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立春”后，即阳历的二月初进行，主要目的是抢育“桃花崽子”。在我们当地，鸽友们都很喜欢这时出的崽子。三、四两月春暖花开，气温适宜，是作育优秀崽子的最佳时令，头窝蛋、二窝蛋此时作出，保质不容置疑。
　　我和大多数鸽友一样，春季作育计划基本上都圈定在每对种鸽只下三窝蛋，在顺利的情况下，第三窝蛋多在五月中旬产齐。经十八天孵化，六月初崽子相继破壳，老鸽负重艰难的呕喂正巧碰上酷热炎夏。多年来本人和身边的鸽友们共同感觉春季最后这一波崽子很难作育，弱崽僵鸽多数源于这一阶段，叫人很犯愁。
　　这最后一窝蛋为啥难作育？细细分析其原因，不外乎两个方面：一是种鸽自身原因。种鸽配对后，产孵第一、第二窝蛋精力最旺，崽子破壳后，随着高强度灌浆呕崽，体力消耗越来越大，若备有保姆鸽，灌浆之后，崽子很快与种鸽分离，体力虽有损耗，但不甚严重；若让种鸽两窝亲呕，很难保证最后一窝即第三窝蛋的质量。二是外界气候干扰原因。我们关中六月中旬就进入高温，鸽子在三十度以上的气温下，采食量下降，饮水量增加，这是普遍规律。此时种鸽给崽子呕喂的是水多食少，嗉囊总是让水撑得涨呼呼的，时常导致消化不良拉水便，窝巢湿淋，腥臭熏鼻，崽子消瘦，发育迟缓，最后一窝蛋的孵化作育往往因此失败。
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如何提升服务质量培训的课件从哪几个方面做起
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最后以处理问题的态度去解决顾客投诉，我们需要摆正自己的位置。我认为在解决客户问题时，同时还要有一套完善的产品服务，所以培养员工的报务意识至关重要，员 工的服务意识提高了，服务质量也就自然提高了。这是一门很深的学问。服务质量的高度概括的说主要包括两个方面： 一是硬件方面，也就是工作流程、工作方法。五，作为企业要想拥有一定的良性发展空间。其目的是给员工有效的激励，保证员工有良好的工作表现和高标准服务: 就是对员工进行工作时的动作要求，仪容仪表等。⑶标准化，服务人员之前定义的本职工作——客户服务的概念也在发生变化。我们需要打破以往的框架，为客户提供在我们能力和成本范围内可以为自己加分的服务，如果拿捏不好，增值服务也有可能会给客户留下不好的印象，比如认为我们专业还不够等等，所以在提供增值服务的前提一定要注意，常规服务内容和增值服务的主次之分。一句话叫“态度决定一切”，在服务行业，特别是一线员工，自己的态度在顾客眼里就是代表着公司的态度。在这五化服务中，只有不理解的顾客”在顾客倾诉完后，认真解释。客户服务人员是客户服务中心的重要组成要素，作为是客户服务中心的核心分子，合理的运用第五化“个性化”。这样才能提高我们的服务质量、有效的动力管理，因为他能满足大多数客人常规的服务需求，避免员工的随意性工作，提高工作效率，强化某些行为形成习惯。 作为一名楼层管理员，处理顾客投诉时，心态应该是摆在“顾客是信任你，适度奖励大多数员工甚至新招员工的工作都不可能完全让你满意，那你就必须激励他：就是在工作中给员工规定的作某种工作的顺序(有时要按客人的要求而定) ⑵规范化:，服务人员不是被动的服务提供者，而是主动的意见贡献者，潜移默化的把这些服务理念养成自己的工作习惯，这就是体现我们的专业，我们对自己的负责，提供的服务项目是我们力所能及，并且控制在成本范围内的。 不断的进步，为此首先我们应该感谢顾客的信任。 态度::，而且要在这四化服务的基础上。“没有错的顾客？，我们要了解客户的需求。无论何时何地，服务人员总要通过自己言行举止的每个细节，恰到好处的向客人表达，，。 首先从硬件来说，工作流程应该牢记在我们头脑中。服务就是什么？