中国有多少洗衣液品牌市场占有率

2017洗衣液十大品牌排行榜
2017年最新的洗衣液品牌榜发布了,一起来看下本次发布的榜单吧:
蓝月亮蓝月亮(中国)有限公司,洗衣液-洗手液十大品牌,始于1992年,广州市著名商标,国内较早从事家庭清洁剂生产的专业品牌,洗涤行业的潮流代表。威露士Walch威莱(广州)日用品有限公司,威露士Walch,其消毒卫生用品和义乌清洁护理用品在业界较为有名,致力于日化系列产品的研发、生产、销售的现代化企业。卫新威莱(广州)日用品有限公司,卫新,广东省名牌产品,致力于消毒和个人护理及家居清洁产品研究的现代化企业,产品具有温和、除菌、防过敏等功效。OMO奥妙联合利华(中国)投资有限公司,OMO奥妙,诞生于19世纪90年代,1993年进入中国市场,国际领先衣物洗涤品牌,以“去除99种污渍”为核心理念。超能纳爱斯集团有限公司,超能,浙江省名牌,纳爱斯旗下主打天然皂粉品牌,采用可再生天然油脂为原料,绿色环保,超低泡、强去污、易漂清、节水省时、不伤手。立白liby广州立白企业集团有限公司,创于1994年,国内洗涤用品行业著名品牌,专注于织物洗护/餐具洗涤/消杀/家居清洁等产品的研发生产销售的高新技术企业。Tide汰渍宝洁(中国)有限公司,汰渍Tide,诞生于1946年美国,宝洁公司旗下著名洗涤品牌,1995年进入中国,以推出日常洗涤去污除菌系列洗衣粉而畅销全国。ARIEL碧浪宝洁(中国)有限公司,碧浪,创始于1967年德国,世界上第一款加酶洗衣粉,1993年进入中国,以其卓越的洗涤性能成为中国家庭家喻户晓的品牌。妈妈壹选威莱(广州)日用品有限公司,妈妈壹选,洗洁精十大品牌,高效去污除菌产品,高新技术企业,国内日化洗涤行业领先企业。绿伞北京绿伞化学股份有限公司,始于1993年,北京市著名商标,液体洗涤剂行业标准起草单位,集研制、生产和销售环保型家庭及酒店清洁用品于一体的企业。
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& 洗衣液品牌的营销破局模式
洗衣液品牌的营销破局模式
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  洗衣液品牌破局营销模式
  当洗衣液品类由大日化中的小单品,嬗变为洗涤中的大品类,其身份也就由配角升为主角,审视运作洗衣液品牌也就由战术递增为战略层面。现代营销发展,已经由基于企业为原点,上升到结合企业组织资源、环境变化、消费者洞察、竞争品牌影响力综合博弈进行布局。具体到洗衣液市场形成六种战略营销模式 。
  潜台词一:敢为天下先,品类市场的破冰之旅。
  蓝月亮都是走了一条专业化的模式。成就为洗手液的单品冠军后,在“单品―品牌―系列”的发展历程中,选择了洗衣液品类作为二次腾飞的契机,聘请了专职促销员向消费者推介,渠道选择在KA大卖场为突破口,“特价+赠品+喊卖”手段三结合,蓝月亮请跳水女皇郭晶晶为形象代言人,在央视卫视投放硬广告进行品类打造。客观说,蓝月亮不是第一个做蓝月亮的,却是第一个率先引爆了洗衣液市场。
  潜台词二:跟着走,咬定第一不放松,弯道超车何其难!
