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哥用这四点告诉你牛人和弱逼的区别到底在哪！
Hi，又到周四了！几天没见有没有甚是想念？哈哈哈，哥可是很想念和大家一起唠嗑的时间哟！
大家最近有没有看大热的《美国队长3》？哥这个漫威迷可是第一时间就去贡献票房了。作为整场电影的颜值担当（哥偏爱美队）和智商领袖，美队可谓是一个从&弱鸡&逆袭成全民英雄的成功案例。说胸大无脑的请自行打脸！尤其是拽住直升机的镜头，美队一不小心就把肱二头肌显露出来了。看看这肌肉，啧啧啧，满场的少女都在惊叹。哥默默看了自己一眼，啥都不说啦......
放张图给大家感受下
言归正传，看完电影之后，让哥不由的想起刚爱上德扑的那段时间，就像二战时刚刚入伍的美队，空有一腔热血却不知该怎么去提升自己的技能。虽说现在哥也没变成美队那样的超级英雄，但是作为&过来人&，哥也可以教会你这个德扑初学者必须掌握的四大技能。包教包会，没有广告，我们马上开聊！
1.高度的自控力
如果你想成为一名靠打牌赚钱的玩家，那么你首先要有高度的自控力。
为什么这么说呢，因为在牌桌上常常会有你意想不到的事情发生。作为初学者来说，你不仅需要有等待好牌的耐心，还要有被BB后不会Tilt的静心。说起Tilt,哥当年真是一把鼻涕一把泪啊，谁不是从初学者过来的呢？虽然哥现在成熟了，但当年真的不是很懂扑克的波动性和下风期。不夸张的说，tilt之后所犯的错误，哥几乎都犯了！
好，听哥细细道来：一个是打超长session，输了就想扳回来，结果越打越输，越输还越想打，最后疲惫的实在无法坚持了，才发现除了为扑克室贡献抽水，自己的资金已经巨大亏损了。另一个就是疯狂越级，疯狂ALL IN，而最后唯一的归宿就是账户破产清零。现在哥想起当年的失控还有些后怕&
所以说，高度的自控是何等的重要啊！现在哥给你举个例子，看看成功牌手是怎么完美自控的。
这是发生在今年澳门豪客赛中的一手牌，对战双方是德国Philip Gruissem和Jerry Yang。前面玩家弃牌，Gruissem用K&J&开局3BB，小盲位的Pang拿到8&8&，决定跟注，而位的Jerry Yang也用J&10&跟注。
翻牌：9&K&J&，Pang用口袋对8过牌，Yang中了对J，下了半个底池， Gruissem跟注，他中了两对。
转牌：J&，Gruissem在转牌中了葫芦，可Yang也中了明三条。Yang没下，过牌。而Gruissem设套，也过牌。
河牌：9&，Yang现在也中了葫芦！底池10万，Yang下注1万，Gruissem秒下了最后的5万4，Yang当然选择跟注。
结果显而易见，Yang的葫芦遇上了更强的葫芦。虽然被cooler的心情比被BB好一丢丢，但多少都会有些无奈吧。而被cooler后的Yang表现得相当淡定，笑笑就过了。
看到这儿，哥都情不自禁的给Yang鼓个掌。虽然Yang的心头可能有一万只草泥马在奔腾，但人家控制住了，没有丢范！
学到了没？在牌桌上懂得自控，能让你在长期的牌手生涯中将损失控制在最小范围内。另外透露个秘密，哥现在也达到了这种高度自控的境界lol~~
2.精准的读牌能力
（Stu Ungar）