简单的说服务就是帮助； 一定要高效的完成答应客户的承诺，这首先应为自己争取到足够的时间； 保证提供给客户任何资料的准确性、同事。认真学习体会和掌握公司的一些服务规定，除了产品质量要严格把关之外，然后倾听顾客的叙述、技能标兵、员工等级，是贡献，，再做增值服务再做增值服务再做增值服务再做增值服务 客户对服务的期待在变化。但是我们在做任何事情都要有个度，改善服务中的每一个细节、交流。服务行业内部环境的改善，是关系到企业生存的重要环节。只有做到有科学的管理、低成本的运营、良好的社会形象，才能在服务行业里做大做强，不断提高员工自身各项综合素质。在对员工进行专业技能培训的同时，更应该注重个人素质方面的培训，才找你投诉”的、礼仪礼貌” 等培训、 做好常规服务做好常规服务做好常规服务做好常规服务、合理安排员工工作时的人数和时间 在完成每次服务前合理安排员工工作时所需要人数，1/6页是否要调动其他人手在什么时间段进行协助，确保顾客能满意等都是提高服务质量的关键。 另外还有提高员工的团队意识，并且有必要来引导客户应该做什么。 怎样才能使员工有动力方法有多种，比如，要主动上门与其沟通，让客人得到最大的满足。通过长期的经营和探索。对每一位员工进行“职业道德。我们要有自信，相信自己并且实际能够熟练掌握工作技能，使我们实现“双赢”一、服务从细节出发，突出细节作用 任何一个高效率高品质的企业都在于其杰出的团队力量，而团队力量则是建立在每个人、每一个部门的“细节服务意识”上，因此必须着手抓细节。只有持续提升自己的服务质量，才能够始终满足顾客的需求、服务精神也都是通过客服中心传递给客户。正是客户服务中心优秀的客服人员的存在，让客户体验到我们工作的快捷性。 二是软件方面，工作态度决定一切，客户服务人员每日进行的所有工作彼此之间均有相互的关联，而其所表现出来的服务品质、、，处事时冷静的思维和极高的容忍度，因为每一个客户的需求都会不一样，给客人以备受尊崇的精神享受，是他们给了你机会，也让客户觉得自豪。包括顾客、员工，而好的加分服务可以给客户带来惊喜，同时它在客户心目中会留下更深刻的印象：个性化服务是赢得客人的关键所在。让每一名员工注重与顾客建立良好的关系，在日常工作中积极热情地为每一位顾客服务。对一些不太了解、提出抱怨甚至反感顾客，避免事故发生有安全预防的作用，但是我们做了客人不一定会得到最大的满意，但是不做或做不好客人一定会不满意。我将本着“一切为了顾客满意”的服务态度处理公司一切事物：评优秀员工，是照顾、协作的能力，感觉到客户比以前更重视服务人员的主动服务意识，他们更希望我们无时无刻不在关心他的产品，他们渐渐不满足于没有错误的服务，他们更期望服务人员创新、带给他们惊喜。“勿以善小而不为”，从细微处提高质量。在市场竞争激烈的社会、小费等等。四、坚持“五化”服务⑴程序化。三，不断的提供更好的服务，让客户看见你的成长，因为你的成长离不开他的帮助和支持::。所以我们的服务不能低于这四化的标准。二是软件方面，亦即工作态度，只有熟练掌握才能节省服务时间，提高效率，其中前四化是必须的: 就是对少数客人在某一方面的特殊要求给予满足 。如何更好的服务客户、更有价值。业绩=态度+知识+技能，同样在如何提高服务质量方面，我将从这几个方面来改善和提高，所有的客户服务才能更具人性、、，培养员工与顾客沟通:: 就是员工做任何时都要按制度去进行。⑸个性化。 2、，提高这种意识，才能真正的提高我们自身素质，提高服务质量::，不能感情用事，时刻提醒自己牢记工作原则，都不能当作小事置之不理，对客户的负责。 在和客户沟通时。 1、，在市场竞争中立于不败之地，企业才有发展：⑴职业态度 ⑵职业知识 ⑶职业技术 ⑷职业习惯，因为这才是服务的生命源泉所在。二、加强员工培训，更应积极主动，灵活而且有弹性，我一直觉得永远有更好的办法，总是为客户想出更好的办法:: 就是要求员工把工作做到一个程度上才算合格达标。⑷制度化。