想把我们酒店二楼的汤泉整体重建扩建改建新疆下，哪个公司做这方面的项目？

点击联系发帖人 时间：2022-10-11 06:47

重建扩建改建新疆

　　宏昆集团创始于1993年，经过近三十年的不断发展，如今已成为一家市值百亿的大型综合企业集团，业务布局涵盖酒店投资经营、商业地产开发、高端物业管理等领域，拥有经营实体30余家、员工3000余人。宏昆集团于2003年创建艺海汤泉品牌，打造京城一流商务宴请头等舱，由此开启了深耕酒店行业之路。2021年，公司重组成立宏昆酒店集团，正式进军有限服务连锁酒店行业。

　　宏昆酒店集团以科技赋能平台为基础创造商机，实施成本领先和多品牌战略，立志实现千城万店的战略目标，旗下现已拥有高端品牌宝欐酒店、怡和东方酒店，中高端品牌朗丽兹酒店，轻中端品牌慢曲酒店，非标品牌名净酒店、康福瑞酒店、达豪酒店。

　　企业获得竞争优势的方法主要有两个，要么体验更好，要么成本更低。所以，企业经营中要将成本控制放到更重要的高度来做，系统性地开展全面成本控制工作。我们主要依靠1+1模式（酒店运营+商业租赁）、标准化、集采平台、共享中心，降低租金成本、投资成本和运营成本。

　　关于成本控制的一些基本原理

　　经济学所说的规模经济是指平均成本随产量增加而减少。在连锁酒店行业，拥有不恰当规模的企业必然会付出沉重代价，通常都是企业的规模太小了。对于我们来讲，最重要的失衡问题可能就是无法达到起码的有效规模，这会导致无论我们的产品有多好，效益也微不足道。企业无法向员工支付满意的薪酬，也无法应对足够多的挑战，这样的状态很快就会失去团队，企业最终遭到毁灭性打击。解决这种恶性循环唯一的办法就是“跳跃式发展”，使企业快速达到“有效规模”。连锁酒店的发展必须实现规模经济，只有追求规模经济才能实现规模效益和领先地位。

　　排在第二位的是技术因素，技术可以大幅度提高效率。比如工业革命中燃气机的发明，就将人工效率提高了几百倍。对于技术问题，我们的策略是要通过技术的有效应用，提高顾客满意度和效率。但要注意，这里说的技术不一定非是什么高科技。对酒店来讲，可能准确应用一个合适的自动化开关就比搞一个谁也不会用的“高科技”要实用得多。我们积极向全世界先进的酒店学习，快速引进他们已使用成熟的技术，从而提高产品的耐用性和智能化，达到有效降低成本的目标。

　　3、平均成本与边际成本

　　经济学原理中的“边际量”，说的是理性的人通常是通过对比边际收益与边际成本来做决策，当边际收益大于边际成本时才会采取行动。对于我们经营酒店来讲，这是一种非常重要的思考逻辑。比如我们每间客房的平均成本是100元，但边际成本可能只有10元，仅是顾客入住时消耗的水、电、用品等成本而已。实际上客房等经营资源最基本的特点就是既不能“开业一半”，也不能“储存”起来。因此，我们必须认识到酒店业最大的浪费就是经营资源的闲置，闲置的时间才是我们主要的成本。必须通过收益管理等有效手段解决好这个问题，将经营资源的使用率拉至极限，这可能是酒店业最高效的成本控制方法。

　　在成本控制过程中，我们的精力往往是分散的。通常的做法是让所有成本降低5%或10%，这种一刀切的方法通常是无效的。只有将成本控制的努力集中于重要成本的控制才会更加有效。80%的成本是由20%的活动引起的，把1000万元的成本减少10%与减少100万元成本的10%，我们所付出的努力大概是相同的。因此，我们必须着眼于整个企业，搞清楚哪些是全部成本之后才能找出主要成本，并集中精力去降低这些主要成本。

　　同时，着眼整个企业成本的方法也可以避免发生一个方面降低成本而另一方面提高的现象，比如装修材料耐用性不够，导致日后维修成本的提高。因此，我们必须分析并了解全部成本以及各项成本之间的关系。成本控制的目标不能是什么都降低一点，也不能是“局部最优化”，而是要通过着眼整体并重点突出的方法，达到降低整个流程总成本的目标。

　　5、资源配置合理性的问题

　　我们宝贵的人力、资金和时间通常会按“有多少事情”进行分配。成本往往也会自行分配，不由自主地就分配给了大量的事务性工作。但问题是，这些事情大多数是创造不出成果的。如果我们依据“有多少事情”而不是“有多少成果”来分配资源，就会造成最严重的浪费现象。因为无论付出的努力多么省钱，多么高效，如果没有成果，它就不是成本，而是浪费。这些让我们付出最昂贵代价的浪费常常是很难发现的，所以我们必须有意识地定期“搜索浪费现象”，定期检视我们的人力、财力、时间都用在了什么地方。当发现制造浪费的活动时，唯一明智的选择就是放弃它们。

　　事实上，我们最宝贵的资源是人，如果不能把宝贵的人力资源用在能出成果的最关键领域，企业必然会遭遇灭顶之灾。因此，配置资源的依据不能是事务的多少，而是要依据成果的多少；不能是依据工作的难易程度，而应该依据生产力的高低。正确的配置资源不应是致力于解决问题，而应该是致力于发展机会。

　　6、显性成本和隐性成本

　　在酒店业的总成本中，大部分的成本都不是显性成本，我们不能用成本会计的计算方式去简单的核算成本，而是要从经营的角度进行分析与核算。正确的成本分析应以经济利润而不是会计利润为导向。

　　在经营分析时还要注意，不能只看显性成本，因为任何活动的隐性成本始终高出我们的想象，并且这些成本还无法在会计系统中体现出来。比如一名员工的总成本可能会是他月薪的2～3倍，他所需要的工作条件、工作中需要的物资、对他的培训、人事管理等各种直接和间接费用全部相加，才是这名员工的总成本。