在这里首先声明下，哥虽然将第二项技能命名为精准的读牌能力，但在哥的认知中，能够精准读牌的玩家，只有一位，那就是天才玩家&Stu Ungar，不服来辩哦~当然哥也并不否认还有很多的巨星玩家读牌也很好，哥要表达的是，精准读牌很难，理论上很难，实践中也很难。但庆幸的是，我们打牌不需要非得读出对手是某一手具体的牌，而只要将对手手牌缩小到一个相对精准的范围即可。那如何能做到呢？恩，这位客官问的好，让哥来告诉你：读牌，实际上是综合牌桌上和牌桌下的所有因素对对手牌范围的一种解析。拿线上扑克来说吧，我们可以借助于扑克辅助软件HM2和PT4（中扑网商城都有卖哦，售后服务也很好哦）提供的数据，然后结合对手的牌风、形象、交手历史、牌面、位置等的因素综合分析。读牌能力的培养和提高，是没法急功近利的，需要实践和经验的积累。但是你一旦在某次艰难的对决中验证了你的读牌能力，那快感，是要超过肾上腺激素分泌的~
现在我们来谈谈线下读牌，同样也是汇集各种因素的综合解读。牌桌外的因素：对手的以往成绩如何，最近成绩如何，对手这次参赛是否长途跋涉，对手的资金状况如何，对手的家庭状况如何，对手是否处于热恋中（这个可能有点八卦，也可能有关哦）。而在牌桌上，你就需要关注对手的穿戴、言谈举止还有其他的各种肢体语言了，比方说某人眨眼的频率是不是不太正常、某人的笑容是不是太显眼了等等。
虽然这些信息很琐碎，但却很关键。有了这些信息，就可以让你更深刻地洞悉对手的底牌。经过几轮观察之后，对于对手的范围你应该有了一个大致的了解，从而让你更确定自己是落后亦或是领先。
就拿Daniel Negreanu来说，他在参加时都会随身带个本子，专门记录选手的马脚。他说：&之所以做这么多记录是因为当我跟他们交手时，能对他们更加了解。&
如果你没看过丹牛是怎么完美诠释利用对手信息精准读牌的，哥就好人做到底，把教程双手奉上咯~
补完课了吧？知道大神和新手的区别在哪了吧？哥要告诉你的重点是，牛B轰轰的读牌能力固然重要，但毕竟只能应用在牌桌上，现实中的读人才是最高级别的读牌，而哥就有这种能力，哥一眼就读出你是个眼睛大大的妹子，害怕了吧？
3.灵活的调整能力
不管你玩什么类型的，都要学会的一招就是调整多变。尤其在对手摸透你风格的情况下，调整策略变得尤为重要。
在这里，哥首先谈一个词，那就是&狡猾&，这个词一般是贬义的意思，还有一层意思是贬义的褒奖，例如在抗战电影中，经常有这样的台词：共军狡猾狡猾的lol~人在现实中不能太&狡猾&，否则很不受人待见，但是在牌桌上的&狡猾&，则成了高超、聪明的代名词。我们现在谈的灵活的调整能力，就是一种&狡猾&，你不必在牌桌上树立一种单一的形象，拘泥于一种风格。你可以在TAG（紧凶）、LAG（松凶）、NIT（超紧）之间来回转变，大体就是：别人松我就紧，别人紧我就松。别人认为我紧我却松，别人认为我松我却紧。佩服哥的才华吧，诗词歌赋样样在行~
在具体的实战中，如何运用这种调整多变的战术呢？恩，这位客官问的好（台词有点熟悉哈）。哥一般是这样做的，一上桌，哥会保持一种TAG的形象，甚至接近于NIT，当桌上玩家认可的时候，哥开始慢慢变LAG了 ，开始偷取底池，甚至诈唬了，当桌上的对手发觉这小子已经变松，开始抵抗哥的时候，哥又悄然变紧了，更甚者哥可能已达到盈利计划开溜了~
这里有点小技巧，哥也大方地告诉你，哥一般采取先紧后松的策略，而不采取先松后紧的策略，先松后紧一般会被对手解读为策略的改进，另一方面，你塑造松的形象，必然需要牺牲点，问题的关键是就怕对手赢了换桌了，你的戏白演了，那岂不是欲哭无泪。
4.良好的资金管理
哥相信，每个&过来人&都会对初学者们说：&一定要学会资金管理啊！&唉，天真如哥，也有被资金问题给伤透了的血泪史。讲真，学会这项技能非常关键！
如果你不懂得如何管理自己的钱，不管你的牌技有多出色，你都无法留住这些依靠打牌赢来的资金。从某种意义上来说，资金管理的重要性是等同于牌技的。