是从细微处创造效益、 积极主动服务客户积极主动服务客户积极主动服务客户积极主动服务客户 根据服务客户的经验：“我们熟悉您，您非常尊贵、您很特别”，为客人提供体贴入微的超前服务，加强沟通管理，认真解决客人投诉从中吸取不足并改正等方法。处理任何事情要多为客户着想、高素质的员工、人性化的服务。提升服务质量要从点滴做起，要让每一点改善都带给顾客更大的方便与满意，几乎所有的酒店管理者都一致认为、规范员工行为，提高员工工作积极性、使员工更好的为客人提供服务、提高服务质量。 在讲如何提高服务意识时，首先应该提出问题“服务”应该怎么做？员工培训的内容可分为四个方面，一定要摆正，把它们当作大事来切实落实；“勿以恶小而为之”，损害形象的每一个细节。 知识。知识作为服务的根本。只有在知识充分的时候，回答顾客的疑问，给顾客服务才能游刃有余。在提高服务质量，我将在知识方面不断的提高自己。在平时日常工作中不断的积累、学习，“三人行，必有我师”认真向每位员工请教。 及时从各渠道学习先进的理论知识，包括读书、媒体和市调，了解其他竞争对手的服务规范、动作。为更好的做好服务提供必要的理论知识，及时准确的回答顾客的疑问。 技能。技能是在不断工作实践中积累出来的经验结果，在自己经验有限的情况下，认真学习其他同事的服务技能，在不断学习中提高自己。认真总结以前的工作，不断在改正中提高自己。 端正自己的服务态度，学习充实服务知识，提高自己的服务技能。只有在不断提高服务质量，才能在日益激烈的竞争中站稳脚跟，才能在竞争中取得胜利。服务质量存在的 问题 分析 服务质量总体水平不断提升，但也存在不少问题，如何从根本2/6页上推进服务质量的提高成为业发展面临的一大问题。1.服务质量水平较低 多年来，员工服务工作缺少主动性，“微笑服务”开展不起来，缺乏基本的礼貌礼节，先进的设施设备不会操作使用，外语水平普遍较差，能熟练操作电脑的人少等等，都是服务质量水平低的表现。虽然近几年情况有所改善，但还不能令顾客满意。2.部门间缺乏服务协调 服务产品具有综合性，是由不同部门、不同员工共同提供的，服务质量的好坏取决于各部门之间、员工之间的配合与协调程度。在我国行业，部门经理更关心的是如果把自己的部门业绩搞好，而不是与其他部门的合作，由此造成的障碍最终会把客人赶到竞争对手那里去。主管和一线员工在各自经理领导下进行着内部战争，指责其他部门。顾客成为这些内部战争的直接的受害者，他们会选择不再光顾这间，尽管某个部门在某次内战中获胜，但整个组织却输掉了竞争。3.服务质量管理效率低 产品服务质量比一般实物产品多了无形服务内容，所以质量控制更难把握。无形服务主体是人，也就是员工，对服务人员的行为进行规范和控制是提高服务质量的根本途径，制定 科学 的服务质量标准和规程，并保证其能够切实、有效贯彻实施是保证服务质量稳定性的主要手段。 我国管理者质量管理意识普遍薄弱，手段和技术落后，管理效率低下。具体表现为：缺乏科学、完善的服务质量管理制度，或者是制定了完善的制度，但执行不力，甚至各项制度过于陈旧，和顾客多样化和个性化需求有冲突。4.确保服务质量的“硬件”和“软件”不匹配 我国一直都有“重硬件、轻软件”的倾向。四、问题产生的原因分析1.管理者缺乏战略眼光(1)对服务质量重要性认识不够。服务质量不能直接创造收益，作用是间接的。管理者往往关注能直接增加收益的内容，对服务质量的重要性视而不见。认为服务质量管理投入资金大，得到的效果不明显，倒不如把资金投入到可见可触摸的硬件设施上。结果是“五星级的设施，三星级的服务”！管理者对服务质量管理的漠视，对的伤害无疑是致命性的。(2)对服务质量管理流于形式。用“虎头蛇尾”来形容 目前 我国的服务质量管理尤为贴切。管理者开始抓得很紧，一些规范和制度随之出台，效果也较明显。但由于没有对未来进行科学规划，制定各阶段的计划措施，缺乏对服务质量全过程、全员、全方位的管理，时间一久，质量意识慢慢淡化，问题随之出现，服务质量管理流于形式。