12月7日，在2021（中国区）云上锦江周直播活动中，丽怡酒店发布“故城新楼计划2.0”，旨在通过创新的翻牌酒店三级改造模式，整合集团资源，从品牌、设计、运营、营销等多个层面助力存量酒店升级。

      去年，丽怡酒店首次推出“故城新楼计划”，以运营管理为核心落地了三大举措，包括酒店投资沙龙、专项补贴支持和一对一运营指导，受到了各地投资者的广泛好评。此次推出“故城新楼计划2.0”，则聚焦翻牌改造，为存量酒店尤其是单体酒店开辟了一条崭新的酒店升级路径。

      据中国饭店协会发布的行业报告显示，中国酒店的连锁化率在31%，和发达国家的60%相比，还有很大的提升空间。这意味着，有将近70%的酒店为单体酒店（非连锁酒店）。随着地产红利消失，新物业越来越少，在核心商圈、核心位置拿到好的物业已经非常难了。市场的饱和正加速酒店行业从增量时代进入存量时代。

      在存量时代，大量商业空间面临着老旧改造、困境资产盘活、落地后产业升级等问题。如何使用和盘活存量物业，成为近段时间的热门议题。对于商业物业而言，“改造”将会是未来一段时间的主题词之一。这既是存量时代对酒店业的要求，也是消费升级下中国酒店的必然选择。

      如何进行存量物业改造呢？首先要处理好“改”和“留”的关系。需要明确哪些物资品质较好、较新，可以适度保留。哪些则需要改造和升级。其次要考虑如何去“改”。疫情发生以来，单体酒店已倒闭数十万家。酒店的连锁化率却有较大幅度地提升。不同档次的酒店中，连锁化率增长最快的是中档酒店。2019年我国中档酒店连锁化率仅为21%，2021年则提升到了40%。短短两年时间里，中端酒店的连锁化率提升了近2倍。在疫情的反复下，加盟连锁品牌可提高抗风险能力已成为酒店业投资者的共识。

（图为丽怡酒店品牌负责人郭益波直播分享）

      丽怡酒店品牌负责人郭益波表示：“中国酒店行业以存量市场为主体。只有真正地帮助这些存量酒店进行改造升级，才能助力行业升级。灵活性、合理性、标准化是存量酒店改造的三要素。但要注意的是，标准化不是毛坯项目的标准化，而是一种适合存量酒店的全新的升级路径”。

故城新楼计划2.0重新定义酒店改造标准

      为了助力更多存量物业升级改造，丽怡酒店正式发布“故城新楼计划2.0”，即在原有的毛坯项目改造模式之外，创新推出翻牌项目三级改造模式，重新定义酒店改造标准。三级改造模式包含轻改、中改、重改三种不同类型的改造，根据存量酒店物业年限、开业时间、酒店风格和档次等进行评估，含公区和客房的改造价格约在1-5万元/间不等。

      丽怡酒店的毛坯项目单房造价是8-10万元/间（含公区）。目前，市面上同类型同档次酒店造价基本是12-15万元/间。可以说，丽怡酒店的毛坯项目标准已经做到了同档次的极致。此次推出翻牌项目三级改造模式，则在原有的毛坯项目基础上进行了革命性的创新。翻牌模式下，投入成本大幅降低，投资回报的周期也会更短。相比毛坯项目3年左右的回本周期，翻牌项目的投资回本预计约在1-2年。

      除了改造创新以外，丽怡酒店还将通过强大的设计基因、行业顶尖的运营管理能力和品牌营销等多个方面为存量酒店进行赋能。丽怡酒店源自国际设计师手笔，酒店设计为现代、轻奢风格。在翻牌三级改造项目中，丽怡酒店通过背景墙、挂画、灯光、墙布等核心软装和必改硬装为存量酒店升级设计风格，保证在降低改造成本的同时，最大程度提升酒店档次。

