阿杰邦尼 - &品牌简介
浙江阿杰邦尼服饰有限公司 成立于2007年，是一家集设计、生产、销售于一体的品牌童装运营公司，阿杰邦尼品牌公司是以浙江阿杰邦尼服饰有限公司为发展基石，集团化发展为导向的集团公司，至2013年年底，逐步组建以浙江阿杰邦尼为集团总部，杭州润东服饰有限公司、杭州帕帕利诺服饰有限公司、成都德百商贸有限公司、阿杰邦尼制衣公司为母子公司联结纽带的集团化发展模式。 公司旗下拥有：“阿杰邦尼”、“帕帕利诺”、“首页”三大童装品牌:核心品牌“阿杰邦尼”，通过品牌营运，筹建儿童生活馆，引进国际国内儿童生活用品及早教用品，塑造阿杰邦尼生活方式，建立阿杰邦尼儿童商城来发展的。“首页”、“帕帕利诺”品牌营运则以母婴体系为基础，结合阿里巴巴电商渠道，建立了B2B、B2C的商业模式来发展的。 阿杰邦尼公司以直属终端加盟、省/区级代理、商场直营/联营、电商、批发五种渠道模式运行。五个分子公司共同发展，2013年开始面向全国招商，计划拓展到1000家左右加盟店铺，100家左右直营店铺。 公司以“童年心，未来型”——成就中国未来有影响力的新生代为己任，积极进取，不断创新，助力中国梦。
阿杰邦尼 - LOGO诠释
品牌LOGO 字母B+五角星+盾牌+梦想的翅膀”的组合标志 童年创想之翼 翅膀代表了儿童的未来，代表了父母对于儿童成长的期望，而徽章寓意了阿杰邦尼童装品牌的设计理念：通过创想之翼，让阿杰邦尼的童装更表现出对于儿童的关怀与呵护、对于未来的专注与培养。
阿杰邦尼 - 创始人
蒋敏杰 蒋敏杰先生，1975年出生，致力于中国儿童产业的发展，立志建立儿童产业王国。中国风尚童装最具国际设计理念的领路人之一，中国风尚童装界最具魅力的创意大师，曾长期游学意大利、英国、法国、韩国等服饰时尚之都；&“阿杰邦尼”、MINI“阿杰邦尼”、“帕帕利诺”品牌创始人，浙江阿杰邦尼服饰有限公司总经理、品牌创意总监，杭州润东服饰有限公司总经理、品牌创意总监，是阿杰邦尼生活方式终端营运模式缔造者；公司管理集团化、品牌化、体系化、军事化、家庭化集一体的成功开拓者； 座右铭：人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。 企业发展史 第一阶段&创业·资本积累 1997年开始从事服装对外贸易，承接欧洲、韩国等外贸订单，从而第一时间接收国外服饰的流行趋势及时尚的设计理念，奠定了其国际化的服装设计思维。秉承对儿童及儿童产业的热爱与追求，致力于打造中国风尚童装品牌，将国际化的设计思维融入到童装中，带给中国儿童高品质的生活方式，激流而上，完成了资本积累；2002年经诸暨市政府招商引资在诸暨市独资建立了标准流水线的“阿杰邦尼”制衣公司，以&“阿杰邦尼”品牌为核心，生产、销售品牌，经过四年快速的发展，员工扩展到400多人及外加工合作伙伴15余家。 第二阶段&品牌·公司化发展 为创建阿杰邦尼的生活馆模式，塑造中国儿童未来生活方式的理想，将阿杰邦尼打造成时尚儿童品牌，2006年，他毅然放下经营顺畅、有较好盈利的阿杰邦尼制衣公司，自费游学意大利、英国、法国、韩国等服饰时尚之都，吸收了国外大量的服饰设计、搭配理念，人文生活理念、品牌创造理念，回国后选择在品牌发展之都——“杭州”召集当时国内服装行业中最杰出的，志同道合的一批人，成立了浙江阿杰邦尼服饰有限公司，实行品牌化、企业化操作，从简单的制造转型为自有品牌运营并正规公司化运作。经过近五年的品牌化、公司化发展，品牌建设不断获得突破，并找到适合阿杰邦尼发展的渠道模式，公司运营体系也逐渐成熟，确定了五年发展战略，提出了儿童生活馆模式，成立了七大中心，明确了公司的VI、SI，营运渠道建设进行了全方位的设计与优化，公司体系化建设促使公司内部各业务流转顺畅进行，业绩也得到了较大的提升。 第三阶段&集团化·产业化发展 2011年开始，蒋敏杰先生正式提出了：缔造儿童产业帝国，成为业界标杆的企业愿景，并立志发展壮大儿童产业。将2007年成立的阿杰邦尼服饰有限公司定位为集团母公司发展，且三年内陆续成立了浙江阿杰邦尼服饰有限公司、杭州润东服饰有限公司、成都德百商贸有限公司、杭州帕帕利诺服饰有限公司、诸暨制造公司等分子公司；从单一阿杰邦尼品牌，延生出：“阿杰邦尼”&mini“阿杰邦尼”、帕帕利诺、首页三大童装品牌，正式进入到集团化、多品牌化多产业化运作阶段。为更好的彰显企业和品牌效应，2012年的11月，杭州润东服饰有限公司及阿杰邦尼集团总部驻杭办事处搬迁至杭州新CBD——钱江新城瑞晶国际大厦5A级写字楼，在蒋敏杰先生的带领下，集团全体员工掀开公司品牌化、产业化、集团化快速发展的新篇章。 