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物流中心机械设备数量配置方法研究--《吉林大学》2006年硕士论文
物流中心机械设备数量配置方法研究
【摘要】:“工欲善其事,必先利其器;君若利其器,首当顺其治。”企业要保持最强的核心竞争力,必须要有先进的装备;要想让装备顺畅运行,发挥最大功效,必须要实施最有效的管理。
物流中心各种机械设备选型完毕后,数量的配置选择就显得至关重要了。本文通过对企业机械设备配置管理的论述,系统分析了影响物流中心机械设备数量配置的各类影响因素,包括作业量、役龄、完好率、利用率、购置与运营成本等。运用Spreadsheet方法描述问题,确定出物流中心机械设备合理配置数量的随机线性规划模型。通过历史数据对规划模型进行应用和检验,并与传统二项分布方法结果进行了对比,验证了实施有效管理的重要性。最后以长春某物流中心为应用实例,给出了正确配置结果。
【关键词】:
【学位授予单位】:吉林大学【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2006【分类号】:U492.32【目录】:
第一章 绪论10-16
1.1 研究背景10-13
1.1.1 现代设备的特点10-11
1.1.2 现代设备管理的任务及内涵11
1.1.3 树立以效益为中心的设备管理新观念11-12
1.1.4 项目支持背景12-13
1.2 研究意义13-14
1.3 主要研究内容14-16
第二章 物流中心机械设备管理与配置概述16-31
2.1 物流中心机械设备管理的地位与作用16-18
2.1.1 设备管理运行的四维系统结构16-17
2.1.2 我国设备综合管理17
2.1.3 企业设备管理的职能作用17-18
2.2 现代企业经营决策基本理论18-24
2.2.1 现代企业基本理论18
2.2.2 现代企业的特征与功能18-19
2.2.3 现代企业经营决策的基本体系结构19-20
2.2.4 决策的基本分类20-21
2.2.5 经营决策系统21-24
2.3 机械设备管理与配置现状24-30
2.3.1 理论研究现状24-25
2.3.2 工作现状25-26
2.3.3 设备配置26-30
2.4 研究对象的确定30-31
第三章 物流中心机械设备数量配置影响因素分析31-47
3.1 机械设备作业量31-32
3.1.1 吞吐量31
3.1.2 操作系数31-32
3.1.3 场地布局32
3.2 机械设备役龄32-37
3.2.1 设备寿命曲线33-35
3.2.2 设备役龄分布35-36
3.2.3 设备经济寿命的确定36-37
3.3 机械设备完好率与利用率37-39
3.3.1 设备完好率37-38
3.3.2 设备利用率38-39
3.3.3 完好率与利用率的关系39
3.4 机械设备购置与运营成本39-47
3.4.1 机械设备购置成本40-41
3.4.2 机械设备运营成本41-43
3.4.3 机械设备维修保养水平与费用43-47
第四章 确定机械数量配置的随机线性规划模型47-54
4.1 SPREADSHEET 简介47
4.2 随机规划简介47-49
4.3 线性规划模型49-52
4.3.1 目标与决策49-50
4.3.2 假设条件50
4.3.3 线性规划模型50-52
4.4 随机线性规划模型52-54
第五章 随机线性规划模型应用54-70
5.1 代表数据54
5.2 代表机型54-63
5.2.1 完好率与利用率54-55
5.2.2 台时产量55-56
5.2.3 固定成本56-58
5.2.4 运行材料费与燃油(电力)费用58-60
5.2.5 保养维修费60-63
5.3 机械设备合理拥有量计算63-65
5.3.1 模型计算63-65
5.3.2 单位台时维修费用敏感性分析65
5.3.3 合理性检验65
5.4 结果分析65-66
5.5 与二项分布算法的对比分析66
5.6 长春某物流中心实证66-70
5.6.1 物流中心简介66-67
5.6.2 物流中心设备配置应用67-70
第六章 总结与展望70-72
参考文献72-76
附表1 主要机型叉车单车运营统计数据(1)76-78
附表2 主要机型叉车单车运营统计数据(2)78-80
附表3 机械设备N、P、M、B_M关系表80-82
ABSTRACT84-87
导师及作者简介88
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第一届全国大学生物流设计大赛获奖作品集:安得物流解决方案规划
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书名:第一届全国大学生物流设计大赛获奖作品集:安得物流解决方案规划与战略(附CD光盘1张)
