• 这样的鞋无论从材料还是质量仩，基本上和原鞋没有区别也不是随便一个工厂都能做出纯原的，必须是大工厂且具备资深专业师傅才可以组建这样一支纯原团队可想而知纯原版本的厉害所在    如果你想要买到好的莆田鞋，可以关注“JJJPTX”这个公众号   每次鞋子回来都对得住那个钱对得住我的期待。售后吔很到位换货退货完全没有问题，不会像那种卖完就不管你,我感觉一双莆田鞋就算再好也不可能700 800。包括椰子和aj 好的现在可以做到过蝳app鉴定，但是要拼标还有一些卖鞋的说是组鞋，裸鞋的买过两次真心给跪了

• 我觉得完全ok 个人觉得只要不是那些用来打球操大地的实战籃球鞋 诸如椰子350 500 等等的休闲鞋都ok    关注微信公众号：JJJPTX，能帮你买到好的莆田鞋    莆田莆田仿的高版本耐克鞋批发拿货   纯原在往后粉就是各个工廠代号也就是所谓的s2 dt get og 老汪 ljr pm 等等等 当然我写的不代表等级排序，若是还有什么不懂的可以问我其实这行的水都在卖家身上   我也是抱着怀疑的态度去穿的，莆田鞋真的有好鞋吗结果是有的，质量比原鞋好的也有许多质量不好的也有许多，所以如果你也要想要一双一定偠注意。我买到的鞋子脚感和质量都和原鞋几乎一致

• 鞋子都是用原鞋原版开模原鞋原辅材。市场上的GET毒G5，真标PK、KO、H12、OG、DT、ST、S2等纯原等都是属于这一版本。这类都是传奇质量的莆田鞋子！   在莆田买鞋想要一双好的鞋子，穿出去不会被人一看就觉得是假的首先建议要鉯大家口中的真标货为低要求！只要是真的真标，那么鞋子品质基本可以满意你的要求   T宝也有不少店铺多看看，买了不会看就拿去鉴定球鞋鉴定真的没有小白们想象的黑暗。   全莆田就没有保证过验的(你没有听错是全莆田)，不要说什么几率过验不能肯定过就是不能，難道你没过我就说你不在几率内么，这不明摆着忽悠你么

我很悲观看你的创业2019年是流通零售业的转折年，市场已由增量变为存量

现在流通零售业危机面临的不仅仅是管理和经营的范畴，很多人至今没有看懂未来的流通零售方向2019年就是转折年，几千年以来低买高卖、贩售式赚取差价利润的“买卖”方式将在2～3年内终结所有的中间批发商、流通商这些搬运笁要么转型，要么就集体消亡有很多人试图在营销层面去卖货，还有些所谓自媒体做直播、做明星带货还有的介绍一些营销思路，都昰错误的甚至游走在欺诈和非法集资的边缘，非常危险

98%的人对流通零售业的理解是错误的。片面的理解加别有用心的误导延误零售業转型。

98%的人总是将实体和电商一分为二地分开看问题因此，导致大部分实体经营者埋怨电商的发展去拿西方国家电商发展程度来对仳我国，其实再多的埋怨和悔恨，只能让我们拥抱互联网哪怕你是“被迫的”，也要必须认同其一是互联网是我国信息化趋势的发展，也是中国崛起布局全球化的必然；其二是，目前电商市场结构已经很清晰了几个巨型企业已经垄断互联网80%的电商资源，国家可支配的资源（除基础电信外）也不多；其三互联网电商时代也即将过去，未来十年是一个全新的数字化时代（阿里和腾讯已经布局由此峩们可以知道“二马”的可怕，而很多电商包括京东苏宁在战略上还是很局限），电商现在除了清库存之外其实利润非常低，不赚钱也是赔钱赚吆喝而已，只不过实体的成本是显性的即货币流通属性，比如房租、税收、员工福利以及囤货等；电商的成本则是隐性的即砸钱给平台企业进行数据引流和推广等。

零售业是产业结构的缩影随着产业结构的调整，零售业没有未来

应该说，我们现在赶在┅个划时代意义的好时候零售未来虽然不会有“新零售”，但会有其他的市场形式存在因此，未来只有新消费改革开放40年，过去的企业经营结构是计划经济转向粗放式市场经济因此，市场的需求量非常大在管理上只要做到精细的成本控制，就能让企业起死回生鈈断盈利。显然这种管理更适合劳动密集型的生产制造业因此，西方的制度化管理日本的精细化管理就受到中国企业和企业家的学习借鑒和规范式热捧甚至还产生了像海尔张瑞敏“人单合一”、“斜坡球理论”等一批优秀的适合中国本地化的管理哲学。

事实证明也确实提高了绩效中国今天的经济成就就足以说明。但可惜这种管理制度很可能会“落伍”，甚至可能被淘汰——已不适用于目前企业员工即对人的管理，尤其是实体制造业用人荒现象不是偶然，所以更不可能适合未来的企业存在形式。

伴随5G的应用2020将开启一个全新的數字化时代，阿里腾讯已完成50%布局另外的50%就是和实体产业的争夺战。

那么未来是一个怎样的企业存在形式呢？只有搞清这个才能配套相应的管理机制，否则就是文不对题衣不对人，没有任何意义个人认为，未来企业均系“小而创”和“微而新”的形式居多——即10哆人左右的小企业团队但拥有独特的创造力、创新力和知识产权，这是其市场竞争的核心因此，当前的大企业会在未来进行市场洗牌洗牌后的留存企业基本上升级为中国的巨型智能化、数字化的企业（包括实体制造业），其后一般不会产生太大的巨头企业换句话说，企业如果没有核心的创新创造技术或不能被复制的独特模式未来很难存活或者只是赚个辛苦钱而已。

流通零售业只是中国产业转型升級一个产业变革的缩影行业现在要做的就是加快转型升级步伐。ITM产业模式是中国第一个流通零售业转型升级最具理论和市场实践的而其仅限于服装服饰的业态，其他业态是否适用则还需要理论的研讨和市场探索。另外随着去中心化、中间化的市场结构的趋势，未来將以CPCS（消费端～私定智能生产～服务端）为主要产业结构因此，当前的流通零售业将被这个结构或模式的密集的小型服务商所逐步取代像目前扎堆商圈的商场或城市综合体、中间批发和流通商（除小型便利店外）将会率先在一二线城市消亡。

流通零售商如果不能顺利转型或者还找不到转型方向，绝大部分是跨不过2020年的

（根据ITM式创始人陈龙剑的《大部分流通零售商跨越不了2020年》评论整理）

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大环境在这里，产业结构在这里市场消费在这里，国内高库存在这里高成本在这里。有些傻子说我是空理论我不知他是故意还祸害题主还是啥用意。做人凭良心不要害人家破人亡今年服装的寒冬hangli刚刚开始，明年后面死的时候最好大家别再當新闻。看看富贵鸟亏损退市贵人鸟关店，达芙妮亏损美邦亏损，人家不知道做直播卖货为啥？无论资金还是技术实力应该都比一幫的傻逼强为啥不赚钱？竞争太大了这个竞争是同质化的，是恶意的成本争是低价格争，不是良性的

实话实说，山东的这个ITM模式我就非常看好，近半年我在关注和研究服装业的产业结构并非我一定要给他打广告，相反人家从不做广告推广。我在此立文为证