  嗅到洗衣液机会主义者―威露士,本身是消毒水的老大。直接对垒蓝月亮,在大卖场与之面对面展开竞争,硝烟弥漫纠结在一起。不同点是威露士可能感觉到消毒水的味道太重而启用了副品牌“威洁士与卫新”为洗衣液品牌,从品牌延伸看,威露士从衣物消毒剂到衣物洗涤,显得品牌更有权威性;蓝月亮直接从洗手到洗衣过渡,似乎离的比较远,但是又都属于一个大清洁概念范畴,在品牌推广上,威露士更多采取了守势,以跟随策略为主;蓝月亮采取了攻势,无论请明星为形象代言人,还是投放广告拉动消费,运作手法更加凌厉,表明了要担当洗衣液第一品牌的决心与信心。
  潜台词三:溺水三千只取一瓢,珠三角,我的地盘我作主。
  日,拥有“樱雪”、“滋采”等品牌,一直专注于沐浴露的中山美日洁宝集团推出了奥运女孩林妙可代言的“芭菲”洗衣液。在国内沐浴露市场称王称霸的只有舒肤佳与六神,但是在中国沐浴露消费规模最大的广东市场,美日洁宝成功狙击了舒肤佳与六神,洁宝系列品牌沐浴露是珠江两岸消费者“冲凉”的主角,是强龙不压地头蛇的经典再现。现代零售业态--商超已经遍布珠三角,10多年沉淀积累的“商超网络、客情关系、促销团队”终端硬条件保证芭菲洗衣液进场运作,肯定给先期入市的“蓝月亮与威露士”带来不小的麻烦,谁主广东市场洗衣液沉浮?江湖地位真不好预测。
  潜台词四:“品牌+价格”手持双剑试问天,哪个不服?
  联合利华-奥妙洗衣液于10月20号入市,零售价低于同类产品30%亮相市场。奥妙气势汹汹,携“品牌与价格”两支大棒挺进洗衣液市场,此举引起洗衣液先行者终端零售价连环跳水反应,波澜不惊的洗衣液市场风云陡变,再生变数。奥妙染指侵入洗衣液市场,直接打破蓝月亮与威露士两雄争霸的局面,三国演义布局由此形成。联合利华推出洗衣液,比业界专家预测的要快,将会对目前市场表现不俗的两大品牌蓝月亮与威露士造成直接冲击,毕竟联合利华的研发、团队、终端渠道、品牌传播都是世界级的。奥妙昂首踏进“液”时代,应该是联合利华PK宝洁,实施弯道超车的一部分,此举有可能促使宝洁提前出手―--洗衣液市场。
  潜台词五:-----服?让市场说话,我还真不知道什么叫“服”?
  日,广州立白在广州香格里拉召开新闻发布会,宣布推出由周迅代言的“立白去渍霸”A级洗衣液等4款新品,均定位高端市场。据悉,此次总投资超过人民币1亿元。业内分析,这意味着,立白此番“搅局”洗衣液市场,行业新一轮洗牌再所难免。在传统洗衣粉市场,从立白角力纳爱斯,抗衡宝洁汰渍,立白还真没有服气过谁!立白洗衣液是否重演洗衣粉的辉煌,唯有拭目以待。
  台词六:你们先玩一会儿,一旦偶登场后,识相的都给我乖乖让开道儿!
  正如大家习惯把宝洁同联合利华相提并论,纳爱斯同立白也是一对欢喜冤家。奥妙、立白的亮剑举动对洗衣液市场的未来产生深远意义,洗衣“液”时代,立白已经出手,纳爱斯那肯甘于人后;联合利华-奥妙已经来了,宝洁不可能袖手旁观太久。屠龙刀已出,倚天剑将要出鞘,洗衣液市场目前处于由蓝海向红海急遽变化中。
  洗衣液市场,破局营销模式启示录
  关键点一、取决于品牌渠道,而非其他。
  由于目前洗衣液主要渠道在终端,因此取决于获胜的关键点不在于品牌、品质、价位甚至企业实力,而在于终端渠道的运作能力。无疑,国际品牌具有绝对优势。当然,蓝月亮、威露士渠道优势在终端KA,在美日洁宝的战略区域市场―广东,芭菲洗衣液固守一隅,将保证活得很滋润,而立白、飘影的优势不在于终端,将接受市场严峻的考验。
  关键点二:进场的时机,没有最好,只有最合适。
  对于洗衣粉企业来说,洗衣液并不是开发一个新领域,而是原有产品线的补充,而且洗衣液是个高附加值的产品,为何不做呢?洗衣液市场增长率很高,但由于市场基数小,目前还没有形成规模,对传统洗衣粉粉市场会产生重大影响,但讲构成冲击的说法,有些过早。为什么宝洁大品牌最先的时候没有进入这一市场?这就是大品牌的“范”儿,小品牌培育市场,时机成熟,才过来收摊子。对于日用品巨头来讲,进入某一日化品类的时机没有最好,只有更合适!