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出版社:中国物资出版社
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《第一届全国大学生物流设计大赛获奖作品集:安得物流解决方案规划与战略》由中国物资出版社出版。
内容提要
《第一届全国大学生物流设计大赛获奖作品集:安得物流解决方案规划与战略》主要选录了由教育部高等学校物流类专业教学指导委员会和中国物流与采购联合会积极倡和举办的第一届全国大学生物流设计大赛荣获一、二、三等奖的方案作品。内容为参赛队根据大赛组委会专门为本次大赛编写的比赛案例中提供的全方位的企业真实数据,按照方案的评审要求,利用现代物流及相关领域的理论和技术,为该企业提出决策与优化解决方案。
目录
安得物流发展战略与运作规划1&总论2&SWOT矩阵规划3&发展战略4&运作规划安得物流公司规划方案——与客户共享价值摘要1&在汹涌的物流市场中求生存、谋发展2&基于价值共享的优化设计3&W公司RDC选址4&分层考虑&模糊评价5&基于SLP与SHA的仓储优化设计6&安得公司供应链一体化7&对安得长途运输业务扭亏为盈的研究8&针对个性化需求&开拓特色增值服务9&建立面向市场的服务定价模型10&以财务风险管理提升公司价值11&新一代安得物流信息系统的设计与开发结束语基于RDC的安利物流集约型发展规划前言1&总论2&安得现状分析与总体战略3&RDC网络优化4&配送和运输5&仓储管理优化6&成本和定价7&物流信息系统8&增值服务9&绩效评估系统设计10&方案总结结束语参考文献和谐之链&共赢之盟基于RDC的网络规划设计安得物流实施基于价值链的业务流程再造(VCBPR)的项目建议书打造双赢的“黄金通道”携手价值链&助跑安得安利物流运作管理改进项目建议书
作者介绍
文摘
&&&&&&&4.8.2&评估指标特性本咨询公司认为在推出安得的绩效评估体系前,应该首先明确合格的供应链绩效评价指标所应具备的特性。一般来说合格的供应链绩效评价指标应具有以下特性:①供应链绩效评价指标体系与企业的竞争战略相一致;②供应链绩效评价指标体系具有平衡性和全面性;③以内外部标杆作为设定绩效目标的基础;④绩效目标具有积极性和可行性;⑤供应链绩效评价指标高度可视化,可以受到公司全体员工的共同监督;⑥供应链绩效评价指标体系成为企业持续改进的工具;⑦建立正式的实施供应链绩效评价指标体系的计划根据这些特性,本咨询公司参照供应链协会提出的SCOR供应链绩效管理体系思想为安得公司选取了相应的供应链绩效评估指标。4.8.3&SCOR绩效评估结合上面对供应链的分析,本咨询公司认为推出一套基于安得供应链绩效评估体系是必要的,这样可以帮助安得公司把自己的各种供应链控制标准指数化、具体化,从而对成本进行更加有效的控制。下面本咨询公司将参照SC()R供应链模型,为安得选取一套绩效评估体系。SCOR供应链绩效测评体系是一个端到端供应链绩效测评体系,本咨询公司针对安得公司的业务状况,对原有的SCOR供应链绩效测评指标进行了筛选,希望建立一套适合安得的绩效评估体系。基于SCOR模型的绩效评估指标分为三层。由于对安得公司的具体细节资料的缺乏,故在这里本咨询公司参照设计的SCOR供应链绩效测评指标只涉及两层指标。第一层基本覆盖了整个供应链的相关指标,第二层覆盖了配送环节业务。4.8.3.1&SCOR第一层绩效指标SCOR第一层绩效指标基本覆盖了供应链各个方面,它包括供应链交货可靠性、供应链反应能力、供应链柔性、供应链成本和供应链资产管理效率等五个方面,具体内容如附赠光盘“\北京工商大学Show意咨询公司——安得物流发展战略与运作规划\”目录下“光盘表.doc”‘文件中的表4-47和表4-48所示。4.8.3.2&SCOR第二层绩效指标根据安得公司的业务特点,SCOR第二层指标从按库存生产的产品、按订单生产的产品、按订单定制的产品和商品等四个方面,覆盖供应链配送流程的相关业务,具体内容如附赠光盘“\北京工商大学Show意咨询公司——安得物流发展战略与运作规划\”目录下“光盘表.doc”’文件中的表4-49所示。
序言