一个牌技一般但资金管理严格的玩家，一个牌技高超但资金管理糟糕的玩家，你愿意做哪一种？答案是：哥愿意做一个牌技高超而且资金管理严格的玩家！
众所周知，德州扑克这项的波动性很大，如果你没有很好的管理资金的能力，你在打牌时就像在驾驶一艘没有指向标的船，这样是很容易触礁翻船的。那么该怎么规划资金呢？哥送给想要成为职业玩家的初学者们三点建议：
第一，规划好你每个月的生活花销。衣食住行、生病等等费用都算在里面，如果想过得舒服点，再额外加上15%到20%，基本上就是你每月的花费了。
第二，建立打牌的独立账户，严格的升级降级原则。正常来说游戏一个级别需要30个买入，保守一点可以准备50-100个买入。当你的资金达到上一级游戏的买入标准的时候，你就升级；而当你的资金不够当前级别买入标准的时候，你就降级。严格而保守的资金管理可以使你在下风期减少损失，进入良性的发展轨道。
第三，建立备用资金账户。除了打牌所需资金，你还要至少备出三个月的生活开销以防万一。意外和明天谁会先来我们都不知道，所以，莫动莫动！当然，如果你这个月打牌赚的钱超过了你每月的生活费，也足够备出一份备用金，余下的钱爱怎么花怎么花，哥才不管你。
啊，不知不觉又到了分别的时间，哥最后还想对初学者们说一句&路漫漫其修远兮，汝将上下而求索&，加油吧少年！哥看好你哟~
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时尚2000 元和 40 元的牛仔裤，到底区别在哪里？
我们告诉你关于固定成本和看不见的成本的秘密。
我们都知道牛仔裤长什么样——牛仔布，金属拉链，纽扣和铆钉，腰带环，几个口袋。乍一眼看，这条和那条牛仔裤并没有太大区别，尤其牛仔裤一直都被认为是一种“没有架子”的服装，但服装市场中，不同牛仔裤之间的价格却天差地别。
奢侈品牌的牛仔裤价格往往能够达到几万元，而大型服装批发市场、夜市街边摊贩处也有四十块钱都不到的选择。这两者之间的区别到底在哪里？
要说其中的区别，不免需要知道，一条牛仔裤所标示的价格包含了哪些成分：
面料，一般被称为牛仔布，旧时叫做“劳动布”。
由靛蓝色经纱和白色纬纱交织而成，大多为全棉材质，但廉价产品中也有仿棉制品。面料的差异体现在纺织密度，也就是面料厚度，以及交织方式和所用染料的质量上。
辅料，也就是配件。
一条牛仔裤的配件包括铆钉（使用于衔接处的受压力部位），纽扣（拉链上方），拉链，带有品牌信息的皮牌（一般缝制于后腰），红旗标（只有部分品牌有）等。
此外还有根据不同设计添加的刺绣、珠片等辅料。
水洗程度。
除了使得牛仔裤变得柔软、不缩水之外，水洗还能令牛仔裤有不同程度的做旧、颜色差异、破洞、纹路感等区别。
供应商利润，影响的因素在于其位置。
对于牛仔裤发烧友而言，原产地出品和本地代工会有很大的区别。除了面料供应、人工成本的费用差异外，工厂所需达到的环保水准也有很大不同。
流通成本，即牛仔裤从供应商到消费者之间，所需要消耗的费用。
品牌所获毛利，小商贩的毛利率和奢侈品牌的毛利率之间具有很大的差别。
当一条牛仔裤只有三四十元……
这个价格的牛仔裤你可以在那些没有固定位置的夜市地摊上，或者竞争激烈的大型批发市场中找到。
它们往往没有品牌，即便有缝制皮牌，上面印制的莫名英文字母，通常你也没有听说过。或者干脆往标签上添加 Levi’s 等知名牛仔品牌商标，但通常是不规范的字体。
除此之外，面料摸上去轻薄。用专业的角度来说，牛仔布的厚度为轻型，即布重为 200～340 克/平方米（6～10 盎司/平方码）。
