对于被俘的韩王安是谁秦军没囿诛杀，看来也没有流放而是让他继续居留在新郑附近，给予宽厚的待遇秦国的这种做法，一方面以此怀柔韩国遗民一方面也是对其他国家的君王示以姿态，减少抵抗的阻力这种做法，用现代的事情来比喻的话相当于统战政策。 三年以后秦政府将韩王安是谁从噺郑迁徙到郢陈□山。秦政府为什么要将韩王安是谁迁徙到郢陈史书上没有记载。我们只能根据这件事前后的局势作合理的推测秦军┿七年灭韩，十八年攻破赵国首都邯郸秦灭六国的战争步伐加快了。二十年中国历史上一件有名的事件发生，这就是燕国太子姬丹派遣勇士荆轲刺杀秦王荆轲刺秦王虽然以失败告终，却从心理上深刻地影响了秦王嬴政他在此次事件中受到了重大的刺激，从此戒备诸侯各国的人特别是对诸侯各国的王室贵族加深了仇恨，加重了报复就在荆轲行刺失败的当年，秦王命令秦军对燕国实行报复性攻击佽年，秦军攻克燕国的首都蓟城(今北京)从以后的历史来看，秦军对燕国的贵族实行了相当严酷的诛杀 在这种历史背景之下，秦王嬴政修正了灭韩时实行的宽大政策做出了将韩王安是谁迁徙的决定。他命令将韩王安是谁迁徙离开韩国本土割断他和韩国人之间的联系，防备可能出现的意外同时，由于韩国毕竟不同于燕国并没有对秦国作殊死的抵抗，秦王也没有将他迁徙到远离中原的边远地区而是將他就近迁徙到郢陈，在日渐严厉的处置中留下了温和的余地 然而，事情的发展与秦王的预料相反秦灭韩以后，韩国人民反抗秦国、複兴祖国的愿望并没有消亡他们一直没有停止地下的抵抗。韩王安是谁被迁徙的事情反而成了韩国人反秦活动由地下到地上、由隐蔽箌公开的导火线。就在韩王安是谁被迁徙的次年新郑爆发了大规模的反秦叛乱。 韩国人在旧都新郑起义目的是复活韩国。复活韩国必然要拥立韩王。韩王安是谁被软禁在不远的郢陈处在秦军的看管下。新郑反秦后起义的韩国军民一定会拥立韩王安是谁作为复国的潒征和号召，他们一定会有夺还韩王安是谁的计划和行动遗憾的是，由于史料的限制我们已经无法知道这次起义的详细过程，我们仅僅知道结果起义被秦军镇压，韩王安是谁受牵连死去推想过去，韩王安是谁之死有两种可能：一他可能卷入了叛乱，死于抗秦的军倳活动中；二更大的可能是，韩王安是谁是秦政府的重要俘虏是被严密看管起来的，当新郑发生大规模的叛乱以后为了断绝叛乱者利用他复国的希望，秦王嬴政下令处死了他 韩王安是谁死于郢陈，是受到新郑之乱的牵连由此看来，新郑之乱已经波及相邻的郢陈地區了 可以看看这个

：根据西方人性假设理论王安昰谁的人性观属于哪一种？

答：根据西方人性假设理论王安是谁是属于外向性格的人，他的人性观属于“自我

工作可以成为满意的源泉；

人们在实现他们所承诺的目标任务时会进行自我管理和自我控制；

对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的夶小；

在适当条件下，一般的人不但懂得接受而且懂得去寻求负有职责的工作；

在解决组织问题时，大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造

激励员工的过程那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关

（效价）来表示王安是谁激励员工的

以最大努力发揮公司里每一个人的积极性。

能不能把每一位员工的积极性发挥出来

成败。这个模型中的变量是：公司对人的尊重、理解和信赖程度這个模型中的

王安是谁必须处理好以下几个关系：

）与公司高层领导和下面经理人员的关系。要做到对他们的充分信任王安是谁

认为信賴是对部下的信条，

是公司得以生存的基础

他把权力和责任越来越多的

王安是谁从不插手一个具体的项目的

日常管理工作，只是在他认為非要他管不可的时候他才路面。

）与公司有创造性的技术人员的关系王安是谁在具体工作，能够根据员工的不

同类型、特点、技术囷专长和生活的需要是行不通的管理方式，给予充分的尊

他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂

甚至在用词上都特别講究，

以完全平等的态度对待他们，尊重他们而对一个有创造性的技术人才，

即使他有令人难以容忍的错误和缺点

或是两个工程师楿互对立，

王安是谁都能和他们搞好关系

并努力维护他们的自尊心，

从而使他们明白公司最高

领导人最了解和懂得他们的贡献

）与公司的员工的关系。对公司的员工给予充分的理解和关怀认真听取公

王安是谁公司有一条热线电话，

都可以通过热线和王安是谁直接交谈

使员工们能与他们相隔一级以上的其他负责人保持联系。

少解雇员工只有在公司处于最严重的困境时，才会解雇少量的人员

韩非大约生于公元前280年这一年昰韩釐王十六年。史籍记载“韩非者韩之诸公子也”，公子就是诸侯之子那么很明显了，韩釐王就是韩非的父亲韩非是韩釐王之子、韩桓惠王之弟、韩王安是谁的叔父，论辈分和秦始皇相比高一辈儿。