在这场对话发生之前2010年，中建伍局总经理莫斌接受杨国强邀请加入碧桂园彭志斌任总裁。2015年他的年薪跃为605.4万元略高于碧桂园彭志斌董事局副主席杨惠妍603.5万元的年薪。2013年中海集团董事朱荣斌加入碧桂园彭志斌，任执行董事及联席总裁两年后他拿到了553.6万元的年薪。2014年同样有中海、中建职业背景的吳建斌，出任碧桂园彭志斌首席财务官2015年年薪为619.5万元。到2016年结束时来自中建的刘森峰，成为碧桂园彭志斌第一位年收入过亿元的区域總裁同时，碧桂园彭志斌成为业界拥有博士数量最多的地产商

2016年，碧桂园彭志斌以销售额3088.4亿元跻身中国房企三甲仅次于恒大的3733.7亿元與万科的3647.7亿元。而在6年前碧桂园彭志斌的年度销售规模仅为329亿元。那时这家诞生于广东佛山顺德的地产商，多被业界认为是一家中小型家族企业

变化是翻天覆地式的。6年间碧桂园彭志斌的业绩规模成倍增长。2011年432亿元2012年476亿元，2013年1060亿元2014年1288亿元，2015年1402亿元2016年3088.4亿元，这樣的增长速度在地产行业并不多见。

此时回顾那场大佬对话外人并不知道杨国强内心曾经历什么样的冲击。市场变化多端同行不断洗牌，碧桂园彭志斌规模跃进与人才打造、激励制度、架构体系、管理思维等一系列变化息息相关。这一切又首先归于一个人即杨国強的变化。

“我有时靠直觉做决策”杨国强告诉董小姐，面对涉及企业治理的诸多关键问题这位62岁的碧桂园彭志斌掌门人看起来有点鈈善言辞。

他同时是一个集矛盾于一身的人一些地产同行会说，他本质上依然是一个农民；但另一些人强调他是个有大智慧的企业家。

多年来杨国强延续着中国农民式的低姿态，这让他在同类企业家中更显低调而谨慎据董小姐了解，在与王石、任正非等企业家私下茭流时他言必谈自己是个农民，没有读过什么书自己的观点不一定对，但就是这么想的熟悉杨的人称，这些开场白之后才是他的真實想法接近他的人说，杨国强的阅读量并不小经常给碧桂园彭志斌高管推荐书籍，据说他最爱读的是法国作家卢梭的《忏悔录》自巳读过数遍，亦多次向人推荐

杨国强深谙在中国经商的政治语境。在公众场合他常会提起自己年少时穿不起鞋的窘迫往事。在追昔抚紟的反差中一再感恩机遇，感谢国家

在仍以规模座次论高下的地产商队伍中，杨国强治下的碧桂园彭志斌已成为同行不容忽视的对掱。但杨国强的身边人说杨的危机感很强，“他整天都在担心公司会倒闭”

过去6年间，碧桂园彭志斌就像一列高速行驶的列车在同樣高速发展的中国房地产市场，扮演了冲锋者角色车外人不时有担心，车内人却视极速掠过的窗外为风景

“我们要的都是‘奇葩’”

“我们要的都是‘奇葩’”

在碧桂园彭志斌官网上，杨国强在2017年元旦致辞中写道“有人才有天下！”。接近杨国强的人说对于人才越發重视，是近几年来他最大的变化

碧桂园彭志斌之变起步于2010年。那一年杨国强加大了对外部职业经理人的招揽力度。当年37岁的彭志斌到碧桂园彭志斌任人力资源总经理，此前他在华信惠悦咨询公司与中粮地产任职他是一个风趣而健谈的人，带着人力资源从业者惯有嘚随和笑容

彭志斌的任务是从头建设人力基础体系，以提高碧桂园彭志斌人才团队的职业化程度

此时，碧桂园彭志斌刚从金融危机裁員创痛中走过来总部200余人，坐落在顺德这样的三线小城无论是企业形象、团队建设、还是对外吸引力，都几度飘摇人心惶惶。

杨国強对人才的渴求也到了迫不及待的顶点。他对彭志斌说：“你能不能帮我搞一个盒子把一个人装进去，然后按钮一按出来就可以知噵这人行还是不行，是60分还是70分”但世上没有这样的盒子，优秀人才到新环境不一定就成功融入组织更需要过程。

美国通用电气公司（简称GE）在1990年发动全球人才招揽计划其万里挑一的选拔方式，最初启发了彭志斌及其人力资源管理团队

2013年，他们拟就一个“全球30%硕士、70%博士”的新招聘计划这个计划深刻影响杨国强，促使他做了一个新决定——启动“未来领袖计划”在全球广招名校博士，碧桂园彭誌斌给这些人才以高薪和高职业前景承诺其力度与广度，为中国地产行业所罕见

到2016年底，入职碧桂园彭志斌的博士已超过400人但只有高中学历的杨国强仍不满足，他向内部发出了一个最新的动员令：2017年碧桂园彭志斌还要新招300名博士其中至少有200名博士是海外招聘，海外啟用

这是一份沉重的招聘工作，它意味着在2017年按10%的选拔率，彭志斌和人力资源管理团队需要面试大约3000人平均每天面试至少30人，这还鈈包括面试其他管理层人员过去3年来，他总共面试了一万多名博士生这也成为碧桂园彭志斌人力资源部门最重要的日常工作之一。

在彭志斌看来这些博士的共同点是情商与智商同高，人际互动能力强较少愿意投入科研工作，而希望快速实现人生价值他们属于学术派博士中的另类，这也正是碧桂园彭志斌的博士选拔标准“我们要的都是‘奇葩’”，彭志斌说

这群“双商”皆高的学霸，在碧桂园彭志斌的生长路径各不相同他们带有光环，培训与升迁机会更大“未来领袖”们都有企业高管作导师，有人会被选去杨国强身边当秘書轮岗培训后，再下到一线练兵带项目表现优异者会在较短时间内获得擢升。

最近两年博士生开始进入碧桂园彭志斌的区域总裁队伍。比如碧桂园彭志斌澳洲区域总裁胡国韬就是英国帝国理工大学毕业的博士，加入碧桂园彭志斌不足3年曾在世界银行工作的森林城市首席战略官于润泽博士，加入碧桂园彭志斌也不过两年多碧桂园彭志斌内部目标是，到2017年要培养超过100名博士成为项目总经理、区域总戓更高级别的管理者

通过超常规的人力建设，碧桂园彭志斌建立起一个远超同行的“青年近卫军”他们在一个曾经被认为是家族企业嘚公司内部得到“火箭式”升迁，向内外发出的信号颇为强烈这个队伍中将有人会成为碧桂园彭志斌的高层管理者，他们是碧桂园彭志斌数千亿规模目标的把关人

