2020年6月中旬，中国发展基金会发布了《中国发展报告2020：中国人口老龄化的发展趋势和政策》(下称“报告”)，报告称，自2000年迈入老龄化社会之后，我国人口老龄化的程度持续加深。到2022年左右，中国65岁以上人口将占到总人口的14%，实现向老龄社会的转变。到本世纪中叶，中国老龄化将达到峰值，中国65岁以上人口将占到总人口的27.9%。

随着老龄进程不断加快，老年人口基数不断增长，老年人经济需求和潜在购买能力对老龄产业的发展提出新课题。老龄产业是一个多元化的产业体系，产业辐射面广，产业链长，几乎涵盖了国民经济行业的所有类别，消费需求潜力巨大，中国老龄科学研究中心副主任党俊武曾在2019年10月的一期《对话》栏目中介绍说，中国老龄制造产品和需求比为1：7甚至即将达到1：8。目前中国自主开发的老年用品只有2000多种，种类相对匮乏，老年人可选性较小，消费结构也稍显单一，有更多的老人消费需求亟待满足。当期节目上，足力健老人鞋创始人张京康也携明星产品到场，与嘉宾们共同讨论中国老龄制造业发展现状及企业如何用一双双好产品赢得用户更好的口碑。随着老龄人口的不断增加，中国发展老龄制造业不仅是社会发展的经济趋势所在，也是为保障老年人生活质量必然要承担起来的公众责任。

足力健老人鞋作为老龄制造业的标杆企业，成立八年来积极践行社会责任，为提升老人晚年生活品质及推动行业发展做着实实在在的事情。

研发专业老人鞋 致力解决老人穿鞋难题

如何做出真正适合老人的专业老人鞋，帮助老人解决穿鞋难题，是足力健创立之初就在思考的问题。企业在成立之初就建立用户研究中心，通过对老人群体的调研，收集了大量数据，依托庞大的数据库深入分析老人的脚型特征，打造出了适合老人脚型的专业鞋楦，找到了生产一双专业老人鞋的根基。后期又联合权威专家和机构共同成立“足部科学研究院”和“足力健人体工效学研究中心”。至此，足力健形成了用户数据驱动、足踝临床专家推进、人体工效学赋能的一体化研发体系，让每一款产品兼具科学性与专业性。足力健老人鞋将“让每一位老人都穿上专业老人鞋”作为企业使命，让每一位老人的晚年生活都“足”够舒适、“足”够轻松、“足”够幸福。

勇于承担社会责任 唤醒大众足部健康意识

2019年4月中旬足力健老人鞋响应国家“尊老、敬老、爱老、助老”的号召，以“关爱老人、孝暖夕阳”为宗旨，发起足部健康宣传工作，由足力健老人鞋总裁张京康参与主审，副总裁李仲颐参与主编，人民日报社《健康时报》联合足部科学研究院18位专家共同完成的首部专业足部健康科普书籍《知足常乐-足部健康100问》发布。让中国老人懂脚、爱脚、护脚的同时，呼吁大众关注老人群体足部健康。

布局全球产业链 建设国际一流生产线

实现全球产业链布局是足力健老人鞋在2019年初制定的企业发展战略之一，当前，足力健老人鞋已经与来自全球7个国家和地区的多家国际企业达成战略合作，整合先进的生产设备、模具、技术等，发挥全球产业链优势，在原材料、自动化、产品设计、用户体验等多方面整体升级，实现了产品品质的全面提升。足力健与意大利国际顶尖鞋服机械设计制造商罗伯特公司合作，创新创造出了全球一流的制鞋产业生产线，投产运行后，智能化车间从原料加工、标码、分拣到装箱全程自动化，实现了制鞋产业由“制造”向“智能化”产业升级改造。

足力健老人鞋切实从用户需求出发，结合自身发展战略，实现企业稳步快速发展，在人口老龄化不断加剧的今天，足力健老人鞋会勇于承担更多社会责任，致力于做老龄制造业的领头羊，造福更广大的老人群体。