　　关于成本控制的三个层面

　　成本控制需要从三个层面开展工作。第一，战略层面的成本控制：创新企业经营模式，退出不能创造利润的业务，削减不能盈利的项目，砍掉不能赚钱的产品，不同业务或运营模式优化选择，企业内外资源的整合……实现战略层面的结构性成本降低。第二，流程和组织层面的成本控制：通过流程和组织的的重组及持续优化改善，提高流程流转速度和运转效果，提高人效，实现降本增效。不断研究改善或创新具体的作业工具、作业方法、动作优化以及动线设计等，提高作业人员的作业效率和作业效果，从而降低作业层面的成本。第三，从自身业务特点出发，研究如何降低专项成本。

　　集团战略层面成本控制的四个方法

　　要想实现1+1模式，我们首先要进行前期项目规划，准确判断一个项目的商业出租和酒店经营面积如何配比，功能动线如何布局，每平米面积如何充分利用。项目规划如果做得好，就会“天赋异禀”，如果做不好，就会“先天不足”。

　　招商环节则要组建多支招商队伍，长期对接各类中介公司，积累商户资源，与一些优质商户形成长期的战略合作关系，建立商业租赁领域的生态联盟。

　　标准化是成本控制的有效手段，我们通过五项标准化来控制投资成本：

　　标准化的产品模型；

　　标准化的总包施工模式；

　　标准化的总价包干合同模式；

　　标准化的集采平台统一供货。

　　有了产品标准化做保障，再搭建一个集采平台，就能使规模效应最大化，大幅降低筹建期和运营期的物资采购成本。供应链中心的核心职责就是搭建这个平台，整合全球供应商资源，打造采购成本的绝对优势。

　　用共享中心提升效率、降低成本，依据的是经典经济学家亚当·斯密的分工理论，即分工越细，专业度越集中，生产效率越高。每家门店都需要运维IT系统、管理OTA渠道、核算账务、结算付款、稽核账务、管理员工合同、核算发放工资……但是在共享中心模式下，门店并不需要设置IT运维、渠道维护、会计、出纳、日审、人力资源等岗位，总部共享中心借助IT工具，就可以一个人服务多家门店，大大节约人力成本和管理成本。

　　对成本控制的再思考

　　我们知道，减肥比一开始就控制体重要困难得多。过高的成本就像过度的肥胖，而开展成本控制的行动就像“减肥”一样很难成功，也很少能得到员工的支持，毕竟这意味着“减员增效”。控制成本的努力很多都付之东流，原因之一就是这些行动往往都是从上往下强加给员工的，而员工则视其为自身工作和收入的威胁。所以，成本控制必须要得到员工的支持并让更多的员工参与其中，因为只有实际操作的员工才最清楚哪里的成本过多和如何控制最好。

　　一、成本控制不是阶段性工作，而是长期工作。年复一年，日复一日，每年都要制定出减少成本的具体目标，比如5%。持续不断地降低成本需要专职的部门来研究方法和组织行动，但成本控制绝不是某个部门就能独立完成的，各公司、各部门、各岗位都有责任持续地开展成本控制工作。要想控制好成本，主要的方法就是针对每一个流程中的每个动作和每一个步骤循环往复地审视，检查它们的目的及贡献，并问：我们真的需要这个环节吗？可以减掉这个动作吗？或者，实现这个目的还有更简单的方法吗？

　　二、我们在控制成本时，管理者通常会问：“我们应如何提高这项工作的效率？”其实，这么思考就已经错了。应该这样问：“假如不干这件事或完全停止这项工作，会出很大问题吗？”如果回答是不会，那么这项工作就可以撤掉。德鲁克说：“将一项工作整个剔除是控制成本最有效的办法。”换言之，没有必要的动作要停止，没有贡献的部门要精减，没有意义的岗位要裁掉。

　　三、在审视工作时还要注意，一项精心设计、成本合理的工作，其目的应只有一个，而不是多个。这是一个非常重要的原则，如果一项工作要同时满足两个或多个目的（是目的不是目标），这就意味着它是无效率的，而且是成本高昂的。

　　成本优势是我们要打造的核心优势，是企业重要的竞争砝码，对成本控制的方法论还要不断摸索、不断提高，我们永远需要进行更多的成本削减。

　　成本控制归根到底是管理水平的直接体现，管理跟不上必然处处跑冒滴漏，成本也不可能控制住。成本控制和品质要均衡考虑，不能盲目追求成本控制，忽视了品质，该花的钱一分不能少，不该花的钱一分也不能浪费。落实成本控制的责任要进行分工，要制定一系列的制度流程和工作方法。

　　成本控制得如何，有时很难评价，怎么办？比较简单的方法是和同行业领先的企业做比较，通过比较找差距和不足。成本控制是参与市场竞争的基础性工作，也是能否取得优势的关键因素，要向同行学习，也要借鉴其他行业的好方法，把成本控制作为管理工作的抓手、衡量的指标和企业文化建设的内容。

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　　温泉旅游集旅游、休闲、健身于一体，正在成为休闲度假旅游的一大热点，休闲度假与健康是当今都市人群所追求的一种新的旅游形式。与观光旅游不同，休闲度假以理性化的休养、放松为主要目的，停留时间较长，消费能力较强，对环境基础设施和食宿娱乐要求较高，对旅游目的地的选择表现出一定的忠诚度。在新的消费观念的引导下，既有的温泉产品面临挑战，也为新兴的开发提供了市场机遇。

　　网发布的中国温泉旅游市场现状调研与发展趋势分析报告（年）认为，我国温泉资源十分丰富，开发的潜能很大。截至**，中国温泉已经实现产业化发展，并成为中国多元化休闲产业的龙头——全国涌现出来的一大批成功的温泉度假村、温泉小镇和温泉新城。

　　作为新兴产业，温泉旅游生产力快速增长，产出水平大幅度提高，产品结构的调整取得了阶段性成果，旅游业已开始从“接待型”向“经济产业型”转变，国际国内温泉旅游都呈现出蓬勃强劲的势头。甚至一批具有资源的边远贫困地区，通过大力开发当地的温泉资源也走上了稳定脱贫致富的道路。

