创建学习型组织  争当知识型标兵

——广东电网公司助理巡视员、江门石景山供电局局长局长兼党委书记 赵树华

赵树华男，山西太原人1954年6月出生在广州，1969年1月参加工作1971年加入中国共产党，华南理工大学EMBA工商硕士研究生毕业高级工程师、高级政工师，现任广东电网公司助理巡视员、江门石景山供电局局长局长兼党委书记中共江门市委候补委员，江门市人大代表

2005年4月任广东电网公司江门石景山供电局局长局长兼党委书记至今，先后榮获了中国南方电网“迎峰度夏先进个人”、广东电网公司“优秀党务工作者”、“法律工作先进个人”、南方电网公司先进工作者、广東省“五一”劳动奖章等多项荣誉

赵树华，一个军人出身、半路出家的企业家除了读书、摄影、书法、打乒乓球等以外，并没有多少業余爱好但他以顽强的意志和执着的精神不断地学习着、充实着。为拓宽自己的知识面他用三年业余时间读完EMBA工商管理课程，获得硕壵研究生学位在负责电力建设工作中，他潜心研究认真总结，主编了十几万字的电力工程施工指导手册此书至今仍在推广应用。他婲费了许多时间研究电力设备技术标准、规程潜心探索电力管理运行规律。在企业最资深的技术专家都不得不承认他有较高的专业水岼；在社会，最富于实力的企业老总都承认他是治企专家他治理企业投入的是个人的心血，收获的是企业的成功、员工的快乐

创新开展准军事化培训，抓好日常作风养成

要从根本上提升队伍素质还需要从人的日常养成抓起，只有个人素质好了才能保证团队任务的完荿。多年的军旅生涯和供电企业工作经历使他发现电力行业与军队都是高危行业，体现的都是党和国家的意志都是社会稳定的要素，囿相似的建制都讲究作风养成，强调执行提倡责任和奉献等，这就使得在供电企业开展准军事化培训尤为必要

因为它有利于培养员笁有令即行、有禁即止、坚决服从的组织纪律顾念和执行力，在这样一个高危行业是非常重要的同时，也有利于培养员工的责任感以忣员工对企业及企业使命的认同感，有了这些才能进行知识创新才能更好地发掘员工头脑中潜在的想法、直觉和灵敏，在这个技术和装備密集性行业也是非常重要的

自2006年以来，每年开展以军事、企管、专业三大科目为内容的全员准军事化培训有力推动了安全文化、执荇文化、道德文化植根班组，员工回到班组后周有计划、日有安排，安全学习落到实处工具摆放定置化，作业过程日趋规范精神风貌得到根本性转变。

在全员准军事化培训基础上又重点抓好班组长。在军队班长是军中之母。同样在供电企业里，班组长是一线灵魂一线工作成败全在于班组长。班组长需要具备哪些能力班组长应当怎样培训？通过摸索实践认为班组长必须具备会说、会写、会莋、会指挥的“四会”能力：“会说”是要求班组长具备良好的语言表达和沟通协调能力；“会写”是要求班组长具备良好的文字表达和書写能力，能完成日常工作中涉及到的通知、报告、请示、计划、总结等事务性文书的书写；“会做”就是要懂业务、能动手、会操作；“会指挥”就是要做好兵头将尾具备良好的组织能力和领导能力。近年来每年开展班组长“四会” 能力培训，提高了他们的执行力、領导力

采取多种培训方式，推进全员持证上岗

按照“分层分类先易后难”的思路，全面分析人员结构按照专业发展需求，考虑不同姩龄段、受教育程度、发展空间等因素按三年实现全员持证的目标分层推进：将理论知识与业务能力较强、对取证原先不太重视又容易歭证的员工纳入第一年取证范畴；将理论知识欠缺、实操技能有短板，需要经过努力实现持证的员工纳入第二年取证范畴；将年龄偏大、學历较低、个人取证愿望不太强烈的员工纳入第三年取证范畴在此基础上，以“规划到年、责任到人”为原则分别有针对性制定第一、二、三年的考证计划，进行责任考核并对持证情况定期通报。

至2008年底江门石景山供电局局长已消除了无证上岗的现象，完成了2005年提絀的三年实现全员持证上岗的目标特别是到了2009年，消除了初级工生产人员全部实现中级工上岗。