对于我们每一个人来说就必须要孝敬父母，毕竟父母养活我们也是非常的不容易，等到父母年龄大了之后，我们就应该给他们买一款舒适的鞋子穿着这样父母每天出门的时候也是非常的方便，足力健老年鞋怎么样，有很多孩子在给老年人买的时候，都是会提前发出这样的疑惑，另外想要开鞋店的话，自己也可以要了解到开鞋店装修有什么技巧。

1、平衡支撑鞋垫，撑足弓，按磨脚底，半包裹脚后跟，缓解走路疲劳，走路累，骨刺疼痛的情况。走起路来更舒适。

2、稳定系统，由前翘鞋头，魔术粘扣，元宝鞋帮组成，其目的是为了解决走路没劲易崴脚的问题，前翘鞋头可以避开小石头，减少因踩到石子摔跤的情况，魔术鞋腰松紧鞋带减少踩摔，穿脱更方便。元宝鞋帮完全贴合脚踝，支撑力度强，行走更稳当。

3、1＋1减震空间，高弹GEL＋高弹EVA解决板脚，硌脚，关节痛的问题，同时缓解足部压力，走路更轻松。

4、耐磨橡胶鞋底，减少打滑摔跤，十字纹橡胶鞋底，耐磨锯齿链条设计，减少走路滑到的情况，走路更稳当。

开鞋店装修有什么技巧？

1、其个性十重要。与众不同往往难，即要符合消费者的心理，又不能太过平俗。说起容易做起难，这就要求充分了解整个行业性的特点，再加以人为化的做出点缀。自己把握，比选品牌装修更重要。

2、有关鞋店的物理空间。这是整体装修设计的把控，如何在有限的空间里做出装修设计的布局，建议做出三种方案，以备客户选择，有选择者是真正的装修设计，有此人认为那是对设计不自信的表现，可大家要知道，所谓设计也是以人为本，的艺术设计往往做不了商业设计就是这个道理。

3、灯光与鞋架要搭配好。不能让鞋架格有暗光，有必要时，是整体打光，鞋架的每个格子有背景光，如果背景是镜子的话，要打小灯，阴灯。太强的光通过镜子反射到用户的眼球，那么就看不清商品了。

4、鞋店装修设计的色彩要具有代表性。就是让消费者进入店中，看到色彩就知道卖什么鞋的，包括品质如何，一眼即知。色彩的把握要与灯光相结合。对于季节也要调节灯光色彩。

对于当今的生活来说，自己创业也是非常不错的，那么创业开一个鞋店非常好，有着很好的前景，同时对于当下的年轻人来说，在给父母买鞋子的时候，都想要知道足力健老年鞋怎么样。另外在开鞋店的时候，有关于装修时必须要注重的，这样能够吸引更多的人，所以说要知道开鞋店装修有什么技巧。

