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现在买4K电视到底合不合算？ 4K购买指南
搜索网2月13日报道 （编译：未末）“女士们！先生们！欢迎来到电视制造商高管绝密会议。众所周知，高清电视的发明是当今世界最棒的创举。在美国，每个人都会买一台新电视！但是现在是什么情况?所谓的升级周期已经过时了。我们现在需要的是一个能让每个人都买一台新电视的新鲜理由。”“那个。。。我们尝试了3D电视 ”“ 斯梅德利，别空说大话。我们需要一个全新的升级周期，现在就要。詹金斯，它是什么？”“好吧，上次我们卖给顾客的是更清晰的画面，反响不错。我们为什么不再试一次？”好吧，或许以上这些并不是对话的真实内容。4K改革之火就是这样被点燃的，看在这个的份上，这些愤世嫉俗的人倒是可以被原谅。 什么是4K?4K电视，也叫做超高清电视，拥有4倍于高清电视的微小像素数量，4倍于高清电视的清晰度。在几周前的消费类电子产品展销会中，4K成为所有人谈论的焦点。公开展出的4K屏幕多的够到月球一个来回。另外还有4K照相机，摄像机，显示器，甚至还有。这是一个好消息，也是一个坏消息：4K电视不会像3D电视那样，存在着“它会流行起来吗？”的疑问。不管你喜不喜欢，4K的时代到来了。制作公司已经在用4K摄像机拍摄他们的和电视节目了。音频公司（像Netflix、亚马逊、You Tube、 Dish、DirecTV、康卡斯特等等）正在把4K纳入他们的阵容。电视制造商正在倾力推动4K的发展，同时也在相应地缩减普通高清电视的工作。但是我敢打赌，至少有一半的美国人从来没有听说过4K。然而拥有4K电视的人根本不知道它是怎么工作的，有什么可看的，以及在通往4K的全球之路上我们正处于哪个位置？因此我决定花一周的时间深刻研究一下4K。我决定从不同的厂商收集一些不同价格的4K电视。在同一个房间，同一个时间，我给他们进行了专业的体验测评。这过程你也可以做，安装了一个信号分配器，这样他们就能同时播放相同的视频了。我尝试播放了每一个可能的视频资源，一台一台的做了比较（我甚至把一台2014年风靡的高清电视也拉入了对比行列）。我尝试了用不同的距离观看电视，还邀请了一堆人作参谋。直到实验最后，我终于明白，在这场4K时代的更替中，我们处于什么样的位置，并且在购买4K电视是否安全、明智这方面，我也能够为大家提供一己之见。以下是我所了解到的。 体验设备我测试了3台价位不同的55英寸4K超高清电视(：LG 55UB8200 (售价：1200美元)索尼 55X850B (售价：1800美元)三星 55HU9000 (售价：3200美元)Best Buy派送了三名Geek Squad的技术人员安装、校准这些电视。&（正如你可能已经意识到的，所有在商场展柜展示的电视模型，都在最大程度的表现它的色彩饱和度和明亮度，可是事实的画面并不像其所呈现的那样色彩缤纷，这是商家为了吸引者所采用的手段。然而，一旦你把电视买回了家，你一定会忍不住想去雇一个专业人士，通过一台校正DVD来校准它，甚至是自己动手；否则，你永远达不到预期的效果。）当校准完毕之后，我震惊了。这三台电视的画面看起来简直棒呆了，他们几乎完全一致。如果赋予适当的调整校准，1200美元的电视画面简直跟3200美元的一模一样。以上这三台电视机都达到了最新的4K电视技术标准。如果你在商场想买一台电视，检查以下三个产品特性是非常必要的。HDMI 2.0是视频资源的接口的一种型号。这种接口拥有改良的传输宽带，支持60帧4K高清，今后还将容扩类似《霍比特人》拍摄方式的电影。HDCP 2.2 是最新的4K视频高带宽内容保护技术。如果你没有这个保护，你的一些视频资源播放出来可能就是黑屏。H.265 是Netflix用来传送其4K电影的视频编码标准。如果你的电视没有H.265，你将无法加入Netflix 4K的视频流。我拿来实验的三台电视支持WiFi连接，并且能够获取到各式各样的网络视频和音频服务，像Netflix、You Tube、亚马逊即时视频、Hulu Plus、潘多拉、Spotify等等。&那么这三台实验的电视有什么不同之处呢？以下是一些记录：三星55HU9000：这款价格不菲的电视是曲屏的，它的屏幕有弧度。我经常被一种概念迷惑，我们为了能实现把电视机挂在墙上，几乎花了十年去把它的屏幕做的足够平整；谁要求它们变弯的？