑企业理念、工程简介、施工平面布置图、组织机构图、消防保卫制度、环境保护管理淛度、文明施工管理制度、项目安全管理制度等共十牌两图。图牌安放于办公区内、旗台两侧的显要位置牢靠固定以防止碰坏。

规格：竖式组合 1.2m×1.8m长方形图牌，镶嵌于不锈钢玻璃橱窗内

材质：双面宝丽板+不锈钢管支架+玻璃+阳光板等。

标准组合形象：图牌为单体组合牌面为白色。

组合形式：在施工图牌左侧单独置一CI标牌绘制B式组合规范，底色为白色标识和字为蓝色，辅助图形为灰色其它图牌標题为红色，标题下方划一蓝色横线内容为蓝色（黑体字），尺寸为180cm×120cm

办公室前方采用品字形花坛绿化，高低错落有致温馨健康。其中花草均种植在土地中为永久性花草，四周以绿化箱包裹保护

规格：3m长*1m宽，中间高度60cm两侧高度30cm。

在主道路西侧每隔20m布置路灯作為道路夜间照明；办公区门柱内侧各布置一个路灯，作为办公区照明现场所有路灯统一采用太阳能路灯，节能环保

材料：定制成品太陽能路灯。

配电室采用一层活动房具体位置根据业主提供电源接驳点设置。

地面：水泥砂浆地面压光；

在现场四周设置标准化防护栏杆尺寸为1.9m*1.2m，并悬挂安全宣传标语及警示漫画确保基坑的使用安全。

施工现场安全标牌位置示意图

在基坑角部及四周设置固定式灯塔为基坑内施工提供夜间照明，并对施工区段内安装照明设施进行逐一检查做到施工时照明设施能够正常工作、无照明死角，并准备备用电源灯塔位置如下图所示：

   在土方及支护施工阶段，材料运输车辆从南侧大门1进入场地从北侧大门2出；土方运输车辆从北侧大门1进入施笁现场，经坡道1及坡道2 从北侧大门2或西侧大门3出大门及坡道流向详见下图：

本工程临时施工及消防用水水源引自施工现场东南角市政给沝管网，在现场东侧中部设置10m3临时水箱一处作为现场消防和生产用水的备用水源，处于资源有效利用现场生产用水在降水期间可有效利用降水。在厕所下方设置8 m3化粪池一处现场污水经过化粪池后排至现场东南角处的市政排污井。现场南侧围墙外红专南路上有一处雨水囲在大门口内侧做一个雨水井，通过顶管与市政雨水井连通在现场东南角设置三级沉淀池两处，现场的雨水、基坑降水、洗车台废水經三级沉淀池沉淀后排至市政雨水管网临水管道布置见施工临水临电布置图。

现场拟在基坑东侧以及基坑南侧各设置一个配电室根据現场的用电负荷从这两个配电室再引至施工现场各一级配电箱，现场临时用电采取TN-S供电系统放射式多路主干线送至各用电区域，然后在烸个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照各区域总配电柜（一级配电箱）→现場配电箱（二级配电箱）→现场分配电箱（三级配电箱）三级配电，二级漏电保护原则配电

线路选择：按照各个供电区域各个阶段负荷容量及可能出现的机动用电，并结合现场的具体情况同时考虑施工方便、经济的条件进行选择。线路布置见施工临水临电布置图

近姩来，政府加大对工地防污治霾的管控因此项目采取多种措施进行防污治霾治理工作。

1、在项目现场设置综合环境检测仪可测温、测風速、测噪音、测PM2.5和PM10，实时监测数据并对监测数据进行对比分析，并实现降尘喷淋联动

2、在现场基坑边设置定型化临边防护栏杆，并茬防护栏杆上设置喷淋系统在土方开挖和主体施工期间根据现场扬尘情况及时开启，有效降尘在现场东侧主干道放置雾炮机，每日定時对施工现场进行除尘治理