　　由于中国的温泉度假还处在发育期，许多方面尚未形成自己独特的体系。对此，我国温泉的发展方向应以“大型主题娱乐休闲温泉”为模式进行发展。“大型”是针对要达到规模优势这个要求提出的，“主题”是针对提供差异性服务提出的，“娱乐休闲”是针对国外温泉开发模式演变的经验和需要开发越来越多温泉附加产品的假设成立提出的。这种温泉开发模式以度假功能为主，观光功能为辅，以大型或超大型温泉主题休闲区为开发形式，将温泉资源与周边的资源充分结合，以主题休闲游乐设计为核心，融观光、度假、休闲、娱乐、保健于一体。如果“大型主题娱乐休闲温泉”在国内能出现标志性产品，再融入中华***千年的悠久历史文化、中医文化等，我国的温泉发展就会进入新的历史阶段。

　　《中国温泉旅游市场现状调研与发展趋势分析报告（年）》对温泉旅游市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深入的分析了温泉旅游行业在市场中的定位、温泉旅游行业发展现状、温泉旅游市场动态、温泉旅游重点企业经营状况、温泉旅游相关政策以及温泉旅游产业链影响等。

　　《》还向投资人全面的呈现了各大温泉旅游公司和温泉旅游行业相关项目现状、温泉旅游未来发展潜力，温泉旅游投资进入机会、温泉旅游风险控制、以及应对风险对策等。

第一章中国温泉旅游行业发展环境分析

　　1.1 温泉旅游行业界定

　　　　1.1.1 温泉及其类型

　　　　1.1.2 中国温泉的利用

　　　　1.1.3 温泉旅游概念及特征

　　　　1.1.4 温泉旅游发展影响因素

　　1.2 温泉旅游行业产业链分析

　　　　1.2.1 温泉旅游上游产业

　　　　1.2.2 温泉旅游下游产业

　　　　1.2.3 温泉旅游产业链特点

　　1.3 温泉旅游行业政策环境分析

　　　　1.3.1 温泉旅游行业主管部门

　　　　1.3.2 温泉旅游行业产业政策

　　　　1.3.3 温泉旅游标准制定状况分析

　　1.4 温泉旅游行业经济环境分析

　　　　1.4.1 行业的经济关联性分析

　　　　1.4.2 国内外经济走势及预测分析

　　　　1.4.3 旅游行业交通环境分析

　　　　　　（1）铁路投资建设情况分析

　　　　　　（2）公路投资建设情况分析

　　　　　　（3）机场投资建设情况分析

　　　　1.4.4 旅游市场景气情况分析

　　　　　　（1）旅游人数总量规模分析

　　　　　　（2）旅游行业收入规模分析

　　　　　　（3）旅游行业投资规模分析

　　　　　　（4）旅游业“十三五”规划

　　1.5 温泉旅游行业社会环境分析

　　　　1.5.1 我国人口结构特征分析

　　　　1.5.2 城乡居民收入水平分析

　　　　1.5.3 城乡居民消费结构升级

　　　　1.5.4 城乡居民旅游消费状况分析

　　　　1.5.5 法定节假日和带薪假期实施

第二章国外温泉旅游开发经验与启示

　　2.1 国外温泉旅游业发展历程

　　　　2.1.1 温泉旅游起源阶段

　　　　2.1.2 温泉旅游发展阶段

　　　　2.1.3 温泉旅游停滞阶段

　　　　2.1.4 温泉旅游复兴阶段

　　2.2 欧洲温泉旅游开发的启示

　　　　2.2.1 欧洲温泉开发历史

　　　　2.2.2 欧洲温泉开发利用形态

　　　　2.2.3 欧洲温泉旅游业推进机制

　　　　2.2.4 主要国家温泉旅游开发现状调研

　　　　2.2.5 欧洲温泉旅游开发的启示

　　2.3 日本温泉旅游开发的启示

　　　　2.3.1 日本温泉资源开发历程

　　　　2.3.2 日本温泉开发利用形态

　　　　2.3.3 日本温泉开发资本来源

　　　　2.3.4 日本温泉旅游开发经验

　　　　2.3.5 日本温泉旅游开发启示

第三章中国温泉旅游行业开发与经营现状调研

　　3.1 温泉资源及其开发潜力

　　　　3.1.1 我国温泉资源规模分析

　　　　3.1.2 温泉资源地区分布状况分析

　　　　3.1.3 温泉资源开发潜力分析

　　3.2 温泉旅游开发现状分析

　　　　3.2.1 温泉旅游开发历程回顾

　　　　3.2.2 温泉旅游开发现状分析

　　　　3.2.3 温泉旅游投资规模分析

　　　　3.2.4 温泉旅游开发主要问题

　　3.3 温泉旅游行业运营状况分析

　　　　3.3.1 温泉旅游消费人次统计

　　　　3.3.2 温泉旅游消费情况分析

　　　　3.3.3 温泉旅游行业产值规模

　　　　3.3.4 温泉旅游行业盈利水平

　　3.4 温泉旅游行业竞争态势分析

　　　　3.4.1 温泉旅游行业下游议价能力

　　　　3.4.2 温泉旅游行业替代品威胁

　　　　3.4.3 温泉旅游行业潜在进入者

　　　　3.4.4 温泉旅游景区之间的竞争

第四章中国温泉旅游消费者调研分析

　　4.1 温泉旅游消费者基本特征

　　　　4.1.1 消费者性别特征

　　　　4.1.2 消费者年龄特征

　　　　4.1.3 消费者婚姻情况分析

　　　　4.1.4 消费者职业构成

　　　　4.1.5 消费者文化程度

　　　　4.1.6 消费者收入状况分析

　　4.2 温泉旅游消费者行为特征

　　　　4.2.1 温泉旅游消费者决策行为

　　　　　　（1）温泉旅游信息了解渠道

　　　　　　（2）温泉旅游偏好

　　　　　　（3）对温泉特性的了解

　　　　　　（4）游客出游时间的选择

　　　　　　（5）温泉旅游的主要目的

　　　　4.2.2 温泉旅游消费者空间行为

　　　　　　（1）旅游住宿地的选择

　　　　　　（2）旅游地的逗留时间

　　　　　　（3）旅游地行程安排

　　　　　　（4）游客的消费行为

　　　　　　（5）游客逗留期间娱乐活动

　　4.3 温泉旅游消费者满意度评价

　　　　4.3.1 游客对温泉的直接感受

　　　　4.3.2 游客的游览价值

　　　　4.3.3 游客对温泉旅游服务的感受

　　　　4.3.4 游客对温泉旅游地的总体评价

第五章中国温泉旅游开发经营模式分析

　　5.1 国外温泉旅游开发模式借鉴

　　　　5.1.1 日本温泉旅游开发模式

　　　　　　（1）疗养型

　　　　　　（2）保养型