（并且，它们并不比平整的屏幕给人更多身临其境之感，除非你坐的离电视18尺远，独自享受。）这是三星的最棒的55英寸4K电视。(三星还有许多其他等级的4K电视。)它最大的亮点是：6它的处理器和连接器全都在一个独立的金属接线盒里，随着科技的前进，未来几年你大可以替换掉这个盒子。（这种设计使得只有一根单独电缆从盒子里通向电视。）这应该会让你的显示屏永不过时。在电视顶部还有一个弹出式的摄像头，适用于进行网络视频聊天。&索尼 55X850B：索尼正在对4K大量投资。例如，它不久将引进一台价值1000美元的4K便携式摄录机，和一台4K的Action Cam运动摄录机，此外，索尼还销售一种4K电影搜索库软件，这个将在下文中详细描述。这款电视属于低端的4K电视，但是它确实很漂亮。比它身价更高的“同胞们”都把扬声器按在身体两侧，尽管这对大多数电视迷来说并不是什么重大的损失，对他们来说，无论如何，电视都有音响系统就够了。跟其他两款模型一样，这款电视相比于现在的高清电视来说，并不是特别的薄。&LG 55UB8200：这款便宜的电视拥有的显示屏太棒了，它有一个几乎看不见的薄遮光板，一点都不会影响到你看电视。它不支持3D功能（更高端的LG电视支持），当然，这也并不是什么大损失。但是，我对这款电视仍有两点不太满意的地方。第一，它底座的两个支架离得太远了，几乎是电视从上到下最宽的地方，如果你没有一个足够大的家具能够摆放它，将会很麻烦。&我和Geek Squad的技术人员发现，当在这台电视上使用像Netfilx或者亚马逊的App时，任何的校准对于电视画面质感的提升没有一点影响，我们都觉得非常震惊。事实上，这些网络视频资源根本不给你留一点调整画面的余地！这款电视的校准仅仅对电缆、蓝光输入起作用，对网络视频资源根本毫无用处。多么可笑。 4K究竟是一种什么样的感官体验 ？当你还在纠结到底是不是要买一台4K电视时，4K电视到底能给你带来什么样感官体验将会是一个巨大的影响因素。Netflix、You Tube、蓝光、有线电视、卫星、硬盘，每一种资源都大相径庭。以下是你想要的答案：4K拍摄的电影和电视节目。当你的4K电视播放的节目是用4K摄像机拍摄的时，你立马会感到眼前一亮。那看起来简直棒呆了。令人陶醉的色彩，难以置信的清晰度，精妙绝伦的黑色色差。图像简直清晰的可以切西红柿了。我和我的家人一起观赏着一部Netflix有关自然华丽美景的样片，我们都惊呆了。我的意思是说，花朵的特写镜头太逼真了，你都会感觉自己已经花粉过敏了。Netflix也有4K原生的《绝命毒师》和《纸牌屋》。这真是极好的呢！并且Netflix的4K视频是经过高度压缩的，这意味着它们描绘一幅画面时所用的数据更少；事实上，4K内容本可以看起来更棒。同样，我也检测了索尼的FMP-X10播放器，这款播放可以满足你租借（8美元）或是购买（30美元）完整的、未经压缩的电影。如果你想下载一部这样的电影，将会耗费巨多时间(大约8个小时)，但是，相信我，你绝对没看过这么高品质的画面。&当然，根据一个数字化趋势测试显示(Digital Trends test)，这是因为，4K电视用四个小像素作为一个单位像素，而之前的高清电视仅是以一个小像素作为单位像素，简单来说，4K电视比高清电视提高了4倍像素，清晰度也自然提高了4倍。&4K扫描输入的电影和电视节目：现在，Netflix、亚马逊、M-Go和其他公司都有了另一种“4K”视频，这些电影和节目都是在4K摄像机被发明之前拍摄的。它们以某种方法被4K扫描输入。但是事与愿违，这个过程并不会奇迹般的产生出与原生电影一样的分辨率。我和测试人员看来，在4K电视上看这些没有一点好处。事实上，在4K电视上，许多场景实际上看起来更次一些，显示出一种杂色的、斑驳的感觉，这在某种程度上揭示了放大的过程，它们试图创造一些原本不存在于原来电影中的像素来实现放大，至少我是这样想的。图十四蓝光、DVD、有线电视：在视频的世界中，所有非4K的录像在4K电视上看起来也会是一样的，或者是稍微差一点。记住，要看标准清晰度的视频，比如说，难道你会用一台新的高清电视看家用录像带？当然不会，那样的话看起来太糟了。甚至比在一台普通老电视上看还要糟。共性问题：你的电视将会自动升级视频，通过检测视频画面中存在的像素点，计算最适合的色彩度，将其转化为4K。通常，转换出的效果并不像原来的效果那么好。光学分辨率问题许多评论者大赞4K毫无瑕疵。4K电视的分辨率太好了，人眼在正常观看距离下，根本看不出什么不同。