  原文同时发表于《化妆品营销管理》杨华斌主编09年12月刊
  作者:陈海超,15年行伍资历,深谙消费品(耐消与快消)的营销策划。擅长渠道突围与优化,对 “营销心理学” 有着深刻的理解和洞察,长期致力于“护肤化妆用品/个人护理用品/ 家居清洁用品” 领域的持续研究和深入实践。系中国品牌研究院研究员;河南财经学院市场经济研究所高级研究员;深圳双剑破局营销策划有限公司项目总监。 E-mail:, QQ:, M:186-
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揭秘中国本土4大日化巨头:哪几家年销过100亿
No.1 立白:年销180亿元要说中国市场最大的日化企业,当然还是非多年的老大哥宝洁莫属;但是中国本土最大的日化企业,在中国也只逊于宝洁,销售额已经几乎和联合利华这个全球第二大的日化巨头中国市场销售额持平。能做到这一点的,当然是立白。立白集团在1994年才成立,然而据媒体报道,2013年立白集团的年销售额已经突破了160亿元;另据立白集团董事陈丹霞在公开场合透露,2014年立白集团的年销售额达到了180亿元。从160亿到180亿,一方面是总额增加了20亿,另一方面是增长率高达12.5%。在高起点上实现高增长,立白作为本土日化第一企业当之无愧。我们从另外一个维度来看看这个本土日化巨头的各方面情况:立白在全国拥有13大生产基地、30多家分公司、20多家委外加工厂,员工10000多人,洗涤用品全国销量第一,每年上税超10亿元。2005年前后,它即开始朝向“大日化、多品牌”发展。在这样的发展战略之下,2005年,立白通过收购获得了蓝天、六必治等口腔护理品牌;2006年,立白集团收购高姿化妆品有限公司并组建上海新高姿化妆品有限公司。如今,立白已拥有多个化妆品品牌。立白最核心的领域,还是在家用护理产品上。据2014年尼尔森全国零售研究数据,立白品牌洗衣粉、洗洁精的销售额和市场份额全国第一。立白在这一领域内的品牌主要有立白、好爸爸,这两大品牌在洗衣液市场同样增长迅速。据全球权威市场调查机构欧睿国际公布的《中国家用护理类企业10强榜》显示,2014年立白在中国家用护理市场占据了15.3%的市场份额,位居榜单第一。相比之下,联合利华在该榜单中位列第3,宝洁位列第5,市场份额分别为7.5%和6.5%。也就是说,联合利华和宝洁两家公司加在一起,在家用护理市场上的份额还没有立白集团多。No.2 纳爱斯:年销140亿元中国第二大的日化企业,也是一个最大优势在家居护理领域的企业。从各方面的数据来看,这家企业的销售规模也没比立白集团差得太多。这家企业就是纳爱斯集团。纳爱斯集团起源于1968年,在浙江一个三线城市丽水市一路发展至今,在2008年之前的近15年时间里,一直都是中国日化企业里的老大。2008年,纳爱斯集团年销售额为91.7亿元,超过了立白同期的80亿元。2009年,纳爱斯集团的年销售额突破了100亿元。就是放在现在,100亿元的销售规模同样可以跻身中国本土日化企业TOP4之列。而如果按照2009年比2008年同期的相同增长率来计算,2014年纳爱斯的年销售额要突破140亿元。据媒体报道,2014年,纳爱斯集团纳税10.17亿元。这样的猜测绝非空穴来风。欧瑞国际的《中国家用护理类企业10强榜》中,2014年纳爱斯在中国家用护理市场占据了12.8%的市场份额。