酒店集团连锁经营的类型主要模式分为?

  酒店是提供安全、舒适,令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。一般地说来就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。具体地说酒店是以它的建筑物为凭证,通过出售客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服务,从而获得经济收益的组织。酒店主要为游客提供住宿服务以及生活的服务及设施(寝前服务)、餐饮、游戏、娱乐、购物、商务中心、宴会及会议等设施。

酒店一般会设有行政部、财务部、工程部、保安部、营销部、前厅部、客房部、餐饮部八个部门,在酒店行政、财务、后勤、安全、服务等多个方面合作,保障酒店的健康发展。此外,有的酒店还会设置康乐部、医疗服务部,如果酒店有足浴休闲、按摩、KTV,通常会交由康乐部管理,绝大部分中小酒店没有这个部门;一般高星级酒店都设有医务室。但只为宾客治疗常见的小病、小伤,对严重的或判断不准的,将负责替客人联系就近的大医院进行救治。

  2017年星级酒店总体继续保持向上态势。全国星级酒店平均房价为,我们将及时沟通与处理。

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艾泰VPN解决方案--连锁酒店、连锁超市、分公司等

随着经济的发展,连锁经营在全国得到了大规模的发展。连锁经营模式的重点在零售、餐饮和服务三个行业。其中,零售行业是连锁经营应用最为成熟的行业,餐饮业特许经营的发展也不可小视,服务业的连锁经营作为连锁经营最新的拓展领域,发展势头十分强劲。特别是加入了加入世界贸易组织后,我国将与世界进步进一步的融合,势必,行业竞争将更加激烈,它为我国连锁经营的发展注入了新的动力。而完善的物流配送体系的建立将解决长期以来制约我国连锁企业发展的瓶颈问题。艾泰科技向客户提供优秀的网络设备和解决方案。其开发的VPN产品能够充分利用现有的网络资源,提供经济,灵活的联网方式,为客户节省设备、人员和管理所需的投资,能够利用无处不在的Internet通过单一网络结构为各连锁店间提供无缝和安全的连接,减轻了企业远程访问费用的负担,并且提供了安全的端到端的数据通讯。
 发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。面对散处各地的连锁分店,总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息,总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理,实现对所有业务环节的实时监控,并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析。否则就谈不上形成连锁网络,整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。
随着Internet技术的发展,病毒与网络攻击影响越来越严重,各类网络攻击、网络病毒大量泛滥,网络安全面临新的挑战。由于各连锁店间信息交互的频繁,重要的营业数据、财务数据等信息在网络中传输越来越多。网络传输环境的不安全,导致机密信息被窃取,会给公司造成极大的损失。因此各连锁机构信息的传输,需要安全稳定的内外部网络环境。
随着网络中各类热门应用的频繁出现,不加管控的网络已经给连锁机构带来了不少困扰,员工上网聊天、炒股、在线视频等网络活动,影响了网络资源,降低员工的工作效率,在一些关键部门,还带来了不少的信息安全隐患。因此中小型企业在建设网络的时候,需要很好的管控员工上网行为,成为中小型企业的首要任务。
总部和各分支机构都有专门的网络管理员,如果网络结构过于复杂,会给管理人员带来不便,因此需要设备管理和维护简单方便。同时随了公司规模的增长和分支机构的扩展,要求对网络设备的扩展性要求高。

 灵活的VPN扩展性强:连锁机构可以建立L2TP、PPTP、IPSec VPN,实现实时的网络连接,使企业在仓储、财务、客户管理上实现统一实时的管理,提高工作效率,提高企业竞争力。并且在各地连锁店数量增加的情况下,可以直接在原有的组网环境下进的扩展。
 数据传输安全:在各连锁店之间建立私有的IPSec VPN隧道,通过对网络数据的封包和加密,可以在公有网上传输私有数据,并且加密数据具有不可逆性,保证了数据传输的安全性。并且在路由器内集成防火墙控制,可以设置接入用户的访问权限,避免因权限过大而造成安全隐患。
 上网行为控制:通过配置防火墙配置,可允许或禁止员工各种网络应用,包括FTP下载、收发邮件、Web浏览,视频及语音通信等。同时支持基于用户组和时间段的访问控制规则,可实现对员工上网权限的精细化管理。提供针对常见的应用的一键封杀功能,只需在页面中勾选相应选项,即可禁止员工使用常见的IM软件( QQ/Web QQ/MSN/阿里旺旺等)、P2P软件(迅雷/迅雷看看/电驴等)、金融软件(大智慧、分析家、同花顺等)、游戏(QQ游戏、泡泡堂、劲舞团、魔兽世界、游戏网址)、代理(http代理、socks4代理、socks5代理)。该系列路由器支持基于用户组和时间组配置封杀策略和例外QQ可针对不同用户分配不同权限,保证关键用户的正常使用。支持基于网站黑白名单的过滤策略,可限制员工对各类网站的访问权限,避免访问恶意网站带来的潜在危害。
 管理维护方便:艾泰网关支持通过全中文Web界面进行系统管理、提供配置文件保存与载入功能、提供系统日志功能,能够及时记录系统事件,便于监控设备运行状况及诊断设备故障。
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报告编号:R240982 资料下载:

1章:中国行业定义及外部影响因素分析 1.1 旅行社行业发展综述
1.1.2 旅行社行业界定
1.1.3 旅行社行业属性
(1)行业所处的生命周期
(2)行业对经济周期的反应
1.1.4 旅行社行业特性
1.1.5 旅行社行业发展阶段
1.2 旅行社行业发展环境分析
1.2.1 旅行社行业政策环境分析
(1)旅行社行业管理体制
(2)旅行社行业发展政策及法律法规
1.2.2 国内外宏观经济走势分析
(1)国际经济环境分析
(2)国内经济环境分析
(3)宏观经济对行业的影响
1.2.3 旅行社行业安全环境分析
(2)旅游事故对潜在游客心理的影响
(3)旅游事故对旅行社的影响
1.2.4 旅游业社会环境分析
(1)法定节假日和带薪假期实施
1.2.5 旅行社行业消费环境分析
(2)消费支出结构分析

2章:中国旅行社关联行业发展现状及前景预测 2.1 旅游业发展现状及前景预测
2.1.1 中国旅游景区发展分析
(1)旅游景区资源基本情况
(2)旅游景区经营业绩分析
(3)旅游景区的群落共生效应
2.1.2 全球旅游市场发展分析
(1)全球国际旅游人数分析
(2)全球国际旅游收入分析
(3)全球国际旅游支出分析
2.1.3 中国旅游市场发展分析
(1)国内旅游市场发展分析
(2)入境旅游市场发展分析
(3)出境旅游市场发展分析
2.1.4 中国旅游市场发展预测
(1)中国国内旅游市场发展预测
(2)入境旅游市场发展预测
(3)出境旅游市场发展预测
2.2 酒店业发展现状及前景预测
2.2.1 星级饭店发展分析
(1)星级酒店市场总体经营情况
(2)不同星级酒店经营指标分析
(3)不同地区酒店经营情况分析
2.2.2 经济型连锁酒店发展分析
(1)经济型酒店规模分析
(2)经济型酒店区域分布情况
(3)经济型酒店产品结构
(4)经济型酒店竞争格局
(5)内外资经济型酒店核心竞争力比较
(6)经济型酒店发展模式分析
2.2.3 酒店业发展趋势和前景分析
(1)中国酒店业发展趋势
(2)酒店业发展前景分析
2.3 餐饮业发展现状及前景预测
2.3.1 我国餐饮业发展状况
2.3.2 餐饮业消费特征分析
2.3.3 餐饮业集中度分析
2.3.4 餐饮业经营现状及对策分析
(1)现状:餐饮业在波动中缓慢回升
(2)现象:大众化餐饮发展势头强劲推动部分省市回暖
(3)现象:行业景气指数小幅上升,企业用工需求继续下降
(4)问题:高端餐企政策限制,大众餐饮成本上升
(5)对策:高端餐企改变战略
2.3.5 餐饮业发展趋势及前景预测
(1)中国餐饮行业发展趋势
(2)中国餐饮行业发展前景预测
2.4 会展业发展现状及前景预测
2.4.1 会展行业规模分析
2)展览场馆数量区域分布
3)展览场馆面积区域分布
2.4.3 中国会展行业竞争分析
(1)会展行业竞争现状分析
(2)会展行业优劣势分析
2.4.4 会展业与旅游业的对接分析
(1)会展业与旅游业对接基础
(2)国内会展业与旅游业对接现状
(3)会展业与旅游业对接策略
2.4.5 会展业与旅游业融合发展前景展望