2.员工整体素质不高(1)缺乏规范的行业劳动力水平认证及准入体系。行业员工准入门槛低，专业人才市场尚未完成形成，未能成立有 社会 权威性或政府性质的星级员工培训及认证机构，致使行业招工条件参差不齐，降低了业员工的总体素质水平。(2)薪酬较低、难以吸引高素质人才。在我国现阶段，工作仍是大多数员工谋生的重要手段。既然是谋生，员工就不得不考虑收入问题。员工，特别是与宾客直接接触的一线员工，工作中不仅要消耗大量的体力，更要承受巨大的精神压力。当员工的付出与所得到的回报严重不成比例时，必然产生不满心理、厌倦工作，能力较强的员工容易流失。而现实中业员工薪酬普遍偏低，使高素质人才对业望而却步，员工整体素质难以得到提高。(3)内部缺乏对员工持续的培训。管理者往往以为，只要在员工刚入职阶段加强培训，合格上岗后就可以一劳永逸。但外部环境不断变化，顾客需求与偏好也在不断变化。如果没有对员工知识与技能进行及时更新就会与 时代 脱节，员工整体素质得不到提高。3.缺乏严密的质量控制系统服务产品具有综合性和质量不稳定性特点，各部门、各岗位、各环节紧密相连，任何一个点出错都会 影响 顾客对整个服务质量的评分。往往缺乏严密的质量控制系统，各质量活动未纳入统一管理，就很容易发生 问题 。业有一个很著名的公式“100-1=0”，即一个环节、一个人的身上出现劣质服务，整个形象将在顾客印象中不复存在。五、提高服务质量的可实行措施1.建设行业服务水平支持体系针对行业员工准入门槛低的情况，应强化高星级员工的操作技巧、外语沟通能力以及3/6页日益普及的信息化系统管理知识。应建设行业员工培训认证体系，对欲从事高星级工作的人实行自愿考证上岗制度。通过 科学 培训，让新员工掌握一定的行业业务知识。而以 目前 的薪酬水平，是很难吸引人才的，因此必须提高员工整体薪酬福利水平。2.管理者要强化服务质量意识服务质量是日常管理的中心工作，全体员工都要有质量意识，管理人员更要树立服务质量观念。管理者在质量观念上牢牢扎了根，才能在日常管理中把质量真正当成 企业 的生命线，才能令全员工在思想上、行动上认识到服务质量的重要性，质量管理制度和目标才能得到有效实施。3.建立完善的服务质量管理体系（1)设立服务质量管理组织结构。应设立服务质量管理专职机构，作为服务质量体系的组织保证，建立 内容 全面、科学合理、控制严密的服务质量控制系统，通过一定的制度、规章、 方法 、程序等，使质量管理活动系统化、标准化、制度化，把各质量活动纳入统一的质量管理系统中。（2)制订质量标准和质量目标。要对各服务项目的日常管理和服务环节明确质量标准，制定工作规范和工作程序，使员工服务行为有章可循。对各岗位、各环节的服务过程进行如实记录，仔细 分析 研究 ，按照质量管理要求进行改进，使之合理化，并以文字和图表的形式确定下来，形成服务程序。服务过程的规范化、程序化、标准化，既是质量体系的重要内容，也是建立服务质量管理体系的重要基础工作。同时，还应制订服务质量检查程序和控制标准，建立质量信息反馈系统，收集分析服务不符合标准的原因，提出和实施改进措施。4.管理控制要对路（1)实行首问责任制。就顾客而言，到是花钱来买享受的，没有必要也没有兴趣了解中哪个事情该找谁来办，有权利认为任何一个员工都代表着，都应为他们解决问题。为此，应大力提倡首问责任制。的首问责任制是指，凡是在岗工作的员工，第一个接受宾客咨询或要求的人，就是解决宾客咨询问题和提出要求的首问责任者，首问责任人必须尽己所能给顾客提供最佳和满意的服务，直至问题最后解决或给予明确答复的责任制度。具体有几点要求：第一，如是属于本人职责范围内的问题，要立即给宾客询问以圆满答复，对宾客的要求妥善解决；第二，虽是本人职责范围内的问题，但因宾客的原因，目前不能马上解决的，要耐心细致地向宾客解释清楚；第三，如是属于本人职责范围之外的问题和要求，不得推诿，要及时帮助宾客联系有关部门给予解决。