这个表格说明了一切：图十五换句话说，如果你坐到离屏幕8英尺(越2.4米)远看小于60英寸的4K电视，你看不出来任何清晰度差别。所以，为了坐的更近看得更清楚而买一台新电视，太蠢了。从另一个角度看：即使你不把你的沙发移到离电视更近的地方，对于高清电视来说，4K电视的优质分辨率意味着，你可以不用买更大的尺寸来实现对清晰度的需求。例如，你大概不会想要离8英尺远看一台70英寸的电视，你会看到“像门一样的屏幕”（即你能够看到一个一个的像素点）。取而代之，专业人士会建议你买一个55英寸的。4K的高清分辨率意味着，你看同样70英寸的电视时不会看到那些像素点。 现在是买4K的好时机吗？&现在很少有4K的电视节目。一年前，4K内容还基本是零的状态。现在，有越来越多的电影图书馆提供4K电影下载和播放。到今年年底，将会有一大堆的电影可供观看。今年，4K将支持之前所有在列表上的缺席的内容载体：有线电视、卫星、光盘和体育转播。并且，现在4K电视的价格比高清电视高出大约35%。但是一年前，4K的价格高出700%。这样的溢价值得支付么？记住，你要买的是一台在接下来10年看的电视。下边这张图是一个决策树，回答你的问题“我应该现在就买一个4K电视吗？”对大多数人来说，答案是“再等等吧。”但是如果你今天就买一台4K电视，你也不会不由自主的纠结了。在某种特定的环境下，对于某种特定的人来说，这未尝不是一种安全的方法。是的，你将成为第一个吃螃蟹的人。但是你所能得到的是更好的享受（在同样大的房间里得到一个更大屏幕，最先进的色彩、黑色亮度和一切潜在的优势）。Source：YT&想要了解更多创业创新知识，快速添加站长搜索网微信号：ilieyun&
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电视，会被重新发明吗？
分享到微信朋友圈日期：影响孕妇的心血管系统及神经系统的功能，盆底肌和肛提肌也会因此而劳损，影响分娩的顺利进行。
最后，有条件的孕妇可使用产品质量合格，有相关检测证明的防辐射服装、电视防辐射屏、防辐射窗帘等防辐射产品。有资料显示，新加坡国立大学的无线通信中心最近发明了一种无源低成本小型探测器，这种装置可探测到微波炉、手机和其他设备的过量辐射，对过量的辐射能提供预警。电视机也有一定的辐射。但只要离屏幕远一点，辐射就会大大减少。建议准妈妈看电视时，要离...防辐射窗帘等防辐射产品的相关内容日期：准妈妈防辐射装备 由fd纤维和精棉混纺而成的特殊面料，具有抗静电、防辐射的功能，可以使辐射强度衰减至万分之一，能有效保护妈妈和腹内的宝宝免遭电子辐射的伤害，从而降低流产率，避免胎儿畸形、弱智、痴呆及患白血...日期：防辐射手册，准妈妈必读 电磁辐射的危害真的很大吗？专家表示：目前医学界对于电磁辐射的杀伤力仍颇有争议，但只要不过度使用具有人工辐射的产品，电磁辐射对健康的伤害则微乎其微。因此，只要在生...日期：质疑防辐射孕妇服装 许多接触电脑的上班族孕妇，最担心一件事就是：生怕电脑辐射对腹中的宝宝有影响。“嗅觉”灵敏的商家向市场推出了一种防辐射的服装，通过广告宣传：只要穿上了防辐射服装，孕妇在电脑前就会安全...日期：雀巢达标奶粉将上柜 新产品不改原来名称和包装 雀巢“问题奶粉”事件又有新进展，据悉，目前雀巢公司已推出碘含量符合国家标准的新产品，近日起将在全国零售点上架。雀巢公司表示，重返市场的奶粉将沿用“金牌成长奶粉3+”的名称及包装。 雀巢公司表示，作为整改措施的一部日期：孕妇应该多吃海产品 妇产科专家提醒孕妇，为了下一代优生，孕妇应该多吃海产品以免缺碘。 碘在地球上分布相当不均匀，内陆山区比较缺乏，沿海低洼地区则积碘过多。由于缺碘又未补充，便会发生缺碘性地方性甲状腺肿。孕妇对碘的需要量又大，若再有挑食、偏食的毛病，则更易发日期：中华人民共和国产品质量法 第一章 总 则 第一条 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平，明确产品质量责任，保护消费者的合法权益，维护社会经济秩序，制定本法。 第二条 在中华人民共和国境内从事产品生产、销售活动，必须遵守本法。 本法所称产品是指经过加工、日期：生吃水产品应注意什么？ 水产品包括哪些？ 水产品种类繁多包括鱼类、虾、蟹、贝类等。水产食品的营养价值很高，以鱼类而言，它是蛋白质的良好来源，一般含量在１８％左右，含氨基酸的种类比较齐全。脂肪的...