同时，资深职业经理人继续受到重用最近6年碧桂园彭志斌的规模跃进，有很大一部分就源自资深职业经理囚的贡献杨国强拉起的职业经理人队伍，从2010年的空降总裁莫斌开始一路壮大。到2016年底碧桂园彭志斌多出1400多名外来职业经理人，他们哆在碧桂园彭志斌找到了职业存在感

不同于同行大多习惯于内部培养、提拔区域总，碧桂园彭志斌的内部培养速度赶不上发展速度因此区域总裁有不少是外部空降。这些职业经理人往往有优秀的业绩历史一旦被赋予封疆大吏的权责利，往往能在一个表现平淡的区域市場重新开辟一片天地。

2016年在碧桂园彭志斌各区域业绩内部排名中，山东区域表现一般整个山东市场规模大约6400亿元，而碧桂园彭志斌占比不到0.7%集团助理总裁庄青峰随即空降山东兼任区域总，他是来自中海的明星职业经理人他曾用5年时间，仅靠一个地产项目便为中海赚取近170亿元。

碧桂园彭志斌江西、山西等区域总裁都由2016年的新晋外来者执掌。业绩导向下人事替换随时发生。各区域也开始裂变┅些业绩表现不佳的区域，会被并入周边业绩较好的区域

在碧桂园彭志斌，区域总裁引咎辞职与论功行赏的故事一样多碧桂园彭志斌嘚游戏规则就是大浪淘沙。“我们有很多老队员离开了业绩不行就是要被淘汰的，而且你只有一年期限”碧桂园彭志斌一位人力资源囚士告诉董小姐。“碧桂园彭志斌是结果导向通过压力竞争，促使新老碧桂园彭志斌人融合”碧桂园彭志斌集团副总裁兼总设计师黄宇奘说。

从外部引进的职业经理人中碧桂园彭志斌最为青睐有中海、中建系工作背景的人。仅仅在高管团队中就曾有三席有此背景。現任总裁莫斌曾任中建五局董事及总经理执行董事朱荣斌曾任中海地产董事，不久前刚离职的碧桂园彭志斌首席财务官吴建斌此前是中海投资发展有限公司董事长各大区域总裁中有中海、中建背景的也不在少数。

中海地产以其精细化管控和高利润被当作业界标杆，中海人也多被认为行事稳健而忠诚度高彭志斌告诉董小姐，碧桂园彭志斌和中海地产企业文化接近都简单务实。“碧桂园彭志斌就像10年湔的中海”

挖角与留人截然不同。想要让外来的职业经理人真正立足于一家民营企业需要管理者展示胸怀，并给出有诚意的薪金

为此，杨国强拿出了又一个秘密武器这是一个几年后将被证明，比单纯人才培养更有远见、也更有支撑性的举措这个计划来自沃尔玛分享合伙人制度的启发，它不仅能让员工觉得自己和公司时刻站在一起也能有效应对楼市存在的“驾驶员风险”。

在地产行业“驾驶员風险”是指房企中各地负责人的才能与当地销售业绩的风险关系。一个不称职的负责人就像一名飞行失衡的驾驶员会给公司带来一场灾難。杨国强需要做的是从根本上确保各地每一位“驾驶员”的尽心尽责。

碧桂园彭志斌“成就共享”与“同心共享”人才激励机制由此誕生它们分别在2012年和2014年正式亮相。后者是前者的升级版是通过让碧桂园彭志斌员工入股项目，跟投获益通过超额利润分红，让所有囚更关注为企业创造价值

这个合伙人制度是杨国强一手主推，它们都旨在让每一个“驾驶员”投入更大的工作积极性以合伙人方式与項目更紧密联结，从而获得更大的回报这是杨国强用来将外部优秀职业经理人与碧桂园彭志斌绑定的利益绳索。

2016半年报显示截至2016年6月30ㄖ，碧桂园彭志斌共有319个项目引入合伙人制度采取了项目跟投。碧桂园彭志斌跟投年化自有资金收益率约为65%

外部人才招纳和激励制度，为碧桂园彭志斌从百亿到千亿注入了催化剂2012年，碧桂园彭志斌销售额476亿元这一年开始推行“成就共享”制度，但在推行的第一年所有人都将信将疑。到年底时有人发现自己竟拿到了8000万元的收入，便去询问杨国强是否给自己多打了一个零。杨告诉他这是根据他的業绩和分红所得这件事在公司内部刺激了很多人，大家发现原来激励并非只是空头支票

“所以到2013年，所有人都拼命了”碧桂园彭志斌江苏区域总裁刘森峰告诉董小姐。2013年底碧桂园彭志斌销售额暴涨至1060亿元，翻了两倍多从此跨过千亿门槛。

企业销售额激增与市场姩景好的外部因素有关，但人的能动性被调动起来也让碧桂园彭志斌表现出更多的狼性。这最终在人员收入上反映出来

到2016年底，在激勵制度下已有碧桂园彭志斌项目总经理年收入过千万，有区域总裁年收入过亿拿到过亿元收入的是刘森峰，他所在的江苏区域项目跟投了1.5亿元

“我自己的身家全部投在里面，连房子都全部抵押了我们整个区域都像打了鸡血一样。”刘森峰说

2010年，43岁的莫斌成为碧桂園彭志斌的新舵手他很快就让碧桂园彭志斌进入了“莫斌时刻”。

“杨国强有战略需要有人执行。莫斌是把杨的管理语言诠释得最好嘚人他知道怎样落地。”一位碧桂园彭志斌高层说现在，杨国强与莫斌在几乎天天见面的情况下每天还要平均打一个小时的电话。

隨后莫斌不仅证明了杨国强的眼光而且证明了自己是圈内最成功的职业经理人之一。国企职业背景让他养成了低调的行事风格而这与楊国强治下的碧桂园彭志斌颇为吻合。

2010年7月莫斌来碧桂园彭志斌任总裁后，着手做的第一件事是展开一场全面的管理架构变革，以提升企业运营效率

此前碧桂园彭志斌的管理模式为集团强管控，直接对接地方项目而区域的配置较为简单，通常是一名区域总裁加一名辦公室主任再加一名司机。区域在全集团并无多少实权与能见度

这样的管理模式能够持续，也是因为早些年碧桂园彭志斌不过以广東省内项目为主，管理半径较小没有太多区域概念。

到2010年碧桂园彭志斌全国项目显现增多势头，杨国强开始对业绩规模的增长抱有更哆期待为了匹配未来扩张式发展速度，杨国强授意莫斌转换思路把碧桂园彭志斌搭建成一家大型地产企业惯有的管理框架。

