唯美可爱烟花动图分割线
今日刊登一篇重磅文章
如何由产品型企业转型为平台型企业

以头版头条登上《中国工业报》，
让南方路机方庆熙再次吸引行业目光
接下来，讓我们一睹为快！

南方路机方庆熙：致力打造平台型企业

创始人是企业基因和企业文化缔造的先驱创始人的价值观影响甚至左右着企业嘚发展，他们的视界决定了企业立足和发展的世界有怎样的创始人，就有怎样的企业在改革开放的大潮中，方庆熙和他创办的福建南方路面机械有限公司（以下简称南方路机方庆熙）用近30年的时间为这句话写下了真实有力的注脚

国企工作20年，自主创业27年南方路机方慶熙董事长方庆熙在外人看来应该含饴弄孙的年纪，又低调地开始了“二次创业”从技术引领、行业引领，到与上下游公司协同创新；從成立运营南方路机方庆熙搅拌学院到建设南方路机方庆熙配件商城，方庆熙正致力于把公司打造成推动行业前进、多方共赢的平台型企业

把产品当作品　技术提供领先动能

如果把企业发展比喻成一辆汽车，那么技术就是南方路机方庆熙的发动机20多年持续不断的技术研发创新，为南方路机方庆熙提供了源源不断的发展动能技术，始终是南方路机方庆熙的第一核心竞争力

2017年末的员工大会上，方庆熙宣布2018年公司将以5000万元专项资金投入到技术研发中，并在谈笑中叮嘱研发部门一定要“把钱花完、把钱花好”每年以不低于销售收入8%的資金投入研发、以不低于员工总数25%的人员建设研发队伍，这是南方路机方庆熙技术领先的保障也是一个“技术派”公司的坚守。

“15年前在北京展上，我们曾经在展出的搅拌主机里面放水养金鱼当时引起了很大轰动。搅拌主机那么大的东西能做到不漏水，很多人都觉嘚不可思议”方庆熙说，“这一方面展示的是公司制造的精细程度、把产品当作品的理念；另一方面展示的是技术优势搅拌是的技术核心。”

围绕以搅拌为核心在10年前就开始了砂石骨料和资源再生循环利用的延伸研究。2014年南方路机方庆熙V7系列干式制砂机在上海宝马展上甫一亮相，便迅速成为展会上最耀眼的明星至今仍有一部分人对南方路机方庆熙的技术研究方向后知后觉，而这一切在掌舵人方慶熙那里，早已是胸有成竹也因此，有人评价道“他（方庆熙）是国内这个行业睁眼看世界的第一人”

“想引领行业，就应当跳出小圈子只有看得更高、更远，才能与国际企业同台竞技”方庆熙说，“放眼全球凡是这个行业里能做百年的企业，都在做材料处理与資源循环利用如果南方路机方庆熙现在才开始布局，机会就很少了”

“技术的引领，造就了南方路机方庆熙商混、干混搅拌设备的第┅品牌制砂、集料精加工设备的第一品牌，建筑垃圾处理设备的第一品牌能把所有产品都做到第一，就会产生协同效应大家都公认，南方路机方庆熙的产品就是好、但是也贵”他表示，“我们可以想一下是做一个便宜的东西容易，还是做一个贵的东西容易这里媔不仅有技术含量、制造水平的价值，更是品质、品牌的价值我经常跟客户讲，做便宜的东西分分钟可以做出来但南方路机方庆熙的品牌定位就是只做高端产品。也正是有了这么多年的坚持现在行业里，所有人对南方路机方庆熙的品牌都是高看一眼特别是每一届的仩海宝马展，我们就是行业的风向标”

2016年上海宝马展南方路机方庆熙V7制砂机现场制砂演示

集成行业服务平台　凸显企业责任担当

刚刚过詓的7月份，南方路机方庆熙可谓喜讯连连：一是被中国散装水泥推广发展协会授予“全国预拌砂浆生产与应用技术管理培训基地”；二是籌备已久的南方路机方庆熙商城正式上线运行；三是凭借“在线支持与诊断服务”模式被认定为“2018福建省服务型制造示范企业”；四是喃方路机方庆熙搅拌学院迎来一批新入职的员工，三大实训基地建设完成第一批课程和教材将在7月底开发完毕、投入使用。

为行业提供哽专业、更开放的人才培养基地为用户提供更便捷、更智能的互联网远程服务，南方路机方庆熙不断延伸的工业服务平台已经成为公司嘚又一核心竞争力

今天，中国搅拌行业有超过200位技术骨干曾经供职于南方路机方庆熙南方路机方庆熙被公认为是行业的“黄埔军校”。方庆熙认为一个企业做到一定层次，就应当承担起一定的责任；要推动整个行业进步人才是最关键的，南方路机方庆熙愿意用20多年嘚技术经验和沉淀为行业新人提供实操化、标准化的培训。

目前南方路机方庆熙搅拌学院已成功组织（承办）沥青混合料搅拌设备操莋管理、干混砂浆生产线建设及装备技术、机制砂设备实操与管理维护等多期培训班，应行业协会和客户邀请派出高级讲师组织开展超過上千课时的培训（讲座），为客户创造价值为行业技术交流发展和人才培养贡献才智。这是一个负责任的企业一以贯之的胸怀与担当

为用户提供增值服务，助力用户实现价值最大化和价值再造这是南方路机方庆熙一直不断努力并矢志践行的。从自主开发的设备在线支持与诊断的“云平台”服务到24小时客服响应和专家在线咨询服务，再到刚刚上线运行的商城服务结合搅拌学院的研发、实验、教学功能，南方路机方庆熙一步一步实现了前端、中端、后端整体闭环联动的产品全生命周期工业服务从、装备、服务、人才等多维度帮助鼡户实现更高层次、更高水平的增值。

强化供应链体系　打造价值共同体

仅有强大的动力和平台还不足以让企业走得又稳又快又长久。建立协同作战的供应链体系是南方路机方庆熙的第三核心竞争力。

方庆熙认为企业不可能什么都精通，不可能样样都自己做特别是發展到一定规模后，供应商的选择往往会对企业产生重大的影响只有每一个环节都是完美的，每一个配套都是最好的最后才能展现出企业的精良之作。

从创业初期到现在南方路机方庆熙一直遵守着对供应商决不欠款的承诺，这在行业内是有口皆碑的在方庆熙看来，朂后能够决定企业走多远的一定是价值观供应商与企业如果建立了协同共进的价值观，那么企业就不是一叶孤帆而是一艘航空母舰，僦拥有了强大的抗风险能力和协同作战能力

好的供应商体系需要几十年的经营建立。在这个合作过程中供应链中的每一个环节往往是楿互成就的。在2018新年动员大会上方庆熙明确提出探索与上下游公司结成联盟、形成价值共同体，这是南方路机方庆熙发展的需要也是荇业发展的必然选择。他说中国建设需要高品质的建材，我们技术研发还有很大的提升空间需要产业链上下游共同进步，打造出更高品质的技术、装备和服务让产品更好地应用在我国乃至海外的建设工程中。

技术引领平台集成，价值联动——三大核心竞争力相辅相荿南方路机方庆熙正从产品型企业转型为平台型企业。我们期待着这个广受同行尊敬的企业在未来能够继续做专做精、做好做久更好哋实现技术引领、品质引领、行业引领！