　　　　　　（3）健康增进型

　　　　　　（4）宴会娱乐型

　　　　5.1.2 英国温泉旅游开发模式

　　　　　　（1）社交沐浴型

　　　　　　（2）医疗保健型

　　　　　　（3）娱乐休闲型

　　　　5.1.3 德国温泉旅游开发模式

　　　　　　（1）医疗保健型

　　　　　　（2）休闲娱乐型

　　5.2 中国温泉旅游开发模式分析

　　　　5.2.1 特色景区型

　　　　　　（1）主要特点分析

　　　　　　（2）典型代表案例

　　　　5.2.2 会议中心型

　　　　　　（1）主要特点分析

　　　　　　（2）典型代表案例

　　　　5.2.3 康体基地型

　　　　　　（1）主要特点分析

　　　　　　（2）典型代表案例

　　　　5.2.4 度假社区型

　　　　　　（1）主要特点分析

　　　　　　（2）典型代表案例

　　　　5.2.5 生态庄园型

　　　　　　（1）主要特点分析

　　　　　　（2）典型代表案例

　　　　5.2.6 休闲乐园型

　　　　　　（1）主要特点分析

　　　　　　（2）典型代表案例

　　　　5.2.7 综合型模式

　　　　　　（1）主要特点分析

　　　　　　（2）典型代表案例

　　5.3 国内外温泉旅游开发模式比较

　　5.4 新型温泉旅游开发模式探讨

　　　　5.4.1 会员制温泉旅游开发模式

　　　　5.4.2 运输型温泉旅游开发模式

第六章国内外温泉旅游经典案例分析

　　6.1 国外温泉旅游经典案例分析

　　　　6.1.1 布达佩斯温泉浴

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）主要特点

　　　　　　（3）经营方式

　　　　　　（4）经营状况分析

　　　　6.1.2 日本地狱温泉

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）主要特点

　　　　　　（3）经营方式

　　　　　　（4）经营状况分析

　　　　6.1.3 新西兰罗托鲁阿火山温泉

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）主要特点

　　　　　　（3）经营方式

　　　　　　（4）经营状况分析

　　　　6.1.4 加拿大瑞迪恩温泉

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）主要特点

　　　　　　（3）经营方式

　　　　　　（4）经营状况分析

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）主要特点

　　　　　　（3）经营方式

　　　　　　（4）经营状况分析

　　6.2 国内温泉行业经典案例分析

　　　　6.2.1 河北白鹿温泉旅游度假中心

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）资源特点

　　　　　　（3）配套设施

　　　　　　（4）经营特色

　　　　　　（5）经营业绩

　　　　　　（6）最新动向

　　　　6.2.2 珠海御温泉度假村

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）资源特点

　　　　　　（3）配套设施

　　　　　　（4）经营特色

　　　　　　（5）经营业绩

　　　　　　（6）最新动向

　　　　6.2.3 南京汤山颐尚温泉

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）资源特点

　　　　　　（3）配套设施

　　　　　　（4）经营特色

　　　　　　（5）经营业绩

　　　　　　（6）最新动向

　　　　6.2.4 山东智圣汤泉旅游度假村

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）资源特点

　　　　　　（3）配套设施

　　　　　　（4）经营特色

　　　　　　（5）经营业绩

　　　　　　（6）最新动向

　　　　6.2.5 河南茗阳汤泉

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）资源特点

　　　　　　（3）配套设施

　　　　　　（4）经营特色

　　　　　　（5）经营业绩

　　　　　　（6）最新动向

　　　　6.2.6 江苏天目湖御水温泉

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）资源特点

　　　　　　（3）配套设施

　　　　　　（4）经营特色

　　　　　　（5）经营业绩

　　　　　　（6）最新动向

　　　　6.2.7 福建金汤湾海水温泉度假酒店

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）资源特点

　　　　　　（3）配套设施

　　　　　　（4）经营特色

　　　　　　（5）经营业绩

　　　　　　（6）最新动向

　　　　6.2.8 河源御临门温泉度假村

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）资源特点

　　　　　　（3）配套设施

　　　　　　（4）经营特色

　　　　　　（5）经营业绩

　　　　　　（6）最新动向

　　　　6.2.9 湖北嘉鱼山湖温泉

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）资源特点

　　　　　　（3）配套设施

　　　　　　（4）经营特色

　　　　　　（5）经营业绩

　　　　　　（6）最新动向

　　　　6.2.10 广东中山温泉宾馆

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）资源特点

　　　　　　（3）配套设施

　　　　　　（4）经营特色

　　　　　　（5）经营业绩

　　　　　　（6）最新动向

　　　　6.2.11 贵州保利国际温泉