按照立白集团的销售额与市场份额之间的关系来估算,纳爱斯2014年的销售额也要超过140亿元。早前,纳爱斯在洗衣粉和洗洁精领域均保持着巨大优势,与立白集团的PK难舍难分,在牙膏领域也拥有较大的市场占有率。现在,纳爱斯集团与立白集团之间的竞争是全方位的。事实上,自从立白开始搞“大日化”四处收购品牌后,纳爱斯也在几乎同一时期开始收购大日化领域的各类品牌,包括全资收购英属中狮公司麾下香港奥妮、裕⒗橙蝗夜竞桶倌耆蠓⑽餮撬埂履萑笃放83只商标的所有权和独占使用权,大举进入个人护理用品市场。2009年3月,纳爱斯斥资8000万元,与全国知名蚊香企业李字集团联姻,占股60%;2015年5月,纳爱斯集团旗下的纳爱斯浙江投资有限公司以4亿元收购了台湾妙管家股份有限公司。后来,雕牌也从洗衣粉业务中开拓出洗衣液业务来。近年来洗衣液市场风起云涌,洗衣液市场体量越来越大,而蓝月亮、威露士等洗衣液优势品牌又爆发了渠道问题。纳爱斯旗下的雕牌和超能、立白旗下的立白和好爸爸在洗衣液领域的全面竞争,才是最值得期待的一场竞争。No.3 蓝月亮:年销100亿元说到中国本土第三大的日化企业,你很难会想到蓝月亮。但事实是,这家成立于2001年的公司,的确就是中国第三大的日化企业。北京商报援引尼尔森的数据报道,2014年蓝月亮销售额为100亿元;凯度消费者指数的数据显示,蓝月亮触及了1.91亿的消费者,家庭渗透率高达46.5%。卖卖洗衣液就能卖到100个亿,蓝月亮这样的公司,在中国日化行业里也实属难得了。要知道,蓝月亮一开始是一家做洗手液的公司,在2008年才正式杀入洗衣液市场。2010年,蓝月亮销售额达到20亿元,在中国洗衣液市场的份额高达44%,力压立白、奥妙、汰渍、开米、威露士、洁霸、雕牌、绿伞等一众洗衣液品牌,稳坐头把交椅,并连年稳居中国洗衣液市场销售额第一的位置。从20亿到100亿,蓝月亮居然只用了4年时间!在6月份出炉的《中国最有价值品牌500强》中,蓝月亮在日化行业子榜中位列第2,位居品牌500强第221,品牌价值为137.5亿元。该榜中排在第一位的日化品牌是立白。同样在欧瑞国际的《中国家用护理类企业10强榜》中,蓝月亮公司以6.5%的市场份额位列第四,次于立白、纳爱斯和联合利华。蓝月亮主要是靠超市地面推广促销做到今天的局面的,前期成长的基石,后来成为了蓝月亮的绊脚石。公开数据显示,中国洗衣液行业的竞争愈演愈烈,立白等品牌的强势角逐给蓝月亮添了不小的阻力。2014年虽然整体销售额有100亿元,但蓝月亮在洗衣液市场的份额已经下降至30%左右。在今年6月,蓝月亮渠道问题大爆发,大范围撤出大润发、家乐福等KA卖场,牵扯出了轰轰烈烈地与渠道之间的博弈。随后,蓝月亮宣布自建渠道,尝试O2O的营销新模式,全国招募清洁顾问,并大力开拓电商渠道。No.4 上海家化:年销53亿元中国第四大的日化企业终于不是做洗衣液的了。上海家化作为中国最大的化妆品企业,也在中国日化企业中排在第四。上一财年,上海家化的年营收额为53.35亿元,这样的数据足以让它荣登第四的宝座了。其实中国还有一家日化企业,论总量要比上海家化大,它是做直销的隆力奇,那个天天玩蛇的企业。2014年隆力奇的营业收入为68亿元,但是我们不把它排在第四,why?因为隆力奇集团除了花露水、护肤品等化妆品业务和洗涤用品业务,还有养生保健、家具、物流、房地产等八大系列。其中化妆品业务加在一起大约是20亿元,想想也是,玩房地产的,少了10亿8亿的玩都别玩。