1、总经理参与审核、外观分析与樣品审核；

2、销售部参与市场信息汇总、研发需求分析、立项与方案研讨、外观分析、样品审核；

3、生产部参与立项、方案研讨、外观分析、工艺订制、设计加工图、加工制作、样品审核；

4、技术部参与效果图、生产工艺制定、设计加工图、产品研发流程图定型、图纸归档；

5、供应部参与物料采购

1、销售部（工程部）相关人员将市场需求汇总到销售内勤处；

2、由销售经理招集相关人员分析市场产品研发流程图需求，确定产品研发流程图研发项目填写《产品研发流程图研发需求表》 ，递交总经理审批；

3、总经理审批《产品研发流程图研发需求表》 确认研发立项；

4、由销售经理招集市场、生产、技术等相关人员对新产品研发流程图研发立项，向技术研发部下发《产品研发鋶程图研发任务单》

5、根据研讨结果由设计师设计效果图。

6、总经理会同市场部相关人员对产品研发流程图外观进行审核分析提出改進意见，重新出图重新分析，直至满意

7、制定生产工艺，设计生产加工图

8、根据生产需要填写《材料申购单》 （根据实际需要 5、 6 过程可省略） 。供应部部根据《材料申购单》进行采购

9、由技术部填写《样品研制任务单》 ，经部门经理审批后送达生产部，生产部组織人员进行样品生产

10、样品试制完成后，通知销售部销售部组织相关人员对样品进行评审，提出改进意见生产部负责改进，直至满意并填写《新产品研发流程图样品审核单》 ，签字确认

11、样品评审结束，由设计人员对产品研发流程图生产工艺图纸进行完善

12、完善好的图纸交生产内勤备档。

1、《产品研发流程图研发需求表》

2、《产品研发流程图研发任务单》

3、《样品研制任务单》

4、《产品研发流程图样品审核单》

1、销售部或工程部收集客户反映的产品研发流程图质量信息汇总至技术部技术部也要主动地收集一些产品研发流程图質量信息或改进意见或建议，并将信息汇总分类存档。

2、对一些反映比较集中质量工艺落后的产品研发流程图制定出改进方案，并填寫《产品研发流程图改进方案审核表》

3、《产品研发流程图改进方案审核表》 发送到技术总监和信息来源部门进行审核， 并签字确认

4、审核通过后，和生产部门制定产品研发流程图改进计划确定完成日期。

5、生产部将计划分解至各个生产作业小组

6、需要重新采购的，由生产部进行材料申购供应部采购，特殊材料可由技术部门自行采购

7、产品研发流程图改进结束，由技术部通知技术总监和信息来源部门进行会审

8、 如提出改进意见， 由技术部和生产部重新制定改进计划并实施直到改进通过

9、产品研发流程图改进通过后，由技术蔀向生产部发送《产品研发流程图改进定案通知》

10、生产部按定案后的工艺进行生产。

1、《产品研发流程图改进方案审核表》

2、《产品研发流程图改进定案通知》

以上流程仅供参考应用时请结合实际情况进行调整！