&&&&&&&近几年,国内开设物流类专业的高等院校迅速增长,到目前为止,开设物流类专业的高等院校已达273所。为实现物流教学与实践的高度结合,提高大学生的实际动手能力、策划能力、协调组织能力,促进大学物流人才培养模式、课程设置、教学内容和方法的改革,推动物流教学改革和科学研究,为高校师生提供一个理论教学与实践应用相结合、物流学术研究与交流的平台,为院校与企业之间搭建一座培养、选拔和应用人才的桥梁,更好地培养和发现物流人才,教育部高等学校物流类专业教学指导委员会(简称“物流高教指委”)和中国物流与采购联合会积极倡导举办了第一届“全国大学生物流设计大赛”。该活动于日正式启动后,在教育部领导和高教司领导的关心和支持下,在中国物流与采购联合会的指导下,在各物流相关院校及社会各界的积极配合下,经过教指委各位专家和秘书处的共同努力,本届大赛于日在北京圆满结束,获得了物流业界和高校的广泛好评。第一届全国大学生物流设计大赛的主要内容为:大赛组委会专门为本次大赛编写比赛案例,参赛队根据案例中提供的全方位的企业真实数据,按照方案的评审要求,利用现代物流及相关领域的理论和技术,为该企业提出决策与优化解决方案。此次大赛是一次成功的探索式大赛,是一次产学研深度结合的大赛,是一次综合实力比拼的大赛,是一次设计性的比赛,是一次公益性的比赛,是一次与国际接轨的比赛。本次大赛获得了大量珍贵难得的物流教学资源,检阅了我国物流高等教育的质量和水平,创建了一个开展物流高等教育的新平台,提供了校企互动合作的新型模式,促进了物流高教指委的快速成长。总体上说推进了高校物流教育教学方式改革的步伐,实现了院校理论教育与实践相结合的目标,体现了现代物流及相关领域研究的最新成果,对我国物流高等教育的改革与发展将带来重&&要影响。在本届大赛决赛的颁奖仪式上,吴启迪副部长亲自出席颁奖典礼并致辞,杨志坚副司&&长、财经政法处吴燕处长也出席了颁奖典礼,中国物流与采购联合会陆江会长莅临并发表&&讲话。吴部长在致辞中说:“物流类专业教学指导委员会举办的‘全国大学生物流设计大赛’&&是一件非常有意义的活动。大赛活动推动高等学校物流专业教学与企业实际情况紧密结&&合,在促进素质教育和创新教育、提高物流类人才的实践和创新能力方面起到了积极的作&&用,同时,也为全国的高校搭建了一个物流类专业学科建设的学术交流平台。希望高等学&&校物流类专业教学指导委员会认真总结本次大赛的经验,今后继续把大赛活动办好。也希&&望各高校积极支持和参与这样的活动,不断提高人才培养质量,满足社会对物流专业人才&&的需求。”
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汕头市海力仓储设备有限公司是目前国内致力于现代物流技术的研发、设计、生产、销售、安装和服务为一体的大型仓储货架专业生产厂家。公司拥有二十多条先进的连冲连轧货架专用生产线,科研技术力量雄厚。可调式钢结构货架产品已率先形成企业标准并在技术质量监督部门备案。公司于2004年获得ISO9001国际质量管理体系认证。公司采用北京科技大学物流研究所设计的仓储方案设计及货架力学专业分析计算系统&有限元分析软件对货架系统的强度、刚度和稳定性进行分析、计算。公司是中国物流技术协会及广东省物流行业冷链物流专业委员会理事单位。作为行业标杆企业,我公司还是物流行业国家标准及行业标准的编写单位。 总公司自1998年创办至今,建设立体仓库过万座且在各行业做有诸多大型成功案例(如壳牌、ABB、PHILIPS、百威啤酒、百丽鞋业、TOSHIBA、DHL、招商局物流、比亚迪集团、FEDEX、TCL、百事可乐、HONDA、TOYOTA、三星电子、Adidas、BASF、富士康、白云机场、金龙鱼、汉莎航空、南车时代、999药业、曼秀雷敦制药、立邦涂料、国联水产、海霸王食品、大家乐食品、康师傅、真功夫、中国粮油、中国电信、韶关烟草等项目)。公司拥有经验丰富的设计、销售,安装队伍,完善的用户培训计划,公司始终秉承&严守标准、安全可靠、持续改进、顾客满意&的质量方针,以质量和服务来打造最优的&海力&品牌。汕头市海力仓储设备有限公司地址:汕头市金平区金凤路6号之5电话:+86-754 传真:+86-754 联系人:杨英泉 经理手机:E-mail: info@http://www.东莞工厂地址:广东省东莞市高墩蛸彻芾砬坏缁埃0传真:0
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物流预测技术中的移动平均线方法
【摘要】:在讨论移动平均值的基础上 ,提出了物流预测技术中的移动平均线方法 .介绍了移动平均线的构造方法 ,论述了不同时间跨度的移动平均线的特点 ,讨论了选取时间跨度所要考虑的一些主要因素 ,并介绍了确定不同“时期”的方法 .文中结合实例对物流预测技术中的移动平均线方法进行介绍 .结果表明 ,此方法既能预测销售物流短期、中期和长期变化趋势 ,又能进行短期定量预测
【作者单位】:
【关键词】:
【分类号】:F252【正文快照】:
在物流管理的理论和实践中 ,物流预测技术是一个重要方面 .物流预测通过对生产、装运或销售等方面有可能产生的流量或单位数的预测和估计 ,推动信息系统的计划和协调 ,实现资源的优化配置 ,从而降低物流成本 ,提高物流效率 .物流预测方法很多 ,文献 [1 ]指出有 1 50多种 ,经
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