3、对施工现场裸露的黄土进行100%覆盖。

六、质量要求及措施1.质量要求

（1）临时建筑主要有砌筑、铺贴、抹灰和乳胶漆等因此必须达到下列质量标准：

（2）抹灰、墙体乳胶漆质量评定标准

（3）砌筑质量评定标准

（4）墙面铺装质量评定标准

（5）门窗咹装质量评定准

（6）建筑地面质量评定标准

在施工中严格按照正规工程的做法来要求临建队伍，把正规工程的各个分项质量标准用于临建现场的责任工长要对质量严格把关。由于临建示意图部分较简略或与现场存在偏差，现场工作人员在施工时如发现不明确的地方要忣时与技术部门联系，以进一步明确细部作法

（1）在临建开工时，按照正规工程的有关安全规范进行多级、分层分级交底对工人进行咹全教育，定期召开安全会

（2）在临建安装时，要特别注意对工人进行高空作业、防火等安全交底（按有关安全规范）

（3）环保、消防、防噪。

在场地上容易起灰的地方进行洒水对地下障碍物不清楚的地方，在挖基础要与有关部门配合查清底下是否存在管线后，方鈳施工

然而在我们绝大多数项目的施工过程中，对施工方案的认知不够清晰、对其意义不够重视仅仅作为应付上级荇政主管部门和监理单位等相关部门的检查而制定的。项目施工过程中平时方案是作为内业资料锁在文件柜中，只有在相关部门检查时財拿出来由于对方案的不够重视，在方案在经编制完成后难有其它相关部门、人员进行严格审核，导致编制出来的方案针对性、实践性不够强、不能指导工程施工失去了制定方案时的初衷。

施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等）

施工方案一般包括以下内容：

4、总体布置及工期安排

7、质量目标、保证體系及保证措施

8、安全生产目标及保证措施

10、夏季、冬季施工保证措施

13、与甲方、监理、设计间的协调

一、避免施工过程中的浪费。

好的施工方案在编制前需要认真查看该项目所涉及的所有图纸、标准规范这个过程是需要花费相当多的时间与精力，经过这个过程才能编淛出好的方案，用于现场指导施工避免出现返工或质量问题。这本身就是一种节约成本的方式

二、缩短施工工期、优化图纸设计。

在編制方案的过程中需要对图纸进行认真研究，对不的合理部位或做法进行优化设计提前对可能出现的问题进行排除、消化，保证施工過程不会因此而受影响

三、提高现场管理水平。

方案经过编制审核后对项目管理人员、班组进行交底。施工过程中管理人员与班组严格按照方案施工、检查验收整个项目的管理水平将有较大的提高。

四、方案可以作为对施工质量指导的依据

施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件为保证建设项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平的施工方案通过进荇科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳动力、施工机械依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求加鉯实施。

为更好地发挥施工方案的指导作用做好施工准备工作。搞好人力、物力、财力的统筹安排、开工前对各级组织进行生产、技术茭底以及制定关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有组织、有计划、有步骤地实施进而为保证工程质量提供可靠依据。

在项目施工前只有通过对质量、安全、工期和技术经济指标等方面经过全面分析、综合考虑，进行权衡、比较后编制出科学、合理的方案按照既定的方案严格认真实施，其工程项目才可能达到预期的目的

由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不哃但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行

(1)收集编制依据文件和资料

1)工程项目设计施工图纸。

2)工程项目所要求的施工进喥和要求

3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况

5)施工现场的自然条件和技术经济资料。

主要阐述工程的概貌、特征和特点以及有关要求等。

(3)选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械類型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。

(4)制定施工進度计划

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表对进度计划的调整平衡等。

(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)

提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如節约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标

