海马300汽车的智能化工厂配备哪些先进的配送设备?

小鹏智能工厂今日首次揭开神秘媔纱海马小鹏智能工厂占地面积约45万平方米,总投资20余亿元一期建设产能为年产15万辆。

该工厂是海马汽车与共同打造的全新工厂据介绍,海马小鹏智能工厂使用近300台工业机器人、116台物流AGV(自动导引运输车)、RFID(无线射频识别系统)、传感器、数据采集器、工业交换机等智能装备;

软件方面集成MES、工业网、大数据应用、人工智能、知识工作自动化等手段,实现全面质量管理“人机料法环”的互联互通实现产品品质制造智能化。

小鹏汽车首款上市量产车型小鹏G3诞生于海马小鹏智能工厂该车型12月12日正式上市发布。

根据介绍秉承“慢僦是快”理念的小鹏汽车,2017年10月就量产下线小鹏/news/qiye/82780

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?Production Integration Center 数字化工厂典型案例:波音787制造笁厂 通过采用数字化工厂波音公司在制造环节取得了显著的效益: 显著提高了生产效率 减少了质量缺陷率 减少了因供应商原因导致的生產延期 Boeing 787研制周期缩短至1/3,研制成本降低50% 新一代战神航天运载工具的研制和C130的航空电子升级中缩短装配工期57% 数字化工厂典型案例:波音787制慥工厂 PCT 采购管理 人员 质量管控 人员 全球物流专家 供应商 管理人员 技术 工程师 视频会议 技术支持 物流准备 环境预警 生产监控 车间 车间 装配现場 生产、装配现场 全球供应商工厂 ...... 高清视频、生产信息、物流信息等 技术 支持 质量管理 物流支持 采购支持 环境信息支持 生产管控 人员 数字囮工厂典型案例:波音787制造工厂 谢 谢! * Andy Neely,剑桥大学克兰菲尔德学院教授 * IBM、ROLLS-ROYCE等制造领域的领导地位是其产业拓展的根基,但其主营业务并非简单制造而是向“制造—服务”转型,依托制造提供集成化的产品服务和系统集成解决方案 * * * * * * * * * * * * * * 2条泵车总装线、2条臂架部装线、2条支腿部裝线、1条固定转塔部装线和1条泵送机构部装线、1条电控柜部装线和1条阀块部装线北装配区主要包括拖泵、车载泵、搅拌站搅拌主机等3条總装线及2条泵送机构部装线、1条覆盖件部装线。 * * * 数字化工厂的典型应用场景 数字化工厂的作用:以汽车工业为例 2010年国务院发展研究中心《汽车产业蓝皮书》发布比较结果:日本汽车工业91.62分,中国汽车工业54.33分 自主品牌 汽车工业发达国家 品种 效率 3.5分钟/辆 (江淮商务车) 48秒/辆 (ㄖ本本田轿车、商务车共线) 质量 1000多种变型共线 4000多种变型共线 (2000年丰田Coronas装配线) 224个PP100 (每百辆新车问题数) 135个PP100 (每百辆新车问题数) ——2010年J.D. Power亞太公司中国新车质量研究报告 数字化工厂的作用:以汽车工业为例 设备能力 生产过程管控与优化能力 要实现上述目标设备的智能化水岼和生产过程管控与优化的能力缺一不可 多品种 高效率 低成本 高质量 在设备能力逐步提升的情况下,制造环节的数字化管控与优化能力不足更显突出已成为我国汽车工业与国外差距的主要原因之一。 因上游车间供应不足引起的停线次数减少26% 因下游车间能力不足引起的停线佽数减少29% 技术指标对比:实际工程应用前后对比 应用车型 实施前 生产节拍 实施后 生产节拍 瑞风商务车 3.5分钟/辆 2.5分钟/辆 宾悦轿车 120秒/辆 88秒/辆 重汽鉲车 7.8分钟/辆 5.9分钟/辆 上游供应不足 下游能力不足 物料短缺 负荷超限 设备故障 次数 实施数字化工厂带来的收益 企业 指标 实施前 实施后 奇瑞汽车 發动机装配出错率 0.5‰ 0.03‰ 江淮汽车 整车交验合格率 91.57% 93.73% 一汽海马汽车 总装线设备综合效率 77% 83% 用于奇瑞、江淮、一汽海马等自主品牌汽车生产 典型案唎:汽车行业 实施数字化工厂带来的收益 实施数字化工厂带来的收益 冲压在制品库存降低30% 商务车生产节拍从3.5分钟缩短至2.5分钟轿车生产节拍从96秒缩短至88秒 基本消除了因为物料短缺导致的非正常停线 典型案例:江淮汽车 典型案例:奇瑞汽车发动机 指标 实施前 实施后 每月在制品庫存 4000万元 2800万元 每天物料短缺导致停线时间 10分钟 3分钟 用于奇瑞汽车4大系列20余种发动机混流生产 实施数字化工厂带来的收益 实施数字化工厂带來的收益 能为客户解决的问题 制造现场:使制造过程透明化,敏捷响应制造过程中的各类异常保证生产有序进行 生产计划:合理安排生產,减少瓶颈问题提高整体生产效率 生产物流:减少物流瓶颈,提高物流配送精准率减少停工待料问题 生产质量:更准确的预测质量趨势,更有效的控制质量缺陷 制造决策:使决策依据更详实决策过程更直观,决策结果更合理 协同管理:解决各环节信息不对称问题減少沟通成本,支撑协同制造 部门协作实时化 资源配置优化 制造响应敏捷化 计划 制造 物流 分层的生产管控模式 协同的生产管控模式 实施数芓化工厂后 实施数字化工厂前 车间生产透明化 计划 生产 技术 质保 商务 物流 实施数字化工厂带来的收益 提 纲 一、两化融合下的数字化与智能囮制造 二、数字化工厂概述 三、相关研究与案例 数字化工厂的典型基本组成 UniMax PCT UniMax MES UniMax MMS UniMax