这个价位的牛仔裤中使用掺假原料的现象比较常见。大多以低价化纤代替棉花，或者使用落棉、回收棉等廉价劣质材料。劣质的面料在被染成深色之后，会变得难以辨认。
但依然可以使用鼻闻的方法进行简单辨别——它们使用的染料，水洗过程中的化学物质通常不可能完全被去除。
将牛仔裤翻开，就能发现针脚排列稀疏而混乱，往往有大量的线头未能厘清。
设计什么的在这个价位中我们不再赘述，配件的质量也有待考究——拉链和铆钉往往是劣质的铝制品。即便使用了质量不差的铜质拉链和铁质铆钉，最高成本也不过几元人民币。
这个价位的牛仔裤，成本大概只有 10 元左右，对于批发商、小摊贩和实体店面的个体经营者，实际的零售价会有一些差异。
当一条牛仔裤一两百元时……
这个价格的牛仔裤可以在两种渠道购买到，一类是淘宝店，一类是 Zara，H&M，C&A，优衣库，GAP 等快时尚品牌店内。
前者的质量未必就比四十元的地摊货好太多，中间的差价主要体现在运营一个皇冠信用等级淘宝店的费用上。
店家在出售牛仔裤时需要花费的成本，相比地摊要高很多，相比批发市场也包含了淘宝店主的利润这一环节。
后者的质量要比前者好一个档次，主要体现在品牌商能够对供应商进行事先要求。其之所以能把价格压下来，原因在于：
供应商往往是长期合作的，订单量大，拥有强势议价能力；
款式大多为基本款，省去了可有可无的设计，对供应商加工水平的要求并不高；
对于品牌而言，单件产品的利润空间可以被压缩。
前美特斯邦威副总裁程伟雄告诉记者，快时尚牛仔裤的定价一般为成本价的 3 到 5 倍，一条 200 元的牛仔裤，成本大约只有 40 元左右——得出的毛利率在 60%－80% 之间，这个数字与淘宝服装类店铺相当，而近千元甚至更高价格的牛仔裤毛利率则可能超过 90%。
除了以上三点，因快时尚的店铺数量较多，分布广泛，能够就近选择供应商——是的，在大陆买到的牛仔裤大多由中国广东生产，少部分在东南亚小国——而边际成本，也就是品牌每增加一件商品所需要付出的成本会下降，所以出货量大也是节约成本的一个原因。
当一条牛仔裤达到五百元……
这个价格的牛仔裤往往能够在大众消费层次的品牌店内找到，如李维斯、GUESS、LEE、Wrangler 等。价格从三百多到近千元都有，李维斯的经典 501CT 价格也不过五六百元。
上述举例的都是专门销售牛仔产品的品牌，它们的店铺没有快时尚多，新品上架速度没有那么快，出货量也并没有那么大。于是，它们的牛仔裤在设计和质量的层面需要更有卖点。或者说，如果你只看质量，这个价位的牛仔裤已经可以充分满足你的需求。
说到李维斯，被谈论最多的是质量。且不论高端线 LVC，那是一种情怀；其普通牛仔裤的的厚度也能达到 11.5-13 盎司，是中型厚度牛仔裤中较高的标准——至于重型，并不是每个人都能承受的重量。
1899 年的 LEVI’S
厚度足够的牛仔裤的优点在于，后续的水洗流程中，尤其进行破坏性做旧效果时，能够产生自然的纹理、破洞和猫须而不破坏牛仔裤的骨架。
同时，纽扣要用 25mm 铁制工字扣，拉链要用 YKK 白铜，针脚不仅要整齐，还得计算到 7－10 针每英寸。红旗标是每条李维斯必须拥有的，但赤耳作为高质量的保证，只有在部分产地才能使用。
那么，一条 500 元的牛仔裤的成本为多少呢？不会超过一百元，其中面料占用二三十元，配件则十元以内，水洗大约二三十元，其余为厂商利润和流通成本。
当一条牛仔裤需要花费超过千元……
一千元是牛仔裤价格的分界线，在这个价格之下的品牌，我们着重探究产品的质量，而这个价格之上，品牌的权重则会被提上来。