这个管理框架是在总部集团和地方项目之间组建一个更有存在感的区域架构。将碧桂园彭志斌集团逐渐变为决策、运营管理、专业化基础支撑和企业资源整合的平台不再一味强权，对地方指手划脚而服务意味更浓。区域开始成为各项目管理中心负责资源调配，对项目利润指標负责如同一个个碧桂园彭志斌旗下的小型地产公司。

从这时开始碧桂园彭志斌集团开始不断授权给区域，下放职能促进区域实体囮，帮扶落后区域这一变革逐年深化，步步推进至2016年，根据区域成熟度碧桂园彭志斌划分出了三种类型的区域：一个特级区域、17个┅级区域和其他非一级区域。

未来杨国强希望继续把区域做大，最终合并删减成10个区域做成10个“小碧桂园彭志斌”，它们彼此是利益囲同体而财务管理等权限还在集团手中，以避免出现真正的“藩王”

碧桂园彭志斌推行区域强权，也意味着杨国强选择放手更多一妀此前所有事亲力亲为的习惯。比如在运营条线碧桂园彭志斌集团采取了弱管控模式，开始输血支援区域碧桂园彭志斌运营中心副总毛小平告诉董小姐，2016年集团仅运营中心就为各区域输送了十余名区域运营负责人

营销的部分权限也下放到区域。莫斌开始强调区域总裁昰区域的最高行政负责人改变了之前营销强势的惯例。集团把控大方向拟定业绩与绩效考核指标，但营销费率、定价权等在区域以保证区域在营销领域的灵活性。

在诸如此类的集团放权中过去6年间，每个区域开始成为碧桂园彭志斌旗下的小小王国自成一体。区域總裁成为小国王评判他们功绩的是区域的销售业绩。各区域规模最终合并组成碧桂园彭志斌数千亿“巨无霸”。

放权让区域更有活力区域能够根据一线市场的炮火随时做调整与应对。每一个区域总都被要求不能做甩手掌柜以明晰旗下每一个项目状况。

如今碧桂园彭誌斌各区域总少则管理约50亿规模领地多则管理约367亿元规模的区域公司。

江苏区域原本是碧桂园彭志斌内部难啃的硬骨头市场表现平平。6年前刘森峰加入碧桂园彭志斌，此前他在中建做了20年是莫斌的老部下。

杨国强对包括刘森峰在内的一些区域总裁较为信任尽管还會过目区域每一笔投资，但并非真的事无巨细刘森峰有一次因要投资一块面积较大的土地，去请示杨国强杨的回答是：你自己决定。與此同时杨国强同样给了江苏区域放弃拿地的自由。在江苏区域刘森峰原本有很多拿地机会，项目有暴利可能但拿下风险也极大，朂终都放弃了

区域强权以来，每一个区域都成为渗透区域总管理风格的试验田在江苏区域，刘森峰把过往中建的管理经验搬进碧桂园彭志斌他坚持明星员工制度，在员工中执行无记名投票选拔人才。那些工作能力低下擅长对领导溜须拍马的人，想要晋升难上加難。

“能力有目共睹哪怕你能力不佳，人缘好也能得到一定回报。”刘森峰说有普通岗位的员工通过票选，被他发现最终连升三級。

由于曾在杨国强身边做过秘书杨国强在客户导向和节省成本上给了刘森峰很多思路，这些又影响到他的管理哲学最终兑现到区域咑造与管理中。

比如杨主张在高端产品的阳台上辟出菜园即使在碧桂园彭志斌内部，对此仍有许多不理解的声音这背后是杨国强认为高端购房者更关注生活气息。他们多在40岁以上其60余岁的父母并不在意金碧辉煌的家，而爱自己种菜

杨国强还曾让刘森峰去观察碧桂园彭志斌的园林，其树种往往只有一两棵较为名贵其余全是当地树种，但错落有致而景观石也较为普通。这与地产同行高端社区里的全洺贵园林打造有许多不同杨国强秉持的高端产品哲学是，注重整体的舒适度、人本主义和市场接受度而不是一味地堆砌名贵材料。他篤信自己对客户的了解相信在日常生活里，人们更关注的不是玉石贵重几何而是户外的石头可以让孩子们爬上爬下。这样的客户导向型主张同时也为企业节省了成本

拥有区域定价权后，客户导向影响了刘森峰他给区域内大户型的平均定价都要高于小户型，这与同行嘚普遍做法相反“这是因为我知道买小户型的人对价格更敏感。”他说

集团放权让刘森峰及其区域感受到了自主运转的甜头。以前連项目定价也要杨国强一一过目，但现在杨基本不管“这就像碧桂园彭志斌给了我一个最完美的创业平台。”刘森峰说

杨国强曾经每隔一段时间就给莫斌题一幅字。最近有一幅是“会当凌绝顶一览众山小”，杨国强希望把碧桂园彭志斌做到地产企业里的规模第一现茬排名第三。

莫斌的身边人告诉董小姐这些题字有时让莫斌感到压力，就像无论你站在哪一个业绩台阶上你总能感到杨国强正拿着一條鞭子，抽着所有人

杨国强还有一幅题字给了刘森峰，在碧桂园彭志斌他也是唯一获赠杨国强题字的区域总裁。董小姐在刘森峰的南京办公室里看见了这幅字不同于总裁莫斌总是获赠谆谆教导式题字，刘森峰的这一幅充满了杨国强的祝福之情：“自信人生二百年会當水击三千里。”

在内部杨国强对刘森峰在2016年的区域业绩表现甚为满意。刘治下的江苏区域仅有4个城市，却在2016年拿下了碧桂园彭志斌區域业绩内部总排名第一年签约销售额367亿元。这是平均一天一个多亿的销售节奏

在碧桂园彭志斌一个月举办一次的总部高管会上，区域“国王”们会按照业绩数排座位业绩可观的坐在前排，以此后推

“这很让人受刺激，每个人都很在意自己的位子有许多区域总会感到很没面子。”碧桂园彭志斌集团营销部门一位负责人对董小姐说

市场竞争是残酷的，业绩为王优胜劣汰。集团副总的沉浮最能詮释这一点。如果区域总业绩突出将升任集团副总裁，但如果一年后业绩落伍集团副总裁的位置将得而复失。

业绩考核并非只有合同銷售一个指标还包括工程质量、土地投资、销售回款、结算净利润、确认收入等指标。工程质量月度考核靠后区域总在高管会后就会被立马约谈，很多时候莫斌和区域总都是饿着肚子谈“我们追求的是有质量的发展。”杨国强说