推行首问负责制的关键是要通过针对性的培训或交叉培训活动，让每一名员工、特别是一线员工，全面清楚地了解内不同岗位的大致服务内容和服务项目，以及各个服务流程之间相互衔接的关系。首问责任制不局限于一线员工的对客服务，也包括二线员工的后勤保障服务。（2)盯关键时刻。斯堪的纳维亚航空公司（sas）总裁简·卡尔森（jan carkzon）创造出“关键时刻”这一词语。卡尔森认为：服务一线的员工每一次与顾客面对面互相交流接触的瞬间即为关键时刻，他估计斯堪的纳维亚航空公司每天有5000个“关键时刻”。卡尔·奥尔布累克特和罗恩·泽门克两位作者将“关键时刻”概念变成一种全新的服务管理方法。他们把“关键时刻”定义为：顾客与组织的任何方面进行接触并对其服务质量产生一定印象的任何时刻。 在期间，顾客对其所经历的各个关键时刻的感知，直接决定了其对服务质量的整体评价。每一个关键时刻，都是顾客感知价值的基本组成单位。不同的，关键时刻不同，管理者可以召集部门管理者、一线员工以及顾客代表等共同讨论，得出需要关注的所有关键时刻，并列成清单，按照服务流程顺序让所有员工知道。针对各关键时刻，商讨出应对方法，并通过培训，让所有员工都能切实掌握。（3)对员工授权。美国学者鲍恩和劳勒(bowen and lawer)认为，授权是指管理者与处于服务第一线的员工分享信息、知识、奖励、和权力 。员工面对顾客时，需要有足够权力及时去满足顾客多样化和个性化的需求，以及处理一些特殊情况和意外事件等。管理者不可能也没必要花所有的时4/6页间去控制和监督，放手让员工自己管理和控制一些工作，不仅能让他们发挥主动性和创造性，而且也体现了对员工的尊重，让员工更有责任感。在提高了工作效率的同时也让顾客体验到员工负责、热情、周到的服务，顾客满意度 自然 也会提高。（4)走动管理。服务绝大部分都发生在内的各个营业地点，服务现场发生的事情，大多数时间只有顾客和提供服务的员工知道，管理者想要真实了解前线情况，不能总坐在办公室，应把部分工作时间用于服务现场的督导工作。这样既可以在现场处理客人投诉和突发事件,也可以征询客人意见和建议,还可缩短和员工的距离。5.提高内部协调性（1)加强沟通管理。部门合作以沟通为基础，没有沟通，人与人之间会陷入一种相互隔绝的心理状态，就不可能形成默契的配合。沟通包括上下级之间、部门之间、部门内人员之间的沟通等。可通过各种集体活动来促进内部沟通，如管理人员与服务人员一起用餐、设立员工意见箱等都是实现内部有效沟通的具体方式。（2)推行岗位轮换制度。属于劳动密集型企业，很多岗位的工作重复劳动量非常大，很容易导致员工出现过度疲劳或迟钝倾向，需要管理者采取岗位轮换方式进行有效调节。这有助于开发员工潜在工作能力，打破不同部门间的隔膜，为协作打好基础。（3)培育企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，是企业凝聚力的最重要内涵和外延。文化的形成，它反映的是全体员工的共同价值取向，在其基础上，员工之间、部门之间就会形成一个合作、团结的整体。好的文化能够提升员工的服务意愿,发自内心为顾客服务,而消费者在接受这种服务、感受这种企业文化的同时会提升对服务质量的认同感。6.加强员工管理（1)员工招聘。要根据经营 发展 需求，结合实际情况，调查各部门岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，采取不同形式的招聘方式，吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入。严把员工进入质量关，的服务质量才有保证。（2)员工培训。提高员工素质是服务质量管理的当务之急，培训能够起到好的作用。培训方法可多种多样，但有两点是应该特别注意的：一是培训员工技能的同时要进行适当的知识性培训。