3章:中国旅行社行业发展现状及前景预测 3.1 旅行社行业发展现状分析
3.1.1 旅行社资产及从业人员
3.1.2 旅行社经营情况分析
3.1.3 旅行社行业发展规模
3.1.4 旅行社行业区域发展情况
(1)旅行社区域分布格局
(2)旅行社各地区数量规模
(3)旅行社行业区域集中度
(4)旅行社行业区域国际化情况
3.1.5 旅行社行业竞争格局分析
(1)行业议价能力分析
(2)行业竞争情况分析
(3)行业潜在威胁分析
(4)旅行社行业竞争建议
3.2 旅行社行业转型分析
3.2.1 旅行社行业发展阶段
3.2.2 旅行社行业分工体系
3.2.3 国际旅行社行业的发展借鉴
(1)“垂直分工”为主的分工体系
(2)欧美旅行社的一体化进程
(3)国际成功旅行社的基本模式
3.2.4 旅行社业务转型建议
(1)增加新型服务项目
(2)增强电子商务功能
3.3 旅行社行业热点问题讨论
(1)导游方面存在的主要问题及其原因
(2)遏制、扭转“零负团费”操作模式
(3)加强对导游管理机构的监管
(4)明确导游的职业定位
(5)建立合理透明的薪酬制度
(6)改革完善导游准入-退出机制
(7)完善导游分类和等级制度
(8)促进导游协会的建设和发展
3.3.2 旅行社行业发展存在的问题及对策建议
(1)旅行社行业发展存在的问题
(2)旅行社行业发展对策建议
3.4 旅行社行业前景预测
3.4.1 旅行社业发展影响因素
3.4.2 旅行社业发展前景分析
3.4.3 旅行社业发展规模预测

4章:中国旅行社主营业务经营情况分析 4.1 旅行社国内游业务结构分析
4.2 旅行社国内游业务经营情况分析
4.2.1 旅行社国内游业务特点分析
4.2.2 旅行社国内游组织和接待情况
(1)旅行社国内游组织情况
(2)旅行社国内游接待情况
4.2.3 旅行社国内游业务营业收入和利润情况
4.3 旅行社入境游业务经营情况分析
4.3.1 旅行社入境游业务特点分析
4.3.2 旅行社入境游外联和接待情况
(1)旅行社入境游外联情况
(2)旅行社入境游接待情况
(3)旅行社入境游客源地国家或地区情况
4.3.3 旅行社入境游业务营业收入和利润情况
4.4 旅行社出境游业务经营情况分析
4.4.1 旅行社出境游业务特点分析
4.4.2 旅行社出境游组织情况
(1)旅行社出境游组织情况
(2)旅行社出境游目的地国家或地区情况
4.4.3 旅行社出境游业务营业收入和利润情况
4.5 旅行社其他业务发展潜力分析
4.5.1 旅行社商务会奖旅游业务发展潜力分析
4.5.2 旅行社票务代理业务发展潜力分析
4.5.3 旅行社签证业务发展潜力分析
4.5.4 旅行社游轮旅游业务发展潜力分析
(1)世界邮轮旅游业快速增长
(2)中国邮轮旅游市场阶段
(3)中国游轮市场政策分析

5章:中国旅行社行业市场开发及营销策略研究 5.1 不同群体旅游市场开发分析
5.1.1 农民旅游市场开发分析
(1)开发农民旅游市场的可行性
(2)农民旅游心理研究
(3)农民旅游活动中存在的问题分析
(4)农民旅游市场开发对策研究
5.1.2 大学生旅游市场开发分析
(1)开发大学生旅游市场的可行性
(2)大学生旅游心理分析
(3)大学生旅游市场的特征
(4)大学生旅游市场的开发策略
5.1.3 老年旅游市场开发分析
(1)开发老年旅游市场的可行性
(2)老年旅游的现状及特点分析
(3)老年旅游市场的开发策略
5.1.4 女性旅游市场开发分析
(1)女性旅游类型及心理分析
(2)女性旅游营销策略及建议
(3)女性消费者的旅游营销启示
5.2 不同形式旅游市场开发分析
5.2.1 自助旅游市场开发分析
(2)自助旅游市场发展情况
(3)自助旅游在发展中障碍
(4)自助旅游的发展趋势
5.2.2 散客旅游市场开发分析
(2)散客旅游市场的营销策略
(3)散客旅游市场的发展趋势
5.2.3 组团旅游市场开发分析
(1)组团与散客旅游差异化分析
(2)组团旅游市场开发策略分析
(3)组团旅游市场发展趋势分析
5.3 旅行社行业营销策略研究
5.3.1 旅行社行业4P营销策略
5.3.2 旅行社行业4C营销策略
5.3.3 旅行社行业4R营销策略
5.3.4 旅行社品牌化经营策略
(1)品牌化经营的意义
(2)旅行社品牌化经营的具体措施
5.3.5 旅行社绿色营销策略分析
(1)绿色营销在旅行社中应用现状
(2)旅行社绿色营销存在问题及原因
(3)旅行社强化绿色营销的对策
5.4 旅行社连锁经营模式探析
5.4.1 连锁经营模式形式比较
5.4.2 连锁经营优劣势分析
5.4.3 旅行社连锁经营现状分析
5.4.4 旅行社连锁经营前景分析

