责任与担当—— 记南康蓝天木业有限公司
核心提示：一个以蓝天冠名的企业，昭示出企业创办者的胸襟、气度和志向！
这个企业，就是南康蓝天木业有限公司。& &&责任与担当
&&&记南康蓝天木业有限公司&
& & & &他们打开蓝天
&&&&让我们仰望
&&&&他们让木长出翅膀
&&&&在蓝天尽情飞翔
&&&&凭着雄鹰的力量
&&&&凭着充满热血的心脏
&&&&凭着劲翅的铁骨
&&&&凭着大地生长的追求和向往
&&&&用热血，燃亮创造与奉献
&&&&用铁骨，擎起责任与担当
&&&&他们就是蓝天木业，在蓝天上
&&&&用木架起如树伸展的桥梁
&&&&把蓝天下芸芸众生
&&&&引往梦想抵达的地方
&&&&&&去采摘：理想的太阳
&&&&&&去采摘：幸福的月亮
&&&&一个以蓝天冠名的企业，昭示出企业创办者的胸襟、气度和志向！
&&&&这个企业，就是南康蓝天木业有限公司。
&&&&论创办的时间，南康蓝天木业有限公司只有10年之久，以前只是南康家具产业的配套企业。但真正涉及家具成品的生产只是近4年的事情，然而，经过4年的发展，公司却拥有800余名员工，产品销售已遍布全国各地。
&&&&真是一年一大步，三年一飞跃。南康蓝天木业有限公司缘何能在激烈的市场竞争中，脱颖而出？
&&&&最近，笔者来到了南康蓝天木业有限公司采访，解开了这道谜底。
&&&&南康蓝天木业有限公司是由多名股东共同投资组建的。股东都是来自不同的地方，并亲非故。与南康众多企业不同的是，几年来公司的股东在履行社会责任上从未松懈过。
&&&&走进南康蓝天木业有限公司，你会有一番令人惊讶的不同发现：这里，董事长叫首席责任人。以此为基点，该公司建立了自上而下的责任体系。首席责任人代表公司对整个社会负责。公司副职对首席责任人负责，全体员工对社会负责，形成了一级抓一级、一级对一级负责的责任制。
&&&&就这样，一级，一级，一级，衔接成天梯，蓝天木业人循梯攀援，朝着共同的事业蓝天上升。
& &观者心声：道破&蓝天&成功的玄机
&&&&了解一个企业，不能局限于只凭看它的广告宣传。它最真实的一面，其实就写在众人舌头上。
&&&&为了探寻蓝天木业的真面目，笔者向一些与蓝天木业有关的人走去，从这些人的舌头上寻找答卷。
&&&&[采访蓝师信]&&
&&&&蓝师信，男，1975年12月生，南康赤土人，公司产品安装工。
&&&&问：你是什么时候进入公司上班的？
&&&&答：我是2008年1月入司的，一来在从事安装工作，直到现在。
&&&&问：你对公司的印象如何？
&&&&答：我对公司的印象好，工作量饱和，天天有事做，而且工资很准时发。我以前是在南康市荷兰工业园做安装，以前我供职的那家企业，工作量就没有这么饱和。
&&&&问：你现在对自己的收入满意吗？
&&&&答：满意。现在每天加一下子班，工资能达到4000元以上。公司做事比较大气，过年过节会给员工发物资与钱。此外，我们每个月都有工龄工资了，我现在每个月能多拿100元工龄工资。正因为在公司干的有劲，觉得有奔头，所以2年后，我把妻子也介绍进来了公司做安装工作。
&&&问：公司对你们有什么要求？
&&&答：有，在质量上要求极严，一切工作都要按照标准来做，公司生产的每一个环节都有严格的验收标准，不合格的产品进入不了下一个工序。这也是蓝天木业与一些小企业不同的地方。质量做好了生意就好，员工的收入自然就高。
&&&&问：你对公司有什么希望与祝愿？
&&&&答：我来公司上班的时候，才100余人，现在经过5年的发展，已经拥有800余名员工。我希望公司在南康家具产业的发展中，能不断做强做大。
& &[采访严匡星]
&&&严匡星，男，1962年11月出生，高中文化，南康唐江西坑村人，公司套房成品包装工。
&&&&问：你是什么时候进入公司的？
&&&&答：我是2003年2月份进入蓝天木业的，那时是做茶几面的开料工作，一直伴随着公司的成长一路走来，由当初的开料工变成了现在的产品包装工，收入也得到了提高，现在，平时收入在5000元左右，多的时候能拿到6000元左右，而且，每个月还能拿到450元工龄工资。
&&&&问：公司在管理上有什么好的地方？