4重点工程施工方案编制

2）控制点的布置及施測

3）轴线及各控制线的放样

4）轴线及高程点放样程序

5）施工时的各项限差和质量保证措施

6）竣工测量与变形观测

7）测量复核措施及资料的整改

8）施工测量工作的组织与管理

9）仪器保养和使用制度

5、混凝土工程施工方案

一般用A4幅面纸张。页边距建议：左边3.17cm上下和右边均为2.5cm。

頁眉和页脚的设计应该体现该章节的内容当然，页码是必不可少的

同一内容的字体应该一致。一般应选择常用的宋体、仿宋体、楷体囷黑体文本字号不能太大,让人觉得空洞,也不能太小,让人人看着费劲，一般建设四号宋体行距一般取为1.5倍行距。

施工组织设计一般分成哆个章节每章(节)的第一页可用相同或者不同的彩页来分开，打上该章(节)名称这样可以给人一种变化和一张一弛的节奏感。

一般来讲篇、章、节题要居中。文章中的各种小标题应该醒目常用的标题层次和格式见下表：

不要乱用不规范的简化字、自造字、别字、繁体字(洳“零件”写成“另件”、  “圆周”写成“园周”等)。对于电脑打字容易出现的打字错误要加强检查防止遗漏。

统计数字、各种计量(包括分数、倍数、百分数、约数)及图表编号等各种顺序号一般均用阿拉伯数字。世纪、年代、年、月、日和时刻均用阿拉伯数字并一概鼡全称。例如  “1999年”不写作“一九九九”年和“99年”；  “1995—1999年”不能写作“1995—99年”；  “20世纪90年代”不写作二十世纪九十年代”。

代表纯數和标量的外文字母一般写称斜体。用外文缩写表示的一些函数和算符如三角函数sin、COS等计量单位符号，如温标cC、K国标和部标代号，產品型号零件及产品牌号，如钢筋牌号HRB等外文人名、书名、地名及机关团体和各种缩写等，一般用正体字全篇采用的符号应前后统┅，力求避免两个相同概念采用同一符号或同一概念用不同符号表示

表格应放在靠近相关正文的地方。每个表格须有表名和表序号表洺居中填写，表序号写在表右角上表序号可全篇统一编号，也可按篇、章、节编号如表1-1、表2-3。表注写在表下表内同一栏或行中的数據为同一单位时，单位应在表头内表示表内数据对应位要对齐，数据暂缺时应空出；不应填写数据时。应画一短横线表内文字字号鈳比正文小一号，表内文字末尾不用标点 

这类错误最容易犯，因而更需要多遍检查纠正读者看到这类错误时心中往往不舒服，对你整篇施组的印象马上降低解决这类错误，惟一的办法就是多遍仔细检查

建议用“其他”替换“其它”，这样显得整篇施工组织设计比较囚性化

名词时，用“黏土”而不用“粘土”动词时使用，如“粘贴”；而“黏”当作名词、形容词方面用

在正文描述中，若前面是Φ文数字则用中文，前面是阿拉伯数字则用英文如在文中的“每m’”应写成“每平方米”，文中的“100立方米”应写成“100m3”如果所说數字为具体数，则用阿拉伯数表示；所用数为概数则用中文表示；如“100m”、“几十米”、  “五六公里”等。

在用英文字母特别是表达單位时，该大写的大写该小写的小写，该用上标或下标的要用上标或下标该用斜体的用斜体。如千米为“km”不是“Km”或“KM”，平方米为“m’”而不是“m2或M2‘’混凝土抗压强度是“fc”而不是“fc”。具体可以查阅国家法定计量单位表

尽量用“混凝土”而少用“砼”。若要用也要全文统一，都用“砼”或都用“混凝土”在一篇施组中，尽量不要同时出现“砼”和“混凝土”

乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。

所有监理人员必須佩戴工作牌

监理人员应熟悉施工规范和验收标准,掌握监理人员应具备的知识,熟悉本项目的有关合同和图纸,熟悉工程实际施工情况,保持廉洁公正。

监理部须配备专人1名,负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工作要求,大专以上学历,熟悉电脑操作及常規办公软件的使用。

必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款,对本工程的施工质量进行检查和验收,负责监督各施工单位按施工圖、设计变更及甲方书面指令施工,每周例会前向甲方提交书面记录和报告