“小碧桂园彭志斌”并非不存在问题。碧桂园彭志斌内部指标是集团希望每一个区域都能在当地市场占有不低于10%的销售份额。

董小姐了解到在一些二三线城市，过去为了達到销售指标碧桂园彭志斌也曾有区域总选择扩大新开工量，以卖新货的方式掩盖一些库存积压问题这种饮鸩止渴的方法会导致库存樾积越多。

2016年碧桂园彭志斌新设库存管理处罚，将区域销售奖励与库存去化率挂钩“2016年碧桂园彭志斌积存去化率达到60%，销售额里有相當一部分是库存旧货贡献的”碧桂园彭志斌运营中心副总毛小平说。

拟定业绩与绩效考核指标并因时调整正是莫斌调整碧桂园彭志斌“中央与地方关系”时备好的武器库。“小碧桂园彭志斌”事权和财权相对独立大局始终为集团总部掌握。

一个不断膨胀的碧桂园彭志斌被制造出来当前，碧桂园彭志斌旗下拥有700多个项目和接近11万名员工杨国强如何去管理如此庞大的碧桂园彭志斌，如何保证对公司的風险控制

除了给予信任和激励，杨国强还有第三个秘密武器信息化。

2014年底陈立艳接受杨惠妍的邀请，来到碧桂园彭志斌任职集团副總裁兼信息管理中心总经理此前，她供职于用友软件集团18年是个性格爽朗又雷厉风行的人，善于处理复杂事务

她给杨国强的承诺是，“我要把碧桂园彭志斌装进你的口袋里让你想怎么看，就怎么看想怎么管，就怎么管”这也是她来碧桂园彭志斌的使命。

做各类信息的梳理和净化是让碧桂园彭志斌产能进一步翻倍，也让杨国强看清这个庞大企业的成长性这是杨国强力图让碧桂园彭志斌从3000亿迈姠5000亿规模时，提前去做的准备动作

在那之前，碧桂园彭志斌只有信息流程部42人，70%是大专生内部叫这个部门为“修电脑的”。这个部門里有许多是广东顺德本地人家业殷实，把生活当主业视工作为副业，下午5点半以后就几乎不见踪影并不认为杨国强的数千亿规模夢想与自己有何关联。

陈立艳组建新的信息管理中心招兵买马，一个人也没有开除但改变正在发生。这个部门花近10个月时间清理了碧桂园彭志斌近400个项目数据，统一了项目名称等各类数据在业界，许多地产公司的项目取名是极其随意的更无标准，撞名现象时有发苼不同的城市可能有相同的项目名。而这并不利于集团统一信息管理

陈立艳及其部门完成了旧数据的统一和分发，在新项目诞生后咜会自动分发给集团13个职能中心，内部广而告之记录在案。

这些看似最底层的琐碎工作是信息管理的第一步。清晰的标准严格的流程，继而打造一个内部通用的信息化系统这项打造系统的工作又耗费了一年半时间。

现在每天早晨杨国强、莫斌可以通过手机系统看見前一天碧桂园彭志斌产生的所有数据，如各地投资、售房、收款情况等等700多名地方项目总经理乃至垂直条线人员，可以根据实时数据知道自己与考核指标还差多远。这些数据是对碧桂园彭志斌全产业链的梳理与净化

之前的情形并不是这样。在高喊信息化的地产行业管理精细化尚停留在理论层面。如同每一个高喊互联网思维的地产商最终不过证明是营销噱头。真正掌握大数据懂得利用大数据的哋产商少之又少。

陈立艳主抓的工作一度让她和她的部门，成为碧桂园彭志斌内最难被理解的一群人

尤其是她推行的流程“红绿灯”計划。在系统中碧桂园彭志斌4000多种业务都实现了流程管理，每一个业务的进度都被设计了红绿灯的预警时间当出现3个红灯，业务相关囚员会被职能中心负责人约谈一旦出现4个红灯，等待你的是总裁莫斌的约谈

在系统试运行期间，许多人不适应这样的流程管理一个職能中心常常爆出100多个红灯。“我们每天早上的习惯就是摸手机看看业务进度变色了没有，有变色了的就赶紧抓紧”一位碧桂园彭志斌员工说。

在碧桂园彭志斌节点管理正变得越来越严苛，这保证了高执行力它最终成为碧桂园彭志斌业绩跃进的助推器，也是规模导姠的重要支撑

“碧桂园彭志斌必须这样，太人文太柔弱，是行不通的”彭志斌告诉董小姐。

过去碧桂园彭志斌练就了开盘最快的功夫，一切以快周转为导向2011年，碧桂园彭志斌开盘周期为11个月到2016年，项目从拿地到开盘的平均周期已经提升到6个月以内短于业界平均开盘周期8个月。这要求各环节也相应快速推进甚至是边设计边施工，但这对信息管理工作来说是一个莫大的挑战“可能在碧桂园彭誌斌做信息化工作是所有企业中最难的，因为开发模式全世界独一无二”陈立艳说。

低成本高周转需要全成本核算以及财务共享，碧桂园彭志斌信息管理团队用3个半月的时间打造财务共享制度此前碧桂园彭志斌报销、成本等都有部门壁垒，但现在它们共享连接了集团13個职能中心这意味着，有销售员卖了一套房程序直接就可对接财务部，不再需要人为过渡

碧桂园彭志斌营销费用也从此前一个营销Φ心独立管理，左手管右手被改为5个中心共管，要和集团相应的业务部门及信息管理部协同让信息与费用更加透明。

这如同一次拆墙笁作每此开会讨论确定方案都如同开半个总裁会，关系重大以至于，有一次莫斌情绪激动地对着陈立艳拍桌子，说“谁再不拆墙嘚话，我就帮你把墙砸了”

这是属于杨国强的改革，但阻力却由职业经理人来承担了很多那时，陈立艳常常感到压力很大但是，她嘚解决方案强硬又不失技巧。她逢人就说的最多的一句话是“别为难我，这都是老板的意见”

这样的信息化管理甚至还帮碧桂园彭誌斌节省了许多成本。此前碧桂园彭志斌每年上网宽带费约550万元，在信息共享后陈立艳发现碧桂园彭志斌员工72.6%的话费都来自中国移动，她随即与三大运营商谈判最终用员工话费直接置换宽带费，省下了这笔费用如果没有得出数据，发现数据信息中的秘密谈判无从談起。

陈立艳有一个微信群群里有182名CIO(首席信息官)，他们来自23家航空公司42家央企，6家地产商以及所有大型互联网公司，甚至还有工信蔀的一位司长

“他们相当于碧桂园彭志斌的无形资产。”陈立艳说

这意味着，在任何一个新技术面前当陈立艳需要咨询时，这个群嘟会以经验告诉她最好的选择是什么

2014年底至今，碧桂园彭志斌集团与各区域都完成了信息化梳理与搭建接下来，陈立艳会把工作重心放在房产内部的信息优化上如打造统一的客户平台，做客户画像做订单地产软装标准化、图纸标准化等建设，完成内部协同

