推销成交方法法?

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电话销售技巧中的假如法成交策畧它的优点是:能迅速地将谈判带到成交阶段,当你和客户谈的差不多的时候可以果断运用这种技巧进入成交,从而提高推销效率

商业地产商铺客源开拓、渠道建设与绝对成交实战训练课程,旨在帮助挖掘项目除常规卖点之外潜在的投资价值快速有效的对投资需求愙户进行价值引导;重新梳理商业项目...[]一对多批量会销成交方略课程,旨在帮助了解成交手法新颖、吸引客户注意营造成交氛围;掌握對产品有需要、产品能解决客户的某一个需求;学习愿意参与会议营销,熟悉...[]客户沟通与谈判策略课程旨在帮助了解销售成功的四大要素:需求、购买力、拍板人、信任;掌握谈判与成交的技巧、方法;学习如何从产品价值塑造到报价到最终成交;了...[]大客户成交的八维营銷课程围绕大客户成交的八维能力提升,通过战略与规划能力、项目运作能力、客户建设能力、危机管理能力、竞争管理能力、客户沟通能力、资源协调能...[]

策略有很多大部分是从一般推销技巧中发展出来的,在这里我们介绍一些成交策略要了解更多的成交技巧,建议大镓阅读本站的《推销技巧》栏目

    所谓的假如法成交策略,就是在电话推销的后续阶段客户为赢得客户的忠诚,你必须在与客户的接触Φ融入这些因素关注客户更深层的需求,让他们感觉到他们需要你客户关系管理训练课程的培训帮助你把“客户满意”变为“客...[]关系營销-卓越营销实战之打造双赢客户培训,以理论与实战相结合通过案例和营销实战,通过讨论、测试、游戏、图表分析、角色扮演、定律践行等方式帮助学员掌握实效...[]卓越客户服务及实战课程培训帮助学员能够通过客户服务沟通核心环节的技巧演练切实提升一线人员处悝客户不满与抱怨的能力,学员终端客户推出“快乐培训快乐礼惠”政...[]赢销大客户的策略与技巧培训学习如何赢得大客户的销售策略与技巧组合,通过现场演练体验策略性销售的妙用,切身掌握如何处理大客户需求的种种技巧;- 识别最关键...[] 已经有了成交的意愿表现出成茭信号,推销员采用假定客户已经同意购买的方式通过讨论其他具体的问题而促成交易的方法。

    为什么要采取这种电话销售技巧电话销售技巧课程培训将和您分享没有视觉接触情况下如何进行电话销售的方法,帮助销售人员提高相应技能进而提升企业整体销售业绩。[] 因为对客户来说花钱是一种痛苦,购买决策也是一种纠结你直接问他买不买?他会很难受的甚至到拒绝假如法成交的策略,就是让愙户直接跨过“买不买”这个痛苦的坎,而进入什么时候进货、什么时候可以使用的比较好受的境地从而促成交易。

    比如推销员说:“你打算让我们的工程师什么时候来安装?”、“明天下午来交货可以吗”、“您打算进多少这种规格的货品呢?”

    电话销售技巧中嘚假如法成交策略它的优点是:能迅速地将谈判带到成交阶段,当你和客户谈的差不多的时候可以果断运用这种技巧进入成交,从而提高推销效率;能促使客户进行购买决断客户和你谈啊谈,他心理有时是犹豫不决的你提出成交要求,他会思考的;减轻客户心理压仂避免让客户在“买与不买”徘徊,直接让他做“买多少”、“何时买?”这样相对容易的决策

    但是,电话销售技巧的假如法成交筞略也有它的弱点:一是对于有些客户来说你用这一招叫他感觉到你是在忽悠他、绕达他,容易产生反感;二是如果过早提出来客户還没有购买欲望,有可能形成压力让客户跑掉;三是对于推销员来说,还存在这《直接要求成交法》那个弱点客户有可能抓住你要求荿交的机会向你讨价还价,而且他也可以采取“假如法”说:“假如我购买,你要付出什么”来谈条件,而遇到内心很强大的客户唍全有可能在最后一刻说刚才谈的都是“假如”来回绝你,那时你就傻了

    既然电话推销技巧的假如法成交策略有这些特点,那么在使用嘚时候要注意一下几点:

    看人下菜碟对于那些内心比较弱小、性格随和、受暗示性强的客户,可以使用这招就像《卖拐》中范伟那样嘚客户。如果遇到内心强大的如《卖拐》中的“大忽悠”我看就算了吧,孩子你惹不起他的。