&&&&答：公司对产品质量要求比较高，对各个环节要求比较严。
&&&&问：具体严格到什么程度？
&&&&答：公司的制度执行到位，每个部门都有制度，有明确的责任，做好和没有做好的，个人在收入上会存在较大的差距。
&&&&我们包装这一块是最容易出错的地方，公司品种有100余个，所以在&颜色、规格、品种、配件&都要&对号入座&。如发生差错，要查找原因，提出改进措施。
&&&&问：你认为公司今后在那些方面还要进一步努力？
&&&&答：管理上要更加严谨，质量上要更加严格。
&&&&[采访刘焕伦]
&&&&刘焕伦，男，1965年10月生，高中文化，南康朱坊乡人，公司油漆主管
&&&&问：你是什么时候进入公司的？
&&&&答：我是2010年3月份进入公司的，当时是来应聘品管的，半年后转为油漆主管。
&&&&问：当时是一个什么样的契机是你转行过来做油漆主管的？
&&&&答：扩大生产规模，原来的主管因故辞职。
&&&&问：当时你来接任的时候，油漆是一个什么样的状况？
&&&&答：原来20余人，现在70余人，包括喷底喷面的一起有100人，人越来越多，管理的难度越来越大。
&&&&问：你到任后采取了一些什么样的方法？
&&&&答：在工艺上做了一些改进：一是白胚刷漆，二是配比调整，三是种类调整（PU底漆换成了PU封闭底），四是内板独立做油。
&&&&同时，还在工艺进行了调整，人员配置进行了调整。原来的是一次性结束，现在的改为：内板&&刷油&&打磨&&擦油
&&底油喷&三底二面&等工序。
&&&&通过上述措施，产品品质得到了较大的提升。公司为了确保产品质量，在该花钱的地方，决不吝啬。
&&&&问：你认为公司在管理上有什么特色？
&&&&答：赏罚分明。对每一个管理岗位都赋予了一定的权利，也制定了一定的责任，明确了一定的利益。
&&&&作为主管，我有用人权，分配权，并对分管部门的工作全权负责。公司每个月都会对生产计划的完成情况，质量达标，安全文明生产逐项进行考核，考核的结果将直接与收入挂钩。
&&&&问：你对公司今后的发展有什么好的建议？
&&&&答：一是加强对管理人员的管理，经常开展培训，不断提升素质，以适应现代化管理的需要。
&&&&二是要转型升级，提高档次。要找准市场和产品定位，不断调整产品结构。把工序做完美，把档次提起来，把工价提起来，把产品的附加值做起来。
&&&&[采访邹文军]
&&&&邹文军，男，河北省邢台天赋木业驻南康办事处负责人。
&&&&问：你是什么时候来南康经商的？又是什么时候与蓝天木业进行合作的？
&&&&答：我是2011年10月份来南康经商的，同年11月开始于蓝天木业进行合作。
&&&&问：你对蓝天木业的印象如何？
&&&&答：蓝天木业是属于南康家具产业的领军企业，这个企业基本上都是按照合约办事的企业，诚信度非常高。组织架构与规章制度健全，我们基本上都是与该公司的采购部门打交道。
&&&&问：你感觉蓝天木业与别的公司不同的地方在哪里？
&&&&答：该公司虽然规模做得比较大,但没有&店大欺客&的作风，他们会经常与我们沟通，不会搞突然袭击，凡事都会提前安排，计划性非常强。
&&&&同时，我还感觉这个企业对员工还是比较关心体贴的，他们元旦准备组织员工搞一个晚会，还邀请了我们参加。他们公司的员工也是比较有责任心的，做什么事都尽心尽责。他们的凝聚力比较强。
&&&&[采访徐文]
&&&&徐文，男，日生，湖北人，深圳宏大油漆驻南康办事处业务经理
&&&&问：你是什么时候来南康的？又是什么时候与蓝天木业开始合作的？
&&&&答：我是2009年来南康的，2010年与蓝天木业进行合作的。
&&&&问：蓝天木业给你留下了什么印象？
&&&&答：企业非常讲诚信。产品的质量意识相当强，管理非常到位。货款回笼一直都是按照合约，非常及时。
&&&&他们在原材料的供应上，对品质的要求一直很坚持，对我们的每一批产品都要抽检。
&&&&蓝天木业这几年，主要是舍得投入，才有今天的大发展，用&发展&一词都不足以形容了，这简直就是&井喷式&的发展了。
&&&&问：你感觉你们公司是以什么样的优势进入与蓝天木业合作的？