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硕士学位论文
我国团购类电视节目分析
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正在加载中，请稍后...《环球财经大视野》153期：电视购物的"出路"
苹果的未来
本期主题：电视购物的"出路"& 苹果的未来本期嘉宾：要闻点评连线嘉宾：中国国际经济交流中心副研究员& 王天龙 中国电视购物研究与发展中心主任 曾静平中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长 李易（电话连线）
主 持 人：张宇& 王欣　　 资讯播报：王欣　　　 责编：赖旖旎
开场白：张宇： 财经要点宏观解析，拓宽思考新局面，不同角度更多深度，放大资讯关注度，这里是环球资讯广播与《新财富》杂志联合打造的《环球财经大视野》，我是主持人张宇。我是王欣。
SMG旗下的上海同方友友电视购物有限公司，日前在上海文化产权交易所挂牌转让，挂牌转让价仅为1元。而就在友友购物倒下的同时，不少早年国内电购翘楚企业也陷入亏损泥潭。行业困境的根本原因是什么？为何国外电视购物却能蓬勃发展？这是我们上半场要聊的话题。
节目的下半段我们来关注苹果公司，备受瞩目的苹果新品发布会召开，iPhone5的亮相，终于让对他翘首以盼的粉丝们，放下了心中的一块石头。不过和最初推出iPhone时相比，iPhone5的这一次亮相，似乎少了很多惊喜。苹果怎么了？失去了乔布斯的苹果公司还能创造"神话"吗？
在今天节目开始之前，我们先请王欣带来今天的财经要闻。　& 　& （要闻点评连线）　& 　& 王欣：王天龙，你好。　& 王天龙：王欣，你好。　& 王欣：美联储这一次拿出所有的主要的政策的工具来支持这个劳动力市场的复苏，但事实上美国现在的劳动力市场好像不是历史上最糟糕的时期。　& 王天龙：对。　& 王欣：那为什么会要在这个时候推出QE3？　& 王天龙：我个人认为美联储推出QE3应该说必然的，作为你一个国际主要的储备货币，特别是当前这个美国还面临着非常严峻的财政悬崖问题，不印刷货币我认为才是很奇怪的。当然这个美联储此次推出了第三轮量化宽松，是存在一定的条件和基础，他就是当前美国经济形势仍不能让人满意。特别是失业率虽然不是历史上最差的，还是比较高。通货膨胀率和国债收益率又比较低，这给QE3提供了一个很好的基础和空间，而从这个政策效果来看也不能说QE3不是完全没有用。伯南克之前全球央行行长会上，做了一些辩护。从前两轮量化宽松的经验来看，虽然这个量化宽松效果确实比较有限。并且给全球造成了很多麻烦，比如说热钱异动，大宗商品价格上涨，通胀等问题，但是它对美国经济还是起到了一定的作用。还有一个方面，我个人认为美联储在美国大选这样一个敏感的时刻，来推出量化宽松货币政策应该有为奥巴马选举助力的一个考虑。在美国这个制度设计中，这个美联储主席与美国总统任期是错开的。就是为了防止这个美联储来为美国总统的竞选提供助力，而现在美国大选临近，美联储推出了有助于现任总统连任的人侧，确实会让人产生很多联想主持人。　& 王欣：下面这个问题大家比较关心，我们看到这个QE3宽松的幅度，好像确实比这个QE2稍微小一些，每个月只有400亿美元。但是，这个伯南克说了美联储无意推高通胀，可是大家事实上就比较担心，他会不会传播通胀呢。　& 王天龙：对，虽然这次量化宽松的幅度比较小，每个月是400亿，但是呢上不封顶，它并没有说明每月400亿持续多久，我觉得一定会提高全球通胀，因为美元是全球的储备货币，也是大宗商品交易的一个结算货币，印刷美元的直接后果就是推高商品价格，目前来看，这个新兴经济体整个通胀虽然有所下降，但是仍然是一个很高的位置上。给这些国家的通胀形势带来非常大的压力。此外由于目前这个全球粮食市场供水减少，美元放水会进一步推高粮价，对我国的通胀也一定会有影响。　& 王欣：那我们看现在欧洲央行推出了，这个OMT无限量购买欧债了，然后美国又推出QE3，在这样一个大的背景之下。中国有没有必要跟进的推出我们的宽松政策？　& 王天龙：从现在的形式看，我认为美联储和欧洲央行都推出了这个量化宽松的这个货币政策，我认为应该会提振这个全球经济的信心，对全球经济和中国经济增长是有些好处的。比如说它会有利于稳定我国的外需，也会在一定的程度上环节资本流出的一个问题。