      此外，丽怡酒店的运营管理团队来自于原维也纳体系，从根本上解决了很多国际品牌水土不服的问题，为丽怡酒店的业绩经营保驾护航。以厦门杏林园博苑丽怡酒店为例，这家重改的门店，单房造价5.2万元/间，75间客房总造价不到400万。开业一个月，平均房价已达317元。广州永和丽怡酒店为中改项目，改造工期45天，单房造价3.2万元/间。开业两个月后，综合入住率已经攀升到97%，会员占比超50%。此外，以轻改标准加盟的深圳北站丽怡酒店，因原酒店仅开业了一年，品质不错且风格和丽怡酒店类似，加盟时单房改造成本仅9000元/间，开业一个月后，11月营收已达到75万，预计14个月即可收回成本（改造成本+租金）。

      好的产品和模式终会得到市场和行业的认可。进入中国一年多以来，丽怡酒店已接连斩获多枚行业大奖，凭借实力强势出圈。奖项包括：行业权威媒体奖项星光奖——“中国杰出投资价值国际酒店品牌”，以及金光奖——“中国杰出设计酒店品牌”。此外，据权威行业媒体迈点网的月度品牌指数榜单，丽怡酒店已累计6个月入围“设计师酒店品牌排行榜”前两名，再次印证了其强大的品牌格调和产品力。

      据了解，丽怡酒店创立于1987年，是丽笙酒店集团旗下的国际中端酒店品牌，隶属于全球排名第二的酒店集团——锦江国际集团。作为丽笙酒店集团旗下拥有门店数量最多的品牌，丽怡酒店进入中国后发展非常迅猛，虽然遭遇了疫情，但在不到两年的时间里，丽怡酒店在华签约数已突破70家，全球开业门店突破500家。

作为知名酒店巨头丽笙集团旗下拥有门店数量最多的品牌，在全球拥有超过500家酒店，客房总数超过5000家。2018年11 月，锦江酒店集团收购丽笙酒店集团。丽怡酒店于2019年底正式进入中国，由锦江酒店中国区团队负责品牌在中国的开发和运营，完成本土化创新升级，整合国际酒店资源和本土化运营能力，引领国际酒店品牌在中国的创新之路。

丽怡酒店前瞻性的国际化视野源自全球精英设计团队，酒店设计方案由丽笙酒店集团亚太区团队领衔，来自比利时、荷兰、新加坡、西班牙和中国的专家共同参与。在丽怡酒店，酒店从来都不只是旅居场所，而是能承载顾客旅居生活真实感受的“心怡之所”。秉承“见微知怡、匠人匠心、连接你我”的价值主张，顾客可通过丽怡酒店中的各种感官体验来感受品牌所传递的温暖、舒适、贴心和关怀。

本土化拓展和运营方面，丽怡酒店精准定位于中国现有存量酒店的升级换代，致力于在现有存量市场中，挑选10%-20%的优质物业，打造成“小而精、短而快，风险低”的中端国际品牌酒店。

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锦江酒店为国内第一大、全球第二大连锁酒店集团

专业从事全服务酒店及有限服务酒店的投资营运和管理，以及餐饮业的投资与经营

通过产业资本双轮驱动，推进酒店业的“全球布局，跨国经营”战略

先后战略投资收购法国卢浮集团、铂涛酒店集团和维也纳酒店集团

全球范围内拥有或管理的已签约酒店共10613家，客房总数约102万间，分布于全球68个国家

其中境内拥有或管理的已开业的酒店共5495家，客房总数约57万间

1993年在上海注册成立

1996年在上交所上市简称“新亚股份”

2003年上海市国资委整合新亚集团和锦江集团等资产组建锦江国际集团，新亚集团的国家所有者权益整体划转至锦江国际集团，更名为“上海锦江国际酒店发展股份有限公司”，A股简称变更为“锦江酒店”，与锦江国际集团进行资产置换，置出旅行社、房地产等非主营业务，置入锦江国际酒店管理有限公司100%股权

2005年控股股东新亚集团更名为“上海锦江国际酒店(集团)有限公司”

2006年控股股东在香港联交所上市，股票简称为“锦江酒店”，股票简称变更为“锦江股份”