&&&&答：我们一是靠品质。二是靠服务。我们采取&驻厂式指导&，一对一地进行技术帮助。
&&&&问：你感觉蓝天木业与众不同的地方有哪些？
&&&&答：他们每个星期三都会召集大家开品质检讨大会，把各个分厂生产的产品集中到一块，进行评比，找出问题，提出解决问题的方案。这一点是许多企业无法比拟的。
&&&&[采访曾建军]
&&&&曾建军，男，江西上犹人，南康蓝天木业有限公司驻河北香河总经销
& &问：你是什么时候跟蓝天木业开始合作的？
& &答：我可以说是蓝天木业自己培养起来的营销人员。日，蓝天木业销售部刚成立，那时我任部门经理，在外面跑业务。
& &我从2010年3月份来香河，通过3年的打拼，在公司的大力支持下，业务已经取得了长足的发展，公司优良的质量赢得了市场，赢得了客户的信赖。现在我的销售业绩在千万以上，在南康驻香河的所有经销商中，是最好的。
& [采访李丽华]
& 李丽华，女，南康市消费者协会办公室主任。
& 问：南康蓝天木业有限公司从创办至今，你们消费者协会有没有接到过关于对面该公司的投诉？
& 答：南康家具行业在发展中，由于企业管理水平的参差不齐，导致服务水平也有高有低，关于家具行业的投诉，协会有时也会收到一些，但对南康蓝天木业有限公司的投诉目前真还没有。
& &金杯银杯，不如众人口碑。就这样，蓝天木业的真面目，随着一个个直言不讳的话匣子，渐渐呈现。
& & 展开责任和奉献的双翅在蓝天飞翔
& & 责任之一：做中部奋进的探索者
& & & & & & &
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &产品外运
&&&&公司近几年在实施新的管理制度方面迈出了大步，在生产一线建立了以计件工资为主体的工资制度，鼓励员工多产多超。在管理后勤线上实行了以岗位（职务）技能为主体的结构工资制度，并实行全员大考核，每个员工的考核结果与自己的月收入挂钩。
&&&&为了构建公司的人才高地，公司建立了激励人才辈出的运行机制，把引进，培养，使用，提升有机的结合，对人才进行动态管理，实行能者上，庸者下，并把优厚的待遇向优秀人才倾斜。
&&&&公司还在新产品开发上迈出了新步伐，积极探索与个大专院校和科研院所联姻，走出了一条&产学研&一体化的新路子，从而，使公司的新产品开发始终走在行业的前沿。
&&&&公司还在市场营销上进行了有益的尝试，聘请营销总监，组建营销团队，培训营销人员，建立营销网络，贯彻&大营销&理念，率先转变营销观念，一改过去的&坐客&模式，把营销的触角伸向了全国各地，并积极开拓国际市场，编织了一张庞大的市场营销网络，从而，使中国中部家具声名远扬。
& & 责任之二：做一家对社会负责任的企业
&&&&公司坚持以人为本的方针，时时处处关心人，尊重人，理解人，切实保障员工生存和发展的权利；不断的加强企业内部管理，改善生产环境，确保员工劳保福利，为员工人生价值的成长提供良好的平台，让员工在企业中充分享有劳动的权利，被尊重的权利，获取劳动报酬的权利和自我实现的权利，让员工在企业生产经营的实践中得到全面自由的发展。
&&&&作为南康市家具协会的会长企业，公司率先做依法经营的模范，时刻不忘以自己的自觉行动维护整个行业的利益，促进行业的公平竞争，提升产业的良好形象。
&&&&对自己的客户负责是任何一家公司必须遵守的商业道德，公司一直以来都是秉承&诚信为本，客户至上&的经营理念，一边抓好企业的内部管理，不断的提升产品质量；一边抓好产品的售前、售中、售后服务，把公司周到完善的服务送到每一位客户的手上，让广大客户真切的感受到公司服务文化的魅力和温暖。&&&&
& & 奉献：塑造企业良好的形象&&
&&&&&社会是企业的财富，企业是社会的细胞，二者相辅相成。成长起来的南康蓝天木业有限公司一直不忘回报社会，公司先后捐款100多万元，建设太窝乡敬老院、傲塘小学、太窝乡村公路、东山敬老院、东山街办官坑村公路，为汶川、玉树、雅安抗震救灾慷慨解囊。
& & & & & & & & & & & &蓝天木业捐建东山敬老院休闲亭