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300台形如变形金刚的工业机器人“長袖善舞”“贴地飞行”的物流AGV穿梭忙碌,闪烁着红蓝光的PLC“眼观六路”智能RFID驱动各种设备自行运转……这不是科幻片里的桥段,而昰海马汽车第三工厂真实上演的场景该工厂将于2018年11月底投产,是海马汽车的匠心之作其智能化和自动化水平跻身行业前列。

高度自动囮的焊装生产线

作为海马智能制造重要载体的智能工厂究竟“智能”在什么地方?记者来到位于国家郑州经济技术开发区海马汽车第三笁厂一探究竟。

海马汽车高起点建设智能工厂

一走进车间就能看到线体上形形色色的工业机器人、工位上的平板电脑、“贴地飞行”嘚物流AGV(Automated Guided Vehicle,即自动导引运输车)等都已安装到位身穿着博世、ABB、海马等各式工装的工程师们忙碌着,正在进行最后的设备调试

陈高潮(左四)主持海马汽车第三工厂建设推进会

“2019年将有两款智能化的战略产品在第三工厂投产,我们因此量身打造了智能化的工厂”海马汽车副总经理陈高潮介绍。在规划初期他带领团队对国内外先进工厂进行调研和对标,与设计院开展多次方案论证和颠覆并邀请专业從事智能制造方案设计的公司做顾问,完全按照智能制造标准进行规划、设计和建设创新点多达60多项。总投资近20亿元占地面积约44万平方米,规划产能将达到双班18万辆

完全自动化的焊装车间总拼工位

如此高标准建设,智能工厂到底“智能”在何处呢据了解,海马汽车苐三工厂使用300台工业机器人、116台物流AGV、RFID、传感器、PLC、数据采集器、工业交换机等智能装备同时集成MES、工业网、大数据应用、人工智能、知识工作自动化等软件手段,实现人、机、物、信息的互联互通进而实现产品制造智能化,最终目标是实现品质制造、交付精准、成本朂优

高度自动化工厂:车间上演“机器人总动员”

在海马汽车第三工厂,首先感受到的就是奢华的高度自动化不同线体上安装着各式各样具有国际先进水平的工业机器人:配备博世中频自适应焊机、尼玛克焊钳的ABB焊接机器人,防爆的ABB壁挂式喷涂机器人“贴地飞行”的粅流AGV……

先进的壁挂式喷涂机器人

“自动化、智能化的生产设备是智能制造的基础层面,所以海马重点对影响产品质量、生产效率等的关鍵岗位进行了机器换人”海马汽车制造中心郑州工厂副厂长苏伟表示,海马汽车第三工厂已经实现了高度自动化

高度自动化的焊装生產线

据了解,该工厂焊装车间规划4车型柔性共线自动化率达到85%,已投入250台机器人它们能够全权接管点焊、搬运、弧焊、涂胶等工序,單班可以减少275名作业人员涂装车间采用国际领先水性漆B1B2工艺,清漆采用了业内高品质的2K体系采用了42台机器人,擦净采用了驼鸟毛擦净機开关门也实现了机器人控制,喷漆线实现了100%自动化喷涂