2010年以星级酒店业务相关资产置换锦江酒店旗下经济型酒店资产，主业转变为经济型酒店业务

2014年战略引入弘毅投资，成为公司第二大股东

2015年1月以13亿欧元收购卢浮集团100%股权

2016年以17.5亿元收购维也纳酒店80%股权及百岁村餐饮80%股权

2017年收购铂涛集团12%股权，完成后股权比例增至93%

2018年收购铂涛集团3.50%股权，完成后股权比例增至96.5%

2020年转让西安锦江之星100%股权和郑州锦江之星100%股权

2020年4月转让达华宾馆70%股权、天津锦江之星及宁波锦波旅馆100%股权、滴水湖锦江之星70%股权

2021年上海市国资委持有的锦江国际19%股权无偿划转至上海地产。收购铂涛集团3.50%的股权，完成后股权比例增至100%

以适合大众消费，突出住宿核心产品，为客人提供基本的专业服务的酒店

经营模式上主要分为“直营经营”和“加盟特许经营”两种

包括酒店客房服务、加盟及劳务派遣服务、商品销售及餐饮服务、前期加盟服务、订房系统渠道服务、会员卡服务

以合资公司形式从事相关品牌的特许经营对餐厅的投资和经营管理等

包括连锁餐饮、团体用餐、商品销售及其他服务

食品板块有新亚食品、锦江食品、静安面包房等

餐饮板块有锦亚餐饮、锦江同乐、新亚富丽华、上海吉野家、上海肯德基、杭州肯德基、无锡肯德基、苏州肯德基、百岁村餐饮

整体分为锦江系、铂涛系、维也纳系、卢浮系

丽亭酒店、郁锦香、暻阁酒店、昆仑酒店、J酒店、丽笙精选、

丽柏酒店、维也纳国际酒店、锦江都城酒店、维也纳皇家酒店、云居酒店、舒与酒店、缤跃酒店、荟语酒店、憬黎酒店、ZMAX酒店、希尔顿欢朋酒店、好眠国际酒店

丽怡酒店、康铂酒店、凯里亚德酒店、维亚纳酒店、欧暇地中海、麓枫酒店、潮漫酒店、非繁城品酒店、维也纳智好酒店、亦岚酒店、希岸酒店、喆啡、维也纳3好酒店

白玉兰酒店、IU酒店、维也纳3好酒店

7天酒店、锦江之星、派酒店

2022年一季度，实现营收23.22亿，同比增长0.97%，归母净利润-1.20亿

1. 品牌储备深厚，聚焦资源发力中高端市场

2. 规模效应吸引加盟商入驻

3. 新开业酒店数量维持较高水平，市占率快速提升

4. 创新中心升级赋能，下沉低线城市空白市场

主要负责存量酒店升级、海外品牌本土化入市、创新品牌研发深化、创新模块化产品方案以及前沿酒店设计及建造技术研究运用

构建统一的会员生态，提高品牌私域流量，整合线上直销渠道，提升直销贡献率，提升企业商旅

提供品牌标准执行的唯一平台支持，以供应链服务能力为基础，提供多边撮合交易，提供从筹建到运营全链条智能化、数字化、平台化的物资和服务供应链集成服务

4. 全球财务共享平台FSSC

财务业务深度融合，集中管理与监控

1. 锦江酒店，市占率约20.0%

2. 华住集团，市占率约13.9%

3. 首旅如家酒店集团，市占率约9.2%

4. 格林酒店集团，市占率约6.5%

5. 东呈国际集团，市占率约4.0%

6. 尚美生活集团，市占率约4.0%

7. 都市酒店集团，市占率约2.6%

8. 亚朵集团，市占率约1.3%

招待外宾的高级饭店和招待所为主

北京建国饭店率先引进国际酒店管理集团

行业供给过剩，盈利能力下滑，亚洲金融危机爆发

第一家经济型酒店锦江之星开业

中国入世成功，经济快速发展，开启经济型酒店黄金10年

行业利润下滑，供给出清

新冠疫情加速行业供给退出

疫情反复对旅游行业的影响；宏观经济对旅游行业的影响；拓店数量及结构不及预期

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