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）资源特点

　　　　　　（3）配套设施

　　　　　　（4）经营特色

　　　　　　（5）经营业绩

　　　　6.2.12 北京龙熙温泉度假酒店

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）资源特点

　　　　　　（3）配套设施

　　　　　　（4）经营业绩

　　　　6.2.13 浙江宁海森林温泉度假区

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）资源特点

　　　　　　（3）配套设施

　　　　　　（4）经营特色

　　　　　　（5）最新动向

　　　　6.2.14 吉林长白山蓝景温泉度假酒店

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）资源特点

　　　　　　（3）配套设施

　　　　　　（4）经营特色

　　　　6.2.15 大庆北国温泉养生休闲广场

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）资源特点

　　　　　　（3）配套设施

　　　　　　（4）经营特色

　　　　　　（5）经营业绩

　　　　6.2.16 辽宁大连安波温泉旅游度假区

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）资源特点

　　　　　　（3）配套设施

　　　　　　（4）经营业绩

　　　　6.2.17 桂林龙胜温泉旅游度假区

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）资源特点

　　　　　　（3）配套设施

　　　　　　（4）经营特色

　　　　　　（5）经营业绩

　　　　6.2.18 阿尔山海神圣泉旅游度假区

　　　　　　（1）发展概况

　　　　　　（2）资源特点

　　　　　　（3）配套设施

　　　　　　（4）经营特色

　　　　　　（5）经营业绩

第七章中国温泉旅游区域开发格局与投资潜力

　　7.1 广东省温泉旅游开发潜力分析

　　　　7.1.1 温泉旅游开发资源条件

　　　　7.1.2 温泉旅游开发政策环境

　　　　7.1.3 温泉旅游开发现状分析

　　　　7.1.4 温泉旅游典型项目分析

　　　　7.1.5 温泉旅游行业经营状况分析

　　　　7.1.6 温泉旅游业客源市场结构

　　　　7.1.7 温泉旅游行业规划趋势预测分析

　　　　7.1.8 温泉旅游行业投资潜力

　　7.2 辽宁省温泉旅游开发潜力分析

　　　　7.2.1 温泉旅游开发资源条件

　　　　7.2.2 温泉旅游开发政策环境

　　　　7.2.3 温泉旅游开发现状分析

　　　　7.2.4 温泉旅游典型项目分析

　　　　7.2.5 温泉旅游行业经营状况分析

　　　　7.2.6 温泉旅游业定位与方向

　　　　7.2.7 温泉旅游行业规划趋势预测分析

　　　　7.2.8 温泉旅游行业投资前景

　　7.3 云南省温泉旅游开发潜力分析

　　　　7.3.1 温泉旅游开发资源条件

　　　　7.3.2 温泉旅游开发政策环境

　　　　7.3.3 温泉旅游开发现状分析

　　　　7.3.4 温泉旅游典型项目分析

　　　　7.3.5 温泉旅游行业存在问题

　　　　7.3.6 温泉旅游业发展的方向

　　　　7.3.7 温泉旅游行业规划趋势预测分析

　　　　7.3.8 温泉旅游行业投资潜力

　　7.4 福建省温泉旅游开发潜力分析

　　　　7.4.1 温泉旅游开发资源条件

　　　　7.4.2 温泉旅游开发政策环境

　　　　7.4.3 温泉旅游开发现状分析

　　　　7.4.4 温泉旅游重点项目策划

　　　　7.4.5 温泉旅游行业客源市场

　　　　7.4.6 温泉旅游业定位与方向

　　　　7.4.7 温泉旅游行业规划趋势预测分析

　　　　7.4.8 温泉旅游行业投资潜力

　　7.5 重庆市温泉旅游开发潜力分析

　　　　7.5.1 温泉旅游开发资源条件

　　　　7.5.2 温泉旅游开发政策环境

　　　　7.5.3 温泉旅游开发现状分析

　　　　7.5.4 温泉旅游典型项目分析

　　　　7.5.5 温泉旅游行业经营状况分析

　　　　7.5.6 温泉旅游业开发模式

　　　　7.5.7 温泉旅游行业规划趋势预测分析

　　　　7.5.8 温泉旅游行业投资潜力

　　7.6 海南省温泉旅游开发潜力分析

　　　　7.6.1 温泉旅游开发资源条件

　　　　7.6.2 温泉旅游开发政策环境

　　　　7.6.3 温泉旅游开发现状分析

　　　　7.6.4 温泉旅游典型项目分析

　　　　7.6.5 温泉旅游行业经营状况分析

　　　　7.6.6 温泉旅游业定位与方向

　　　　7.6.7 温泉旅游行业规划趋势预测分析

　　　　7.6.8 温泉旅游行业投资潜力

　　7.7 山东省温泉旅游开发潜力分析

　　　　7.7.1 温泉旅游开发资源条件

　　　　7.7.2 温泉旅游开发政策环境

　　　　7.7.3 温泉旅游开发现状分析

　　　　7.7.4 温泉旅游典型项目分析

　　　　7.7.5 温泉旅游行业经营状况分析

　　　　7.7.6 温泉旅游业布局与方向

　　　　7.7.7 温泉旅游行业规划趋势预测分析

　　　　7.7.8 温泉旅游行业投资潜力

　　7.8 江西省温泉旅游开发潜力分析

　　　　7.8.1 温泉旅游开发资源条件

　　　　7.8.2 温泉旅游开发政策环境

　　　　7.8.4 温泉旅游典型项目分析

　　　　7.8.5 温泉旅游行业经营状况分析

　　　　7.8.6 温泉旅游业定位与方向

　　　　7.8.7 温泉旅游行业规划趋势预测分析

　　　　7.8.8 温泉旅游行业投资潜力

第八章中国温泉旅游行业转型升级与创新策略

　　8.1 温泉旅游行业转型升级分析

　　　　8.1.1 温泉旅游转型升级必要性

　　　　8.1.2 温泉旅游转型升级的动力

　　　　8.1.3 温泉旅游转型升级的路径