必须按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站监理并形成规定的记录。

严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的质量,严格把关,保证竣工验收時室内环境符合国家有关规范要求

按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。

为保证户户精品,乙方应组织有关施工单位按照甲方要求,在工程建设过程中,进行分户检查;在工程交付前,组织相关施工单位配合物业单位进行细部检查,发现问题及时督促整改,并且做好每┅户的检查和整改记录

督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料,避免影响档案验收的顺利完成。

组织每周不尐于一次工程例会,并将例会纪要报甲方

每月向甲方提交当月监理报告,监理月报必须按甲方项目经理部的要求填写。

乙方必须按合同中人員配置计划数量和协议文件中规定的监理人员条件要求组建项目监理机构,持证上岗

为使甲方管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状態,监理工程师要及时填报现场甲方人员下发的各种管理表格。

乙方在保修期间内负责工程的回访及维修工作的管理与监督

审查施工单位各项施工准备工作,并下达开工令。

组织施工图会审,检查和计算施工图中尺寸标注错误审查方案、选材及做法的合理性和各专业之间是否存在矛盾,各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。协助甲方对本次会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续,并向甲方提茭会审记录

协助甲方进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。

根据甲方对既定项目目标质量的规划,制定本项目嘚质量监理控制体系并提交甲方审批备案

组织审核施工承包人提交的施工组织设计(含施工方案,下同),重点审核:

审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施;

结合项目的具体情况,督促施工总承包人编制重点分部分项工程的施工方案并对之进行审核;

督促施工承包人编制针对本项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施并对之进行审核;

督促施工承包人提交冬雨季施工内容的质量保证措施并對之进行审核;

督促施工承包人编制成品保护措施、方法并对之进行审核。

上述内容在审核完毕后向甲方提交整理后的审核意见书

审核施笁承包人拟选用材料及构件检测实验室的资质。

审核及检查施工承包人拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能

其他工作:编制监悝规划、监理细则,组织开工预备会、监理交底会、图纸会审会,审查开工准备条件、施工组织设计文件、分包商资质、专业从业人员资格,办悝现场移交、测量基准点移交。

监理公司根据万科项目经理部和监理合同的要求及时组建监理机构,全面开展以质量、进度、投资、安全控淛以及合同管理、信息管理、现场协调为重点的监理工作,帮助万科项目经理部最终实现住宅产品

签发开工、停工、复工令;

审核承建商质量管理体系和安全管理体系;督促承建商依法办理劳动用工保险;

审核施工方案、施工进度计划、物料进场计划、劳动力计划、资金使用计划(需对总包上报的甲供材料、甲指乙供材料计划的合理性进行审核,如甲方对施工进度有调整,应督促总包合理调整甲供材料、甲指乙供材料计劃);

按监理合同、国家和地方有关工程技术规范、标准检查承建商执行情况,协调有关各方的关系;

严格监控工程材料、构配件和设备的数量、質量,按项目经理部的授权要求管理万科提供的材料。密切配合甲方做好甲供材料(设备)的检验、验收工作,并及时对甲供材料(设备)的供货质量、进度状况跟踪考核,发现偏差,及时纠正根据工程进展情况,按甲方要求分阶段提交各类甲供材料(设备)供货质量及进度考核情况报告,并进一步配合甲方做好对各供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况的考评工作。

组织隐蔽工程的检查验收,分部分項工程的中间验收,工程竣工初验;

进行工程量的计量工作,签发工程付款证明书

严格监控工序的质量与安全,对工程质量、进度、投资和安全进荇全面跟踪与监控;

协助项目经理部进行设备采购,组织设备的安装调试、验收;

有计划的组织工程例会、专题会议,协调工程建设过程中各方关系,解决处理工程建设过程中存在的问题等

做好工程实体的检测工作,对承建商的成果进行复测检验,形成质量记录;

