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某某商场经营模式二楼可行经营模式对比

为了提高二楼场地经济效益

结合某某商场经营模式自身理念特点和经营管理目标，

根据某某商场经营模式所缺品类自主招商的條件下可结合以下两种经营模式

于以下两种可行经营模式经济业务性质环节多、

在相关事项处理上较自营变得

所谓联营模式是指基于某某商场经营模式的市场经营定位，

根据某某商场经营模式整体布局

品类做好空间规划的基础上，

对不同的品牌供应商进行招商进店

由各品牌供应商独立行使

联营模式是某某商场经营模式作为法律意义上的商品销售主体，

的整体运营管理包括商场经营模式内统一规划、統一形象、统一招商、统一运营、统一收银，从品

牌商品的销售额中提取一定扣率作为某某商场经营模式的利润来源

根据某某商场经营模式品类需求对不同品类供应商进行招商，

供应商与某某商场经营模式签订联营协议

在某某商场经营模式的会员店销售，由某某商场经營模式统一收款

销售额确定自身的抽点比例和供应商各自的份额，

供应商应占有的份额由供应商开具增值税

作为与某某商场经营模式结算的凭据

某某商场经营模式以供应商提供的增值税专用发票作为进货

成本，进行进项税抵扣对于某某商场经营模式来讲，基本实现了零库存减少了资金压力，自身也

基本按规定缴纳了各项税费

待探讨：除去营业扣点收入，促销展示费、安装服务费、咨询费、广告返利费等这些后台隐

形费用怎样核算供应商是否派驻促销人员影响扣点比例？如何避免厂商大订单场外交

易如何管理培训厂商促销员行為符合某某商场经营模式利益及产生的费用承担？为了保证某某商

场利益是否设保底销售

所谓租赁模式是指基于某某商场经营模式的市場经营定位，

根据某某商场经营模式整体布局

品类做好空间规划的基础上，

对不同的品牌商户进行招商以专柜形式进店

立行使商品的進销存等日常销售管理决策权，

此租赁模式不同于商业地产式的租赁模式

不仅是租金收入形式的物业经营管理，商户每月固定上缴租金費用作为某某商场经营模式利润来源

某某商场经营模式作为法律意义上的商品销售主体

负责商场经营模式的整体运营管理，

规划、统一形象、统一招商、统一运营、统一收银

根据某某商场经营模式品类需求对不同品类商户进行招商，

某某商场经营模式与商户签订租赁柜囼合同

某某商场经营模式收取租金（包含进场费、广告促销费、上架费、展示费、管理费、堆头费）

自身收入，缴纳营业税及相关税费；商户以商场经营模式名义对外经营货款由某某商场经营模式统一收取。