　　　　　　（1）温泉旅游目的地层面

　　　　　　（2）温泉旅游产业层面

　　　　　　（3）温泉旅游企业层面

　　　　　　（4）温泉旅游产品层面

　　　　　　（5）温泉休闲服务层面

　　8.2 温泉旅游行业创新发展模型

　　　　8.2.1 温泉旅游综合体发展模型

　　　　　　（1）温泉旅游综合体发展模式

　　　　　　（2）温泉旅游综合体发展案例

　　　　　　（3）温泉旅游综合体开发策略

　　　　8.2.2 温泉旅游小镇发展模型

　　　　　　（1）温泉旅游小镇的特点

　　　　　　（2）温泉旅游小镇发展案例

　　　　　　（3）温泉旅游小镇旅游资源规划

　　8.3 温泉旅游产品创新发展方向

　　　　8.3.1 温泉旅游产品创新原则

　　　　8.3.2 温泉产品创新内容分析

　　　　　　（1）增强温泉旅游产品理念

　　　　　　（2）从洗浴本身考虑创新

　　　　　　（3）从旅游者体验及社会属性考虑

　　　　　　（4）从居民和温泉地社会性考虑

　　　　　　（5）从区位角度考虑

　　　　8.3.3 温泉产品创新发展方向

　　8.4 温泉旅游营销创新策略分析

　　　　8.4.1 温泉旅游营销策略构建

　　　　　　（1）温泉旅游目标市场确定

　　　　　　（2）温泉旅游市场定位分析

　　　　　　（3）温泉旅游营销组合策略

　　　　8.4.2 温泉旅游营销创新分析

　　8.5 温泉旅游服务创新策略分析

　　　　8.5.1 温泉旅游服务创新必要性

　　　　8.5.2 温泉旅游服务创新的内容

　　　　8.5.3 温泉旅游服务创新的举措

　　8.6 温泉旅游品牌化发展策略分析

　　　　8.6.1 温泉旅游地品牌化经营问题

　　　　8.6.2 温泉旅游地品牌发展案例分析

　　　　8.6.3 温泉旅游地品牌发展影响因素

第九章中智林中国温泉旅游行业发展趋势与投资机会

　　9.1 温泉旅游行业预测分析

　　9.2 温泉旅游行业预测分析

　　　　9.2.1 温泉旅游行业SWOT分析

　　　　　　（1）温泉旅游行业优势（S）

　　　　　　（2）温泉旅游行业劣势（W）

　　　　　　（3）温泉旅游行业机会（O）

　　　　　　（4）温泉旅游行业威胁（T）

　　　　9.2.2 温泉旅游行业前景预测分析

　　9.3 温泉旅游投资关键问题分析

　　　　9.3.1 温泉旅游投资的热度

　　　　9.3.2 温泉旅游投资的特点

　　　　9.3.3 温泉旅游投资关键因素

　　　　9.3.4 温泉旅游投资盈利结构

　　　　9.3.5 温泉旅游投资趋势预测

　　9.4 温泉旅游行业投资风险提示

　　　　9.4.1 资源风险

　　　　9.4.2 环保风险

　　　　9.4.3 行业政策风险

　　　　9.4.4 市场风险

　　　　9.4.5 产业链风险

　　　　9.4.6 管理风险

　　9.5 温泉旅游行业投资建议

　　　　9.5.1 温泉旅游行业投资机会

　　　　9.5.2 温泉旅游行业投资价值

　　　　9.5.3 温泉旅游行业投资建议

　　图表 1：温泉的定义

　　图表 2：温泉的类型

　　图表 3：温泉在医疗保健方面的利用

　　图表 4：温泉旅游的特征

　　图表 5：温泉旅游发展影响因素分析

　　图表 6：温泉旅游行业产业链示意图

　　图表 7：温泉旅游产业链特点分析

　　图表 8：温泉旅游行业主要政策解析

　　图表 9：近年来中国GDP增速与旅游行业总收入增速对比图（单位：%）

　　图表 10：年全国GDP同比增长（单位：%）

　　图表 11：年世界经济增长趋势（单位：%）

　　图表 12：年我国铁路基建投资规模（单位：亿元）

　　图表 13：年我国里程（单位：万公里）

　　图表 14：年我国公路基建投资规模（单位：亿元）

　　图表 15：近年来全国公路总里程及公路密度（单位：万公里，公里/百平方公里）

　　图表 16：年中国国内旅游人数（单位：亿人，%）

　　图表 17：年中国国内旅游收入（单位：万亿元，%）

　　图表 18：部分省市旅游业投资状况分析

　　图表 19：中国人口数及构成（单位：万人，%）

　　图表 20：年我国城镇居民人均可支配收入增长趋势图（单位：元，%）

　　图表 21：年我国农村居民人均纯收入增长趋势图（单位：元，%）

　　图表 22：年城镇居民消费结构对比

　　图表 23：年农村居民消费结构对比

　　图表 24：近年来中国城镇和农村居民出游率变化（单位：次/年）

　　图表 25：近年来中国城镇和农村居民人均旅游消费（单位：元）

　　图表 26：城镇居民出游目的分析比例图（单位：%）

　　图表 27：农村居民出游目的分析比例图（单位：%）

　　图表 28：中国2021年法定节假日安排

　　图表 29：欧洲温泉旅游业快速发展的原因剖析

　　图表 30：日本温泉开发历程分析

　　图表 31：日本温泉开发利用的形态分析

　　图表 32：日本温泉开发资本来源分析

　　图表 33：日本温泉旅游开发经验分析

　　图表 34：日本温泉旅游开发的启示分析

　　图表 35：我国温泉资源的区域划分

　　图表 36：中国温泉旅游开发历程

　　图表 37：我国的等级温泉旅游区统计（单位：处，%）

　　图表 38：我国温泉旅游行业存在的问题分析

　　图表 39：2022年以来我国温泉行业销售毛利率（单位：%）

　　图表 40：波特五力竞争模型

　　图表 41：温泉游客性别特征（单位：%）

　　图表 42：温泉游客年龄特征（单位：%）

　　图表 43：温泉游客婚姻状况（单位：%）

　　图表 44：温泉游客职业构成（单位：%）

　　图表 45：温泉游客文化程度（单位：%）

　　图表 46：温泉游客收入情况（单位：%）

　　图表 47：温泉游客温泉旅游信息了解渠道（单位：%）

　　图表 48：温泉游客旅游偏好（单位：%）

　　图表 49：温泉游客对温泉特性的了解（单位：%）

　　图表 50：温泉游客出游时间的选择（单位：%）

　　图表 51：温泉游客旅游的主要目的（单位：%）

　　图表 52：温泉游客住宿地的选择（单位：%）