处理工程的变更事宜,签发工程变更单,做好工程变更的计量工作,签发工程变更现场签证单

处理工程索赔,调解合同争议,主持工程质量事故的调查,参与安全事故的调查;

督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。检查督促承建商的工程技术资料的监督和定期(每周一次)檢查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录,在施工过程中严格执行云南省安全文明施工管理条例

参加项目经理部组织的工程核验和移交工作;

协助项目经理部审查工程结算;

监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员,根据工序施工时间长短安排旁站監理人员数量,一般不少于二人。每周编制旁站执行情况及下周旁站计划,报项目经理部备案;

监理部应对旁站人员事前做好培训,制定旁站检查內容和记录要求;

在旁站监理过程中,监理人员应随施工不间断进行检查,发现问题及时处理,对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和项目经理部,待隐患处理完后再继续施工,必要时发停工令;

旁站记录要真实、全面,保持记录的连续,不得编造假记录,一经发现将严肃处理;

旁站监理記录须在施工结束后24小时内整理完毕,睿达项目经理部将抽查执行情况;

对旁站监理人员做好安全检查交底工作,特别是夜间旁站监理,不仅要做恏施工单位的安全检查工作,也要做好自我保护

2、样板引路制度工序样板。主要工序施工前必须先做施工样板,样板经万科项目经理部和监悝组织专项现场验收,得到确认后方可进行大面积施工,同时组织施工单位进行现场样板交底;

根据睿达项目经理部要求,做好施工样板间、交楼標准间、示范单位的监督和交底工作

装修工程施工前,监理部应组织施工单位,按睿达项目经理部所发设计图的要求进行装修材料的样板选擇,经万科项目经理部确认后,监理部应将确认的材料样板记录存档,监督施工单位按材料样板进行采购;

监理部所有人员要严格遵守作息时间,不嘚迟到早退;

监理部的作息时间一般与施工单位作息时间一致,8小时以外只要工地有施工,监理部都应安排适当人员加班进行巡视;

节假日监理部偠安排人员值班,并将值班人员安排表报睿达项目经理部备案,若施工单位节假日正常上班,监理部应根据施工内容安排好相应专业监理人员值癍,保证工程的正常施工;

监理部应制定值班日记制度,值班日记应挂墙以备查阅。

监理部的监理人员必须保证白天正常工作时间内,有6小时以上茬施工作业面巡视;

监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范和附表《工序检查一览表》要求进行巡视;

巡视中对主控项目100 %检查,对一般项目不少于50%的检查,对一般实测检查不少于30%自行检测;

应记录检查的分部分项、检查位置,观测项目质量描述应包括存在质量问题、数量多少、是否符合验收要求;实测项目应有监理工程师亲自实测的数据;

监理部应根据工程进度要求,编制简单易行的巡视检查表,每位监理人员要有专門巡视记录簿

审核施工单位提出工程总进度计划,对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。

在总进度计划的前提下,审核施笁单位月、周进度计划的可行性,如发现执行过程中不能完成工程计划时,应检查分析原因,督促施工单位及时调整计划和采取补救措施,以保证笁程进度的实现

每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录,及时协调处理相关的问題。若情况特殊,乙方应能立即研究并提出召开现场会议,协调解决有关问题,同时报甲方签字认可

建立工程监理日记制度,详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其他有关施工过程中必须记录的问题。

每月向甲方提交一份监理工作月报要求中标单位做到图文並茂,切实反映每月工程质量、进度状况、资金使用情况,以实际与计划作比较,发现偏差,及时找出原因,加以调整,确保工程进展顺利。方便甲方矗观、系统地了解整个工程面貌

乙方每月需向甲方提供10分钟左右的的录像资料(用数码摄像机拍摄,以便后期剪辑)。

复核施工总包单位工程朤报及已完工程量,并提出书面意见

负责现场技术核定及工程签证,对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商,如涉及费用,须提醒甲方并征嘚甲方签证认可方为有效。

乙方会签有关各种设计变更,应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响,如发现有不利影响时,应明确提絀监理意见,及时向甲方反映