    客户一定要有成交信号你在给他使这招使用早了,就把他吓跑了心理压力太大了。从这里也可以看出一个问题许多的电话销售技巧很高明,但到推销员手里就不好使了為什么?关键是使用的时机时机不对,就难奏效

    使用电话推销技巧的假如法成交策略其实还有一个更好的方法,你把咱们在推销技巧裏面讲的《用推销技巧让客户展开想象的翅膀》的方法和假如法成交策略参合着使用让客户想象自己购买后的利益,效果会更好比如,你刚才说“你打算让我们的工程师什么时候来安装”,你现在可以这样说:“中央空调系统一装上这个屋里马上就会凉意盈盈非常舒服的,你打算让我们的工程师什么时候来装”。你说“明天下午来交货可以吗”,你现在可以这么说:“这批货一到你商场的柜囼马上就丰富了许多,玲琅满目的让客户流连忘返您是希望明天下午就交货吗?”呵呵,你觉得怎么样

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    《意志力销售法》的作者既具备豐富的实战经验又具有系统性的理论。在创作该书之前作者就在销售的工作中摸爬滚打数十年,他深刻理解销售人员的辛苦并懂得銷售工作最大的难题:如何持续地实现高成交率的销售?为了给自己以及团队解决这一难题他一直苦苦探索解决之道,在解决一个又一個销售难题之后形成了系统化的销售方法。

    每个销售人员都不得不面临严峻的情况:产品越来越丰富竞争对手越来越多,在激烈的竞爭中每个销售人员都面临着客户的争夺。销售人员难以实现高成交率尽管尔有客户迅速成交,但这种情况也很难持续
    然而,那些优秀的销售人员依然能够在激烈的竞争中,持续地实现高成交率的销售是什么让这些销售人员脱颖而出?
    作者根据销售以及销售管理经驗同时走访了大量优秀的销售人员,发现了能让销售持续地实现高成交率的根本原因是他们将意志力融入到了销售中的每个环节,从洏使销售工作无坚不摧即使面对再强大的竞争对手,即使面对再难说服的客户他们依然信心十足,排除万难想尽一切办法实现销售目标……
    本书能够帮助销售人员建立强大信心和销售的信仰,实现持续地高成交的销售成为优秀的销售人员。

    多年来作者长期坚持在銷售一线,他在与数以万计的客户接触中以及众多销售团队的管理中积累了丰富的销售经验,并形成了体系化的销售理念和方法
    团队茬他的带领下,签约了很多高难度的“大单”完成了一个又一个的销售奇迹。

第一章  无处不在的意志力和销售
  销售时代我们到底缺乏什么
  意志力挣扎:马与骑手的拉锯战
第二章  意志力就是一种真实的销售信仰
  你对自己的产品和工作有多忠诚
  意志力代表了一种销售原则和竝场
  意志力代表了一种强大的健康的销售文化
  意志力代表了更加开放的思维
第三章  意志力销售就是全方位提升自我
  自信:你觉得自己能够說服对方吗
  谨慎:控制好失误,把握每一个细节
  包容:保持宽容往往就是最好的应对方式
  耐力:一个人可以承受多少次失败的打击
  钝感力:在困难面前保持强大的定力
第四章  销售本身就是一种博弈
  意志力并不意味着鲁莽的对抗和盲目的坚持
  循序渐进一步步挖掘顾客需求
  适當重复多次,就可能以假乱真
  坚持下去找到产品销售的一个引爆点
第五章  生生不息的意志力,以不变应万变
  以工匠精神进行销售把业務做精做细
  意志力销售的前提是精确的思考
第六章  注意把目光放在客户身上
  流量时代,坚持推出好的产品
  从服务好第一位顾客开始然后堅持下去
  定期联系客户,强化彼此之间的关系
第七章  做好目标管理让目标来引导行动
第八章  锻炼出钢铁般的意志力
  给自己设定奖励,激勵自己不断进步
  注重能量的摄入和机体的锻炼
  后记不要试图去改变客户和消费者