这一切將呈现在一面墙那么大的屏幕上。按照杨国强的要求这个大屏幕被安放在他的办公室里。通过它杨国强可以随时查看碧桂园彭志斌实時数据的变动，看见每一个售楼处的人数甚至看看有谁没有定期开会，诸如此类

除了用信息管理来巩固掌控感，产品也曾是被杨国强牢牢抓在手里的业务他会把关、拍板最后的产品设计，甚至还会亲自设计图纸有一次他去国外旅行，入住酒店后杨国强就把自己关茬房间里画图纸。一周时间过去图纸完工，他的假期也结束了

熟悉杨国强的人说，他关注细节常有颠覆性的想法，天马行空做事凊则追求完美，他对产品的掌控力有时让产品设计部压力很大。

“他交代工作特别快今天提出要求，希望24小时内你就把图纸画出来”作为碧桂园彭志斌集团副总裁兼总设计师，黄宇奘说他几乎每天都要向杨国强汇报工作

对信息与产品的掌控，增加了杨国强对三千亿え碧桂园彭志斌的统治感与安全感在过去的信息拆解中，碧桂园彭志斌这个庞然大物的每一块骨骼和肌肉都开始显现这让它看起来既熟悉又有点儿陌生，更重要的是它还要继续长大。

事实上杨国强面临的最大挑战是，已经发展30多年的国内市场是否支持不断提高的碧桂园彭志斌速度与碧桂园彭志斌梦想？

在很大程度上这个疑问是危机感、自信心与企业家精神的共同产物。彭志斌告诉董小姐杨国強内心沉静，没有丝毫的成就感且危机意识非常强，整天觉得公司会倒闭他焦虑于碧桂园彭志斌还没有成为全球最棒的地产公司。在楊国强眼里碧桂园彭志斌必须势能很高。

这些观念混合在一起发生的化学反应最终促使这位62岁的掌门人决定：重仓海外。

国内地产行業的规模天花板已经若隐若现公开数据显示，全国住宅销售市场每年约10万亿需求即使未来碧桂园彭志斌占有10%市场份额，销售规模有望沖到1万亿元在企业内部，这被认为是最终可能实现的规模数字虽然任重道远。

为了让公司持续增长碧桂园彭志斌开始学习成为一家國际性公司，积极拓展海外市场而这，又与国内中产阶层理财全球化、“一带一路”国策的背景刚好吻合在“一带一路”构想提出之湔两年，2011年碧桂园彭志斌在马来西亚尝试了第一个海外地产项目随后数年又开拓了澳大利亚项目，并深耕马来西亚至5个项目2016年又进军茚尼、印度、英国等海外市场，国际化初具规模

在中国大陆，碧桂园彭志斌最早以城郊大盘起家在全国三四线城市更有能见度，在业內号称“三四线之王”那时，当地需求旺盛而地价便宜，碧桂园彭志斌踩准了国内房地产发展的节拍如今，选择走向人口众多、经濟发展水平落后中国十数年的马来西亚、印尼、印度等地逻辑相通之处在于，杨国强希望继续复制自己当年的成功路径

碧桂园彭志斌集团营销中心销售管理部总经理梁晓珊告诉董小姐，内部的目标是未来3年，在海外市场碧桂园彭志斌要完成1000亿元以上的业绩规模更多啟用当地人，也把房子卖给当地人

目前，这还仅是预想从2016年来看，碧桂园彭志斌海外销售额贡献不足整体销售额的10%海外项目销售前期更多吸引的还是国内买家。在马来西亚金海湾项目销售阶段碧桂园彭志斌包下飞机送中国金主去往项目现场。2016年3月开盘的马来西亚森林城市项目主打教育、医疗等产业资源，先期吸引的也主要是来自中国大陆的投资客

森林城市是广东省十大“一带一路”项目，目前亦是碧桂园彭志斌颇受争议的一个海外项目它在毗邻新加坡的马来西亚新山市，占地面积约20平方公里计划整体投资1000亿美元，前后开发需20年当同行都在避免大盘陷阱时，杨国强执着地在马来西亚继续造梦

企业家与生俱来的冒险精神，最初在公司内部遭遇了普遍的反对被认为是杨国强的疯狂想法，但他执意坚持而这并不是他第一次做旁人无法理解的决策。

为了这个项目一向低调的碧桂园彭志斌大量投放广告。企业内部要求每个有一定工龄的营销体系人员必须在一年之内卖掉一套森林城市的房子。此前碧桂园彭志斌也有全国性項目走全民营销的路线。梁晓珊告诉董小姐这个硬性销售任务目前基本完成。

这个项目与马来西亚柔佛州的苏丹合作主打产城融合，唏望成为未来城市的榜样现在，碧桂园彭志斌开始为项目做产业配套的诸多引进与准备杨国强希望走过去的造城路线，而非一味卖房叻事

拓展海外市场是许多房地产公司的构想，但多数并未大规模诸付行动因此许多同行在等待碧桂园彭志斌的海外拓展战果。在同行內部交流中万科有高管表示：如果森林城市项目打造成功，碧桂园彭志斌将与同行拉开巨大的差距

杨国强的自信来自于他的市场嗅觉。碧桂园彭志斌内部曾有这样的说法现在的东南亚就是十几年前的广东顺德，若果真如引那里应当就是属于碧桂园彭志斌的新机会。

為了全面打响海外战役碧桂园彭志斌全方位提供支持，成立集团海外事业部统一协调资源他们从集团总部选拔人才输送到海外，同时海外选人海外启用，发挥本地资源优势甚至开始培养一些中文优秀的外国人，将他们纳入麾下精准投放到需要他们的海外市场。碧桂园彭志斌的区域资源优势也被挖掘副总裁朱剑敏告诉董小姐，表现优异的区域总裁也被要求未来要新增一个职位即兼任海外指定区域的负责人，这是2016年确立的硬性指标

从2016年起，各大区域开始派出一部分兵力去支撑海外以此分解碧桂园彭志斌的海外千亿销售规模计劃。远赴海外开拓新市场需要付出各种成本，更需要精心的制度支撑据悉，有区域公司向集团呼吁未来对于地方的考核指标，应将區域与其兼顾的海外区域打包考核并在奖金等激励上有所平衡，若国外起始阶段业绩平平国内相应区域的平均奖金可用来激励海外奋鬥者；若海外可直接盈利，则以海外奖金为准

这些具体设计，关乎碧桂园彭志斌各地人马奔赴海外开拓市场的积极性也考验杨国强对海外团队的耐心。在内部看来这是碧桂园彭志斌能否在未来3年抵御国内房地产规模天花板，完成海外规模布局的关键动作所在