& & &就这样，南康蓝天木业有限公司以敢于担责和无私奉献的精神，铸成奋力冲天的翅膀，尽情飞翔在辽阔高远的蓝天。她的良好的企业形象，得到了社会各界的普遍认同。公司首席责任人刘学春先后被授予南康市2008年度&三十大&创业能手荣誉称号，并当选为南康市家具协会第二届理事会会长，2010被赣州市人民政府授予&五一&劳动奖章，2012年当选为赣州市&十大创业先锋&和&年度经济人物&，并相继南康市第四届人大代表，南康市第五届人民代表大会代表、常务委员，赣州市第四届人大代表，江西省第十二届人大代表。
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &捐赠证书
&&&&公司也先后被赣州市工商行政管理局评为赣州市守合同重信用AA企业，赣州市人民政府评为赣州市非公有制百家先进企业，中国中部家具行业&十大著名品牌（企业）&，公司的&吉祥&百得&被江西省工商行政管理局认定为江西省著名商标；还被授予江西省质量信用AAA级单位，江西名牌产品荣誉称号，被江西省工商行政管理局授予&重合同.守信用AAA&单位和&江西省林业龙头企业&荣誉称号，成为中国家具行业标准起草单位，中国家具产业集群优秀企业，中国家具行业优秀企业。最近，又从北京传来好消息，&吉祥.百得&，被国家工商行政管理总局商标局认定为&中国驰名商标&。
&&&&责任，是企业伦理建设的核心。一个敢于负责任的企业，才是大有希望的企业。负责任，才能敢担当。
& &如今，蓝天木业人，正以这种责无旁贷的&担当精神&肩负振兴中部家具产业为使命，以奉献精神兑现普世价值，向着理想的蓝天，朝着为人类创造更多精美家具产品的目标，意气风发、高歌猛进，展翅飞翔！（赖华明）
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title="安徽家具市场安徽家具市场袁超：百折不挠鲲鹏志 冲出国界铸“一品”
　　袁超，广东省廉江市人，2008年当选十一届全国人大代表，并受到国务院总理温家宝的接见和高度评价。先后当选市人大、省人大代表；曾获“湛江市十大经济风云人物”、“第八届广东青年五四奖章”、“全国农村青年创业致富带头人”、“湛江市劳动模范”、“湛江市优秀民营企业家”、“廉江市非公有制经济先进人士”等荣誉称号，现为广东省家具协会副会长，广东省家具商会执行副会长，廉江市政协常委，廉江市工商联合会副会长，系中国移动湛江分公司全球通VIP客户。　　袁超是土生土长的岭南人，他出生在廉江市营仔镇下洋村一个木匠世家，从小就与家具业结下不解之缘。高中毕业后，袁超就跟随父亲当起木匠。渐渐地，小小年纪的袁超觉得那种手工作坊式的经营方式没多大奔头。为此，他向父兄提议：“发展家具业，必须要有一个工厂，实行专业化生产，规模化经营。”但父兄对他的想法很不以为然，并批评他脑子里尽是些不切实际的想法。尽管如此，袁超还是不放弃，他坚信梦想总会有实现的一天。到了1987年，他终于说服父亲，在营仔圩办起了营仔镇第一家家具厂，自己当上了厂长。经过几年的摸爬滚打，袁超在当地已小有名声。　　袁超深刻地认识到要使企业发展壮大，必须跟得上市场的嗅觉，进行技术和产品的更新换代。1990年，外贸体制改革后，在出口商品的组织实行多渠道、多元化的经济形势下，袁超捕捉到了发展的机遇，几经周折，他终于向湛江外贸进出口公司领取了一批出口家具的生产任务，从此做起了创汇生意，并租赁营仔镇饲料厂厂房扩大生产。　　初尝了成功的甜头，袁超并没有满足，“阶段性的成果只能代表过去，仅仅满足现状，只能是固步自封，原地踏步。”1995年，袁超看准了国家对私营企业采取鼓励扶持政策的有利时机，成立了廉江纵宇工艺品有限公司，并租赁安铺二轻炮竹厂，收购安磊木制品有限公司和国有安铺糖厂等3处厂房，扩大发展生产。公司业务走上正轨后，袁超又瞄准了欧美广阔的仿古原木家具市场，他思索着如何扩大发展规模，成为行业的领跑者，抢占世界市场。“只有让一品突破旧观念，发挥出企业的最大价值，才能创造出一个世界的一品。”2000年，他按照现代化企业的管理模式，组建廉江一品木业有限公司。　　