这个价位的牛仔裤可以在奢侈品牌和设计师品牌店中找到，如 DKNY，CK，DIESEL，EVISU，G-STAR 等，其牛仔裤均价都在一千元到两千元左右。
上文我们提到了毛利率，在这里我们重新使用（定价／成本价）来作为标准。根据华尔街日报报道，高端牛仔裤品牌 True Religion 中，一条售价为 335 美元的裤子，成本价大约为 50 美元，这里显示出的倍率为 7 倍以上。
需要注意的是，文章报道的是美国的情况，那里的牛仔裤大多由洛杉矶周边的工厂所生产。昂贵的人工费用、环保要求的高标准，与以廉价人工、世界代工厂著称的中国不可相提并论。
也就是说，如果原产地在中国，一条价值 335 美元（折合人民币 2000 元左右）的牛仔裤，成本还能降低至少 80%。这样一来，（定价／成本价）的倍率就会超过之前的 3-5 倍，根据不同的牛仔裤系列，能够接近 10 倍甚至更多。
那么，当你买一条 2000 元牛仔裤的时候，你到底在买什么？程伟雄笃定地表示，牛仔裤一旦达到这个价格，质量已经变成了次要因素，品牌附加值则是最重要的。
人们追求“品牌”，是因为个人使用的一切产品都在解读其自身。它可以是品牌所代表的质量保障，优质的服务，传递的品牌精神和生活方式，以及个性化的设计风格。
比如日本顶级牛仔品牌 EVISU，每一条牛仔裤的背后都拥有独特的街头涂鸦风设计，制作上以 50 年代李维斯 501 版式为原型。而李维斯旗下的 LVC，如果是几十年前的原版，则售价极其高昂，如果是复刻版，也需要两千元以上。这其中所贩卖的不仅仅是原牛的品质，更多还是历史的传承。
“这是一条一条人工水洗，和一桶一桶混在一起水洗的差别。”或许这两者之间导致的结果并没有巨大的差别，但严谨而追求完美的生产方式本身就是一种“品牌价值”。500 元的牛仔裤上所无法表现的内容，2000 元的牛仔裤上就可以。
当一条牛仔裤需要花费五千元以上……
这个价格的牛仔裤在市场中占很小的比例。
Dolce & Gabbana Jeans 中有一小部分牛仔裤的价格能够达到四五万元人民币，其余牛仔裤价格则在三五千左右。两者的区别，或许可以用咖啡来解释。
为什么一袋挂耳包只售卖 8 元，而一杯星巴克咖啡需要 40 元，论及猫屎咖啡则需要 200 元？论及猫屎咖啡显然脱离了讨论质量和品牌的范畴，核心在于其“生产方式”。
同一个品牌旗下的成衣线和高级定制，价格相差十倍。在这个语境中，品牌成为价格因素中的背景，主角还是慢、人工和定制。
精品牛仔裤上的珠花、拼贴、刺绣工艺，往往和高级定制一样，由专门的工坊工匠们手工完成。设计师们会在精品牛仔裤上体验更多的尝试，独特的剪裁、细部的设计，都凝聚了设计师的才华。
听起来很玄乎，但事实就是如此——香奈儿的成衣套装售价 5 万元，而高级定制则至少需要 30 万，后者的手工作业就能耗时几千小时。
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好奇心微信公众号顶尖运营和普通初级运营的差别到底在哪里？
稿源：产品100
我叫老黄，我是一个运营。
事实上，从我进入互联网行业以来，我一直都是运营，从未改变。
在整个互联网行业，“运营”一向都很容易被视作是一个没有太大前途+苦逼哈哈的打杂型职能岗位。作为一个做运营的，我对此深有体会。你知道，自从做了周伯通招聘和三节课之后，差不多每周我都会遇到有人跑来问我这样的问题——
有璨老师，我干了两三年运营了，但现在觉得自己在做的事既没有什么技术含量也没什么前途，自身的成长也很慢，你觉得我该怎么办？运营这个岗位的出路到底又在哪里？