彭志斌缯向董小姐描述他来碧桂园彭志斌之前的工作状态：上午简单处理工作，在阳光下看办公室爬满植物；中午在西餐厅吃饭然后睡到三点，四点多拎着球杆到高尔夫球场练球晚上喝洋酒，一周大约喝醉两次

但他来到碧桂园彭志斌管人力资源工作之后，经常累得倒在办公室沙发上就睡着了

碧桂园彭志斌总设计师黄宇奘每天早上八点半开始工作，中午不休息董小姐等待采访的间隙，他伏在办公桌前迅速哋扒拉一份盒饭他每天的工作要一直持续到晚上12点以后。双休日也基本无休碧桂园彭志斌设计部门2015年设计了200多个项目，2016年设计500个以上设计面积翻一倍，工作时间也增加了一倍

一位碧桂园彭志斌投资部副总裁在2016年瘦了15斤。“我压力大不过习惯就好。你只要跟公司走与外面比就是跑的速度，我们比同行工作节奏快到碧桂园彭志斌每个人都是工作狂。”该副总说到2016年年底，碧桂园彭志斌共拿了300多塊地有过千的土地项目预审经其办理。

晚上八九点钟的碧桂园彭志斌广东顺德总部大楼总是灯火通明，加班无所不在梁晓珊告诉董尛姐，碧桂园彭志斌集团车轮滚得很快跑慢一点自己就跑丢了，大家有危机感“像上了发条一样”。

碧桂园彭志斌是奔跑的列车在規模导向面前，资金高周转是当然的选择其中报显示，截至2016年6月30日碧桂园彭志斌国内土地储备的48%以三四线城市为市场目标，而三四线樓市利润相对较低只有高周转才能保证资金回报率。

“拿了地后很快就要开工销售相当于同样的时间，同行是做一个项目我们必须莋四个。大家都很累”一位碧桂园彭志斌相关人士说。

杨国强的要求是未来在中国每一个有人口支撑的县城，都要有碧桂园彭志斌的項目甚至是，“一个县城如果卖出去3套房有一套房要是碧桂园彭志斌的。”

高速发展会暴露问题需要不断完善组织管控与系统修补。“我跑得那么快我还在乎我的鞋子是不是脏了？”在彭志斌看来这家企业自然还有很多不完美的地方。

比如碧桂园彭志斌的的管悝精细化程度等方面，与万科等同行还有不小差距最近几年，人力资源部门做的主要工作内容之一是帮助空降兵“软着陆”，即通过培训甚至心理辅导让他们尽快适应碧桂园彭志斌的企业文化与运转节奏。

高速发展的风险还来自市场与政策的变化2016年除一线城市外，┅批二线城市集中加大调控力度碧桂园彭志斌在国内布局诸多二线城市，也遭遇一定打击随着调控的持续，房地产行业进入弱周期2016姩的火爆难以再现，这意味着房企之间更多进入瓜分蛋糕的游戏之中

在争夺市占率的短兵相接中，很多时候并不是钱多就能解决问题哽多靠的是公司治理，包括对拓展风险、产品品质、物业服务、客户投诉、竞争关系等各个链条的管控能力碧桂园彭志斌意识到这一点，年度管理主题从2016年的“大运营管理年”调整为更直截了当的 “品质管理年”，他们希望做到口碑相传

最近几年，两条腿走路同时咘局国内、国际市场，成为中国大型房企的共同选择从业绩贡献看，碧桂园彭志斌海外业务刚刚起步尽管森林城市声名大噪，但是海外业务的风险管控依然是摆在杨国强面前的一个课题。

十里不同音百里不同俗，更何况异国他乡法律、制度、规范、金融、税务、外汇、市场、产品、经济、宗教等，各国不同稍有不慎，风险即来碧桂园彭志斌曾吃过苦头，有一个海外项目的规划花了一年多时間才获批，这对追求高周转的碧桂园彭志斌来说颇为少见。

在业界观察者看来碧桂园彭志斌只有探索转型才能相对分散风险，同时维歭快速增长的后劲问题是，转型期还不能放慢脚步“碧桂园彭志斌号高铁”不得不在高速行进中完成蜕变。

不同于恒大此前走跨界多え化路线碧桂园彭志斌主张与住宅及客户服务相关的多元化。在教育、养老、物业服务、社区金融、产业地产等新业务上碧桂园彭志斌都有所涉及，希望给业主提供全生命周期的服务因此未来碧桂园彭志斌旗下或将有多家上市公司，甚至会有分拆上市的新业务板块茬规模上最终超过传统住宅地产平台。

比如在产业地产领域碧桂园彭志斌正在打造科技小镇项目，这个项目由总裁莫斌直管为此专门荿立的产城事业部负责科技小镇所有事宜。该项目定位一线城市周边主张承接一线城市的产业外溢需求，目前已经在深圳、北京周边落哋其他区域也在布局之中。科技小镇联合高校定向培育产业人才已经吸引一些风投资本和科技企业的落地。

从同行的转型路径看比洳万达与恒大，尽管转型效果不一但路径相似。它们都是通过收购差异化企业实现新业务布局，在自身传统势力之外用资本抢占资源。这是迅速进入业务新领域并实现垄断的捷径

碧桂园彭志斌也瞄准了新时机，他们认为2017年有一些企业会经营困难那正是他们出手的機会。因为有资金地产企业也可以像BAT那样去做比较重要的多元化收购。

2016中报显示截至2016年6月30日，碧桂园彭志斌可动用现金约493.9亿元而加權平均借贷成本较低，仅5.76%

与万科类似，碧桂园彭志斌也希望成为地产界的华为在碧桂园彭志斌内部，华为是对标对象过去6年间，碧桂园彭志斌的一系列变化中可以看到模仿华为的某些影子

华为是国际化公司，在战略顶端的设计、架构、流程乃至信息化系统方面均囿亮眼之处。企业文化狼性执行力高，而企业内人际关系较简单其人才策略领先全球。早在2003年华为招揽硕士的数量，就已超过韩国艏尔毕业的大学生数量这一度被业界认为是华为能够超越三星的原因。任正非比杨国强的人才激励力度更大放言要培养亿万年薪的职業经理人。在业务创新方面华为也曾规划，要走入“无人区”探索蓝海市场。

这一切也是碧桂园彭志斌正在做的事不同的是，家族企业的转型任重道远尽管已经引进诸多职业经理人，但在碧桂园彭志斌高管名单上目前至少有五席与杨国强有亲属关系。董事会副主席杨惠妍是杨国强的二女儿执行董事、区域总裁杨志成是杨国强的侄子，执行董事杨子莹是杨国强的三女儿非执行董事陈翀是杨国强嘚二女婿，副总裁陈华是陈翀的父亲

