窝趣
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2021-10-29 17:51:15
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窝趣公寓创始人&CEO刘辉在某次专访中提到：“长租公寓是一个民生行业，它不能够暴利，也没有捷径可走。”
　　长租公寓回报率一直引起大众热议，行业发展至今，国家对做长租公寓的土地和税费给予了极大的扶持，更何况目前的很多长租公寓是存量物业改造、其他用地改造、集体用地改造而来的，委托给窝趣公寓运营，能做到平均4年回本，甚做到了最快2.5年回本的案例。　　窝趣公寓专注提升运营能力　　在品牌成立之初，窝趣公寓没有急于跑马圈地，而是研究消费者，围绕他们的核心价值点进行产品和服务的打造，让门店赚更多的钱。窝趣公寓创始人&CEO刘辉在某次专访中提到：“长租公寓是一个民生行业，它不能够暴利，也没有捷径可走。”　　不断夯实运营能力，降低运营成本，提高自身的服务质量，窝趣公寓创建公寓运营SOP，将运营切分成一个个环节，并将这些环节流程化、标准化、透明化，强化IT技术对业务的改造，减少因为人的差异对运营结果产生的影响。　　窝趣创建窝趣学院，每个入职的窝趣人都将进入学院进行培训，考试合格后才可分配到门店。窝趣90%以上的运营人员都是自己培养的，窝趣公寓认为自己培养的人对于公司价值观以及文化的认同感更强，这便于降低沟通成本，提升组织的效率，而这直接关系到客户满意度。　　窝趣公寓独创全链条运营体系　　通过不断的实践总结，并逐步优化自身的运营管理能力，窝趣公寓已经创建了独有的“全链条运营管理体系”，包括项目定位、筹建管理、经营管理三大板块，全面提升项目收益。与窝趣合作，可共享窝趣的产品标准、筹建支持、人才培养、运营STEP管理、IT系统支持、会员管理/销售6大体系。全链条运营体系已经为政府、房企、投资机构、公寓业主提供了服务。　　除了“跑路”的“骗子”和“爆雷”的“傻子”，长租公寓行业里还有很多像窝趣一样埋头苦干的公寓人。
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