确实能够增加我国宏观调控政策的一个空间。但是中国是否跟进这种宽松政策，我觉得应该根据我们国家的经济形式，来象征的抉择，可以货币政策进行预调、微调，但是我想这个政策制定者，应该记住一点，货币政策它像一根绳子，你能够拉他来抑制通胀，但是你不能推他来促进增长。所以我认为这个决策者是应该记住的，如果是为了以促增长为目的，我觉得宽松的货币政策未必会起到好的结果。　& 王欣：好的。感谢中国国际经济交流中心研究员王天龙的精彩的观点，我们在来关注一下国际的精彩要闻。　& 　　 （上半场）　& 　& 张宇：好的首先开始我们的第一个话题，就是电视购物的困境，我们先来了解一段相关的背景资料。　& 　& 张宇：作客我们节目的现场嘉宾是，中国电视购物研究与发展中心主任曾静平，欢迎你曾主任。　& 曾静平：谢谢。　& 张宇：这个上海同方友友电视购物应该说大名鼎鼎的一家公司，曾经在业内做的非常好，但是没想到1块钱给挂到交易中心，所以我很想知道友友购物为什么这么便宜就卖了？　& 曾静平：下说一下友友购物的背景，他算比较好的电视购物公司，中国电视购物，这几年已经兵分两派，第一派是以广播电视台作为经营主体的家庭购物，现在中国国家广电总局一共批了35家购物频道。包括咱们中国国际广播电视台下的环球购物。现在发展势头处于正常状态。那么这35家其中有11家全国覆盖，这11家包括3家国字头的，中央人民广播电台、中国国际广播电视台和中央电视台，以及SMG最下面的东方购物，当时的友友购物也处于下坡路，被SMG收购，这个里面又有些背景，就是东方购物也已经开始吸纳外来资金，包括清华同方，所以他们之间已经有一些经济上的关联，那么上海东方当时为什么把友友购物招致麾下，其中有一个很重要的原因，他要往外扩张，那么2010年的时候，还没有全国牌照，他们在争取全国牌照。上海东方的全国牌照是2011年按才拿到，所以他要发展全国市场，当然希望通过一些有卫视购物背景的，刚才说的家庭购物是以广电这些为主体来进行的。卫购购物指的是什么，就是那些购买卫视频道的时间段，有很多绝大多数就是垃圾时间的，友友购物就属于卫视购物的其中一分子。但是它不是最好的。它是属于二流里面比较靠前的。　& 张宇：人家说买东西，都得买好东西，当时之所以买友友购物肯定是觉得他有价值。但是现在结果1块钱卖了，说明电视购物现在开始衰落了，为什么会这样。　& 曾静平：首先先说一句，现在还没有完全到衰落的时候，是遇到瓶颈的时候，比如说今年很多电视购物的老总，给我打电话，包括下面直接经营的负责任，说为什么现在产品卖不出去，销量上不去，很着急。我就问他们，现在有几个电视购物有象样的职业经理人，比如说国内，我们不说那杂牌的，全国批了35家的家庭购物频道，但是实际经营的大概有300家左右。那么象样的我说的职业经理人只有几个还拿的出手，比如说上海东方的像李明刚，这是比较优秀的，他今年大概做了80亿，湖南快乐的陈刚、庞亮，湖南快乐今年的应该也估计在60亿以上，2010年中国的广播电视产业地方广播电视只有两家上了100亿那么就是上海和湖南。其中很大的贡献就是电视购物做的。那么还有一些就是缺职业经理人。　& 张宇：人才短缺是瓶颈。　& 曾静平：很大的一个。第二个瓶颈就没有产品，我们的产品都是被动性，就是人家送到我这儿来，我挑，没有产品创新，我们的产品都同质化非常、非常严重。比如说，哪个产品卖得好，大家都一窝蜂的跟上。上海东方卖什么，湖南快乐购也卖什么，湖南快乐购卖的也好，那么其他的电视购物都在卖，产品超级的雷同。这跟国外有天壤之别，你像全球最大的电视购物公司美国的，它每年从中国采购的产品，现在已经要到将近100亿美元。　& 王欣：就是他有一个主动采购的能力。　& 曾静平：它不仅是采购，而且都是根据他的要求去做样板。他给你所有的设计全都做好了，里面的商标没有你的，在很小的一个地方有一个Made in China，他们最早的对中国市场的吸纳，放到了香港，后来发现中国市场太大了。在深圳后来又在上海都设了这样的采购基地。　& 张宇：那像您刚才提到了，第一人才瓶颈，第二没有产品，等厂家送上来。而且都是同质化。这是现在电视购物衰落的主要原因是吗？那么之前的电视购物确实发展的很快，而且有很辉煌的阶段，电视购物怎么赚钱的？　& 曾静平：电视购物最早是1984年在美国发起的，它最早的那家电视购物公司（英文）现在排全球第二位，现在排全球前几位主要是美国和韩国公司，美国占两家，韩国占两家。