睿智的蒋敏杰先生内心刚毅，责任心极强，具超强的能量场，崇尚最佳雇主品牌建设，年度期间，三次被“中国服装人才网、中国纺织人才网”评选为最佳雇主和最佳雇主品牌；常怀树人之心，立志为更多有才能的人搭建更广阔的平台，培养了一批批的业界高端人才，并将他们推向行业的前端，影响着儿童行业的发展方向；创业多年来，一直朝着：缔造儿童产业帝国，成为业界标杆而努力付出着，并将其做为终身的事业目标来追求！ 文化理念 管理理念 公司致力于集团化发展，内部拥有完善的集团化企业运作机制，完备的品牌运营、服务管理体系，总部现有品牌营运中心、品牌推广中心、品牌供应链中心、品牌研发中心、品牌管理中心、品牌资财中心、电商事业部七大中心，各后台中心以阿米巴增值模式进行运作，各一线事业部/分子公司以自主经营模式进行运作。 各分子公司员工人数百余人以上；拥有完善的终端零售体系及大批服装终端零售人才组成的营销团队；设置专业的商学院培训管理，拥有强大的造血系统，为各中心、各加盟商、分公司输出人才。良好的雇主品牌战略、人才培养和用人、留人机制的建立和执行，及适合企业发展的绩效管理体系的运行，使公司的持续发展成为可能，也使公司的发展更具张力，从2009年至今，已连续五届被中国服装人才网、中国纺织人才网评选为“最佳雇主“企业，得到了行业及优秀人才的认可，提升了品牌公司的知名度！ 企业文化 我们的愿景： 缔造儿童产业帝国，成为业界标杆！ 我们的使命： 成就未来有影响力的新生代，助力中国梦！ 我们的价值观： 颠覆创新、实现共赢、日日精进！ 我们的经营理念： 国际思维，创造卓越！ 我们的行为规范： 勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃 我们的作风准则： 认真、快、坚守承诺 我们的思维准则： 知道是没有力量的，相信并做到才有力量 我们的六个习惯： 积极乐观、全局观念、恭敬谦逊、追求效率、主动回话、跟踪上司 客户敬畏宣言： 客户事无小事 客户永远是对的 有客户才有公司，有公司才有你我 老师（成果型员工）敬畏宣言： 是你创造的价值促进了公司的发展，给了我们更大的平台，是你用实际行动告诉我们，做有结果的事情才有价值。 原则（文化和制度）敬畏宣言: 坚守原则才能准确前进 坚守原则才能快速发展 坚守原则是对公司最大的忠诚 品牌定位 风格定位：“我志成军” &&品牌定位宣传图 风格定位关键词：精致、潮流、正气、注重细节 　　品牌文化关键词：历练、成长、使命、荣誉、奉献 　　品牌slogan:童年心&未来型 消费者定位： 年龄定位：2--6岁；7-13岁 码段：85-120，&110-165# 学龄段：幼儿园、学前班；学前大班,小学，初一 消费能力：月收入在5000元以上的家庭 时尚度：80后有思想有个性的父母及追求时尚有良好审美观的年轻家长子女 父母年龄段：80-90后 消费群体定位：80后有思想、有个性的父母及追求时尚、有良好审美&观的年轻家长 价格定位：货品价格带在商场童装品牌中属于中档价位，符合二三线城市的一二线商场，中等收入家庭的消费需求。 优势品类： 春装核心产品：夹克/T恤/棉长裤/套装；& 　　夏季核心产品：短袖T恤/中裤/套装/裙装；& 　　秋季核心产品：长裤/T恤/外套+衬衫/厚外套+卫衣/轻羽绒；& 　　冬装核心产品：棉衣+毛衣/羽绒+毛衣/夹裤/大衣/轻羽绒； 质量有保证，不给儿童穿不合格的衣服，通过电商销售ID编号：[4]&（系号：11背心）。 设计理念 阿杰邦尼童装秉承英伦服饰的精致与时尚特点，针对中国儿童的着装特点与消费群体的差异进行优化整合，真正突出儿童活泼可爱、时尚个性、健康向上的特点，在设计细节上不仅时尚且强调儿童穿着舒适性。在色彩搭配上，紧跟国际流行趋势，注重品牌传承色与流行色协调性，给传统的儿童着装带来国际化的气息。 穿着理念：裁剪与版型紧跟国际潮流。针对不同儿童体形设计不同版型，符合人体功能学原理，使其穿着舒适，便于&活动。 风格定位：清新英伦学院风和时尚英伦复古风 产品风格：休闲/都会（外出服、精致内搭、节假日礼服、周末休闲服） 产品色彩规划：藏青、大红、黄色、灰色等四个色系作为品牌服饰季度主打色系； 风格解读 都会系列：阿杰邦尼传承，以精致版型融入趣味性的细节设计，用军人般一丝不&苟的态度，演绎小清新的时尚，同时也传递品牌态度。 关键词：正气、精致、有格调 休闲系列：用轻松、舒适的面料，突破常规廓形，来表现阿杰邦尼的优雅情调； 关键词：个性、时尚、潮流 企业发展战略 ——打造中国最具有影响力的儿童成长平台！
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南充有阿杰邦尼套装专柜吗
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阿杰邦尼服务终端赢在终端，巡店之行活力尽绽!