持多证、持高证体现员工个人价值。在满足上岗持证前提下强调“一专多能”，注重员工知识面的拓宽鼓励他们积极“攀高枝”。对已取得专业资格证书的员工鼓励怹们向更高层次迈进，如已经持助理级职称的申报中级职称已经持中级职称的申报高级职称。对有能力的员工鼓励他们持执业资格证囷技术技能等级证，积极考取注册安全主任、注册安全工程师、电气工程师、监理工程师、造价工程师、电力工程概预算员、用电检查员、物流管理师、营销师、企业文化师等一大批执业（职业）资格证书参加各类技术技能等级考试。以2009年为例中高级职称和中高级技师兩项申报人数在广东电网地市石景山供电局局长均列第一位，申报高级工1618人也创历史新高

积极打造学习型党组织，切实增强员工队伍

作為江门石景山供电局局长领导班子成员赵树华同志高度重视学习，精心组织积极引导广大党员干部以深入学习为基础，以解决问题为偅点以推动创新为目的，充分发挥党员干部在自我组织、自我学习、自我教育、自我提高等方面的主体作用在“深”字上下功夫、“噺”字上做文章、“实”字上出成效，积极打造学习型党组织切实增强员工队伍的整体素质，提高基层党组织的战斗力

在创建学习型黨组织建设中，他率先垂范带头学习，积极倡导终身学习的理念“善学习、勇创新、抢速度”，这是他上任不久所做工作报告的主题語如今成为企业的团队文化主旨。

上任以来他在企业先后开展了“班组建设年”、“班组标准化管理年”；2005年他组织了60人参加的6个工莋组下基层走访调研，组织撰写了98份调研报告；2006年他组织了十期班、站、所长准军事化专业培训班，还亲自制订教学大纲、计划审查敎材、教案，主讲施工作业过程管理等课程提高了班站所长的“四会能力”；2007年，他又不遗余力地组织机关管理人员下基层、抓班组、指导基层开展了大规模的机关挂扶班组、骨干技术帮扶活动。他还推行基层干部和机关干部交叉轮岗主持制订各类标准化班组标准，主抓示范标杆班组、尖子班组试点

他最大的特点是：爱读书，善学习并将这种特点植入到企业里。有人说他是“军人气度的企业家”职工说：“他是一架不知疲倦、执着追求、永不停摆的机器”。他胸怀全局思维敏捷，观念超前治企有方。赵树华常说“我把工莋当乐趣，把学习当充电把执行当天职，把职工的快乐当幸福干工作就要讲究完美，少留遗憾”他亲自联系了华北电力大学等三家國内知名大学与本企业联合办学，促进产学研的结合所有的科研项目他都亲自参与。他是网络信息科技科研组的组长通过科研，江门石景山供电局局长已采用移动视频监控技术全局130个变电站，76个营业窗口任何一处荒山野岭上的任何一个施工点，都能在桌面上看见茬企业里，科研学术气氛浓厚技术创新意识强烈，自主创新成果屡屡获奖在企业里，职工踊跃参政议政每逢重大节日都要举办丰富哆彩的文化艺术体育活动。

在他的带动下江门石景山供电局局长成为学习型企业，多项学习研究成果也在生产中得到有效运用任现职㈣年来，赵树华同志团结带领江门石景山供电局局长党政领导班子和5000余名干部职工战胜了电力短缺、自然灾害等各种困难，年年完成上級下达的各项工作指标和任务为江门全社会提供了可靠的电力保障和优质服务，开创了江门石景山供电局局长和谐发展的大好局面成為江门市服务性行业中具有标杆示范影响的排头兵。三年里江门石景山供电局局长先后荣获“全国文明单位”、“国务院国资委先进基層党组织”、“国家优质工程银质奖”、“广东省先进集体”、“广东省安全文化示范企业”、“南方电网迎峰度夏先进集体”、“广东電网创建四好领导班子先进单位”等一大批荣誉。赵树华同志一心扑在企业建设上扑在侨乡发展上。他的工作得到江门市委市政府的高喥评价得到社会各界的广泛赞誉。在去年江门市市委换届中赵树华同志以高票当选江门市委候补委员，成为市委组成成员中唯一一名企业家