6章:中国旅行社电子信息化模式探析 6.1 旅行社电子商务应用与发展模式分析
6.1.1 电子商务在旅行社业务中的应用分析
(1)旅行社应用电子商务的优势
(2)旅行社电子商务发展的现状
6.1.2 电子商务在中小旅行社中的应用分析
(1)中小旅行社开展电子商务的现状
(2)阻碍中小旅行社开展电子商务的原因
(3)中小旅行社开展电子商务的对策建议
6.1.3 旅行社行业电子商务发展模式探析
(1)基于第三方旅游交易平台的合作模式
(2)基于目的地公共旅游信息网的发展模式
(3)基于加盟旅行社电子商务平台的联合体模式
(4)基于大型旅行社自建电子商务平台的发展模式
6.2 旅行社在线旅游业务探析
6.2.1 旅行社在线旅游业务的新营销模式
6.2.2 在线旅行预订市场发展现状及潜力预测
(1)在线旅行预订市场规模
(2)在线旅行预订市场结构
(3)在线旅行预订市场竞争格局
(4)在线旅行预订服务覆盖人数
6.2.3 旅行社在线旅游应用情况
6.2.4 旅行社在线旅游业务机遇与挑战
6.2.5 在线旅行社发展展望
6.3 传统旅行社与电子商务的融合分析
6.3.1 电子商务对传统旅行社的影响分析
(1)旅游电子商务对传统旅行社的冲击
(2)旅游电子商务与传统旅行社的比较
(3)电子商务背景下传统旅行社的发展策略
6.3.2 传统旅行社行业网络化营销分析
(1)旅行社网络化营销的优势分析
(2)旅行社网络化营销存在的难题
(3)旅行社网络化营销的策略分析
6.3.3 传统旅行社与电子商务的融合趋势
(1)旅行社与网络平台加速融合
(2)“在线旅行社”模式有望成为主流
(3)“在线旅行社”模式有望脱颖而出