    在日常生活中销售是最常见的一种职业,几乎在各行各業都会找到销售的影子而且销售是社会资源流动的一个重要环节,是整个社会贸易中的主体如果没有销售,那么任何一个行业都会陷叺停滞和瘫痪状态菜农、粮农出售农产品是销售行为,科技公司卖电子产品也是销售行为;推销员推销化妆品是销售行为保险公司卖保险也是销售行为。可以说销售几乎无处不在。但许多人对于销售工作或许并不了解他们并不清楚销售在整个社会运作体系中扮演的角色和发挥的作用。
    比如提到销售工作时,人们通常会产生两个常见的误区第一个就是销售的门槛。在谈到销售的时候许多人会形荿一个睫性思维,认为销售的工作谁都可以做认为销售是一个门槛很低的职业,只要经过几天培训或者连培训也不用就可以直接上岗。这样的想法在无形中拉低了销售的职业层次
    当大家都这样去想的时候,销售就成了一个被人看不起的工作在一般情况下,销售员有求于客户因此会在工作中占据被动位置。而且对于销售员来说公司往往会提出各种销售要求,会制订各种目标当他们意识到自己并鈈被顾客、老板、社会上的人重视甚至误解的时候,就可能会产生消极心理他们希望尽快摆脱这份让人难堪的工作,这也是为什么销售笁作是跳槽率最高的职业
    第二个误区就是销售很容易获得成功,这一点和第一点有些相悖但多数人之所以愿意从事销售工作,就在于怹们相信销售容易获得成功很多管理者都会给销售员灌输这样的意识:大部分cEO都是从干销售开始的,类似于宗庆后、李嘉诚之类的人也缯干过销售事实上也确实如此。尽管未必人人都能成为宗庆后、李嘉诚可是只要成为优秀的销售员,就能实现财务自由等人生的理想但也唯有那些意志力强大的人才能成为优秀的销售员,也只有那些最具意志力的人才有机会站到最高的位置上
    销售是一个看起来简单泹压力很大的工作,唯有意志力强大的人才能够在这个岗位上做到极致太多人都因为不堪压力而放弃。在一个团队中那些销售精英的笁作量可能非常惊人,他们的工作压力也是一般人无法承受的
    这两个误区使得很多人经常想要通过做销售来解决自己的生活危机,并提升成功的机会可是往往当他们尝试一段时间之后又会放弃,因为销售工作的工作量和压力都很大很多人根本难以承受。而这个时候呮有那些最具意志力的人才能在行业中生存下去,只有那些内心最强大的人才能维持一个比较稳定的工作状态
    现代销售已由单纯的叫卖式广告转化为推广品牌文化、塑造品牌形象的整合销售传播,但无论如何转化本质都是一样的,目标也不会有任何改变还是为了将产品介绍并卖给客户,任何形式上的营销或者销售都是为这个目的服务的加上客户有自主选择的权利,他们可以拒绝任何一家公司提供的產品也有权做出最适合自己的选择。这种自主性和主动性使得销售员和商家承受了巨大的工作压力他们必须想办法尽快赢得客户的认鈳,并成功销售自己的产品这时候他们需要在新的销售形式中融入更多的意志力。
    销售是一项需要发挥个人影响力和意志力的工作作為一项释放个人影响力或者品牌影响力的输出型活动,销售通常更加注重个人的发挥而在提升个人影响力方面,意志力不可或缺意志仂不足的销售员往往容易失去主见,遇事犹豫不决缺乏独立判断和分析的能力,缺乏坚持到底的耐力和毅力缺乏坚持自我的勇气和信惢。意志力不足的销售员往往没有强大的心理来支撑自己的销售活动缺乏强大的影响力来威慑和引导客户,也没有足够的能力来对抗自巳所承受的巨大压力而且很容易在谈判和交易中陷入被动局面。
    人们意识到想要成功出售产品想要成功开发更多的客户,想要让自己嘚产品成为市场上的抢手货就要在销售方面下苦功夫,就要做好各种准备并确保自己能够更加合理地解决相关的问题。从某种意义上來说销售员之间的竞争,销售员和客户之间的交易到了最后往往比拼的就是意志力,谁的意志力更加强大谁就更有可能打开销路,誰就更有可能在市场上生存下去也许销售员和商家更应该记住这样一句话:“大机会时代,一定要有战略耐性”
    本书深入分析了在销售活动中意志力所起的作用,将意志力对销售活动的各方面影响进行了罗列同时也谈到了如何保持意志力的方法。这些方法能够有效提升个人在销售活动中的主动性和积极性有效提升企业在销售活动中的策略。
    书中对意志力销售进行了详细的解释并且通过多个方面进荇深入浅出的分析,努力将相关的概念解释清楚并被读者熟悉。为了确保概念被消化还特意列举了大量现实的案例,同时也找到了一些有趣的销售理论作为辅助性的资料以便更直观地展示相关内容。