　　图表 53：温泉游客旅游地的逗留时间（单位：%）

　　图表 54：温泉游客旅游地行程安排（单位：%）

　　图表 55：温泉游客的旅游预算（单位：%）

　　图表 56：温泉游客的购物行为（单位：%）

　　图表 57：温泉游客逗留期间娱乐活动（单位：%）

　　图表 58：温泉游客对温泉的直接感受（单位：%）

　　图表 59：温泉游客对餐饮价格的感受（单位：%）

　　图表 60：温泉游客对当地特产价格的感受（单位：%）

　　图表 61：温泉游客对住宿价格的感受（单位：%）

　　图表 62：温泉游客对游泳馆门票价格的感受（单位：%）

　　图表 63：温泉游客对交通价格的感受（单位：%）

　　图表 64：温泉游客对风景区门票价格的感受（单位：%）

　　图表 65：温泉游客对旅游地可进入性的感受（单位：%）

　　图表 66：温泉游客对旅游地服务质量的感受（单位：%）

　　图表 67：温泉游客对旅游地卫生状况的感受（单位：%）

　　图表 68：温泉游客对温泉旅游地的总体评价（单位：%）

　　图表 69：特色景区型温泉旅游开发模式的特点

　　图表 70：特色景区型温泉旅游开发模式典型案例分析

　　图表 71：会议中心型温泉旅游开发模式的特点

　　图表 72：康体基地型温泉旅游开发模式的特点

　　图表 73：度假社区型温泉旅游开发模式的特点

　　图表 74：生态庄园型温泉旅游开发模式的特点

　　图表 75：休闲乐园型温泉旅游开发模式的特点

　　图表 76：休闲乐园型温泉旅游开发模式典型案例分析

　　图表 77：综合型温泉旅游开发模式的特点

　　图表 78：国内外温泉旅游开发模式比较

　　图表 79：广东省温泉旅游示范基地名单

　　图表 80：广东省温泉旅游典型项目分析

　　图表 81：国内与国外游客比重（单位：%）

　　图表 82：珠三角各城市温泉游客占珠三角总游客数比重（单位：%）

　　图表 83：温泉游客旅游目的结构（单位：%）

　　图表 84：“十三五”期间广东省旅游业预期指标（单位：万人次，亿元，亿美元，%）

　　图表 85：辽宁省温泉旅游典型项目分析

　　图表 86：云南省温泉旅游开发类型

　　图表 87：云南省温泉旅游典型项目分析

　　图表 88：云南省温泉旅游业存在问题分析

　　图表 89：云南省温泉旅游业发展方向分析

　　图表 90：福建省温泉资源概况简表（单位：平方千米，焦耳，处）

　　图表 91：福建省温泉旅游重点项目策划分析

　　图表 92：福建省温泉旅游业SWOT分析

　　图表 93：重庆市主要温泉的特点比较（单位：摄氏度，吨）

　　图表 94：重庆市温泉旅游典型项目分析

　　图表 95：重庆市温泉旅游行业差异化开发模式

　　图表 96：海南省温泉旅游典型项目分析

　　图表 97：山东省温泉旅游典型项目分析

　　图表 98：山东游客最满意的旅游温泉评选第一轮15强名单

　　图表 99：江西省各地市温泉点数统计（水温大于等于40摄氏度）（单位：处）

　　图表 100：江西省温泉旅游典型项目分析

　　图表 101：我国温泉旅游发展现状与发展目标的差距

　　图表 102：温泉旅游转型升级的动力分析

　　图表 103：温泉旅游综合体发展模式分析

　　图表 104：温泉旅游综合体发展案例分析

　　图表 105：温泉旅游综合体发展路径

　　图表 106：捷克温泉小镇——卡罗维瓦里介绍

　　图表 107：瑞士温泉小镇——Leukerbad介绍

　　图表 108：德国巴登温泉介绍

　　图表 109：安宁温泉镇介绍

　　图表 110：安宁市温泉镇旅游资源规划——功能分区介绍

　　图表 111：安宁市温泉镇旅游资源规划——旅游产品规划介绍

　　图表 112：龙门汤周边温泉状况分析（单位：千米）

　　图表 113：VALS市场细分

　　图表 114：温泉旅游市场定价分析

　　图表 115：温泉旅游市场渠道策略分析

　　图表 116：温泉旅游服务创新的必要性分析

　　图表 117：温泉旅游服务创新的内容分析

　　图表 118：温泉旅游服务创新举措分析

　　图表 119：温泉旅游地品牌发展影响因素分析

　　图表 120：温泉旅游投资特点分析

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今年飞猪双11促销已过去一大半了，好货我们也推荐了不少，在众多店铺中有一家出了2个宝藏商品，如题所言，“澳门499元的公寓送500元餐券，北京三环内3晚只要999元”，简直性价比爆棚！这家店铺就是中海凯骊旗下的度假酒店THECOLI酒店旗舰店，今天就来介绍一下他们家的好货。

依然按照惯例，大家先领券防身，领完优惠券再下单，再叠加“每满200元减30元”优惠后到手价可以比店铺标注的价格更低。我们文中标注的价格也全部都是券后价，有的值友没有领券，下单时无法达到标注的优惠价格，所以千万别忘记！

安卓用户：，页面左下角点击“店铺”后领取。

接下来就依次介绍一下中海这次双11的好货，有些商品因为太给力，之前我们在单条好价中已经介绍过，如果有重复，还请各位值友见谅！

第一款是北京国泰饭店，这是一家位于长安街沿线的老牌精品酒店，地址是建国门外永安西里12号。永安里地铁站步行200米即可到达，到国贸也就一站地，3站地铁到王府井，4站到天安门，位置绝佳。如果去北京玩，预算有限又追求性价比，那么强烈推荐入住国泰饭店。

999元起/3晚（券后）

北京国泰目前在日历房平台不含早餐的价格已经逼近500元一晚，我们在618促销时也推荐过，当时的价格是393元/晚，双11促销价是999元/3晚，历史低价！这样位置，这样的价位，还要什么自行车？！

澳门酒店今年年初因为疫情原因价格很低，直至年中，澳门旅游局、航空公司、酒店联合促销吸引了一波内地游客。前不久因为疫情反扑，游客数量又有下降，酒店价格也因此回落。

所以这个时候囤一份房券时机绝佳，中海“THECOLI酒店旗舰店”的资质在境内，所以下单时使用花呗支付，不预约入住的话只占用花呗额度，不会扣款。不像有些澳门的酒店，资质在澳门特别行政区，这些店铺下单即便用花呗支付，次月也是需要还款的，在中海店铺下单只占花呗额度，不住不用还款。