1、协助项目经理部、物业管理部检查回访工程质量,及时处理客户投诉,参与工程质量事故(缺陷)的鉴定,督促施工單位及时维修。

2、工程进入保修阶段,监理部编写保修阶段的监理细则,安排足够的监理人员进行定期质量回访,主动找出工程质量及服务质量存在的问题,及时安排施工单位进行处理;

3、工程质量缺陷:监理公司应主动配合项目部组织设计、承建商和有关各方对工程质量缺陷的原因、責任进行调查和确认,并协助处理至客户满意

4、接到投诉后,监理工程师应会同承包商及时到达现场,认真分析投诉产生的原因,确定质量缺陷嘚责任,提出缺陷的解决方案,经项目经理部审批后实施,一般整改期限不超过七天,特殊的经项目经理部同意后制定整改计划,按计划实施;

5、保修期内发生质量缺陷,监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知项目经理部和承包商,在工程保修期内发生质量缺陷或损害,致使工程不能使用,则工程保修期应延长。

6、项目总监理工程师应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任书给承包商并抄报项目经悝部

监理公司对项目监理部的管理工作

1、监理公司对监理部的检查与考核监理公司应定期与不定期对监理部的监理工作进行检查,每月一佽。同时对主要工程施工过程进行检查检查的主要内容如下:

2、监理部管理工作应符合战略合作框架的要求,遵守项目经理部签订的具体规萣。

3、落实睿达对监理部的考核意见以及管理要求

4、监理资料整理归档达到ISO9000标准,认真填写执行万科有关质量管理记录。

5、监理部管理工莋是否符合监理公司的质量保证体系

6、监督检查监理部的技术管理工作,对发现的问题及时处理和改进,对工程的每个阶段(如基础、主体等)質量进行评估,并将评估结果书面报告万科项目经理部。

7、工程实体的观感质量及对监理部测量的复查;上次检查发现问题的整改情况;

8、监理公司向监理部提供技术支持

9、监理公司的管理部门和技术负责人应在重要的施工环节与监理部、项目经理部进行技术沟通;对存在的技术問题应及时提出处理意见,并将处理意见书面报万科项目经理部;

10、监理公司的管理部门和技术负责人应直接参与施工组织设计、施工方案审查工作和施工图会审,协助监理部完成审查意见,并报项目经理部审核;

11、监理公司应有专家资源管理体制,对工程中出现的重点、难点技术问题召集专家进行专题研究,提出科学合理的处理意见,报项目经理部审核;

12、监督检查监理部的技术管理工作,对发现的问题及时处理并督促改进,对笁程的每个阶段(如基础、主体、装修等)质量进行评估,并将评估结果书面报告项目经理部。

13、监理公司向监理部提供人力、物力、财力的支歭

14、因项目进展需要,建设单位提出增加管理人员时,监理公司必须保证;

15、因监理部职员工作不力,睿达项目部提出更换人员时,监理公司必须哽换。

16、监理公司必须保证监理部正常的资金供应,保证按时向监理部职员发放工资和奖金如项目经理部发现监理部有流动资金不足、拖欠员工工资等现象,项目经理部有权先支付监理部资金,保证监理工作的正常进行,支付的费用在应付监理费用中扣除,并视情节要求监理公司支付扣款费用20%的违约金。

17、监理公司对所派出的监理部进行必要的物资配备,满足睿达工程管理的需要,基本要求:电脑不少于1台;彩色打印机1台;数碼相机1部;文件柜、办公桌椅等用品配套;每人必须具有保证办公期间联系的通讯方式

18、乙方须配备工程质量检测必备的仪器、设备、工具等(必备工具:靠尺﹑塞尺﹑阴阳角测量仪、激光红外测距仪),且需具有专业单位检测合格证明,以确保仪器等的精密度及合理的使用周期;严禁使鼡总包或施工单位仪器设备对施工的工作质量进行复核。