经过几年的努力，一品木业取得了令人瞩目的成就，现已发展成为由廉江纵宇工艺品有限公司、廉江纵宇工艺品有限公司安铺分公司、廉江一品木业有限公司越南分公司、美国英唛克销售公司（IN-MARK U.S.A.CO）等4家参控股公司组成的集木家具和木制工艺品研发以及对外贸易于一体的跨国公司，固定资产达3.5亿元人民币，占地面积600多亩，建筑面积20万平方米，并在国际上形成独立自主的品牌，产品全部出口，远销欧美40多个国家和地区。2006年该公司家具出口共3827个标准集装箱，外贸出口总额达4500多万美元，同比增长190%，工业生产总值3.6亿元，同比增长30%。　　家具明星众芸芸，廉江出了个一品人。一品木业的迅速崛起，引起了各级领导的关注。日，中共中央政治局委员、广东省委书记张德江亲临该公司视察指导，广东省副省长汤炳权也深入到该公司视察指导工作，广东省委常委徐少华多次到该公司调研考察，关注公司的发展。一品木业还被湛江市列为农产品深加工重点扶持单位，2004年起升格为广东省民营科技企业。　　　　咬住商机不放松 力驾轻舟破浪行　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。激烈的竞争是砥砺成长的磨刀石，助力成功的踏脚石。当他向外贸出口部门承领生产任务时，遇到一些同行不愿或不敢承接生产的家具样本，他总是大胆地接回来研制生产。他明白到，在前进的道路上，懈怠和怯懦都会让他与成功擦肩而过，而这一次次大胆的尝试则是企业增强竞争力的锻炼平台。　　有一次，湛江外贸进出口公司与美国商人签订了生产导演椅的合同，但下达任务时，全湛江市没有一家工厂愿意承接生产，原因是该产品款式新、技术和质量要求高，此外，当时广州市与粤西地区都还没有厂家具有生产导演椅的设备和技术。袁超了解这一信息后，出于对发展前景的信心，他主动与湛江外贸进出口公司联系，把任务承接下来。当时，同行中有人讥笑他不自量力，有人则劝他不要冒险，以免影响企业声誉。但袁超却坚信这是一个挑战，是企业求得发展，赢得声誉的一个良机。做别人不敢做的事，是成大事者必备的特质。　　没有设备，可以自己研制，没有技术，可以向别人学习。在袁超眼里，这些难题都无法阻挡他坚毅的步伐。于是，他一面走访相关厂家，学习他们的优秀技术，一面组织技术攻关，研制生产设备。结果，他自己设计制造的排钻、双头裁切机等生产设备完全可以替代进口同类产品。在全公司技术人员的共同努力下，公司如期完成了任务，令同行刮目相看。这是袁超的木家具产品第一次走出国门，并向世界发出了一品的声音。从此，外贸进出口部门对他更加信赖，每逢有难度较大的任务都交给袁超去完成。　　随后，袁超带着自己的产品去参加广交会，良好的信誉和优质的产品质量，犹如锦上添花，深受与会外商的青睐，生产订单纷至沓来，公司业务的红火程度空前。从此，袁超带领着一品走上了生产和出口木家具产品的专业化道路。　　就像长子必须承担起家庭的重担，行业的领跑者必须承担引导和培育市场的重任。袁超认准了家具业产品款式日新月异的趋势，经过一番深思熟虑之后，决定从三个方面下工夫。一抓产品创新。针对家具行业产品品种、款式和规格众多，消费者偏好分散，产品变化周期快的特点，他实施“人无我有、人有我优、人优我特”的策略，走以生产中高档仿古家具为主的发展路子。目前，一品木业公司已经成功研发出了除沙发外的其他各类办公、家居家具系列产品。特别是仿古家具系列一直在国内同类产品中居领先地位。二抓质量管理。“质量是生产出来的，而不是检验出来的。”这是袁超一贯秉承的发展理念，在生产过程中，他实施严格的流程管理，特别对各关键流程点实施严格的质量监测，保证在每一道生产工序均能达到质量标准，使出口产品及格率达100%。并着手实施ISO质量认证工作。三抓技术提升。通过“内外兼修”的方式，一方面注重引进和培养自身的专业设计人员，每年耗巨资选送主要设计人员参加高水平的世界家具展示会，使其了解家具设计趋势，提升设计人员的设计素养和创意水平；一方面与美国、菲律宾等国家高水准专业家具设计机构合作，还投资了1000万元在菲律宾设立家具研发和测试中心。　　
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