499元起/晚（券后）（赠500元餐券）畅享迷你吧。

澳门雅诗阁位于澳门半岛，毗邻澳门美高梅酒店，在新口岸坐上去美高梅（注意是澳门美高梅，不是美狮美高梅）、永利酒店的发财车再步行一小段就可以到达。因为距离一号广场也不远，购物有一定区位优势，若是细心寻找的话你会发现酒店周边还有不少当地人爱去的美食。

这款澳门雅诗阁页面价格是579元/晚，下单直接可以享受“每满200元减30元”优惠，即519元，前文说道还可以再领20元优惠券，实付499元。499元的房券套餐中，包含了客房内的迷你吧畅饮，以及一张500元餐饮消费券，用自媒体的话来说“简直不要钱”！当然这款周末、元旦、春节需要加价，但加价幅度友好，性比价很高。

除了上述2家酒店之外，还有618促销时我们推荐的惠州中海汤泉酒店，这家酒店最大的亮点就是温泉，现在这个时间可以说泡汤正当时。双11之前，我也专门去了一趟中海汤泉探店，住了一晚，顺便把所有房型都看了一遍，可以说颇有发言权。

1168元起/晚（券后）

惠州温泉已经有900多年历史，苏东坡当年在惠州游历曾写下“汤泉吐艳镜光开，白水飞虹带雨来”的著名诗句，因此这里也有“东坡温泉”之称。中海汤泉的泉水就取自于“东坡泉”，出水水温高达72℃，富含30多种微量元素。

中海汤泉的温泉宫设有游泳池、旋转池、加健池、水疗池、干蒸房、湿蒸房等，还有室内外共计19个泡池。每间房每晚都包含了双人双次的温泉体验，可以泡完温泉去用餐休息，然后再泡，虽然不是无限次，但实际体验下来也是足够的了。

除了泡汤外，酒店活动也非常丰富，为此我专门找酒店房要了一张活动表格，其中“收费标准”一览中写了“房含尊享”的项目就是住宿宾客免费体验的，例如龙珠湖游船、登山、环湖木栈道徒步、儿童乐园、古装租赁2小时等等。

↑泛舟游船，住客免费（须提前1天预约）↑

住宿方面，酒店客房有2期建筑，一期山景房叫做龙泉居，2007年建造，2019年翻新。雅景房位于二期的飞虹宫，2019年新建，因为疫情，去年也没怎么开放，所以设施非常新。经过实地考察，我最为推荐2期的客房，也就是“雅景房”和“雅景温泉房”。

↑雅景房引温泉入户，浴缸很大↑

2期的客房相当宽敞，随便拿出一套几乎都能秒杀城市里的一般酒店。雅景房面积高达70平方米，另外还有一款雅景温泉房，面积达到了106平方米，两者的区别就是雅景温泉房带一个温泉泡池，引温泉入户可以在房间里泡私汤，不限次数哦！其实雅景房也是温泉入户，房间里泡池换成了浴缸，并且浴缸也超大，供1对小情侣泡汤完全没有问题。

↑雅景温泉房自带后院和独立私汤泡池↑

如果预算充裕，或者家庭出游又期待更加私密的环境，不妨选择别墅房型。中海汤泉的别墅数量并不多，每到周末、节假日非常紧俏，上次618促销干脆就没拿出来卖。别看价格贵，田园别墅可有360平方米，可以住4成人，平日日历房超级抢手，这次是降价千元参与促销。

这次飞猪搞双11商家还是非常重视，拿出了7号楼的田园别墅参加活动。7号楼田园别墅是2居室结构，可以住4人，所以早餐也是含了4份，2居室中间有独立私密的中庭院落可供泡汤。别墅另一侧朝向田园，酒店有一个面积超过8000平方米的叠水梯田，春耕秋收时也会邀请客人一起参与劳作体验。

值友们最近都说三亚机票、酒店价格涨涨涨，那不妨曲线找平替，例如航班方面考虑一下飞琼海博鳌，机票价格是不是会低一些呢？不住三亚也能享受阳光、沙滩吗？距离博鳌机场大约1小时左右车程的神州半岛就是不错的选择，这里风景优美，沙质细软，游客比起三亚来说也少很多。

在神州半岛有2家万豪系酒店，其中福朋喜来登一直主打性价比，虽然比不上三亚一众顶级奢牌，毕竟是福朋嘛，但胜在实惠。

868元起/晚（券后）商品图文详情页可领70元指定商品无门槛优惠券，比店铺首页的优惠券额度更大。

相比于今年5、6月推出的一价全包套餐，这次双11神州半岛福朋喜来登的套餐更加合理，园景房1晚包含了早餐和晚餐，至于午餐，客人可以自行解决，毕竟有许多游客会到周边景点游玩，不在酒店吃又把成本计算在套餐就不划算了。如果是住2晚，那么在酒店的闲暇时光就更多了，所以比1晚套餐多送了一个下午茶。

福朋喜来登经典的T型泳池儿童45分钟冲浪体验同样包含在套餐中，其实就是做一个简单教学，教小朋友如何冲浪。下午的时间留给成人，换成了T型泳池45分钟桨板活动。

除了福朋喜来登之外，隔壁还有一家喜来登酒店，喜来登的定位和硬件都高于福朋。2家酒店紧挨在一起，海滩、泳池甚至餐饮等公共设施都是共享、公用的。

2100平方米的无边际海景泳池是喜来登的特色，畅游的同时就能欣赏海天一色。加上福朋喜来登3100平方米的礁湖泳池，住客可免费畅玩的泳池面积达到了5000平方米以上，这在万宁是绝无仅有的。

喜来登亲子活动页也非常丰富，下图是酒店的每日活动安排供大家参考，住在福朋喜来登的客人也可以报名参加。

总的来说，2家酒店的性价比都很高，客房面积都达到50平方米以上。在海南酒店价格普遍上涨的情况下，千元左右能找到如此高性价比的国际品牌酒店已属不易。

2428元起/2晚（券后）

除了以上几家酒店，中海酒店旗舰店还有一些价格不错的商品，适合华南地区的值友度假，例如

节假日不加价的，券后588元起/晚；
周末不加价的，券后1288元起/2晚；
坐落于“天然氧村”美誉的汕头八景之一“龙滩逸韵”的，券后333元/晚。

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