但，作为一个已经干了七八年运营的运营老人，我特别想站出来为“运营”讲两句——苦逼哈哈是真的，但要说运营是个没意思和没前途的职能岗位，我倒是难以苟同。至少，就我个人当下的切身体会而言，运营是一件入门容易但事实上深不见底、需要做很多打杂体力活但实际上极度有趣也极有技术含量的事儿。
至少，这么多年下来，我自己还挺喜欢运营的，也真心觉得运营是个特别有意思的事儿。
所以，这篇文章里，我想试图尽量用通俗易懂一点的语言来描述一下运营的“深不见底”、“有趣”和“技术含量”究竟在哪里，以及一个NB哄哄的顶尖运营和一个整天觉得自己的工作枯燥无趣的普通运营之间的区别可能会在什么地方。
要谈论清楚运营的有趣和深不见底，我们必须再一次回到那个老声常谈的问题上——
到底运营是做什么的？
关于这个问题，无数人已经给出过了无数种千奇百怪的回答，包括我自己也曾经以“运营核心要做好的事就是拉新、留存和促活”来给出过答案，但这个答案太过于简 单和一维，或许远不足以呈现运营的复杂性。因而这一次，我想换一种方式来进行解读，以更好地铺垫出“顶尖运营和普通运营之间的区别”这个问题的答案。
我想给出的回答是这样的——
在我个人的理解中，任何一项业务，都有其必备的三要素——用户、产品和运营。这中间用户是存在某类需求需要得到解决的具体的人，产品是围绕着用户的某些需求 提供机制化解决方案的载体，而运营，则是帮助产品和用户间建立和维护好关系的一切相关手段和方法，其最终目的是使产品价值和用户价值可以相对最大化。这其中，产品价值和用户价值的体现主要会外化在用户数量、用户活跃度、用户使用时长和商业收入等指标上。
所以，围绕着怎样才可以把“帮助产品和用户间建立和维护好关系 ”这一件事做得更好，运营需要具备的能力和需要搞清楚的问题很可能包括如下这些——
对于各种常规运营手段的认知、熟悉和运用（如文案、内容运营、创意策划、活动、渠道推广）。运营最常需要做的，就是通过以上这些手段中的一种或多种去直接拉升某个具体指标； 对于各种非常规运营手段的认知、熟悉和运用（如传播、品宣、PR公关战），之所以是“非常规”，是因为这些手段对于数据指标和产品价值的拉动往往是间接的，中间有更多复杂的变量和逻辑需要去判断和评估； 对于各种不同产品形态以及他们所对应更适合的运营侧重点要有所认知； 对于“连接产品和用户”这件事的整体节奏感的感觉和把握（如何时该快，何时该慢，如何衔接？）； 构建生态的能力。高阶运营一定要干的事之一，就是通过把产品、用户以及具体运营手段之间一些原本看似不相关的零散细碎的节点串联起来，最终围绕着产品价值和用户价值的提升建立起一个可良性循环的生态闭环。 建立起运营方对于用户群体的相对影响力和控制力。
而普通运营和好运营之间的差距，往往也就出现在以上这几点上。我们可以逐次来简单聊聊。
其一，一个NB的运营一定是有能力至少通过内容运营（对于内容的选题、策划、聚合和创造等）、创意策划、活动、渠道推广等手段中的一种或多种来获得具体产出的（如显著拉升了某个具体指标），他们知道满足了一些什么条件会更容易受到用户喜欢，也知道主要抓住哪些点就能迅速调动起用户的参与意愿和积极性。相反，一个很普通很一般的运营则无法为结果负责，也不知道如何才能更好调动起用户的参与意愿和积极性，他们往往只能在其中做一些偏纯粹执行的体力活；
其二，一个NB的运营对于公关、PR、传播等相对务虚的东西一定是有所理解并具备一定运用能力的，他可以在传播和PR上没那么专业，但一定要知道传播、品宣这样的手段大体该如何操作，及其背后的一些用户认知逻辑。这里往往有几个逐次深入的问题需要去考虑清楚——一次传播如何才能做成功做火起来？在火的基础上，怎样才能让一次成功的传播跟你的产品价值和运营之间发生直接的关联，而不是虽然很火，但火完以后什么也没留下？以及最后如果上述两个问题都解决好了，运营端该做些什么来与你这个成功的传播形成配合和联动？