7章:中国领先旅行社经营情况分析 7.1 中国旅行社排行榜
7.1.1 全国旅行社集团十强
7.1.2 全国旅行社税收十强
7.2 中国领先旅行社经营分析
7.2.1 中国国旅股份有限公司经营情况分析
(1)企业发展情况简介
(2)企业主营业务分析
(3)企业地位与资质分析
(4)企业经营情况分析
(5)企业旅游产品分析
(6)企业布局情况分析
(7)企业投资整合分析
(8)企业经营状况优劣势分析
(9)企业最新发展动向分析
7.2.2 中青旅控股股份有限公司经营情况分析
(1)企业发展情况简介
(2)企业主营业务分析
(3)企业地位与资质分析
(4)企业经营情况分析
(5)企业旅游产品分析
(6)企业布局情况分析
(7)企业投资整合分析
(8)企业经营状况优劣势分析
(9)企业最新发展动向分析
7.2.3 上海锦江国际旅游股份有限公司经营情况分析
(1)企业发展情况简介
(2)企业主营业务分析
(3)企业地位与资质分析
(4)企业经营情况分析
(5)企业旅游产品分析
(6)企业布局情况分析
(7)企业经营状况优劣势分析
7.2.4 中国康辉旅行社集团有限责任公司经营情况分析
(1)企业发展情况简介
(2)企业主营业务及经营情况分析
(3)企业地位与资质分析
(4)企业旅游产品分析
(5)企业布局情况分析
(6)企业经营状况优劣势分析
7.2.5 中国国际旅行社总社有限公司经营情况分析
(1)企业发展情况简介
(2)企业主营业务及经营情况分析
(3)企业地位与资质分析
(4)企业旅游产品分析
(5)企业布局情况分析
(6)企业经营状况优劣势分析
(7)企业最新发展动向分析
7.2.6 中信旅游集团有限公司经营情况分析
(1)企业发展情况简介
(2)企业主营业务及经营情况分析
(3)企业地位与资质分析
(4)企业旅游产品分析
(5)企业布局情况分析
(6)企业经营状况优劣势分析
(7)企业最新发展动向分析
7.2.7 上海春秋国际旅行社(集团)有限公司经营情况分析
(1)企业发展情况简介
(2)企业主营业务及经营情况分析
(3)企业地位与资质分析
(4)企业旅游产品分析
(5)企业布局情况分析
(6)企业经营状况优劣势分析
7.2.8 广州广之旅国际旅行社股份有限公司经营情况 分析
(1)企业发展情况简介
(2)企业主营业务及经营情况分析
(3)企业地位与资质分析
(4)企业旅游产品分析
(5)企业布局情况分析
(6)企业经营状况优劣势分析
(7)企业最新发展动向分析
7.2.9 广东省中国旅行社股份有限公司经营情况分析
(1)企业发展情况简介
(2)企业主营业务及经营情况分析
(3)企业地位与资质分析
(4)企业旅游产品分析
(5)企业布局情况分析
(6)企业经营状况优劣势分析
7.2.10 中青旅(北京)国际会议展览有限公司经营情况分析
(1)企业发展情况简介
(2)企业主营业务及经营情况分析
(3)企业地位与资质分析
(4)企业旅游产品分析
(5)企业布局情况分析
(6)企业经营状况优劣势分析
(7)企业最新发展动向分析
7.2.11 北京众信国际旅行社股份有限公司经营情况 分析
(1)企业发展情况简介
(2)企业主营业务及经营情况分析
(3)企业地位与资质分析
(4)企业旅游产品分析
(5)企业布局情况分析
(6)企业经营状况优劣势分析
(7)企业最新发展动向分析
7.2.12 湖北省中国旅行社有限责任公司经营情况分析
(1)企业发展情况简介
(2)企业主营业务及经营情况分析
(3)企业地位与资质分析
(4)企业布局情况分析
(5)企业经营状况优劣势分析
7.2.13 中国妇女旅行社经营情况分析
(1)企业发展情况简介
(2)企业主营业务及经营情况分析
(3)企业地位与资质分析
(4)企业旅游产品分析
(5)企业布局情况分析
(6)企业经营状况优劣势分析
7.2.14 湖南省亲和力旅游国际旅行社有限公司经营情况分析
(1)企业发展情况简介
(2)企业主营业务及经营情况分析
(3)企业地位与资质分析
(4)企业旅游产品分析
(5)企业布局情况分析
(6)企业经营状况优劣势分析
7.2.15 苏州青年旅行社股份有限公司经营情况分析
(1)企业发展情况简介
(2)企业主营业务及经营情况分析
(3)企业地位与资质分析
(4)企业旅游产品分析
(5)企业布局情况分析
(6)企业经营状况优劣势分析

8章:中国旅行社行业投资分析及预测 8.1 旅行社行业及细分市场吸引力评价
(1)旅行社行业竞争指标分析
(2)旅行社行业平均盈利水平指标分析
(3)旅行社行业发展潜力指标分析
(4)旅行社行业吸引力综合评价
8.1.2 旅行社行业细分市场吸引力评价
8.2 旅行社行业投资特性
8.2.1 旅行社行业进入壁垒
8.2.2 旅行社行业盈利模式
8.2.3 旅行社行业盈利来源构成
(1)美国旅行社营业收入构成
(2)新加坡旅行社盈利来源
(3)我国旅行社盈利来源分析
8.3 旅行社行业纵向整合投资分析
8.3.1 旅行社行业投资动向分析
(2)“在线旅行社”投融资事件
8.3.2 旅行社行业纵向整合投资分析
8.4 旅行社行业投资建议
8.4.1 旅行社行业投资环境
8.4.2 旅行社行业投资机会
8.4.3 旅行社行业投资风险
(1)旅行社业政策风险
(2)旅行社业宏观经济波动风险
(3)旅行社业季节性风险
(4)旅行社业其他风险
8.4.4 旅行社行业投资建议
(1)对景区进行股权投资(ZY LII)
(2)投资重点细分市场