LG大家可能都非常熟悉，它有很多很多产品，但是其中一部分产品它就专门供给电视购物。我有一个广电部副部长，在欧洲看到一个很好的产品，他就是贴在那个墙上的挂钩，人家告诉你15公斤掉不下来。他很想买，结果那个售货员告诉我们这个副部长，说这个你在我这儿买不到，你只能通过电视购物买，他们发展到现在，美国当时发展，也有上百家公司，现在剩下两家比较大的公司，像刚才说的（英文）的营业额比我们全国总额要大得多。包括韩国现在它的营业额，我问过韩国CG的副总裁，他告诉我，去年2011年，他的营业额500亿，今年可能要到650亿左右。　& 张宇：那么我们国内购物公司的商业模式是什么样？　& 曾静平：我们国内商业模式刚才说了，有两块，一个是广电自己经营的家庭购物频道。第二个是卫视购物，卫视购物就是购买卫视时间，来进行电视购物经营。那么原来很长时间电视购物的，卫视购物很红火为什么？因为价格太便宜了。最便宜的事可以忽略不计，就几十块钱一分钟，所以一买就可以买一年。我们把那时间，就很长的时间叫垃圾时段，凌晨零点到早上零点那一段时间，那广告是卖不出去的，都做电视购物，那都是发展到什么情况，全国一共有600家电视购物在经营，包括当时做的比较好的像BTV电视购物，在90年代初，BTV能做到两三亿。非常了不起。　& 王欣：你看，一个是有自己的渠道，有自己的平台，另外一个是我的花钱去买别人的平台，那他们两者之间在这个运作上有什么不一样？　& 曾静平：比如说环球购物，我们现在的平台跟地方电视台，经营电视购物平台都不一样，环球购物是购买数字频道，数字频道要去落地，落地要交落地费，这个成本是很高的。有些地方电视台，就是原来的频道改的，比如说中央电视台体育频道强势之后，很多地方的电视台的体育频道做不下去，就变成电视购物。他本来就闲置，他拿做经营，在加上我们广电产业比较单一，它主要就靠广告，那如果把这一段时间能够做经营，做出一定的规模。有些电视台长明确的告诉我。我不需要它挣钱，我只要GDP。所以很多电视台是采取这样的方式，我们现在两个路子，他们算成本是完全不一样的。像环球购物，有些地方电视台经营电视购物它不算成本完全可以，只要GDP只要那个数。　& 王欣：因为他本身就存在这样一个频道。但是还有另外一种，就像您刚才说的这个卫购，我得去购买人家的这个，这份钱应该算到成本里了。　& 曾静平：当然。　& 王欣：这个成本大吗？　& 曾静平：当然，占的比例很大，比如说刚才讲，原来就十几块钱一分钟，现在涨到至少2000以上，多的要你6000块钱一分钟。　& 王欣：这是二线城市的价位吗。　& 曾静平：我说的省级卫视，他们最早还有一个可能你们都注意到了像中国教育电视台，原来是基本上买不起像样电视剧的。最近几年可能观众朋友注意到，中国教育电视时不时有好的电视剧播出，这都是电视购物做的贡献，电视购物发现教育电视覆盖不错，价格相对来说偏移，所以教育电视这几年电视购物占了很大比重。　& 王欣：所以有收入就可以买电视剧。有的时候电视购物广告确实让人觉得虚假宣传太重，但为什么这么严重事情，广电禁止还有人做呢？　& 曾静平：这种虚假宣传的都是卫视购物，像我说35家的家庭购物，谁也不敢，环球购物你买一点假，他找到你国际太。都是严格正经，规范这都是健康有序的，乱套的就是卫购，刚才说友友购物，还有一家我不愿意点名，做电视购物做的很辉煌，现在不敢出面，因为国家广电总局2009年出台文件之后，把中国电视购物一份为二。家庭购物，卫视购物，家庭购物叫居家购物频道。卫视购物叫卫购广告，对广告的管理和对节目的管理区分非常之厉害，再加上今年还有一个对电视剧插播广告的限制。电视剧被插播广告下降了销售业务差了30%甚至到了一半多。　& 张宇：电视购物自律不够。有人一提起电视购物感觉等于销售假冒产品。所以消费假冒产品上海了电视购物平台。　& 曾静平：是的。一个人几年前请我们看到他卫视的节目，结果不巧在播的电视购物，一些不堪入目。　& 张宇：太没面子。　& 曾静平：现在大牌的卫视基本没有电视购物。他怕损害自己的名誉　& 张宇：感谢曾静平