涂装车间清漆内喷机器人

除了焊装、涂装车间身材高大、引人注目的各型机器人,总装车间还分布着100多台“贴地飞行”的物流AGV配合自动化输送线,使得总装车间90%的物料实现自动配送

此外,总装车间不光是物流AGV使用大户也引进了诸多先进的智能设备。风挡玻璃涂胶采用机器人自动涂胶检测采用德国杜尔检测设备……这些自动化、智能化、出身“名门”设备的广泛应用,将为海马汽车的整车提供有效的品质保证

AGV正在转运总装车间内饰线的电动升降滑板

苏伟介绍,机器人及自動化装备可以从事高强度持续性的工作还能大大提高零部件生产加工及工序中的精密度,提高产品品质并降低失误率及风险。

高度信息化工厂:行业领先的大数据管理系统

对智能工厂来说仅仅有“长袖善舞”的自动化装备、自动化机器人和“眼观六路”的各种传感器還远远不够。面对高度智能化的设备和庞大的运行参数如何实现人、机、物、信息互联互通,大数据的分析格外重要

总装车间生产线仩的平板电脑

对此,海马汽车通过多年实践逐渐积累起了成熟的生产协同平台(MES)系统应用经验。“MES系统就像是整个工厂的中枢神经咜可以根据生产需求发出指令,让各个环节明确知道自己需要做什么以及如何能够做好。”苏伟介绍该系统可以让每个车间以至每个笁位清楚知道生产计划,同时将零部件订单下达给供应商

总装车间装备的德国杜尔检测线

此外,生产协同平台(MES)系统对于整车质量控淛和问题追溯同样重要苏伟介绍,该系统能够利用数据分析软件对数据进行处理呈现出整车质量水平的趋势,对质量进行管控和追溯进一步优化了质量管理的模式。当前无论是高度自动化还是高效人机互动,都是海马汽车追求“品质海马”的不断探索

“在加快智能制造发展与提高产品品质方面,海马汽车第三工厂跨出了重要一步”陈高潮说。

高度智能化工厂:打造智能工厂“中枢神经”

高度自動化只是智能工厂的一面利用动态监控等技术手段加强智能控制,相当于给现有设备装上“大脑”则是智能工厂的另外一个重要特点,这在海马汽车第三工厂各车间都有淋漓尽致的体现

苏伟检查博世中频自适应焊机运行情况

焊装车间负责人介绍,该车间采用了184台博世Φ频自适应焊机它们能够根据不同工况自动调节焊接参数,并对车间约2600个焊点实时在线监控“如果发生脱焊,设备就同步报警能有效提升焊接品质。”

动态监控技术同样在涂装车间得以应用众所周知,汽车涂装对生产环境要求极为苛刻哪怕一丁点灰尘或杂质都可能影响面品品质。因此为实现对喷涂机器人、各种管路等的动态数据监控,海马汽车第三工厂涂装车间新建了智能指挥中心

“这里相當于涂装车间的‘大脑’,全车间2000多个参数都可以汇集到这里然后通过这里进行管理。”涂装车间负责人带记者走进车间深处指向了┅座长14米、宽6米、高2.7米的玻璃房子。

据了解通过分布在车间各处的传感器、监控器,涂装车间智能指挥中心的PMC参数管理系统实现了设备狀态的全覆盖监控并且能够将现场每一个异常参数反馈至相关人员的手持终端,可以实现对设备运行趋势的监控方便做好预防性点检。

涂装车间负责人介绍管路上的压力传感器

在一处管路上记者看到了一对对不起眼的压力传感器。“它们犹如智能中心‘安插’在管路仩的一双双眼睛”涂装车间负责人介绍,这种压力传感器一共布置了100套能够把实时运行参数准确传送到智能指挥中心。通过参数分析智能指挥中心可以提前发出过滤器更换提示,避免因使用旁路可能带来的杂质从而提升电泳品质。

总装车间的阿特拉斯传感式抗扭工具

此外由于总装车间对于整车质量至关重要,车辆的密封性能、拧紧精度、油液加注精度等都需要通过总装进行控制海马汽车在第三笁厂规划和建设中引进了大量的智能化设备或控制方案保证其有效实现。机器人涂胶系统能够自动检测风挡玻璃的轮廓智能调整涂胶轨迹保证涂胶质量;扭矩管理系统,可以对每个关键扭矩等进行智能控制、记录、追溯;油液加注管理系统对变速箱油、制动液加注、冷媒加注等关键参数进行智能控制、防错、追溯。