单论日化业务,上海家化的销售规模肯定是超过隆力奇的。上海家化也是中国历史最长的化妆品公司之一,旗下拥有佰草集、高夫、六神、美加净、启初和家安等知牌。这些品牌在各自领域内均具有深厚的影响力。佰草集与六神是上海家化的两大超级品牌。根据中怡康调研数据显示,2014年,佰草集在全国百货渠道护肤品市场份额中位列第七,是唯一跻身百货渠道护肤销量前二十的国产品牌。尼尔森调研数据显示,截止至2014年9月底,六神花露水在全国花露水品类中市场份额为70.8%,继续扩大其在分类市场的统治地位;同时,2014年高夫面霜位列男士面霜市场占有率第四,也是唯一跻身该榜单前五的国产品牌;另一主力品牌美加净,其手霜是手霜品类全国第一;此外新兴品牌启初上市一年多就取得了不俗的市场表现,2014年,启初胚米润肤系列在上海地区婴儿面霜品类中取得了16.39%的市场份额。拿着以上这本土四大日化公司的排名,品观君找到了那个人。面对确凿如山的数据,那人终于告诉了我真相:垂妞碧(国际)有限公司主要在越南营业的,年销售额100亿越南盾,英文名叫Tree New Bee。
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讨厌注册?直接登录就能收藏、分享你的最爱!2015上半年中国洗衣粉品牌口碑报告发布
2015上半年中国洗衣粉品牌口碑报告发布
& & 中国统计信息服务中心联合新华网、中国质量新闻网今日发布2015年上半年《中国洗衣粉品牌口碑研究报告》(以下简称《报告》)。本报告通过对网络在售的88个洗衣粉品牌进行监测研究, 选出2015年上半年表现活跃的18个洗衣粉品牌进行研究,分别是安利、奥妙、白兰、白猫、碧浪、查理、超能、传化、雕牌、好爸爸、花王、洁霸、开米、浪奇、立白、妙管家、日本狮王、汰渍。(此处品牌按照字母顺序排列)。最终,超能、好爸爸、以及立白洗衣粉以微弱差距分列榜单前三,改变了2014年度汰渍、奥妙等国外品牌称霸洗衣粉市场的局面。
& & 从目前市场情况分析,经过这些年的发展,我国洗涤用品市场整体市场份额占优的已经变成国产品牌,洗衣液如此,洗衣粉亦如是。不过,值得注意的是,尽管目前洗衣粉仍然占据市场主导地位,但增长速度明显放缓,而洗衣液正在成为行业新的增长点,这些年增长势头良好。也有业内专家分析称:和传统的洗衣粉相比,洗衣液确实具有能耗低、更环保的优点,但如果和浓缩洗衣粉这样的新型洗衣粉产品相比,它们在能耗方面差不多。因此洗涤用品将来的发展趋势必定是洗衣液和浓缩洗衣粉,甚至是浓缩洗衣液这样更加环保的产品。目前国内绝大多数洗衣液生产厂家同时也是洗衣粉生产企业,因此企业如何进一步开拓创新思路,是国内洗涤用品企业亟需思考的问题。
& & 本报告是CSISC大数据研究实验室基于中国统计信息服务中心研发的大数据监测系统,从品牌知名度、消费者互动度、质量认可度、企业美誉度等六个维度评价了企业品牌网络口碑表现,并以报告方式定期发布的研究成果。本报告著作权归中国统计信息服务中心所有。中国统计信息服务中心除定期发布各行业口碑研究成果之外,还为企业塑造网络口碑提供指导服务。
& & 根据数据分析,2015年上半年,超能、好爸爸在多个维度上表现都比较优异,但是超能在产品好评度方面的以绝对优势超过好爸爸,所以在总口碑指数中超能以0.38的差距领先于好爸爸,位居榜首。与上一年度的口碑指数相比较,富培美、艾家、雅高等品牌此轮表现稍逊,并未进入研究序列。