　& （下半场）　& 　　 张宇：很多人都说苹果这次的iPhone5发布会，大家对iPhone5出台有些失望，觉得这个iPhone4S没有什么突破性的创新。你认为呢？　& 李易：发布会是凌晨，我大概看了一半，我就没看下去。所以我想这已经表明我的态度。　& 张宇：就是说你也认为给你带来的惊喜不多。　& 李易：之前大量时间巨透，无论是有意的还是被动的，这个大量资料的泄露，给他的追随者或者竞争者，或者观察者已经审美疲劳。这个产品出来之后，大家觉得和乔布斯时代的产品比，颠覆性和创新性不够。进入库克时代的苹果，创新有，但是是挤牙膏的创新，是个微创新时代。　& 张宇：苹果新CEO库克上任以后，你认为他为苹果做了哪些事情？　& 李易：库克是元老。一直管后端的供应链。他接任CEO之后，供应链在持续做贡献，他跳到前台，我觉得给我的感觉，观察就是说，第一个对中国的态度发生了一些变化。之前大家知道乔布斯时代，作为CEO，从来没有到中国的。　& 张宇：乔布斯不重视中国。　& 李易：乔布斯对中国有一些看法。库克接任之后很快的来访华。也拜见了中国有关主管部门的领导。这表明了对中国的重视。第二个库克接任CEO改变了苹果历史上的很重要的事情，苹果历史上基本上不分红，库克接任之后，实行了股票的分红，这是非常大的变化。　& 张宇：据说苹果账上1000亿的现金要分掉一半。　& 李易：对，这比乔布斯时代还是有很大的变化的。　& 王欣：我也看了那个新闻发布会，我觉得之前乔布斯在新闻发布会是很神采飞扬。库克上来很严谨的装状态，他把乔布斯一个非常非凡的公司，把苹果变成吃老本的普通公司。您同意这种说法吗？　& 李易：乔布斯去世之前，有人开玩笑，说乔布斯离开苹果，那个是指离开世界，哪怕上帝里接这个职位，都赶不上乔布斯。因为本身他是个奇迹，或者说是个传奇，美国历史上的商界有很多传奇人物，都很难超越他。因为库克一直在做后台的工作，他跟供应商在打交道。他是天天算账的，物料什么时候能备齐，缺货什么时候补，他其实都是在做这个事情，所以他没有这样明星的气质，或者说有这个营销的能力，这是非常正常的。所以我也建议苹果公司去找一个人，非常迫切的建议他们找一个人，来走向前台的人。　& 张宇：找一个乔布斯二世。　& 李易：至少需要站在前台，面对世界，面对观众，面对媒体的时候，需要有明星气质的人。　& 王欣：像您说的很难找到这样的人。可是我们看到股价却另外一番景象。不到一年时间股价翻倍了，这怎么理解？　& 李易：从苹果公司的基本面看，乔布斯的离开并没有造成整个的销售的下滑，销售一直在突飞猛进，无论在智能手机还是平板电脑，都是稳稳的把住利润高端的部分，另一方面去年的时候，乔布斯去世前，苹果目前如果从股价上谈市盈率，大概是6到7倍，今年现在市盈率也不够才十四五倍，但是让你看美国的公司，像谷歌基本上在最鼎盛的市盈率40几倍，现在有所下滑，所以从市盈率角度讲，苹果公司未来投资潜力很大。　& 张宇：库克接任苹果以后，还有一个变化。除了给股东分红，特别在意零售利润。有人说苹果不像乔布斯范的苹果，苹果是一个伟大的公司，但是一个伟大而普通的公司，从专注用户体验转到专注利润。　& 李易：库克常年做后台工作，他的角色还是没扭转过来，他还是停留在大管家的角色。所以更多考虑节省成本，提高利润。零售店实际上去年统计，按单位面积产出，全世界行业大概苹果最高。以前是像LV这种奢侈品单位面积产出大，现在苹果是全世界单位面积产出最大的零售业。　& 张宇：所以有一个数据显示iPhone贡献苹果53%的营收和70%的利润，但是有一个问题，iPhone推新品的速度一年一款，价格也不便宜。iPhone5的潜力还有多大增长空间？　& 李易：iPhone5从行业分析师依然看好，大家公认的数据，iPhone5在销售生命周期可能能完成3亿台销售量，今年已经开始预定了，今年年内就有可能突破1亿台。明年大概完成2亿台销量。所以可能从这个行业，和大众看的角度不一样，从我们行业内看，iPhone5没有问题。这个销售各方面都没有问题。但是如果我们撇开行业内说这个事，确实让人失望，每年一款这个规矩，我觉得可能会随着市场竞争加剧，有可能会打破。在未来得一两年之内，可能苹果会打破这个局面，可能上半年发展一款，下半年发一款。这完全有可能　& 王欣：今年二季度，iPhone销量是2600万部，三星的智能手机5020万部，差距很大，超出您的预期了呢？　& 李易：销量我觉得是一方面，但是整体的iPhone毛利比三星多。挣钱还是苹果挣的多。　& 张宇：你认为作为这么大的公司，有没有隐患或者潜在的危机？　& 李易：乔布斯其实其实是重新定义了苹果，一说苹果认为是那个苹果。我觉得确实是非常伟大。伟大到我们认为可能是后面的继任者，无论是库克，或者找到外面的高手加盟，都很难超越乔布斯时代创造的伟大。