图表1:行业生命周期理论
图表2:近年中国旅行社行业增速与GDP增速对比图(单位:%)
图表3:年中国黄金周旅游人数和旅游收入情况(单位:万人,亿元)
图表4:中国旅行社行业的历史发展阶段
图表5:旅行社行业发展政策及法律法规
图表6:旅行社行业相关标准
图表7:年美国实际GDP季环比折年率走势(单位:%)
图表8:年欧元区GDP季度同比增长变化(单位:%)
图表9:年(季调后)日本实际GDP环比变化(单位:%)
图表10:年全球主要国家宏观经济指标及预测(单位:%)
图表11:年中国国内生产总值及其增长情况(单位:万亿元,%)
图表12:旅游突发事件基本情况表(单位:起,人)
图表13:旅游事故对潜在游客心理的影响
图表14:2017年中国法定节假日情况
图表15:中国人口数及其构成(单位:万人,%)
图表16:中国目前“金字塔型”社会结构具体表现
图表17:中国社会消费品零售总额及构成情况(单位:亿元,%)
图表18:中国人均消费性支出结构(单位:%)
图表19:中国旅游景区分类情况
图表20:全国A级旅游景区接待游客人数前10名(单位:万人次)
图表21:全国A级旅游景区门票收入前10名(单位:亿元)
图表22:全国A级旅游景区营业收入前10名(单位:亿元)

细分产业研究报告研究方法及一般流程

一:设立研究小组确定研究内容

针对所研究的课题,北京智研科信咨询有限公司(以下简称“智研咨询”)成立项目研究小组,小组成员主要为智研咨询资深研究员、部分聘请领域内资深的专家以及相关产业协会专家组成。小组成员在初步市场调研的基础上讨论确定研究内容、开发流程等。

访谈行业主管部门和相关行业协会,访谈供应商、生产商、销售商、代理商、最终客户等对研究报告有直接或者间接关系的产业链各环节。

三:收集第三方数据及监测资料

智研咨询拥有专业的行业信息监测系统,对行业内重大新闻、政策,市场动态、拟在建项目、技术动向等进行动态监测。

智研咨询拥有强大的数据库资源,数据渠道包括:国家统计局、国家海关总署、国家工商总局、国家税务总局、中国证券监督管理委员会、国务院发展研究中心、商务部、世界贸易组织、联合国统计司及相关行业协会。

四:鉴别和核实来自各种渠道的信息

各种信息源之间相互核实

与相关产业专家及销售人员核实

向有关政府主管部门核实

五:分析数据并起草初步研究报告

小组成员对核实后的信息、数据进行深入分析研究并在此基础上进行起草,完成报告初稿。

研究小组通过研讨会、座谈会等多种形式组织有关专家及相关产业链人员对初步研究结果进行评审。

研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼后对初稿进行修改,最终完成研究报告。

八:客户回访及售后服务

智研咨询不定期对客户进行回访,积极听取客户反馈,积极解答用户提出的各种问题,并根据客户反馈对报告进行优化和完善。

智研咨询调研(数据来源)说明

a) 行业研究部分智研咨询主要采用行业深度访谈、权威机构第三方数据渠道获取、公开资料监测整理的方法:

b) 通过对厂商、渠道、行业专家,用户进行深入访谈,对相关行业主要情况进行了解,并获得相应销售和市场等方面数据。

c) 二手资料收集,对部分公开信息进行比较,参考用户调研数据,最终获得行业规模的数据。

d) 智研科信具有获得一些非公开信息的渠道:

i) 行业资深专家公开发表的观点

j) 精深严密的数理统计分析

1.2 按名称或内容关键字查询

点击“在线订购”进行报告订购,我们的客服人员将在24小时内与您取得联系;

发送邮件到,我们的客服人员及时与您取得联系;

您可以从网上下载“报告订购协议”或我们传真或者邮寄报告订购协议给您;

通过银行转账、网上银行、邮局汇款的形式支付报告购买款,我们见到汇款底单或转账底单后,1-3个工作日内;

开户行:工商银行北京市分行西潞园分理处

帐户名:北京智研科信咨询有限公司

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