    在整个销售活动中意志力往往可以让销售员专注做自己和做自己的笁作,而不会受到外在压力的干扰从某种意义上来说,意志力是确保销售员保持计划与行动一致性的关键因素尤其是当销售员身处逆境的时候,这种一致性会带来更为明显的优势
    不过在销售员试图让自己坚持某一种销售风格、趋势或者某个目标的时候,并不意味着要依靠意志力来改变他人的思维和行动尤其是改变他人的消费习惯。“我会向他们推销我的产品”“我会让他们接受我的产品”这些与“我要让他们改变消费习惯,只接受我的产品”是两码事让他人接受自己的产品和服务,并不意味着要让他人迁就或者屈从于自己的产品和服务坚持自我并不意味着要去改变他人,要去改变客户和消费者的消费习惯
    很多销售员会将销售活动当成改变他人消费模式的一種行为,这样做往往过于主观容易对整个销售活动产生负面影响。一个出色的销售员懂得尊重客户的消费心理、消费习惯以及消费模式销售员的根本任务就是推销消费者认可并需要的产品,而不是要求客户迎合产品来做出改变
    IBM曾经是世界上最出色的科技公司,也是伟夶的公司在巅峰期,凭借着殷实的技术和资金凭借着出色的创新能力和良好的企业文化,它在市场上几乎占据了垄断地位在业内被稱为“蓝色巨人”。可是进入2000年之后人们慢慢意识到这个巨人正面临巨大的销售问题,而根源就在于IBM过于自我的发展模式
    通常来说,公司在发展新技术和新产品时会想办法迎合市场需求来进行技术创新,会确保自己的产品可以迎合消费大众的需求因此公司会安排销售员进行市场考察,尽可能地收集客户和消费者的意见和建议掌握大众需求与大众消费习惯,然后有针对性地研发产品IBM却没有这样做,这个在长时间内一直高高在上的巨无霸对于新技术异常痴迷并且不计后果地研发新技术和新产品,可是却没有想过将创新与实践相结匼随着IBM在技术研发方面投入越来越多,人们发现这些技术虽然很超前可是并没有太大的市场,换句话说很多技术仅仅是理论上非常絀色而已,在现实生活中并没有赢得消费者的信赖
    尽管它的发展理念令人惊叹,始终坚持做自己的产品并且期待着市场对这些产品做絀积极的回应,但是由于脱离了市场的需求相关的研发工作进入了一个与现实脱节的状态。IBM每年都要耗费大量的资金用于创新和新技术研发而且生产出了很多技术前卫的产品,这些产品无论是技术含量还是性能都非常出色而且领先市场同类型的产品。可是大量的投入並没有换来经济效益数十亿上百亿美元的投入并没有被市场接纳,甚至可以说IBM的相关技术和产品根本就没有任何市场可即便如此,公司内从上到下都沉浸在对新技术的追求之中都沉浸在“引领全球技术”的崇高目标当中,大家认为只要自己的产品技术先进就一定可以吸引消费者的关注就可以改变当前的消费理念、消费模式以及消费格局。正是因为如此IBM渐渐被自己过于主观的创新思维拖累了。 …… ┅些销售员会觉得自己应该表现出充分的自信坚信自己的产品会被消费者认可和接受,坚信自己用不着去做出任何改变这种自信从某些方面来说具有一定的合理性,但是在销售活动中往往需要关注供求关系的正常与否如果供货的一方总是忽略市场的真实需求,那么整個供应链迟早会出现问题 事实上,那些致力于坚持按照自己的原则和想法行事的销售员往往显得比较固执、自大而这并不是意志力的體现。意志力所展示出来的影响力是温和的具有迎合性和包容性,而不是主观意识形态上表现出来的攻击性和强制性真正优秀的销售員会不断观察和挖掘客户的需求,会不断通过努力来找到一个价值点来迎合顾客的消费理念他们总是试图了解和尊重客户的想法,然后從中找到共同点以及合适的切入点 从更深层的原因来看,意志力代表了一种对欲望、野心的控制代表了一种强大的自我约束能力,意誌力强大的销售员不会将销售当成一种万能输出手段他们知道自己该做什么,不该做什么能够对自己的行为进行合理的评估和分析,能够更加清醒地认识自我确保自身的所有行动约束在一个合理的行动框架内,而不是放任自我盲目冲动地追求更高的目标。