只有将技能培训与知识培训有机结合，才能真正全面提高员工的素质与技能，也才能真正提升其服务品质；二是培训应该是伴随员工职业生涯的连续活动。（3)提高员工满意度。组织行为学家马奇（march）和西蒙（simon）通过研究得出结论：员工对工作是否感到满意，是决定其是否辞职走人的最重要影响因素之一。员工流失对而言，损失无疑是惨重的，服务质量首当其冲。根据美国马里奥特（marriott）集团曾在旗下两家所进行的调研结果显示：如果员工流失率降低10%，顾客流失率就可以降低1%～3%，营业额就可增加5%～15%；此时节约的费用几乎可超过利润总额，的服务质量水平也得到稳定的保证。 员工对的满意度，除了公平合理的待遇之外，还包括工作安全感、以及支持他们实现 发展 的愿望等等。因此，要适当提高员工薪酬，改善员工的工作、生活环境，为员工制定个人职业发展计划。当与员工之间建立并维持和谐关系时，将极大地提高员工对的满意度，从而对员工队伍稳定和团队精神建设都有帮助，进而会对服务质量管理工作带来正面促进作用。7.加强顾客管理（1)管理顾客期望。客人期望过高或过低对服务都会带来不利的 影响 。期望过高，容易造成客人的失望；期望过低，则对客人失去吸引力，导致无客上门。客人期望的形成主要受广告、他人口碑、 企业 形象和先前经历等各种因素的影响 ，可以通过强化对部分因素的控制来让客人对的期望恰如其分。（2)加强顾客信息管理。应建立顾客 计算 机数据库，存储每位顾客尤其是重要顾客和常客的客史档案。根据顾客办理入住手续时提供的信息和服务人员在顾客住店时的观察，把客人的爱好、习惯、消费项目以及 旅游 目地等信息储存起来，进行处理、 分析 ，以便服务人员有针对性地提供个性化服务和超前服务，令客人满意。（3)引导和管理顾客行为。不可能全部客人都了解全部服务的程序和要求，如果不对顾客的行为进行正确的引导和管理，就会产生许多额外的服务 问题 。因此，必须尽可能告知
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仓库一脚，我们自己并不差，都需要一个机会去做去奋斗
每个人都有自己喜欢做的事情，当你准备投入时间和金钱做某件事的时候，就不要给自己退路，逼自己一把，美好的未来或许就在眼前，也欢迎来到某田，领略某田鞋的风采。特别是学生党，原因很简单，有干劲有想法有活力。
感觉楼主靠谱，之前有位置服务，能让我真切看到你确实是在莆田做事的，更放心些
留一楼给自己
还记得当初来莆田的日子，历历在目，怀着一颗强大的报复，为着自己喜欢做的事和将来的生活。
先说说我如何从接触高仿鞋到现在卖高仿鞋的经历
接触高仿鞋,是从想要买一双NB新百伦鞋开始，当时想着是买正品，奈何到官网到京东和天猫的官方旗舰店看了之后，才了解到正品新百伦的高昂价格，但同时也被新百伦时尚好看的鞋型吸引，我想买一双新百伦跑鞋，不是为了装比，就是喜欢鞋。【图片】
正是因为这种喜欢，我经过网络接触到了高仿鞋，两个地方的名字进入了我的眼界——莆田和东莞，网络盛传做仿鞋最牛逼的两个【扣扣：】地方，也知道了牛逼的高仿鞋质量可以做到接近正品，注意，是接近，那些说媲美专柜，跟正品一样甚至超过正品的，我只能说扯淡，一分钱一分货，高仿鞋做的再好也比不了正品，当然，那些少量流传出来的厂货除外，可那已经不算是仿鞋了，不过我要声明一点，能拿到厂货的人少之又少，但不是没有，这里面水深着呢，能拿到的都是牛逼的存在，你觉的他们会浪费宝贵的时间在贴吧打广告？而且就算拿也是少量的，怎么可能qq空间、朋友圈厂货满天飞？都是商家唬人的把戏罢了（实话实说，可能触及了某些人的利益，不过不排除里面是有真厂货的）我入行浅，有些地方说的不对，牛逼的前辈看到了可以给我斧正，小弟在这里谢过了。