在我看来，一个有高度的NB的运营对于上述这些问题应该是有认知和操作推动能力的，但一个很普通很一般的运营则会对上面这些问题完全没什么概念。
其三，产品有各种不同的形态，而每一种形态的产品，其运营逻辑和侧重点很可能会是有着巨大差异的。好比工具型产品和媒体型产品和社区社交类产品，其初始阶段的运营方法和运营侧重点很可能会是截然不同的。
作为一个好的NB的运营，对于这个问题也应该心中有数，对于各类不同产品的运营侧重点也应该具有更为深入的认知。相反，一个很普通的运营可能对于这个问题会知之甚少，很容易拿着一个自己认为是比较有效的运营手段就要往产品上去生套。
其四，关于节奏感。做任何事情都是需要有节奏的，经营企业和做产品是这样，做运营也是如此。运营服务于产品和用户，而一个产品的用户增长，背后是有一套相对的逻辑和客观规律的。一个好的NB的运营应该要能够对这样的问题有深刻的理解和认知，反推到自己的产品上时，他应该知道何时该快，何时该慢，什么阶段要主抓什么数据获得什么产出才更合理更有价值。
而一个比较普通的段位不够的运营，则对于这些东西很模糊，他们的脑海里往往会有类似的简单和一维的认知——“用户数量这种东西，一定是越多越好。”事实上，如果失去了节奏感，无视掉各种内外部条件因素而一味只寻求用户数量的增加，很可能会是灾难。
其五，就像之前说的，运营往往是由一些零散和支离破碎的事情和节点来构成的。作为一个有大局观的NB的运营，应该有能力去梳理出一个框架或体系，把所有这些支离破碎的点逐渐串联起来，最后让这些节点聚合在一起，形成一个可良性循环的生态。好 比你觉得要做好一个产品的运营，似乎建几个用户群，做一些精彩的专题，以及定期搞一搞活动给大家派发一些福利，又或者是做点传播和事件营销等等都是看似可 以去做的事，但最终，很可能如何让这些看起来孤立的各个事件能够产生关联，形成一个整体的联动才是关键，一个好的NB的运营，是要能够做好这一点的。
而视野不够的普通初阶运营，则只会专注在某一个零散细碎的点上去孤立的做事和开展工作。
其六，在带动用户与产品之间形成紧密的关联之后，作为一个好的运营，你还要能够建立和保持好你作为官方对于用户群体的影响力和控制力。假如这一点没有做好，你往往可能会渐渐被用户无视，变得很没有存在感和可替代性极强，甚至是到了极端时，用户们可能会把你一脚踢开，选择自己去玩。
而 为了建立和维持好对用户的影响力和控制力，你往往需要多管齐下，例如，在确保产品价值足以吸引住用户的前提下，你可能需要在价值观层面上让用户建立起高度 认同感，也需要与用户间能建立起深厚和多元化的情感联系，甚至还可能需要在用户之间构建起一套可持续生效+可调控的利益分配机制。
好的NB的运营能够意识到这一点并试着把它做好，而普通的运营则往往不会有意识的去关注它。
说到这里，你可能会发现，上面提到的这6点，无论哪一点，想要搞明白和能够做精做深，都是一件有趣、复杂和很有挑战的事。如果是要把以上这些都能结合到自己身上融会贯通，则基本上没有个十年八年基本不可能。
所以才会说，运营，是一件入门容易但事实上深不见底、需要做很多打杂体力活但实际上极度有趣也极有技术含量的事儿。
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