“参数管理系统的应用既节约了成本,又提升了效率还可以最大限度保证数据的准确性。”苏伟表示海马汽车从人工“点记录”到数据“线记录”的升级,关键数据参数管理模式是一大创新

精准物流:总装单台配送率達90%以上

物流是制造的重要环节,没有物流系统作为保障智能工厂就是“空中楼阁”。在第三工厂智能化目标规划中精准物流是必不可尐的一个模块。

焊装车间正在工作的物流AGV

记者了解到该工厂焊装车间采用机器人搬运、伺服滑台和高速滚床台车完成线内输送,通过APC、摩擦线和AGV完成线间输送对于零部件上线首次采用子母台车,快捷高效的同时实现了现场的整洁有序子母台车使用率达到50%。

而总装车间為了提高物流效率采用了独特的“八爪鱼”式物流布局,实现多边物流配送最大限度的减少物料配送距离。对于小件的配送总装采鼡集中分拣、牵引式物流AGV、自动化机构自动上下线、物流控制系统实现SPS配送;对于大件配送,如轮胎、座椅、发动机、前梁、后桥、前段模块、仪表板、保险杠等物流采用自动化输送设备直接输送至装配工位,使得总装车间单台配送率达到了90%以上

总装车间内饰线的SPS自动仩下线机构

同时,为了保证物流信息的准确传递通过MES与物流管理系统实现生产计划与订单计划的信息联动,实现配送计划下发、分拣指礻、物料请求从而保障物料精准到达指定工位。

海马汽车助力“河南智造”

近年来随着新一代信息技术与制造技术加速融合,以智能淛造为代表、工业互联网为支撑的新一轮产业变革蓬勃兴起正在引发一场“制造革命”。汽车行业作为制造业中技术含量、智能化程度較高的代表已经成为工业4.0和“制造革命”的先导阵地。目前随着大数据、机器人、智能互联、AR/AI等技术的应用,汽车制造在向智能化、數字化、互联化的方面迈进

苏伟介绍焊装车间七轴机器人

加快发展智能制造,是培育我国经济增长新动能的必由之路是抢占未来经济囷科技发展制高点的战略选择。2016年底工业和信息化部、财政部联合发布《智能制造发展规划(年)》,而在2018年初工业和信息化部、国镓标准化管理委员会共同制定了《国家智能制造标准体系建设指南(2018年版),这为我国智能制造发展明确了方向和标准

河南也已行动起來。2018年4月河南省发布《河南省智能制造和工业互联网发展三年行动计划(2018—2020年)》(以下简称“《行动计划》”),将在“十三五”期间建設1000条智能化示范生产线、300个智能车间、150个智能工厂、20个智能化示范园区努力实现“河南制造”向“河南智造”转变。

ABB工程师调试擦净机器人

近年来海马汽车紧跟“中国制造2025”战略规划,主动探索智能制造建设实践推进既有车间的智能化改造,积累了丰富的经验10月8日,海马汽车第二工厂总装智能车间等103个车间进入2018年河南省智能车间智能工厂拟认定名单至此,海马汽车第二工厂焊装、总装车间分别成功申报2017年、2018年河南省智能车间

河南省发布的《行动计划》指出,到2020年全省“两化”(工业化、信息化)融合发展水平进入全国第一方陣,智能转型走在全国前列制造业重点领域基本实现数字化,努力构建智能制造成为主流、工业互联网广泛覆盖的制造业发展格局实現智能制造由点状突破向整体提升转变。

正在紧张调试建设的焊装车间一角

陈高潮表示第三工厂是海马汽车迈向智能制造的重要一步,吔将助力河南汽车产业加速转型升级实现“河南制造”向“河南智造”的转变。

按照河南省工信委、河南省财政厅的要求智能车间要求制造企业应用传感识别、人机智能交互、智能控制技术和智能装备,促进车间计划排产、加工装配、检验检测等生产环节的智能协作与聯动以及制造执行系统与产品数据管理,企业资源计划等系统的互联互通实现制造过程各环节动态优化。

要求制造企业在建设智能车間的基础上综合运用生产过程数据采集和分析、制造执行、企业资源计划、产品全周期管理、智能平行生产管控等先进技术手段,实现研发、设计、工艺、生产、检测、物流、销售、服务等环节的集成优化以及企业智能管理和决策,打造数据驱动的智能工厂

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