& & 洗衣粉行业品牌网络口碑指数主要由品牌知名度、消费者互动度、质量认可度、企业美誉度、产品好评度、品牌健康度六个指标组成。比例如下图所示:
& & 品牌互动度方面,立白、好爸爸在本季度的表现可谓两家独大,尤其是立白,2015年立白通过第三季《我是歌手》除了推出立白皂液新品,还打造出“全国平台组合+区域补强”的立体营销传播体系,再结合落地宣传、市场终端、网络传播等不同手段,搭建立白娱乐营销的组合新模式。除此之外,超能在此轮研究中也表现亮眼,凭借较高分值成功跻身三甲。
& & 质量认可度方面,在通过对去渍效果、不伤皮肤、以及味道等方面的口碑进行统计研究,结果显示,好爸爸在上一年度好成绩的基础上再上一层楼,位列榜首,且与超能、立白等品牌拉开了较大差距。
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&&?&&&&?&&洗衣液十大品牌排行榜_报告大厅
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洗衣液十大品牌排行榜
  中国报告大厅网讯,据洗衣液线下销售数据统计分析,洗衣液十大品牌排名分别是蓝月亮、威露士、卫新、奥妙、超能、立白、汰渍、碧浪、妈妈壹选和绿伞。以下是洗衣液十大品牌排行榜详细名单。
  表明,随着各大日化品牌纷纷涉足洗衣液领域,洗衣液的“星星之火”已成“燎原之势”。整个洗衣剂市场的销售增长十分引人关注,来自于尼尔森数据,与2009年相比,洗衣皂销售额增长率约为1%,洗衣粉销售额增长率为7.5%,而洗衣液则高达110%,曾经主宰洗衣剂市场的洗衣粉难破龟速增长困境,而洗衣液的蓬勃发展则更加光芒四射,并显示出舍我其谁的气概。
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  根据洗涤行业目前的标准,洗衣液中活性物质含量15%-20%的称为普通型,25%-30%为浓缩型,30%以上可标示“浓缩洗衣液标志”,45%以上可标示“浓缩+”标志。消费者可以通过“浓缩洗衣液标志”和“浓缩+”标志,正确选择浓缩洗衣液产品。上述中国洗涤用品工业协会的报告也指出,浓缩洗涤剂生产和运输过程中能显著节约能源、资源,使用过程中量少效果好,不但可以节水节电,而且还能减少排放,如果所有中国消费者都使用合格的浓缩洗涤剂,每年可减排洗涤废水242.11万吨,相当于1.2万个家庭的年用水量;每次洗涤也可以为自己节省1毛钱,经年累月便可节省不小的开支。
  尽管蓝月亮敏锐地捕捉了国际市场的动向和国内市场的空白,及时申请了“浓缩+”标志,并充分了解浓缩型洗涤产品对于环境和经济的积极意义,但在有效将信息传达给用户的道路上,蓝月亮似乎还是欠缺了一些。高度互联网化的中国社会,已经不像10年前那般,能够因商超里关键位置的摆放而关注某种商品,在事事问百度,时时逛知乎,没事刷微博,有事逛淘宝的今天,善于利用线上渠道,宣传品牌、推销产品,善于借助互联网的力量,将产品,更多的是产品背后的理念和价值传递给广大消费者,动之以情,晓之以理,徘徊于马斯洛金字塔中上层的绝大多数消费者,会更加愿意买账;蓝月亮如此,其他品牌亦同。
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