标签：阿杰邦尼
关注度：91
　　-&AJBN-　　第六站　　湖州银泰　　8月21日，团队在蒋敏杰总经理的带领下来到了湖州银泰，巡店之行的第六站。　　通过实地的巡视，我们更加全面地了解到店面的实际情况：人员的的实际表现、店铺运营状况、促销活动的执行、店面形象维护、市场情况等，从而发现提高销量和终端销售份额的机会。　　-&AJBN-　　第七站　　长兴八佰伴　　8月21日，巡店第七站，长兴八佰伴阿杰邦尼专柜。积极的商讨可以促进市场信息的收集。我们从终端商圈的划分与分类确定店面的经营架构、商品架构，为做到清晰与针对性的经营提供信息依据。　　-&AJBN-　　第八站　　宜兴华地　　8月21日，第八站，阿杰邦尼团队来到了宜兴华地阿杰邦尼专柜。　　商品力、商品展示陈列与动线、促销、营业额、顾客服务等共同组成了情报管理系统，是店铺有效管理应该建立的机制。　　-&AJBN&-　　第九站　　太仓华联　　8月22日，阿杰邦尼一行来到了第九站，江苏太仓华联的AJBN专柜。巡店管理是架在公司与店铺之间相互沟通的一座桥梁，可提高公司与店铺的整体运营管理能力，这就是阿杰邦尼越来越强的原因，发现问题，解决问题。　　-&AJBN&-　　第十站　　南京东路宝大祥　　8月22日，第十站，南京东路宝大祥。阿杰邦尼团队分别针对店铺、陈列、推广等问题进行了细致的处理。　　店铺形象统一logo，陈列采用框体展示形式，推广就如何更好的和客户发生联系，吸引小朋友目光确立了进一步方案。　　-&AJBN&-　　第十一站　　青浦奥特莱斯　　8月22日，很快，阿杰邦尼团队来到巡店之行第十一站——青浦奥特莱斯。此次，我们以奥特莱斯系列为主，空间上突出轨道射灯，陈列上结构进行调整，售卖方式上也呈现出新式活动。　　-&AJBN&-　　第十二站　　奉贤宝大祥　　8月23日，奉贤宝大祥，阿杰邦尼巡店第十二站。我们秉承AJBN的元素，开拓思维，在变化中寻求机会，在发展中不断探寻。　　-&AJBN&-　　第十三站　　七宝宝大祥　　8月23日，第十三站，七宝宝大祥。头回客变成回头客的唯一秘诀就是——超值服务。　　直营店铺的服务也代表着阿杰邦尼的服务宗旨，我们不满足预测客户的潜在需求，而是努力去创造需求。　　-&AJBN&-　　第十四站　　金山宝大祥　　8月23日，第十四站，金山宝大祥。加强销售团队之间的互动，加强销售团队的市场意识，努力提升团队的营销能力，以专业知识来增加客户的信任感。　　团队合作也是学习的开始，协作促进服务，服务促进业绩的增长。　　-&AJBN&-　　第十五站　　嘉兴新江南店　　8月23日，转眼一周将过，阿杰邦尼团队来到了第一周巡店的最后一站——嘉兴新江南店。　　我们一直以客户为中心，把客户关怀战略作为企业战略之首，经过一周的巡店，我们给阿杰邦尼的店铺注入了更多，更新的活力，为了AJBN更加灿烂的明天，我们一直在努力，我们从未放弃!　　童年心，未来型!
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来源：童装加盟网
责任编辑：tz001
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