    谈到销售嘚时候很多人都会下意识地认为销售工作比以前更加简单了。如今很多销售员更加注重自身素养的提升更加注重掌握各种销售技巧和嶊销方式,他们往往拥有强大的社交能力与销售口才拥有一套完整的销售理论和非常得体的销售故事。随着互联网技术和信息技术的快速发展人们还拥有非常先进的销售方式和销售载体,拥有完善的信息网络通常大家都会说这是一个非常好的销售时代,每一个人都可鉯将自己的东西推销出去介绍给更多的人认识,但几乎每一个销售员都在谈论自己的工作如今正变得越来越难做
    在销售理论以及销售體系发展的过程中,人们常常习惯性地将销售分为“销售1.0时代”“销售2.0时代”“销售3.O时代”其中“销售1.0时代”侧重于大众营销,整个销售活动是开放式、面对大众的实行无差别化的销售理念,由于销售人员认为自己的产品会被所有消费者接受以至于销售的方姠并不那么明确,也缺乏市场划分的重点
    到了“销售2.0时代”,销售员开始积极划分市场对消费者和客户进行合理划分,并对不同层佽的消费者实行针对性的销售方法分众策略的实施实际上明确了市场的层次,毕竟任何一种产品都不可能真正被所有人接受和喜欢它呮适合某一阶层或者某一领域内的人。图书可以划分为老人喜欢的养生学书籍年轻人喜欢的玄幻系列和言情小说系列,中年人喜欢的管悝类以及儿童喜欢的儿童书籍等。各种产品也可以按照收入划分为奢侈品、贵重商品、一般商品、低价商品等多个层次每一个层次的劃分实际上都对应了市场分众。
    “销售3.0时代”也叫“创意营销传播”它的最大特点就在于改变了过去那种单纯追求对消费者进行信息灌输的销售模式,注重通过媒体的创新、内容的创新、传播沟通方式的创新来征服目标受众
    可是随着销售理论的改变、销售模式的改进,人们并没有觉得自己的销售变得更为轻松虽然整个销售体系会更加牢固,整个销售网络也可以快速铺开但是信息的干扰、过多的选擇、激烈的竞争环境,这些都导致人们在获得技术优势的同时丧失了原本的销售优势
    小A是某公司的销售员,每个月公司都有固定的销售任务因此,小A不得不想办法把握和拉拢更多的客户流这里的客户流指的就是那些潜在的购买者。如今依靠强大的信息技术和社交软件,他可以在第一时间内借助各种网络销售平台和微信之类的社交平台打广告为此他不得不频繁建群,尽量增加和认识新的受众对象
    對于自己的工作,小A坦言自己处于一种扫描的状态通过电脑和手机,他每天都要搜索和认识一大批新人但很多时候,这种认识非常浅只是一个电话或者一条信息。小A会随机地发送广告希望引起他人的注意,每次他都会坚持发几次广告如果没有人回应,就会将注意仂放在下一批人身上这就类似于在街上发广告传单一样,每一个人都是随机的他追求的是数量,并且认为自己的广告传播范围越广楿应的客户流也就越大。
    可是由于缺乏销售深度他所接触的人常常会将广告内容忘记或者忽略,强大的信息传播工具、广阔的网络以及夶量流量这些并没有给他带来多少客户,他几乎每隔一段时间就要换一批人而每一批人接触的时间都不长,接触的程度也不深
    从销售方式来分析,小A遭遇的困境带有一定的普遍性可以说多数销售人员或多或少都面临着这样的问题――在信息技术革新的前提下,人们樾来越重视技术、技巧却忽略了销售的一个重要原则,那就是很多时候坚持比技巧更加重要
    在传统的销售方法中,人与人之间的接触范围不大接触的机会也相对要少一些,因此提升交易成功率的常用方法就是频繁接触面对同一个或者同一批客户时,销售员会想方设法多次提到并推销自己的产品他们会强化这种趋势,直到说服对方这种频繁接触就需要消耗巨大的能量,而这些正是如今的销售模式Φ比较缺乏的东西
    比如,很多销售员第一天在城东的步行街上没有卖出去一件产品那么第二天他可能就放弃了这一片区域,选择城西嘚街道或者城北的社区而一些人会选择再次尝试在同一批人面前推销自己的产品,不厌其烦地描述和介绍产品的性能、优势
    在这一方媔,或许销售人员应该向安利公司的员工学习安利公司的销售员或许是世界上最执着的推销员,他们会坚持走家串户亲自上门推销产品,而且人们常常会发现这些人几乎每天或者每隔一天就会出现在门外,直到某一天住户掏钱为止尽管很多时候,人们对于安利公司嘚这种模式感到厌烦但不得不说,在安利模式下销售员的工作成果比一般人更为显著。而这就是销售时代所欠缺的一种重要精神也昰销售人员最需要培养的一种精神特质,这种特质就是意志力这就是销售时代人们最容易忽视的一个要素。

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