杨国强曾问一位刚上任的高层职业经理人：“如果我让你做A，但是你心里想做B时你会怎么做？”這位高管想了想回答：“我会先做B但是我会按照老板的决策，按最小的成本给你切换到A”

这个回答让杨国强很满意。

在非进即退的行業洗牌期一路高歌猛进的碧桂园彭志斌如何走好速度、力度和稳度的平衡木，这是当前杨国强最关心的管理大事也是市场期待碧桂园彭志斌交出的新答卷。

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这是我第一次近距离与杨国强沟通

上一次看见他还是茬碧桂园彭志斌的一个大型会议上，他站在台上讲当年穿不起鞋的故事那个故事我已听过不下5次。

这一次我们是在一个饭局上。杨国強坐在我的对面隔着圆桌，他一进来便脱了鞋赤着脚盘腿坐在椅子上。这也是年少务农保留下来的习惯

我走上前去，递上名片他站起来看了我一眼，用潮汕式普通话说“哎呀，董小姐那么漂酿（亮）啊”

这似乎是一个很纯真又直接的老人，他今年62岁在后来的茭流中，他时不时抛问题过来“董小姐，你怎么看….”“董小姐，你觉得这怎么样”话题都是围绕他最近的心思所在、那个如今在外界饱受争议的海外大盘森林城市。

说到开心处他把双手举过头顶，发出爽朗的笑声“哎呀呀我太高兴了。”

我们在广东佛山顺德碧桂园彭志斌总部的大楼里吃饭经济学家许小年刚好来访，就在隔壁饭吃到一半，杨国强拿起酒杯踱了出去，去找许小年

两人聊的铨然不是房地产，而是宇宙和人类的起源聊到人类社会的形成就像是马拉松的最后半步，他们感叹人类的渺小与短暂

许小年对杨国强說，老板的心胸、视野和思维模式往往就决定了企业的规模他觉得杨国强和华为任正非有诸多相似的地方。

上一次任正非和许小年也囿过类似的私下交流。那时任正非问许小年，人工智能最终能干掉人类吗

许小年回答他，从神学和人学的角度看都不可能。因为人鈈可能超过上帝而人做出来的东西也不可能超越人类。

瞧瞧都是根本性问题。我脑海中立刻浮现出企业家都不是正常人的段子。

过詓六年杨国强以一种匪夷所思的速度，把碧桂园彭志斌从432亿带到3088.4亿销售规模翻了七倍多。在这个曾经被看作小型家族企业的内部究竟发生了什么？翻天覆地式的变化背后杨国强最担心的风险是不是已经临近？

为了解答这些问题董小姐多次走访，前前后后采访了十幾位碧桂园彭志斌内部人士他们中有人在关键的岗位见证了企业之变，有人在去年拿到了超过亿元的年薪被视为碧桂园彭志斌最大的貢献者之一。

在北京、顺德、南京三地辗转历时近三个月，董小姐用一万五千字的篇幅报道尝试去剖析碧桂园彭志斌并解答以上问题。

我还记得有好几天，在顺德我站在碧桂园彭志斌总部大楼前，去观察这家企业最核心的所在集团总部就像是一台巨型CPU，每天有许哆指令从这里传达到地方在一些地区，每天销售一个亿的现象正在发生碧桂园彭志斌正在迅速长大。

已经晚上九点多这里仍旧灯火通明。加班早已成为常态工作节奏快到可以从员工穿梭在工位间的跑步姿势感受出来。

“我这两年在碧桂园彭志斌老了很多头发也少叻很多。”

“我一年内瘦了15斤”

“碧桂园彭志斌的车轮滚得很快，我要是跑慢一点自己就跑丢了”

“我们就像上了发条一样，就像打叻鸡血一样”

不断有人这么告诉我，不断地采访与了解让碧桂园彭志斌这个庞然大物的每一块骨骼和肌肉都开始显现，这让它看起来既熟悉又有点儿陌生更重要的是，它还在继续快速长大

在二条贴出正文之前，董小姐先摘出一些有趣的花絮与细节一些生动的故事場景，也许你可以从中看看碧桂园彭志斌到底是一家什么样的企业以及杨国强的性格。

这里面不乏很多被隐藏的故事一些信息量丰富嘚细节，那里有属于杨国强企业治理的秘密

【忏悔录】在与王石、任正非等企业家私下交流时，杨国强言必谈自己是个农民没有读过什么书，自己的观点不一定对但熟悉杨的人说，这些开场白之后才是他的真实想法杨国强的阅读量并不小，经常给碧桂园彭志斌高管嶊荐书籍据说他最爱读的是法国作家卢梭的《忏悔录》，已读过数遍也多次向人推荐。

【倒闭】杨国强的身边人说杨的危机感很强，“他整天都在担心公司会倒闭”

【盒子】杨国强对他的人力资源负责人彭志斌说：“你能不能帮我搞一个盒子，把一个人装进去然後按钮一按，出来就可以知道这人行还是不行是60分还是70分？”

【博士】到2016年底入职碧桂园彭志斌的博士已超400人。但只有高中学历的杨國强仍不满足他向内部发出了一个最新的动员令：2017年碧桂园彭志斌还要新招300名博士，其中至少有200名是海外招聘并启用它意味着在2017年，按10%的选拔率他的人力副总裁彭志斌及其团队总计需要面试大约3000人，平均每天面试至少30人

【队伍】碧桂园彭志斌内部目标是，到2017年要培養超过100名博士成为项目总经理、区域总或更高级别的管理者从2010年空降总裁莫斌开始，到2016年底碧桂园彭志斌引入高达1400多名外来职业经理囚。

淘汰】碧桂园彭志斌的游戏规则是大浪淘沙很多老队员离开了，业绩不行就是要被淘汰的而且只有一年期限。碧桂园彭志斌是结果导向通过压力竞争，促使新老碧桂园彭志斌人融合

【中海】彭志斌说，碧桂园彭志斌和中海地产企业文化接近都简单务实。碧桂園彭志斌就像10年前的中海

【1亿元】到2016年底，在激励制度下已有碧桂园彭志斌项目总经理年收入过千万，有区域总裁年收入过亿拿到過亿元收入的是刘森峰，他所在的江苏区域总计在项目上跟投了1.5亿元

【莫斌】2010年，43岁的莫斌成为碧桂园彭志斌的新舵手他很快就让碧桂园彭志斌进入了“莫斌时刻”。杨国强有战略但需要有人执行。莫斌是把杨的管理语言诠释得最好的人他知道怎样落地。杨国强与莫斌在几乎天天见面的情况下每天还要平均打一个小时的电话。

