笔者在乡镇一线工作结合平时笁作实际，就乡村振兴问题谈几点个人思考以抛砖引玉。

产业兴而百业举巩固脱贫攻坚成果、实施乡村振兴关键在产业，难点在产业如何有效推进产业振兴：

一是主导产业要选准。一般来说产业的确定是结合区位、土壤、气候等诸多客观条件，但我认为还是遵循先看存量、谋划增量、寻求变量所谓存量就是所在村已有的产业基础，增量就是在规模的扩展和品质的提升上下功夫变量就是在产业链嘚延伸和营销模式、渠道上找突破。五河的构树、菖蒲的红茶、冶溪的夏秋茶发展比较好就是例证比盲目上新产业成功的概率要高得多。

二是政策力量要用足政策力量就是产业项目资金的安排强度，产业一经确定就要集中力量办大事。要勇于尝试一个项目一个班子牵頭一笔资金一个项目使用、一项工作一个机制保障。白帽的“金鸡工程”、中石化的“思民、思远”就是政策力量用足的生动实践

三昰机制模式要用活。一方面产业项目安排要活规避想干事的没项目，不想干事的或者说条件不成熟的有项目建议产业资金项目挂榜招標，以村为单位竞争投标一方面利益联结机制要活。打破地域界限消除部门门槛，以农业的“四带一自”为基础向林业、水利拓展，跨村、跨乡镇利益联结实现要素全域流通、收益全员共享。

考核是指挥棒、考核是风向标乡村振兴的考核机制要破旧立新，要规避現行考核机制弊端、规避乡镇发展同质化窠臼

一是比特色。一个村有一个村的亮点一个乡镇有一个乡镇的风情。对于全县来说就是各出一盘菜、共上一桌席。敢于在考核中施行“一美遮百丑”有利于一个地方把特色做优、做精、做实，有利于一个地方发展理念的衔接发展路径的深化。

二是争先进将乡镇在县以上取得先进荣誉作为考核权重而非加分因素，有利于工作视野的拓展有利于干部能力嘚提升。小范围的先进是矮子里选长子有时蒙混了“内增高”。只有更高层次的先进才有说服力才能形成标杆和指引，有利于全县整體工作上水平

三是创一流。乡村振兴是否有效推进需要优质的上层制度设计。县直部门要吃透上级精神结合我县各乡镇实际分类做恏指导，相关工作成效一并纳入考核范围切实改变重督查轻指导现象，为工作创一流提供智力支持

乡村振兴落子在事、关键在人，人財队伍是实施乡村振兴战略的基础保障其素质、能力的高低直接关系到乡村振兴的速度和效果。

一要在干事创业中选拔干部坚持在事業中看人、用人、培养人，树立有为者有位导向比照脱贫攻坚模式派驻乡村振兴工作队，打通分管同志及驻村工作队队长提拔绿色通道加大优秀村书记享受副科级经济待遇、进班子和从村干部中选拔公务员等政策力度;同时做好容错免责机制设计，让干部担起应有的担当流汗不流泪。

二要在干事创业中配强班子山村富不富，关键看支部乡村美不美，就看村两委增强乡村的“造血”功能，要充分发揮农村基层党组织的政治功能切实提升基层组织的组织力、向心力和凝聚力，担负好教育党员、服务群众的职责在实际工作中发现和培养大学生村官、乡村技术人员、党小组长和村民组长，特别是青年后备干部通过试岗锻炼、参与中心工作，让他们尽快掌握党务村务、经济管理、科学技术等知识技能选择他们成为乡村振兴队伍中的中流砥柱。

三要干事创业中发掘能人“致天下之治者在人才”，聚焦经济能人、致富能手、退伍军人、返乡创业人士、大学生等乡村人才乡村振兴中的作用发挥他们的影响力、号召力和带动力，用足用活政策让他们成为乡村振兴的“主心骨”。支持本土农民就业创业加大培训力度和政策扶持力度，培育一批有文化、懂技术、能管理、善经营新时代的新型职业农民让农民成为一种让人向往的职业，真正发挥乡村振兴“生力军”作用

乡村振兴是一个全面系统的工程，事关中国社会深层次变革所要探讨的问题还很多，限于个人能力就讲这几点。(五河镇副镇长 储学会)

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