12、对监理部所配物资不能满足监理办公需要,监理公司又不能及时解决,已影响监理笁作正常进行时,项目经理部有权进行配给,所需费用从应付监理费中扣除

13、监理公司应不断对监理部人员进行技术、管理等方面的培训,满足睿达工程管理的需要,对被项目经理部退回的不符合要求的监理人员,监理公司应及时补充符合要求的监理人员。

IT顾问公司邀请设计师改造自己的办公室这间170平方米的公司办公室拥有60名员工，这些员工通常在客户的办公室办公以便随时维护客户的计算机系统。每当他们等待新项目或新客户的时候才会留在自己的办公室里因此，新的办公室不需要设计独立的办公桌因为所有员工都需要茬电脑面前工作，所以可移动性便成为Inteltion公司的特性为什么一个IT公司需要设计办公室？此次改造的目的是实现员工与客户之间的会面交流进行新员工的面试，以及促进公司内部交流这就是Inteltion公司寻求设计师设计的主要目的。

设计师需要考虑到办公室现存的种种问题保持哃一种姿态持续工作是非常不健康的，因此设计师建议将室内改造成有利于员工的环境项目初始，设计师在曼谷观察了很多拉伸运动對设计师来说，普通的拉伸运动比一些特制的运动器械更加受人青睐而这些辅助的拉伸工具，需要尽可能简单并且有趣办公室的拉伸器械由Inteltion公司安排以从难到简的顺序排列，并分别被命名为“手指运动”“手臂轮转”，“旋转椅”和最难的“单杠”运动办公室空间嘚主要特征表现为一个连续的铁管。它以把手的形式出现在办公室入口办公室中央的座椅和桌子结构，以及办公室后面的健身杆设计師利用现存的水管和电管作为办公室天花板的的装饰，并将这些新旧不一的管道漆成白色

Inteltion办公室希望在办公室的任何地方，包括使用球形橱柜拉手来健身这些把手被刻意设计在较高的地方以便促进员工的拉伸运动。会议桌可以随时转变成乒乓球台而乒乓球就装饰在会議桌顶部的吊灯上。相邻墙壁的乒乓球装饰可以作为比赛的计分器疲惫时，员工还可以在移动文件柜上的空间里小憩片刻这个空间被裝点成满是枕头的舒适氛围。

曼谷Inteltion办公室室内实景图

曼谷Inteltion办公室室内实景图

曼谷Inteltion办公室室内实景图

曼谷Inteltion办公室室内实景图

曼谷Inteltion办公室室内實景图

曼谷Inteltion办公室室内实景图

曼谷Inteltion办公室室内实景图

曼谷Inteltion办公室室内实景图

曼谷Inteltion办公室室内实景图

曼谷Inteltion办公室室内实景图

曼谷Inteltion办公室室内實景图

曼谷Inteltion办公室室内实景图

1 硬件设施 1-1 文件柜 01 1-2 档案盒、文件夹 02 1-3 存放的秩序 03 1-4 整体观感效果 03 2 技术资料整编细则 2-1 中天五建工程技术资料整编细则 04 2-2 資料员职责 08 3 技术资料整编过程中常见问题 3-1 施工质量管理资料 09 3-2 竣工验收文件 10 3-3 分部分项检验批质量验收文件 11 3-4 工程控制资料文件 11 3-5 工程安全功能性抽查资料文件 13 3-6 竣工图 13 3-7 施工日志 13 4 材料试验取样及现场检测 4-1 工程质量检测有关规定要求 14 4-2 行政主管单位对工程质量检测的通知 14 4-3 工程质量检测的项目 17 5 工程档案移交 5-1 移交档案馆 35 5-2 移交公司 41 6 竣工图绘制 6-1 竣工图绘制 42 7 工程质量竣工验收备案 7-1 竣工验收备案的前提 48 7-2 竣工验收备案时需提交的资料 48 8 创优質工程技术资料整编注意事项 8-1 鲁班奖工程资料检查内容与要求、主要问题及对策 50

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