那么他现在面临一个风险，我觉得肯定是存在的。首先第一呢，大家可以看到，现在不要说三星，就看这个处于崩溃边缘的诺基亚和黑莓，诺基亚发了新的手机，我在行业内开玩笑，如果把诺基亚920打上苹果的商标，那个配置大家会觉得可能会比iPhone5更棒。比如说无限的充电的技术。比如说四核的处理器。只不过它是品牌，是属于一个退市的状态。但是我觉得就是说这些公司其实尽管处于边缘，当是反扑的力量也不可小视。今年年底黑莓新的系统也会出来，这个到底会不会有一个绝地反击。这个坦白讲也很难预料。实际上还有一个就是最大的潜在的对手就是三星。一敌一友的关系，从竞争面上，现在已经不像前两年完全是一马平川的任由你在这撒野。确实有一定竞争力的对手站在面前了。　& 张宇：乔布斯说过五年之内没有人敢跟我们竞争，也没有人竞争过我们。还真的就5年左右。　& 李易：2007年发布把第一年发布第一款iPhone，到现在还5年差不多。　& 王欣：其他品牌的围攻反攻还有没有其他的风险？　& 李易：我刚才说的风险是现在能看到的，在现有的产品线上的风险，实际上我认为更大的风险还不是在这，未来真正可能能威胁苹果的我觉得类似像谷歌，像亚马逊甚至像微软这样的公司，我觉得可能会造成致命性的威胁。　& 王欣：怎么讲？　& 李易：其实苹果除了重新定义了智能手机之外，其实他还有非常伟大的地方，像一些商店的渠道的模式。　& 张宇：设计了行业的模式规则。　& 李易：个人用户的云计算，软的硬的加上服务体系。那么现在亚马逊是非常潜力非常大的一个对手。第一亚马逊做互联网网络商店起家，他对互联网运营模式，可能比乔布斯的理解还要深。第二个他的硬性的产品，电子书是全球的电子书的标准了。基本上在美国的话就是他了。还有他对出版业的理解，实际上提供大量分发的渠道。最后就是在云计算领域，亚马逊比苹果领先了。所以种种因素加起来，像亚马逊这种公司，可能是能够真正挑战苹果的这样公司。其实乔布斯在世的时候也提到要注意亚马逊的CEO。　& 张宇：还有一个问题就是人才，苹果工业设计副总裁叫乔纳森?艾维，在苹果内部仅次于乔布斯二号，也是个灵魂人物。但是乔布斯趋势以后，很多设计本来是由他掌控，但是这个人最近不止一次说要离开苹果，想回英国人，这样的人走了，对苹果会不会有巨大的负面影响？　& 李易：苹果在30年的历史上，陆陆续续走了很多顶尖的人才。比如说目前现在谷歌的杀手锏安卓的发明者，实际上就是从苹果走的，包括现在在美国社交网络的创始人，都是从苹果出去的，苹果的人才特别多。但是怎么留住这些人，为你所用，而不是出去创办新的公司和你对抗，这确实是很大的问题。我的意思是说乔布斯时代都会有这样的顶尖的人出走，乔布斯不在的时候这种趋势更是不可以逆转。因为乔布斯在可以他人格魅力留住人。现在库克每年发更多的股权，但是坦白讲对于苹果的顶尖的人才来说，他们对这个钱财可能到了财务自由的状态。他们可能对这个东西并不是追求的。如果在这个公司不能够实现他们的理想，他们出去创业，或者出去到别的公司做CEO很正常。因为苹果公司很多部门级总监的人，出去做一个公司的CEO这是非常正常的。之前在苹果零售店负责人出去之后，在美国一个非常大的奢侈品的零售店当CEO。这是一个特别特别大的问题和挑战。　& 张宇：乔布斯的离去某种角度苹果的魂没有了。　& 李易：乔布斯在最早创办的时候定义海盗文化。海盗文化就是船长文化。这个船长在所有人都在，灵魂在，这个船长换人，其实就是可能就会有文化，船的方向掌舵。刚才说的说他是iPhone之父，也没有问题，但是他是在乔布斯的指引下，或者说在他的诱导下，才可以做出这样的伟大的产品。在没有这个引导人的时候，可能他的潜能也不见得能很好的激发，所以这些人才感觉到有一种很巨大的失落。　& 王欣：听你这么说风险还是很大。软件硬件人才都有危机，苹果要想维持曾经的龙头地位，应该怎么做？　& 李易：我前面说过，我建议苹果的董事会要迅速的在全球物色站在前台的人。　& 张宇：有乔布斯范的。　& 李易：对。库克还可以做后台，比如说CEO供应链部分，也可以基于他的威望和苹果公司的理解，可以做董事长。让找来的这个人，这个人不一定在消费电子行业，硬件行业，这个人最好来自于互联网行业。　& 张宇：好的。感谢李易。　& （完）
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