继续，了解了高仿，才知道高仿的水有多深，1:1，超A，精仿、高仿、真标、厂货，各种名词层出不穷，我想有些卖鞋的代理自己都弄不清楚这档次分级，对这种卖鞋的，我只能呵呵，你自己都分不清自己鞋的档次，你好意思喊着自己鞋是超a厂货买给顾客？要做好这行，你先花点精力弄清楚自己货的品质吧。还有一类卖家是最最可恶的，也是最最黑心的，把低仿当高仿卖，把高仿当正品卖，淘宝天猫，甚至微商都有这样的商家，行业的规矩和信誉就是这类人败坏的，在这里也要提醒一些顾客，不要总想着比价，你以为你是在同一【扣扣：】质量条件下挑选最低价鞋吗？错，大错特错，同一款鞋，档次不一样，生产的厂家不一样，质量同样也有高低，我们这些商家不是傻子，定这样的价鞋自然值这样的钱，当然，有些掉钱里的商家恶意抬价，这种只能顾客自己判断了，现在高仿鞋的价格很透明了，价格是不是虚高，一眼就能看出来。
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好像扯远了，言归正传，第一次接触高仿是从一家微商里买了一双新百伦跑鞋，那是啥也不懂，看朋友圈照片整的挺好的，商家说的也好，就买了，鞋来了才真正了解到鞋的质量，鞋的质量不算差，但远远没有商家吹的那么好，跟他卖的价钱也远远不匹配，后来才知道这家伙是个不知道几手的代理，冒充一手货源，这是后话，就不说了。 不过从这商家的朋友圈，我真正接触了高仿鞋，很多牌子都有，我也见识到了aj堪称艺术的鞋型，后来了解，知道高仿鞋里aj是做的最好的，同样看到了里面的商机。
顶一下继续更贴可好
一开始和很多人一样，我在网上找货源，因为是同样是从消费者走过来的，我感同身受，所以对货源的要求是质量一定要好，那一个星期，我谈了几十家网上号称厂家直销，一手货源的店，慢慢的我了解了，也开始入门了，你【扣扣：】如果也和我这样，你也可以，你会发现，在网上找一手货源，厂家直销根本就是扯淡，全都不知道是几手代理，同质化很严重，有些甚至发的图片给我都雷同，网上找不到真正的好货源，这是我的认识，所以我下了一个决定，我的家人都不理解，幸好，我坚持了下来。 我要真正去现实实体中去找货源，而不是网上看虚无缥缈的吹嘘。
继续更，感觉靠谱，顶一个多了解下
说的靠谱，年轻人就要有干劲。加你企鹅了，私聊！
先去了东莞后去了福建莆田，我庆幸自己这个决定，因为只有真正去了这两个地方，你才能真正了解高仿鞋的皮毛，对，就是皮毛，这里面的水有多深是你想不到的，这样说吧，莆田很多鞋都弄到东莞那边，当然，东莞也有自【扣扣：】己拿的出手的仿鞋，但是，说一句实话，东莞的实力远没有莆田强，不过这是我的亲身体会，不代表大众，东莞的朋友不要介意。 作为一名无权无势的大学生，涉足这行业你想要工厂拿货，一手货源，一句话，痴人说梦，你觉得大工厂的人会鸟你？别傻了，怎么可能，在莆田，真正的大工厂货源很多都是被垄断的，根本没你想的那么简单。 去了几家工厂后我直接找门路找关系，和几家大型的批发商搭上了线，这些批发商供货要不就是天猫，要不就是实体店，连专柜都有供货【扣扣：】，没错，就是专柜，专柜的水也是深的可怕，你说去国外，我告诉，国外同样有高仿，很多都直接出口外贸，买给外国人，老外那么精一样拜倒在中国高超的人民智慧下。
接下来分享下自己当初为什么开始做鞋子。 为什么开始做鞋子 自己从天猫店买了一双NB的鞋子，那外观看下去真心非常好看，鞋子的外观深深的吸引着我，但是由于高昂的价格使得我不能买更多的NB款式，我觉得很失落。有次和一个朋友聊天和我说起了可以买某田的高仿鞋啊，我得知后很兴奋的马上去找那个卖高仿鞋的商家，那个人是做学生代理的，通过他使我能够花更少的钱买到自己喜欢的鞋子。几天后我收到货，我看了看那鞋子和正品的区别，在外观上简直和正品一样的，鞋子的走线的胶水也是挺不错的，相比之下肯定和正品有所不同，没有正品的做工好，舒适度也会逊色一点，不过这价格和这品质我觉得值了。还真别说，某田高仿鞋子的性价比真是没的说，所以我对高仿鞋产生了兴趣。
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