老龄化带来的万亿新商机之老人鞋｜行业报告 千里之行，始于足下。「大评BP诊所」和BP诊断张大夫的亮相，从脚开始。今天谈一个老市场的新品类——老人鞋。 一、两部热剧 1990年，一部揭露文革那个是非颠倒年代的电视剧《渴望》首播，揭示了人们对爱情、亲情、友情，以及美好生活的渴望。收视率达到空前的90.78%。 2020年，一部介绍房产中介帮助客户找房的电视剧《安家》热播，见证了房产交易生活中的喜怒哀乐，以及人们对美好生活的向往。收视率位列前茅的2.607%。 对比发现，两点变化：1）矛盾点变了，人们的生活从是非黑白的渴望转变为安居乐业的向往；2）收看渠道变了，电视媒体影响力从优势集中到分布消散。 仔细思考，两点没变：1）都是青年的故事，人们对生活的本质追求没有改变；2）都是时代的热剧，人们对娱乐的广泛关注没有改变。 简单说，表象变了，内核没变。当然，1990年代的年轻人，2020年代已变成了老年人。 二、一个市场 说起老年人，最近几年总在听说老龄化，这个市场究竟有多大？ 据国家统计局数据，2018年我国60岁以上老龄人口数量为2.49亿人，占总人口的17.9%。而且老龄人口占总人口比重在未来30年内将加速上升。据联合国经济和社会事务部《世界人口展望2019》数据，预计2055年我国60岁以上老龄人口数量将达到4.88亿人，占总人口的35.65%。 这个阶段的老人们中青年时期受益于恢复高考、改革开放、计划生育等利好政策。尤其60后作为我国首批中产阶级（也是第一批独生子女的父母）即将陆续步入退休生活，随之带来两个效应：个体休闲需求上升、个体消费能力上升。 新时期的老年人有钱、有闲、有品位。所以网友们说，“单反，是大爷最后的倔强；丝巾，是大妈最后的骄傲。” 工信部消费品工业司《关于促进老年用品产业发展的指导意见（征求意见稿）》提出明确目标：到2025年，老年用品产业总体规模超过5万亿元，老年用品产业体系基本建立，产业规模不断壮大，市场环境持续优化，形成技术、产品、服务和应用协调发展的良好格局。 数万亿市场规模，老人市场大有可为，可该如何作为？ 三、一个品类 大社会，找小问题；老行业，造新品类。 德鲁克说，企业的本质是为社会解决问题。一个社会问题就是一个商业机会。 按照马斯洛需求理论分析，老年人最基本是生理和安全需求，除去疾病各有不同，脚、腿、膝、腰、肩、颈等身体部位劳损是普遍问题。再高层次是孤独寂寞、缺少慰藉等社会、尊重需求，以及个人实现的最高需求。 生理和安全需求中最普遍的是脚问题，如挤脚磨脚、脚疼脚累、怕滑怕崴等，一般靠按摩、穿鞋、助行解决。最容易切入且适合标准化、规模化的方式是制造一款专门解决老人脚部痛点的鞋子。 再看鞋类市场，由于受中国人口众多、居民可支配收入逐年增长的红利影响，中国鞋类市场销售额庞大且仍在逐年稳步增长。据Euromonitor International调查显示，2018年中国鞋类销售额达4,113亿元。预计2021年，中国鞋类市场规模将达到5,223亿元。 如何切入数千亿规模的成熟鞋类市场，首先分析传统制鞋企业面临的问题：品牌老化、创新不足、新增长点缺乏等等。而传统制鞋企业要么根本不敢试错，要么试错力度尴尬，要么试错思维固守。这也是新品类难以在老品牌中爆发的原因。 竞争加剧，必然促使市场进一步细分。 只有濒临倒闭、归零起步的创新者，往往凭借壮士扼腕的决绝，才有可能把新品类做到极致。他们是普通创业者的代表，甚至在没有产业背景和资源优势的情况下从头做起、屡败屡战，才诞生了养生鞋、老人鞋、止滑鞋等一系列细分品类。 四、两个思路 做产品有两个思路，一个是基于科技「前推」、创造需求，一个是基于用户「后推」、满足需求。 产品的背后是功能，功能的背后是技术，技术的背后是科学。「前推」基于核心科技，围绕科技，产业化、规模化、横向化延展应用。 产品的前端是渠道，渠道的前端是营销，营销的前端是用户。「倒推」基于组织能力，围绕人群，场景化、增值化、纵向化延展服务。 「前推」的例子如苹果，基于科技研发，推出iPod、iPhone、iMac、iPad、iWatch等业务线产品，「后推」的例子如小米，基于渠道赋能，链接紫米、华米、智米、纯米、云米等生态链企业。 核心科技研发慢，但壁垒性强、发展长久，重在持续创新，这种模式可遇不可求。营销优势增长快，但壁垒不强、竞争激烈，重在抢得先机，这种模式要和用户打成一片。 确定了模式和战略，相应就确定了品牌定位、产品定价。iPhone主打物美价奢，一经问世即以颠覆体验震撼全球。小米主打高性价比，自从诞生即以饥饿营销闻名。 对比分析苹果和小米的往年财报，苹果轻奢策略、周转快、资产重，小米薄利多销、资产轻、盈利弱。苹果满足小众轻奢高客单，小米满足大众高频性价比。 创造新品类，需要基于自身优势、市场局势、