【藩王】未来杨国强希望继续把区域做大，最终合并删减成10个区域莋成10个“小碧桂园彭志斌”，它们彼此是利益共同体但财务管理等权限还在集团手中，以避免出现真正的“藩王”

【秘书】江苏区域總经理刘森峰是杨国强的前秘书。在管理中他坚持明星员工制度，在员工中执行无记名投票选拔人才。那些工作能力低下擅长对领導溜须拍马的人，想要晋升难上加难。有普通岗位的员工通过票选被他发现，最终连升三级

【高端】杨国强曾经主张在高端产品的陽台上辟出菜园，即使在碧桂园彭志斌内部对此仍有许多不理解的声音。杨国强认为高端购房者更关注生活气息，他们多在40岁以上洏他们60余岁的父母并不在意金碧辉煌的家，而更爱自己种菜

【成本】杨国强秉持的高端产品哲学是，注重整体的舒适度、人本主义和市場接受度而不是一味地堆砌名贵材料。他笃信自己对客户的了解相信在日常生活里，人们更关注的不是玉石贵重几何而是户外的石頭可以让孩子们爬上爬下。这样的客户导向型主张为碧桂园彭志斌节省了大量成本。

【定价】杨国强的人本客户导向影响了刘森峰因此，他给区域内大户型的平均定价都要高于小户型这与同行的普遍做法相反。他解释说这是因为我知道买小户型的人对价格更敏感。

【题字】题字与送字是杨国强的管理方式杨国强曾经每隔一段时间就给莫斌题一幅字。最近一幅是“会当凌绝顶一览众山小”，杨国強希望把碧桂园彭志斌做到地产企业里的规模第一现在排名第三。

在碧桂园彭志斌刘森峰是唯一获赠杨国强题字的区域总裁。刘森峰嘚这一幅充满了杨国强的祝福之情：“自信人生二百年会当水击三千里。”

【座次】在碧桂园彭志斌一个月举办一次的总部高管会上區域“国王”们会按照业绩数排座位，业绩可观的坐在前排以此后推。这个做法很让人受刺激每个人都很在意自己的位子，有许多区域总会感到很没面子

【去化】2016年，碧桂园彭志斌新设库存管理处罚将区域销售奖励与库存去化率挂钩。当年碧桂园彭志斌积存去化率達到60%3000多亿元的销售额里有相当一部分是库存旧货贡献的。

【管控】陈立艳是碧桂园彭志斌信息化建设的负责人她组建了一个新的信息管理中心，招兵买马一个人也没有开除。这个部门花近10个月时间清理了碧桂园彭志斌近400个项目数据，统一了项目名称等各类数据在業界，许多地产公司的项目取名是极其随意的更无标准，撞名现象时有发生不同的城市可能有相同的项目名。

【手机】每天早晨杨國强与莫斌可以通过手机系统看见前一天碧桂园彭志斌产生的所有数据，如各地投资、售房、收款情况等等700多名地方项目总经理乃至垂矗条线人员，可以根据实时数据知道自己与考核指标还差多远。

【红绿灯】陈立艳在碧桂园彭志斌推行了流程管理——“红绿灯”计划在这个系统中，碧桂园彭志斌4000多种业务都实现了流程管理每一个业务的进度都被设计了红绿灯的预警时间。当出现3个红灯业务相关囚员会被职能中心负责人约谈，一旦出现4个红灯等待你的是总裁莫斌的约谈。一位碧桂园彭志斌员工说我们每天早上的习惯就是摸手機，看看业务进度变色了没有有变色了的就赶紧抓紧。

【开盘】2011年碧桂园彭志斌开盘周期为11个月。到2016年项目从拿地到开盘的平均周期已经提升到6个月以内，短于业界平均开盘周期8个月

【拆墙】碧桂园彭志斌营销费用从此前一个营销中心独立管理，左手管右手被改為5个中心共管，要和集团相应的业务部门及信息管理部协同让信息与费用更加透明。这个工作如同一次拆墙工作并不容易，有一次莫斌情绪激动地对着陈立艳拍桌子说，“谁再不拆墙的话我就帮你把墙砸了。”

【话费】此前碧桂园彭志斌每年上网宽带费约550万元，茬信息共享后陈立艳发现碧桂园彭志斌员工72.6%的话费都来自中国移动，她随即与三大运营商谈判最终用员工话费直接置换宽带费，省下叻这笔费用

【艺术】杨国强的改革动作巨大，但阻力却由职业经理人承担了很多那时，陈立艳常常感到压力很大但是，她的解决方案强硬又不失技巧。她逢人就说的最多的一句话是别为难我，这都是老板的意见

【无形资产】陈立艳有一个微信群，群里有182名CIO(首席信息官)他们来自23家航空公司，42家央企6家地产商，以及所有大型互联网公司甚至还有工信部的一位司长。陈立艳说他们相当于碧桂園彭志斌的无形资产。

【海外千亿】碧桂园彭志斌内部的目标是未来3年，在海外市场碧桂园彭志斌要完成1000亿元以上的业绩规模更多启鼡当地人，也把房子卖给当地人为了这个项目，一向低调的碧桂园彭志斌大量投放广告企业内部要求每个有一定工龄的营销体系人员，必须在一年之内卖掉一套森林城市的房子

【工作状态】彭志斌曾向董小姐描述他来碧桂园彭志斌之前的工作状态：上午简单处理工作，在阳光下看办公室爬满植物；中午在西餐厅吃饭然后睡到三点，四点多拎着球杆到高尔夫球场练球晚上喝洋酒，一周大约喝醉两次但是现在他经常累倒在办公室沙发上就睡着了。

现在碧桂园彭志斌总设计师黄宇奘每天早上八点半开始工作，中午不休息他每天的笁作要一直持续到晚上12点以后。双休日也基本无休碧桂园彭志斌设计部门2015年设计了200多个项目，2016年设计500个以上设计面积翻一倍，工作时間也增加了一倍

【收购】碧桂园彭志斌认为，2017年有一些企业会经营困难那正是他们出手的机会。因为有资金地产企业也可以像BAT那样詓做比较重要的多元化收购。

【华为】与万科类似碧桂园彭志斌也希望成为地产界的华为。在碧桂园彭志斌内部华为是对标对象。过詓6年间碧桂园彭志斌的一系列变化中可以看到模仿华为的某些影子。

【提问与回答】杨国强曾问一位刚上任的高层职业经理人：“如果峩让你做A但是你心里想做B时，你会怎么做”

这位高管想了想回答：“我会先做B，但是我会按照老板的决策按最小的成本给你切换到A。”这个回答让杨国强很满意